工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法

工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法

1.目的：

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和項(xiàng)目交易行為，保證公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán)益，特制定本辦法。

2.規(guī)定

2.1在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營(yíng)開發(fā)部授權(quán)編制工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分計(jì)劃書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.2根據(jù)公司有關(guān)文件，計(jì)劃部長(zhǎng)根據(jù)工程項(xiàng)目范圍、標(biāo)段劃分計(jì)劃書編制工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計(jì)劃書中應(yīng)說(shuō)明計(jì)劃招標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱、招標(biāo)組織單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時(shí)間等。

2.3計(jì)劃部長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃組織招標(biāo)工作。按公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、招標(biāo)文件，計(jì)劃部長(zhǎng)組織招標(biāo)文件評(píng)審，由綜合管理部通知通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時(shí)間參加投標(biāo)。

2.4計(jì)劃部長(zhǎng)按約定的時(shí)間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn)場(chǎng)的，由計(jì)劃部長(zhǎng)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。

2.5計(jì)劃部長(zhǎng)在標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間收取招標(biāo)文件并登記，商務(wù)經(jīng)理按招標(biāo)文件的規(guī)定組織評(píng)標(biāo)會(huì)議，并按招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

2.6商務(wù)經(jīng)理將評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，確認(rèn)預(yù)中標(biāo)單位。計(jì)劃部長(zhǎng)負(fù)責(zé)起草分包合同，組織合同評(píng)審。計(jì)劃部長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理投標(biāo)及評(píng)標(biāo)資料。

2.7商務(wù)經(jīng)理組織合同談判，簽訂工程分包合同。

2.8計(jì)劃部長(zhǎng)負(fù)責(zé)將合同向工程部、質(zhì)量部、安監(jiān)部、財(cái)務(wù)辦交底。

2.9合同管理人員負(fù)責(zé)辦理合同貼花、整理歸檔工作。

2.10對(duì)不宜采取招標(biāo)的工程項(xiàng)目，由專業(yè)工程師選擇2-3家施工隊(duì)伍（施工隊(duì)伍已在現(xiàn)場(chǎng)施工），報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核后，由計(jì)劃部長(zhǎng)組織與分包隊(duì)進(jìn)行價(jià)格談判，并將結(jié)果報(bào)商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)施工單位。由計(jì)劃部長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽訂增項(xiàng)工程補(bǔ)充合同。

2.11由于各種原因造成的原承包單位不能完成的項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)整工程項(xiàng)目范圍，計(jì)劃部長(zhǎng)按調(diào)整后的范圍核定原合同價(jià)款，并將調(diào)整結(jié)果報(bào)商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后通知專業(yè)工程師及相關(guān)部門