第1篇 安裝施工質(zhì)量管理措施

1、加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制:會同技術(shù)人員合理安排施工進度,在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時,進度服從質(zhì)量;合理安排勞動力,科學(xué)地進行施工調(diào)度,加強施工機具、設(shè)備管理,保證施工生產(chǎn)的需要。

2、加強施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全,符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求,凡運到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品,由物資部依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料計劃進行驗收、檢查,嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān),必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。施工領(lǐng)用時,施工負(fù)責(zé)人必須進行開箱驗收合格,并做好相關(guān)記錄后方準(zhǔn)投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場或投入使用。

3、嚴(yán)格檢查制度。由質(zhì)安部監(jiān)督檢查,工程部、工作負(fù)責(zé)人對所有分部、分項工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進行嚴(yán)格檢驗,未達到標(biāo)準(zhǔn)必須返工,“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。

4、自檢:由各施工隊隊員負(fù)責(zé)在施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行自我檢查,包括隱蔽工程的檢查,并由施工隊隊長進行復(fù)核,合格后填寫自檢報告報工程部,保證本班組完成的檢驗達到質(zhì)量目標(biāo)的要求,為下道工序創(chuàng)造良好的條件。

5、專檢:在自檢滿足要求的前提下,項目工程部、質(zhì)安部會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)查,合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),做好記錄,一切用數(shù)據(jù)說話,確保分項、檢驗批工程質(zhì)量。

6、交接檢:各分項、分部、檢驗批產(chǎn)品或上道工序,經(jīng)專檢合格滿足要求后,應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人進行交接驗收,并辦理好交接驗收手續(xù)。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查,應(yīng)在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進行。對每級檢查出的不符合項,必須進行消缺處理,并有相應(yīng)記錄。

7、堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產(chǎn)品檢驗批,在施工初始階段必須在總工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板,樣板完成后要由項目總工程師、質(zhì)安部組織有關(guān)專業(yè)人員共同進行驗收,滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。

8、加強成品保護,指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“護、包、蓋、封”的保護措施,并合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序。

9、施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點。為保證安裝質(zhì)量,由工程部監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制定《施工方案》,并嚴(yán)格遵照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工方案》組織施工。同時,按相關(guān)規(guī)范和制度要求,如實做好施工記錄。

10、施工設(shè)計圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前,由項目總工和工程部組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進行圖紙會審,認(rèn)真、細(xì)致進行技術(shù)交底,弄清設(shè)計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對設(shè)計變更,必須在接到工程設(shè)計變更書面通知后方能按照新的方案施工,并按照規(guī)定及時進行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對重大的設(shè)計變更,項目總工應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實施。

11、對重要工序的施工,由工程部按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》,并按經(jīng)項目總工批準(zhǔn)的《施工方案》督促工作負(fù)責(zé)人組織施工,必要時應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。質(zhì)安部應(yīng)適時審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄,保證記錄的正確和真實性。

12、由項目總工和工程部負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題,保證施工能順利完成。

13、由綜合部和質(zhì)安部及時收集并妥善保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件或技術(shù)文件,以便施工查閱和竣工后移交項目法人。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機打字、專人管理,方便管理職能部門間的查閱、溝通,提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。

14、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及時組織協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)設(shè)備和技術(shù)等問題,保證工程順利進行。按時向有關(guān)部門報告工程進度,工程竣工后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)安部、物資部、綜合部按優(yōu)良要求及時整理工程竣工資料,按時移交建設(shè)單位。

15、工程竣工驗收合格后,由項目部向建設(shè)單位提出申請,請求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)監(jiān)單位對項目進行工程質(zhì)量等級評定。對項目施工質(zhì)量進行客觀評定,讓建設(shè)單位放心,以利公司的持續(xù)發(fā)展。

第2篇 安裝施工質(zhì)量的管理措施

1、加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量；合理安排勞動力，科學(xué)地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。

2、加強施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，凡運到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，由物資部依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料計劃進行驗收、檢查，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。施工領(lǐng)用時，施工負(fù)責(zé)人必須進行開箱驗收合格，并做好相關(guān)記錄后方準(zhǔn)投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場或投入使用。

3、嚴(yán)格檢查制度。由質(zhì)安部監(jiān)督檢查，工程部、工作負(fù)責(zé)人對所有分部、分項工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進行嚴(yán)格檢驗，未達到標(biāo)準(zhǔn)必須返工，“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。

4、自檢：由各施工隊隊員負(fù)責(zé)在施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行自我檢查，包括隱蔽工程的檢查，并由施工隊隊長進行復(fù)核，合格后填寫自檢報告報工程部，保證本班組完成的檢驗達到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。

5、專檢：在自檢滿足要求的前提下，項目工程部、質(zhì)安部會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批工程質(zhì)量。

6、交接檢：各分項、分部、檢驗批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿足要求后，應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人進行交接驗收，并辦理好交接驗收手續(xù)。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查，應(yīng)在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進行。對每級檢查出的不符合項，必須進行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。

7、堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產(chǎn)品檢驗批，在施工初始階段必須在總工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項目總工程師、質(zhì)安部組織有關(guān)專業(yè)人員共同進行驗收，滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。

8、加強成品保護，指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

9、施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點。為保證安裝質(zhì)量，由工程部監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制定《施工方案》，并嚴(yán)格遵照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工方案》組織施工。同時，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，如實做好施工記錄。

10、施工設(shè)計圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前，由項目總工和工程部組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進行圖紙會審，認(rèn)真、細(xì)致進行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對設(shè)計變更，必須在接到工程設(shè)計變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時進行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對重大的設(shè)計變更，項目總工應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實施。

11、對重要工序的施工，由工程部按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》，并按經(jīng)項目總工批準(zhǔn)的《施工方案》督促工作負(fù)責(zé)人組織施工，必要時應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。質(zhì)安部應(yīng)適時審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實性。

12、由項目總工和工程部負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題，保證施工能順利完成。

13、由綜合部和質(zhì)安部及時收集并妥善保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件或技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交項目法人。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機打字、專人管理，方便管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。

14、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及時組織協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)設(shè)備和技術(shù)等問題，保證工程順利進行。按時向有關(guān)部門報告工程進度，工程竣工后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)安部、物資部、綜合部按優(yōu)良要求及時整理工程竣工資料，按時移交建設(shè)單位。

15、工程竣工驗收合格后，由項目部向建設(shè)單位提出申請，請求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)監(jiān)單位對項目進行工程質(zhì)量等級評定。對項目施工質(zhì)量進行客觀評定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。