管理安全工作理念

1、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，嚴(yán)在事故之前，是抓好安全生產(chǎn)的重要手段。

2、進(jìn)行有效的安全教育，提高全員安全技能，是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。

3、加強(qiáng)物質(zhì)防護(hù)，改善作業(yè)條件，是控制危險(xiǎn)，搞好安全生產(chǎn)的必要條件。

4、消除隱患，控制危險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)傷害防范，是搞好安全生產(chǎn)的根本目的。

5、嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓。

6、有情的管理，無(wú)情的考核。

7、寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。

8、安全是全員的事。

9、提高設(shè)備和環(huán)境的安全化水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全。

10、堅(jiān)持安全管理的一貫性和階段性的有機(jī)結(jié)合。

11、從嚴(yán)管、全員管、常年管、管到位。

12、消除隱患是要害所在，加強(qiáng)防范是根本方法，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

13、安全工作抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，頭頭抓，抓頭頭。

14、違章者有憑僥幸、圖省事、求方便心理。

15、違背工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，雖然給自己帶來(lái)了一時(shí)的便利，卻給他人造成了防礙甚至傷害，也給自己埋下了隱患。

16、制度規(guī)范既要有系統(tǒng)性、完整性，更要有準(zhǔn)確性、可行性。

17、落實(shí)安全“三檢制”：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)周一安全點(diǎn)檢，班組作業(yè)前點(diǎn)檢，職工作業(yè)中互檢。

18、筑牢安全“三道防線”：查隱患、堵漏洞的防線；治理臟、亂環(huán)境的防線；落實(shí)互保防線。

19、作業(yè)中多看一眼，多伸一把手，多說(shuō)一句話。

20、安全“三無(wú)”：上班無(wú)脫崗、作業(yè)無(wú)違章、交班無(wú)扯皮。

21、安全“四個(gè)一”：執(zhí)行安全制度一條不減、工作程序一字不拉、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不降、安全考核一人不漏。

22、安全“五不準(zhǔn)”：確認(rèn)不準(zhǔn)不僥幸作業(yè)，作業(yè)程序不明不糊涂作業(yè)，聯(lián)系不暢不危險(xiǎn)作業(yè)，設(shè)備狀況不清不帶病作業(yè)，情緒不穩(wěn)不莽撞作業(yè)。

23、班前安全規(guī)程問(wèn)答，安全信息傳達(dá)，安全操作演練，安全技術(shù)競(jìng)賽。

24、班組安全“九到位”：班前安全教育到位，作業(yè)安全對(duì)策交底到位，班中巡檢處理隱患到位，糾正違章違紀(jì)到位，作業(yè)前檢查確認(rèn)到位，險(xiǎn)情預(yù)測(cè)安全防范到位，健全臺(tái)帳嚴(yán)格管理到位，處理事故實(shí)事求是上報(bào)到位，班組建設(shè)達(dá)標(biāo)到位。

25、違章不一定出事，出事肯定是違章。

26、習(xí)慣違章就是恥辱。

27、違章一起查處一起，處理一個(gè)人，教育一片人。

28、工傷不是功臣，是罪人。

29、消除憑僥幸、圖省事、求方便心理。

30、安全工作無(wú)捷徑，要經(jīng)常不懈地抓貫章貫制，關(guān)鍵在落實(shí)。

31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防護(hù)。

32、實(shí)現(xiàn)職工零違章、零違紀(jì)，設(shè)備零缺陷，現(xiàn)場(chǎng)零隱患，確保事故零目標(biāo)。

33、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工當(dāng)中。

34、該說(shuō)到的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到。

35、安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

36、節(jié)日安全“三步曲”：節(jié)前安全教育，節(jié)中安全檢查，節(jié)后安全收心。

37、規(guī)范作業(yè)行為，查找安全隱患。

設(shè)備工作理念：

1、交清接明點(diǎn)檢好，排除故障爭(zhēng)分秒，檢修維護(hù)質(zhì)量高，影響為零保目標(biāo)。

2、杜絕推諉扯皮，兩眼向內(nèi)找問(wèn)題，主動(dòng)點(diǎn)檢找活干，為設(shè)備正常運(yùn)行作貢獻(xiàn)。

3、寧流累汗，不留遺憾。

4、建立健全全員參與的點(diǎn)檢體系，計(jì)劃維修體系，預(yù)知維修體系，自主維修體系。

5、設(shè)備檢修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把檢修進(jìn)度關(guān)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。

6、備件管理做到一類有常備，二類有更換，三類有計(jì)劃。

7、設(shè)備“開(kāi)得起、停得下、跑得順”。

8、抓好專業(yè)點(diǎn)檢、生產(chǎn)操作崗位點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)崗位點(diǎn)檢。

9、舊料新用，一料多用，各盡其用。

10、設(shè)備檢修中安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三。

11、設(shè)備檢修做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

生產(chǎn)工作理念：

1、調(diào)度室必須做到信息靈，反映快，措施果斷，處理及時(shí)，最大限度地減少因工序之間動(dòng)作不協(xié)調(diào)對(duì)生產(chǎn)造成的影響。

2、不允許各自為陣，各行其是事。

3、調(diào)度室統(tǒng)一指揮，全線協(xié)調(diào)，全面調(diào)度。

4、調(diào)度室要權(quán)衡利弊，果斷決策，不得貽誤時(shí)機(jī)，要提高自身素質(zhì)，以信取威。

5、以班保日，以日保周。

6、一小時(shí)一小時(shí)地?fù)福粋€(gè)班一個(gè)班地抓，一天一天地分析，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)具體措施。

7、產(chǎn)量分分秒秒人人算，浪費(fèi)時(shí)間人人管，處理故障人人干，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)比貢獻(xiàn)。

8、要靠前指揮，超前預(yù)測(cè)，敢于負(fù)責(zé)。

9、工作要有超前性、預(yù)見(jiàn)性、及時(shí)性。

10、生產(chǎn)要上下貫通，組織有序，重在實(shí)效。

11、指揮要快，人員到位要快，開(kāi)動(dòng)設(shè)備要快。

12、分析好上班，干好本班，銜接好下班。

13、精料、精燒、精軋、精整、精品。

14、不合格的鋼坯不入爐，不合格品不入庫(kù)，不合格成品不出廠。

15、指標(biāo)就是效益，差距就是潛力。

16、生產(chǎn)是壓倒一切的中心任務(wù)。

產(chǎn)品及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念：

1、人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。

2、號(hào)準(zhǔn)自己脈搏，摸清用戶需求。

3、尋找潛在商機(jī)，發(fā)掘潛在市場(chǎng)。

4、在數(shù)量上既做大買賣，又當(dāng)小貨郎。

5、在技術(shù)上爭(zhēng)先，在質(zhì)量上爭(zhēng)優(yōu)，在服務(wù)上滿足用戶需求。

6、內(nèi)抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，外辟市場(chǎng)新路。

管理理念：

1、在干中學(xué)，在學(xué)中干。

2、大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，急事急辦。

3、干部要有超常規(guī)的思維，超常規(guī)的態(tài)度，超常規(guī)的措施，超常規(guī)的工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部所處的地位，決定其行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向型，其言論具有很強(qiáng)的輻射性，其作風(fēng)和人格具有很強(qiáng)的示范性。

5、身體力行，率先垂范。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部既要立言，更要立行，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。

7、只有領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，才有職工的一呼百應(yīng)。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，不當(dāng)“牧羊人”。

9、動(dòng)真情，辦實(shí)事，做職工群眾的貼心人。

10、用真情換真心，靠情去理順情緒，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚職工，靠情去鼓舞職工。

11、家人一心，有錢買金；家人二心，無(wú)錢買針。

12、說(shuō)實(shí)話，講實(shí)情，交實(shí)底。

13、橫不攀，豎不比，收入靠自己。

14、同德則同心，同心則同志。

15、職工倒班，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。

16、機(jī)關(guān)為現(xiàn)場(chǎng)，二線為一線，全廠保軋制線。

17、交接好上班，操作好本班，照顧好下班。

18、事在人為，為在自身。

19、管理管理，你不管它就不理。

20、掃帚不到，灰塵不會(huì)自己跑掉。

21、有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)同等重要。

22、領(lǐng)導(dǎo)干部要頂?shù)米⊥犸L(fēng)，經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。

23、不要筷子一橫，什么都行，酒杯一響，原則不講。

24、管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又不斷地解決問(wèn)題。

25、工作溝通，情況溝通，情感溝通。

26、說(shuō)話有依據(jù)，辦事有程序。

27、無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)，有人負(fù)責(zé)我協(xié)助，不能看攤守業(yè)，要有新思路，新舉措。

28、在從嚴(yán)管里、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，才能談?dòng)星楣芾怼⑷饲楣芾怼?/p>

29、管理要做到責(zé)任要清，賞罰分明。