管理人員競聘流程規(guī)范

一、確認(rèn)競聘崗位的信息

1、依據(jù)崗位編制及空崗情況,確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘

2、競聘崗位的詳細(xì)要求

3、安排時間、地點

4、確認(rèn)報名截止時間

二、制作納賢榜

1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項

(1)確定崗位名稱

(2)確認(rèn)薪資(年薪)+獎金

(3)確認(rèn)報名截止日期

(4)注明報名方式:書面申請

(5)注明演講內(nèi)容及事項要求

2、張貼納賢榜

三、報名

1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳

2、填寫報名申請表

四、資格審查

1、審查部門:人力資源部干部處

2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

(1)身體健康情況

(2)是否認(rèn)同公司的文化及理念

(3)心態(tài)是否積極

(4)穩(wěn)定性

(5)各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)

(6)學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

(7)個人簡歷

(8)其他條件 (性別、年齡、婚否、民族等)

3、確認(rèn)候選人名單:依據(jù)審查條件,從申請報名人員中確認(rèn)候選人名單

4、報總經(jīng)理審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽,確定競聘順序

五、對競聘前的情況進行打分

包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分,此項占競聘結(jié)果的60%

六、邀請評委

1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成

2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu),確認(rèn)評委名單

3、在評委邀請表上請評委簽字確認(rèn)

4、評委一般為單數(shù),總數(shù)為7人左右

5、旁聽人員一般不超過5人

6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

七、競聘程序

(一)提前20分鐘召開評委會議

1、介紹競聘崗位要求

2、宣布評委紀(jì)律

(1)近親回避

(2)關(guān)閉通訊設(shè)備

(3)嚴(yán)禁中途離場

(4)評委發(fā)言內(nèi)容保密

(5)公平、公正的評分

3、評分方法:10分制,可帶小數(shù)點

(二)召集所有候選人入場

1、介紹評委及旁聽人員

2、宣布競聘原則

(1)遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅持把合適的人放在合適的崗位上

(2)遵循公司的用人原則

① 公平、公正、公開的選拔人才

② 能者上、平者讓、庸者下

③ 任人唯賢

④不論資排輩

(3)宣布規(guī)則

①演講時間:10分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計時間提示牌)

②提問時間:10分鐘以內(nèi),(工作人員舉倒計時間提示牌)

③按抽簽順序輪流入場競聘,其余人員回避,在指定地點等候

④在演講前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況

⑤演講和提問結(jié)束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分,此項占競聘結(jié)果的40%

⑥評委進行綜合評選,最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進行分析,對競聘者進行點評,說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)則:演講稿交書記員

(三)按規(guī)則實施競聘活動

八、競聘結(jié)果調(diào)研

把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進行考察。

九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結(jié)果

制作人事任命決定,并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。

人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者,明確行政工作關(guān)系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當(dāng)選原因,引導(dǎo)員工積極參與競聘活動,當(dāng)選者講話、表態(tài))

在公示期間員工若無異意,當(dāng)選者即順利通過代理期。

十一、收集公示期意見和建議