裝飾工程項目成本控制管理措施

裝飾工程項目成本控制管理

施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。

2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。

3、對異型材料成套加工,降低采購成本。

4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計,節(jié)約原材料。

6、加強現(xiàn)場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進場造成浪費。

7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。

8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。

9、在木制作施工當(dāng)中盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn),以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。

10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。