消防安全材料設(shè)備使用管理規(guī)定
本管理規(guī)定適用于《2023年消防安全材料設(shè)備清單及使用技術(shù)要求》中一、二級材料設(shè)備使用的管控,該清單中三級材料按國家法律法規(guī)和集團(tuán)及股份公司現(xiàn)行制度管控,管控分級主要依據(jù)消防防控程度劃分。
表1材料設(shè)備管控級別分類表
管控
分級
分類
明細(xì)
管控
流程
審批流程
一級
材料類
擠塑聚苯板(b1級)、巖棉、
玻璃棉、紙面石膏板、酒店地毯、院線地毯、橡膠絕熱保溫材料(b1級)、電線電纜、母線槽
流程1
由項目公司工程部經(jīng)理、工程副總、總經(jīng)理順序?qū)徟?/p>
設(shè)備類
低壓斷路器、變壓器、發(fā)電機(jī)組、漏電監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急電源eps、雙電源互投開關(guān)ats、線型感溫探測器、消防報警設(shè)備
流程2
由項目公司工程部經(jīng)理、工程副總、總經(jīng)理順序?qū)徟?/p>
二級
材料類
鋼結(jié)構(gòu)防火涂料、飾面型防火涂料、工程燈具(led燈)工程燈具(普通燈)、院線座椅
流程1
由項目公司工程部經(jīng)理、工程副總、順序?qū)徟?/p>
設(shè)備類
開關(guān)插座、燃?xì)鉅t、燃?xì)鉄崴?、浴?/p>
流程2
由項目公司工程部經(jīng)理、工程副總、順序?qū)徟?/p>
1.管控流程
一、二級材料管控流程——流程1
第一步
材料進(jìn)場報驗
填寫附表一
→
第二步
材料見證
取樣
→
第三步
樣品送檢
→
第四步
材料使用審批
填寫附表三
第一步 材料進(jìn)場報驗
材料設(shè)備進(jìn)場后,由項目公司工程(配套)部組織專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)人員共同驗收,簽署驗收單(附表一)
第二步 材料見證取樣
見證取樣僅限于材料類,不含設(shè)備類。
取樣已簽署報驗單的材料,由項目公司工程(配套)部組織專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證(附表二),施工單位技術(shù)員按照國家規(guī)范按批次和數(shù)量抽樣送檢。
第三步 樣品送檢
見證取樣僅限于材料類,不含設(shè)備類。
樣品送檢由施工單位技術(shù)員和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),項目所在地如在省會城市,必須送至省級檢測機(jī)構(gòu)檢測,項目所在地如在其他城市,必須送到有權(quán)威資質(zhì)的市級檢測機(jī)構(gòu)檢測。
第四步 材料使用審批
送檢樣品復(fù)試合格后,由施工單位提出申請,監(jiān)理單位審核,項目公司審批后方可使用,審批人員由材料管控級別確定(附表三)
一、二級設(shè)備管控流程——流程2;
第一步
設(shè)備進(jìn)場報驗
填寫附表一
→
第二步
設(shè)備使用審批
填寫附表三
第一步 設(shè)備進(jìn)場報驗
設(shè)備進(jìn)場后,由項目公司工程(配套)部組織專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)人員共同驗收,簽署驗收單(附表一)。
第二步 設(shè)備使用審批
報驗審批合格后,由施工單位提出申請,監(jiān)理單位審核,項目公司
審批后方可使用,審批人員由設(shè)備管控級別確定(附表三)
2.罰則:
2.1 違反管控流程的處罰原則
違反上述管控流程的進(jìn)場材料設(shè)備,除需現(xiàn)場重新見證取樣復(fù)檢完成以上流程外,出發(fā)如下:
1)施工單位:更換項目經(jīng)理。
2)監(jiān)理單位:更換監(jiān)理總監(jiān)。
3)項目公司:發(fā)管理通報。
2.2材料設(shè)備復(fù)檢不合格的處罰原則
材料設(shè)備進(jìn)場驗收、見證取樣復(fù)檢不合格,對材料設(shè)備供應(yīng)商的處罰如下:
1)進(jìn)場材料驗收不合格的,應(yīng)立即退貨;二次進(jìn)場驗收仍不合格的,應(yīng)立即退貨,按照合同約定對材料設(shè)備供應(yīng)商處罰。
2)見證取樣復(fù)檢結(jié)果不合格,加倍復(fù)檢后仍不合格的,應(yīng)立即退貨,并終止合同。
3)發(fā)生上述情況,建議將該供方列入不合格供方,由項目公司、質(zhì)量監(jiān)管部提出方案,上報股份公司成本控制部審核,報集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
2.3發(fā)現(xiàn)代簽字現(xiàn)象處罰如下;
1)對施工單位,發(fā)現(xiàn)一次代簽,更換施工單位項目部當(dāng)事責(zé)任人;二次代簽,更換項目經(jīng)理。對監(jiān)理單位,發(fā)現(xiàn)一次代簽,更換監(jiān)理單位項目部當(dāng)事責(zé)任人;二次代簽,更換項目總監(jiān)。發(fā)生上述情況,建議將該合作方列入不合格供方,由項目公司、質(zhì)量監(jiān)管部提出方案,上報股份公司成本控制部審核,報集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
2)對項目公司,發(fā)現(xiàn)一次代簽,下發(fā)管理警告;二次代簽,下發(fā)管理通報;三次代簽,質(zhì)量監(jiān)管部對代簽人和被代簽人提出解除勞動關(guān)系的建議,報股份公司批準(zhǔn)。
