安裝施工質量的管理措施

1、加強施工生產和進度安排的控制：會同技術人員合理安排施工進度，在進度和質量發(fā)生矛盾時，進度服從質量；合理安排勞動力，科學地進行施工調度，加強施工機具、設備管理，保證施工生產的需要。

2、加強施工用材、物資的質量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標準要求，凡運到現場的原材料、成品、半成品，由物資部依據相應規(guī)定的質量和材料計劃進行驗收、檢查，嚴把質量、數量、品種、規(guī)格關，必要時請有關技術、質檢人員參加。施工領用時，施工負責人必須進行開箱驗收合格，并做好相關記錄后方準投入使用。杜絕不符合質量要求的原材料、成品、半成品進入施工現場或投入使用。

3、嚴格檢查制度。由質安部監(jiān)督檢查，工程部、工作負責人對所有分部、分項工程或工序都應按規(guī)定進行嚴格檢驗，未達到標準必須返工，“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。

4、自檢：由各施工隊隊員負責在施工中按質量標準進行自我檢查，包括隱蔽工程的檢查，并由施工隊隊長進行復核，合格后填寫自檢報告報工程部，保證本班組完成的檢驗達到質量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。

5、專檢：在自檢滿足要求的前提下，項目工程部、質安部會同有關專業(yè)技術人員進行復查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準，做好記錄，一切用數據說話，確保分項、檢驗批工程質量。

6、交接檢：各分項、分部、檢驗批產品或上道工序，經專檢合格滿足要求后，應組織上、下工序專業(yè)技術人員和負責人進行交接驗收，并辦理好交接驗收手續(xù)。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查，應在“自檢、專檢”完成的基礎上全面進行。對每級檢查出的不符合項，必須進行消缺處理，并有相應記錄。

7、堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產品檢驗批，在施工初始階段必須在總工程師及有關人員的監(jiān)督、指導下做出樣板，樣板完成后要由項目總工程師、質安部組織有關專業(yè)人員共同進行驗收，滿足質量要求后才能全面參照施工。

8、加強成品保護，指定專人負責。嚴格執(zhí)行“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

9、施工過程質量管理是保證工程質量的重點。為保證安裝質量，由工程部監(jiān)督、指導施工班組嚴格按設計圖紙、國家、行業(yè)標準或設備的有關技術要求組織施工。施工前應制定《施工方案》，并嚴格遵照經批準的《施工方案》組織施工。同時，按相關規(guī)范和制度要求，如實做好施工記錄。

10、施工設計圖紙是工程施工的依據。開工前，由項目總工和工程部組織參與工程施工或技術管理的相關人員進行圖紙會審，認真、細致進行技術交底，弄清設計意圖或產品質量要求。對設計變更，必須在接到工程設計變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時進行有關技術文件修改和交底。對重大的設計變更，項目總工應重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實施。

11、對重要工序的施工，由工程部按照有關技術要求組織制定《施工方案》，并按經項目總工批準的《施工方案》督促工作負責人組織施工，必要時應編制《施工作業(yè)指導書》。質安部應適時審查、指導施工班組所作施工技術記錄，保證記錄的正確和真實性。

12、由項目總工和工程部負責及時協(xié)調解決影響施工的有關技術問題，保證施工能順利完成。

13、由綜合部和質安部及時收集并妥善保管有關設備的質量文件或技術文件，以便施工查閱和竣工后移交項目法人。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機打字、專人管理，方便管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質量。

14、項目副經理在項目經理的領導下及時組織協(xié)調解決影響施工的有關設備和技術等問題，保證工程順利進行。按時向有關部門報告工程進度，工程竣工后由項目經理負責組織質安部、物資部、綜合部按優(yōu)良要求及時整理工程竣工資料，按時移交建設單位。

15、工程竣工驗收合格后，由項目部向建設單位提出申請，請求建設單位組織有關單位專家、協(xié)同質監(jiān)單位對項目進行工程質量等級評定。對項目施工質量進行客觀評定，讓建設單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。