人力資源計(jì)劃管理辦法

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人力資源計(jì)劃管理辦法

福田汽車集團(tuán)管理制度―――――――――――――★――――――――――――――

人力資源計(jì)劃管理辦法

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北汽福田汽車股份有限公司

人力資源計(jì)劃管理辦法

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編制說明：

一、目前人力資源計(jì)劃系統(tǒng)現(xiàn)狀：

目前公司人力資源計(jì)劃業(yè)務(wù)主要包括：公司及各單位人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃、人工成本計(jì)劃、人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃四個(gè)部分；

制度框架內(nèi)開展的旨在提高員工知識(shí)、技

能實(shí)效性培訓(xùn)；

7.2.5 人工成本計(jì)劃

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7.3 人力資源指標(biāo)計(jì)劃編制規(guī)則

7.3.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃

7.3.2 人才發(fā)展計(jì)劃

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7.3.3 人才招聘計(jì)劃

7.3.4 培訓(xùn)計(jì)劃

7.3.5 人工成本計(jì)劃

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8.1 總體思路

1.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃：

通過“目標(biāo)確定法”，確保各單位全員勞動(dòng)效率提升，并使各單位的人力資源數(shù)量投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整滿足年度經(jīng)營目標(biāo)完成

（1）人力資源部根據(jù)各單位年度經(jīng)營計(jì)劃，業(yè)務(wù)及職能工作重點(diǎn)，歷年全員勞動(dòng)效率增長幅度，標(biāo)桿單位勞動(dòng)效率增長幅度對(duì)比以及歷年各類別、各系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)比例，設(shè)定年度同口徑勞動(dòng)效率增長幅度和人員結(jié)構(gòu)比例目標(biāo)，從而確定年度各單位的人力資源計(jì)劃總量目標(biāo)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)；

（2）各單位在總量和結(jié)構(gòu)目標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)行各類別人員的崗位分解和定崗定編工作；

（3）人力資源部對(duì)各單位定崗定編進(jìn)行評(píng)審，并在同系統(tǒng)之間進(jìn)行橫向比較評(píng)審，最終確定各單

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第 9 頁共 10 頁位的年人力資源計(jì)劃總量和人員結(jié)構(gòu)，輸出人力資源計(jì)劃；

1.2 人才發(fā)展計(jì)劃：

為滿足公司戰(zhàn)略、各品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各職能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，明確需要崗位及人才需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)，明確人才培養(yǎng)及招聘方向，為集團(tuán)發(fā)展提供可持續(xù)的有效的人才保證：

（1）戰(zhàn)略解讀：解讀集團(tuán)整體戰(zhàn)略，分析出集團(tuán)關(guān)鍵、重點(diǎn)和一般戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù) 年、年分階段戰(zhàn)略及目標(biāo)；

（2）人才需求計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)初步找出影響集團(tuán)未來發(fā)展的關(guān)鍵崗位，并規(guī)劃崗位所需人數(shù)及崗位層次、制定崗位說明書、任職資格及培養(yǎng)路徑，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā)各單位；人才現(xiàn)狀評(píng)估及人才發(fā)展需求：規(guī)劃崗位在崗人員及內(nèi)部繼任者評(píng)估：對(duì)規(guī)劃崗位現(xiàn)有人才崗位勝任情況及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估，并提出本崗位內(nèi)部繼任者資源，人力資源部提供評(píng)估表；根據(jù)崗位設(shè)計(jì)及人才評(píng)估情況進(jìn)行人才配置規(guī)劃、人員提升及培訓(xùn)計(jì)劃

1.3 人才招聘計(jì)劃：

（1）根據(jù)公司發(fā)展需求，在人才規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定人才招聘需求計(jì)劃；

（2）結(jié)合外部人才市場(chǎng)分析，明確人才招聘渠道，制定人才招聘實(shí)施計(jì)劃。

1.4 培訓(xùn)計(jì)劃：

通過制定培訓(xùn)計(jì)劃既關(guān)注核心人才的培養(yǎng)，也保證全員性培養(yǎng)，滿足業(yè)務(wù)需要

（1）通過對(duì)公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上，制定滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃；

（2）通過各單位業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，各單位提報(bào)本單位培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部進(jìn)行評(píng)審和歸納，將共性的培訓(xùn)計(jì)劃列為公司級(jí)統(tǒng)一組織，其他計(jì)劃各單位自行開展；

1.5 人工成本計(jì)劃：

（1）各責(zé)任主體根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的人工成本預(yù)算模板進(jìn)行年度各項(xiàng)人工成本預(yù)算；

（2）根據(jù)歷年本單位銷售收入、利潤、總成本、工資總量和人工成本總量情況，與年度人工成本預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比，年度預(yù)算是否符合勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、人均工資和人均人工成本提升

（低于勞動(dòng)效率提升幅度）的情況下，人事費(fèi)用率和萬元銷售收入工資含量降低。

（3）以上情況由各事業(yè)部提報(bào)至人力資源部，由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)評(píng)審，并提出相應(yīng)評(píng)審意見反饋至各單位溝通。

8.2 計(jì)劃編制流程詳見附件3

9.計(jì)劃編制管理與考核

9.1 計(jì)劃編制管理

1.1 夯實(shí)計(jì)劃基礎(chǔ)管理，建立基礎(chǔ)管理平臺(tái)，積極做好計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作

1.1 .1設(shè)計(jì)外部調(diào)研模板，制定外部調(diào)研計(jì)劃并組織相關(guān)單位進(jìn)行外部信息調(diào)研。

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1.1 .2建立計(jì)劃管理指標(biāo)體系，規(guī)范核算方法。

1.1 .3建立計(jì)劃編制模板

1.1 .4加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，做好上年度預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。

1.1 .5建立預(yù)算流程及評(píng)審機(jī)制。

1.2 做好組織管理工作

人力資源部根據(jù)公司總體預(yù)算安排和預(yù)算管理流程，編制實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

1.3 加強(qiáng)預(yù)算編制的管理，認(rèn)真做好預(yù)算的評(píng)審工作，重點(diǎn)做好管輔人員定編定員計(jì)劃的評(píng)審、生產(chǎn)作業(yè)人員、營銷業(yè)務(wù)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率的評(píng)審以及各業(yè)務(wù)單元的人工成本

（萬元附加值工資含量）的評(píng)審。

9.2 計(jì)劃編制考核

公司各預(yù)算單位必須按照公司計(jì)劃要求開展計(jì)劃編制工作，對(duì)未按要求開展計(jì)劃編制工作的，將給予責(zé)任人100-500元的負(fù)激勵(lì)。

10.附則

10.1 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

10.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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附加說明：

本辦法提出部門：人力資源部

本辦法歸口部門：人力資源部

本辦法起草人：田鵬、劉新

本辦法審核人：