實中收費與支出管理規(guī)定

州泰實中收費與支出管理規(guī)定

為了嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行上級相關收費規(guī)定，規(guī)范學校收支行為，經(jīng)學校黨政聯(lián)席會議研究決定，對校內(nèi)收支管理做如下規(guī)定：

1.學校的收費行為必須按上級相關規(guī)定或文件精神由會計室組織實施，嚴禁任何人、任何部門以任何名義擅自私下組織向學生收費，嚴禁任何形式的搭車收費或虛報收費額度，嚴禁私下存放暫存款、超期存放暫存款或設立小金庫。

2.遇有特殊情況需向學生進行臨時性代收代支收費，一是要將收取的費用及時交會計室統(tǒng)一入賬管理；二是要本著普惠于學生的原則，不得從中漁利差價；三是牽頭收費部門的收費行為必須報經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究通過并于學校櫥窗和校園內(nèi)網(wǎng)進行及時公告。

3.所有面向學生的臨時性收費必須于收費行為前書面?zhèn)浒赣趯W校工會或學校收費管理委員會，相關的收費項目、收費金額、收費時間、收費用途等書面?zhèn)浒副碛煞止苄ｉL簽字，負責收費的相關部門負責人或組長同時簽字備案后執(zhí)行，所有收費行為由會計室統(tǒng)一牽頭。

4.教輔資料的征訂由備課組長或教研組長在充分征求教師和學生意見的基礎上，經(jīng)分管校長統(tǒng)一把關后，由會計室統(tǒng)一牽頭收費入賬，統(tǒng)一核算支出，堅持一教一輔原則，不超額超標收費征訂。

5.各部門組織活動或開展工作需認真核算成本，超過5000元的活動或項目需報校長室研究，超過10000元的項目原則上需經(jīng)過一定的招標程序，各部門的日常報支需在分管校長的統(tǒng)一把關下，嚴格按月度扎口處理零賬，堅持按季度統(tǒng)計成本核算。

7.校長是收支管理的第一責任人，按照“誰主管，誰負責；誰牽頭，誰擔責”的原則，建立健全學校收支管理監(jiān)督體系，加快實現(xiàn)學校收支管理的新常態(tài)。

8.全校上下不僅要嚴肅認真落實此項規(guī)定，更要嚴格執(zhí)行上級相關文件規(guī)定，此規(guī)定自頒布之日起實施，解釋權在校長室，希相互監(jiān)督，開啟整改、整治、規(guī)范收支的新局面。