萬科物業(yè)智能化工程驗收交接管理辦法

vk物業(yè)智能化工程驗收交接管理辦法

1、目的

規(guī)范智能化工程部項目工程的驗收移交程序。

2、適用范圍

智能化工程部所承接的智能化工程。

3、定義

無

4、職責(zé)

部門/崗位職責(zé)

城市負責(zé)人/城市技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對甲方物業(yè)相關(guān)人員的操作及維護培訓(xùn)。

城市負責(zé)人/城市技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程的驗收以及工程項目交接工作。

區(qū)域主管/施工技術(shù)組負責(zé)協(xié)助及跟進區(qū)域內(nèi)各項目的驗收工作。

施工技術(shù)組負責(zé)收集并保管完工項目竣工資料。

部門經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督工程驗收移交和結(jié)算。

5、方法和過程控制

5.1設(shè)備安裝調(diào)試完成后,由現(xiàn)場施工負責(zé)人/項目助理提出內(nèi)部驗收申請,深圳項目由施工技術(shù)組組織內(nèi)部驗收,其他項目由施工技術(shù)組組織其它城市負責(zé)人驗收。

5.2 參與內(nèi)部驗收的人員對不合格項提出整改要求,項目組必須針對整改要求制訂相應(yīng)的整改措施。

內(nèi)部驗收的內(nèi)容包括:

a、系統(tǒng)功能驗收和感觀質(zhì)量驗收(參考施工細化方案)

b、前期檢查記錄的驗證(參考相關(guān)體系文件)

c、施工工藝符合《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的要求

d、竣工資料齊全(過程資料齊全)

e、完成用戶培訓(xùn),填寫《培訓(xùn)簽到表》

5.3 項目組完成整改后,重新報施工技術(shù)組進行復(fù)查,直至所有內(nèi)容符合施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求,整改完成后報甲方組織驗收移交。

5.4組織外部驗收時,由施工負責(zé)人填寫《智能化工程交接記錄》,并附《智能化工程設(shè)備清單》及《智能化工程竣工資料交接清單》,由甲方相關(guān)人員簽字蓋章確認(rèn)后,雙方各保留一份(記錄表格可以采用甲方提供的類似表格替代)。

5.5施工技術(shù)組負責(zé)收集完工項目竣工驗收資料并建立檔案。

6、記錄表格

vkwy7.5.1-j02-02-f1 《智能化工程交接記錄》

vkwy7.5.1-j02-02-f2 《智能化工程設(shè)備清單》

vkwy7.5.1-j02-02-f3 《智能化工程竣工資料交接清單》