建設(shè)集團(tuán)工程質(zhì)量實(shí)施三檢一查管理規(guī)定

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：77

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建設(shè)集團(tuán)關(guān)于工程質(zhì)量實(shí)施“三檢一查”的管理規(guī)定

為了確保工程質(zhì)量,結(jié)合本公司和施工項(xiàng)目的特點(diǎn),特制定“三檢一查”的質(zhì)量管理體制。三檢:自檢、巡檢、專檢;一查:監(jiān)督檢查。

一、自檢

自檢包括二部分:第一,操作者自檢;第二,工長(zhǎng)組織自檢。

施工操作人員在操作過程中,必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢,并經(jīng)帶班負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后,方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

一道工序或一個(gè)分項(xiàng)工程完工后,施工隊(duì)工長(zhǎng)組織人員自檢,自檢合格后申請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行專檢。

二、巡檢

工程師和施工員負(fù)責(zé)日常巡檢工作。工程師和施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工規(guī)范要求,立即阻止施工,一般的可以采取口頭方式整改,嚴(yán)重的采取書面通知方式整改。以口頭方式通知施工負(fù)責(zé)人整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊(duì)500元――5000元;以書面形式通知施工隊(duì)整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊(duì)10000元――50000元。

三、專檢

項(xiàng)目成立質(zhì)量專檢小組,項(xiàng)目副經(jīng)理任組長(zhǎng),參加人員:工程師、施工員、材料員等4人。

所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目,必須按程序,作為一道工序,專檢小組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。專檢過程中,發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題,立即口頭提出整改要求和整改完成時(shí)間;如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、嚴(yán)重違反質(zhì)量規(guī)范要求,當(dāng)即提出書面整改意見和完成時(shí)間,并處罰施工隊(duì)10000元――50000元。

經(jīng)專檢小組檢查合格后,根據(jù)分項(xiàng)工程具體情況,需要公司檢查小組現(xiàn)場(chǎng)核查的,及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司監(jiān)督檢查小組檢查;不需要公司檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查的,由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)拍下檢查合格部位的照片,項(xiàng)目部工程師自己存留一份,一份傳送總工,總工建立圖片資料文件檔案,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

四、監(jiān)督檢查

公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督檢查組,總工任組長(zhǎng),嚴(yán)格實(shí)施總工負(fù)責(zé)制,參加人員:副總、總助。

質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,接到項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查申請(qǐng)后,根據(jù)項(xiàng)目提出的檢查時(shí)間,及時(shí)前去監(jiān)督檢查。

五、考核辦法

(一)、對(duì)于公司質(zhì)量監(jiān)督檢查小組的考核

1、未按時(shí)間要求,及時(shí)到場(chǎng)者。發(fā)生一次處罰:副總300元,總工、總助100元;

2、檢查走過場(chǎng),不負(fù)責(zé)任者。發(fā)生一次處罰:副總500元,總工、總助各200元。

(二)、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量專檢小組的考核

1、專檢小組檢查不負(fù)責(zé)任,檢查結(jié)果與監(jiān)督檢查結(jié)果出現(xiàn)重大差異(重大違反施工規(guī)程要求現(xiàn)象出現(xiàn)),處罰組長(zhǎng)500元,成員各300元;

2、小組成員未按規(guī)定要求參加檢查者,發(fā)生一次處罰:組長(zhǎng)300元,成員100元。

六、出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理

(一)、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故