第1篇 oem質(zhì)量管理經(jīng)理/主管工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

1.根據(jù)公司oem質(zhì)量管控要求，建立和完善委托加工廠的質(zhì)量管理流程，實現(xiàn)委托加工工廠及產(chǎn)品質(zhì)量的可控與可實現(xiàn)化。及時、準(zhǔn)確的完成相關(guān)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立，確保產(chǎn)品及時順利上市。

2.根據(jù)oem產(chǎn)品的上市進(jìn)度要求，安排監(jiān)督跟進(jìn)計劃，協(xié)助相關(guān)部門完成新產(chǎn)品首件確認(rèn)，

3.根據(jù)質(zhì)量管控要求，制定oem年度供應(yīng)商審核計劃和日常管理計劃，評估與審核oem供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，達(dá)到對oem供應(yīng)商的管控。

4.根據(jù)oem供應(yīng)商的特點進(jìn)行分類管控和質(zhì)量提升，不定期開展質(zhì)量培訓(xùn)和飛行檢查，推進(jìn)改善。

5.根據(jù)oem質(zhì)量異常的發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度，召集相關(guān)部門召開質(zhì)量溝通會議，分析異常原因、改善措施并進(jìn)行相關(guān)驗證，達(dá)到質(zhì)量問題的解決。

6.通過參與oem新品進(jìn)度會議，及時準(zhǔn)確的制定相關(guān)產(chǎn)品成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范，按照oem工廠新品上線計劃進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)及成品簽樣，保證及時準(zhǔn)確完成簽樣。

7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及人力資源管理要求，制定本部門工作目標(biāo)、計劃、組織架構(gòu)、資源需求計劃以及進(jìn)行日常工作績效管理以確保本部門的工作能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求

崗位i要求：

1.食品、化工、制藥等專業(yè)，大專及以上學(xué)歷

2.熟悉oem供應(yīng)商質(zhì)量管理流程，5年以上大型化妝品企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗

3.持有iso9000/iso14000/gmpc/tpm等管理體系內(nèi)審員資格優(yōu)先

4.熟悉iso9000/gmp/tpm /iso14000 /ohsas18000等管理體系，并能夠編寫文件；

5.熟悉化妝品相關(guān)的生產(chǎn)制造質(zhì)量控制要求;

6.熟悉化妝品相關(guān)包材及原料的生產(chǎn)制造工藝及控制要求;

7.對現(xiàn)場管理有有效的控制方法；

8.熟悉供應(yīng)商質(zhì)量管理流程，有成功的案例;

9.熟悉oem供應(yīng)商質(zhì)量管理流程，能夠編寫文件;

10.具有很好的問題分析與解決能力;

11.善于溝通/協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，具有良好的團(tuán)隊合作意識

工作地點：

上海市奉賢區(qū)

第2篇 新產(chǎn)品項目管理主管工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項目管理，整體統(tǒng)籌新品開發(fā)計劃、排期，協(xié)調(diào)及跟蹤各執(zhí)行部門的項目任務(wù)，協(xié)助各環(huán)節(jié)的計劃、控制、跟催、協(xié)調(diào)、溝通等。

主要工作內(nèi)容：

1、召開新品項目的立項會議、確定新品開發(fā)的各關(guān)鍵節(jié)點，對新品開發(fā)進(jìn)行整體排期并發(fā)布，并根據(jù)實際執(zhí)行和變化情況進(jìn)行調(diào)整。

2、協(xié)調(diào)解決各部門項目執(zhí)行過程中遇到的問題，確保項目工作無障礙進(jìn)行。

3、作為項目各種信息的橋梁，發(fā)布進(jìn)展簡報、異常，并及時溝通解決異常情況、統(tǒng)一發(fā)布變更信息。

4、上級交辦的其他工作。

第3篇 商標(biāo)管理主管崗位工作職責(zé)范例

(一)工作職責(zé)

管理公司知識產(chǎn)權(quán)信息,建立商標(biāo)管理信息庫,指導(dǎo)、監(jiān)督分公司商標(biāo)注冊及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等相關(guān)工作。

(二)主要工作內(nèi)容

1、建立健全公司商標(biāo)管理的規(guī)章制度;

2、公司商標(biāo)的國內(nèi)和海外可注冊性查詢、申請注冊、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、許可使用、授權(quán)以及分公司商標(biāo)注冊的指導(dǎo)和監(jiān)督;

3、公司海關(guān)備案、外觀專利申請,續(xù)展,維權(quán)等;

4、國內(nèi)、海外商標(biāo)侵權(quán)(被侵權(quán))及商標(biāo)糾紛案的解決;

5、商標(biāo)信息庫的更新維護(hù),國內(nèi)、海外知識產(chǎn)權(quán)文件的歸檔管理;

6、公司知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù),協(xié)助其他部門進(jìn)行出口產(chǎn)品商標(biāo)風(fēng)險評估;

7、競品知識產(chǎn)權(quán)信息的收集;

8、與政府商標(biāo)行政管理部門的聯(lián)絡(luò);

9、商標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及商標(biāo)知識的收集并在集團(tuán)公司宣傳;

10、負(fù)責(zé)有關(guān)商標(biāo)的其他事項。

第4篇 zz管理處工程維修主管崗位工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示,對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.對部門所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配,挑選和配備下屬各崗位,培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障所有機(jī)電設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施的完好。以最低的費用開支保持小區(qū)機(jī)電設(shè)備管理的高格調(diào)水準(zhǔn)。

3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

4.制定工程部預(yù)算。

5.深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,堅持每天做如下檢查:

a、審核運行巡檢報表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取有效措施。

b、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差及時修正。

6、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。

第5篇 生產(chǎn)管理主管嘉興工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

1、對公司生產(chǎn)管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，人員管理及各項生產(chǎn)活動；

2、掌控生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督；

6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

8、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

職位要求

1、3年以上生產(chǎn)計劃管理工作經(jīng)驗，有大型電機(jī)行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

2、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，處事從容果斷；

3、性格沉穩(wěn)，細(xì)致，有責(zé)任心，團(tuán)隊意識強(qiáng)；

4、工作認(rèn)真上進(jìn)，善于思考有觀點；

5、熟練使用常用辦公軟件。

第6篇 食品質(zhì)量管理主管/經(jīng)理外派貴州工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)對質(zhì)量安全管理體系文件的宣貫，并組織實施；

3、門店巡檢，檢查食品安全及生產(chǎn)安全。

4、收集客戶反饋的食品安全信息，并及時處理與跟蹤；

5、負(fù)責(zé)對原材料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成品的檢測，查找問題，并提出改進(jìn)措施；

6、到所管轄門店進(jìn)行食品安全方面的培訓(xùn)工作。

職位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，食品科學(xué)與工程及相關(guān)專業(yè)。

2、有餐飲安全管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、能夠接受外派的優(yōu)先

第7篇 日語品質(zhì)管理部門主管，家電行業(yè)，o0731工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

崗位：品質(zhì)管理部門 主管

工作內(nèi)容：

·以日本總部品管部門為窗口，對出口日本的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測

·以日本總部采購部門為窗口，對工廠生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)整。保證可以按時按量按質(zhì)對總部供應(yīng)產(chǎn)品

·以日本總部品質(zhì)部門為窗口，開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品。包括新產(chǎn)品的技術(shù)資料確認(rèn)，新樣品測試，產(chǎn)品量產(chǎn)期間質(zhì)量確認(rèn)等

·輔助部門經(jīng)理的部分工作，包括對日本總部的日語回復(fù)工作等

·其他和部門相關(guān)的業(yè)務(wù)

要求：

·懂得結(jié)構(gòu)設(shè)計，電路（特別是220v ?100v電壓）的人才，有家電行業(yè)的設(shè)計，現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)驗的人才優(yōu)先。

·另有品質(zhì)檢測經(jīng)驗，品質(zhì)管理經(jīng)驗或生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗者優(yōu)先

·商務(wù)日語水平，有中等英語水平者優(yōu)先

工作地點：深圳南山

基本工資：稅前10k起

福利：五險一金（10%）、帶薪年假、年終獎、通勤補貼（實報實銷）、通信補貼、出差補貼，加班津貼等

第8篇 物料管理主管工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1、對委外工廠進(jìn)行巡檢，要求加工廠建立完善的倉庫管理制度并有效實施；

2、定期抽查加工廠倉庫-車間物料流轉(zhuǎn)單據(jù)，要求工廠單據(jù)規(guī)范無疏漏，賬務(wù)一致；

3、協(xié)同工廠進(jìn)行倉庫安全隱患排查，并制定有效糾正預(yù)防措施；

4、協(xié)同物控組查詢物料短缺原因，并妥善申報處理；

5、購銷工廠物料管理；

6、異常物料處理、物料盤點、信息傳遞；

7、其他事項。

職位要求：

1.全日制專科及以上，物流、信息管理等相關(guān)專業(yè)

2.三年以上的倉庫管理相關(guān)崗位經(jīng)驗 熟悉掌握office、excel常用辦公軟件，有一定sap系統(tǒng)使用基礎(chǔ)

第9篇 幼兒園堅持和完善民主管理工作匯報

幼兒園堅持和完善民主管理制度

大力推進(jìn)校務(wù)公開，不斷加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)

我園工會在上級工會和學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教職工的大力支持下，以“維護(hù)職工權(quán)益、推進(jìn)校務(wù)公開、提供服務(wù)保障、聚焦凝聚力工程”為工會工作目標(biāo)，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，求實創(chuàng)新，不斷拓寬建“家”工作思路。圍繞學(xué)校中心工作，樹立服務(wù)大局意識，把建“家”興校、建“家”育人、建“家”強(qiáng)會三項任務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起，真正將“教工之家”建設(shè)成為溫馨之家、和諧之家?，F(xiàn)在我根據(jù)“教工之家”驗收指標(biāo)從五個方面向在座的各位主席作一匯報：

一、堅持和完善民主管理制度，大力推進(jìn)校務(wù)公開，不斷加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)

進(jìn)一步深化校務(wù)公開民主建設(shè)工程。校務(wù)公開要從內(nèi)容——形式——公開程度上努力，正確處理好運行、建設(shè)、監(jiān)督的關(guān)系。

二、以師德建設(shè)為核心，教學(xué)研究為載體，塑素質(zhì)工程

教師是素質(zhì)教育全面推進(jìn)的主力軍，是教育教學(xué)改革的實施者，這不僅需要教師轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識，提高教育教學(xué)水平，更需要教師具備良好的職業(yè)道德。沒有一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、敬業(yè)愛崗的教師隊伍，幼兒園的發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)只能是一句空話。因此，我園以師德建設(shè)為核心，教學(xué)研究為載體，塑素質(zhì)工程。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)性班組活動中，各班組開展了轟轟烈烈的讀書活動，她們提出了“四個一”，即：看一本自己喜愛的書，寫一篇心得體會，做一次主題發(fā)言，組織一次演講

三、以人為本，維護(hù)教職工權(quán)益，從源頭上為教工服務(wù)

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的基本職能，是工會的立身之本。突出維權(quán)職能，是廣大職工對工會的迫切愿望，也是黨賦予工會的重要任務(wù)。工會樹立“以人為本”的思想，密切聯(lián)系教職工，關(guān)心教職工的喜怒哀樂、衣食冷暖，真正做到教職工有困難，工會是“第一知情人、第一幫助人”，真心實意地為教職工辦好事、辦實事

四、開展豐富多彩的文體活動，深化學(xué)校文化建設(shè)

學(xué)校的文化基于一定傳統(tǒng)，但并不是所有傳統(tǒng)能積淀成學(xué)校文化。學(xué)校文化只有吸收傳統(tǒng)中的精髓，融合時代的特點不斷創(chuàng)新，才富有生命力。為此我們不斷深化作為區(qū)七連冠文明單位的人文環(huán)境和優(yōu)良園風(fēng)優(yōu)勢。

五、注重工會組織自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)工會組織的活力和戰(zhàn)斗力

基層工會是工會工作的基礎(chǔ)，廣大教職工和工會會員是工會工作的主體。工會的各項職能、任務(wù)最終都要通過基層工會落實。把工會建設(shè)成溫馨、民主、和諧、團(tuán)結(jié)、深受廣大教職工擁護(hù)和信賴的職工之家是學(xué)校黨政和工會組織的共同責(zé)任，也是工會工作總的奮斗目標(biāo)。

第10篇 安全工作向車間、班組的自主管理轉(zhuǎn)化

一拖（洛陽）柴油機(jī)有限公司的安全工作一直著重于“規(guī)范化車間”、“安全達(dá)標(biāo)班組”的建設(shè)，目的是使各項工作能夠扎扎實實地深入基層，落實到每位員工，做到車間、部門自主管理。把安全工作細(xì)化，滲透到每項工作中，員工能自覺遵章守紀(jì)，把“我要安全”落實到行動上。

近年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全科指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各車間、部門根據(jù)本單位的具體情況，八仙過海，各顯其能，摸索出自己一套行之有效的管理方法。在此介紹曲軸車間 、缸蓋車間齒圈小組的管理經(jīng)驗。

曲軸車間確立“四制度，一原則”安全管理出成效

曲軸車間以“職工的安全意識”、“現(xiàn)場管理”、“設(shè)備的技術(shù)狀況”三方面為切入點，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原則”的管理方法，在安全生產(chǎn)中取得了好的效果。

一、 車間設(shè)立安全風(fēng)險抵押金制度

為規(guī)范職工的行為，增強(qiáng)安全意識，車間與每位職工簽定了安全承包責(zé)任書，在生產(chǎn)過程中，如果職工出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，車間扣除其抵押金，違章者仍需再交納風(fēng)險抵押金直至年終，除此之外，車間還將其違章情況納入當(dāng)月“綜合考核明細(xì)表”中，作為評先、拔尖、升級的依據(jù)，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行獎勵。

二、 建立班前會制度

車間要求除堅持同一的安全活動外，還要在每天生產(chǎn)前以班組為單位開簡短的班前會。尤其節(jié)假日或長休后上班的第一天，針對職工可能存在的麻痹或松懈，通過學(xué)習(xí)宣講事例與重復(fù)強(qiáng)調(diào)的形式，幫助職工盡快調(diào)整狀態(tài)。班前會不僅重溫安全操作規(guī)程，事故樹分析，最主要是結(jié)合生產(chǎn)實際情況講安全、講對策，警示教育職工。

車間主任經(jīng)常巡視各班組會議，檢查班組活動記錄并簽字。在每周車間會上，對本周安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)地分析總結(jié)，還要對每個班組的例會情況作出點評。車間常抓不懈，班組認(rèn)真執(zhí)行，班前會開的有針對性，時效性，在安全生產(chǎn)中實實在在地發(fā)揮了作用。

三、 建立車間安全員，班組長巡線制度

安全員在全車間不時地巡查。對為求進(jìn)度，吊完工件不脫鉤；求方便，開砂輪機(jī)不戴防護(hù)鏡；求省力，歪拉斜吊等習(xí)慣違章及其責(zé)任人進(jìn)行批評、教育，違章情況在車間登記，重點管理。巡查中，安全員對現(xiàn)場文明生產(chǎn)中出的問題及時通知有關(guān)班組整改。

當(dāng)班的班組長在作業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)常巡查，認(rèn)真做好每周的安全活動記錄，設(shè)備安檢記錄，安全員、班組長有向車間推薦表彰和考核的權(quán)力，班組長每個月都要給車間呈報工作情況獎評考核單，否則就是班組長工作未盡職，車間將對其考核。

四、 建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

為了更好地組織安全生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，車間建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。夜班由于光線差，職工疲憊等因素易誘發(fā)隱患和事故。有了領(lǐng)導(dǎo)帶班，明確責(zé)任人，白班的情況及各項指示精神得以更好地傳達(dá)。帶班的領(lǐng)導(dǎo)堅持現(xiàn)場巡視，和各生產(chǎn)班組帶班的班長碰頭，交換信息，掌握動態(tài)，合理組織生產(chǎn)。

車間還完善了交接班制度。每個班下來，帶班領(lǐng)導(dǎo)對于各班組當(dāng)班出現(xiàn)的問題，都在交接班中作出詳細(xì)的記錄，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，做到有賬可查，問題及時得以解決，保證了安全生產(chǎn)的連續(xù)性。

五、 隱患即時解決的原則

對于設(shè)備原有的本質(zhì)安全或運行中暴露出的安全隱患，車間采取小毛病即刻修，大問題寧可停產(chǎn)修的原則，避免了許多隱患可能產(chǎn)生的風(fēng)險事故。

車間要求班組長不能以“進(jìn)度”替“安全”，以“清掃”代“保養(yǎng)”，真正了解掌握哪些機(jī)床、工位易發(fā)生事故隱患，還要求每一位職工操作時觀察設(shè)備工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。車間經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，車間內(nèi)的吊具多，設(shè)備復(fù)雜，要及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患主是全線停產(chǎn)，也不能拿職工的人身安全去冒險。運行中發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時交裝備部修理。

月底，班組按車間要求積極進(jìn)行自查自檢，將自檢整改結(jié)果報車間匯總，車間無能力整改的項目交公司安全科協(xié)調(diào)解決。形成制度，摸索出規(guī)律，使車間領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)，管理運作得心應(yīng)手。

齒圈小組安全管理在“細(xì)”字上下功夫

缸蓋車間齒圈小組有二個特點：一是組員都是30歲左右的年輕人，活潑有激情；二是生產(chǎn)設(shè)備機(jī)型多，安全操作規(guī)程嚴(yán)。班組根據(jù)自身環(huán)境和生產(chǎn)特點，從大事著眼，從細(xì)小處著手，扎扎實實地貫徹執(zhí)行各項安全工作，取得了明顯的效果。

班組安全活動，學(xué)得細(xì)

每周的班組安全活動學(xué)習(xí)，齒圈小組都能認(rèn)真按照要求，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件，結(jié)合本車間、班組實際情況，討論近期發(fā)生的安全生產(chǎn)方面的事故，并做到：對文件內(nèi)容，人人學(xué)到能理解；對事故案例，人人知道受教育。班組安全活動還體現(xiàn)在上二、三班的同志也由帶班員組織學(xué)習(xí)，為不使其有名無實，除參加學(xué)習(xí)及時簽名外，還在一周內(nèi)不定時抽查，將抽查結(jié)果登記在冊，作為季度民主評議安全的打分依據(jù)，目的在于教育大家，增強(qiáng)每個人的安全防范意識。此外，每月請車間安全員來班組進(jìn)行安全教育，分析事故案例。

為使安全教育具體化，安全防范明了化，班組依據(jù)每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)加工特性，由該工位操作工協(xié)助，車間安全員參與，詳細(xì)分析細(xì)化一些可能出現(xiàn)的不安全隱患，列表造冊，繪制具體工位事故樹，定期組織學(xué)習(xí)，使操作工對自己工位安全問題一目了然。班組長在安全活動中結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)出的相關(guān)案例，講解不同工位、設(shè)備的事故樹分析圖，使同志們熟悉知到、了解班組各種設(shè)備設(shè)施作業(yè)環(huán)境，達(dá)到生產(chǎn)中相互提醒、警示，避免偶然疏忽現(xiàn)象。這樣的學(xué)習(xí)分析會、班組管理有一招：要求人人參加，學(xué)過的人人能講，講后人人簽字。

班組園地中設(shè)立安全小黑板，提示每日安全注意事項，將安全活動學(xué)習(xí)的內(nèi)容寫在黑板上進(jìn)行重復(fù)教育，加深印象。班組建立安全工作日志，做到班前講安全，班中抓隱患，各種違章有記錄。任務(wù)再大，各生產(chǎn)班次都能工作到位，確保安全工作常抓不懈。

安全生產(chǎn)評議，比得細(xì)

齒圈小組為實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化，制度化，班組制定實行對每位組員進(jìn)行評分。按安全、生產(chǎn)、質(zhì)量，勞動紀(jì)律幾方面的綜合情況進(jìn)行評議打分。安全一項占5分，季度評議一次，累計到年底終評。如果出現(xiàn)違章一次考核5分，少參加學(xué)習(xí)一次扣2分，為求公正，本人不對自己評分，避免人情關(guān)系。年底終評的結(jié)果和評先、獎勵，末位淘汰等結(jié)合起來。

2000年底，一女工帶手套操作磨床，手套被冷卻液浸濕后，在沒采取任何措施的情況下，直接按機(jī)床按鈕，造成按鈕進(jìn)水，導(dǎo)致電器短路，設(shè)備發(fā)生故障，隨即班組對其進(jìn)行扣分，并進(jìn)行違章登記教育，在安全活動學(xué)習(xí)中通報分析事情經(jīng)過，使大家受到教育。

組長在每班的巡檢中，首先對每人的勞保用品使用進(jìn)行檢查，對設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。屬于設(shè)備原因，找機(jī)電維修，決不允許帶病作業(yè)。屬人為因素，按考核制度處理。正是這種嚴(yán)格的管理，才有效地杜絕了麻痹僥幸心理的存在。

隱患自我整改，干得細(xì)

制度是硬件的，有形的，管理卻應(yīng)結(jié)合實際情況，如何運用把握好這個尺度，體現(xiàn)出班組長的管理水平。當(dāng)安全和生產(chǎn)沖突時，解決問題遲緩，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在這種情況下，齒圈小組不停不靠，能自己動手就自己動手解決。例如5序小立車，過去切屑刀片造價高，為節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)技術(shù)工藝員同意，改換現(xiàn)在使用的刀具，雖然刀具成本降下來了，但切屑中出現(xiàn)了鐵屑飛濺現(xiàn)象，影響到操作工和周圍人員的安全，是較嚴(yán)重的隱患。組長經(jīng)過仔細(xì)觀察，和操作工自制防護(hù)擋板，安裝在刀架上，解決鐵屑飛濺的問題?？刹僮鞴ぐ惭b刀具時很不方便，容易碰傷手。組長又反復(fù)在擋板造型和安裝方向上試驗，終于解決了難題?，F(xiàn)在齒圈小組的每個工位都有組長和同志們自制的小工具，這些工具看似簡單，卻為有效地消除一些安全隱患起到了作用。（楊志偉）

第11篇 sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理主管/經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)食品原料供應(yīng)商的開發(fā)與審核；

2、負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題及時反饋并追蹤解決；

3、負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)并做好培訓(xùn)指導(dǎo)工作；

4、每月匯總質(zhì)量狀況并進(jìn)行分析，對較差供應(yīng)商進(jìn)行先期改善。

職位要求：

1、 本科以上學(xué)歷，食品相關(guān)專業(yè)；

2、 5年以上屠宰加工廠或調(diào)味料加工廠質(zhì)量管理工作經(jīng)驗；

3、 外資企業(yè)或從事過生產(chǎn)管理的優(yōu)先考慮；

4、 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)及多項食品標(biāo)準(zhǔn)要求。

第12篇 商品管理主管工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和實施商品管理相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門的合作；

2、負(fù)責(zé)公司價控體系建設(shè)，包括商品定價、庫存折損定價、采控價管控等價格相關(guān)工作；

3、負(fù)責(zé)公司物控體系建設(shè)，包括下單計劃合理性、商品調(diào)撥審核、庫存預(yù)警及庫存處理等；

4、負(fù)責(zé)月度、季度和年度的公司經(jīng)營分析，總結(jié)進(jìn)銷存規(guī)律，為公司決策提供數(shù)據(jù)參考；

5、掌握并分析公司專賣店銷售情況，做好新品上市計劃，并定時排查暢銷和滯銷產(chǎn)品并分析其市場情況，及時反饋相關(guān)部門把握市場銷售動向。

職位要求：

1、具備商品管理工作經(jīng)驗3至5年以上，并具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力、梳理能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和整體性思維。有針紡行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；

2、邏輯能力強(qiáng)、對數(shù)據(jù)敏感并能透過數(shù)據(jù)分析問題、提供解決方案。