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安全生產(chǎn)責(zé)任制:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理員(4篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):75

安全生產(chǎn)責(zé)任制:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理員

第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理員

一、在基建總經(jīng)理和工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

二、確保乙方工程周密組織,精心安排,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

三、負(fù)責(zé)基建工程的各類臺(tái)賬,報(bào)表的填寫,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

四、每天向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度,質(zhì)量問(wèn)題以及需要協(xié)商解決的問(wèn)題。

五、嚴(yán)禁井下使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備,機(jī)電設(shè)備各種保護(hù)裝置應(yīng)齊全,操作人員應(yīng)持證上崗。

六、每天深入井下,掌握工程進(jìn)度進(jìn)展情況。

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工方的臺(tái)賬,記錄,運(yùn)行日志等各類報(bào)表的填寫執(zhí)行情況。

八、負(fù)責(zé)突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)應(yīng)對(duì)措施。

第2篇 建筑企業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)

建筑公司項(xiàng)目工程(質(zhì)量)管理部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

2 規(guī)范性引用文件

gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系

公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

公司崗位說(shuō)明書

3 任職資格

本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。

4 安全職責(zé)與要求

4.1負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施,編制重大危險(xiǎn)源、施工重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患治理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。

4.2組織制定各級(jí)安全技術(shù)交底規(guī)定并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)開展安全技術(shù)及安全設(shè)施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術(shù)負(fù)責(zé)新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),及時(shí)組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓(xùn)操作人員的安全知識(shí)和安全技能。

4.3負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)(勞務(wù))隊(duì)伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。

4.4制定本部門專項(xiàng)專業(yè)安全檢查計(jì)劃,負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問(wèn)題可導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結(jié)果及時(shí)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及安全部門備案。

4.5對(duì)工程項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。

4.6參加由工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的安全事故的調(diào)查、分析工作。

4.7協(xié)助有關(guān)部門參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

5 檢查與考核

5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

第3篇 裝飾工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

裝飾工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

為使本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程,因此,我公司將本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理,組建精于,高效的項(xiàng)目管理班子,落實(shí)崗位責(zé)任制,選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,建立一整套完善的管理制度,嚴(yán)抓質(zhì)量、安全工期,投資的控制,實(shí)行以'樣板引路'的做法各工序均建立樣板,再以此為標(biāo)準(zhǔn)全面鋪開施工。

1.施工中,嚴(yán)格按照省建委'克服質(zhì)量通病防治措施的要求,對(duì)工序重點(diǎn)控制。

2.在施工中對(duì)產(chǎn)品保護(hù)措施,采取樣、護(hù)、蓋、鋪、全封蔽做法,保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。

3.在整個(gè)施工過(guò)程中,保證無(wú)發(fā)生重大安全事故,工程資料齊全。

4.本工程在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。針對(duì)其新工藝制訂操作技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施,在施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)搭,通循環(huán)管理方法,不同工序班組交接時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,即時(shí)采用取有效糾正措施,保證工程質(zhì)量。

5.我們貫徹執(zhí)行g(shù)b/t18800-is08800 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行管理,強(qiáng)化'精品意識(shí)',實(shí)施名牌戰(zhàn)略,走質(zhì)量興企的道路。

6.為進(jìn)一步提 高我們公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量水平,激勵(lì)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性,創(chuàng)造更多的合格樣板工程,增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幜湍哿Α?/p>

第4篇 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在基建總經(jīng)理和工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

二、確保乙方工程周密組織,精心安排,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

三、負(fù)責(zé)基建工程的各類臺(tái)賬,報(bào)表的填寫,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

四、每天向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度,質(zhì)量問(wèn)題以及需要協(xié)商解決的問(wèn)題。

五、嚴(yán)禁井下使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備,機(jī)電設(shè)備各種保護(hù)裝置應(yīng)齊全,操作人員應(yīng)持證上崗。

六、每天深入井下,掌握工程進(jìn)度進(jìn)展情況。

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工方的臺(tái)賬,記錄,運(yùn)行日志等各類報(bào)表的填寫執(zhí)行情況。

八、負(fù)責(zé)突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)應(yīng)對(duì)措施。

安全生產(chǎn)責(zé)任制:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理員(4篇范文)

一、在基建總經(jīng)理和工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、確保乙方工程周密組織,精心安排,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三、負(fù)責(zé)基建工程的各類臺(tái)賬,報(bào)表的填寫,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。四、每天…
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