模具部模具工項目組工資管理規(guī)定

模具部模具工(項目組)工資管理規(guī)定

為調(diào)動模具工積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配方式，特制定如下規(guī)定

1工資組成

1.1模具工工資組成為：

基本工資+項目費(fèi)+項目績效獎

1.2工資分配比例

為使工資分配符合獎勤罰懶的原則，本次工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)為：

基本工資：項目費(fèi)：績效獎=5：3：2本分配參考標(biāo)準(zhǔn)為：每組1技師+1普師+1學(xué)徒的方式。

基本工資

2.1基本工資按25.5天，每天8小時計算。

2.2基本工資每月發(fā)放一次，發(fā)在各自工資卡中。

2.3基本工資的組成

崗位技能工資

基本工資

崗位績效工資

工齡工資

崗位技能：公司認(rèn)可的任職資格要求的不同崗位所需的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力。

崗位績效：不同崗位人員在各自崗位的工作業(yè)績與工作效率的綜合體現(xiàn)。

工齡：指員工在本公司工作的年限。

2.4模具工崗位劃分與崗位技能工資、崗位績效基本工資對照表

崗位名

對應(yīng)等級

崗位技能

工資(元/月)崗位績效

工資(元/月)技師

模具工八級

850850模具工七級

750750模具工六級

650650普師

模具工五級

550550模具工四級

400400模具工三級

300300學(xué)徒

模具工二級

20**00模具工一級

1251252.5工齡工資對照表

工齡

8910工齡工資

20**0230工齡

11181920工齡工資

203103203302.6崗位績效工資考核

由于實(shí)行項目制因此模具工的考核以組為單位考核，崗位績效設(shè)定四個考核指標(biāo)，四個指標(biāo)的分值總和為100，考核基準(zhǔn)為85分。

模具工崗位績效考核表

被考評組

考核月

考核人

考核指標(biāo)

指標(biāo)權(quán)重

考核得分

考核依據(jù)

工作質(zhì)量

其他工序反饋的不合格次數(shù)

25零件加工不合格處理記錄表

自主檢查不合格次數(shù)

15零件加工不合格處理記錄表

整改成功率

25整改記錄表

工作效率

按計劃完成率

35工作統(tǒng)計表

得分

被考評組組長確認(rèn)

模具組分組

3.1公司擬定可以擔(dān)當(dāng)組長的人員名單。(名單上人員可以放棄組長職務(wù))

3.2組長自己組織本組組員，組長與組員協(xié)商基本工資，并報模具部備案。公司推薦的組織形式是：組長+普師+(學(xué)徒)，或組長+技師+(學(xué)徒)。

4項目費(fèi)

4.1公司為每一套模具檢具的開發(fā)設(shè)定一定的項目費(fèi)，項目費(fèi)視模具難度和模具工工作量而定。

4.2每個項目以項目任務(wù)書的形式發(fā)至模具組，項目任務(wù)書中明確規(guī)定首次試模日期、首次試?；疽?、項目費(fèi)。

4.3項目費(fèi)的考核

4.3.1項目費(fèi)設(shè)定四個考核指標(biāo)，四個指標(biāo)的分值總和為100，考核基準(zhǔn)為90分。

4.3.2模具組實(shí)際應(yīng)得項目費(fèi)的計算公式為：

實(shí)際項目費(fèi)=項目費(fèi)*總得分/90如：某一項目的項目費(fèi)為2000元，四個指標(biāo)考核結(jié)果總得分95分，那么模具組實(shí)際所得項目費(fèi)為：2000*95/90=2111元

項目費(fèi)考核表

考核項目

項目承擔(dān)人

考核人

考核指標(biāo)

指標(biāo)權(quán)重

考核得分

考核依據(jù)

項目費(fèi)()元

a)最后一次試模產(chǎn)品整改的完成率。

30(分)

整改記錄表

b)一摸多腔，型腔在規(guī)定的時間內(nèi)的完成情況。

25(分)

試模記錄

c)試模通水情況。

25(分)

試模記錄

d)整改按計劃完成率。

20(分)

整改記錄表

得分

項目承擔(dān)人簽字：

項目績效獎

5.1公司為每一套模具檢具的開發(fā)設(shè)定一定的項目績效獎，項目績效獎由質(zhì)量績效和進(jìn)度績效兩項組成。同一項目因開發(fā)周期的不同，績效獎有所不同，周期短的績效多，周期長的績效少。

項目進(jìn)度績效考核表

考核項目

項目承擔(dān)人

考核人

考核指標(biāo)

考核得分

考核依據(jù)

進(jìn)度績效()

提前2天以上完成試模，試模產(chǎn)品符合送樣要求，獎()分

試模記錄

提前1天完成試模，試模產(chǎn)品符合送樣要求，獎()分

拖延計劃1天完成試模，罰()分

拖延計劃2天完成試模，罰()分

拖延計劃三天以上，每拖一天罰()分

得分

項目承擔(dān)人簽字

5.2進(jìn)度績效

5.2.1每一項目的進(jìn)度績效獎罰數(shù)目根據(jù)項目開發(fā)的實(shí)際情況由模具部制定，在項目任務(wù)書中明確填上，進(jìn)度績效總分100分。

5.2.2由于：設(shè)備故障，材料供應(yīng)耽擱，上道加工工序未按計劃完成，停電，設(shè)計更改而造成的模具裝配進(jìn)度耽擱，模具部在計算進(jìn)度績效時將排除這部分時間。

5.3質(zhì)量績效

5.3.1每一項目的質(zhì)量績效數(shù)目根據(jù)項目開發(fā)的實(shí)際情況由模具部制定。在項目任務(wù)書中明確填上。

5.3.2質(zhì)量績效設(shè)五個考核指標(biāo)，四個指標(biāo)的分值總和為100，考核基準(zhǔn)為90分。

5.3.3模具組應(yīng)得質(zhì)量績效的計算公式為：

實(shí)際質(zhì)量績效=質(zhì)量績效*總得分/90項目質(zhì)量績效考核表

考核項目

項目承擔(dān)人

考核人

指標(biāo)

指標(biāo)權(quán)重

考核得分

考核依據(jù)

質(zhì)量績效

()元

首次試模

a)模具加工完整性。

20(分)

產(chǎn)品檢驗(yàn)報告/問題對策一覽表

第二次試模

b)滑塊、斜頂、枕位斷差情況。

20(分)

產(chǎn)品檢驗(yàn)報告/問題對策一覽表

第三次試模

c)飛邊情況。

30(分

試模樣件

d)產(chǎn)品帶公差尺寸符合產(chǎn)品圖紙的比率。

30(分)

產(chǎn)品檢驗(yàn)報告

得分

項目承擔(dān)人簽字

如：某一項目的質(zhì)量績效為2000元，四個指標(biāo)考核結(jié)果總得分95分，那么模具組實(shí)際所得質(zhì)量績效為：2000*95/90=2111元

5.3.4對非模具組加工裝配引起的質(zhì)量問題，模具部在在計算質(zhì)量績效時將排除這部分。

6項目費(fèi)、項目績效獎的結(jié)算

6.1結(jié)算時間：模具第三次試模結(jié)束。

6.2發(fā)放方式：同當(dāng)月模具組長的基本工資一起發(fā)在模具組長的工資卡中。6.3分配方式：模具組的費(fèi)用分配組內(nèi)協(xié)商解決(原則上按崗位技能工資的比例分配)。

上班與加班

7.1模具工正常上班時間是周一至周六(特殊情況另行通知)。

7.2為完成一項特定的項目，模具工有義務(wù)主動加班，以爭取盡快完成工作任務(wù)，從而贏得更多的績效獎，贏得更多的項目費(fèi)。

7.3由于執(zhí)行項目費(fèi)用+項目績效獎制度，因此模具工加班不開加班條。

8換休

8.1為完成某項或某幾項特定的非項目內(nèi)的應(yīng)急任務(wù)，模具工加班超過22：30的部分，模具部可以開換休單，換休單的換休時間按1：1.2計算。

8.2模具工憑換休單可以換休，換休期間算正常上班，每月?lián)Q休時間不得超過16小時，換休單的使用必需經(jīng)生管批準(zhǔn)。

9享受本規(guī)定的模具工不享受年終績效。

10本規(guī)定從20**年8月26日起正式實(shí)施。

模具部：陶永

20**年8月1日

模具工(機(jī)動組)工資管理規(guī)定

1.模具工(機(jī)動組)崗位職責(zé)：

1.1對已批產(chǎn)未移交的模具的維護(hù)、保養(yǎng)。

1.2解決批量生產(chǎn)過程中的模具異常情況。

1.3負(fù)責(zé)模具標(biāo)準(zhǔn)件的制作。

1.4上級安排的其他任務(wù)。

2.機(jī)動組工資組成：基本工資+加班費(fèi)

2.1基本工資按25.5天，每天8小時計算。

2.2基本工資每月發(fā)放一次，發(fā)在各自工資卡中。

2.3由于機(jī)動組的工作沒有連續(xù)性，因此除星期天外，平常加班不開加班條，星期天加班必需打卡，加班工資憑加班條按1：1.2計算。

3.工資考核

3.1機(jī)動組工作量以平均8元/小時核定，核定工作量=(核定基本工資+加班工資)÷8。

3.2機(jī)動組工資考核按組考核，考核總分100分，考核基準(zhǔn)分95分。

模具工(機(jī)動組)考核表

被考評組

考核月

考核人

考核指標(biāo)

指標(biāo)權(quán)重

考核得分

考核依據(jù)

工作質(zhì)量

整改成功率

40整改記錄表

工作效率

按計劃完成率

30工作統(tǒng)計表

工作量

產(chǎn)能比

30得分

被考評組組長確認(rèn)

4，模具工崗位劃分與基本工資對照表(機(jī)動組)

崗位名

對應(yīng)等級

基本工資(元/月)技師

模具工八級

2800模具工七級

2450模具工六級

2100普師

模具工五級

1850模具工四級

1500模具工三級

1150學(xué)徒

模具工二級

800模具工一級