第1篇 科研管理工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織各類科研項目的立項申報、論證評審、中期檢查、驗收結(jié)題及科技成果申報等工作；
2、負(fù)責(zé)立項論證、驗收評審等各類學(xué)術(shù)活動的組織工作；
3、協(xié)助完成交辦的各類會議材料的組織、編報工作，
4、協(xié)助編制公司科研發(fā)展規(guī)劃，編制年度業(yè)務(wù)工作計劃及實施并考核，編制科研項目預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；
職位要求
1、大專及以上學(xué)歷，具有化妝品研發(fā)或科研項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、具備良好的團(tuán)隊精神和服務(wù)意識，責(zé)任心強(qiáng)；
3、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力。
第2篇 職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研工作管理暫行規(guī)定
第一章 總則
1、科研工作是學(xué)校的一項重要任務(wù)，是高校教師及各類專業(yè)技術(shù)人員的一項重要工作，也是高校師資隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容?？蒲谐晒菍W(xué)校綜合實力的重要標(biāo)志。為了推動我?？蒲泄ぷ鞣e極開展，根據(jù)中央、省有關(guān)部門文件的精神，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。
2、科研工作管理對象為本?？蒲腥藛T、教學(xué)人員及其他具有專業(yè)技術(shù)職稱人員。
3、教師、技術(shù)人員、管理人員科研工作范圍包括：教學(xué)研究、專業(yè)學(xué)術(shù)研究、各類學(xué)術(shù)活動、新技術(shù)新產(chǎn)品研究開發(fā)、科研成果鑒定、申報及推廣。
4、學(xué)院設(shè)立科研工作委員會作為全?？蒲泄ぷ鞯某ＴO(shè)管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如下：
⑴ 組織和管理全校學(xué)術(shù)活動、學(xué)術(shù)研究、科技開發(fā)、科研成果鑒定、應(yīng)用和推廣工作。
⑵ 組織教師和技術(shù)人員向國家、省、市有關(guān)部門申請科研課題、申報權(quán)利，對科研成果、效益組織專家評估和鑒定。
⑶ 審理和報批教師和技術(shù)人員的科研項目及核定科研工作量。
⑷ 負(fù)責(zé)制定學(xué)校的年度科研工作計劃，公布并負(fù)責(zé)管理已批準(zhǔn)的科研項目。
第二章 科研課題申請、立項及管理
5、科研課題類型分別有國家、省、市有關(guān)部門批準(zhǔn)下達(dá)課題，學(xué)校自立課題（包括個人自立經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的課題）。
6、教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心每年元月份對當(dāng)年學(xué)?？蒲姓n題、項目進(jìn)行匯總公布；單位或個人申請立項的科研課題原則上需在上一年度的十二月三十日之前將申請文書送交教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心報批。
7、凡申請科研課題或自立課題報主管機(jī)構(gòu)審批的教師和技術(shù)人員，必須向教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心遞交有關(guān)文書。文書原則上應(yīng)包括下列內(nèi)容：
⑴ 課題或項目申請書；
⑵ 課題或項目論證報告；
⑶ 課題研究計劃；
⑷ 課題經(jīng)費計劃；
⑸ 參加課題研究人員組成情況、已具備及尚需補(bǔ)充研究設(shè)備情況。
8、學(xué)校鼓勵個人在業(yè)余時間開展科研工作，對其工作將給予盡可能的幫助，獲得的成果，學(xué)校將給予必要的獎勵。
9、對重大、時間緊迫又要求高的課題項目，學(xué)?？芍苯酉逻_(dá)給學(xué)校有關(guān)研究單位與個人承擔(dān)。
10、凡經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的科研課題、項目，學(xué)校根據(jù)主管單位審核意見，經(jīng)費來源渠道和專款專用的原則，予以最終審批提供，但學(xué)校將提取下達(dá)經(jīng)費的10%作為管理費用。
11、學(xué)校自立課題，根據(jù)學(xué)校的實際經(jīng)濟(jì)情況，按課題級別類型提供科研經(jīng)費。其經(jīng)費包括課題設(shè)備材料費、實驗費、調(diào)研費、資料費等正常費用。購買的資料、書籍經(jīng)教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心審核登記造冊后可由課題組保管使用。
12、課題經(jīng)費實行專款專用，任何單位與個人不得把科研經(jīng)費挪作他用。
13、教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心應(yīng)對審批的課題、項目經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，內(nèi)容包括：
⑴ 科研進(jìn)度落實情況；
⑵ 研究人員、設(shè)備、資料到位情況；
⑶ 科研經(jīng)費使用情況；
⑷ 科研成果完成情況。
14、凡以學(xué)?；?qū)W校下屬單位名義開展的學(xué)術(shù)交流活動，必須在活動開展三天前到教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心報批或備案。教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心應(yīng)根據(jù)學(xué)校的意見在兩天內(nèi)作出答復(fù)和提出安排意見。
第三章 科研資料、檔案與科研成果
15、教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心對全校教師和技術(shù)人員的科研資料、成果進(jìn)行收集、整理、建檔并實行統(tǒng)一管理。
16、教師及技術(shù)人員所承擔(dān)的科研課題應(yīng)按時完成，凡未能如期完成者應(yīng)提出延期申請。課題完成后的二個月內(nèi)，持成果鑒定書或結(jié)題報告到教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心辦理科研成果登記存檔手續(xù)；凡正式發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，應(yīng)在發(fā)表后三個月內(nèi)持發(fā)表原件到教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心辦理登記并提交復(fù)印件一份存檔。
17、教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心對科研成果登記管理實行公開、公平、主管領(lǐng)導(dǎo)審核原則。對有疑（異）議的科研成果，應(yīng)當(dāng)事人或關(guān)聯(lián)人要求，由?？蒲泄ぷ魑瘑T會作出裁定，當(dāng)事人或關(guān)聯(lián)人對裁定不服，可根據(jù)國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律進(jìn)行上訴。
18、教師和技術(shù)人員的科研成果及科研工作量，以教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心出具證明為有效依據(jù)。
19、凡是立項的職務(wù)發(fā)明和技術(shù)成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬于學(xué)校，學(xué)?？蓪ζ溥M(jìn)行符合自己的要求處理，任何人無權(quán)干涉。
第四章 科研工作量、考核與獎懲
20、教師、專職研究人員和技術(shù)人員每學(xué)年最低科研工作量為： 120學(xué)時（高級職稱）、90學(xué)時（中級職稱）、60學(xué)時（初級職稱）。科研工作量每學(xué)期由教務(wù)處、科研與技術(shù)服務(wù)中心統(tǒng)一考核。
21、教師（專職研究員另行規(guī)定）的科研工作量中，每三學(xué)年必須有一篇以上的學(xué)術(shù)論文或教學(xué)研究論文在專業(yè)會議上交流，或在學(xué)院學(xué)報（試刊）上發(fā)表，或國家正式CN刊號上發(fā)表；其中院聘教授三年聘期內(nèi)必須在國家CN刊號刊物上發(fā)表論文2篇，院聘副教授三年聘期內(nèi)必須在國家CN刊號刊物上發(fā)表論文1篇，同時必須在學(xué)院學(xué)報（試刊）上發(fā)表論文1篇。
22、凡男年滿57周歲，女年滿53周歲（專職研究人員除外）的教師、技術(shù)人員，其發(fā)表論文數(shù)量不限。
23、凡每學(xué)期參加學(xué)術(shù)活動、學(xué)術(shù)考察、教研活動、成果鑒定、成果推廣中一項或幾項工作，其科研工作量又在100小時以上，可視為完成該學(xué)年科研工作量。
24、科研工作量計算及科研成果獎勵辦法為：
⑴ 發(fā)表在正式刊物上的論文，根據(jù)發(fā)表刊物的三種類別（省級以上核心刊物、CN刊號、本校學(xué)報及專業(yè)會議交流），分別按1000字折算40、25、15小時科研工作量計算。
⑵ 科研過程工作量，按主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)該課題所核定的工作量計算。
⑶ 參加或組織學(xué)術(shù)活動工作量，按每天8學(xué)時計算工作量。
⑷ 科研成果獎勵辦法根據(jù)學(xué)院制定的有關(guān)獎勵津貼執(zhí)行 25、凡學(xué)年終考核沒有完成科研工作量的人員按如下條款綜合處理：
⑴不能參與各項評先、評優(yōu)活動；
⑵學(xué)年度業(yè)務(wù)工作考核不能評優(yōu)；
⑶不能評為與科研方面有關(guān)的先進(jìn)人物；
⑷沒有完成科研工作量者，第一次予以警示；連續(xù)二年沒有完成科研工作量者予以低聘或解聘；
⑸符合晉升職稱年限者，根據(jù)沒有完成科研工作量的時間為暫緩參評時間。
26、對于剽竊他人成果一次，對借科研之名，弄虛作假，騙取科研經(jīng)費，或不負(fù)責(zé)任使研究工作達(dá)不到立項申請要求，除令其退回科研經(jīng)費、取消原先核定工作量外，一年內(nèi)不允許再申請科研項目。
第五章附則
27、技術(shù)人員指教師系列以外系列的高、中、初級專業(yè)人員。
28、條款中的“以上”包括底數(shù)。
29、編寫或編著在本校范圍內(nèi)使用教材，若未立項為科研課題者，其管理權(quán)限屬于教務(wù)處。
30、凡以往與本辦法有矛盾的規(guī)定，以本辦法為準(zhǔn)。
31、本辦法解釋權(quán)歸校科研工作委員會。
32、本辦法自2023年9月1日起實施。
成林陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第3篇 職業(yè)學(xué)院教科研工作管理辦法
開展教科研活動是提高教師學(xué)術(shù)水平和教學(xué)質(zhì)量的重要途徑,也是提高學(xué)院知名度的一項重要措施。為充分調(diào)動我院教職工的教科研工作積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的教科研管理,使該項工作規(guī)范化、制度化,特制定本辦法。
一、管理機(jī)構(gòu)
學(xué)院成立“教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,由院主管領(lǐng)導(dǎo)任組長,各有關(guān)處、系、辦中層領(lǐng)導(dǎo)為成員(另行下文),領(lǐng)導(dǎo)全院教科研工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在科研督導(dǎo)處,由科研督導(dǎo)處處長兼任辦公室主任負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。
二、課題管理
教科研項目實行課題合同管理制度,即項目主持人與學(xué)院簽訂項目實施合同,科研督導(dǎo)處按合同條款對項目實施進(jìn)行具體管理。
(一)學(xué)院自立項目的管理
1.申報立項
每年9月上旬為教師申報翌年教科研課題時間。申報課題須經(jīng)各處、系、辦初審?fù)?科研督導(dǎo)處簽署意見后提交學(xué)院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。學(xué)院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組于每年9月下旬進(jìn)行項目審批(有必要時可聘請院外專家協(xié)助審題),批準(zhǔn)立項后由科研處下發(fā)項目實施通知文件,與課題主持人簽署項目實施合同書(合同條款另擬),即為項目立項。
2.科研經(jīng)費
對院內(nèi)立項的課題,學(xué)院根據(jù)課題大小和研究內(nèi)容給予每個項目4000元以下的科研經(jīng)費補(bǔ)助。
對學(xué)院外(省級以上)課題立項的課題,若屬于有資助經(jīng)費的課題,學(xué)院根據(jù)上級資助經(jīng)費情況,以1:1制度配套支付課題研究經(jīng)費,若不屬于資助經(jīng)費的課題,則視課題大小和研究內(nèi)容實際,經(jīng)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會討論商定,給予5000-**0元的科研經(jīng)費補(bǔ)助。
3.實施與監(jiān)督
已審批的課題,由課題主持人負(fù)責(zé)組織實施,學(xué)院科研督導(dǎo)處按項目實施合同進(jìn)行監(jiān)督管理。對無特殊情況而不按合同規(guī)定實施的教科研項目,按合同條款及《合同法》相關(guān)規(guī)定追究課題主持人的責(zé)任。
(二)外來項目的管理
外來項目(包括上級部門下達(dá)項目)統(tǒng)一歸口科研督導(dǎo)處管理:
1.學(xué)院教師自行爭取到的外來項目,原則上由項目爭取者主持實施,報科研督導(dǎo)處備案,由科研督導(dǎo)處協(xié)助管理;
2.上級部門下達(dá)的項目,在學(xué)院內(nèi)公開招標(biāo),中標(biāo)者與學(xué)院簽訂合同,由科研督導(dǎo)處按合同條款監(jiān)督實施。
三、經(jīng)費管理
(一)經(jīng)費來源
1.學(xué)院設(shè)立“教科研課題開發(fā)基金”。其來源一是每年從上級財政下?lián)艿氖聵I(yè)經(jīng)費中提取2%;二是接受熱心人士的捐贈;三是其他來源。
2.上級下?lián)艿慕炭蒲许椖拷?jīng)費。
(二)經(jīng)費管理
1.教科研課題開發(fā)基金和上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費統(tǒng)一由財務(wù)處設(shè)立專戶進(jìn)行管理,由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批使用。
2.課題經(jīng)費根據(jù)項目合同分階段下?lián)?堅持“?？顚Ｓ?包干使用,超支不補(bǔ)”的原則。
3.課題經(jīng)費支取辦法:先由課題主持人提出申請,報科研督導(dǎo)處簽字備案,由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。
四、成果管理
(一)成果鑒定
課題完成后,由課題主持人寫出項目總結(jié),提交研究成果,并填寫項目鑒定申請表,上報院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家鑒定。
鑒定標(biāo)準(zhǔn)以學(xué)術(shù)水平、實用價值為重點,全面衡量其科學(xué)性、可靠性、先進(jìn)性、合理性(具體事項以項目合同條款內(nèi)容為依據(jù))。
(二)成果獎勵
1.獲院級科研成果獎的項目,評出一、二、三等獎,發(fā)給證書和獎金。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):一等獎1500元、二等獎1200元、三等獎800元。
2.外來課題,或者院內(nèi)課題經(jīng)申報,獲上級政府、部門獎勵的,按以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵:①獲國家級一、二、三等獎的科研成果分別按**0元、10000元、6000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵,獲國家級一、二、三等獎的教研成果分別按10000元、6000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵;②獲省部級一、二、三等獎的科研成果分別按10000元、6000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵,獲省部級一、二、三等獎的教研成果分別按6000元、4000元、**元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵;③獲地廳級一、二、三等獎的科研成果分別按6000元、4000元、**元給予獎勵,獲地廳級一、二、三等獎的教研成果分別按4000元、**元、1000元給予獎勵。獲世界或外國有關(guān)學(xué)術(shù)組織教科研獎項的,參照國家級的標(biāo)準(zhǔn)獎勵。
(三)特殊鼓勵措施
1.為鼓勵教職工積極向有關(guān)部門爭取教科研經(jīng)費,學(xué)院對爭取外來項目給予以下優(yōu)惠措施:一是如項目實施完成確有必要,學(xué)院可按1:1的比例撥給項目配套資金;二是在項目實施期間允許從課題經(jīng)費中提取一定的經(jīng)費作為“科研津貼”。津貼發(fā)放實行“雙控”制,即津貼提取總額不超過項目下?lián)芸羁傤~的20%;津貼發(fā)放的最高標(biāo)準(zhǔn):科研項目主持者,按國家級、省部級、地廳級項目級別,每個月分別不超過300元、200元和150元;教研項目主持者,按國家級、省部級、地廳級項目級別,每個月分別不超過200元、150元和100元;項目參與者減半。
2.對無下?lián)芙?jīng)費的教科研課題,學(xué)院將根據(jù)課題大小和研究內(nèi)容,按國家級、省部級和地廳級級別,分別給予10000-15000元、6000-10000元和4000-6000元的課題資助費。具體資助辦法:課題起動后,按相應(yīng)級別借支資助下限額的50%,其余部分待結(jié)題向?qū)W院提交成果后撥付。對不提交成果的項目,預(yù)撥資金全部扣回。
(四)本辦法自發(fā)文公布之日起執(zhí)行。
(五)以往有關(guān)文件與本辦法有抵觸的,以本辦法為準(zhǔn)。
(六)未盡事宜由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 職業(yè)中專教科研究日常工作管理規(guī)定
職業(yè)學(xué)校教科研究日常工作管理規(guī)定
為加強(qiáng)教科研究日常工作管理,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合實際,制定本規(guī)定。
一、教學(xué)文件
(一)教學(xué)計劃
1. 教學(xué)計劃是教學(xué)工作的根本依據(jù)。專業(yè)部應(yīng)組織各專業(yè)分屆制訂專業(yè)實施性教學(xué)計劃,分學(xué)期制訂各年級學(xué)期教學(xué)計劃。
2.各專業(yè)實施性教學(xué)計劃的制定和修訂,以《教育部關(guān)于制定中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)計劃的原則意見》(教職成〔2009〕2號)為指導(dǎo),并明確專業(yè)名稱、招生對象與學(xué)制、培養(yǎng)目標(biāo)、人才規(guī)格、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)要求、以及教學(xué)活動時間分配表、課程設(shè)置與教學(xué)時間安排表等方面內(nèi)容。
3.各專業(yè)實施性教學(xué)計劃應(yīng)于每年5月底前由各專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會完成論證,并連同實施性教學(xué)計劃審批表報行政部教科所,6月中上旬由行政部教科所初審后,提交學(xué)校專業(yè)建設(shè)管理委員會審議,經(jīng)校長批準(zhǔn)、執(zhí)行,必要時報教育主管部門審查和備案。
4. 每學(xué)期放假前2個月,各專業(yè)要根據(jù)專業(yè)實施性教學(xué)計劃和專業(yè)發(fā)展實際需要,編制學(xué)期教學(xué)計劃和教學(xué)計劃調(diào)整審批表報行政部教科所,并向全校征求意見。行政部教科所審核、調(diào)整后,經(jīng)分管教學(xué)副校長批準(zhǔn)、執(zhí)行。
5.制定或修訂教學(xué)計劃,應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo),對各種因素進(jìn)行全面分析、綜合平衡,力求教學(xué)計劃整體優(yōu)化,確保實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。執(zhí)行教學(xué)計劃中,應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),廣泛聽取意見,并對教學(xué)計劃進(jìn)行調(diào)整和修改。
6.各專業(yè)實施性教學(xué)計劃和學(xué)期教學(xué)計劃,應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校檔案管理要求定時歸檔。
(二)課程大綱(標(biāo)準(zhǔn))
1.學(xué)校應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)定的學(xué)科課程大綱,無大綱或在課時、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)要求等方面已進(jìn)行較大改革的課程,應(yīng)由專業(yè)主任或公共課教研室主任組織任課教師,根據(jù)行業(yè)要求和學(xué)科特點,按照課程大綱(標(biāo)準(zhǔn))的統(tǒng)一格式,自編課程大綱(標(biāo)準(zhǔn)),并經(jīng)專業(yè)部審查認(rèn)證,分管教學(xué)副校長批準(zhǔn)、執(zhí)行。
2.任課教師須嚴(yán)格按照教學(xué)計劃和課程大綱(標(biāo)準(zhǔn))組織教學(xué),任課教師在編制課程教學(xué)計劃時,應(yīng)說明對課程大綱(標(biāo)準(zhǔn))的處理意見。
3.在執(zhí)行中允許在完成課程大綱(標(biāo)準(zhǔn))基本內(nèi)容和要求的前提下進(jìn)行調(diào)整,但須經(jīng)相應(yīng)專業(yè)或公共教研室研究、專業(yè)部審核,分管副校長審批,且調(diào)整幅度不得超過大綱規(guī)定的10% 。
二、教研活動
(一)專業(yè)部教研組制訂學(xué)期工作計劃時,應(yīng)將教研活動計劃列入并付諸實施。
(二)各專業(yè)和專業(yè)部公共教研室教研活動,原則上每兩周一次。一學(xué)期不少于8次,其中安排業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)3次。
(三)教研活動要有計劃、有主題、有內(nèi)容,集中精力,提高效率。
(四)每個專業(yè)須有明確的教研、教改課題,每學(xué)年每個專業(yè)至少撰寫2篇教研總結(jié)或教學(xué)論文、案例分析。
(五)各教研組每學(xué)期安排聽課計劃,相互聽課,交流經(jīng)驗。每位教師一學(xué)期聽課不少于8節(jié)。
(六)教研、教改課題須報行政部教科所備案,發(fā)表論文須將原件復(fù)印件及獲獎證書報教科所,以便工作考評。
三、學(xué)術(shù)研究
(一)每位教師每學(xué)年至少提交1篇教育科研論文或教學(xué)案例分析報告,并作為教師考核要素之一。
(二)凡在校內(nèi)外刊物發(fā)表的文章均記入教師業(yè)務(wù)檔案。
(三)對學(xué)校教育教學(xué)工作有推動作用的教科研論文給予一定獎勵。
(四)校內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流、研討需做好充分準(zhǔn)備。主題發(fā)言須有明確觀點、詳實內(nèi)容、確鑿論據(jù)的發(fā)言稿,并盡可能印發(fā)與會者,以便交流,提高會議質(zhì)量與效率。
(五)成立學(xué)術(shù)委員會,按照《**市zz職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)術(shù)委員會章程》(附件)組織好校內(nèi)重大學(xué)術(shù)交流活動。
本規(guī)定自2023年9月1日起實行,由**市zz職業(yè)技術(shù)學(xué)校行政部負(fù)責(zé)解釋。
第5篇 科研院科研成果與知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室工作職責(zé)
東大科研院科研成果與知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室工作職責(zé)
工作職責(zé)：加強(qiáng)與對口管理部門的聯(lián)系，做好信息的獲取與上傳下達(dá)、策劃組織與指導(dǎo)跟蹤工作以及成果、知識產(chǎn)權(quán)等方面的管理工作。
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)成果的培育，各級各類獎勵的組織、協(xié)調(diào)、申報與爭取工作。
2、負(fù)責(zé)各類項目驗收成果的收集，負(fù)責(zé)各類項目的組織鑒定。
3、負(fù)責(zé)院(系)、科研人員科研成果的評估、考核。
4、負(fù)責(zé)論文的統(tǒng)計與獎勵，標(biāo)準(zhǔn)的管理等。負(fù)責(zé)數(shù)字化校園數(shù)據(jù)庫中科研論文的維護(hù)工作。
5、負(fù)責(zé)專利事務(wù)所的招標(biāo)、監(jiān)督、考核與評價，負(fù)責(zé)處理與專利事務(wù)所的任務(wù)和經(jīng)費的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與專利事務(wù)所就具體代理項目的聯(lián)系和管理。
6、負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部及學(xué)校與外單位知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的糾紛處理。負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識的普及與政策宣講。
7、負(fù)責(zé)各類專利展覽以及各級專利獎的組織和申報。負(fù)責(zé)各類專利推廣，負(fù)責(zé)專利的轉(zhuǎn)讓與評估登記、資料保管;配合工研院實施專利的轉(zhuǎn)讓工作。
8、負(fù)責(zé)日常的專利申請、軟件著作權(quán)、集成電路芯片保護(hù)申請的咨詢工作。
9、負(fù)責(zé)在專利的審查過程中和授權(quán)后的各種事務(wù)性通知。
10、協(xié)調(diào)各類各級學(xué)術(shù)會議的組織與安排。
第6篇 醫(yī)院科研工作管理細(xì)則試行
醫(yī)院科研工作管理細(xì)則(試行)
為貫徹“科技興院”的辦院方針,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我院科研管理水平,把醫(yī)院科研納入科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道,創(chuàng)造良好的科研環(huán)境,促進(jìn)多促成果,多出人才,提高醫(yī)院醫(yī)療水平和科研學(xué)術(shù)水平,根據(jù)省、市有關(guān)文件,結(jié)合我院實際,制訂以下科研管理細(xì)則:
第一章科研組織工作管理
一、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會,負(fù)責(zé)全院科研項目論證、大型科研設(shè)備購置、決策咨詢及科研學(xué)術(shù)論文評審工作。
二、科教科為醫(yī)院科研管理的職能部門,負(fù)責(zé)全院科研工作的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、成果管理等工作。
三、醫(yī)院附設(shè)的各專業(yè)研究室,是科研的重要陣地,是醫(yī)院主要科研機(jī)構(gòu)。在院長領(lǐng)導(dǎo)下通過科研協(xié)作完成各項科研任務(wù)。
第二章科研計劃、科研成果的管理
一、立項課題申報“
1、選題原則與要求:
(1)重點攻克常見病與多發(fā)病,尤其是精神疾病的防治研究。解決我院技術(shù)建設(shè)規(guī)劃中亟待解決的理論和技術(shù)關(guān)鍵問題。有較明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(2)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)水平,從本院爭創(chuàng)“三乙”實際出發(fā),以臨床應(yīng)用研究為主,注重實際性,支持引進(jìn)、推廣先進(jìn)技術(shù),不搞低水平重復(fù)研究。
(3)選題要體現(xiàn)創(chuàng)新性和先進(jìn)性。預(yù)料成果達(dá)到省市先進(jìn)水平,對推動我院醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步起到顯著作用。
(4)每年6月為課題申報期。
2、承擔(dān)課題需具備的條件:
(1)技術(shù)力量:申請立題必須具備一定數(shù)量和具有科研能力的技術(shù)人員,課題主研人員應(yīng)是本專業(yè)的技術(shù)骨干。
(2)經(jīng)費落實:科研經(jīng)費是實施課題研究的重要保證。其主要來源為醫(yī)院科研基金和爭取省市項目撥款。
(3)設(shè)備設(shè)施:主要指是否具備儀器、試劑、實驗動物等必要的科研設(shè)施。
3、申報課題列項的程序與資料準(zhǔn)備
程序:
(1)書面申請即課題負(fù)責(zé)人就開展該項目的先進(jìn)性、可行性及社會經(jīng)濟(jì)效益作出書面說明,由科主任簽署意見報科教處。
(2)院科研學(xué)術(shù)委員會審議后,課題組負(fù)責(zé)人填寫相應(yīng)的科技計劃項目申請表,可行性報告等。
(3)由科教科上報相應(yīng)的行政主管部門申請立題。
(4)按行政隸屬關(guān)系逐級上報審批。
資料準(zhǔn)備
(1)課題負(fù)責(zé)人填寫科技計劃項目申請表及立題的有關(guān)內(nèi)容:
①、立項指導(dǎo)和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
②、研究開發(fā)內(nèi)容和技術(shù)關(guān)鍵
③、預(yù)期目標(biāo)
④、研究方案、技術(shù)路線、組織方式與課題分析
⑤、計劃進(jìn)度安排
⑥、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件
⑦、查新報告
⑧、經(jīng)費預(yù)算
用a4紙打印連同申請表裝訂成冊,一式五份。
(2)經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)立項后,每半年,一年分別以書面形式向科教科、上級主管部門匯報課題進(jìn)展情況。如遇特殊原因不能按期完成,則需向上級主管部門以書面形式說明延期理由,經(jīng)審核同意方可結(jié)轉(zhuǎn)。
(二)申報課題成果評審的程序及資料準(zhǔn)備
程序
1、課題組項目負(fù)責(zé)人填寫科技成果評審申請書。
2、與上級主管評審部門核準(zhǔn)評審日期并取得科技成果評審許可證。
3、邀請有關(guān)評審專家7-11人(均為副高以上,本院除外)。
4、評審結(jié)束后將科技成果評審證書一式五份,交主管行政評審部門簽署核審意見。
資料準(zhǔn)備
1、課題組負(fù)責(zé)人制作好評審幻燈或多媒體資料。
2、課題組負(fù)責(zé)人填寫科技成果評審申請書及評審技術(shù)文件:(用a4紙打印)
①、課題內(nèi)容簡介
②、工作總結(jié)
③、社會、經(jīng)濟(jì)效益評估
④、典型病例介紹
⑤、部分病案索引
⑥、相關(guān)研究論文
⑦、查新咨詢報告。
3、科技計劃項目申請表。
4、立項的文件批復(fù)。
5、科技成果評審許可證。
6、科技成果評審證書。
7、整套資料裝訂成冊一式23份。評審?fù)戤呎踪Y料原件留檔案室。
三、申報課題評獎的程序與資料準(zhǔn)備
程序
1、課題組負(fù)責(zé)人填寫科技獎項推薦書
2、評獎項目推薦按行政隸屬關(guān)系逐級上報。
資料準(zhǔn)備(用a4紙打印)
1、科學(xué)技術(shù)獎項目推薦書,省市連報19份。
2、裝訂成冊的材料2份:
①科學(xué)技術(shù)獎項目推薦書
②鑒定許可證或評審許可證
③鑒定證書或評審證書
④科研或技術(shù)總結(jié)報告
⑤經(jīng)濟(jì)效益證明(財務(wù)專用章)
⑥查新報告
3、課題獲獎后,課題組獲獎證書留檔案室,課題組成員榮譽(yù)證書交復(fù)印件留檔案室。
第三章科研工作條件管理
一、科研經(jīng)費:醫(yī)院設(shè)立科研基金,以資助院級科研重點項目。科研基金每年按計劃撥款到各項目承擔(dān)單位。單獨建帳,專款專用?？平炭瓢匆?guī)定審查項目經(jīng)費預(yù)決算表,檢查經(jīng)費開支是否符合規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁挪用或以各種借口截留。省市級項目撥款也照此管理。(具體辦法另文制定)
二、經(jīng)費開支范圍:項目調(diào)研考察費,實驗消耗材料、試劑、實驗動物、必須添置的專用的儀器、設(shè)備、工具費、技術(shù)資料、技術(shù)文件費、項目鑒定、驗收費、外單位科研協(xié)作費等。
三、科研設(shè)備管理:臨床及科研共用的大型設(shè)備(如*光機(jī)、tcd、腦電圖等),醫(yī)院附設(shè)研究及其下層研究室的基礎(chǔ)設(shè)施(房屋改造、實驗臺、水電設(shè)備、家俱等)由醫(yī)院按技術(shù)發(fā)展規(guī)劃專項購置。科研項目所購專項設(shè)備(冰箱、離心機(jī)、顯微鏡、各種測試儀器等)均有項目科研經(jīng)費支出。各實驗室外的大型精密儀器(如低溫高速離心機(jī)、自動生化分析儀、細(xì)胞培養(yǎng)設(shè)施)使用要有嚴(yán)格的管理制度、操作規(guī)程、使用登記、設(shè)備專人負(fù)責(zé)等。
四、在醫(yī)院研究室、實驗室日常工作由各專業(yè)科室管理,信息科研處指導(dǎo)下工作。下屬研究要有科研工作制度、實驗室工作制度、科研規(guī)劃(3―5年)、年度科研計劃及年終總結(jié)?？蒲幸?guī)劃、年度計劃及總結(jié)按時上報科教科。
五、動物實驗室是醫(yī)學(xué)科研常用的、重要的工作基地,必須盡快完善和健全。
第7篇 醫(yī)院教學(xué)科研管理科工作職責(zé)
1、在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的教學(xué)科研管理工作。
2、制定并執(zhí)行教學(xué)管理制度及有關(guān)工作條例,及時解決工作中出現(xiàn)的問題。
3、制定教學(xué)工作計劃實施細(xì)則并組織實施,負(fù)責(zé)全院的教學(xué)安排,檢查教學(xué)計劃執(zhí)行情況,并組織實施各項考務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)組織開展各項教研活動及組織召開各項教學(xué)會議。
5、督導(dǎo)各級各類人員認(rèn)真執(zhí)行學(xué)院的聽課制度。
6、負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)籍管理工作以及各級各類醫(yī)學(xué)生的臨床見習(xí)、實習(xí)管理工作。
7、負(fù)責(zé)臨床技能中心的管理工作。
8、制定并執(zhí)行科研管理制度及有關(guān)工作條例,及時解決工作中出現(xiàn)的問題。
9、組織舉辦各類繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目,組織院級學(xué)術(shù)活動及督查各科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動的開展。
10、負(fù)責(zé)組織各類科研項目申報、成果鑒定、科技獎勵申報、做好形式審查。
11、負(fù)責(zé)醫(yī)院工作人員外出進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會議、論文發(fā)表等各項管理工作。
12、負(fù)責(zé)各種教學(xué)、科研檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。
13、配合醫(yī)務(wù)科、人事科做好醫(yī)院重點學(xué)科、重點科室、學(xué)科帶頭人的建設(shè)以及新技術(shù)、新項目的引進(jìn)、開發(fā)和管理工作。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第8篇 東大科研院項目管理科工作職責(zé)
東大科研院項目管理科工作職責(zé)
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)字化校園科研項目數(shù)據(jù)庫的維護(hù)、經(jīng)費切塊與全校各類科研經(jīng)費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總、縱向科研經(jīng)費使用情況的過程監(jiān)控，職稱評審中各類項目的核查，完成科研院交給的其他科研管理任務(wù)。
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)全?？v向、橫向科技經(jīng)費切塊、調(diào)帳和統(tǒng)計。
2、縱向科研經(jīng)費使用情況的過程監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)院內(nèi)獎勵管理與年度財務(wù)的預(yù)決算。
4、橫向科研項目的查詢、統(tǒng)計。
5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的減稅退稅工作。
6、職稱評審中各類項目核查。
第9篇 東大科研院綜合管理科工作職責(zé)
東大科研院綜合管理科工作職責(zé)
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)院內(nèi)日常管理與后勤保障工作，協(xié)調(diào)各辦公室(院)的管理工作,總體負(fù)責(zé)數(shù)字化校園建設(shè)與維護(hù)?？蒲性焊黝悢?shù)據(jù)匯總、交叉性工作集成和執(zhí)行，負(fù)責(zé)各校區(qū)的科研管理工作，各類學(xué)術(shù)會議的組織與管理等，完成科研院交給的其他科研管理任務(wù)。
工作內(nèi)容：
1、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好全院的日常管理工作。
2、全面負(fù)責(zé)本科的工作，制定本科工作計劃與實施方案，擬定工作程序，院內(nèi)管理制度的修訂與整理;
3、負(fù)責(zé)科研院文書工作，包括工作總結(jié)、會議紀(jì)要、報告、通知、文件、請示以及重要的發(fā)言材料等;
4、負(fù)責(zé)科技信息與宣傳(科技快訊);
5、對口交流(支援)，科技沙龍組織。
6、負(fù)責(zé)院內(nèi)人事管理工作。
7、負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)委員會的日常工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)，負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)不端行為的調(diào)查并協(xié)助處理等工作。
8、負(fù)責(zé)各類印章的管理工作。
9、科技檔案的管理，科技年鑒的編輯;
10、負(fù)責(zé)辦公系統(tǒng)及文件歸檔工作;院內(nèi)文件發(fā)放與管理
11、組織安排全院各類會議及會議的后勤保障工作,日常接待協(xié)助院(辦)領(lǐng)導(dǎo)安排接待工作 12、內(nèi)務(wù)管理(報銷、固定資產(chǎn))。
13、負(fù)責(zé)?？茀f(xié)及校內(nèi)各學(xué)術(shù)團(tuán)體的管理工作。
14、負(fù)責(zé)省高校科協(xié)工作。
15、大學(xué)生第二課堂。
16、負(fù)責(zé)各學(xué)術(shù)團(tuán)體下達(dá)各類項目的爭取工作。
