第1篇 工程項目管理組織措施模版

1 按照本招標文件的要求和組織工程施工,成立工程項目經(jīng)理部,設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

2.1 工程指揮部主要任務(wù):負責(zé)本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

2.2 項目總經(jīng)理

1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,并按工程施工進度適當(dāng)組織調(diào)整,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作;

2.實施工程合同,代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款,確定工程管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體控制方案,確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功;

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定;

4.負起施工總承包的職責(zé),協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系簽證,并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標;

5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系,土建與安裝的關(guān)系,重視公共關(guān)系;

7.組織及主持項目施工組織設(shè)計的編制,領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理工作;

8.堅持兩個文明建設(shè),不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理,抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作,確保工程質(zhì)量,形象進度,安全生產(chǎn)等指標的完成,使分包合同如期完成;

2.按施工組織設(shè)計部署,指揮施工生產(chǎn),分管負責(zé)勞動力,材料機械等計劃平衡,爭取達到最佳組合;

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設(shè)計交底,安全達標,材料節(jié)約措施等工作,負責(zé)辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù);

4.參加項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會,匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排,切實抓好施工生產(chǎn);

5.協(xié)助項目經(jīng)理,切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化;

6.分管負責(zé)做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴格按工藝,安全生產(chǎn)要求組織施工;

7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù),在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見,并會同有關(guān)部門進行考核;

8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負責(zé)做好'三令'驗收準備工作,并做到無令不準施工。

2.4 項目總工程師:

1.在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項目工程的施工技術(shù)管理工作負責(zé)具體責(zé)任;

2.負責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件;

3.組織項目施工管理人員,學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4.參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報,認真實施已審批的施工組織設(shè)計,若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計,應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后,報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排,解決施工中的技術(shù)問題,及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定,并建立臺帳;

6.負責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

7.具體負責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負責(zé)隱蔽工程驗收,并做好資料匯總工作;

8.負責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

9.具體負責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā),并督促試驗人員做好粗細骨料的分析,水泥復(fù)驗及試塊計劃的執(zhí)行;

10.配合項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗收及資料準備工作,負責(zé)收集整理項目工程施工技術(shù)資料,竣工后交項目部資料員;

11.按合同要求負責(zé)編制竣工圖;

12.負責(zé)項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施,結(jié)合工程態(tài)度、特點推廣科技成果,開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;

13.具體負責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理,以及質(zhì)量返修等工作。

2.5 質(zhì)量科

1.在項目經(jīng)

理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作;

2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點,參加施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核,提出有關(guān)質(zhì)量保證措施;

3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標準,進行產(chǎn)品評定,堅持原則,行使質(zhì)量否決權(quán),并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表;

4.嚴格執(zhí)行工藝標準,加強施工過程中的質(zhì)量管理工作,對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認證工作;

6.參加基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動;

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單,評定單及有關(guān)臺帳記錄,填寫及時正確;

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標準,對職工進行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作;

9.做好質(zhì)量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經(jīng)理及主管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進場,加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明;

2.做好材料計劃管理工作,及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃,經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位,并做好供應(yīng)工作;

3.按材料采購權(quán)限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表,實行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實采購降本的目標動態(tài)管理,參與和加強材料采購合同管理;

4.編制單位工程耗用材料的控制指標,提供材料的降本目標,并具體落實,進行動態(tài)控制;

5.各類料具進場都要認真驗收入庫,主要材料要附有質(zhì)量證明,并做好驗收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;

6.做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制,待分部分項工程結(jié)束負責(zé)結(jié)算限額單,分析節(jié)超原因;

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作,加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;

8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作,準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡,認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄,實事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料,不弄虛作假;

10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7 安全科

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2.在項目經(jīng)理和分管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作,具體落實安全生產(chǎn)考核制度;

3.參加審核施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查;

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時,簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會,發(fā)生事故及時上報上級部門;

5.協(xié)助項目經(jīng)理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問題,及時提出意見,向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報安全工作情況;

6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止,及時匯報,并提出處理意見;

7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作;

8.負責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護工作,保持消防器材性能良好;

9.督促安全防火重點部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;

10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認真抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作,經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員,迅速上報,保護現(xiàn)場,參加事故調(diào)查。

2.8 施工科

1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作;

3.認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計,并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質(zhì)量的前提下,確保施工進度;

4.負責(zé)實施施工總平面布置圖,按平面圖負責(zé)申請和組織力量進行臨設(shè)搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作;

5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù),按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單,并根據(jù)預(yù)算用工總量進行嚴格控制;

6.在進度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求,認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計劃;

7.負責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人復(fù)核簽字不準施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊;

8.負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術(shù)負責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進行復(fù)核和驗收,并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改;

9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工;

10.具體負責(zé)施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作,認真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,熟悉工程合同或協(xié)議;

2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;

3.參與各類合同的洽談,掌握有關(guān)資料,作出單價分析,供項目經(jīng)理參考;

4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費率的調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5.正確及時編好施工圖(施工)預(yù)算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項目經(jīng)理掌握和參考;

6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時做好補充預(yù)算,作為工程竣工后決算的依據(jù);

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作,對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀;

8.正確及時編制竣工決算,隨時掌握預(yù)算成本實際成本,做到胸中有數(shù);

9.做好二算對比工作,經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標準的,及時向項目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認真分析為我所用;

11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料;

12.及時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本項目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作;

2.負責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;

3.負責(zé)項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作;

4.負責(zé)本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;

5.配合項目經(jīng)理熱情招待外來人員,并按來訪事項負責(zé)聯(lián)系、落實,并做好記錄;

6.及時做好項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

第2篇 如何加強工程項目安全管理措施

如何加強工程項目的安全管理

當(dāng)前,施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人,設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認真履行其安全管理責(zé)任,給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理,就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認為,要加強項目的安全管理,應(yīng)著重抓好以下幾個方面:

1.建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,誰負責(zé)”的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立項目安全管理目標,并將目標分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來,把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴密的管理體系。

實行目標管理,嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實行目標管理,嚴格考核,嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

2.針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)規(guī)定,應(yīng)對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計:(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設(shè)計計算書);(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過sm,含支護結(jié)構(gòu)設(shè)計書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設(shè)計;(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設(shè)計;(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質(zhì)[2003]82號)要求,項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計,根據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設(shè)計方案。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求,施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

3.項目專職安全員要認真履行其崗位職責(zé)

項目專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。其崗位職責(zé)包括:①認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。②認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書而安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。⑤對事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。

4.加強班組人員的安全教育

安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn),思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差,他們的安全意識、自我保護意識淡薄,對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育,要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài),結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識,提高工人的安全意識和自我防護能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之,對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。

5.做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術(shù)交^考試大一級建造師^底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施?？傊?安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細致、切合現(xiàn)場實際,做到有的放矢。

6.認真落實安全檢查制度

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢還須及時組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。

總之,安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標,加大監(jiān)管力度,堅持不懈抓卜去,安全生產(chǎn)工作才能取得好成績,從而使安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

第3篇 工程項目全面質(zhì)量管理措施

在本工程的施工過程中,項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的'三全'管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和qc 小組活動。

項目施工的五大因素為:'人、機、物、環(huán)、法',而人的因素是最重要的,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均豎立起質(zhì)量第一的觀念,加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟,自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù),才能確保整個工程的施工質(zhì)量。

全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。

全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動,并以開展qc 小組活動來保證全面質(zhì)量管理目標的達到。

第4篇 淺談建筑工程項目安全管理措施

在建筑工程項目中安全工作為頭等大事。要確保建筑工程項目人員在施工過程的人身安全和建設(shè)工程項目相關(guān)管理工作,必須要用理念科學(xué)扎實地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。

建筑工程;項目安全;施工安全;安全管理

一、建筑工程項目勘察設(shè)計階段安全管理

在建筑工程項目勘察設(shè)計階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽定合同,這樣起到在建設(shè)工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程項目進度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準確的地質(zhì)測量和水文資料,并按照建筑安全標準進行設(shè)計,以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

二、建筑工程項目準備階段安全管理

建筑工程項目單位在編制招標文件時,由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與,其中在承攬項目的技術(shù)和安全要求上具體載明;在建設(shè)工程項目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項目相關(guān)安全措施所需費用以專項費用來計提,不要列入建設(shè)工程項競價來算;建設(shè)工程項目招標規(guī)范中,承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績要納入評標標準;由相關(guān)建設(shè)工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期,建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請施工許可證之前,應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案,工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項目的安全風(fēng)險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。

建筑工程項目單位在備一切相關(guān)建設(shè)工程項目材料中,不得購買或者強行要求建設(shè)施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設(shè)備;不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準,并按照生產(chǎn)和安裝標準對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置,同時提供檢測合格證明及下列資料:產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證;產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范;產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料;產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置的說明。在建設(shè)工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設(shè)工程項目的性能,保質(zhì),安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測,評測,驗收管理。在建設(shè)工程項目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學(xué)地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單位,由材料部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用,如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料,材料管理人員必須立即查核,必須保證建設(shè)工程項目安全用料方案標準來對材料使用,強化材料安全的嚴格性。公司材料采購實施招投標,建設(shè)工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購,來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購,采購時采用“安全評測,總量訂貨,分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間,保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。

三、建筑工程項目實施階段安全管理

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍,具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設(shè)工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門,配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師,并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃,對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設(shè)施驗收,糾正和制止違章指揮、違章作業(yè),驗證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理,分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案:土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時用電工程;垂直運輸機械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險性較大的工程。同時,進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應(yīng)的安全防護措施。建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后,持證上崗。

四、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理

在建筑工程項目竣工后,施工單位要要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料,做好建設(shè)工程項目竣工施工安全評價,向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設(shè)工程項目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項目的客觀檢測資料文件記錄,是建設(shè)工程項目在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程安全管理的主要依據(jù),同進也是建筑工程監(jiān)督機構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否,體現(xiàn)了建設(shè)工程項相關(guān)單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項目全程安全記錄。其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容:臺賬、報表、原始記錄等,并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理,確定種類、格式;確定安全部門或相關(guān)人員,收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料,進行標識、編目和立卷,并裝訂成冊;安全記錄的貯存和保管,要有專人負責(zé),貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。

五、總結(jié)

建筑程項目安全管理,要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能,保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項目勘察設(shè)計安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位,建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關(guān)工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作,這正是建筑工程項安全管理意義所在。

第5篇 工程項目消防管理措施

1.建立義務(wù)消防隊

以本項目經(jīng)理zz為義務(wù)消防隊隊長、以項目安全負責(zé)人**為副隊長,項目施工人員組成義務(wù)消防隊員。

定期進行教育訓(xùn)練,熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法,做到能防火和撲救火災(zāi)。

2.防火教育

1)現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。

2)電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效,動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。

3)施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。

4)施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。

第6篇 工程項目部職業(yè)健康衛(wèi)生防疫管理措施

項目部的職業(yè)健康與衛(wèi)生防疫管理主要涉及職工體檢、工時控制、衛(wèi)生防疫、醫(yī)療保健、食品衛(wèi)生安全等方面的內(nèi)容。項目部在職業(yè)健康與衛(wèi)生防疫方面將采取以下措施:

1、職工體檢

特種作業(yè)人員、食堂餐飲工作人員、醫(yī)務(wù)人員等進場作業(yè)前必須進行身體檢查,上述人員還必須每年接受復(fù)檢,凡檢查出與所從事的工作有禁忌癥患者,不得安排其從事與身體健康有禁忌工作。

對從事高處作業(yè)人員,接觸粉塵、危險化學(xué)品的相關(guān)人員、進入密閉空間作業(yè)人員、應(yīng)急救援(義務(wù)消防隊員)等相關(guān)人員,適當(dāng)安排進行相應(yīng)的體檢。

2、員工健康保障計劃

項目部將為員工提供衛(wèi)生、整潔的生活居住條件(在臨建設(shè)施中已有計劃),配備所需的生活用品;

在生活營地內(nèi)為員工提供相應(yīng)的娛樂場所、體育活動場所和設(shè)施(在臨建設(shè)施及安全投入計劃中已考慮);

項目部將為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)場所,設(shè)置圖書室、讀報欄、宣傳欄、黑板報,通過訂閱報刊雜志等,為員工提供學(xué)習(xí)的條件。

在法定節(jié)假日或適當(dāng)時候,由項目部組織職工開展娛樂活動、體育比賽,豐富職工的業(yè)余文化生活。

3、醫(yī)療急救服務(wù)計劃

在現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療室(在臨建設(shè)施中已考慮),配備相應(yīng)的應(yīng)急藥品、救護器材,負責(zé)協(xié)助實施對在事故中受傷害的員工的進行緊急救護。

在生活營地設(shè)置衛(wèi)生所(在臨建設(shè)施中已考慮),配備相應(yīng)的常用藥品、醫(yī)療器材,負責(zé)疾病預(yù)防、治療,以及生活營地的衛(wèi)生消毒、滅蟲等衛(wèi)生防疫工作。

生活營地醫(yī)務(wù)所設(shè)置傳染病人臨時隔離間,以用于臨時隔離急性傳染病人。

4、膳食衛(wèi)生管理計劃

項目部的膳食衛(wèi)生由綜合部負責(zé)管理,綜合部成立食堂衛(wèi)生管理小組,制定完善相關(guān)的膳食衛(wèi)生規(guī)章制度,規(guī)范食堂衛(wèi)生管理,預(yù)防病從口入,杜絕傳染病和食物中毒事故發(fā)生,保證就餐人員身體健康。

嚴格貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》等要求,由綜合部負責(zé)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門申請辦理職工食堂的《衛(wèi)生許可證》,統(tǒng)一組織食堂餐飲工作人員進行體檢,并辦理《健康證》。

食堂的餐飲工作人員必須經(jīng)體檢合格,持有效的《健康證》,經(jīng)綜合部培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。

食堂的餐飲工作人員必須每年進行體檢復(fù)查,凡體檢不合格者不得繼續(xù)安排其在食堂從事餐飲或服務(wù)工作。

綜合部應(yīng)加強對食堂餐飲工作人員進行,服務(wù)意識、服務(wù)技能、職業(yè)道德教育等宣傳教育,樹立全心全意為廣大職工服務(wù)的思想。

食堂餐飲工作人員在上班時,必須穿戴專用工作衣、口罩、手套、帽子用品,并正確佩戴胸卡,定期搞好個人清潔衛(wèi)生。

食堂地面、墻面、吊頂?shù)妊b修必須符合相關(guān)建筑規(guī)范要求,灶臺、案板、賣飯窗口等也應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求。食堂用具應(yīng)使用便于清潔的不銹鋼用具,燃料應(yīng)使用電、煤氣(燃油)等清潔燃料。

食堂加工生、熟食要專用刀具、專用案板,生、熟配餐所用工具必須專用,并有明顯標志。生、熟食、半成品的加工和存放要有明顯標志,分類存放,不得混放。

嚴格執(zhí)行飲食衛(wèi)生'五四'等制度,即:

'四不':對霉爛、變質(zhì)、過期等食品做到,采購員不買、保管員不收、加工人員不用、服務(wù)員不賣。

'四定':環(huán)境衛(wèi)生定人、定物、定時間、定質(zhì)量。

'四勤';勤理發(fā)、剪指甲、勤洗手、勤洗澡,勤洗衣服、被褥,勤換工作服。

'四隔離':食品存放生、熟隔離,成品與半成品隔離,食品與雜物、藥品隔離,食品與天然冰隔離。

'四過關(guān)':餐具實行一洗、二刷、三沖、四消毒。

定期做好操作間的通風(fēng)、清掃和使用紫外燈消毒等工作。

保持倉庫整潔,庫存食品應(yīng)做到有分類、有標志,離地、離墻保管。

及時做好垃圾的分類清理工作,食堂、餐廳應(yīng)配備一定數(shù)量的垃圾桶,垃圾桶應(yīng)有蓋、防滲漏、有標記,并做到每天定時清理。

搞好'六防'(防蒼蠅、蚊子、蟑螂、老鼠、防毒、防盜)工作。

5、生活營地衛(wèi)生防疫計劃

5.1食堂衛(wèi)生防疫計劃

食堂內(nèi)墻面全部刷白,廚房的地面用集水溝集中排水,食堂窗戶全部用窗紗密封,防止蚊蠅進入。在食堂墻面醒目處懸掛《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》等宣傳牌及食堂工作人員的健康證。食堂內(nèi)嚴禁住宿。

食堂廚房應(yīng)保持環(huán)境整潔,并配備有餐具消毒設(shè)備。食品柜、菜板應(yīng)按生熟食品分開,食品應(yīng)和炊具分開放置,生食、冷食、加工前、加工后的食品應(yīng)分開,嚴禁混雜。食品加工前均應(yīng)洗滌干凈,餐具已消毒,保證加工出的食品符合《食品衛(wèi)生法》的要求。

食堂飯廳應(yīng)保持環(huán)境整潔,并配備有就餐用桌椅,要求所有職工都在食堂飯廳內(nèi)就餐。飯廳內(nèi)設(shè)洗手池和垃圾桶,供職工用餐前后洗手和倒剩菜剩飯使用。嚴禁將剩菜剩飯隨意倒在水池或其他別處。

5.2宿舍衛(wèi)生防疫計劃

管理人員宿舍每2人一間,工人宿舍每8人一間,宿舍樓每層均設(shè)有廁所和盥洗間,盥洗間配備洗衣機,供工人洗衣用。

每間宿舍均統(tǒng)一配備鋼制床架,床鋪、衣柜、桌椅、蚊帳、個人洗漱用品,并配一盞40w日光燈、一臺吊扇、一套插座。

除宿舍內(nèi)統(tǒng)一配備的電器具以外,任何人都不得私自增加任何電器或亂接電線。

宿舍外設(shè)曬衣架,宿舍內(nèi)應(yīng)保持清潔,臥具、用具應(yīng)擺放整齊;每天應(yīng)安排值日,清掃宿舍,使室內(nèi)無蚊蠅、老鼠、蟑螂等害蟲。

生活營地澡堂安排專人管理,定期沖洗、清掃。

生活營地內(nèi)設(shè)置垃圾箱,供生活營地內(nèi)垃圾集中堆放,并安排專人、定期將垃圾箱內(nèi)垃圾清理運走。

生活營地內(nèi)建筑物周圍均設(shè)置綠化帶,種植花草樹木進行綠化。

項目部將依據(jù)國家相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)、業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度,制定衛(wèi)生防疫管理規(guī)定,并定期組織開展衛(wèi)生防疫檢查,檢查將按相關(guān)規(guī)范及表格(見附四)進行檢查及評分。

第7篇 工程項目管理組織措施

1 按照本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

2.1 工程指揮部主要任務(wù)：負責(zé)本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

2.2 項目總經(jīng)理

1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作；

2.實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功；

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；

4.負起施工總承包的職責(zé)，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標；

5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系；

7.組織及主持項目施工組織設(shè)計的編制，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理工作；

8.堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進度，安全生產(chǎn)等指標的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工組織設(shè)計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負責(zé)勞動力，材料機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合；

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設(shè)計交底，安全達標，材料節(jié)約措施等工作，負責(zé)辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù)；

4.參加項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)；

5.協(xié)助項目經(jīng)理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化；

6.分管負責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工；

7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進行考核；

8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責(zé)做好'三令'驗收準備工作，并做到無令不準施工。

2.4 項目總工程師：

1.在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負責(zé)具體責(zé)任；

2.負責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件；

3.組織項目施工管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4.參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工組織設(shè)計，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳；

6.負責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

7.具體負責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負責(zé)隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；

8.負責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

9.具體負責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復(fù)驗及試塊計劃的執(zhí)行；

10.配合項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗收及資料準備工作，負責(zé)收集整理項目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項目部資料員；

11.按合同要求負責(zé)編制竣工圖；

12.負責(zé)項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程態(tài)度、特點推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；

13.具體負責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。

2.5 質(zhì)量科

1.在項目經(jīng)

理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作；

2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施；

3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標準，進行產(chǎn)品評定，堅持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表；

4.嚴格執(zhí)行工藝標準，加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認證工作；

6.參加基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動；

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時正確；

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標準，對職工進行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作；

9.做好質(zhì)量事故原因的分析，按'三不放過'原則處理，并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經(jīng)理及主管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；

2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；

3.按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表，實行'三比一算'的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；

4.編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并具體落實，進行動態(tài)控制；

5.各類料具進場都要認真驗收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；

6.做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束負責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因；

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡，認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假；

10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7 安全科

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2.在項目經(jīng)理和分管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實安全生產(chǎn)考核制度；

3.參加審核施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查；

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故及時上報上級部門；

5.協(xié)助項目經(jīng)理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報安全工作情況；

6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；

7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作；

8.負責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；

9.督促安全防火重點部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作；

10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認真抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。

2.8 施工科

1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作；

3.認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進度；

4.負責(zé)實施施工總平面布置圖，按平面圖負責(zé)申請和組織力量進行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作；

5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進行嚴格控制；

6.在進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計劃；

7.負責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人復(fù)核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊；

8.負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進行復(fù)核和驗收，并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改；

9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工；

10.具體負責(zé)施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議；

2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；

3.參與各類合同的洽談，掌握有關(guān)資料，作出單價分析，供項目經(jīng)理參考；

4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費率的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；

5.正確及時編好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經(jīng)理掌握和參考；

6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預(yù)算，作為工程竣工后決算的依據(jù)；

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀；

8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本實際成本，做到胸中有數(shù)；

9.做好二算對比工作，經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認真分析為我所用；

11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料；

12.及時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作；

2.負責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

3.負責(zé)項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作；

4.負責(zé)本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；

5.配合項目經(jīng)理熱情招待外來人員，并按來訪事項負責(zé)聯(lián)系、落實，并做好記錄；

6.及時做好項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

第8篇 工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施辦法

工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施

1、具體防火措施如下:

1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。

2)每周六定期召開員工會議強調(diào)防火安全的重要性。

3)現(xiàn)場專職質(zhì)安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。

4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗及上崗證。

2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。

1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。

2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。

3、所有動火人員動火前必須做到'八不':

1)防火、滅火措施不落實不能動火。

2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。

3)附近難以移動的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動火。

4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動火。

5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。

6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。

7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。

8)未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

4、施工人員在動火前必須做到'四要':

1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責(zé)人 。

2)現(xiàn)場安全負責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。

3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。

4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經(jīng)主管批準同意。

5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':

動火人員和現(xiàn)場安全負責(zé)人在動火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種,確認安全后才能離開現(xiàn)場。

6、項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進行滅火。

7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。

1)項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導(dǎo),認真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動,定期進行防火檢查。

2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。

3)施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

4)加強對電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

5)建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請,經(jīng)批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。

6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。

7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機,在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機、水源。

8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。

第9篇 某某工程項目消防保衛(wèi)管理措施

某工程項目消防、保衛(wèi)管理措施

1、現(xiàn)場消防

認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,文明工地創(chuàng)建責(zé)任制,嚴格按照《中華人民共和國消防法》,建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持完好狀態(tài)。

消防工作遵循'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針,實行消防工作責(zé)任制,將消防安全工作納入本工程管理范圍,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

開展消防安全宣傳教育,組織消防安全培訓(xùn),管理和指導(dǎo)消防隊伍的建設(shè)和訓(xùn)練。對施工班組嚴格管理,簽訂消防協(xié)議書。

組織防火檢查,督促責(zé)令火險隱患的整改。

施工現(xiàn)場和生活區(qū)配備有效消防器材設(shè)備;易燃易爆材料要集中堆放,采取可靠的防火措施,設(shè)置明顯的防火標志,并由安全員落實到位。滅火器由專人維修、保養(yǎng),定期調(diào)換藥劑,確保滅火機效能正常。

實行動火申報制度,嚴格執(zhí)行消防規(guī)章制度。嚴格控制火源、電源及明火使用。

易燃易爆物必須按規(guī)定放置,妥善保管。

現(xiàn)場配有消防供水總管、消防栓、消防帶,設(shè)置水泵房并保持器材完好。嚴禁在工地利用明火取暖;嚴禁使用煤油爐、電爐燒煮;嚴禁宿舍內(nèi)私裝電線,私接違章電器。

進入工地道路保持暢通,寬度不小于3.5m。

加強警衛(wèi)人員上崗職責(zé),每天下班后對工地臨時設(shè)施進行防火巡查,消滅事故隱患。

2、治安保衛(wèi)

項目經(jīng)理部將加強與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)(轄區(qū)派出所)的合作,施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制,設(shè)專兼職保衛(wèi)干事,培訓(xùn)上崗。

做好安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,施工場地按標準設(shè)置圍墻,建立門衛(wèi)制度,進入現(xiàn)場實行登記制度。

我公司將在施工現(xiàn)場雇傭?qū)I(yè)保安公司訓(xùn)練有素的專業(yè)保安人負責(zé)現(xiàn)場保安和保衛(wèi),提供24小時的保安保衛(wèi)服務(wù),配備足夠的保安人員和保安設(shè)備,防止未經(jīng)批準的任何人進入現(xiàn)場,控制人員、材料和設(shè)備等的進出場,防止現(xiàn)場材料、設(shè)備或其他任何物品的被盜或被竊,禁止任何現(xiàn)場內(nèi)的打架斗毆事件;保安保衛(wèi)制度除規(guī)定現(xiàn)場出入大門控制外,還要求保安人員進行流動現(xiàn)場周邊和全現(xiàn)場的保安巡邏。

項目經(jīng)理部制定并實施嚴格的現(xiàn)場出入制度并報監(jiān)理工程師審批,確保任何未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的參觀人員均不得進入現(xiàn)場;車輛的出入須有出入審批制度,并有指定的專人負責(zé)管理;人員進出現(xiàn)場應(yīng)有出入證,出入證以經(jīng)過監(jiān)理工程師批準的格式印制,至少應(yīng)包括工程名稱、證號,持有人姓名、性別、職務(wù)、所屬公司和持有人照片等內(nèi)容;出入證應(yīng)加蓋印章和做塑封,防止偽造;項目經(jīng)理部將為與本工程有關(guān)的各方人員,包括工人,準備每人兩張出入證。

做好成品、料具的保衛(wèi)工作,現(xiàn)場巡邏護場,嚴防被盜、破壞治安等事故的發(fā)生。

堅決杜絕槍支和毒品流入施工現(xiàn)場 。施工現(xiàn)場嚴格控制酒精類飲料的提供和消費。

第10篇 工程項目安全生產(chǎn)管理措施

(一)安全管理方針:

安全管理方針是'安全第一,預(yù)防為主'。

(二)安全組織保證體系

以項目經(jīng)理為首,由項目副經(jīng)理、安全負責(zé)人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系

安全組織保證體系

(三)安全管理制度

1、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;

2、班前檢查制:責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查;

3、大中型機械設(shè)備實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用;

4、周一安全活動制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項作必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;

6、管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;

7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制;

8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情;

9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作。

(四)安全管理工作

1、項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;

2、專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司,認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認可;

3、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用;

4、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準,變動后要有相應(yīng)有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管;

5、對安全生產(chǎn)投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。

6、分析安全難點,確定安全管理難點

在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點集中在:

(1)高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

(2)腳手架工程安全措施等;

(3)各種電動工具施工用電的安全等;

(4)塔機安全措施等

(5)現(xiàn)場消防等工作。

(五)制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準。

制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準,如:使用防護標準;施工臨時用電安全防護標準;各類施工機械和設(shè)備的安全防護標準;施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。

1、加強防火消防管理,切實加強火源管理,易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具,器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置,指定專人負責(zé)清理定期檢查。

2、全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。

3、水平安全網(wǎng)設(shè)置

從二層樓面起,在整體提升腳手架設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。要求網(wǎng)繩不破損生根要牢固,繃緊。網(wǎng)桿支桿采用腳手鋼管,網(wǎng)寬不小于3m。

4、轉(zhuǎn)料臺設(shè)置

在結(jié)構(gòu)施工過程中和結(jié)構(gòu)完成后有些大規(guī)格材料(長鋼管、模板等)無法從附墻吊運往室內(nèi)或轉(zhuǎn)入上層,應(yīng)而設(shè)置轉(zhuǎn)料臺。轉(zhuǎn)料臺采用鋼管斜撐式搭設(shè),兩側(cè)設(shè)安全護攔,高900-1000mm。

5、洞口井安全防護

所有洞口井口必須設(shè)安全標志,夜間設(shè)警示燈,洞口處設(shè)900~1200高護欄。

6、安全通道

在施工現(xiàn)場內(nèi)人員經(jīng)過較多的道路搭設(shè)安全通道。

第11篇 工程項目主要施工機械安全管理措施

1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認各項指標合格后,辦理機械設(shè)備驗收手續(xù),方可投入使用。

2、機械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進行檢測。井架的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。

4、井架的卷揚機必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。

5、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應(yīng)齊全完好,安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護。

6、振動式打夯機必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機用后應(yīng)切斷電源,嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。

7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接,應(yīng)嚴格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。

8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩,并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。

9、砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180 度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的砂輪。

10、平面刨(手壓刨)安全防護裝置必須齊全有效。

11、吊索具達到報廢標準的,必須及時更換,并應(yīng)注意:

①、鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的,大死彎、斷股、油芯外露的不得使用;

②、吊鉤除正確使用外,應(yīng)有防止脫鉤的保險裝置;

③、卡環(huán)在使用時,應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和預(yù)制墻板等大構(gòu)件時,必須使用卡環(huán)。

④、土方基礎(chǔ)工程的降、排水施工,必須采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應(yīng),加強用電管理并設(shè)置警示標志。

⑤、自卸汽車等在坡道停放時:下坡停放應(yīng)掛上倒檔,上坡停放應(yīng)掛上一檔,應(yīng)使用三角木楔等塞緊輪胎。

⑥、高空焊接或切割時,必須系好安全帶,焊接周圍和下方應(yīng)采取防火措施,并應(yīng)有專人監(jiān)護。

第12篇 工程項目安全技術(shù)管理措施

①在總體施工組織設(shè)計中編制總體安全技術(shù)措施,在施工過程中,技術(shù)員編制分部分項安全技術(shù)措施,并向班組進行交底。

②腳手架工程編制施工方案。

③編制專項用電施工組織設(shè)計并建立用電技術(shù)檔案。

④編寫塔吊安裝及拆卸方案,作業(yè)隊伍必須取得資格證書。

⑤起重吊裝方案必須經(jīng)上級審批,司機及指揮持證上崗,吊點要符合設(shè)計規(guī)定。

⑥平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、電焊機、攪拌機等施工機具安裝后必須辦理驗收合格手續(xù)。