第1篇 安全管理經(jīng)理/主管工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1. 組織落實貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、交通、消防、建筑施工、職業(yè)健康等法律法規(guī)及公司各項安全生產(chǎn)要求，協(xié)助部門領導開展安全生產(chǎn)工作；
2. 組織進行各項目定期、季節(jié)性及專項安全檢查，詳細記錄并按時提交檢查報告；
3. 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目或日常生產(chǎn)中的安全狀況；
4. 根據(jù)安全生產(chǎn)計劃要求，督促項目開展相關(guān)安全生產(chǎn)工作，按季度對轄下項目進行考核，并提交報告；
5. 定期組織員工安全培訓等；
6. 定期向部門領導匯報安全生產(chǎn)情況和建議，完成領導交辦的其它安全工作。
職位要求：
1、全日制本科以上學歷，安全及工程相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、具有大型企業(yè)全方位安全管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠獨立處理安全工作；
4、具有安全管理相關(guān)證書，具有注冊安全管理師證書優(yōu)先。
第2篇 大學醫(yī)院民主管理小組工作細則
一、總則根據(jù)《e大學教職工代表大會暫行條 例》精神,為有利于職代會各項決議的貫徹及各項提案的落實,保證發(fā)揮職代會的民主管理作用,特制定本《細則》。
第一條 e大學醫(yī)院管小組是在職代會組織機構(gòu)領導下,行使民主管理職權(quán)的工作機構(gòu)。大會閉會期間,由部門工會負責組織有關(guān)活動。
第二條 民管小組組織原則是民主集中制。
第三條 民管小組的工作必須堅持四項基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護廣大職工的正當權(quán)益,積極參政議政,為把e大學醫(yī)院各項工作搞好而獻計獻策。
二、 組織機構(gòu)
第四條 民主管理機構(gòu)根據(jù)三級管理原則,醫(yī)院設民主管理小組,各科室不再設民主管理員。
第五條 民主管理小組由3人組成,設小組長1人,成員2人,組長由部門工會民主管理委員兼任,院黨政主要負責同志不宜兼任。
第六條 民主管理小組改選隨同部門工會委員會改選一起進行。在任職工期間因工作調(diào)動或退休,可由職工大會民主推薦選舉產(chǎn)生。
三、 民主管理小組職權(quán)
第七條 接受校民主管理委員會的有關(guān)工作。
第八條 監(jiān)督部門實施職代會《暫行條 例》和職代會所作的各項決議。對職代會提案立案的決議,經(jīng)支委批準后由院行政部門組織實施。
第九條 根據(jù)群眾反映,隨時可對各部門的工作進行調(diào)查、質(zhì)詢和向院黨政工領導提出書面建議或意見。
第十條 參與醫(yī)院重大問題的討論決策。如職稱聘任、職工獎懲、獎金分配或重大規(guī)章制度修改等提出建議。
四、 民主管理機構(gòu)職責
第十一條 民主管理小組職責
1、 在職代會換屆前,負責本單位職工提案的征集、核實、統(tǒng)計、分類、整理工作。
2、 征集對本單位工作意見和建議,處理本單位民主事務,提出并議決本單位的立案提案計劃,監(jiān)督本單位立案計劃的實施。
3、 監(jiān)督本單位落實職代會各項決議,組織院級民主質(zhì)詢會議。
4、 擬定對本單位各級干部的民主評議方案,在院黨支部領導下開展民主評議干部活動。
5、 定期向支部或工會委員會通報院級民主管理工作情況。
五、 民主管理小組工作制度
第十二條 民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾意見集中的熱點問題組織召開小組會議,提出書面建議上報院黨政或校民主管理委員會;審議醫(yī)院有關(guān)重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會交辦的有關(guān)民主事務,討論和落實熱點問題。
第十三條 民主管理小組應在部門工會組織下開展各項加強民主管理活動及處理有關(guān)民主管理事務。
第十四條 民主管理小組對各項以書面形式上報的意見和建議,經(jīng)各組織部門調(diào)查落實后必須以書面形式給予答復,同時存檔備查。
第3篇 食品質(zhì)量管理主管/經(jīng)理外派貴州工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責對質(zhì)量安全管理體系文件的宣貫，并組織實施；
3、門店巡檢，檢查食品安全及生產(chǎn)安全。
4、收集客戶反饋的食品安全信息，并及時處理與跟蹤；
5、負責對原材料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成品的檢測，查找問題，并提出改進措施；
6、到所管轄門店進行食品安全方面的培訓工作。
職位要求：
1、大專及以上學歷，食品科學與工程及相關(guān)專業(yè)。
2、有餐飲安全管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、能夠接受外派的優(yōu)先
第4篇 ehs安全管理主管工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)hse的法律法規(guī)、方針、政策；
2、完善公司hse管理制度，并監(jiān)督實施；
3、編制公司級應急預案，定期組織演練；
4、日常hse檢查并深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進建議，做好記錄；
5、組織開展各類hse檢查，下發(fā)隱患整改通知單，并監(jiān)督部門級隱患排查，跟蹤隱患整改情況；
6、負責有關(guān)安全設施、勞保用品的統(tǒng)計報表；
7、按時填寫hse臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作；
8、監(jiān)督執(zhí)行公司危險作業(yè)（動火、高處、受限空間作業(yè)等）的管理；
9、參與公司內(nèi)部hse事故調(diào)查，并提出處理意見；
10、領導交辦的其他事項。
職位要求：
1、安全工程、化學、化工、環(huán)境工程等相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷；
2、1年以上化工hse工作經(jīng)驗或從事化工生產(chǎn)相關(guān)崗位3年以上工作經(jīng)驗；
3、較強的溝通、合作能力，較好的語言文字表達能力；
4、熟練使用office辦公系統(tǒng)。
第5篇 商品管理主管工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和實施商品管理相關(guān)的流程和標準，并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門的合作；
2、負責公司價控體系建設，包括商品定價、庫存折損定價、采控價管控等價格相關(guān)工作；
3、負責公司物控體系建設，包括下單計劃合理性、商品調(diào)撥審核、庫存預警及庫存處理等；
4、負責月度、季度和年度的公司經(jīng)營分析，總結(jié)進銷存規(guī)律，為公司決策提供數(shù)據(jù)參考；
5、掌握并分析公司專賣店銷售情況，做好新品上市計劃，并定時排查暢銷和滯銷產(chǎn)品并分析其市場情況，及時反饋相關(guān)部門把握市場銷售動向。
職位要求：
1、具備商品管理工作經(jīng)驗3至5年以上，并具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力、梳理能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和整體性思維。有針紡行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、邏輯能力強、對數(shù)據(jù)敏感并能透過數(shù)據(jù)分析問題、提供解決方案。
第6篇 zz管理處工程維修主管崗位工作職責
1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示,對管理處經(jīng)理負責。
2.對部門所有人員和設備全權(quán)管理和調(diào)配,挑選和配備下屬各崗位,培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障所有機電設備的安全運行與裝修設施的完好。以最低的費用開支保持小區(qū)機電設備管理的高格調(diào)水準。
3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程,督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制,操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。
4.制定工程部預算。
5.深入現(xiàn)場,掌握人員和設備狀況,堅持每天做如下檢查:
a、審核運行巡檢報表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取有效措施。
b、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差及時修正。
6、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。
第7篇 供應商管理主管工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1.負責供應商庫的開發(fā)與管理；
2.承接集團采購降本工作，供應商月度、年度計劃分析匯總；
3.負責供應商審批、準入、考核、淘汰等具體工作執(zhí)行；
4.考核分公司采購部的日常涉及價格和份額的執(zhí)行情況；
5.負責采購行業(yè)看板數(shù)據(jù)的，收集整理行情分析報告；
6.負責招投標的日常管理工作。
職位要求：
1.本科及以上學歷，化工相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
2.兩年及以上供應商管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3.熟悉ts16949，具備質(zhì)量體系外審員資質(zhì)人員優(yōu)先考慮；
4.熟悉化工相關(guān)物料行情，有潤滑油工廠工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
5.抗壓力強，擅長團隊建設。
第8篇 供應商管理主管工程師工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
'o siot/robot projects supplier qualificaiton and management.audits and closures: new supplier survey and qualifications， regular quality system and process audits to suppliers;
o working with development team / gcm /pa / pqmfor siot / robot npi projectparts qalification
o leadership for quality issues including issue containment， root causing， corrective / preventive actions implementation， lesson learned rolling up and cascading.
o specification definition， setup， implementation， maintenance as necessary， the specification may include but not limited to quality system requirement， process requirement， material requirement， reliability requirement， cosmetic requirement…etc;
'
職位要求:
'o minimum 5 years’ experience in sqe or development team.
oexpertise in component （laser/sensor/radar 3d camera etc. ）of above will be a very strong plus.
o familiarity with components specification & selection & qualifications upon the iot or robot.
o strong fa skill for problem solving and issue root cause is a must.
o with extensive understanding on quality & supplier quality management methodologies & practices is a strong plus.
o with experience project management skill is a strong plus.
o with a gb or/and bb certification is a plus.
o frequent business travel may be required inside of china.
o the ideal candidate will possess the following behaviors and/or characteristics: team oriented， self-motivated， proactive， positive thinking， data driven， high technical skills， strong documentation， organization and communication skills， flexible， customer sensitive， goal oriented， problem solver.'
第9篇 sqe主管供應商質(zhì)量管理主管，連接器工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
負責iqc/sqe規(guī)劃及日常管理；
規(guī)劃供貨商管理及輛導計劃；
供貨商持續(xù)改進活動之主導；
主導下游廠商推動質(zhì)量改善活動；
部屬培養(yǎng)；
上級傳達事項的實施。
職位要求：
大專以上學歷，機械、電子、機電專業(yè)優(yōu)先；
五年以上連接器產(chǎn)品sqe經(jīng)歷，三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)歷；
熟悉供貨商管理和評審系統(tǒng)；
熟悉各類質(zhì)量流程；
良好的溝通技巧/團體合作能力和沖突處理能力。
第10篇 安全工作向車間、班組的自主管理轉(zhuǎn)化
一拖（洛陽）柴油機有限公司的安全工作一直著重于“規(guī)范化車間”、“安全達標班組”的建設，目的是使各項工作能夠扎扎實實地深入基層，落實到每位員工，做到車間、部門自主管理。把安全工作細化，滲透到每項工作中，員工能自覺遵章守紀，把“我要安全”落實到行動上。
近年來，在公司的領導下，安全科指導協(xié)調(diào)，各車間、部門根據(jù)本單位的具體情況，八仙過海，各顯其能，摸索出自己一套行之有效的管理方法。在此介紹曲軸車間 、缸蓋車間齒圈小組的管理經(jīng)驗。
曲軸車間確立“四制度，一原則”安全管理出成效
曲軸車間以“職工的安全意識”、“現(xiàn)場管理”、“設備的技術(shù)狀況”三方面為切入點，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原則”的管理方法，在安全生產(chǎn)中取得了好的效果。
一、 車間設立安全風險抵押金制度
為規(guī)范職工的行為，增強安全意識，車間與每位職工簽定了安全承包責任書，在生產(chǎn)過程中，如果職工出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，車間扣除其抵押金，違章者仍需再交納風險抵押金直至年終，除此之外，車間還將其違章情況納入當月“綜合考核明細表”中，作為評先、拔尖、升級的依據(jù)，對表現(xiàn)突出的職工進行獎勵。
二、 建立班前會制度
車間要求除堅持同一的安全活動外，還要在每天生產(chǎn)前以班組為單位開簡短的班前會。尤其節(jié)假日或長休后上班的第一天，針對職工可能存在的麻痹或松懈，通過學習宣講事例與重復強調(diào)的形式，幫助職工盡快調(diào)整狀態(tài)。班前會不僅重溫安全操作規(guī)程，事故樹分析，最主要是結(jié)合生產(chǎn)實際情況講安全、講對策，警示教育職工。
車間主任經(jīng)常巡視各班組會議，檢查班組活動記錄并簽字。在每周車間會上，對本周安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題進地分析總結(jié)，還要對每個班組的例會情況作出點評。車間常抓不懈，班組認真執(zhí)行，班前會開的有針對性，時效性，在安全生產(chǎn)中實實在在地發(fā)揮了作用。
三、 建立車間安全員，班組長巡線制度
安全員在全車間不時地巡查。對為求進度，吊完工件不脫鉤；求方便，開砂輪機不戴防護鏡；求省力，歪拉斜吊等習慣違章及其責任人進行批評、教育，違章情況在車間登記，重點管理。巡查中，安全員對現(xiàn)場文明生產(chǎn)中出的問題及時通知有關(guān)班組整改。
當班的班組長在作業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)常巡查，認真做好每周的安全活動記錄，設備安檢記錄，安全員、班組長有向車間推薦表彰和考核的權(quán)力，班組長每個月都要給車間呈報工作情況獎評考核單，否則就是班組長工作未盡職，車間將對其考核。
四、 建立領導帶班制度
為了更好地組織安全生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，車間建立了領導帶班制度。夜班由于光線差，職工疲憊等因素易誘發(fā)隱患和事故。有了領導帶班，明確責任人，白班的情況及各項指示精神得以更好地傳達。帶班的領導堅持現(xiàn)場巡視，和各生產(chǎn)班組帶班的班長碰頭，交換信息，掌握動態(tài)，合理組織生產(chǎn)。
車間還完善了交接班制度。每個班下來，帶班領導對于各班組當班出現(xiàn)的問題，都在交接班中作出詳細的記錄，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，做到有賬可查，問題及時得以解決，保證了安全生產(chǎn)的連續(xù)性。
五、 隱患即時解決的原則
對于設備原有的本質(zhì)安全或運行中暴露出的安全隱患，車間采取小毛病即刻修，大問題寧可停產(chǎn)修的原則，避免了許多隱患可能產(chǎn)生的風險事故。
車間要求班組長不能以“進度”替“安全”，以“清掃”代“保養(yǎng)”，真正了解掌握哪些機床、工位易發(fā)生事故隱患，還要求每一位職工操作時觀察設備工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。車間經(jīng)常強調(diào)，車間內(nèi)的吊具多，設備復雜，要及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患主是全線停產(chǎn)，也不能拿職工的人身安全去冒險。運行中發(fā)現(xiàn)問題的設備及時交裝備部修理。
月底，班組按車間要求積極進行自查自檢，將自檢整改結(jié)果報車間匯總，車間無能力整改的項目交公司安全科協(xié)調(diào)解決。形成制度，摸索出規(guī)律，使車間領導做到心中有數(shù)，管理運作得心應手。
齒圈小組安全管理在“細”字上下功夫
缸蓋車間齒圈小組有二個特點：一是組員都是30歲左右的年輕人，活潑有激情；二是生產(chǎn)設備機型多，安全操作規(guī)程嚴。班組根據(jù)自身環(huán)境和生產(chǎn)特點，從大事著眼，從細小處著手，扎扎實實地貫徹執(zhí)行各項安全工作，取得了明顯的效果。
班組安全活動，學得細
每周的班組安全活動學習，齒圈小組都能認真按照要求，學習安全生產(chǎn)指導性文件，結(jié)合本車間、班組實際情況，討論近期發(fā)生的安全生產(chǎn)方面的事故，并做到：對文件內(nèi)容，人人學到能理解；對事故案例，人人知道受教育。班組安全活動還體現(xiàn)在上二、三班的同志也由帶班員組織學習，為不使其有名無實，除參加學習及時簽名外，還在一周內(nèi)不定時抽查，將抽查結(jié)果登記在冊，作為季度民主評議安全的打分依據(jù)，目的在于教育大家，增強每個人的安全防范意識。此外，每月請車間安全員來班組進行安全教育，分析事故案例。
為使安全教育具體化，安全防范明了化，班組依據(jù)每臺設備運轉(zhuǎn)加工特性，由該工位操作工協(xié)助，車間安全員參與，詳細分析細化一些可能出現(xiàn)的不安全隱患，列表造冊，繪制具體工位事故樹，定期組織學習，使操作工對自己工位安全問題一目了然。班組長在安全活動中結(jié)合集團公司內(nèi)出的相關(guān)案例，講解不同工位、設備的事故樹分析圖，使同志們熟悉知到、了解班組各種設備設施作業(yè)環(huán)境，達到生產(chǎn)中相互提醒、警示，避免偶然疏忽現(xiàn)象。這樣的學習分析會、班組管理有一招：要求人人參加，學過的人人能講，講后人人簽字。
班組園地中設立安全小黑板，提示每日安全注意事項，將安全活動學習的內(nèi)容寫在黑板上進行重復教育，加深印象。班組建立安全工作日志，做到班前講安全，班中抓隱患，各種違章有記錄。任務再大，各生產(chǎn)班次都能工作到位，確保安全工作常抓不懈。
安全生產(chǎn)評議，比得細
齒圈小組為實現(xiàn)班組管理的科學化，制度化，班組制定實行對每位組員進行評分。按安全、生產(chǎn)、質(zhì)量，勞動紀律幾方面的綜合情況進行評議打分。安全一項占5分，季度評議一次，累計到年底終評。如果出現(xiàn)違章一次考核5分，少參加學習一次扣2分，為求公正，本人不對自己評分，避免人情關(guān)系。年底終評的結(jié)果和評先、獎勵，末位淘汰等結(jié)合起來。
2000年底，一女工帶手套操作磨床，手套被冷卻液浸濕后，在沒采取任何措施的情況下，直接按機床按鈕，造成按鈕進水，導致電器短路，設備發(fā)生故障，隨即班組對其進行扣分，并進行違章登記教育，在安全活動學習中通報分析事情經(jīng)過，使大家受到教育。
組長在每班的巡檢中，首先對每人的勞保用品使用進行檢查，對設備運轉(zhuǎn)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。屬于設備原因，找機電維修，決不允許帶病作業(yè)。屬人為因素，按考核制度處理。正是這種嚴格的管理，才有效地杜絕了麻痹僥幸心理的存在。
隱患自我整改，干得細
制度是硬件的，有形的，管理卻應結(jié)合實際情況，如何運用把握好這個尺度，體現(xiàn)出班組長的管理水平。當安全和生產(chǎn)沖突時，解決問題遲緩，影響安全生產(chǎn)的正常進行。在這種情況下，齒圈小組不停不靠，能自己動手就自己動手解決。例如5序小立車，過去切屑刀片造價高，為節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)技術(shù)工藝員同意，改換現(xiàn)在使用的刀具，雖然刀具成本降下來了，但切屑中出現(xiàn)了鐵屑飛濺現(xiàn)象，影響到操作工和周圍人員的安全，是較嚴重的隱患。組長經(jīng)過仔細觀察，和操作工自制防護擋板，安裝在刀架上，解決鐵屑飛濺的問題?？刹僮鞴ぐ惭b刀具時很不方便，容易碰傷手。組長又反復在擋板造型和安裝方向上試驗，終于解決了難題?，F(xiàn)在齒圈小組的每個工位都有組長和同志們自制的小工具，這些工具看似簡單，卻為有效地消除一些安全隱患起到了作用。（楊志偉）
第11篇 醫(yī)療質(zhì)量管理主管工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1．定期進行全院各科室質(zhì)量監(jiān)督檢查，每年進行醫(yī)院安全文化調(diào)查，接受全院員工對于客戶意見及工作中發(fā)現(xiàn)的問題、風險（異常）及改善建議的反饋；
2．對各類改進事項進行督辦和追蹤；
3．作為講師，對員工進行精益改善、質(zhì)量和安全等主題的培訓，提升員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識和能力；
4．輔導成立質(zhì)量改善小組，針對特定主題，應用各類質(zhì)量、安全、風險管理和精益改善工具進行改善活動，并申報健投質(zhì)量相關(guān)獎項；
5．及時根據(jù)臨床需要制定、完善并優(yōu)化各項醫(yī)療制度及流程；
6．定時組織醫(yī)護進行急救演練以及其他操作演練，以減少醫(yī)療安全風險；
7．完成上級交辦的醫(yī)療質(zhì)量文書；
8.開展針對醫(yī)院及養(yǎng)老社區(qū)的疾病預防、院內(nèi)感染及公共衛(wèi)生應急事件管理的專業(yè)服務及指導督導培訓工作。
9.落實衛(wèi)計委發(fā)布的各項法規(guī)制度。
10.負責職業(yè)人員日常防護措施指導監(jiān)督，加強職業(yè)暴露管理，防止異常事件發(fā)生。
11.負責醫(yī)院消毒隔離、無菌技術(shù)等專業(yè)性工作的檢查督導；加強環(huán)境衛(wèi)生清潔檢查及依法教育監(jiān)督各部門工作人員的醫(yī)療廢物管理措施執(zhí)行。
12.加強傳染病預防工作，開展健康教育培訓，遇疫情發(fā)揮專業(yè)精神進行相關(guān)工作開展。
13.開展感染監(jiān)控、預警、發(fā)現(xiàn)、上報工作；對臨床給予指導性建議。
職位要求:
1．本科及以上學歷，醫(yī)院管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2．對問題、風險等具有敏銳的洞察力，熟悉各類質(zhì)量、安全、風險管理和精益改善工具，并有輔導及負責團隊改善活動的項目經(jīng)歷；
3．熟悉辦公軟件，有較強的文字書寫能力；
4．有專業(yè)的院感管理知識，并取得院感管理相關(guān)資質(zhì)證明者；
5. 熱愛本職工作，責任心強，人際溝通能力較好。
第12篇 sqe供應商質(zhì)量管理主管/經(jīng)理工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責食品原料供應商的開發(fā)與審核；
2、負責保障供應商所供原材料質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題及時反饋并追蹤解決；
3、負責制定進貨產(chǎn)品的驗收標準并做好培訓指導工作；
4、每月匯總質(zhì)量狀況并進行分析，對較差供應商進行先期改善。
職位要求：
1、 本科以上學歷，食品相關(guān)專業(yè)；
2、 5年以上屠宰加工廠或調(diào)味料加工廠質(zhì)量管理工作經(jīng)驗；
3、 外資企業(yè)或從事過生產(chǎn)管理的優(yōu)先考慮；
4、 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)及多項食品標準要求。
