第1篇 某工程項(xiàng)目-質(zhì)量管理組織措施

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織措施

1 按照招標(biāo)文件和工程施工建立工程質(zhì)量管理組織體系,附圖所示,該圖表明了項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系及部門(mén)設(shè)置與職能。

2 簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系主要人員、部門(mén)職責(zé)

2.1 項(xiàng)目總經(jīng)理

1 領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行,主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審;

2.決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門(mén)的質(zhì)量職能;

3.確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo);并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;

4.實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5.選擇和評(píng)審分承包方、分供方,審核其資源和經(jīng)濟(jì)合同。

2.2 項(xiàng)目總工程師

1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量過(guò)程管理事務(wù);

2.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制;

4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控能力;

5.按規(guī)定對(duì)緊急放行事宜進(jìn)行控制。

2.3 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理

1.參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),參與組織實(shí)施質(zhì)量體系;

2.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系的要求并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求。

2.4 施工員

1.按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)的管理和實(shí)施,以確定其符合性;

2.在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求;

3.為工程項(xiàng)目施工過(guò)程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求,開(kāi)展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)提供適當(dāng)信任和所追溯性的證據(jù)。

4.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)控;

5.合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;

6.實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)和指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

2.5 材料員

1.按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備;

2.強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率;

3.嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行;

4.實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

2.6 質(zhì)量員

1.按質(zhì)量體系文件和合同要求,實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作;

2.負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利;

3.負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

2.7 資料員

1.加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞;

2.確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料;

3.項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作;

a.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;

b.來(lái)往文件收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理;

c.負(fù)責(zé)接受各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管;

d.注意保密的原則;

e.在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

第2篇 裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量要素分析管理措施

裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量要素分析及管理措施

依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》的要求,質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)七個(gè)基本要素,我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最合格的產(chǎn)品,不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,更好地完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。

相關(guān)要素及工作質(zhì)量

基本要素施工過(guò)程控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步,監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品,控制材料試驗(yàn)、檢測(cè),施工過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量,以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)過(guò)程的合格。

過(guò)程控制為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過(guò)程中的不合格過(guò)程,通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段、一定的設(shè)施和試驗(yàn)方法,對(duì)其加以檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

檢驗(yàn)和試驗(yàn)通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段,驗(yàn)證工程質(zhì)量已達(dá)到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。

最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的設(shè)備、成品、半成品或過(guò)程,必須按規(guī)定方法標(biāo)識(shí),以確保經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可使用。

檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的設(shè)備、成品、半成品或過(guò)程,必須按規(guī)定方法標(biāo)識(shí),以確保經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可使用。

不合格品的控制對(duì)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到要求的物資或施工過(guò)程中允許偏差超過(guò)規(guī)范要求的工序,在經(jīng)過(guò)退貨及整改后,重新檢驗(yàn)和試驗(yàn),取得各方認(rèn)可后,才能進(jìn)入下道工序。

糾正和預(yù)防措施制定糾正、預(yù)防措施,加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測(cè)的控制和管理。

竣工交付完成最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后,通過(guò)單位工程四方驗(yàn)收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申報(bào)核定,核驗(yàn)后辦理竣工交付手續(xù)并實(shí)施工程產(chǎn)品保修。

一、物資采購(gòu)質(zhì)量控制

材料計(jì)劃、定貨合同及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃由公司物資部和項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé),項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計(jì)劃,由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由采購(gòu)員會(huì)同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購(gòu)計(jì)劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進(jìn)行登記。

1、采購(gòu)物資時(shí),須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店,所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū),對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的可禁止進(jìn)貨;

1.1 水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)必須分類堆放,掛牌標(biāo)識(shí)。

1.2 砂石:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告,入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。

1.3 磚:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告,入場(chǎng)必須分規(guī)格、品牌、標(biāo)號(hào)等標(biāo)識(shí)。

1.4 防水材料:必須有合格證和認(rèn)證書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報(bào)告,按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。

1.5 其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。

2、公司物資部委托分供方供貨,事先必須對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià),建立合格的分供方檔案,材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇;

3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司物資部、公司項(xiàng)目工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門(mén)定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

4、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資(包括分供方采購(gòu)的物資),根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施

本工程運(yùn)用我公司內(nèi)部對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工人施工作業(yè)前,由項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底、安全教育,包括:

1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2、質(zhì)量控制的內(nèi)容

3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制

三、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺少的設(shè)備,對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機(jī)械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,進(jìn)行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系,以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)著重進(jìn)行以下三方面的控制:

1、機(jī)械設(shè)備的選型

機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的適應(yīng)性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)

機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù),要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

3、機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求

合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹'人機(jī)固定'的原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的'三定'制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維餡工作,提高設(shè)備的完好率,減少設(shè)備的故障。機(jī)械設(shè)備在使用中隨時(shí)要以'五好'準(zhǔn)予以檢查控制。即:

3.1 完成任務(wù)好。要做到高效、合格、低耗、服務(wù)好。

3.2 技術(shù)狀況好。要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達(dá)到規(guī)定要求,機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。

3.3 使用好。要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。

3.4 保養(yǎng)好。要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)隨時(shí)搞好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3.5 安全好。要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安傘制度,做到安全生產(chǎn)無(wú)機(jī)械故障。

四、過(guò)程管理

過(guò)程中含有:施工方法選擇;施工過(guò)程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導(dǎo)等);施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定,通過(guò)把好材料設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),做好施工中的巡回檢查,對(duì)主要分部分工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格隱蔽丁程驗(yàn)收和工程預(yù)檢,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理;落實(shí)產(chǎn)品保護(hù),及時(shí)記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施,以保持施工過(guò)程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

1、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)和試驗(yàn)與施工試驗(yàn)為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品使用工程上對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物料,包括甲方供應(yīng)的物料,以及施工過(guò)程中的半成品,如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等,必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求,根據(jù)對(duì)質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段,判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的方法有書(shū)面檢查、外 現(xiàn)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等四種。書(shū)面檢驗(yàn),是對(duì)提供的質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核,予以認(rèn)可.外觀檢驗(yàn),是對(duì)品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查,看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)禁將未檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。

2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控

工程項(xiàng)目施工過(guò)程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的,工序質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量,工序質(zhì)量包含兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前和事中控制,達(dá)到預(yù)防為主的,必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對(duì)象是對(duì)工序質(zhì)量的因素,特別是對(duì)主導(dǎo)因素的監(jiān)控,其核心是管因素工程,而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容包括以下四方面:

2.1 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。即對(duì)影響工序質(zhì)量的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位、薄環(huán)節(jié),一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理,使之處于良的控制狀態(tài)?？勺鳛橘|(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象涉及面較廣,它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可能是對(duì)質(zhì)量影響人的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

2.2 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得違犯。

2.3 控制工序活動(dòng)條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等,切實(shí)有效地控制,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。

2.4 及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。通過(guò)質(zhì)量檢查,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,隨即研究處理.

3、組織質(zhì)量檢驗(yàn)

具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查

(俗稱質(zhì)量'三檢')、工序交接檢查、工程隱蔽驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)。

3.1 質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對(duì)該工作進(jìn)行的檢查。互檢是指工作的完成者之間對(duì)相應(yīng)的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一種制約性檢查?；z的形式比較多;同一班組內(nèi)操作者的互相檢查,班組的質(zhì)量員對(duì)班組內(nèi)的某幾個(gè)人員或全體的操作效果的復(fù)查,下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查?；z往往是對(duì)自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,按時(shí)、按確定項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行檢查,并認(rèn)真填寫(xiě)相應(yīng)的記錄。

3.2 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊(duì)伍和機(jī)構(gòu),以彌補(bǔ)白檢,到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗(yàn)程序,對(duì)工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進(jìn)行核查、驗(yàn)證,并對(duì)符合要求的予以確隊(duì);當(dāng)工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí),除做出暫停施工的決定外,還應(yīng)向業(yè)主報(bào)告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應(yīng)做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。

3.3 工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前,以承接方為主,對(duì)交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進(jìn)行的一種全面檢查,是由專門(mén)人員組織,有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊(duì)之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過(guò)資料審查及實(shí)體檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,達(dá)到設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫(xiě)工序交接記錄,并由參與各方簽字確認(rèn).

3.4 隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他工序所隱蔽的工程,在隱蔽前進(jìn)行的檢查和驗(yàn)收是-項(xiàng)防止質(zhì)量隱患,保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目,一般應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并簽署意見(jiàn)。隱蔽工程驗(yàn)收后,辦理驗(yàn)收手續(xù),列入工程檔案。對(duì)于驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,要認(rèn)真處理,經(jīng)復(fù)核合格后寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的,不得進(jìn)行下道工序施工。

3.5 工程預(yù)檢。工程預(yù)檢,也稱技術(shù)復(fù)核,是指對(duì)該分項(xiàng)工程,在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查,是一項(xiàng)防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請(qǐng)質(zhì)量檢驗(yàn)員、工長(zhǎng)及有關(guān)班組長(zhǎng)參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加,并簽署意見(jiàn)。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,要認(rèn)真處理,經(jīng)復(fù)檢合格井寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的,不得進(jìn)行下一道工序施工。

4、設(shè)計(jì)變更管理

施工過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生沒(méi)有預(yù)料到的新情況,如設(shè)計(jì)與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設(shè)單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化,而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更.設(shè)計(jì)變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意,共同簽署設(shè)計(jì)變更洽商記錄,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改,并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。對(duì)建議規(guī)模,投資方案有較大影響的變更,須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意,方可進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)變更必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際變更情總,變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體,除文字說(shuō)明外,必要時(shí)附施工圖紙,以利施工。設(shè)計(jì)變更要注明日期,及時(shí)送交施工各方有關(guān)部門(mén)和人員。接到設(shè)計(jì)變更通知書(shū),應(yīng)立即技要求改動(dòng),避免施工管理漏項(xiàng)。對(duì)重要的或影響全局的,必須加強(qiáng)復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯(cuò),影工程質(zhì)量和使用.所有設(shè)計(jì)變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)

在施工過(guò)程中,有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他部位或工程尚在施工,對(duì)己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保護(hù)。就會(huì)造成損傷,影響質(zhì)量,有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞或污染前道工序,影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護(hù)措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查。

6、施工技術(shù)資料的整理

積累工程施工技術(shù)資料,工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)。質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄,是實(shí)行質(zhì)量追溯的主要依據(jù),是評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之-,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項(xiàng)重要工作,它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和各地的實(shí)施細(xì)則,全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄施工、(檢)驗(yàn)資料,按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。

五、經(jīng)濟(jì)保證控制措施

保證資金投入,是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)他們的工作,遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重的予以除名。

六、合同保證措施

第3篇 城建大廈工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及保證措施

城建大廈工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及保證措施

1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé),實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。質(zhì)量管理保證體系見(jiàn)框圖。

2、全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。做到質(zhì)量管理不留死角。

3、加強(qiáng)關(guān)鍵因素控制,分解、細(xì)化和確定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。

4、選配高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目管理班子,施工作業(yè)隊(duì)擇優(yōu)使用,為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供根本保障。

5、抓好職工培訓(xùn),提高工人技術(shù)素質(zhì),對(duì)質(zhì)量管理與操作人員進(jìn)行施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),進(jìn)行工前樣板觀摩增強(qiáng)質(zhì)量感性認(rèn)識(shí),充分利用各種宣傳手段(如現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)、畫(huà)報(bào)等形式)進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

6、抓好工程材料管理,從源頭上控制工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),把好四項(xiàng)驗(yàn)收關(guān)(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進(jìn)場(chǎng)材料須查收質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證書(shū)。送樣檢驗(yàn)材料或驗(yàn)收時(shí)有疑問(wèn)的材料必須及時(shí)送樣試驗(yàn),在取得試驗(yàn)報(bào)告前不得使用。

7、建立工程的項(xiàng)目計(jì)量管理組織,作業(yè)隊(duì)配備計(jì)量管理人員,為質(zhì)量管理提供計(jì)量保證。

8、對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量控制,在施工過(guò)程中貫穿始終,并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。制定切實(shí)可行的質(zhì)量評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度,定期公布上墻,發(fā)揮質(zhì)量激勵(lì)作用。

9、實(shí)行'樣板引路'制度,主要分項(xiàng)工程均要先做樣板,從方案編制、樣板施工、樣板驗(yàn)收須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)后再全面推廣。

10、堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)與質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度,分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素和已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形成的質(zhì)量問(wèn)題,制訂相應(yīng)的預(yù)防糾正措施,對(duì)已解決的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)監(jiān)理證實(shí)后進(jìn)行消項(xiàng),對(duì)經(jīng)復(fù)查未達(dá)到要求的進(jìn)行通報(bào)、處罰,強(qiáng)制糾正。質(zhì)量會(huì)議定期由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)。

11、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,包括'三檢制'、材料驗(yàn)收'四道關(guān)'、測(cè)量復(fù)核、材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)與工序成品抽樣檢驗(yàn)等制度。

12、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)交底管理,計(jì)量管理,嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理,對(duì)無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝要由項(xiàng)目總工程師及專家論證批準(zhǔn),并報(bào)監(jiān)理審定后方可實(shí)行,杜絕無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、不按標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象出現(xiàn)。

13、制定成品保護(hù)措施。施工期間,由于工期安排較緊,各工種交叉施工頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè),相互協(xié)調(diào)。各專業(yè)工序均按流程進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違反施工程序的作法。通過(guò)采取'護(hù)、包、蓋、封'的保護(hù)措施,對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù),并設(shè)專人負(fù)責(zé)巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正損壞成品的違章行為。

14、后澆帶澆注前,要對(duì)鋼筋進(jìn)行保護(hù),對(duì)受力部位設(shè)支撐加固。

15、在現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室,試驗(yàn)有管理制度、操作程序,設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

16、在施工中選擇使用能提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工工藝,廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新材料,提倡技術(shù)創(chuàng)新。

第4篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)措施

1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過(guò)程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,這階段的質(zhì)量管理工作主要包括:

1)圖紙會(huì)審。要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在差錯(cuò)或與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處,采取有效措施加以解決;

2)施工組織設(shè)計(jì)編制。編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)是保證質(zhì)量的基礎(chǔ);

3)材料、預(yù)制構(gòu)配件和半成品檢驗(yàn);

4)施工機(jī)具、設(shè)備、儀器檢修;

2.施工過(guò)程質(zhì)量保證

1)做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作;

2)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收;

3)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量的管理控制;

4)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工。

3.竣工投產(chǎn)使用過(guò)程中的質(zhì)量保證

1)及時(shí)回訪;

2)實(shí)行保修制度。

職責(zé):公司責(zé)能部門(mén)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),項(xiàng)目?jī)?nèi)的各管理人員進(jìn)行管理質(zhì)量劃分,確保各工序的質(zhì)量。

4.工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容

①審查分項(xiàng)單位的施工方案;

②做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢;。

③把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);

④做好施工過(guò)程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查;

⑤做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控;

⑥做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集;

⑦參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

5.質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)

a.提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí),特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹(shù)立'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想。

b.按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)建立和完善本工程工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部須按公司管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。

c.推行全面質(zhì)量管理的方法, 通過(guò)pdca循環(huán),不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),攻克工程難題,推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

d.努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。

e.搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

1)對(duì)工程施工員采取辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座、外出參觀等形式的質(zhì)量教育;

2)根據(jù)公司貫標(biāo)文件,建立一套適合于本工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系;

3)強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法;

4)在工程項(xiàng)目施工中,要及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的信息,及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息,認(rèn)真作好原始記錄,便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。

6.質(zhì)量控制

1)對(duì)下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn):

關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程;

對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序;

量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程;

返修率高的分項(xiàng)工程;

采用新技術(shù)、新工藝的工序。

2)工序管理點(diǎn)的實(shí)施

施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋,經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后,方可繼續(xù)施工。

3)如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常,必須停止施工,召開(kāi)分析會(huì),找出異常原因,然后用因果圖等方法進(jìn)行分析,找出主要原因,用對(duì)策表制定對(duì)策。

7.作業(yè)人員素質(zhì)控制

1)定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。

2)樹(shù)立為'用戶服務(wù)'和'下道工序就是用戶'的思想,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范,使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書(shū)。

4)對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)方能上崗操作。

5)一旦發(fā)生質(zhì)量事故,必須追究有關(guān)人員的行為責(zé)任,直至法律責(zé)任。

8.原材料質(zhì)量控制

1)在材料、構(gòu)件的采購(gòu)前,應(yīng)向采購(gòu)部門(mén)及鋼結(jié)構(gòu)分包單位提出質(zhì)量要求。

2)對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。