第1篇 特急項目管理工作程序
特急項目管理程序
1、目的:規(guī)范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:
2.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術(shù)
要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項目;
配套工程進(jìn)場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。
2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢
復(fù)草皮的費用。
2.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。
2.4兩個工程項目之間的小空白點,設(shè)計上的盲地處理,和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。
2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。
2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項目增加工程量。
2.7總經(jīng)理口頭授意的小項目。
3、程序
3.1工程部和配套部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)
及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,同時擬書面報告及臨時協(xié)議報分管副總及預(yù)算
部、相關(guān)部門,并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內(nèi)容:
3.1.1項目緣由及主辦人。
3.1.2暫估造價。
3.1.3分供商選擇方法并說明原因。
3.1.4工作計劃。
3.1.5其他須說明事項。
4、臨時協(xié)議(由當(dāng)事人上級領(lǐng)導(dǎo)與施工方簽字),內(nèi)容應(yīng)包括:結(jié)算辦法、完成時間等。
5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
第2篇 工程特急項目管理工作程序
工程特急項目管理程序
1、目的:提高組織的應(yīng)變能力。
2、原因:城市花園項目近幾年的工作實踐表明,每年約有30―50項特急項目發(fā)生,這些項目由于要求急,沒有時間等待履行正式的合同后再施工,而這些項目多發(fā)生于銷售高峰時期,為在客戶心目中時刻保持一個優(yōu)秀發(fā)展商的形象,必須及時處理某些問題,目前公司的合同正式審批手續(xù)有八道環(huán)節(jié),如果每個人一天,需用八個工作日,再加上公休日,辦公地點不同,個別人臨時有其他工作影響。此外,合作方的合同也有審批手續(xù),通常組織合同申報到審批通過需三周時間,這對一個較大的項目是可以起到嚴(yán)密控制的目的,但對一個小項目卻造成時間的損失和管理成本的浪費。因此制定此特急項目管理程序,以解決上述問題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
3、范圍:由于主項目確立之后,必然隨之而發(fā)生的小項目可列入特急項目范圍,根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:
3.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項目;配套工程進(jìn)場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。
3.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費用。
3.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。
3.4兩個工程項目之間的小空白點,設(shè)計上的盲地處理,和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。
3.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。
3.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項目增加工程量。
3.7總經(jīng)理口頭授意的小項目。
4、程序:工程部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及預(yù)算部,協(xié)議由當(dāng)事人上級領(lǐng)導(dǎo)與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫估造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他須說明事項。
5、結(jié)算:憑委托協(xié)議及竣工圖或簽證即可申報結(jié)算。
6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
工程部、預(yù)算部全體人員。
