某某地產(chǎn)公司工程造價管理辦法

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：27

某地產(chǎn)公司工程造價管理辦法

第1章總則

1.1 制訂造價管理辦法的目的

1.為了加強公司建設(shè)工程造價管理,規(guī)范建設(shè)工程造價管理模式,合理確定和控制建設(shè)工程造價,維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,制定本辦法。

2.編制的造價管理辦法及實施細(xì)則,在運行過程可根據(jù)執(zhí)行效果,定期按法定程序進(jìn)行修訂升級。

1.2 本管理辦法適用范圍

1.本辦法所稱建設(shè)工程造價,是指建設(shè)工程的建造成本,包括建筑安裝工程費、設(shè)備購置費。

2.建設(shè)工程造價的確定,按照國家、省市及、公司相關(guān)工程造價管理規(guī)定執(zhí)行。

第2章業(yè)務(wù)范圍

1.3 業(yè)務(wù)范圍

1.根據(jù)公司對合約管理部與造價管理部業(yè)務(wù)分工。

2.造價管理部的業(yè)務(wù)范圍如下:

序號

管理模塊

管理對象

造價管理業(yè)務(wù)范圍

造價的事前控制

擬建項目

建立造價控制事前控制體系

a01

工程造價的估算

擬建項目

對工程造價進(jìn)行事前控制

造價的事后控制

竣工項目

b01

結(jié)算審核的管理

竣工項目

結(jié)算審核的管理

b02

結(jié)算糾紛的管理

竣工項目

對結(jié)算糾紛的業(yè)務(wù),配合律師

b03

結(jié)算支付的管理

竣工項目

盤點結(jié)算款的支付清單

b04

成本分析的管理

竣工項目

建立統(tǒng)一的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系

b05

造價檔案的管理

竣工項目

建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)

第3章造價管理原則及目標(biāo)

1.4 造價管理的原則

1.造價管理辦法應(yīng)符合省市有關(guān)建設(shè)地產(chǎn)行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。

2.造價管理的辦法應(yīng)與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價管理辦法能在公司框架文件下運行。

3.工程造價管理應(yīng)按建設(shè)程序多級控制,即投資估算控制設(shè)計概算,設(shè)計概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制結(jié)算。

4.編制和審查地產(chǎn)項目工程造價應(yīng)堅持實事求是、科學(xué)合理、客觀公正的原則,嚴(yán)格執(zhí)行國家和本省有關(guān)法律、法規(guī)和政策,防止少算、漏算和高估冒算。

1.5 造價管理的目標(biāo)

1.造價管理的總體目標(biāo):正確處理產(chǎn)品品質(zhì)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本之間的辯證的關(guān)系,使地產(chǎn)開發(fā)的造價水平控制在合理的范圍內(nèi)。實現(xiàn)造價管理的四個現(xiàn)代化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化。

2.造價管理的限額目標(biāo):通過全過程有效控制,將本工程投資總額控制在批準(zhǔn)的工程投資總概算內(nèi)。

3.造價管理的質(zhì)量目標(biāo):通過的科學(xué)的管理方法,確保工程造價的合理性、真實性。

4.造價管理的進(jìn)度目標(biāo):造價管理的節(jié)拍滿足地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的實施進(jìn)度的客觀需要;保證造價控制的時效性、及時性。

1.6 造價管理的權(quán)限

1.根據(jù)公司對項目公司的授權(quán),根據(jù)項目公司的組織構(gòu)架及組織分工,對審核對象進(jìn)行權(quán)限管理,以確保公司的利益安全。

2.造價業(yè)務(wù)文件直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益,為了確保造價文件的安全性,設(shè)置造價業(yè)務(wù)文件生效條件,實施造價文件生效條件,任何造價文件必須經(jīng)過相應(yīng)級別授權(quán)簽字、日期、蓋章才能成為有效的文件,具體授權(quán)如下:

對外造價

文件

額度授權(quán)

部門程序

公司程序

地產(chǎn)

蓋章

審核人

復(fù)核人

部門

經(jīng)理

部門

蓋章

副總

經(jīng)理

總經(jīng)

理

審計

部門

董事

長

貨物類結(jié)算

○

工程類結(jié)算

定額版且

造價≥100萬元

○

非定額版

○

零星類且

造價<10萬元

○

服務(wù)類結(jié)算

○

維修類結(jié)算

造價≥10萬元

○

造價<10萬元

○

致乙方造價

業(yè)務(wù)函件

○

1.7造價估算的管理

1、造價估算目標(biāo)

1.在地產(chǎn)開發(fā)過程中,建造成本占有的比例最大,實行造價的事前控制十分關(guān)鍵,、在項目實施前、對造價管理對象進(jìn)行全方位透視、分析,針對項目進(jìn)行事先總體控制,形成造價管理的事前控制體系。

2.根據(jù)分期開發(fā)計劃,編制建造成本估算,根據(jù)設(shè)計深度的不同,逐步修正估算,造價估算指標(biāo)作為設(shè)計的限額設(shè)計的上限,經(jīng)修正后作為合約管理部進(jìn)行招標(biāo)的成本控制線。

2、造價估算方法

1.投資估算根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備選型、建設(shè)條件、建設(shè)工期,在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上按照估算指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定和市場經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行編制。

2.根據(jù)地產(chǎn)沉積下來的歷史成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對公司擬建項目進(jìn)行工程成本的估算預(yù)測工作,具體工作模式如下:

工程造價估算作業(yè)模式

序號

造價管理部工程估算步驟

協(xié)作職能部門

提供之文件

解讀項目策劃報告

策劃部

策劃報告或項目的立項報告

解讀前期設(shè)計文件

設(shè)計管理部

工程估算所需要的設(shè)計文件