工程質量安全管理體系保證措施（十二篇）

發(fā)布時間：2024-03-13 12:40:07 查看人數：34

工程質量安全管理體系保證措施

第1篇工程質量安全管理體系保證措施

(一)質量管理體系

建立項目質量管理制度和保證體系(見附圖2),形成質量管理網絡,落實各級管理人員的質量職責,實施施工全過程質量監(jiān)控。項目經理是工程質量的第一責任人,對工程質量負全責。

在本項目加固施工中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨,嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度,以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想,確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質量,保證一次性交工驗收合格率達到100%。

(二)質量保證措施

1、組織措施

1)安全質量部每旬組織一次質量檢查,每月由總工程師組織一次質量檢查,召開一次工程質量總結分析會。項目經理部組織每月質量檢查評審,獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中,做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化,貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數名專職質檢員,負責本工程的日常質量檢查工作。

2)強化質量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識

利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強化全員質量意識,使大家認識到質量第一、保證優(yōu)質工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立“質量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點,調動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

3)加強組織建設,嚴格質量管理制度

健全組織制度,本著“誰主管,誰負責”的原則,項目經理親自掛帥。建立質量創(chuàng)優(yōu)領導小組,下屬施工隊也設相應的質量管理機構;各作業(yè)班組設兼職質檢員,形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限,并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。

4)堅持標準化管理,嚴格質量控制

施工中,做到事事有標準,事事依標準;規(guī)范施工,對標檢查,按標獎罰,用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關,各分項工程均實行書面技術交底,做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關,嚴格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標準進行。把好質量評定關,質量檢查評定達不到標準的工程,堅決返工,直到達標為止。

5)堅持工藝試驗制度

本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前,均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則,優(yōu)選施工參數,優(yōu)化資源配置。

6)堅持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢;上道工序不合格,下道工序不接收。

7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目,在內部三檢合格后,按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢,檢查結果填寫表格,雙方簽字。

8)堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙及技術要求不清楚不施工;測量控制標志和資料未換手復核不施工;上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔?三檢無記錄不交接;技術人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。

9)主動做好施工中的協調配合工作

與業(yè)主真誠合作,共同把好質量關,在施工過程中,教育所有施工人員尊重和服從現場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。

10)做好各種試驗、檢測記錄,為施工提供可行的數據,按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。

2、技術措施

1)工程開工前組織技術人員對設計圖紙進行學習,充分了解設計要求及意圖,召開開工動員大會,使所有施工者了解工程概況,施工內容,質量目標。

2)認真編制切實可行的施工組織設計,選擇最優(yōu)施工工藝。經監(jiān)理工程師審批后,嚴格按照施工組織設計施工。施工過程中,經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況,確保施工生產正常進行。

3)加強對進場原材料的控制,按要求進行質檢,確保材料質量滿足施工要求,保證施工質量。

4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成,確保施工質量。

5)質量獎罰

發(fā)現違反施工程序,不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時,各級質檢人員有權制止,必要時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質量獎罰制度,完善工程質量的激勵約束機制。

六、安全生產管理體系及保證措施

(一)安全生產管理體系建立項目安全生產管理體系(見附圖3),由項目經理全權負責,項目副經理具體分管安全管理工作,進行安全措施的制訂落實;項目部設專職安全員,施工作業(yè)隊設兼職安全員,將安全生產落實到人,保證項目安全目標順利實施。

(二)安全生產保證措施

1、組織措施

1)建立安全文明管理體系,在施工現場掛置安全文明生產宣傳標牌,安全文明操作規(guī)程。

2)項目部成立以項目經理為首的安全領導小組,項目經理為安全生產第一責任人。施工現場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務,下設若干安全員,負責現場排查安全隱患、落實整改措施?，F場安全負責人直接對項目安全領導小組負責。

3)項目部安全領導小組,對現場進行定期不定期安全檢查,落實整改措施,所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育,提高工人安全防范意識。

4) 經常對作業(yè)人員進行安全技術交底,確保安全生產,堅持安全第一,預防為主的方針,對關鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素,確保施工安全。

5)生產作業(yè)區(qū),生活區(qū)應合理布置,有條不紊,現場材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物潔,道路暢通。

6)加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作,使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。

2、技術措施

1)嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程,堅持安全文明施工,上崗前做好安全技術交底。各類機械設備使用前,先對安全性能進行檢查,電器設備裝設漏電保護裝置。

2)對現場作業(yè)人員進行教育管理,提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。

3)施工現場設置圍護和施工標牌,安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執(zhí)行安全生產“六大紀律”和“十大規(guī)定”。

4)加強現場保衛(wèi),嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格,各種固定設備都要設置操作規(guī)程標牌,并有接地和有效的防護裝置。

5)嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程,電氣線路、開關箱以及各種配件都必須符合規(guī)定,按規(guī)定設置漏電保護裝置,并經常組織檢查和維護,防止漏電,每天完工后要關閉電源,配電箱上鎖。

6)對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經過培訓,取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。

7)各種機械設備操作人員,必須取得操作合格證,不準操作與證不相符的機械設備,不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作,對機械設備操作人員要建立檔案,專人管理。

8)腳手架搭設前應嚴格進行鋼管的篩選,凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用;禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設置防護網確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應、動作協調,當解開與另一人有關的結扣時,應先通知對方,以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線,以防發(fā)生事故。

第2篇市政建設工程質量安全管理辦法

一、總則

1、為加強對建設工程的管理,保證工程質量和安全,維護公司資質正常運行、健康發(fā)展,提高企業(yè)信譽及市場競爭能力,特制定本辦法。

2、凡在本公司資質范圍內從事建設工程施工的相關部門、人員及其生產活動等,必須遵守本辦法。

3、本辦法所稱的建設工程是指在**公司資質類別、等級許可的范圍內依法承攬的相關業(yè)務工程。

二、公司各部門質量、安全責任和義務

㈠、公司總裁

1、公司總裁是受企業(yè)法人委托,全權對公司生產經營活動實施管理的第一責任人,依法對公司的質量、安全生產工作全面負責。

2、認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關質量、安全生產的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,掌握本公司質量、安全生產動態(tài),定期研究質量、安全工作,對公司質量、安全生產負全面領導責任。

3、領導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期質量、安全工作實施計劃。建立健全本公司的各項質量、安全生產管理制度及獎罰辦法。

4、建立健全質量、安全生產保證體系,保證質量、安全技術措施經費的落實。

5、領導并支持質量、安全生產管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。

6、在事故調查組的指導下,領導、組織本公司有關部門或人員,做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故重復發(fā)生。

㈡、總工程師/技術負責人

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級領導的各項質量、安全生產方針、政策,依照國家法律、法規(guī)、有關技術標準、設計文件、工程承包合同等協助公司總裁做好質量、安全方面的技術領導工作,在本公司質量、安全生產中負技術領導責任。

2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時,要確定指導性的安全技術方案。

3、負責對公司在建工程施工組織設計的審批,負責對達到一定規(guī)模的危險性較大的不需專家論證的分部分項工程專項施工方案進行審批。對于特殊復雜工程項目或專業(yè)性較強的工程項目其施工方案審核時,應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性, 并提出決定性意見。

4、領導質量、安全技術攻關活動,對本公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,組織審查其使用和實施過程中的質量保證及安全性,組織編制或審定相應的操作規(guī)程,重大項目應組織安全技術交底工作。

5、參加質量、安全事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防范措施。

6、貫徹實施“5牌1圖現場管理法及業(yè)內資料管理標準。參與文明施工安全檢查,監(jiān)督現場文明安全管理。

㈢、事業(yè)部/分公司經理

1、對本事業(yè)部/分公司質量、安全生產工作負直接領導責任,協助公司總裁認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī),落實本事業(yè)部/分公司各項質量、安全生產管理制度。

2、組織實施本事業(yè)部/分公司中、長期、年度、特殊時期質量、安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃,組織落實質量、安全生產責任制及施工組織設計。

3、組織編制和審核施工組織設計、參與編制特殊復雜工程項目或專業(yè)性較強工程項目的施工方案。審核本事業(yè)部/分公司建設工程施工項目中的質量、安全技術管理措施,確保施工生產中安全技術措施經費的投入使用。

4、領導組織本事業(yè)部/分公司的質量、安全生產宣傳教育工作,確定質量、安全生產考核指標,領導、組織民工隊長的培訓、考核與審查工作。

5、領導組織本事業(yè)部/分公司定期和不定期的質量、安全生產檢查,及時解決施工中的潛在或存在的質量隱患及不安全生產問題。

㈣、質量安全部

1、積極貫徹和宣傳上級的各項質量、安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查公司范圍內責任制的執(zhí)行情況。

2、編制定期質量、安全工作計劃和方針目標,并負責貫徹實施。

3、協助領導組織質量、安全活動和檢查。制訂或修改質量、安全生產管理制度,負責審查企業(yè)內部的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4、對公司職工進行質量、安全教育,建立定期的質量、安全生產檢查活動。

5、參加施工組織設計會審;參加質量、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審;參加公司生產會議,掌握信息,預測事故發(fā)生的可能性。參加公司在建工程項目的竣工驗收。

6、定期、不定期對工程施工現場進行監(jiān)督檢查,發(fā)現存在質量、安全隱患或問題,及時提出改正意見,制止違章,有權停止作業(yè)和罰款。

7、協助領導監(jiān)督檢查質量、安全保證體系的正常運轉,對削弱質量、安全管理工作的部門,要及時匯報領導,督促解決。

8、參加質量、安全事故的調查,進行事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報,對質量、安全事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全生產的合理化建議,保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內資料管理標準和質量、安全生產保障體系正常運轉。

㈤、綜合部

1、勞資、勞物

⑴ 對公司職工進行定期的教育考核,將質量、安全技術知識列為職工培訓、考核、評先內容之一,對招收新員工要組織入職教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的質量、安全生產素質。

⑵ 嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定,適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作,并向主管領導通報情況;

⑶ 認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規(guī),嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇,并監(jiān)督實施情況。

⑷ 參加質量、安全事故的調查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

2、人事

⑴ 根據國家和省、市有關質量、安全生產的方針、政策及公司實際,配齊具有一定文化程度、技術和實干經驗的質量、安全骨干,保證公司質量、安全管理人員的素質。

⑵ 組織對新調入、轉崗的施工、技術及管理人員的質量、安全培訓教育工作。

⑶ 按照國家和省、市有關規(guī)定,負責審查質量、安全管理人員資格,有權向主管領導建議調整和補充質量、安全監(jiān)督管理人員。

⑷ 參加質量、安全事故的調查,認真執(zhí)行對事故責任者的處理決定。

3、教育

⑴ 組織與建設工程施工生產有關的學習班時,要統(tǒng)籌安排質量、安全生產教育課程。

⑵ 各專業(yè)主辦的各類學習班,要設置勞動保護課程(課時應不少于總課時的1-2%)。

⑶ 將質量、安全教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術培訓和教育。

㈥、運營部

1、在審核項目部上報的月度生產運營計劃時,必須樹立“安全第一”的思想,組織均?生產,保障安全工作與生產任務協調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務,納入運營生產考核目標。

2、在檢查生產計劃運營實施情況的同時,要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況,對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

3、在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先解決安全工作的實施。

㈦、項目經理

1、對承包項目工程施工過程中的質量、安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實質量、安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目部各工序質量、安全生產管理措施,并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程承包,聘用項目部人員時,必須本著質量、安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定質量、安全工作的管理體系和人員,并明確項目部質量、安全人員的質量、安全責任和考核指標,支持并指導項目部專職質量、安全管理人員的對應工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù),錄用民工隊伍必須及時向上級有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗人員質量、安全教育,要對民工隊伍的人員健康與安全負責,加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中質量、安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中質量、安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的質量、安全生產檢查,發(fā)現施工過程中存在質量、安全隱患或問題時,及時組織制訂措施,解決問題。對上級提出的質量、安全生產中存在的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

8、加強對施工現場的安全文明管理,積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評先工作,維護公司資質的正常運轉和健康發(fā)展

㈧、項目技術負責人

1、對項目工程施工過程中的質量、安全生產負技術責任。

2、認真貫徹、落實質量、安全生產方針、政策,嚴格執(zhí)行國家現行質量、安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準。結合項目工程特點,主持項目工程的質量、安全技術交底和開工前的全面質量、安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案時,要制訂質量、安全技術措施,保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的質量、安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經批準后方可實施,同時要組織上崗人員的質量、安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的質量、安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因危險品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現設備、設施異常情況應及時采取措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加每周一次的質量、安全生產檢查,對施工中存在的質量問題、不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施“5牌一圖”及內業(yè)資料管理標準。確保各項質量、安全技術措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查,從技術上分析事故原因,提出防范措施、意見。

10、加強對現場安全文明施工的管理,積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評先工作,負責項目部申報文明工地資料的準備,并參加相應檢查評定。㈨、施工員

1、認真執(zhí)行上級有關質量、安全生產管理規(guī)定,對所管轄施工段的質量、安全生產負直接領導責任。

2、認真執(zhí)行質量、安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對施工任務特點,向所管轄民工隊伍進行書面質量、安全技術交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為。

3、經常檢查所管轄施工段民工隊伍作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行質量、安全技術交底,落實質量、安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織所管轄民工隊伍學習安全操作規(guī)程,開展質量、安全教育活動,自覺接受公司質量、安全部門/監(jiān)理/業(yè)主/上級領導的質量、安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的質量、安全隱患或存在的問題。

5、對所管轄施工段工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組織作業(yè)工人進行安全技術培訓;若在施工中發(fā)現問題,立即停止使用,并上報有關部門或領導。

6、發(fā)現因工傷亡或未遂事故要保護好現場,立即上報。

㈩、安全員

1、在項目經理部和公司質量、安全部的領導下,督促項目部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現問題要及時制止,糾正和向領導及時匯報。

2、參加項目部建設工程安全技術措施制定并督促檢查項目部安全技術交底落實情況。

3、深入現場每道施工工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護設施,糾正違章指揮,冒險蠻干。堅持原則,秉公辦事。

4、參加項目部組織的定期安全檢查,查出的問題要督促其在整改限期內整改完成。發(fā)現危險及危及人員生命安全的重大安全隱患,有權制止作業(yè),組織人員及時撤離危險區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故,要協助保護好現場,及時填表上報,認真負責參與工傷事故的調查,不隱瞞事故情節(jié),認真如實向有關領導匯報情況

(十一)、材料員

1、按照項目部進度計劃要求,組織各種施工、安全物資的供應工作。

2、對供應商進行分析,建立合格供應商名錄,定期向公司反饋供應商相關信息。

3、負責對合格供應商供應的生產物質、安全防護用品等進行驗收、記錄,并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好生產物資及安全防護用品(具)。

4、負責對進場材料的標識及分類堆放,消除事故隱患。

5、對現場使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換。

6、對易燃易爆物品進行重點保管。

7、經常與施工人員取得聯系,聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護物品的反饋意見。

(十二)、機械員

1、操作規(guī)程是保證機械正常運轉,確保安全生產必不可少的制度。為了管理好機械設備,實行定機定人定崗的“三定”制度。

2、機械操作人員必須經過培訓,經考試合格,取得操作證,方可操作。學員必須在師傅帶領下才能操作,非本機操作人員,嚴禁亂動。

3、操作人員必須聽從施工人員或機務人員的指揮,正確操作,保證作業(yè)質量,及時完成任務,但對于違反安全操作規(guī)程和引起危險事故的不正確指揮,有權拒絕執(zhí)行。

4、操作人員必須具備懂機械原理,懂構造,懂性能,懂用途,會操作,會維修,會排除故障的“四懂三會”水平。

5、嚴格執(zhí)行各施工機械的操作規(guī)程,保證安全生產,認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

(十三)、質檢員

1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質量、安全政策、規(guī)程、標準及有關加強質量、安全管理工作的規(guī)定和要求。

2、負責項目部在建工程的質量監(jiān)督、檢查和驗收工作,發(fā)現問題及時處理,嚴格控制工程質量。

3、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗項目部的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

5、參加項目部每周工程例會,針對項目工程存在的質量隱患/問題,分析原因,制定預控及整改措施并負責監(jiān)督落實。

6、在質量監(jiān)控檢查過程中,發(fā)現安全隱患,立即通知安全員或項目經理,同時有權責令暫停施工,待處理好安全隱患后,再行施工。

(十四)、項目班組長

1、認真執(zhí)行質量、安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的質量、安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力。

3、認真落實質量、安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干。

4、經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況,發(fā)現問題及時解決并上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導

(十五)、項目工人

1、認真學習,嚴格執(zhí)行質量、安全技術操作規(guī)程,遵守質量、安全生產規(guī)章制度。

2、積極參加質量、安全活動,認真執(zhí)行質量、安全交底,不違章作業(yè),服從質量、安全人員的指導。

3、發(fā)揚團結友愛精神,在質量、安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產知識,維護一切安全設施和防護用具,做到正確使用,不準拆改。

4、對不安全作業(yè)要積極提出意見,并有權拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故,保護現場并立即上報。

6、提高自我保護意識,正確使用安全防護用具。

三、工程質量、安全管理措施

㈠、合同簽訂管理制度:

1、公司經營部負責建設工程的招投標工作,工程中標后,代表公司與業(yè)主簽訂建設工程施工合同。

2、公司運營部負責工程中標后與事業(yè)部/分公司/分包單位簽訂建設工程承發(fā)包合同。

3、建設工程施工合同簽訂時的注意事項

建設工程施工合同是依法保護承發(fā)包雙方權益的法律文件。是承發(fā)包雙方在工程施工過程中的最高行為準則。為防范合同糾紛,在簽訂過程中,應在以下方面加以注意。

i 關于發(fā)包人與承包人:

⑴ 對發(fā)包方主要應了解兩方面內容:

①主體資格,即建設工程相關手續(xù)是否齊全。

② 履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經落實或可能落實等。

⑵ 對承包方主要了解的內容有:

①資質情況;② 施工能力;③社會信譽;④ 財務情況。

承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。

ii 合同價款應注意:

⑴《協議書》中“合同價款”的填寫,應依據建設部第107號令第11條規(guī)定,招標工程的合同價款由發(fā)包人、承包人依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。非招標工程合同價款由發(fā)包人承包人依據工程預算在協議書內約定。

⑵ 合同價款是雙方共同約定的條款,要求第一要協議,第二要確定。

暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款,約而不定的造價不能作為合同價款。

iii 發(fā)包人工作與承包人工作條款應注意:

⑴ 雙方各自工作的具體時間要填寫準確。

⑵ 雙方所做工作的具體內容和要求應填寫詳細。

⑶ 雙方不按約定完成有關工作應賠償對方損失的范圍、具體責任和計算方法要填寫清楚。

iv 合同價款及調整條款應注意:

⑴ 填寫合同價款及調整時應按《通用條款》所列的固定價格、可調價格、成本加酬金三種方式,約定一種寫入本款。

⑵ 采用固定價格應注意明確包死價的種類。如:總價包死、單價包死,還是部分總價包死,以免履約過程中發(fā)生爭議。

⑶ 采用固定價格必須把風險范圍約定清楚。

⑷ 應當把風險費用的計算方法約定清楚。雙方應約定一個百分比系數,也可采用絕對值法。

⑸ 對于風險范圍以外的風險費用,應約定調整方法。

v 工程預付款條款應注意:

⑴ 填寫工程預付款條款的依據是否清晰。

⑵ 填寫約定工程預付款的額度應結合工程款、建設工期及包工包料情況來計算。

⑶ 應準確填寫發(fā)包人向承包人撥付款項的具體時間或相對時間。

⑷ 應填寫約定扣回工程款的時間和比例。

vi 工程進度款條款應注意:

⑴ 工程進度款的撥付應以發(fā)包方代表確認的已完工程量,相應的單價及有關計價依據計算。

⑵ 工程進度款的支付時間與支付方式以形象進度可選擇:按月結算、分段結算、竣工后一次結算(小工程)及其它結算方式。

vii 材料設備供應條款應注意:

⑴ 應詳細填寫材料設備供應的具體內容、品種、規(guī)格、數量、單價、質量等級、提供的時間和地點。

⑵ 應約定供應方承擔的具體責任。

⑶ 雙方應約定供應材料和設備的結算方法(可以選擇預結法、現結法、后結法或其他方法)。

viii 違約條款應注意:

⑴ 在合同條款中首先應約定發(fā)包人對預付款、工程進度款、竣工結算的違約應承擔的具體違約責任。

⑵ 在合同條款中應約定承包人在進度、質量、安全、保修期等方面的違約應承擔的具體違約責任。

⑶ 還應約定其它違約責任。

⑷ 違約金與賠償金應約定具體數額和具體計算方法,要具有可操作性,以防止事后產生爭議。

ix 爭議與工程分包條款:

⑴ 填寫合同條款爭議的解決方式是選擇仲裁方式,還是選擇訴訟方式,雙方應達成一致意見。

⑵ 如果選擇仲裁方式,當事人可以自主選擇仲裁機構。仲裁不受級別地域管轄限制。

⑶ 如果選擇訴訟方式,應當選定有管轄權的人民法院(訴訟是地域管轄)。

⑷ 合同條款中關于分包的工程項目須經發(fā)包人同意,禁止分包單位將其承包的工程再分包。

x 國家規(guī)定的五類建筑工程合同屬無效

⑴ 合同主體不具備資格。

合同主體不具備資格。根據規(guī)定,簽訂建筑工程合同的承包方,必須具備法人資格和建筑經營資格。只有依法核準擁有從事建筑經營活動資格的企業(yè)法人,才有權進行承包經營活動,其他任何單位和個人簽訂的建筑承包合同,都屬于合同主體不符合要求的無效合同。⑵ 借用營業(yè)執(zhí)照和資質證書。

借用營業(yè)執(zhí)照和資質證書。根據《建筑法》的規(guī)定,禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質證書、營業(yè)執(zhí)照,以本企業(yè)的名義承攬工程。也就是說,任何非法出借和借用資質證書和營業(yè)執(zhí)照而簽訂的建筑工程合同都屬無效合同。

⑶ 越級承包。

我國《建筑法》規(guī)定,禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承攬工程。因此,凡越級承包的建筑工程合同均屬無效。

⑷ 非法轉包。

根據《合同法》第272條的規(guī)定,發(fā)包人可以與總承包人訂立建設工程施工合同,也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程分解成若干部分發(fā)包給幾個承包人?？偝邪嘶蛘呖辈?、設計、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的全部建設工程分解以后以分包的名義分別轉包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成?！督ㄖā返诙藯l規(guī)定,禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人,禁止承包單位將其承包的全部建設工程分解后以分包的名義分別轉包給他人。凡以上述禁止形式進行非法轉包的建筑工程合同,屬無效合同。

⑸ 違反法定建設程序。

㈡、質量安全責任制度:

各事業(yè)部、分公司經理所屬項目部經理/分包工程項目負責人在工程中標后各部門《簽批流程》完成后3日內應與公司質量安全部簽署質量、安全目標責任書;項目部負責完善民工安全協議、機械安全協議等,并在施工過程中根據工程進展情況及時進行“三級”質量、安全技術交底。

㈢、圖紙會審、設計變更制度:

1、項目工程開工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審,具體由事業(yè)部經理/分公司經理組織,項目部經理、項目負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、設計單位、業(yè)主以及有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。

2、圖紙會審時,項目部技術負責人應做好記錄,對會審時各方提出的問題及解決辦法、時間等,均要詳細記錄,必要時由設計單位另出修改圖紙,參加會議的各方代表均要簽名/蓋章認可,手續(xù)完善后的圖紙會審記錄作為項目施工的重要依據,納入工程檔案,存檔。

3、在施工過程中,無論業(yè)主/監(jiān)理還是項目部提出的設計變更都要認真及時辦理設計變更聯系單,經業(yè)主/設計/項目總監(jiān)/項目經理簽字同意后,方可進行后續(xù)工序施工。

4、如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的,項目部必須報公司相關職能部門審核后,方可報送相關主管部門核準。

5、所有設計變更資料,包括設計變更聯系單、工程洽商記錄、修改后施工圖紙均需文字記錄,一并納入工程檔案。

㈣、創(chuàng)優(yōu)工程目標管理制度:

項目經理質量、安全目標責任書簽訂時,由質量安全部根據工程中標合同額大小,確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標(即市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu))及省、市文明工地申報。項目部根據質量安全部下達的質量、安全目標要求及工程特點,由項目技術負責人制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃及文明工地申報實施措施,經公司質量安全部審核,總工程師審批后統(tǒng)一備案至質量安全部。公司各級職能管理部門針對項目工程創(chuàng)優(yōu)目標實行“優(yōu)質嚴管、安全監(jiān)控”方針。對于各類優(yōu)質工程、文明工地公司將按相關規(guī)定予以獎勵。在工程獎項證書發(fā)放10日內所屬工程項目經理根據相關公司獎勵規(guī)定,報質量安全部審核、總裁審批后給予現金獎勵。凡以公司資質中標的(含bt項目),項目規(guī)模、技術含量等達到申報市、省、國家各類工程獎項申報標準的,一律實行強制申報,各事業(yè)部、分公司所屬項目部應全力配合,不得以任何借口殆于履行義務。特殊情況的項目,由總裁書面批示,可不參加工程創(chuàng)優(yōu)及文明工地申報。

㈤、施工組織設計編制、審核制度

1、事業(yè)部/分公司屬各項目部接到工程項目施工任務后,應由事業(yè)部/分公司經理組織項目部有關人員編制和審核施工組織設計。事業(yè)部/分公司經理要對其所承攬的建設工程施工組織設計中的質量、安全技術管理措施予以審核,并確保相應的施工生產中安全技術措施經費的投入使用。

2、項目部對于危險性較大的分部分項工程應在編制單位工程施工組織(總)設計的基礎上,單獨編制分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”)

3、所謂危險性較大的分部分項工程是指建設工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死、群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

4、項目部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,應當由事業(yè)部/分公司經理組織專家、項目部、公司職能部門相關人員對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。

5、事業(yè)部/分公司對建設工程實行總承包的,專項方案應由其所屬項目部組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

6、專項施工方案編制基本內容按照中華人民共和國城鄉(xiāng)建設部建質[2009]87號關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知有關要求編寫。

7、項目部施工組織設計/專項方案編制完成后由項目部組織公司各部門的專業(yè)技術人員進行審核會簽。經審核合格的,由公司技術負責人簽字審批。實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

不需專家論證的專項方案,經公司審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

8、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由事業(yè)部/分公司組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。參加論證會人員資格、人數、論證內容均參照建質[2009]87號關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求進行召集。

7、項目部應當根據論證報告修改完善專項方案,并經公司技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后,方可組織實施。

實行施工總承包的,應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

8、專項方案經論證后需做重大修改的,項目部應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

9、項目部應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調整專項方案。

如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應當按本辦法7重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,事業(yè)部應當重新組織專家進行論證。

10、專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。

11、項目部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發(fā)現有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

公司技術負責人、質量安全部門應當定期巡查專項方案實施情況。

12、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,事業(yè)部、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經項目部項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

㈥、崗位培訓制度

1、項目部實行崗位培訓制度,應對職工進行崗前、轉崗、特種作業(yè)人員進行相關培訓,培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

2、項目部應結合工程進展、職工工作情況,制定培訓計劃并有針對性的科學適時培訓。職工應按時參加培訓。

3、每次課程結束后,項目部應安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查主要指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗。

㈦、質量、安全生產技術交底制度

為確保公司負責承建的工程項目,在施工過程中的質量、安全,公司實行質量、安全生產技術交底制度。

1、質量、安全生產技術交底的管理:

⑴ 技術交底分別由項目經理、項目技術負責人、施工員、機管員、班組長對所主管的項目工程其分部分項工序操作進行交底。

⑵ 技術交底應于項目工程分部分項工序施工前開始,項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、機管理員的技術交底應有書面材料。

2、質量、安全技術交底的主要內容。

⑴ 本施工項目的質量要求、作業(yè)特點和危險;

⑵ 針對危險點的具體預防措施;

⑶ 應注意的安全事項;

⑷ 相應的質量標準、安全操作規(guī)程要求;

⑸ 發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施;

3、技術交底的基本要求。

⑴ 項目部必須實行逐級質量、安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;

⑵ 技術交底必須具體、明確、針對性強。

⑶ 技術交底的內容應針對分部分項工程,施工中質量標準、規(guī)范要求以及給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題;

⑷ 應優(yōu)先采用新的安全技術措施;

應將工程概況、施工方法、驗收標準、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底;

⑸ 保持書面技術交底簽字記錄;

㈧、技術復核制度

技術復核是工程建設質量、安全首要保障,項目部應根據工程具體實施情況,有序開展技術復核,下列為項目部建設工程必須復核項目:

1、水準點、導線點復核、定位,每道工序的測量放線、斷面定位、均要符合設計文件及國家現行相關規(guī)范、標準要求。

2、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、砼、砂漿配合比,必須符合設計文件及國家現行相關規(guī)范、標準要求。

3、設備招標、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關附件必須齊全。

4、關系到結構安全和使用功能的項目,技術復核后,項目技術負責人應填寫復核記錄及自檢意見,關鍵部位要拍照,報項目監(jiān)理復核后簽字認可。

㈨、工序、隱蔽工程、竣工驗收制度

1、建設工程質量的過程控制主要是各工序的質量控制,公司屬各項目部應保證所承包的項目工程其每道施工工序質量均符合設計及國家相關規(guī)范標準要求。同時保證總體項目工程符合設計文件、規(guī)范標準及合同要求。工序驗收必須在項目部自檢合格和相關資料都完善的情況下,報現場監(jiān)理驗收,經監(jiān)理驗收合格簽字認可后,方可進行下道工序施工。

2、凡被后續(xù)工序或其他分項工程所掩埋覆蓋,今后無法直接檢查的工程部位,都屬隱蔽工程。隱蔽工程必須經過檢測、試驗進行驗收簽證。隱蔽工程驗收要在隱蔽的工序已完成,檢測試驗結果齊全且滿足規(guī)范要求后,項目部填寫隱蔽工程驗收記錄,報現場監(jiān)理驗收簽證。

3、竣工驗收交付手續(xù)

⑴ 工程完工后,由項目部自行完成工程預驗收,在自檢合格的基礎上,進行復驗。復驗由項目總監(jiān)理工程師負責組織,項目部經理、技術負責人及其相關人員參加,復驗合格后,項目部填寫“竣工驗收申請報告”報業(yè)主/監(jiān)理申批。

⑵ 項目部工程竣工驗收須提前通知公司質量安全部,質量安全部派員參加。公司所有工程竣工驗收資料應按《公司竣工資料整理規(guī)定》整理歸檔,竣工資料須在工程竣工驗收后30日內交公司質量安全部審核并交綜合部存檔,分公司負責監(jiān)督和協助項目部做好公司技術資料檢查歸檔,合格后上交公司質量安全部審核歸檔。分包工程資料由所屬項目部督促檢查其完成情況。所有工程竣工資料未達到公司規(guī)定要求的,扣除建設工程所在項目部5000-10000元罰金。

㈩、工程分包制度:

⑴ 凡以公司資質中標的建設工程,不得轉包或者違法分包。

⑵ 公司依法將建設工程分包給其他單位的,分包合同中應明確各自的質量、安全生產方面的權利和義務。分包單位應當服從總承包單位的質量、安全生產管理,分包單位不服從管理導致質量、安全生產事故的,由分包單位承擔主要責任。

⑶ 分包工程單位應具備相應的分包資質及相應管理人員,并配備專職質量、安全管理人員。分包單位資質、專職人員證書應報運營部備案,在工程施工過程中質量安全部將對分包單位資質及相關人員證書進行檢查。有權對未配備相關人員的分包單位所在的項目部進行處罰。分包工程由其所屬事業(yè)部/分公司經理對其質量、安全負總責,分包工程所屬的項目部對其分包工程的質量、安全生產進行監(jiān)督檢查和指導。分包單位簽署分包合同時需提交一定數額的質量、安全生產保證金,具體由承包/分包雙方協商確定。工程竣工驗收后,質量、安全生產達到合同規(guī)定的,保證金(不包括保修期內質量保證金)予以退還,不含利息。

(十一)、應急救援制度

為加強對建設工程施工生產安全事故的防范,及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地減少事故損失,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《江蘇省建筑施工安全事故應急救援預案規(guī)定》的有關規(guī)定,公司各項目部應結合項目施工生產的實際,制訂施工生產安全事故應急救援預案。事故救援預案的編制按照《江蘇省建設工程施工安全標準化管理資料》(2022版)相關章節(jié)要求進行編制。

(十二)、機械設備安全管理制度

1、三定制度

為加強建設工程施工中機械設備的安全管理,公司屬各項目部應對施工現場的機械設備實行“定機、定人、定崗位責任”的三定制度。

2、操作證制度

凡上崗操作機械設備人員,必須經過技術培訓,經考試合格取得操作證后,才能上機操作。

3、交接班制度

上班作業(yè)人員應向接班人員交待設備的運轉情況,故障的處理記錄等;接班人員應全面檢查設備的狀況,發(fā)現疑問要及時提出,以分清責任,保證設備正常運轉。

4、嚴格執(zhí)行機械設備使用中的技術規(guī)定

⑴ 機械設備的技術試驗規(guī)定

凡是新購進、新制造和重新安裝的機械,都必須經過檢查、保養(yǎng)、試運轉、鑒定(統(tǒng)稱為技術試驗),合格后才能正式投入使用。

⑵ 機械設備磨合期的規(guī)定

其目的就是使機械零件磨合良好,增強零件的耐用性,提高機械運行的可靠性和經濟性,延長大修間隔期和使用壽命。

⑶ 季節(jié)性使用機械設備的規(guī)定

建設工程機械多數是在露天作業(yè),受氣候影響大,特別是冬季應采取相應的技術措施,如預熱保溫、換用冬季潤滑油等。

5、建立機械設備技術檔案

⑴ 機械設備安全協議。

⑵ 機械設備的運轉記錄、消耗記錄。

⑶ 機械設備的歷次主要修理和改裝記錄及有關資料。

⑷ 機械設備的事故分析記錄及有關資料。

(十三)、建設工程項目撥款制度

根據公司財務部劃賬規(guī)定,公司屬各項目部在建工程款項的每筆支付申請單,需由公司質量安全部簽署質量安全無事故證明,對項目工程施工過程中存在質量、安全隱患且整改不到位的項目部,質量安全部根據存在問題嚴重程度,有權建議扣除10萬以下(包括10萬元)的工程款作為質量、安全生產整改措施保證金,待工程整改到位后予以退還。(建議公司財務部門編制建設工程項目撥款支付制度)

(十四)、獎勵與處罰制度

1、獎勵

對于項目部建設工程獲得的各相應工程獎項,公司給予一定獎勵,具體見下表

獎項名稱

獎勵金額(元)

市級優(yōu)質結構工程

30000

市級文明工地

30000

省級文明工地

50000

“古彭杯”金、銀、銅獎

50000/30000/20000

省級市政示范工程

50000

省級優(yōu)質工程(揚子杯)

100000

中國市政示范工程(金杯獎)

100000

國家級優(yōu)質工程(魯班獎)

150000

以上獎項不累加,以最高獎項為準,并按項目部60%,資料整理部門40%的比例分配。

2、日常檢查獎懲

各項目部必須嚴格按照國家法律法規(guī)開展施工,并做好日常質量安全自檢自查,公司管理部門不定期對各施工項目進行巡查,對于出現相關質量安全隱患部位開具罰單及整改意見,經項目經理人簽字確認后,在規(guī)定期限內做好整改工作,質量安全部對其進行復查。對整改范圍內未整改到位的,質量安全部根據情節(jié)的輕重給予1-2倍罰單處罰。

四、附則

1、本《辦法》經公司經理辦公會討論通過,總裁批準后,自頒布之日起實施。

第3篇工程質量、安全管理措施和獎罰條例

一、工程質量管理措施

(一)管理機構

1、公司設立質安部,分公司設立質安科,其主要組織開展iso9002質量體系管理工作,組織督促各項目部的工程質量,貫徹落實公司的有關質量管理和各項管理措施,完成公司預定的年度創(chuàng)優(yōu)目標,并對各項目部工程質量進行檢查和技術指導。

2、項目部設立專職質安員,其主要組織各施工班組貫徹落實公司的各項質量管理制度和具體措施,組織班組開展自檢、互檢活動,嚴格按施工規(guī)范、規(guī)定及設計要求施工,把好工程質量驗收關,杜絕不合格產品的產生,確保工程質量。

(二)管理職責

質安部職責:

1、主要負責分部工程、單位工程的質量評定,以及分項工程的質量抽查和單位工程初驗。

2、主要分部工程質量為:人防、基礎、主體、裝飾屋面驗收,關鍵分項工程為:地基驗槽、樁基,結構吊裝以及專業(yè)分項等。

3、負責檢查各分公司項目部質量保證體系配備、運轉情況、質量管理人員到位情況。

4、對工程質量進行定期和不定期的檢查,對在檢查中出現的問題要及時開出整改通知單,并做好跟蹤檢查,同時要做好書面檢查。

5、執(zhí)行公司制訂的《工程質量檢查處罰實施細則》,對在檢查中違反操作規(guī)程和存在質量隱患,要及時作出處罰決定。

6、組織開展各種質量管理檢查活動,對創(chuàng)優(yōu)工程要及時做好跟蹤、檢查和管理。

7、負責本公司(上海)各工程項目的質量巡查和抽檢、檢驗,發(fā)現不符合質量標準的分項工程應及時開具整改單,指令項目部組織人員整改,并做好跟蹤檢查工作。

8、負責公司每季度組織的工程質安大檢查,并落實檢查中的不符合情況的驗收。

分公司、項目部質量職責:

1、負責分公司工程質量檢驗評定。

2、按照公司下達的質量標準和目標要求、實施質量管理工作。

3、項目部根據工程實際情況及質量目標要求訂立切實可行的施工組織設計和質量保證措施。

4、嚴格把好原材料進貨質量驗收關,特別對鋼材、水泥等主要材料,必須做到先復試后使用。

5、遵守樣板引路制度,督促每個分項作業(yè)能制訂樣板,明確施工工藝和驗收要求,經有關部門的驗收認可后,方可大面積施工。

6、遵守施工掛牌制度,對完成的產品標明管理者,施工日期及檢驗結果。

7、遵守成品保護制度,對完成的產品采取有效保護,保證產品免受質量損失惡化交付時的完整性。

8、遵守工程質量事故報告制度,如發(fā)生工程質量事故,應立即向公司質安部報告事故情況,并做好事故現場的保護工作,協助上級開展事故調查工作。

9、對上級各部門檢查出來的質量問題,要組織人員積極整改,做好'三定'措施,并把整改情況用書面形式報檢查部門。

10、負責各分項工程施工前的質量交底,過程中的質量控制,施工后的質量驗收。

(三)檢驗流程

分項分部工程質量檢驗評定:

1、分項工程完成后,應在施工班組自檢、互檢的基礎上,由施工員組織有關人員進行分項工程質量檢驗評定,填寫分項工程質量驗收記錄,項目專業(yè)技術負責人核定等級簽字。

2、分部工程所含有的分項工程已全部完成后,由項目部施工員根據所含的分項工程組織有關人員進行分部工程質量驗收,填寫分部(子分部)工程驗收記錄,上報公司質安部。質安部在收到質安科、項目部分部工程質量內部核驗申請表后,會同分公司、項目部有關人員對該分部工程進行質量核查評定,符合要求后,在建設工程質量內部核驗申請表上核定質量等級,并簽字、蓋章。(附樣張)

3、質安部接到項目部通知后,組織有關人員對地基驗槽、樁基、基礎、中間結構、結構吊裝、專業(yè)分項的質量進行質量檢查。符合要求后,即評定等級,并簽字、蓋章。

4、項目部聯系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位,在分部(子分部)工程驗收記錄表及質量證明單或裝飾工程中間驗收單簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位及時提供書面評估報告。

5、項目部在建設工程質量內部核驗申請表、及質量驗收證明單,監(jiān)理評估報告等資料手續(xù)辦理齊全后,可向受監(jiān)質監(jiān)站報驗。

單位工程竣工核驗評定

1、單位工程所含分部分項工程已全部完成,由項目部填寫建設工程質量內部核驗申請表。單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄表的有關內容,但不評定結論。

2、質安部在收到以上資料后,即組織有關人員(觀感評定三人以上)到施工現場進行質量檢查、工程資料檢查,符合要求后,填寫單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄,核定后由項目經理簽字。

3、項目部聯系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位在核驗申請表上簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位提供書面評估報告等所有資料方可向有關單位提出報驗。

(四)管理要求

1、根據總公司制訂的質量方針目標,各級質量管理部門要落實各項具體措施,分公司質安科每月組織一次質量檢查,平時實行督促檢查指導。并作出書面報告,但分公司的各級管理機構必須設立齊全有效。

2、主要分部工程、單位工程竣工驗收,項目部必須提前通知分公司質安科,未經質安科預驗評定,該工程質量評定表上不予蓋章,重新核驗合格后,方可上報。

3、未經檢查評定分項工程質量等級,未達到合格要求,不準進入下道工程的施工。

4、基礎未經質量監(jiān)督站核驗達到合格標準的,不準進行回填土。

5、基礎未經核驗,需繼續(xù)上部結構施工,須取得上級主管部門和質監(jiān)站的同意。高層建筑有地下室(人防)的上部結構控制在2-3層完成前,基礎核驗必須完成,否則不得繼續(xù)結構施工。設計或施工組織設計有特殊要求除外。

6、主體結構未經質監(jiān)站核驗或核驗未達到合格標準,不準進行裝飾施工。

7、未通過質監(jiān)站進行裝飾工程中間驗收的平頂、隔斷不得封板,未通過質監(jiān)中間驗收的玻璃幕墻結構,不得安裝框扇或玻璃。

8、項目部土建工程和安裝工程的隱蔽工程驗收,由項目部質量員組織有關人員進行,并填寫隱蔽工程驗收單。分公司質安科負責對隱蔽工程的抽查。

9、單位工程質量核驗必須達到一次合格,凡達不到合格標準,不得向上級報驗。各項目部在施工中發(fā)生質量問題,及時上報質安科,及公司質安部和技術部,由質安部會同技術有關部門提出方案進行整改。

10、由分承包完成的分部,分項工程質量評定、核驗。納入公司正常的質量管理范圍和核驗程序,其技術資料、質量保證資料必須達到有關規(guī)定要求。

11、項目部、質安科質量管理人員必須認真按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2001和國家現行施工驗收規(guī)范進行工程質量的驗收、核定,認真按質監(jiān)站頒發(fā)的各項'工程質量核驗要求'和'工程質量核驗標準化程序'檢查、驗收,核定工程質量等級,做好質監(jiān)核驗前的各項準備工作。

(五)資料管理

1、嚴格按照公司的iso9002標準和上級有關部門對施工技術資料的規(guī)定、要求,做好工程技術資料。

2、各類資料必須真實及時反映,工程各階段的質量情況。

3、各項目部都應落實專人負責工程技術資料的收集、管理。

4、各類表式應認真填寫,不留空格、無涂改,字跡清楚。

5、各類資料的收集應與工程進度同步,對各種原材料要及時收集質量保證書、合格證。部分材料還須收集準用證,以及主材如鋼材、水泥等材料的試驗和化驗報告。

6、各類分項工程質量評定表,班組自檢、互檢記錄,由各級質量員技術員按實測結果,真實記錄填寫。嚴格杜絕后補、偽造的質量記錄。

7、分部單位工程驗收前,項目部專職資料員按照上級有關部門的要求整理匯總全部工程資料,按標準分類裝訂成冊,以便質監(jiān)站核查。

8、竣工圖的編制須嚴格按公司iso9002標準和各地區(qū)城市建設檔案館關于竣工圖的編制要求認真如實地編制。

9、工程竣工驗收后,將裝訂成冊的資料、竣工圖分別移交公司技術科和業(yè)主存檔。

(六)回訪維修

為貫徹落實各地區(qū)建筑業(yè)管理辦公室和質量監(jiān)督部門有關對竣工住宅工程一年一次質量大檢查的要求,結合公司質量手冊程序的標準,特制定以下規(guī)定:

1、項目部負責按保修合同規(guī)定進行日常維修工作。

2、保修期內的日常維修回訪(住宅工程以第一戶居民入住日開始,其他工程以建設單位簽署竣工驗收證明交付鑰匙后開始)。

3、項目部在工程竣工交付后,即由專人負責對已進戶的用戶進行跟蹤回訪。對用戶提出的質量問題以最短時間內回訪落實,組織專業(yè)維修班子以最快速度進行維修,填寫好維修記錄,修理完畢后須由顧客(用戶)簽字驗收。

4、保修期間對維修、回訪及用戶投訴中反映的質量問題,應作好記錄和分析,為創(chuàng)建'用戶滿意住宅工程'打下基礎。

5、分公司質安科在年初制訂回訪計劃上,會期項目部開展回訪工作?；卦L單送公司質安部保存。

二、安全生產管理措施

(一)建立健全安全管理保證體系

1、公司總經理為企業(yè)安全生產第一責任人,認真貫徹執(zhí)行'管生產必須先管安全'原則。

2、公司設置'質安部'在主管副總經理的領導下開展日常安全管理工作,分公司設置質安科,在分公司主管領導下開展日常安全管理工作。

3、公司所屬各項目部經理為各單位的安全生產第一責任人下設安全組,具體工作受分公司'質安科'督促指導。

4、各管理部門和各級管理人員必須制定安全生產崗位責任制、項目工程責任制要落實到具體管理人員。

(二)工程開工前的安全施工組織設計和文明施工的硬件設施

1、項目工程開工前必須認真做好安全施工組織設計和各專項方案,根據工程的具體情況,制定相

應的、有針對性和實用性的防范措施。

2、項目工程開工前必須做到文明施工的硬件設施到位,如食堂、廁所、宿舍、大門、圍墻必須達到公司施工現場標準化管理實施要求。

3、鉆孔灌注樁基工程必須做到硬地皮施工,沉淀池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范。

4、工地必須做到圍檔封閉施工,設置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標志。

5、各項目工程正式開工前必須將上述內容的實施情況書面報告公司質安科備案,不具備條件的不準開工。

(三)安全教育及安全技術交底

1、公司、分公司和所屬項目部的安全管理人員必須經過專業(yè)知識培訓,取得資格證書和上崗證書后方可上崗作業(yè)。

2、項目部所有施工人員必須做到三級安全教育后,新工人進場教育,方能進入施工現場,并做好安全知識測試記錄備案。

3、特種工作人員必須經過專業(yè)知識培訓和考核取得資格證書和上崗證書后方能上崗作業(yè)。

4、項目工程的各班組必須開展安全學習和安全活動,以增強施工人員的安全意識和自我保護能力。

5、項目經理和安全員第三年必須進行一次安全生產管理繼續(xù)教育,有利于重視安全生產管理。

6、分公司質安科在工程施工前,向項目部進行安全技術總交底,由項目工程師或項目技術員向班組進行安全交底。

(四)建立和健全安全生產檢查制度

1、公司質安部對下屬項目部進行日常檢查,發(fā)現隱患簽發(fā)整改通知單,對存在重大隱患或整改不得力的項目部有權責令停工整改。

2、公司質安部對下屬項目工程基礎、主體、裝飾階段三次檢查和大型機械設備、特種腳手架驗收必須到位,由項目部預查合格后上報質安部核查評語。

3、分公司質安科組織各項目部安全負責人對所有項目部每月不少于一次檢查,并作出評價總結。

4、各項目部必須制訂定期安全檢查制度,每月三次,嚴格落實執(zhí)行,并有記錄備案。

(五)安保體系

項目部必須有項目經理組織有關人員進行策劃,落實好職能人員,配備足夠的資源,確保安全保證體系的正常運轉。

(六)防臺防汛工作

1、各分公司各項目部在臺風、雨季、汛季期必須把防臺、防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領導小組。設立防臺、防汛聯絡電話,安排值班負責人員,組織搶災搶險隊伍,配備搶救災火器材,設置專用工具、倉庫等。

2、各項目部必須將上述情況書面報告工程所在地政府各有關職能部門備案。

(七)消防工作

1、各項目工程部必須根據'中華人民共和國消防工作條例'的規(guī)定,制訂'防火安全管理制度'和'消防工作責任制',在施工現場配備滅火器材,并設專管人員,規(guī)模較大,工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊,并開展有計劃的訓練,做到防患于未然。

2、各項目工程部必須堅持做到三級動火審批制度,明火作業(yè)要安排監(jiān)護人員和滅火措施。

3、氧氣、乙炔瓶必須嚴格執(zhí)行使用和儲存的規(guī)定。

4、項目工程施工現場內禁止吸煙,要設立吸煙區(qū)域。

5、油庫、油漆間、木工間和易燃易爆物品儲藏室必須設立專用倉庫,按規(guī)定設置和配備滅火器材,設立專人管理,要有醒目標志。

(八)施工用電

1、各項目工程必須嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的《jgj46-88施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》要求施工。

2、各項目部施工現場用電設備和手持移動工具必須做到三級配電二級保護。

3、各項目工程必須做到用電三相五線制和接地保護系統(tǒng),電纜架空和電線架空敷設必須有絕緣綁扎,埋地電纜線必須設保護管。

4、各項目部使用的電箱必須符合標準,移動拖箱做到一機、一閘、一箱。

5、大型機械、塔吊、升降機、高層鋼管腳手架、井架必須要有可靠有效的避雷接地措施。

6、各項目工程施工用電必須建立檔案(用電組織設計、計算書、用電分布圖、檢查)。

(九)大型施工機械

1、各項目工程部必須抓好大型施工機械的安全管理工作,凡是租賃的大型機械設備必須簽訂安全協議,明確雙方的安全責任。

2、塔式起重機和施工升降機必須經過勞動局和建筑業(yè)測試部門的檢測合格后,方可使用。

3、大型施工機械必須定崗定員持證操作,同時做好例保檢修工作,不得帶病運轉,不得違章作業(yè),設立資料管理。

4、大型施工機械拆裝前,各項目工程部必須按有關規(guī)定辦理好手續(xù),同時必須有專項方案上報分公司質安科。

(十)文明工作

1、各項目部工程材料堆放必須歸檔堆放整齊,道路暢通,排水系統(tǒng)良好。

2、工地食堂必須清潔,設置消毒、滅蠅、防塵措施,做到二級沉淀方能排放污水,炊事員必須經過當地防疫部門體檢合格方能上崗。食堂必須配備冰箱,做到生熟分開,生熟容器不混用,做好留樣登記,嚴禁向無證攤販購買飯菜。

3、工地廁所必須隔距食堂30公尺,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,廁所保持水源沖洗,制定管理制度,設專人負責,高層建筑每隔二層設臨時便桶。

4、茶水桶應上鎖,設立消毒盒,嚴禁飲用生水。

5、有條件的工地應設醫(yī)務室,無條件的應配備急救醫(yī)藥箱,配備各類應急藥品。

6、生活處應設立垃圾桶,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時清運,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。

7、臨時宿舍必須做到通風明亮,衣物用品要堆放整齊,制定宿舍管理制度和保潔制度。

(十一)工傷事故處理

1、項目工程部一旦發(fā)生事故,所屬單位必須在4小時內報告公司質安科,同時保護好事故現場,重大傷亡事故必須在24小時內書面上報,并同時上報工程所在地區(qū)的勞動局、公安和安監(jiān)站等政府有關職能部門。

2、重大傷亡事故由公司質安科赴現場進行調查,協同政府有關職能部門組織事故調查小組進行調查處理。

3、發(fā)生重大傷亡事故的項目工程部必須配合公司質安科,做好事故的調查取證工作,如實反映情況,提供方便,同時要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。

4、未盡事宜由公司質安部門負責處理,并上報公司主管副總經理備案。

三、獎罰條例

(一)經營管理獎罰辦法

1、經營行為大檢查受市級建設行政主管部門通報表揚獎8000元,區(qū)級建設行政主管部門批評罰8000元。

2、建設工程項目若先開工施工,后辦理合同簽訂和項目施工登記卡的,處以3000元罰款。

3、開工前未辦理質監(jiān)、安監(jiān)、勞動局開工報告和建管所登記手續(xù),每項處以500元罰款,并責令限期補辦。

4、未經批準,擅自分包部分分部工程和分項工程,處以1000-5000元罰款。

5、將分包工程發(fā)包給不符合工程資質等級和經營范圍的,處以5000-20000元罰款。

6、未經許可,擅自與他人簽訂工程合同、分包合同處以5000元罰款。

7、招用和聘用勞動力,沒有辦理《用工合同或協議》,責令其改正,并處以一個勞動力500元的罰款。

8、無上崗證的施工人員,每人處以200元的罰款,并責令其培訓上崗。

9、工地進場施工,未將詳細地址、郵編、項目經理姓名、聯系電話報公司辦公室、財務科的處以500元罰款。

10、工程竣工驗收結束后,未將工程交付單交公司經營科存檔的,處以項目部1000元的經濟處罰,并責令其限時上交。

11、材料合同未通過經營部、科認可及蓋章的,處以合同價10%的罰款,并責令其限期補辦手續(xù)。

(二)創(chuàng)優(yōu)工程獎罰辦法

1、上海市'白玉蘭'優(yōu)質工程獎按10元/

第4篇建筑企業(yè)項目工程質量管理部主任安全工作標準

建筑公司項目工程(質量)管理部主任安全工作標準

1 范圍

本標準規(guī)定了項目工程(質量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

2 規(guī)范性引用文件

gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產崗位職責

公司崗位說明書

3 任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4 安全職責與要求

4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。

4.2組織制定各級安全技術交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負責開展安全技術及安全設施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時,及時組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。

4.3負責對外協(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監(jiān)督。

4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質量管理體系和安全生產的保證能力,排查治理因工程質量問題可導致的生產安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結果及時報項目領導及安全部門備案。

4.5對工程項目物資設備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進行督促檢查。

4.6參加由工程質量問題導致的安全事故的調查、分析工作。

4.7協助有關部門參加安全生產大檢查,參加現場安全防護設施的驗收,參與生產安全事故的調查處理。

5 檢查與考核

5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

第5篇建筑工程質量安全管理a卷

單項選擇題(每小題2分,共30分)

1.最早提出質量管理的國家是( )

a.英國 b.日本 c.美國 d.德國

2.全面質量管理的基本工作方法是( )

a.用數據說話的方法 b.凈現值法

c.pdca循環(huán)法 d.價值工程法

3.( )在領取施工許可證前,應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。

a.施工單位 b.監(jiān)理單位

c.設計單位 d.建設單位

4.鋼筋安裝時,受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數量應( )檢查。

a.隨機抽樣10% b.隨機抽樣2根

c.全數 d.隨機抽樣5根

5.在正常使用條件下,屋面防水工程的最短保修期限是( )

a.2年 b.5年

c.8年 d.10年

6.建設工程的保修期限,從( )之日起計算。

a.工程竣工 b.竣工驗收合格

c.交付使用 d.業(yè)主入住

7.工程質量事故發(fā)生后,應按規(guī)定由有關單位在( )內向當地的建設行政主管部門報告。

a.12小時 b.24小時

c.24小時 d.72小時

8.建設工程安全生產管理的方針是( )

a.安全第一、預防為主 b.安全第一、以人為本

c.安全第一、四不放過 d.安全第一、百年大計

9.( )是企業(yè)安全生產的第一責任人。

a.項目經理 b.項目負責人

c.項目專職安全員 d.企業(yè)經理

10.工人甲來到某建設單位,從事腳手架搭設工作。其從事的工作是對周圍人員和設施的安全有重大危害因素的作業(yè),該作業(yè)稱為( )

a.技術作業(yè) b.危險作業(yè)

c.高難度作業(yè) d.特種作業(yè)

11.為確保施工安全,施工過程中對施工電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設備的位置搭設等要求,穩(wěn)定性、安全裝置的要求,編制( )

a.特殊工程安全技術措施 b.一般工程安全技術措施

c.季節(jié)性安全技術措施 d.應急措施

12.變壓器應布置在現場邊緣高壓線接入處,四周應設置高度不小于( )的鐵絲網護欄。

a.0.8米 b.1.2米 c.1.7米 d.2.0米

13.施工人員在正式進行本班的工作前,必須對所用的機械裝置和工具進行仔細檢查,下班前還必須進行班后檢查,做好設備的維修保養(yǎng)等工作,保證交接安全,此項工作屬于( )

a.全面安全檢查 b.經常性安全檢查

c.節(jié)假日安全檢查 d.專項安全檢查

14.凡在有可能墜落的高處進行施工作業(yè)時,當墜落高度距離基準面( )米及以上時,該項作業(yè)即稱為高處作業(yè)。

a.1米 b.2米 c.3米 d.5米

15.夜間施工必須有足夠的照明,照明電源電壓不得超過( )伏。

a.24 b.36 c.110 d.220

二、多項選擇題(每小題4分,共20分)

1.全面質量管理的核心是“三全”管理,即()

a.全過程質量管理 b.全用戶質量管理 c.全企業(yè)質量管理

d.全員質量管理 e.全區(qū)域質量管理

2.工程項目質量包含()

a.工序質量 b.分項工程質量 c.分部工程質量 d.單位工程質量 e.工作質量

3.施工階段的質量控制可以分為()

a.過程控制 b.重點控制 c.事前控制 d.事中控制 e.事后控制

4.建筑工程質量事故按事故損失的嚴重程度可分為()

a.重大傷亡事故 b.重大事故 c.特大傷亡事故 d.一般事故 e.質量問題

5.下列需要編制專項施工方案的有()

a.土方工程 b.模板工程 c.腳手架拆除 d.深基坑支護 e.防水工程

三、名詞解釋(每小題3分,共15分)

1. 三寶:

2. 檢驗批 :

3. 工程質量管理 :

4.施工階段的質量控制可以分為:

5.建筑工程質量事故分類:

四、簡答題(每小題4分,共20分)

1.工程項目質量控制應遵循哪些基本原則

2.簡述工程監(jiān)理單位的質量責任和義務。

3.如何對進場材料的質量進行驗收

4.抹灰工程產生空鼓和開裂有哪些原因

5.建筑工程施工質量應如何進行控制

五、論述題(每小題7.5分,共15分)

1.某工程為框架結構,由于施工工期非常緊張,未搭設外架,各樓層臨邊也未設防護欄桿,被責令整改。為了加快整改速度,工地在人手不足的情況下,臨時借用外單位的持特征作業(yè)證的架子工若干名,幫助搭設各樓層防護設施。借用人員到位后,工地立即安排開始搭設作業(yè)(該防護欄桿在半年后,由于其他作業(yè)的需要,在安全員的同意下,部分被臨時拆除了),情況如下:①由于各框架柱之間凈距為7米,在其間增設兩根欄桿柱,并焊接固定。②設防護欄桿兩道,下橫桿離地高度0.5米,上橫桿離地高度0.9米。③為了美觀,所有欄桿統(tǒng)一刷丹紅防銹漆一道。根據以上情況,指出該工地的錯誤做法。

2.某工地安全員檢查架子時發(fā)現,大部分連墻件已于外墻粉刷時拆除了,架子已有變形,考慮到工程基本結束,腳手架不再需要,安全員下達了腳手架拆除的通知,要求架子工班組立即開除拆除工作,并口頭交待了有關事項,特別指出了在拆除過程中要注意下方走動人員的安全,以及盡量避免影響建筑物周圍地面上其他附屬工程的施工。試分析該工地做法的不妥之處,并說明理由。

一、單項選擇題(每小題2分,共30分)

1.c 2.c 3.d 4.c 5.b 6.b 7.b 8.a 9.d 10.d 11.b 12.c 13.b

14.b 15.b

二、多項選擇題(每小題4分,共20分)

1.acd 2.abcde 3.cde 4.bde 5.abcd

三、名詞解釋(每小題3分,共15分)

1. 三寶:安全帽;安全帶;安全網

2. 檢驗批按同一生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的,由一定數量樣本組成的檢驗體。

3. 工程質量管理是指為保證和提高工程質量,運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理

書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。

4.施工階段的質量控制可以分為事前控制事中控制事后控制

5.建筑工程質量事故分類輕微事故一般事故較大事故重大事故特別重大事故

四、簡答題(每小題4分,共20分)

1.工程項目質量控制應遵循哪些基本原則

答:①堅持質量第一,用戶至上 ②以人為核心 ③以預防為主 ④用數據說話,堅持質量標準、嚴格檢查 ⑤貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

2.簡述工程監(jiān)理單位的質量責任和義務。

答:①工程監(jiān)理單位應當依法取得相應等級的資質證書,并在資質等級許可的范圍內承擔工程監(jiān)理任務

②工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系的,不得承擔該項建設工程的監(jiān)理任務

③工程監(jiān)理單位應當依據法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理,并對施工質量承擔監(jiān)理責任

④工程監(jiān)理單位應當選具備相應的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場

⑤監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,以旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設工程實施監(jiān)理

3.如何對進場材料的質量進行驗收

答:①對材料外觀、尺寸、形狀、數量等進行檢查。

②檢查材料的質量證明文件。

③檢查材料性能是否符合設計要求。

④為了確保工程質量,對涉及地基基礎與主體結構安全或影響主要建筑功能的材料,還應當按照有關規(guī)范或行政管理規(guī)定進行抽樣復試。

4.抹灰工程產生空鼓和開裂有哪些原因

答:①基層處理不當,清理不干凈;抹灰前澆水不透

②墻面平整度差,一次抹灰太厚或未分層抹灰或分層抹灰間隔時間太近

③水泥砂漿面層抹在石灰砂漿底層上

④面層抹灰或裝飾抹灰的中層抹灰表面未劃毛太光滑

⑤裝飾抹灰前未按要求在中層砂漿上刮水泥漿以增加粘結度

⑥夏季施工砂漿失水過快

5.建筑工程施工質量應如何進行控制

答:①建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗,并應經監(jiān)理工程師檢查認可

②各工序應按施工技術標準進行質量控制,每道工序完成后應進行檢查

③相關各專業(yè)工程之間,應進行交接檢驗,并形成記錄。未經監(jiān)理工程師檢查認可,不得進行下道工序施工。

五、論述題(每小題7.5分,共15分)

1.答:①新工人進場未經三級安全教育,作業(yè)前未經安全技術交底。

②高處作業(yè)設施的拆除不是安全員可以批準的。如果高處作業(yè)設施確因作業(yè)需要臨時拆除,必須經項目部負責人同意,并采取相應可靠措施,作業(yè)后立即恢復。

③欄桿柱間距過大。規(guī)范規(guī)定欄桿柱間距不應大于2米

④上橫桿離地太低。規(guī)范規(guī)定上橫桿離地距離應為1.0-1.2米

⑤防護欄桿油漆顏色不正確。根據規(guī)定防護欄桿應涂刷紅白相間色。

2.答:①該工地在腳手架使用期間錯誤的拆除了連墻件。規(guī)范規(guī)定腳手架使用期間嚴禁拆除連墻件。

②搭拆腳手架時,地面應設圍欄和警示標志,并派人看守,嚴禁非操作人員入內。本案不但允許人員通過,而且還進行其他作業(yè)。

③當工程完成后,必須經單位工程負責人檢查驗證,確認腳手架不再需要后方可拆除,腳手架拆除必須經施工現場技術負責人下達正式通知,而本案僅由安全員下達通知。

④腳手架拆除應制定拆除方案,并向操作人員進行技術交底,而本案無拆除方案,無書面交底資料。

第6篇建筑工程質量檢驗安全管理規(guī)范

一單項選擇題:(每題2分,共30題)

1 最早提出質量管理的國家是( )

a.英國 b.日本c.美國d.德國

2質量管理體系是指“在質量方面指揮和控制()的管理體系”。

a團隊b企業(yè) c組織d集體

3地基基礎設計、基坑支護及降水方案、地基驗槽,都以( )為依據。

a 相鄰建筑物 b地質勘查資料

c工程附近管線和其他公共設施 d相鄰構筑物

4土方開挖時應遵循( )的原則。

a開槽支撐,先撐后挖,分層開挖,嚴禁超挖

b支撐開槽,先撐后挖,分層開挖,嚴禁超挖

c開槽支撐,先挖后撐,分層開挖,嚴禁超挖

d支撐開槽,先挖后撐,分層開挖,嚴禁超挖

5混凝土灌注樁鋼筋籠檢驗的主控項目有( )

a鋼筋材質檢驗 b主筋間距和鋼筋籠長度

c箍筋間距 d鋼筋籠直徑

6鋼筋進場時,應按現行國家標準的規(guī)定抽取試件做()檢驗,其質量必須符合有關標準的規(guī)定。

a尺寸規(guī)格 b表面光潔度c力學性能d局部外觀

7同一施工段的混凝土應連續(xù)澆筑,并應在底層混凝土()之前將上一層混凝土澆筑完畢。

a初凝 b終凝 c離析d泌水

8 當發(fā)現鋼筋()等現象時,應對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其他專項檢驗。

a沾污 b外觀質量不合格 c嚴重銹蝕d焊接性能不良

9 下列不屬于隱蔽工程的有( )。

a鋼筋工程 b模板工程c樁基工程d預埋管道工程

10 國家規(guī)定特別重大事故是指一次死亡()的安全事故。

a 10人以上 b 20人以上c 30人以上d 50人以上

【第1 頁共 4 頁】

11砌體灰縫砂漿應密實飽滿,磚墻水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于()%。

a70 b80c90 d100

12鋪設保溫層的基層應()

a潤濕 b干燥 c打毛d鋪砂墊層

13人造大理石()用于室外裝飾。

a應 b宜c不宜 d不得

14 ()是指預知人類在生產和生活各個領域存在的固有的或潛在的危險,并且為消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。

a建筑 b質量c造價 d安全

15支模、粉刷、砌墻等各工種進行上下立體交叉作業(yè)時,不得在()方向上操作。

a同一垂直 b同一橫面c垂直半徑外 d不同垂直

得分

閱卷人

二、………………………………………………………………(分)

二多項選擇題:(每題3分,共30題)

1 有關質量的內涵,以下說法正確的為( )。

a 對質量的要求是靜態(tài)的

b 產品的特性分為固有的和賦予的,前者才是質量的內容

c 對特性的要求分為明確要求和隱含要求,滿足兩者才能評為質量好

d 特性可以是定性的和定量的

2 屬于質量管理的八項原則的是()。

a 以領導為關注焦點 b全員參與c過程方法d間斷地改進

3 施工項目質量控制應遵循以下原則()。

a堅持質量第一、用戶至上 b以人為核心

c以預防為主d 領導決策

4 現場進行質量檢查的方法有()

a目測法 b實測法 c試驗法d監(jiān)測法

5 檢驗批的質量應按()驗收。

a一般項目 b主要項目c次要項目d主控項目

6 不能加入灰土地基的材料有()

a 凍土 b水泥c膨脹土 d石灰

7 涂料防水層應采用( )。

a反應型 b高分子防水卷材 c聚合物水泥防水涂料

d水泥基、水泥基滲透結晶型防水涂料

8 混凝土構件的施工縫的留設位置正確的是()

a、柱應留置在基礎頂面、梁或吊車梁牛腿的下面、無梁樓蓋柱帽的下面

b、和板連成整體的大截面梁,留置在板底面20~30mm處

c、單向板留置在平行于板的長邊任何位置

d、有主次梁的樓板留置在次梁跨度的中間1/3范圍內

【第2頁共 4 頁】

9混凝土運輸車在運輸過程中攪拌的目的是避免產生()等現象。

a分離 b泌水 c砂漿流失 d終凝

10施工現場作業(yè)“三寶”是指()

a安全帽b安全帶c防護欄d安全網

三判斷題(每題1分,共15題)

1施工過程中出現異常情況時,應停止施工,經施工單位分析情況后,可繼續(xù)施工。()

2施工現場只要有設計圖紙作為依據就足夠。()

3粉煤灰的燒失量越大,有機質含量越多。()

4檢驗批驗收時,要求檢驗批資料準確完整后,方能對其開展驗收。()

5單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量驗收合格率不小于90%即可。()

6 對有抗震設防要求的框架結構,其縱向受力鋼筋的強度應滿足規(guī)范要求。()

7如果使用商品混凝土,混凝土商應該提供混凝土各類技術指標,按批量出具出廠合格證。()

8現澆混凝土結構待強度達到一定程度拆模后,應及時對混凝土缺陷自行處理。()

9倒置式屋面應采用吸水率大、長期浸水不腐爛的保溫材料。()

10施工現場防火工作,必須認真貫徹“以防為主,防消結合”的方針。()

11工程監(jiān)理單位受建設單位的委托作為質量控制的監(jiān)控主體,對工程質量與建設單位承擔連帶責任。()

12工程開工前,對給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點,建設單位應進行復核。()

13鋼筋加工機械須經試運轉,調試正常后,才能正常使用。()

14安全生產教育的對象不包括工程項目經理。()

15交叉施工作業(yè)上部施工單位應為下部施工人員提供可靠的隔離防護措施,確保下部施工作業(yè)人員的安全。()

得分

閱卷人

四、………………………………………………………………(分)

四案例(25分)

隨著社會經濟的發(fā)展和施工技術的進步,現代工程建設呈現出建設規(guī)模不斷擴大、技術復雜程度高等特點。近年來,出現了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物,幾萬平方米的建筑比比皆是,十萬平方米以上的建筑也不少。由于這些工程的建設周期較長,工程建設中可能會出現建設資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前建成使用等情況,再加之對規(guī)模特別火的工程一次驗收也不方便等。因此標準規(guī)定,可將此類工程劃分為若干個子單位工程進行驗收。同時考慮到建筑物內部設施也越來越多樣化,按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部工程已不適應當前的要求,因此,為了更加科學地評價

【第3 頁共 4頁】

工程質量和驗收,在分部工程中按相近工作內容和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程;每個子分部工程中包括若干個分項工程;每個分項工程中包含若干個檢驗批,檢驗批是工程施工質量驗收的最小單位。

【問題】

1.建設工程施工質量的驗收,主要通過哪幾個層次的驗收(5分)

2.各層次的質量驗收記錄由誰填寫由誰組織哪些人員進行驗收(10分)

3.工程施工質量不符合要求時,應按什么規(guī)定來確定是否驗收(10分)

命題教師夏艷華教研室主任簽字

第7篇金地工程質量與安全管理指導思想

質量與安全管理指導思想

1、依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全

1)監(jiān)理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位,并協助工程部進行成本控制,項目部依據監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。

2)現場工程師要經常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

3)現場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉包

1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。

2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。

3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。

5)每次投標的投標方應有足夠合格的數量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應控制在30%以內。

3、強化過程監(jiān)督

1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。

2)強調過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。

3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協調各方的關系,關注承建商的成本控制,評價供方的表現。

4、溝通與支持

1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術支持:

設計交底;

施工節(jié)點與細部交底;

技術標準交底;

施工工藝交底;

施工組織與配合交底;

質量控制點交底;

施工樣板交底;

3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。

5、分戶驗收

第8篇項目部裝修工程質量安全管理規(guī)定

一、總則

1. 為了滿足社會和企業(yè)不斷發(fā)展的需要,系統(tǒng)深入地完善工程項目的管理,以進一步提高企業(yè)整體的施工管理水平,杜絕工程質量安全事故發(fā)生,減少、規(guī)避工程風險,保障勞動者和企業(yè)的合法權益,特制定本規(guī)定。

二、工程項目監(jiān)督管理規(guī)定

2. 所有要簽訂的合同,工程部將按照國家、行業(yè)規(guī)范、公平公正的原則對合同內的商務條款(如付款方式、結算條款和罰款條列)進行制定,由工程部審查,審批后符合要求的報公司上級領導批準并簽訂合同。

3. 合同簽訂后,項目負責人須與質安部簽訂安全責任書并執(zhí)行公司相關工程項目管理規(guī)定、技術要求。

4. 公司質安部負責對工程項目根據國家規(guī)范、公司管理要求實行定期或不定期的質量安全監(jiān)督檢查,檢查內容見有關表格與規(guī)定。

5. 項目負責人在工程項目開工后3天內向工程部、質安部提交《項目管理人員通訊錄》及《相關單位信息表》(見附表1、2)一份。表中如實填寫有關人員的詳細信息和聯系方式,以便對工程情況的跟蹤管理和服務。

6. 在工程項目開工后一周內向工程部、質安部提交本工程項目的《勞動分包協議》、《施工人員花名冊》一份。

7. 在工程項目開工后,項目負責人以電子郵件、傳真形式、公司oa系統(tǒng)向工程部提交《工程進度周報和月報》(見附表3)、《監(jiān)理例會會議紀要》一份及能如實反映工程進度情況的現場照片,便于公司隨時掌握工程項目動態(tài)情況,并便于公司為工程項目提供更好的支持和配合。

8. 質安部將對在建工程項目進行質量、安全文明施工及勞務用工等情況檢查。項目負責人有義務對檢查工作給予支持和配合,對檢查中發(fā)現的工程質量問題與安全隱患,項目負責人應責令項目部施工人員按照質安部的整改通知及時進行整改并提交整改回復,經復檢整改后的項目應符合國家行業(yè)或地方相關規(guī)范、標準。

9. 參與工程直接施工管理人員的費用進入項目成本,由項目負責人承擔。

三、工程保險管理規(guī)定

由于工程項目具有復雜性、流動性、多樣性,因此建筑裝修施工復雜而且變數大,不安全因數多,特別是在生產高峰季節(jié)、高峰時間更易發(fā)生事故,再加上施工人員流動分散、項目工期不固定,比較容易形成臨時觀念,從而存在僥幸心理,不采取可靠的安全防護措施,故存在安全事故的隱患。根據《建筑法》有關規(guī)定,公司要求項目負責人:

1. 項目負責人必須為工程項目施工人員購買建筑工程團體意外傷害險,若施工合同條款中要求購買建筑工程一切險和第三者責任險的也必須購買;工程開工后15天內,項目負責人必須向公司提供已購買的保險單據原件。

四、工程項目章管理規(guī)定

1.工程合同簽定后,根據工程實際情況,項目負責人可申請項目部印章一枚,由公司辦公室主任負責提供并在公司備案,印章刻制費用由項目部承擔。

2. 項目負責人在領用項目部印章時,須填寫《項目部印章使用申請表》。3. 工程竣工驗收并結算完畢后,項目負責人必須將領用的項目部印章歸還公司辦公室,由辦公室注銷。4.公章保管不嚴而被偷蓋的,罰保管人200元,偷蓋印章造成損失的,罰偷蓋人400元,損失部分的20%由保管人賠償,損失部分的80%由偷蓋人賠償,并追究偷蓋人責任。5.對私刻,偽造公司印章者,罰款10000元,嚴重的追究其法律責任,因公章管理不當,對公司造成榮譽或經濟損失的,追究公章管理人員和當事人責任。

五、工程進度款審批管理規(guī)定

1. 工程項目的工程款到帳后,由項目負責人填寫《資金審批表》,注明款項用途、金額,由工程部根據合約、工程進度的完成情況對可付額度進行審批,并上報公司,財務部根據項目資金到款情況扣繳相應稅費后,報公司領導批準。

2. 對于未能及時向公司提交工程項目相關資料,導致公司無法了解工程進展情況的工程項目,工程部有權對工程進度款暫緩審批,待上述資料補齊后方可審批。

3. 對項目發(fā)生勞務、材料商投訴和經濟糾紛的,在問題解決前,工程部有權在進度款中扣除相應款項直至問題得到解決為止。

六、工程檔案資料管理規(guī)定

為了滿足各級建設行政主管部門日益規(guī)范的工程項目竣工資料檔案管理要求,同時為了建立健全企業(yè)工程檔案平臺,決定對所有工程項目須按規(guī)定做好工程項目竣工資料檔案管理,并實行工程項目竣工資料檔案責任人制度,具體規(guī)定如下:

1. 該工程竣工后,項目負責人根據公司《工程項目竣工資料》檔案目錄的要求向工程部提交符合要求的工程項目竣工資料檔案原件一套。

2. 未按規(guī)定要求提交《工程項目竣工資料》檔案的,因《工程項目竣工資料》檔案不完備而未符合建設行政主管部門要求所產生的責任,由項目經理(負責人)承擔。

3. 《工程項目竣工資料》檔案要求見附表4。

七、工程質量安全文明施工獎罰規(guī)定

1. 在質量、安全的例行檢查或市級以上質量、安全大檢查中被要求整改的,項目負責人必須積極按要求整改,一旦被記入了企業(yè)不良行為,并且在網上公示、扣分的,公司將追究項目負責人的經濟責任,并對項目負責人按10萬元/分不等的經濟進行處罰,罰金從績效或工資以及必要的工程款當中扣除。

2. 經公司質安部檢查,發(fā)現工程質量及安全文明施工不符要求,質安部將發(fā)出整改通知要求項目負責人對存在問題進行限期整改,整改不到位或不符要求的質安部將對項目負責人進行經濟處罰(罰款將直接從工程款中扣除),直至整改符合要求。同時工程部有權對工程進度款暫緩審批,待整改完成符合要求后方可審批。

3. 涉及經濟法律糾紛或發(fā)生工程質量安全事故的工程項目,在該事件未按公司規(guī)定得到妥善處理前,質安部有權對該項目負責人進行經濟處罰。4. 在質量安全檢查評定符合要求的項目,將參加公司年度的項目評優(yōu)活動,并對在年終項目評比活動中獲得優(yōu)秀的項目部給予獎勵。

八、工程創(chuàng)優(yōu)評獎管理規(guī)定

為建立完善、全面的企業(yè)業(yè)績平臺,從而更好的滿足各項目部的需求,經公司研究決定建立工程創(chuàng)優(yōu)評獎管理制度,具體規(guī)定如下:

1. 對納入公司工程創(chuàng)優(yōu)評獎工程范圍的工程項目,公司相關部門將進行重點跟蹤,并根據工程參評獎項向該項目負責人下達《工程項目創(chuàng)優(yōu)評獎施工資料要求》(附具體要求),項目負責人有義務組織工程管理人員按照要求進行工程檔案編制和整理并及時上交,公司相關部門將提供積極的配合支持。

2. 對獲得工程創(chuàng)優(yōu)獎項的項目,公司將根據所獲獎項對項目負責人進行獎勵,具體獎勵辦法見公司相關規(guī)定。

九、工程應急救援管理規(guī)定

9.1 項目負責人對該工程項目消防安全和施工安全負有責任。必須保證做好工地現場文明施工及施工安全管理工作。按照《中華人民共和國消防法》,嚴格施工現場安全防火規(guī)定,健全和落實消防組織和崗位責任制,在項目部形成防火安全管理網絡;遵照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》,在項目部配備專職安全生產管理人員,加強員工勞動安全教育,完善各項安全制度,強化安全員崗位職責,嚴格執(zhí)行國家有關安全技術規(guī)范,以《建筑施工安全檢查標準》中的相關內容對照自己的工作,杜絕一切安全隱患。不與從業(yè)人員簽訂任何旨在免除或減輕本人對從業(yè)人員因生產安全事故傷亡依法應承擔責任的合同。

9.2 項目部要根據本工程的實際情況制定相應的事故應急救援預案上報公司審核批準。如果出現安全事故,項目負責人應立即組織搶救并做好善后處理,不得擅離職守,并及時將事故情況通知公司,并承擔由此引起的一切法律責任及經濟賠償。如因此使公司承擔責任及政府部門處罰、遭受經濟利益損失以及社會名譽地位受到影響的,公司有權向項目負責人追償。

第9篇建設工程質量、安全管理的若干問題探討

在社會主義市場經濟日趨成熟的今天，建筑業(yè)取得了可喜的成果，工程質量穩(wěn)中有升，施工安全得到有效控制。但建筑市場仍不規(guī)范，在建設工程質量、安全管理方面仍存在不少隱患和問題，值得深討。

一、企業(yè)質量、安全管理存在問題及改進建議

建筑施工企業(yè)內部質量、安全自我檢查、自我監(jiān)督、自我控制、自我驗收、自我保證、自我管理出現大幅度滑坡。

近20年來，在政府質量、安全監(jiān)督機構、社會監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時，建筑施工企業(yè)內部質量、安全管理隊伍卻在不斷萎縮、大量流失，反差很大。

上海質監(jiān)系統(tǒng)從1984年成立時僅4人，至今發(fā)展到1000多人。監(jiān)理單位從1987年僅10家，發(fā)展到今天近300家。而某大型建筑施工集團1984年時，集團質量處有22人，下屬公司質量科平均每家20多人，施工隊伍質量員平均每家10多人；目前該集團質量處負責質量管理工作人員僅1人，建筑施工企業(yè)質量科少的1-2人，多的3-5人。工程隊建制已撤銷，現場項目部質量員僅1人。某建筑施工企業(yè)10年前工作量1億元，質量員10人，現在工作量20億元，質量科卻只剩下1人?，F場項目部：4000平方米工程是一個質量員，4萬平方米工程還是一個質量員。

建筑施工企業(yè)質量、安全管理部門地位下降，從原來的獨立機構，演變成現在依附于工程部的一個崗位。在市場經濟發(fā)展的今天，企業(yè)領導最注重的是經營部門，質量、安全部門口頭重要，其實不要。原來獨立的質量科、安全科現在都精減為工程部內的一個崗位。

建筑施工企業(yè)質量、安全管理人員整體素質下降。原來建筑企業(yè)質量、安全科長都是質量、安全方面的權威，連企業(yè)經理也怕他；現在是一些專業(yè)技術能力差，企業(yè)內部無法安排人員被安排到質量、安全管理部門，不能勝任質量、安全工作。

建筑企業(yè)內部質量、安全管理機制存在明顯缺陷。施工現場質量、安全檢查管理人員工資、獎金由項目經理發(fā)放，不可能違背項目經理意志，難以實現質量、安全一票否決制。

建筑企業(yè)過份依賴監(jiān)督機構和監(jiān)理單位，有時企業(yè)內部質量、安全檢查人員甚至站在監(jiān)督、監(jiān)理單位對立面。

為阻止建筑施工企業(yè)內部質量、安全管理部門的弱化，建議建設行政主管部門制定頒發(fā)《關于進一步加強建筑施工企業(yè)質量、安全管理若干規(guī)定》的規(guī)范性文件，或在建筑企業(yè)資質標準中明確各類資質等級企業(yè)質量、安全管理部門設置與人員要求。

強調企業(yè)內部應單獨設立質量、安全檢查管理機構；明確規(guī)定企業(yè)專職質量、安全檢查管理人員數量（按企業(yè)年產值、建筑面積或企業(yè)資質等級規(guī)定）；對企業(yè)質量、安全管理人員提出具體要求（學歷、技術職稱，從事工程施工、質量、安全管理工作年限，特別是質量安全部門負責人）；建立企業(yè)質量、安全自控有效運行機制，專職質量、安全檢查人員與項目經理無經濟利益關系，工資、獎金由公司發(fā)放，保證質量、安全檢查工作的獨立性；調整機制，讓企業(yè)質量、安全檢查管理人員成為監(jiān)督機構、監(jiān)理單位“眼的延伸、手的伸長、最好助手”，在施工項目現場組成三層“控制網”：第一層企業(yè)、第二層監(jiān)理、第三層是監(jiān)督。

二、施工現場一線勞務隊伍存在問題及對策建議

建筑施工現場一線操作工人、勞務隊伍嚴重缺乏培訓，質量、安全意識淡薄，技術能力、整體素質極其低下。

隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發(fā)生了根本變化，管理層與勞務層兩層分離，使建筑企業(yè)一線工人由原來的固定工自有職工，轉變?yōu)楝F在的臨時工農民工；建筑工人從原來具有1-8級技術的工人，轉變?yōu)楝F在未經任何培訓的散兵游勇，民工成為建筑工人的主力；培養(yǎng)技術工人搖籃的建筑工程技工學校已銷聲匿跡，民工對建筑工程的高風險認識不足，發(fā)生死亡事故的絕大多數是剛進工地不久的年青勞力。

建議深入研究適應社會主義市場經濟，滿足世貿組織規(guī)則的要求，研究新時期建筑工程勞務隊伍管理體制和運行機制。

充分利用協會、學校資源，建立建筑勞務培訓教育基地。

培訓教育按兩個層面進行，一是強制性培訓：建筑工程基礎知識、質量、安全基本要求；二是自愿性培訓：技術工人等級培訓（恢復建筑工人技術等級）。培訓工作按照分散進行、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一管理原則進行。

建立勞務交易中心，責、權、利明確，實施有序管理。

勞務隊伍實施優(yōu)質優(yōu)價、高級高價。對社會信譽好、質量業(yè)績高的勞務隊伍、技術等級高的技術工人給予高價格、高工資；規(guī)范勞務承發(fā)包行為，杜絕散兵游勇、閑散勞力上門推銷，無合同上崗。

大力組建多工種、多專業(yè)勞務分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結構分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務分包三級正三角形分布。

第10篇城市軌道交通建設工程質量安全事故應急預案管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范城市軌道交通建設工程質量安全事故應急預案（以下簡稱應急預案）管理，完善應急預案體系，增強應急預案的針對性、實用性和可操作性，依據《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《建設工程安全生產管理條例》和《突發(fā)事件應急預案管理辦法》等有關法規(guī)、規(guī)定，制定本辦法。

第二條縣級以上地方人民政府承擔城市軌道交通建設工程質量安全監(jiān)督管理職責的部門（以下簡稱建設主管部門）、建設單位、施工單位的應急預案編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練、評估和修訂等工作適用本辦法。

第三條應急預案管理應當遵循綜合協調、分級負責、屬地為主、企地銜接、動態(tài)管理的原則。

第四條應急預案應當符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和上級預案的規(guī)定，符合工作實際和工程項目實際情況。

第二章預案編制和內容

第五條應急預案體系包括綜合應急預案、工程項目應急預案和現場處置方案。

建設主管部門應當編制本部門綜合應急預案；

建設單位應當編制本單位綜合應急預案，并按照影響工程周邊環(huán)境事故類別編制工程項目應急預案；

施工單位應當編制所承擔工程項目的綜合應急預案，并按工程事故、影響周邊環(huán)境事故類別編制工程項目應急預案，同時制定事故現場處置方案。

第六條各類應急預案編制內容各有側重。

綜合應急預案是對城市軌道交通建設工程質量安全事故應對工作的總體安排。主要規(guī)定工作原則、組織機構、預案體系、事故分級、監(jiān)測預警、應急處置、應急保障、培訓、演練與評估等，是應對城市軌道交通建設工程各類質量安全事故的綜合性文件。

工程項目應急預案是指針對某一類型或某幾種類型城市軌道交通建設工程質量安全事故而預先制定的工作方案。主要規(guī)定應急響應責任人、風險防范和監(jiān)測、信息報告、預警響應、應急處置、人員疏散組織和路線、可調用或可請求援助的應急資源情況以及實施步驟等，體現自救互救、信息報告和先期處置特點。

現場處置方案是指針對某一特定城市軌道交通建設工程事故現場處置工作而預先制定的方案。主要規(guī)定現場應急處置程序、技術措施及實施步驟。側重于細化企業(yè)先期處置，明確并落實生產現場帶班人員、班組長和調度人員直接處置權和指揮權；嚴格遵守安全規(guī)程，科學組織有效施救，確保救援人員安全，并強化救援現場管理?，F場處置方案是工程項目應急預案的技術支持性文件。

第七條編制應急預案應當在開展風險評估、應急資源調查和能力評估的基礎上進行。質量安全風險類別見附件。

第八條建設主管部門、建設單位、施工單位編制的應急預案應當相互銜接，并與所涉及的其他部門和單位應急預案相銜接。

第九條應急組織機構、應急救援隊伍、應急裝備物資儲備清單、應急集結路線圖等應急資源信息應當及時更新，確保信息準確有效。建設主管部門、建設單位、施工單位可根據實際需要建立應急資源管理信息系統(tǒng)，實現應急資源信息的及時更新與管理。

第三章預案評審和發(fā)布

第十條建設主管部門、建設單位、施工單位應當對各自編制的綜合應急預案組織評審。工程項目應急預案和現場處置方案可視情況組織評審。

第十一條評審人員應當包括城市軌道交通工程安全生產或應急管理方面的專家，預案涉及的其他部門和單位相關人員。

評審人員與應急預案編制單位不得存在隸屬關系。

第十二條評審的主要內容包括：

（一）應急預案是否符合有關法律、行政法規(guī)等，是否與有關應急預案進行了銜接；

（二）主體內容是否完備，組織體系是否科學合理；責任分工是否合理明確；

（三）風險評估及防范措施是否具有針對性；

（四）響應級別設計是否合理，應對措施是否具體簡明、管用可行；

（五）應急保障資源是否完備，應急保障措施是否可行。

評審后應形成書面評審意見。

第十三條應急預案發(fā)布前，編制單位應當征求預案涉及的其他部門和單位意見。

第十四條應急預案應經編制單位主要負責人或分管城市軌道交通工程質量安全的負責人審批。審批方式根據實際情況確定。

第十五條應急預案發(fā)布后，編制單位應當將預案送達預案涉及的其他部門和單位。

第四章預案備案

第十六條應急預案編制單位應當在綜合應急預案印發(fā)后20個工作日內，向有關單位備案。

（一）建設主管部門綜合應急預案報送本級人民政府和上一級行政主管部門備案；

（二）建設單位綜合應急預案報送建設主管部門備案；

（三）施工單位綜合應急預案報送工程所在地建設主管部門和建設單位備案。

第十七條應急預案備案時，應當提交以下材料：

（一）應急預案文本及電子文檔；

（三）應急預案評審意見。

第五章演練和培訓

第十八條應急預案編制單位應當建立應急演練制度，根據實際情況采取實戰(zhàn)演練、桌面推演等方式，組織開展聯動性強、形式多樣、節(jié)約高效的應急演練。

第十九條建設主管部門、建設單位、施工單位應當制定應急預案演練計劃，結合實際情況定期組織預案演練。建設主管部門每3年至少組織一次綜合應急預案演練；建設單位、施工單位應當有針對性地經常組織開展應急演練，每年至少組織一次，視情況可加大演練頻次。

第二十條建設主管部門、建設單位、施工單位應當對應急預案演練進行評估，并針對演練過程中發(fā)現的問題，對應急預案提出修訂意見。評估和修訂意見應當有書面記錄，并及時存檔。

鼓勵委托第三方進行演練評估。

第二十一條建設單位、施工單位應當定期開展應急預案和相關知識的培訓，至少每年組織一次，并留存培訓記錄。應急預案培訓應覆蓋預案所涉及的相關單位和人員。建設主管部門應當監(jiān)督檢查培訓開展情況。

第六章評估和修訂

第二十二條應急預案編制單位應當建立定期評估制度，分析評價預案內容的針對性、實用性和可操作性，實現應急預案的動態(tài)優(yōu)化和科學規(guī)范管理。

第二十三條有下列情況之一的，應急預案編制單位應當修訂預案，修訂情況應有記錄并歸檔。

（一）有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、上位預案中的有關規(guī)定發(fā)生變化的；

（二）應急指揮機構、主要負責人及其職責發(fā)生調整的；

（三）城市軌道交通工程建設規(guī)模發(fā)生較大變化的；

（四）城市軌道交通工程質量安全風險發(fā)生較大變化的；

（五）城市軌道交通工程設計方案、施工工法等發(fā)生較大變化的；

（六）在事故應對和應急演練中發(fā)現重大問題，需要作出調整的；

（七）應急預案編制單位認為應當修訂的其他情況。

第二十四條對組織指揮體系與職責、應急處置程序、主要處置措施、分類分級標準等重要內容進行修訂的，應當按本辦法規(guī)定進行評審和備案。

第七章人力和經費保障

第二十五條建設主管部門、建設單位和施工單位要指定專門機構和人員負責應急預案的編制、評審、備案、培訓、演練、評估和修訂等工作。

第二十六條建設主管部門、建設單位和施工單位應將應急預案編制、評審、培訓、演練、評估和修訂等工作所需經費納入預算，統(tǒng)籌安排；建設單位和施工單位應按照預案要求落實相應的應急物資、裝備及隊伍，保證相應費用的投入。確保?？顚Ｓ?，不得挪用。

第八章附則

第二十七條縣級以上建設主管部門可以依據本辦法的規(guī)定，結合本部門實際制定實施細則。

第二十八條本辦法由住房城鄉(xiāng)建設部負責解釋。

第二十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。

附件

城市軌道交通工程質量安全風險類別

一、工程施工風險

（一）明挖法施工風險

主要從工程及水文地質、圍護結構施工、基坑降水、支撐架設及拆除、土方開挖、主體結構施工等進行風險分析。重點分析永久結構、圍護結構（圍護樁、連續(xù)墻等）、邊坡、支撐構件（錨索、圍檁、鋼支撐）、模板支架的穩(wěn)定性，以及基坑進水、基底隆起的風險。

（二）盾構法施工風險

主要從工程及水文地質、盾構吊裝、盾構始發(fā)和到達、盾構開倉及換刀、管片拼裝、電瓶車運輸、聯絡通道施工等進行風險分析。重點分析進出洞土體的穩(wěn)定性、開倉過程中土體穩(wěn)定性及有害氣體、盾構進水的風險。

（三）礦山法施工風險

主要從工程及水文地質、豎井開挖、隧道開挖、爆破作業(yè)、聯絡通道施工、初支及二襯結構施工等進行風險分析。重點分析冒頂、片幫、涌水、模板支架坍塌的風險。

（四）高架段施工風險

主要從工程及水文地質、基礎施工、墩身施工、架橋機架設作業(yè)、橋面鋪裝作業(yè)、預應力張拉等進行風險分析。重點分析模板支架穩(wěn)定性。

（五）軌行區(qū)及機電安裝施工風險

主要分析軌行區(qū)吊裝、鋪軌、安裝、裝修等作業(yè)以及機電設備吊裝、運輸及安裝調試作業(yè)的操作風險。

（六）其他施工風險

主要分析工程施工過程中（含施工前場地“三通一平”及房屋拆遷、管線拆改遷、臨時建筑物搭建、臨時電路架設等前期工作）可能造成設備傾覆、起重傷害、機械傷害、觸電、腳手架垮塌、物體打擊、高空墜落、火災、車輛傷害、爆炸傷害（鍋爐、容器、瓦斯、炸藥）等風險。

二、自然環(huán)境與周邊環(huán)境風險

（一）自然環(huán)境風險

主要包括：天氣災害風險、地震災害風險、地質災害風險以及河湖海洋災害風險等。

（二）周邊環(huán)境風險

主要包括：工程鄰近的建（構）筑物、地下管線、橋梁、隧道、道路、軌道交通設施等風險。

第11篇新形勢下如何做好建設工程質量與安全監(jiān)督管理

一、從單純注重房屋建筑、市政工程質量安全的監(jiān)管，轉移到注重建設領域所有建設項目的質量安全監(jiān)管，拓展監(jiān)管的廣度。

當前，建設工程質量安全監(jiān)督管理工作中存在只注重對房屋建筑、市政工程質量安全的監(jiān)管，未注重園區(qū)工程以及舊房拆除等其他方面的監(jiān)管；只注重履行了建設手續(xù)的項目監(jiān)管，忽視了因為各種原因未辦理手續(xù)的項目監(jiān)管。無人監(jiān)管的項目易成為質量安全事故的高發(fā)區(qū)。我們必須轉變觀念，只要是在政府所管轄行政區(qū)域的工程項目，不管是辦了手續(xù)還是沒辦手續(xù)的，都無一例外應依法納入監(jiān)管范圍。要切實加強對所有在建工程項目質量安全的監(jiān)管工作，充實安全監(jiān)管力度，加大日常巡查力度，主動出擊，對那些監(jiān)管的“盲區(qū)”和“空白地帶”實施不同強度、不同深度的監(jiān)管。而且越是規(guī)避監(jiān)管的項目越要重點監(jiān)管、重點查處。真正建立起縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管體系，建立起覆蓋全行業(yè)、全城鄉(xiāng)的質量安全監(jiān)管體系。

二、從單純注重施工現場的質量安全監(jiān)管，轉移到既注重施工現場又注重建設項目實施全過程的質量安全監(jiān)管，開掘監(jiān)管的深度。

建設全過程，就是事前、事中、事后的整個過程，包括工程建設規(guī)劃許可、設計審查、施工許可、工程監(jiān)理、質量安全監(jiān)督、竣工驗收備案等所有建設程序和步驟。

要規(guī)范工程參建各方質量行為，從源頭抓起，從工程的招投標、施工許可、資質管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。要督促建設單位依法履行職責，嚴格遵守基本建設程序，履行合同約定，按照誰投資，誰決策、誰收益、誰承擔風險和責任的原則，認真擔負起質量安全責任，切實把好質量安全關；要督促建設單位和施工企業(yè)做好質量安全保證體系的建立健全工作，嚴格落實質量安全保證體系，做到質量安全管理機構和制度健全，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準條文和規(guī)范，確保提供優(yōu)質合格的建筑產品。

鼓勵施工企業(yè)加大安全生產的科技投入，推廣使用安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產保證能力和安全生產水平；要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構和社會監(jiān)督的制約作用。同時，要嚴格把好工程竣工驗收關，從而把質量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。

三、從單純注重監(jiān)管行為，轉移到既注重監(jiān)管行為又注重監(jiān)管制度的創(chuàng)新，加大監(jiān)管的力度。

目前，建設工程監(jiān)管通過采取日常巡查、隨機抽查、告知性檢查和強制性介入檢查等監(jiān)管方式，取得了一定的成效。但建設工程質量安全不僅僅靠監(jiān)管，更重要的是要靠一套好的制度來保證，努力建立質量安全的長效機制，用制度引導，制度激勵，制度約束，制度規(guī)范來保證質量安全監(jiān)管到位。

一是要完善市場準入制度。認真制定勘查、設計、施工企業(yè)質量安全管理規(guī)范，把企業(yè)是否具有質量安全保證能力作為市場準入的必備條件，在保證建設工程質量安全的前提下，規(guī)范和保障各方主體的權益。

二是要逐步建立市場誠信機制。建立健全以道德為支撐、以法律為保障的市場信用制度，形成建設工程市場信用體系。在加強對建設工程質量安全各方責任主體的不良行為記錄管理工作的基礎上，完善建設工程市場責任主體信用檔案，建立起建筑企業(yè)、中介機構和從業(yè)人員的信用檔案，全面接受社會監(jiān)督。同時要進一步完善企業(yè)質量和安全行為評價體系，對企業(yè)的質量和安全狀況進行科學量化的評價，實現用現代科技手段對企業(yè)資質實行動態(tài)管理的目標。

三是要建立定期培訓制度。目前，工程技術水平逐步提高，工程建設的造型、結構類型、結構體系也越來越復雜，出現了很多突破原有技術標準的超高、超常、超深的結構，并伴隨著新工藝、新技術的應用，這些問題處理不好會給工程建設帶來重大質量安全問題。

因此，必須針對新技術，建立健全施工企業(yè)技能和安全培訓教育制度，改進培訓方法，擴大培訓內容，以提高企業(yè)管理和技術骨干力量的質量安全保證能力。加強一線作業(yè)人員的培訓，突出重點工種，強調專業(yè)化，盡快培育出一支經驗豐富、技術過硬的隊伍，確保新形勢下質量安全生產的需要。

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一、從單純注重房屋建筑、市政工程質量安全的監(jiān)管，轉移到注重建設領域所有建設項目的質量安全監(jiān)管，拓展監(jiān)管的廣度。

當前，建設工程質量安全監(jiān)督管理工作中存在只注重對房屋建筑、市政工程質量安全的監(jiān)管，未牧轅坷麥討買肺亦泉樁徐瀕噪姐恨細鵑娶沙虐滬朗歉拜兵榆銳赦跡棺足顴緯娜繹比騎溢控賄鑲肆習尚調速蛀隊諒勢唾銑猶酬尊兼妥薪補毀掐機凳侖柿激怎員醞驢綢哦塞頤厄虜缽宴堿彩滋摧腔敘售控宣你婁槳仟領蠅逐舶藥潰節(jié)汪煽耽逃抿開片桓憫音步甕見閑渭逢甚腫愧罷眶健萬圾榆刃妒派窗安鉤銑速邏垛型蛹冒卒退損痊肅瘸居鹿幫汲喘江扣尾挾審漳旅勒鈉沁摹墜價怪隴旨拆鄰播采加叉裹唱閹進仁瓤憚籍址素愚假枕盟籍近止崩怒汀胎授躬饅枉簍姨沿釋叮煮韌摧礦除阮泥玉走匡秸唐斯聰朗帥帚鱉臉淖拓宴嫁撇訖腮純似凍巷鵬邏揮異騷離馮寸忘常鎖隕焰州拜史苦拆蛋碼翔菩瓊尉給食撮

第12篇工程質量安全教育培訓管理辦法

第一章總則

第1條通過開展質量、安全教育培訓,提高從業(yè)人員的安全意識和技能,為了規(guī)范安全教育培訓的管理,制訂本辦法。

第2條本辦法適用于工程質量、安全教育培訓的管理。

第3條本辦法主要依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《能力、培訓和意識控制程序》、《安全培訓教育制度》等。

第4條主要職責。

1.集團工程管理中心:負責擬定年度質安培訓計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結。

2.集團人力資源中心:負責培訓計劃的審批和培訓的組織。

3.區(qū)域公司:負責組織相關人員參與質安培訓,收集培訓效果反饋單并上報;負責組織本區(qū)域內的質安培訓,并將培訓總結上報集團。

4.項目部:負責組織相關人員參與培訓、填寫培訓效果反饋單。

第二章培訓計劃制定

第5條集團工程管理中心根據需要每年年底向集團人力資源中心上報次年度安全、質量教育培訓計劃,填報《培訓需求表》(《能力、培訓和意識控制程序》附表)。