第1篇 質(zhì)量管理及保證措施

一、? 質(zhì)量保證體系及程序

項目經(jīng)理部建立由項目經(jīng)理統(tǒng)籌，現(xiàn)場隊長中間控制，質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向包括土建、安裝及各個協(xié)力伙伴，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

二、質(zhì)量管理措施

1、建立高效的反饋系統(tǒng)。在施工過程中，建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主及社會監(jiān)督部門為重點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、在重點部位建立質(zhì)量控制點，事先分析找出可能造成質(zhì)量隱患的原因，制定解決方案，對人、機、料、機械、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境加以控制。對質(zhì)量控制點的分析要及時、具體記錄，并發(fā)至有關(guān)工序負責人，部門內(nèi)存檔。

3、嚴格實行技術(shù)資料對工程質(zhì)量的一票否決制度，技術(shù)資料由專職資料員負責收集、整理、發(fā)放登記等，資料必須齊全、完整、及時、真實、交圈，不準弄虛作假。資料不真實、不完整則驗收不合格。

4、嚴格執(zhí)行公司標準工作程序，把各項工作納入規(guī)范化、標準化管理。

5、堅持自檢、互檢、交接檢，做好預(yù)檢和隱蔽驗收工程，相關(guān)記錄保存完整。

6、貫徹“下步工序就是上步 工序的用戶”的理念，實行工序質(zhì)量否決權(quán)。

三、質(zhì)量保證措施

1、認真貫徹國家現(xiàn)行建筑安裝工程規(guī)范、規(guī)程、標準，嚴格按照設(shè)計圖紙施工，落實施工組織設(shè)計，每道工序、每項工程要一次成活，一次檢驗合格并一次成優(yōu)；重大質(zhì)量問題出現(xiàn)時及時召開專題工作會，分析整改并懲前毖后。

2、虛心接受施工甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理，遇事多請教，多交流，決不盲目蠻干，對甲方管理人員提出的問題及時處理，不虛與應(yīng)付，不借故搪塞，并限定時間進行徹底和整改。對合理化建議用恰當?shù)姆椒ㄏ蚩偘教岢觯玫皆试S后才能實施，不得自作主張，不擅自改變原定施工方案和設(shè)計內(nèi)容。

3、建立質(zhì)量保證體系，成立由項目經(jīng)理牽頭的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責任，實行分工管理，作業(yè)班組進行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程和分部分項工程由隊長、質(zhì)檢員會同監(jiān)理檢驗，管理人員跟蹤管理，強化質(zhì)量檢驗監(jiān)督工作，做到檢查有記錄，有整改意見，并限期改正，落實“三檢制”，“掛牌制”的原則。

4、進行嚴格、仔細的圖紙會審；

5、技術(shù)交底層層進行，凡主要工程項目以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程，由技術(shù)負責人向各專業(yè)人員交底，專業(yè)人員向班組操作人員交底；

6、對重要的影響全工程的技術(shù)人員進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，技術(shù)復(fù)核制度在不同人員之間進行，復(fù)核完畢后報主管審批，方能實施。

7、經(jīng)常開展以質(zhì)量為中心的職業(yè)道德教育和敬業(yè)精神教育，提高全員精品意識，使人 人重視質(zhì)量，人人管理質(zhì)量，豎立典型，推動全面。

8、嚴格按照施工程序施工，不得顛倒和減少施工程序，每道工序和分項工程完活后，必須經(jīng)檢驗合格后，方可進入下道工序。

9、定期組織管理人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準，提高管理素質(zhì)，并定期和不定期

召開技術(shù)、質(zhì)量班組會議，研究解決存在的問題。

10、主要工序和分項工程，必須先做樣板，經(jīng)檢驗合格后才能全面展開施工，以樣本引路，不做樣本不得盲目施工。

11、保護好施工成品及半成品，保證無損壞、無污染、無丟失。

12、實行獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，并及時兌現(xiàn)。

第2篇 施工項目保證質(zhì)量的管理措施

施工項目保證質(zhì)量的管理措施

1、崗位責任制:按質(zhì)量目標分解,將質(zhì)量責任層層掛牌,層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。

2、獎罰制;拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距,質(zhì)量評定按樓層各部位分開進行,實行優(yōu)質(zhì)重獎,劣質(zhì)重罰的方法,最大限度地調(diào)動工人的積極性。

3、材料進場檢查制:要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學分析:商品混凝土進場要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度;裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品,再接樣品驗收大宗進料。

4、三檢制:主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查,堅持'自檢、交接檢、專檢'三檢制。

5、隱檢制:根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃,進行預(yù)檢、隱檢程序,辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸檔。

6、工程例會制:

(1)、外聯(lián)工程例會:匯報工程進展情況;聽取業(yè)主,監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見,提出施工或圖紙上的問題、方案措施;協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。

(2)、內(nèi)部工程例會:總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況,傳達外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。

7、成品保護制度:

施工過程中,后插入的工序,應(yīng)采取確實行措施,如覆蓋、防護等進行深護,免遭污染或破壞。

第3篇 裝飾裝修工程質(zhì)量管理安全文明施工措施

裝飾裝修工程質(zhì)量管理、安全文明施工措施

1、質(zhì)量管理措施

建立質(zhì)量管理目標,達到優(yōu)良工程和'白玉蘭'工程目標,編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,落實組織網(wǎng)絡(luò),建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制,嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2、質(zhì)量目標網(wǎng)絡(luò)

3、安全文明施工措施

3.1現(xiàn)場安全施工實施要求

a.現(xiàn)場施工必須遵守有關(guān)安全和消防規(guī)定以及總包制定的有關(guān)安全規(guī)定。

b.施工班組進入工地必須由安全員進行專項交底,并辦好有關(guān)交底手續(xù)。

c.定期召開班組檢查安全消防工作,消除隱患,并配合總包搞好現(xiàn)場安全、消防,建立文明工地的工作。

d.施工人員進入現(xiàn)場必須正確使用好個人安全用品。

e.各種高凳和串挑必須搭設(shè)可靠穩(wěn)定,嚴禁使用已有損傷的材料。

f.所有電源箱和電動工具備有可靠接地線及漏電保護裝置。

g.嚴禁在生活區(qū)使用明火,高功率電器和照明燈。

h.倉庫及施工面、加工車間內(nèi)嚴禁吸煙,并作明顯的禁煙標志。

i.施工現(xiàn)場應(yīng)成立義務(wù)消防隊,并進行必要的消防培訓(xùn),學會正確使用消防器材。現(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。

j.易燃品、可燃品、危險品應(yīng)分別堆放,并有規(guī)定的安全距離。

k.隨時做好落手清工作,垃圾及時清理,保持通道的暢通。

l.油漆小組應(yīng)配有專用滅火機,以在施工面上,有可靠的滅火手段。

m.施工時動用明火必須按規(guī)定申請動火證,配專人監(jiān)護,并配防火設(shè)備。

3.2.文明施工及產(chǎn)品保護措施

a.進入現(xiàn)場必須嚴格遵循土地現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)章制度,做好落手清工作,做到工完、料凈、場地清。

b.生活區(qū)、施工區(qū)衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)工作做到項目負責,由專人管。施工人員必須備齊有關(guān)證件,嚴禁無證上崗。

c.建立全方位的治安、保衛(wèi)保證體系。

d.涂料、油漆施工時應(yīng)采取有效的措施,防止施工交界面上的相互污染、特別是對電器、設(shè)備面層上的污染。

e.石材地坪鋪貼后,必須有一定的養(yǎng)護期,并派專人經(jīng)常清理、去污,用夾板鋪出施工便道。

f.門框安裝后,自地坪至1.2m處用木板或夾板封面保護,大理石墻面在通道處的陽角用木材保護。

第4篇 某建筑工程主要質(zhì)量管理措施

建筑工程主要質(zhì)量管理措施

1施工管理人員要熟悉各種施工有關(guān)規(guī)范,并根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工工序、工藝流程、操作方法等有關(guān)規(guī)定、規(guī)程分步驟地同操作班組進行技術(shù)交底。

2堅持'出手負責制'和'三工序'制度,即檢查上工序保證本工序,服務(wù)下工序,做好工序質(zhì)量的控制,搞好質(zhì)量的現(xiàn)場跟蹤檢查和跟蹤管理,并做好自檢自查記錄。

3所有進場的工程用原材料和半成品構(gòu)件,必須要有出廠合格證并按檢測規(guī)范先作材質(zhì)檢驗,合格后方能使用。

4搞好現(xiàn)場的計量管理工作,所使用的機具設(shè)備和檢測儀器,尤其是檢測儀器,必須經(jīng)計量部門校驗后再使用。

5采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程,先進行試驗和做樣板、試驗后總結(jié)經(jīng)驗,擬定操作規(guī)程再詳細向操作組作技術(shù)交底。

6操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差,特別是采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程,或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴格檢查。務(wù)使各道工序按施工組織設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和要求操作。

7搞好各分項工程的隱蔽工程驗收,并作好記錄,各層各段的分項工程、屋面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查驗收。

第5篇 工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施

（一）質(zhì)量管理體系

建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級管理人員的質(zhì)量職責，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負全責。

在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導(dǎo)思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗收合格率達到100%。

（二）質(zhì)量保證措施

1、組織措施

1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負責本工程的日常質(zhì)量檢查工作。

2）強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識

利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

3）加強組織建設(shè)，嚴格質(zhì)量管理制度

健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務(wù)、責任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。

4）堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制

施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決返工，直到達標為止。

5）堅持工藝試驗制度

本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。

6）堅持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。

7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。

8）堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復(fù)核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

9）主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作

與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。

2、技術(shù)措施

1）工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行學習，充分了解設(shè)計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標。

2）認真編制切實可行的施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進行。

3）加強對進場原材料的控制，按要求進行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。

4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。

5）質(zhì)量獎罰

發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。

六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

（一）安全生產(chǎn)管理體系??????? 建立項目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖3），由項目經(jīng)理全權(quán)負責，項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作，進行安全措施的制訂落實；項目部設(shè)專職安全員，施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目安全目標順利實施。

（二）安全生產(chǎn)保證措施

1、組織措施

1）建立安全文明管理體系，在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標牌，安全文明操作規(guī)程。

2）項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。施工現(xiàn)場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務(wù)，下設(shè)若干安全員，負責現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施。現(xiàn)場安全負責人直接對項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責。

3）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查，落實整改措施，所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育，提高工人安全防范意識。

4） 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素，確保施工安全。

5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)應(yīng)合理布置，有條不紊，現(xiàn)場材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。

6）加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作，使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。

2、技術(shù)措施

1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅持安全文明施工，上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機械設(shè)備使用前，先對安全性能進行檢查，電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護裝置。

2）對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理，提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。

3）施工現(xiàn)場設(shè)置圍護和施工標牌，安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十大規(guī)定”。

4）加強現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格，各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標牌，并有接地和有效的防護裝置。

5）嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程，電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定，按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，并經(jīng)常組織檢查和維護，防止漏電，每天完工后要關(guān)閉電源，配電箱上鎖。

6）對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。

7）各種機械設(shè)備操作人員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械設(shè)備，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械設(shè)備操作人員要建立檔案，專人管理。

8）腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設(shè)置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線，以防發(fā)生事故。

第6篇 建筑立面整飾施工質(zhì)量管理措施

建筑立面整飾項目施工質(zhì)量的管理措施

1.質(zhì)量保證體系:根據(jù)工程特點,建立質(zhì)量保證體系,并對其運行情況進行監(jiān)控,具體過程及要求如下:

(1)明確分項工程的質(zhì)量目標及要求,并以書面形式明確;

(2)明確項目部人員的質(zhì)量職責,并與公司有關(guān)部門的人員相對應(yīng),進行對口管理;

(3)公司隨時對質(zhì)量體系的運行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。公司對工程管理過程中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見《工程質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖 7-1。

2.質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系含蓋了各項目部及公司相應(yīng)部門,主要是履行監(jiān)督職責和管理職能。管理職責如下:

(1)項目經(jīng)理的質(zhì)量職責

全面負責工程質(zhì)量,包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容,并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進度計劃,經(jīng)濟效益等多項指針的完成。

(2)項目總工程師的質(zhì)量職責

項目主任工程師作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理,審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等,主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施,監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。

(3)公司管理部門的質(zhì)量職責

主要負責各項目部的施工過程,把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)嚴格按質(zhì)量標準和施工規(guī)范對產(chǎn)品進行檢驗、驗收。

(4)項目質(zhì)量部的質(zhì)量職責

質(zhì)量部對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負責人應(yīng)對施工過程進行檢查及驗收,并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求,并對各種質(zhì)量問題作好記錄,提出并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)下達停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許復(fù)工。

3.施工管理中的質(zhì)量控制

將從以下幾方面進行有效的質(zhì)量控制。

(1)階段性的質(zhì)量控制要求

1)事前控制階段

主要指建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證計劃與措施制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,主要做到以下幾點:

各項目部正式施工前,必須用書面形式向公司呈報開工報告。施工人員應(yīng)有上崗證。

對所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃;

項目部代表公司參與設(shè)計交底、圖紙會審等,審核施工方案;檢查現(xiàn)場的測量標準,建筑的定位線及高程水準點。

2)事中控制階段

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的關(guān)鍵,主要為:

完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍,及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住關(guān)鍵問題,進行處理和解決。

參與各工序間的交接檢查,參與隱蔽驗收工作;

3)最終檢驗階段:

事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。

收集項目部提供的所有技術(shù)資料并檢查審核,確保資料的準確及完整性。

(2)施工過程中的質(zhì)量控制要求

以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標,堅持'質(zhì)量第一,客戶滿意',以預(yù)防為主,堅持質(zhì)量標準的嚴格把關(guān),一切用資料說話;

公司質(zhì)量部在對項目部質(zhì)量監(jiān)督過程中,從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查;

組織各施工管理人員熟悉施工部位及相關(guān)圖紙,了解并審核對應(yīng)的施工方案,以做到在檢查時心中有數(shù);

加強對各項目部的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度,凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準,各項目部的材料、設(shè)備進場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書,在有必要的情況下提供復(fù)試報告,同時將不定期的抽檢,以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達到相

應(yīng)的質(zhì)量標準;在施工過程中,對各項目部的施工順序進行嚴格的檢查,合理安排各自的施工順序,并在施工中予以全面落實,發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時,督促其整改并進行復(fù)檢,符合標準后方能繼續(xù)施工。

(3)其它一些質(zhì)量控制要求

①質(zhì)量跟蹤管理控制:

根據(jù)工程特點對各項目部制定切實可行的目標,并在工程施工過程中進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題即立即下令整改,監(jiān)督其整改過程,在分包商的申請下進行復(fù)檢,使所有問題解決在施工過程中,而不是發(fā)現(xiàn)在事后,從而保證工程的質(zhì)量。

②施工計劃的質(zhì)量控制

在編制完工程的總進度計劃后,要求各項目部依據(jù)總進度計劃,依自身的特點編寫階段性進度計劃,月施工進度計劃直至周、日進度計劃,對于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時進度計劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨,如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時,應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量。

第7篇 建設(shè)工程安全質(zhì)量進度控制管理措施

本措施依據(jù)《合同協(xié)議書》中《關(guān)于控制工程質(zhì)量方案》的規(guī)定制定,為了加強在施工過程中安全、質(zhì)量隱患能夠及時達到整改和消除,進度方面能夠有效的按總合同工期、月、周進度計劃順利實施完成,工程部特制訂一下措施:

一、安全方面:

1、安全人員配備:按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,配備相應(yīng)的安全員,未按要求配備安全員的處罰500元 。

2、現(xiàn)場文明施工:1原材料、構(gòu)建、料具等堆放時,懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌,未按要求執(zhí)行處罰500元。

2在易發(fā)傷亡事故(或危險)處未設(shè)置警示標志牌的按要求處罰1000元。

3、施工現(xiàn)場臨時用電:1電工未按要求持證上崗的處罰500元。

2未按三級配電要求,配置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱的按要求處罰500元。

3開關(guān)箱不符合一機、一箱、一閘、一漏的按要求處罰1000元。

4施工現(xiàn)場接地保護零線重復(fù)接地少于三處的,按要求處罰1000元。

4、外架臨邊洞口防護:

1外架樓板、屋面、陽臺等,未用密目式安全立網(wǎng)全封閉,作業(yè)層未設(shè)置防護欄桿和18cm高的踢腳板,按要求處罰500元。

2施工人員架子工在作業(yè)過程中,一律佩戴安全帽、系安全帶,缺失一項處罰500元。

3外架搭設(shè)未按安全技術(shù)要求進行搭設(shè)的缺失一項處罰500元。

4通道口防護,防護棚應(yīng)為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆,兩側(cè)應(yīng)沿欄桿用密目式安全網(wǎng)封閉。未按要求搭設(shè)的缺一項處罰500元。

5電梯井口防護,應(yīng)設(shè)置定型化、工具化、標準化的防護門;在電梯井內(nèi)部每隔兩層(不大于10m)設(shè)置一道安全平網(wǎng)。未按要求設(shè)置的缺一項處罰500元。

6樓梯邊防護,應(yīng)設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿踢腳板,未按要求設(shè)置的缺一項處罰500元。

7高空作業(yè)防護,應(yīng)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施;有操作平臺;有上下的梯子,缺一項處罰500元。

8預(yù)留洞口:1)邊長在10-25cm的洞口必須用堅實的蓋板蓋設(shè)。2)邊長在25-50cm的洞口可用竹木做蓋板蓋住洞口。3)邊長在50-150cm的洞口必須設(shè)置鋼管連接成網(wǎng)格上鋪竹笆或腳手板。4)邊長大于150cm的洞口四周設(shè)防護欄桿,洞口設(shè)安全平網(wǎng)。未按要求設(shè)置缺一項處罰500元。

二、質(zhì)量方面:

1、未按要求配備質(zhì)量管理人員的處罰500元。

2、原材料、構(gòu)配件進場必須經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查驗收合格后方可使用,擅自使用在工程中的處罰2000元。

3、各種原材料按要求須進行復(fù)檢,未進行復(fù)檢擅自使用的處罰1000元。

4、在每道工序制作完成經(jīng)自檢、互檢、交接檢合格通知甲方、監(jiān)理檢查驗收,在驗收過程中檢查出有質(zhì)量問題,經(jīng)甲方、監(jiān)理口頭或下達監(jiān)理通知單,要求進行整改,但經(jīng)過復(fù)檢仍然存在質(zhì)量問題,整改不到位,按要求處罰1000元。

5、隱蔽工程在隱蔽前,未經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查驗收合格,擅自進行覆蓋的按要求處罰2000元。

6、在混凝土澆筑完成,混凝土冷期達到設(shè)計要求后,頂板、梁、懸挑構(gòu)件先向監(jiān)理單位報驗,并提供拆模試塊合格報告,方可進行拆模。反之,按要求處罰2000元。

7、在墻、柱、梁、板懸挑構(gòu)件模板拆除后,經(jīng)檢查,1墻多數(shù)出現(xiàn)狗洞、蜂窩、麻面、爛根等現(xiàn)象,按要求每一項處罰500元。

2梁、板多數(shù)出現(xiàn)下?lián)系痊F(xiàn)象,按要求每一項處罰1000元。

三、進度方面:

1、按照合同工期要求,編制分部分項工程總進度計劃,每月按總進度計劃編制月進度計劃安排,如果未按月進度計劃完成各項分部、分項工程,按要求處罰5000-10000元。

2、按照月進度計劃安排編制周進度計劃,如果未按周進度計劃完成,按要求延誤一天處罰500元,延誤兩天以上處罰1000元。

(注:如遇不可抗事件發(fā)生,工期相應(yīng)順延)

以上工程部制定的管理措施,是為了加強今后在建設(shè)工程施工過程中安全、質(zhì)量、進度能夠達到有效的控制,如果制定的措施達不到落實,又不同意在處罰單上簽字,甲方監(jiān)理有權(quán)在撥付工程進度款時,加倍進行扣除。

第8篇 住宅樓裝修工程施工質(zhì)量管理措施

住宅樓裝修工程施工質(zhì)量管理措施

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

二、質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量員隨時檢查機組人員是否按規(guī)范操作,控制主要環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并上報項目經(jīng)理和技術(shù)負責人,杜絕質(zhì)量事故。

2、在施工中做好記錄,并準確填寫,字跡清楚,待工程竣工后向監(jiān)理和甲方提供完整的竣工資料。

3、施工前做好圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底等工作。

4、嚴格執(zhí)行工種交接制度,上道工序不合格不得進行下道工序施工。

5、施工過程中,專職質(zhì)量檢驗人員,對施工中每道工序按技術(shù)標準的要求進行自檢。

第9篇 淺議管道工程施工質(zhì)量安全措施管理與控制

在市政道路建設(shè)過程中,管道施工作為地下設(shè)施建設(shè)的重中之重,特別需要加強質(zhì)量和安全管理的環(huán)節(jié),如果在管理和控制過程中處理不當或監(jiān)管不力,很可能產(chǎn)生道路竣工后造成漏水塌陷和變形的不良后果。在管道施工中還要對安全措施的管理與控制做到未雨綢繆,保證做好前期的準備與中期的監(jiān)督及后期的防護工作,確保能夠辨識管道施工危險源及將發(fā)生率降到最低程度。

針對管道工程施工中的相關(guān)關(guān)鍵控制點,本文管理施工中質(zhì)量、安全措施的管理與控制淺議如下:

1.根據(jù)設(shè)計給定的規(guī)劃樁,用經(jīng)緯儀測量雨污水管道中心線檢查井的位置。放線時應(yīng)以雨污水管道起始點檢查井的位置作為管道位置控制點,在曲線段首先計算出曲線的要素,再確定管線位置,檢查井位置做好栓樁記錄。沿管線位置引設(shè)臨時水準點,做好記錄,并加以保護,沿管線每80m設(shè)置臨時水準點,并進行經(jīng)常閉合校合。挖土采用人機配合法施工,當挖掘機挖至槽底時應(yīng)預(yù)留20cm的原狀土,使用人工清底,如遇有特殊情況應(yīng)及時與監(jiān)理和設(shè)計聯(lián)系,商議解決辦法。挖土采用人機配合法施工,當挖掘機挖至槽底時應(yīng)預(yù)留20cm的原狀土,采用人工清底,如遇特殊情況應(yīng)及時與監(jiān)理和設(shè)計聯(lián)系,商議解決辦法。非壓力管道開槽時,堆土距槽邊1.5m以外,堆土高度不得超過1.5m。壓力管道開槽時,土甩到槽上口lom以外。符合要求的土用于回填,其余的土用運輸車外運。吊車下管時一側(cè)堆土,一側(cè)走車。溝槽應(yīng)達到質(zhì)量標準:溝底標高允許偏差0~15mm,寬度每側(cè)不小于設(shè)計規(guī)定,坡度不陡于設(shè)計規(guī)定。為便于施工操作和減少軟基沉降,承插口管道砂石基礎(chǔ)下超挖換填礦渣,其中(φ600以下管道換填300mm厚;(φ1000以下?lián)Q填350mm厚;(φ1000以上換填400mm厚。要求礦渣粒徑不大于50mm,應(yīng)以級配為準,含20%以上黏土。如遇局部地區(qū)軟弱,酌情加拋大塊片石進行處理。同槽施工時,深槽一側(cè)按設(shè)計要求挖至換填槽底,淺槽一側(cè)如形不成臺階的,一并挖除,能形成不小于管基寬度的平臺時,可以保留。施工時,先鋪設(shè)較深的管道,當回填礦渣高程與相鄰近管道高程相同時,再安裝相鄰管道。砂石基礎(chǔ)施工前,應(yīng)復(fù)核高程(+0.125m)且槽底無積水和軟泥。鋪設(shè)時防止砂石進入集水井。砂石平基及管座石子不得與管皮接觸,管底必須與平基緊密接觸。砂及砂石基出要夯實,控制密實度90%。平基厚度滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求,允許偏差為±15mm。

2.鋪設(shè)前應(yīng)檢查溝底標高、底寬、回填土厚度是否達到施工標準;管材、管件、膠圈、黏合劑的質(zhì)量是否合格。管道鋪設(shè)采用預(yù)留沉降量的處理方法,即管道鋪設(shè)時的高程控制為:設(shè)計標高+0.125m等于鋪設(shè)標高。管道的一般鋪設(shè)過程包括下管、穩(wěn)管、安裝、部分回填、試壓、全部回填。根據(jù)管徑的不同,分別采用不同噸位的吊車下管,下管應(yīng)注意以下事項:下管時,吊車沿溝槽行駛時,距溝邊應(yīng)間隔im的距離,以避免溝壁坍塌。吊車不得在架空輸電線路下作業(yè),在架空線路附近作業(yè)時,其安全距離應(yīng)符合當?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定。下管時派專人指揮,指揮人員必須熟悉機械吊裝的有關(guān)安全操作規(guī)程和指揮信號,駕駛員必須聽從信號進行操作。搬(套)管子應(yīng)找好重心,平吊輕放,不得忽快忽慢和突然制動。起吊及搬運管材、配件時,管材承插口工作面應(yīng)采取保護措施。在起吊作業(yè)區(qū)內(nèi),任何人不得在吊鉤或被起吊的重物下面通過或站立。管節(jié)入溝槽時,不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞,溝槽運管不得擾動天然土。

3.采用閉水試驗檢驗。閉水試驗必須在回填土之前進行,并應(yīng)在管道、溝渠浸泡72h后進行,閉水試驗的水位是試驗管段上游管內(nèi)頂以上2m,如小于2m時閉水試驗的水位可至井口為止,對滲水量的測定時間不小于2h。d700以上管道每3段抽檢1段,試驗不合格者全線閉水試驗;d700mm以下管道,每井段全部檢驗。閉水試驗必須在回填土回填之前且無積水情況下進行。閉水試驗必須在管道安裝完成后,各項技術(shù)指標經(jīng)檢驗均合格的前提下進行。全部預(yù)留孔應(yīng)封堵,且不得滲水。管道兩端堵板承載力經(jīng)核算應(yīng)大于水壓力合力,且應(yīng)封堵嚴密不滲水。對滲水量的測定時間不少于2h。

4.管道與檢查井接口采用直接砌筑的方法,但要采用短節(jié)相邊,在入井段雙側(cè)管外壁加一橡膠圈入井壁,以后用防水砂漿雙側(cè)塞填孔隙,減輕管與井不均勻沉降的影響。凡遇新舊管道,由于沉降造成鋪管需調(diào)高時,通常舊井接管處不調(diào)整標高;舊管接井時,允許井內(nèi)調(diào)整標高,即兩管標高不同,但必須控制上游管比下游高。為便于管理和管道疏通,在污水接戶支管井、干管人路口前一個井和倒虹吸處以及雨水接戶支管倒虹接入的檢查井設(shè)沉泥斗,深度50cm。新砌成的檢查井,其各個方面的強度都未達到最佳,若提前碾壓將被破壞,可在井蓋上方鋪設(shè)蓋板或避免重型車輛碾壓,直到達到規(guī)定要求。對已砌好的檢查井做好栓樁,為以后的筑路做準備。

5.管道施工過程中的安全工作以預(yù)防為主,認真貫徹《施工、生產(chǎn)、安全技術(shù)操作規(guī)程》加強預(yù)控預(yù)測,杜絕安全事故的發(fā)生。要建立安全管理體系,健全安全監(jiān)督檢查各項制度,由安全管理人員定期組織,檢查該工程,查隱患、查事故苗頭、查規(guī)程執(zhí)行情況,并及時總結(jié)和組織監(jiān)督整改。開工前必須進行安全技術(shù)交底,在施工前由班組長(技術(shù)員)進行安全技術(shù)交底。班前由班組長或安全檢查員進行交底并落實安全措施。安全員長駐現(xiàn)場,跟蹤現(xiàn)場監(jiān)督安全規(guī)程及各項制度的實施落實。指導(dǎo)進行安全防護和安全管理各項工作。召開每周一次的安全分析總結(jié)會,總結(jié)工作,分析事故苗頭和隱患交流經(jīng)驗。每周由項目部安全管理部組織安全檢查巡視,檢查安全工作的安全工作的規(guī)范化、制度化、標準化。

6.管道施工期間的安全管理、溝槽的開挖,應(yīng)視土質(zhì)情況放好邊坡。較深的溝槽應(yīng)分層開挖。按規(guī)定棄土,以防止出現(xiàn)塌方。機械挖土要防止挖掘臂觸碰高壓電纜。采用人工往管溝槽下管時,使用的繩索和地樁必須牢固可靠,兩端放繩速度應(yīng)一致,溝內(nèi)不得有人。

7.管道進行壓力試驗時,必須有可靠的安全措施,管道壓力試驗壓力應(yīng)緩慢地提升,停泵穩(wěn)壓后方可進行檢查。檢查時,檢查人員不得對著盲板、堵頭等處站立。處理管道泄漏等缺陷必須在泄壓后進行,嚴禁帶壓處理。吊裝設(shè)備和索具等使用前應(yīng)經(jīng)安全管理者檢查確認后方可使用,起吊時要堅持“十不吊”,堅持先試吊再正式起吊。管道吊裝時要由專人指揮,統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動,并與吊車司機配合密切。高空吊裝大件要冷靜沉著,發(fā)現(xiàn)問題要采取果斷措施,防止發(fā)生意外事故。黑夜工作必須有良好的照明。無論在施工作業(yè)或者在沖洗、試壓前進行周密、嚴格的技術(shù)方案、安全措施,做好交底記錄,對于試壓點專人專責,同時組織好通訊聯(lián)絡(luò)指令及工具。施工現(xiàn)場文明施工要堆放整齊、通路暢通、舉止文明、定期考核、推行標準化作業(yè),共創(chuàng)文明工地,把文明施工工作為考核,工程質(zhì)量和綜合考評的一個指標。在與當?shù)卣蛴嘘P(guān)部門辦理簽證、審批手續(xù)后,應(yīng)按報批的施工方案審批要求認真遵章作業(yè),干凈收場,保障交通順暢,環(huán)保整潔。在施工中,要逐項落實安全技術(shù)措施,施工方案(安全措施)如有變化,需經(jīng)建設(shè)單位工程師批準,報上級安全主管部門備查,并重新組織交底。工作前要認真檢查工具、機具和作業(yè)環(huán)境及各種安全設(shè)施,經(jīng)確認無誤后方可進行工作。施工用的設(shè)備、構(gòu)件、施工用料、工程用料要堆放整齊、穩(wěn)妥,防止倒塌傷人,同時要控制堆放高度和距離。

綜上所述,通過管道工程實踐施工中對質(zhì)量和安全相關(guān)的關(guān)鍵控制點加強管理和控制,對確保工程總體質(zhì)量、工期和安全及效益起著十分重要的作用。在施工中必須采取“預(yù)防為主,防控結(jié)合”的原則,采用先進的施工設(shè)備、先進的施工方法和科學的管理手段,嚴格控制每道施工工序,認真把好每道關(guān),這樣才能保證實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

第10篇 裝飾工程項目質(zhì)量要素分析管理措施

裝飾工程項目質(zhì)量要素分析及管理措施

依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求,質(zhì)量管理主要負責七個基本要素,我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最合格的產(chǎn)品,不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

相關(guān)要素及工作質(zhì)量

基本要素施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步,監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品,控制材料試驗、檢測,施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量,以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的合格。

過程控制為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程,通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設(shè)施和試驗方法,對其加以檢驗和試驗。

檢驗和試驗通過一定的組織形式和檢測手段,驗證工程質(zhì)量已達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。

最終檢驗和試驗對施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗和試驗的設(shè)備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標識,以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

檢驗和試驗狀態(tài)對施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗和試驗的設(shè)備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標識,以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

不合格品的控制對檢測結(jié)果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序,在經(jīng)過退貨及整改后,重新檢驗和試驗,取得各方認可后,才能進入下道工序。

糾正和預(yù)防措施制定糾正、預(yù)防措施,加強對人員、機械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理。

竣工交付完成最終檢驗和試驗后,通過單位工程四方驗收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核定,核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產(chǎn)品保修。

一、物資采購質(zhì)量控制

材料計劃、定貨合同及機械設(shè)備采購計劃由公司物資部和項目物資部負責,項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進度編制月、季度材料需用計劃,由項目物資部負責人審核,報項目經(jīng)理批準后,由采購員會同材料供應(yīng)機構(gòu)負責人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進行登記。

1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的可禁止進貨;

1.1 水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。

1.2 砂石:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。

1.3 磚:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格、品牌、標號等標識。

1.4 防水材料:必須有合格證和認證書、工藝標準、復(fù)試合格報告,按包裝標識分類存放。

1.5 其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

2、公司物資部委托分供方供貨,事先必須對分供方進行認可和評價,建立合格的分供方檔案,材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇;

3、實行動態(tài)管理,公司物資部、公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

4、加強計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時,加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施

本工程運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。工人施工作業(yè)前,由項目工程技術(shù)人員進行詳細的施工技術(shù)交底、安全教育,包括:

1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點

2、質(zhì)量控制的內(nèi)容

3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制

三、施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺少的設(shè)備,對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素,進行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系,以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)著重進行以下三方面的控制:

1、機械設(shè)備的選型

機械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的適應(yīng)性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)

機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù),要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

3、機械設(shè)備的使用、操作要求

合理使用機械設(shè)備,正確地進行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹'人機固定'的原則,實行定機、定人、定崗位責任的'三定'制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維餡工作,提高設(shè)備的完好率,減少設(shè)備的故障。機械設(shè)備在使用中隨時要以'五好'準予以檢查控制。即:

3.1 完成任務(wù)好。要做到高效、合格、低耗、服務(wù)好。

3.2 技術(shù)狀況好。要做到機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達到規(guī)定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。

3.3 使用好。要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。

3.4 保養(yǎng)好。要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3.5 安全好。要認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安傘制度,做到安全生產(chǎn)無機械故障。

四、過程管理

過程中含有:施工方法選擇;施工過程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導(dǎo)等);施工階段是形成工程項目實體的過程,也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應(yīng)按照施工組織設(shè)計的規(guī)定,通過把好材料設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān),做好施工中的巡回檢查,對主要分部分工程和關(guān)鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控,嚴格隱蔽丁程驗收和工程預(yù)檢,加強設(shè)計變更管理;落實產(chǎn)品保護,及時記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施,以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

1、嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗和試驗與施工試驗為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品使用工程上對進入現(xiàn)場的物料,包括甲方供應(yīng)的物料,以及施工過程中的半成品,如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等,必須按規(guī)范、標準和設(shè)計的要求,根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,通過檢驗和試驗手段,判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外 現(xiàn)檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書面檢驗,是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核,予以認可.外觀檢驗,是對品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查,看其有無質(zhì)量問題,嚴禁將未檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。

2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控

工程項目施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的,工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量,工序質(zhì)量包含兩個相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前和事中控制,達到預(yù)防為主的,必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素,特別是對主導(dǎo)因素的監(jiān)控,其核心是管因素工程,而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點內(nèi)容包括以下四方面:

2.1 設(shè)置工序質(zhì)量控制點。即對影響工序質(zhì)量的重點或關(guān)鍵部位、薄環(huán)節(jié),一定時期內(nèi)和一定條件下進行強化管理,使之處于良的控制狀態(tài)?？勺鳛橘|(zhì)量控制點的對象涉及面較廣,它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可能是對質(zhì)量影響人的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

2.2 嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴格執(zhí)行,不得違犯。

2.3 控制工序活動條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等,切實有效地控制,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。

2.4 及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查,及時掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理.

3、組織質(zhì)量檢驗

具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查

(俗稱質(zhì)量'三檢')、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗。

3.1 質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進行的檢查?；z是指工作的完成者之間對相應(yīng)的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進行的一種制約性檢查?；z的形式比較多;同一班組內(nèi)操作者的互相檢查,班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個人員或全體的操作效果的復(fù)查,下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查。互檢往往是對自檢的一種復(fù)核和確認。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃,按時、按確定項目和內(nèi)容進行檢查,并認真填寫相應(yīng)的記錄。

3.2 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機構(gòu),以彌補白檢,到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗程序,對工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進行核查、驗證,并對符合要求的予以確隊;當工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時,除做出暫停施工的決定外,還應(yīng)向業(yè)主報告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應(yīng)做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。

3.3 工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前,以承接方為主,對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進行的一種全面檢查,是由專門人員組織,有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實體檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,達到設(shè)計、技術(shù)標準要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫工序交接記錄,并由參與各方簽字確認.

3.4 隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程,在隱蔽前進行的檢查和驗收是-項防止質(zhì)量隱患,保證工程項目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗收項目,一般應(yīng)由工程項目的技術(shù)負責人主持,請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行驗收,并簽署意見。隱蔽工程驗收后,辦理驗收手續(xù),列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復(fù)核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進行下道工序施工。

3.5 工程預(yù)檢。工程預(yù)檢,也稱技術(shù)復(fù)核,是指對該分項工程,在未施工前所進行的預(yù)先檢查,是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢項目由項目技術(shù)負責人主持,請質(zhì)量檢驗員、工長及有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加,并簽署意見。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復(fù)檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的,不得進行下一道工序施工。

4、設(shè)計變更管理

施工過程中往往會發(fā)生沒有預(yù)料到的新情況,如設(shè)計與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設(shè)單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化,而導(dǎo)致設(shè)計變更.設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意,共同簽署設(shè)計變更洽商記錄,由設(shè)計單位負責修改,并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建議規(guī)模,投資方案有較大影響的變更,須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位同意,方可進行修改。設(shè)計變更必須真實地反映工程的實際變更情總,變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體,除文字說明外,必要時附施工圖紙,以利施工。設(shè)計變更要注明日期,及時送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計變更通知書,應(yīng)立即技要求改動,避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的,必須加強復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯,影工程質(zhì)量和使用.所有設(shè)計變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。

5、加強成品保護

在施工過程中,有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他部位或工程尚在施工,對己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保護。就會造成損傷,影響質(zhì)量,有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞或污染前道工序,影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

6、施工技術(shù)資料的整理

積累工程施工技術(shù)資料,工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)。質(zhì)量和管理活動的記錄,是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù),是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之-,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作,它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則,全面、科學、準確、及時地記錄施工、(檢)驗資料,按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

五、經(jīng)濟保證控制措施

保證資金投入,是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量,引進激勵機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人給予一定的經(jīng)濟獎勵,以激勵他們的工作,遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰,嚴重的予以除名。

六、合同保證措施

第11篇 育種樓裝飾工程質(zhì)量管理措施

育種樓裝飾工程質(zhì)量管理措施

1.本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準,自覺執(zhí)行'質(zhì)量第一'的方針,樹立企業(yè)的良好形象。

2.執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程

《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》jgj73-91

《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》

《通風空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(gbj243-82).

《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》(gbj242-82)

3.質(zhì)量以予控為主,要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程,施工員在日常工作中除交底清楚外,還必須經(jīng)常檢查、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免造成返工浪費。

4.施工員審核圖紙、熟悉圖紙及勘察現(xiàn)場要認真、細致,只有自己吃透指揮才正確,同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設(shè)方、設(shè)計單位商議,提出可行的解決方法,并簽證認可。

5.公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工質(zhì)量,協(xié)助項目組共同把項目管理好。

6.質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督,要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全,對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。

第12篇 工程項目全面質(zhì)量管理措施

工程項目全面質(zhì)量管理措施

在本工程的施工過程中,項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的'三全'管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和qc 小組活動。

項目施工的五大因素為:'人、機、物、環(huán)、法',而人的因素是最重要的,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均豎立起質(zhì)量第一的觀念,加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟,自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù),才能確保整個工程的施工質(zhì)量。

全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。

全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動,并以開展qc 小組活動來保證全面質(zhì)量管理目標的達到。

第13篇 項目施工質(zhì)量控制施工安全管理措施

項目施工質(zhì)量控制中的施工安全管理

1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關(guān)的所有人頭腦中。

2 工程合同中應(yīng)明確施工安全管理的責任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行,監(jiān)理單位進行監(jiān)督,工程部再跟進。),在各承包商的施工組織方案中應(yīng)有詳細的施工安全及檢查方案經(jīng)項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。

3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施,另總承包商應(yīng)負主要責任及實施:

3.1 工地現(xiàn)場安全制度

3.2 對工人進行安全知識培訓(xùn)計劃及具體內(nèi)容

3.3 對進出工地途徑的管制規(guī)定

4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應(yīng)該適當控制。

5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。

*注:項目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關(guān)施工安全工作。

第14篇 工程原材料半成品成品質(zhì)量管理措施

工程原材料、半成品及成品質(zhì)量管理

(1)合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。

(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。

(3)試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。

(4)材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標識,實行掛牌管理。

第15篇 廣場工程質(zhì)量風險管理措施

綜合廣場工程質(zhì)量風險管理

為了確保工程質(zhì)量達標,規(guī)避質(zhì)量、安全風險的出現(xiàn),我們主要以'事前、事中、事后'控制工作為主,再根據(jù)不同類型的風險輔助采取針對性的措施和手段。

1、工程質(zhì)量事前風險管理

(1)風險管理依據(jù)準備

向業(yè)主收集并整理與本工程有關(guān)的合同(保險合同、風險管理合同、施工合同、勘察設(shè)計合同等)、項目立項批文、擴初設(shè)計文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、中標通知書、地質(zhì)勘察資料,整理審核設(shè)計施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題提出合理化建議,并根據(jù)設(shè)計說明及施工圖內(nèi)容,準備標準圖集、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、國家及地方的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標準。

(2)施工準備階段控制

進場后,首先審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及施工承包合同,和承包單位的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的組織管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。以及承包單位的專職管理人員、特殊崗位人員的資格證和上崗證。認真審核承包單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案,對許多有問題、不完善的施工方案提出了合理修改、增補的要求,直至符合要求后方審批。

(3)施工場地控制

審查施工現(xiàn)場的準備工作是否完善,大臨設(shè)施是否齊備。組織現(xiàn)場項目風險管理機構(gòu)人員踏勘現(xiàn)場,了解地下、地面及空中障礙物,了解各種障礙物和紅線、建(構(gòu))筑物的關(guān)系,針對現(xiàn)場實際情況,對承包單位提交的施工組織設(shè)計提出合理的改進意見,特別是對本過程周圍的地鐵、市政道路及管網(wǎng)的保護措施以及環(huán)境的保護措施。

(4)原材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量控制

審查原材料、半成品、成品及設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)、準用證明(準產(chǎn)證明)、產(chǎn)品執(zhí)行標準、產(chǎn)品型號與規(guī)格、產(chǎn)品性能檢測報告、經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)水平服務(wù)保證措施等。并檢測承包單位提供的供應(yīng)廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品,符合設(shè)計及規(guī)范標準要求后,方同意承包單位采購選用。有防火要求的材料必須提供防水性能檢測報告及本地區(qū)消防局頒發(fā)的銷售許可證,必要時送專業(yè)權(quán)威機構(gòu)檢驗。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是工程質(zhì)量的基本保證,不允許承包單位先使用后補辦報檢手續(xù)。對未經(jīng)工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備。專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認,并勒令承包單位限期退場。

(5)施工機械的控制

對進場的塔吊、人貨兩用電梯、腳手架材料審查其是否有準用證,并驗收質(zhì)保書,對于老設(shè)備除驗收合格證外,并應(yīng)驗收保養(yǎng)合格證明單。檢查機械性能是否達到施工組織設(shè)計要求,并要有詳細的安裝、使用及拆除的具體措施,經(jīng)管理審查同意后方可安裝,經(jīng)安檢部門驗收合格后方準使用。對于主要施工機械,工程師審查同意后才能使用。凡直接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全的施工機具,應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能,井在正式使用前進行校驗、校正達到要求后才能使用。

案例1:專業(yè)監(jiān)理工程師在審核分包單位(上海中建八局裝飾有限責任公司)上報的精裝修施工組織設(shè)計時,發(fā)現(xiàn)缺少對氡、甲醛、氨、苯、ivoc濃度的控制措施,缺少輕鋼龍骨5層石膏板隔墻以及衛(wèi)生間墻面、地面石材安裝的施工工藝和流程,書面要求其補充完善之后專業(yè)監(jiān)理工程師重新審批。

案例2:在審核幕墻深化設(shè)計施工圖中發(fā)現(xiàn)辦公樓北面裙房變形縫處干掛石材處,原設(shè)計節(jié)點不合理,其采用兩塊1.5mm背板不注膠搭接,專業(yè)監(jiān)理工程師提出建議,并與'金粵'項目經(jīng)理溝通,采用1.5mm背板斷開用伸縮膠皮搭接,以適應(yīng)其變形要求,被采納。

案例3:在2008年6月5日對已裝配運至工地現(xiàn)場的單元玻璃幕墻板進行檢查,發(fā)現(xiàn)單元板塊的隔熱豎、橫料在穿條部位型材有明顯裂紋,且該現(xiàn)像較普遍,其中一根裂紋長約260mm幾乎斷裂,當即下發(fā)通知單要求予以全面檢查清點,并分析原因進行整改。經(jīng)查有裂紋單元板塊38塊,全部運回加工廠,要求該加工廠對已用這批鋁型材生產(chǎn)的單元板進行全部更換,并和鋁型材生產(chǎn)廠共同分析,型材內(nèi)壁尖角處可能由于應(yīng)力集中在裝配受力后產(chǎn)生裂紋,故進行修模、重新擠壓,并經(jīng)檢驗合格。

案例4:在礦物電纜頭制作敷設(shè)方面,事先下發(fā)了風險管理工作聯(lián)系單注明制作程序及注意事項,并提出建議,在母線安裝中大于1000a以上的母線支撐件、固定件按圖集要求垂直距離應(yīng)控制在2-3米,經(jīng)由專業(yè)風險管理工程師提供出國家標準圖集中的相應(yīng)做法,最后業(yè)主肯定了我們的正確意見,并進行了補加。

案例5:在2008年4月一批dn150鍍鋅無縫鋼管進場時,發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅無縫鋼管沒有報審生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、檢測報告及產(chǎn)品合格證明文件,且仔細檢查發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅鋼管沒有產(chǎn)品標識和廠標,并混有有縫鋼管,因此鋼管將用于消防管道,而設(shè)計規(guī)定大于dn100或壓力大于1.0mpa的消防管必須采用熱鍍鋅無縫鋼管,故專業(yè)監(jiān)理工程師立即下發(fā)通知單要求施工單位將此批鋼管做退場處理。

案例6:酒店a樣板間精裝修施工完成時,衛(wèi)生間(內(nèi)設(shè)座便器)腳手板為木飾面,在日常使用中可能會因受潮而造成木飾面起殼及變色,故建議使用石材飾面;淋浴房玻璃門一側(cè)固定玻璃建議由右側(cè)改為左側(cè),門扇改內(nèi)開,以避免淋浴噴淋水從門縫中外溢;進門房的插卡離開門位置較遠不方便用戶進門的使用功能。建議均被業(yè)主采納,避免了在正式施工時留下功能性缺陷。

2、工程質(zhì)量事中風險管理

(1)施工工藝過程的質(zhì)量控制

針對各分項工程的具體情況,確定施工工藝過程混凝土質(zhì)量控制的工序、方式,并組織實。焊接、挖土、澆搗混凝土、防水工程等重要工序,實行旁站監(jiān)理。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn),并通過澆搗令進行控制,拆模實行會簽制度。砌體拉結(jié)筋的設(shè)置、砌筑質(zhì)量、門窗安裝、裝飾、水電安裝等則組織管理人員跟蹤巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時開具工作聯(lián)系單和工程師通知單,及時處理質(zhì)量問題,通過對施工工藝過程的監(jiān)控,確保各分項工程的質(zhì)量。

(2)隱蔽工程質(zhì)量控制

隱蔽工程隱蔽前,先由承包單位專職質(zhì)量員自檢合格后,填報隱蔽工程驗收報審表,報監(jiān)理工程師檢查驗收,對于鋼筋工程、預(yù)埋管線,堅持先驗收后隱蔽的原則,不得邊澆筑,邊綁扎鋼筋,邊驗收。現(xiàn)場驗收時監(jiān)理工程師對特殊部位、容易出問題的部位進行重點檢查,對于一般部位實行普遍檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時開具通知單限期整改,并經(jīng)復(fù)檢合格后,才允許隱蔽。

(3)工序驗收交接的質(zhì)量控制

堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,各道工序完成后,先由承包單位進行自檢、檢查合格后,通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。

(4)工程施工過程的質(zhì)量控制

嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度,凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,遵照規(guī)定的流程來實施。質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,由風險管理機構(gòu)負責人本人簽署。建立了質(zhì)量風險管理日記,日記記錄工程施工、質(zhì)量、旁站、質(zhì)量問題整改等情況及會議重要內(nèi)容等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)

量問題及時向承包單位提出整改要求,整改不力時及時簽發(fā)了工程師通知單令其整改。

案例1:主體結(jié)構(gòu)鋼筋、三、二、一層柱、板、梁鋼筋的制作安裝過程中我部加大現(xiàn)場同步檢查力度、增派了大量的人員、責任分工明確,對鋼筋的加工制作全過程監(jiān)督控制,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,如部分受力主筋鋼筋錨固長度不足、負彎矩鋼筋有缺漏、長度不夠、分布筋有缺漏等,在我專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制下,對所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題都在澆筑砼前整改完畢。此外,針對鋼筋翻樣的質(zhì)量問題--構(gòu)造結(jié)點下料不準、我部技術(shù)負責人又專門和下料人員勾通探討,把問題處理在下料前,避免在施工過程中出現(xiàn)錯誤整改,即省時、省料又加快了施工進度。

案例2:工程樁及地下連續(xù)墻施工期間,每天不定時對泥漿比重、粘度、ph值進行抽查測試,控制好3個參數(shù),發(fā)現(xiàn)有異常情況及時整改。鋼筋籠制作中發(fā)現(xiàn)主筋搭接焊縫質(zhì)量不穩(wěn)定,主要表現(xiàn)在焊縫不飽滿或電焊夾碴,長度不足等情況,接駁器安裝不正,絲口在水平筋內(nèi),極個別鋼筋籠有漏鋼筋現(xiàn)象,埋件漏放或間距大、剪力槽泡沫條脫落等質(zhì)量問題,專業(yè)監(jiān)理工程師口頭和書面提出后均得到整改,但時有反復(fù),故風險管理部實行動態(tài)管理并采取跟蹤監(jiān)控,經(jīng)過不懈努力,使工程質(zhì)量達到了設(shè)計和規(guī)范要求,總體施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

案例3: 2023年4月8日,專業(yè)監(jiān)理工程師在例行巡視檢查時發(fā)現(xiàn),裙房會議中心東立面南端石材鋼架橫梁和立柱采用的是焊接連接,違反了jgj133-2001《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》中的5.6.6強制性條文規(guī)定的橫梁應(yīng)通過角碼、螺釘或螺栓與立柱連接,立即下發(fā)整改通知單要求施工單位馬上進行整改,確保了工程施工質(zhì)量。

案例4:在辦公樓主體5層混凝土澆筑時,柱的混凝土標號是c70,板的混凝土標號是c35,現(xiàn)場工人在澆筑時將c35的混凝土澆進柱子中,現(xiàn)場旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后進行制止,現(xiàn)場工人不聽從指令,旁站監(jiān)理人員及時向總監(jiān)進行了匯報,總監(jiān)立即趕到現(xiàn)場,馬上將總包和分包的負責人叫到施工現(xiàn)場,停止了施工,并通知了業(yè)主,一起對此事進行了處理,對違反操作規(guī)程的工人進行了處罰,并要求了施工方的現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場盯崗負責施工,將模板拆開清除出柱子中的c35標號的混凝土,排除了主體結(jié)構(gòu)的安全隱患。

案例5:柱子中的縱向受力主筋采用直螺紋連接,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋螺紋加工前鋼筋端部沒有進行平整處理,致使部分直螺紋連接的上下鋼筋被鋼筋端部的不平點或端部的毛刺頂住,使螺紋擰不到位,影響了直螺紋的連接質(zhì)量,針對這種情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求在螺紋加工前一定要將鋼筋的端部進行平整處理,對加工后的鋼筋直螺紋進行檢查合格才能使用,從而保證了施工質(zhì)量。

案例6:在混凝土澆筑過程中,施工工人私自往混凝土罐車中注水,旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)及時進行了制止,并通知了總包的現(xiàn)場負責人,要求對工人進行教育,但總包現(xiàn)場負責人卻站在工人的立場,不承認往混凝土罐車內(nèi)注水,監(jiān)理工程師將現(xiàn)場照片拿出,使總包負責人在事實面前不得不承認對工人管理不嚴,并對施工工人進行教育,從而保證了混凝土的施工質(zhì)量。

案例7:監(jiān)理人員巡查發(fā)現(xiàn)2008年6月20日、7月19日、7月25日、7月26日共計5批187.863噸鋼筋直徑明顯偏小。6月20日兩批φ10、φ12鋼筋總分包均同意在監(jiān)理見證下退場了(總共51.914噸)。7月20日監(jiān)理平行抽查送檢hrb335φ10鋼筋,檢測結(jié)果內(nèi)徑與重量均不合格,平均重量偏小達16.8%(共49.975噸)。經(jīng)總包找業(yè)主研究同意加密使用(按等截面代換原則)。7月26日監(jiān)理工程師抽測7月25日、26日進場的φ10、φ12鋼筋共計38根,直徑全部明顯偏小,沒有一根達到國家標準允許的公差。為保證工程質(zhì)量、保護業(yè)主利益、規(guī)范總包行為,監(jiān)理除口頭告知總包外并發(fā)了該批鋼材退場通知單。但是7月27日上午總包負責人找業(yè)主商議后業(yè)主同意加密使用(因抗拉強度等指標符合要求)。

3、工程質(zhì)量的事后風險管理

要求施工單位各分部分項工程完成后及時組織進行質(zhì)量目測檢查及實測工作,專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員檢查是否存在重大質(zhì)量問題(如:不均勻沉降、裂縫、滲漏等),發(fā)現(xiàn)問題,及時實測偏差,責令承包單位整改并出具工程師通知單,未經(jīng)整改不得進入下一工序施工。

在一項單位工程完工后或整個單體工程項目完成后,要求承包單位進行竣工自驗,自驗合格后,向現(xiàn)場項目風險管理機構(gòu)和建設(shè)單位提出竣工驗收申請,項目風險管理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。