前期管理人員安排管理監(jiān)督配合方案

前期管理人員安排、管理、監(jiān)督及配合方案

下列人員在項目中標后,組成前期管理工作小組,進行前期管理工作:管理處主任、現(xiàn)場主管、工程主管、主要工程技術人員、業(yè)主服務中心主要人員:保安人員進行培訓和前期管理工作。介入方案由管理處主任負責起草,工程主管負責實施。

(一)房屋前期物業(yè)管理工作主要從以下幾個方面展開:

1、就設計中一些不合理或遺漏情況提出改進意見和建議;出功能布局或材料使用問題的專業(yè)意見;監(jiān)控系統(tǒng)位置、其他設備安裝和能源分配等問題提出專業(yè)意見。

2、讓業(yè)主一跨進小區(qū)就感受到物業(yè)管理的氣氛。如:保安人員的形象和物業(yè)管理人員的言談舉止等。

3、設想建立'北城春色小區(qū)'的論壇,向業(yè)主介紹小區(qū)開發(fā)的工作進度、施工質(zhì)量、材料選用、智能化的配套、景觀綠化的設計及物業(yè)管理的介入工作情況等。

4、參與房屋及公共設備設施的驗收和做好交房前期的安全保衛(wèi)工作。

5、完善管理方案及相關管理制度。

(二)竣工驗收配合及建認方案

1、熟悉房屋中的各種設備設施和線路,包括房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置及所用建材的性能;

2、做好接管驗收事項。驗收小組按照建設部《房屋接管驗收標準》規(guī)定,認真核對接管資料,查驗房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設備設施等內(nèi)容。已驗收的,簽發(fā)驗收復函,對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由驗收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計表,約定期限由施工單位負責整改,并商定時間復查。對符合驗收標準要求的房屋,由管理處接收鑰匙。