城建大廈工程項目質(zhì)量管理及保證措施

城建大廈工程項目質(zhì)量管理及保證措施

1、建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡,落實各級管理人員的質(zhì)量職責,實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負全責。質(zhì)量管理保證體系見框圖。

2、全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理條例和工程建設強制性標準。做到質(zhì)量管理不留死角。

3、加強關鍵因素控制,分解、細化和確定分項、分部工程質(zhì)量目標,以實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。

4、選配高素質(zhì)人員組成項目管理班子,施工作業(yè)隊擇優(yōu)使用,為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供根本保障。

5、抓好職工培訓,提高工人技術素質(zhì),對質(zhì)量管理與操作人員進行施工工藝、質(zhì)量標準培訓,進行工前樣板觀摩增強質(zhì)量感性認識,充分利用各種宣傳手段(如現(xiàn)場黑板報、畫報等形式)進行質(zhì)量宣傳教育,增強施工人員的質(zhì)量意識。

6、抓好工程材料管理,從源頭上控制工程質(zhì)量。現(xiàn)場材料進場時,把好四項驗收關(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進場材料須查收質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書。送樣檢驗材料或驗收時有疑問的材料必須及時送樣試驗,在取得試驗報告前不得使用。

7、建立工程的項目計量管理組織,作業(yè)隊配備計量管理人員,為質(zhì)量管理提供計量保證。

8、對于施工作業(yè)隊的質(zhì)量控制,在施工過程中貫穿始終,并嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量獎罰制度。制定切實可行的質(zhì)量評比、獎罰制度,定期公布上墻,發(fā)揮質(zhì)量激勵作用。

9、實行'樣板引路'制度,主要分項工程均要先做樣板,從方案編制、樣板施工、樣板驗收須經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主確認后再全面推廣。

10、堅持質(zhì)量分析會與質(zhì)量消項例會制度,分析可能造成質(zhì)量問題的潛在因素和已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形成的質(zhì)量問題,制訂相應的預防糾正措施,對已解決的質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理證實后進行消項,對經(jīng)復查未達到要求的進行通報、處罰,強制糾正。質(zhì)量會議定期由項目經(jīng)理部組織召開。

11、強化工程質(zhì)量檢驗制度,包括'三檢制'、材料驗收'四道關'、測量復核、材料試驗、施工試驗與工序成品抽樣檢驗等制度。

12、通過加強技術交底管理,計量管理,嚴格落實技術標準的管理,對無相關技術標準的工藝要由項目總工程師及專家論證批準,并報監(jiān)理審定后方可實行,杜絕無標準、不按標準施工現(xiàn)象出現(xiàn)。

13、制定成品保護措施。施工期間,由于工期安排較緊,各工種交叉施工頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè),相互協(xié)調(diào)。各專業(yè)工序均按流程進行施工,嚴禁違反施工程序的作法。通過采取'護、包、蓋、封'的保護措施,對成品和半成品進行防護,并設專人負責巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)糾正損壞成品的違章行為。

14、后澆帶澆注前,要對鋼筋進行保護,對受力部位設支撐加固。

15、在現(xiàn)場建立標準試驗室,試驗有管理制度、操作程序,設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

16、在施工中選擇使用能提高工程質(zhì)量的先進技術和施工工藝,廣泛采用新技術、新工藝和新材料,提倡技術創(chuàng)新。