第1篇 建設(shè)集團關(guān)于加強現(xiàn)場管理的強制規(guī)定

建設(shè)集團公司關(guān)于加強現(xiàn)場管理的強制規(guī)定

各部門、辦事處、項目部:

為堅決執(zhí)行公司“五年規(guī)劃”,以及“一個中心、四個基本點”的方針,嚴格要求現(xiàn)場施工隊伍的管理標準,要像部隊鐵的紀律一樣,因此現(xiàn)對公司直屬項目有關(guān)管理的通知如下:

一、長三角直屬施工項目規(guī)定,由分管副總帶隊,以每星期至少一次到現(xiàn)場(外地項目半月一次)“檢查、指導、服務(wù)”;努力提高“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的能力。現(xiàn)場部經(jīng)理隨叫隨到,對現(xiàn)場實施不間斷管理,做到“溝通與協(xié)調(diào)、授權(quán)與控制、激勵與挫傷”。

二、直屬項目經(jīng)理及項目部管理人員,不得隨帶配偶駐現(xiàn)場,原則上允許一月一次請假探親,項目經(jīng)理向分管副總請假,管理人員經(jīng)項目部經(jīng)理同意,現(xiàn)場部經(jīng)理審批為準,其中特殊情況特殊處理,否則罰款100――1000元不等。

三、各清包班組長必須常駐現(xiàn)場,參加例會,否則,可取消承包資格,并且清包班組應(yīng)自愿罰款清包工程款的20%,造成公司工期延誤等損失,由不在現(xiàn)場之清包班組組長承擔一切經(jīng)濟損失,而且自愿放棄訴訟公司的權(quán)力。

四、直屬新開工項目,項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及管理人員一律由現(xiàn)場部面試招聘,三選一等,行政人事部、合約法務(wù)部配合;分管副總審核,總裁審批。各清包班組長,由項目經(jīng)理及管理人員推薦,現(xiàn)場部面試招聘,三選一等。行政人事部、合約法務(wù)部配合,分管副總審批。

五、發(fā)放生活費、工資。必須按身份證實際參加勞動者為準,一人一卡,每月一次由班組審報,項目部人員核實,項目部經(jīng)理檢查,現(xiàn)場部、財務(wù)部審核、分管副總審批,統(tǒng)一打入個人卡。

六、本通知作為項目部勞動合同的重要內(nèi)容之一,清包承包合同的條件,并規(guī)定從十月一日起執(zhí)行!

**建設(shè)集團有限公司

二零**年九月二十五日

第2篇 建設(shè)集團公司印章管理補充規(guī)定

建設(shè)集團公司關(guān)于印章管理補充規(guī)定

各部門、辦事處、分公司、項目部:

根據(jù)《中華人民共和國公司法》,《**建設(shè)集團有限公司規(guī)章制度》結(jié)合**建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)狀,現(xiàn)就**建設(shè)集團有限公司(以下簡稱公司)項目工地印章的刻制、管理、使用作如下補充規(guī)定:

第一條 印章刻制

1.1所有**建設(shè)集團有限公司項目部所需印章均應(yīng)由項目部負責人或項目部項目經(jīng)理,向公司總部現(xiàn)場部提交書面申請,現(xiàn)場部根據(jù)工地實際情況進行審核后提交公司董事長批準,方可由公司現(xiàn)場部組織刻制。

1.2現(xiàn)場部刻制印章的式樣,均統(tǒng)一為方形圖章(如圖二),禁止使用圓形圖章且字行為多行的印章(如圖一)。

樣章一

圖一圖二

1.3項目部印章字樣為 '**建設(shè)集團有限公司***項目部資料專用章'且需注明不得用于簽署合同使用。例如'禁止合同使用'、'非合同使用'。

1.4印章字體必須統(tǒng)一,且字與字之間需緊密相連,不得停頓。

1.5違法該規(guī)定私刻、刻制印章一律視為無效印章,公司將不予認可,并根據(jù)印章的使用情況及后果給予一定的罰款,情節(jié)嚴重者追究其刑事責任。

第二條印章管理

2.1項目部印章實行'管理責任制'。項目部負責人向公司現(xiàn)場部領(lǐng)用項目部印章,需由項目部負責人親自現(xiàn)場簽收,并出具印章領(lǐng)用責任書,保證印章的規(guī)范管理和使用,因違規(guī)使用印章造成損失由責任人全權(quán)負責。

2.2現(xiàn)場部需備案兩份以上工程項目部已領(lǐng)用的印章樣章。樣章下方由領(lǐng)用人簽字。

第三條 印章使用

3.1項目部技術(shù)資料專用章,僅供項目部工程技術(shù)資料的確認、變更使用。不得用以簽署合同性質(zhì)的文件,不得確認工程價款、材料價款等非技術(shù)資料類文件。

3.2印章應(yīng)當保管妥善,項目部應(yīng)當有專人保管和使用。

3.3 項目部印章、項目部技術(shù)資料專用章建立使用登記制度,現(xiàn)場部對此進行不定期檢查。

第四條 印章注銷

4.1工程完工,并經(jīng)過竣工驗收,項目部應(yīng)當將印章交回公司項目部。

4.2項目部在收到印章后統(tǒng)一管理,工程保修期過后銷毀。

第五條 其他

本規(guī)定于20**年7月1日起生效并執(zhí)行,之前的項目部未辦理相關(guān)手續(xù)的,在公司現(xiàn)場部的組織下進行補辦。之前印章為圓形圖章的在7月15日之前向公司申報更換或者向公司申請?zhí)嘏褂谩?/p>

**建設(shè)集團有限公司

二0**年六月二十三日

第3篇 建設(shè)集團工程質(zhì)量實施三檢一查管理規(guī)定

建設(shè)集團關(guān)于工程質(zhì)量實施“三檢一查”的管理規(guī)定

為了確保工程質(zhì)量,結(jié)合本公司和施工項目的特點,特制定“三檢一查”的質(zhì)量管理體制。三檢:自檢、巡檢、專檢;一查:監(jiān)督檢查。

一、自檢

自檢包括二部分:第一,操作者自檢;第二,工長組織自檢。

施工操作人員在操作過程中,必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢,并經(jīng)帶班負責人驗收后,方可繼續(xù)進行施工。

一道工序或一個分項工程完工后,施工隊工長組織人員自檢,自檢合格后申請項目部進行專檢。

二、巡檢

工程師和施工員負責日常巡檢工作。工程師和施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工規(guī)范要求,立即阻止施工,一般的可以采取口頭方式整改,嚴重的采取書面通知方式整改。以口頭方式通知施工負責人整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊500元――5000元;以書面形式通知施工隊整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊10000元――50000元。

三、專檢

項目成立質(zhì)量專檢小組,項目副經(jīng)理任組長,參加人員:工程師、施工員、材料員等4人。

所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,專檢小組進行質(zhì)量檢驗。專檢過程中,發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題,立即口頭提出整改要求和整改完成時間;如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、嚴重違反質(zhì)量規(guī)范要求,當即提出書面整改意見和完成時間,并處罰施工隊10000元――50000元。

經(jīng)專檢小組檢查合格后,根據(jù)分項工程具體情況,需要公司檢查小組現(xiàn)場核查的,及時報請公司監(jiān)督檢查小組檢查;不需要公司檢查小組現(xiàn)場檢查的,由項目工程師負責拍下檢查合格部位的照片,項目部工程師自己存留一份,一份傳送總工,總工建立圖片資料文件檔案,進行質(zhì)量監(jiān)控。

四、監(jiān)督檢查

公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督檢查組,總工任組長,嚴格實施總工負責制,參加人員:副總、總助。

質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,接到項目質(zhì)量監(jiān)督檢查申請后,根據(jù)項目提出的檢查時間,及時前去監(jiān)督檢查。

五、考核辦法

(一)、對于公司質(zhì)量監(jiān)督檢查小組的考核

1、未按時間要求,及時到場者。發(fā)生一次處罰:副總300元,總工、總助100元;

2、檢查走過場,不負責任者。發(fā)生一次處罰:副總500元,總工、總助各200元。

(二)、對項目質(zhì)量專檢小組的考核

1、專檢小組檢查不負責任,檢查結(jié)果與監(jiān)督檢查結(jié)果出現(xiàn)重大差異(重大違反施工規(guī)程要求現(xiàn)象出現(xiàn)),處罰組長500元,成員各300元;

2、小組成員未按規(guī)定要求參加檢查者,發(fā)生一次處罰:組長300元,成員100元。

六、出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理

(一)、施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故

1、處罰公司有關(guān)人員:副總3000元,總工、總助各2000元并取消當月獎金;

2、處罰項目部人員:項目經(jīng)理、副經(jīng)理各3000元,工程師、施工員、材料員各1000元,取消項目部全體當月獎金;

3、處罰施工隊:經(jīng)過事故分析,根據(jù)具體情況處罰50000元――200000元。

(二)、施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題

1、處罰公司有關(guān)人員:副總2000元,總工、總助各1000元并取消當月獎金;

2、處罰項目部人員:項目經(jīng)理、副經(jīng)理各2000元,工程師、施工員、材料員各500元,取消項目部全體當月獎金;

3、處罰施工隊:經(jīng)過事故分析,根據(jù)具體情況處罰10000元――100000元。

第4篇 建設(shè)集團公車管理規(guī)定

建設(shè)集團公司公車管理規(guī)定

機關(guān)黨政各部門:

集團公司辦公室管理的車輛系公司財產(chǎn),每一位駕駛?cè)藛T都要以高度的責任心愛護車輛,端正駕駛作風,開好安全車。為使車輛管理規(guī)范化、制度化,提高車輛運行效率,確保安全,控制成本,特制定此規(guī)定。

一、公車的使用管理

1.辦公室負責公有車輛、駕駛員的調(diào)度與管理。

2.司機班長負責保障公車車況良好。

3.因公外出確需使用公車的部門或人員,需經(jīng)部門負責人申請、辦公室負責人批準后方可使用。

4.辦公室主任負責調(diào)配車輛和駕駛員,并及時通知用車部門領(lǐng)導及用車人員,如有問題,應(yīng)及時與用車部門或個人協(xié)調(diào)。

5.公車駕駛員駕駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查(如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶、輪胎、外觀等),如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)立即報告。

6.公車駕駛員要樹立節(jié)支的觀念,節(jié)約用油,認真填寫行車記錄。

7.辦公室應(yīng)對公車進行建檔管理,按月、分車輛對各種費用進行匯總、統(tǒng)計,如油耗、修理費、保養(yǎng)費等,年底出具統(tǒng)計報表,報主管領(lǐng)導。

二、公車維護、維修的管理

1.辦公室負責對公車的日常維護與保養(yǎng)。

2.生產(chǎn)安全部負責對公車的年檢、保險等的手續(xù)辦理。

3.當車輛出現(xiàn)故障需進行維修時,駕駛員要詳細說明車輛故障表現(xiàn),待批準后到指定修理廠修理,修理完畢后經(jīng)驗收提車,并由主管填寫車輛維修檔案。

三、車輛日常油耗的管理

1.加油卡由辦公室車輛主管人員統(tǒng)一購買及保管,原則上不允許使用現(xiàn)金加油,遇長途、出差或特殊情況除外。

2.公車駕駛員在出車前后應(yīng)隨時檢查油量并及時加油,不得因車輛缺油而影響工作。

3.每月詳細記錄加油量,做油耗統(tǒng)計,包括日期、公里表讀數(shù)、加油量。

4.及時根據(jù)油耗判斷車輛運行情況,發(fā)現(xiàn)不明情況的油耗增加,應(yīng)對車輛進行檢查修理。

四、駕駛員的管理

1.公車駕駛員要自覺遵守交通法規(guī),維護公司形象,爭做文明駕駛員。

2.公車駕駛員必須具有駕照,不得將公車交給無證人員駕駛、不得私自將公車借給他人使用、不得酒后駕車。

3.保持車容整潔,做到車身清潔,車窗明亮,發(fā)動機干凈,車內(nèi)無雜物,后備箱物品整齊。

4.未經(jīng)允許不能用公車辦私事或?qū)⒐囬_回家中。在此期間,如發(fā)生交通事故,各種損失均由當事人承擔,情節(jié)特別嚴重者,集團公司將給予辭退處分。

5.因交通違章給公司造成重大影響的,或違章超標的,公司根據(jù)被處罰額度,對當事人進行相應(yīng)的處罰。

五、違規(guī)及事故處理

1.有下列情形之一的,違反交通法規(guī)或發(fā)生事故,由駕駛?cè)素摀?

(1)無照駕駛。

(2)未經(jīng)許可將車輛借予他人使用。

(3)酒后駕車。

2.違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)素摀?/p>

3.車輛在公務(wù)途中發(fā)生事故的,應(yīng)先急救傷員,保護現(xiàn)場向“122”報案,并立即通知辦公室負責人處理。

4.因公外出發(fā)生意外事故造成車輛損壞或賠償,經(jīng)交管部門鑒定我方有一定責任的,在扣除保險金額后視具體情況由當事人承擔剩余費用的10%-50%。

5.由于駕駛?cè)藛T違章駕駛及上述第1條情形造成車輛損壞和人員傷亡的,或?qū)λ{車輛操作不當,未按操作要求駕駛,致使車輛損壞的,由駕駛?cè)素摀繐p失。

六、獎勵辦法

對工作認真、全年無事故,節(jié)約用油,車輛保養(yǎng)、維修費用合理的司機,經(jīng)集團公司各部門評議后在年終授予優(yōu)秀駕駛員稱號,并獎勵500―1000元。

七、其他事項

本規(guī)定自2023年1月1日起試行。解釋權(quán)歸集團公司辦公室。