第1篇 公司生產(chǎn)管理控制工作程序

某公司生產(chǎn)管理控制程序

1.目的

使生產(chǎn)管理規(guī)范化,以確保能按時、按量生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品,確保生產(chǎn)計劃的按時完成。

2.適用范圍

本公司生產(chǎn)計劃的編排和管理均屬該范圍。

3.定義

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會:為安排及調(diào)整生產(chǎn)計劃由生管部全體、生產(chǎn)部長參加的會議。

4.職責(zé)

4.1 生管部按單科:負(fù)責(zé)提供客戶訂單并提供客戶的相關(guān)資料。

4.2 生管部計劃科:負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃的編排。

4.3 生管部跟單員:負(fù)責(zé)各生產(chǎn)科細(xì)部生產(chǎn)計劃的制訂、跟催、匯總并及時調(diào)整各科生產(chǎn)計劃。

4.4 技術(shù)部:核定客戶的技術(shù)要求。

4.5 生產(chǎn)部各科:包裝單及工程單與生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行。配合生管部執(zhí)行好生產(chǎn)及質(zhì)量管理。

5.內(nèi)容

5.1 訂單確認(rèn)

5.1.1 生管部計劃科按到生管部按單科評審?fù)戤叺挠唵螐?fù)印件后勤后,對訂單中的數(shù)量、交期、質(zhì)量要求進(jìn)行確認(rèn),對其中有問題難以處理者,以口頭“聯(lián)絡(luò)單”同生管部按單科協(xié)商解決。

5.1.2 對于緊急插單與交期緊迫者,生管部接單,計劃及跟單應(yīng)會同解決,必要時以“聯(lián)絡(luò)單”知會生產(chǎn)各科。

5.1.3 確認(rèn)完畢,生管部計劃科將訂單復(fù)印件的重要內(nèi)容登記于“排產(chǎn)資料”上進(jìn)行管制。以便跟單對訂單完成總體追蹤。

5.1.4 生管部跟單根據(jù)總的“排產(chǎn)資料”,安排各科具體生產(chǎn)計劃,登記于“排產(chǎn)計劃表”上。

5.2 包裝單與工程單的制作、發(fā)行。

5.2.1 生管部及技術(shù)部根據(jù)評審確定合格的訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)換成各生產(chǎn)科生產(chǎn)操作用“包裝單”及“工程單”,電腦科打字列印,由生產(chǎn)部長確認(rèn)后復(fù)印件加蓋紅色“生產(chǎn)單發(fā)行章”發(fā)入到各生產(chǎn)部門執(zhí)行,各收件人在“訂單包裝單工程單匯總表”上簽收,原稿保存在派發(fā)部門處。

5.2.2 對于技術(shù)要求較強(qiáng)的訂單,技術(shù)部除應(yīng)在“工程單”上注明外,還應(yīng)連同樣品(確認(rèn)板)一起交生產(chǎn)部門。

第2篇 某藥業(yè)公司生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

湖南****藥業(yè)有限公司

~年生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

根據(jù)~年公司經(jīng)營計劃,茲聘請***同志為公司副總經(jīng)理,分管生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。為認(rèn)真貫徹落實公司~年度工作計劃,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)管理,特制訂本責(zé)任狀。

一、責(zé)任期限

~年1月1日――~年12月31日

二、責(zé)任雙方

責(zé)任方:***

考核方:湖南****藥業(yè)有限公司

三、責(zé)任內(nèi)容

1、生產(chǎn)計劃(30分):2億元;

膏劑生產(chǎn)線:1.5億元

敷料生產(chǎn)線:5000萬元

九恒公司:視銷售情況逐月下達(dá)計劃;

櫻花公司生產(chǎn)線:視銷售情況逐月下達(dá)計劃;

2、產(chǎn)成品質(zhì)量合格率(20分):100%;

3、設(shè)備完好率(10分):98%以上;

4、節(jié)能降耗(10分):見車間考核標(biāo)準(zhǔn);

5、安全事故(20分):0;

6、計劃生育(10分):計劃生育率100%。

四、考核與獎懲

1.本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督,考核小組審評;

2.責(zé)任方要結(jié)合實際分解責(zé)任目標(biāo),層層落實;

3.因客觀原因未能完成任務(wù)者,責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真總結(jié)反思,及時反饋情況,因主觀原因未能完成任務(wù)者,考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理;

4、滿分為100分,凡未納入考核范圍的,以所以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);

5.本責(zé)任狀一式三份,考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。

考核人:責(zé)任人:

**年十二月三十一日

第3篇 公司生產(chǎn)管理工作程序3

公司生產(chǎn)管理程序(三)

1.目的:

接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計劃、安排物料采購、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確?？蛻艚黄?。

2.范圍:

凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。

3.權(quán)責(zé):

3.1業(yè)務(wù)跟單:跟催客戶訂單,制訂生產(chǎn)計劃,并追蹤生產(chǎn)計劃達(dá)成狀況。

3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。

3.4品管課:執(zhí)行檢驗。

3.5倉庫:物料的請購、入庫與出貨。

4.定義:無

5.作業(yè)內(nèi)容:

5.1作業(yè)流程圖. (附件一)

5.2物料管理:倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《bom》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。

5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).

5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.

5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料,領(lǐng)料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)倉庫不予以發(fā)料。

5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時,由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。

5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務(wù)跟單。

5.3生產(chǎn)計劃:業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺情況合理安排生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)計劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。

5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計劃表”進(jìn)行生產(chǎn).

5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”按<<制程管制程序>>進(jìn)行生產(chǎn)。

5.5生產(chǎn)進(jìn)度控制

5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報表”交業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.

5.5.2如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.

5.5.3如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計劃或安排產(chǎn)品外包。

5.6生產(chǎn)計劃變更:

當(dāng)客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由

業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計劃”,

生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計劃生產(chǎn).

5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定>>作業(yè)。

6.相關(guān)文件:

6.1品質(zhì)手冊

6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序

6.3制程管制程序

6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序

6.5倉庫管理辦法

7.相關(guān)表單:

7.1生產(chǎn)計劃表

7.2 bom表

7.3各工序不良控制比例表

7.4生產(chǎn)日報表(各工序)

7.5 生產(chǎn)日報表(總表)

7.6 退料單

7.7 補(bǔ)料單

7.8 聯(lián)絡(luò)單

7.9 領(lǐng)料單

8.附件

8.1附件一 :跟單作業(yè)流程圖

客戶訂單確認(rèn)

訂單分發(fā)

查詢庫存

排生產(chǎn)計劃

領(lǐng)料

量產(chǎn)

生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

成品檢驗

入庫

出貨