x地產(chǎn)公司計(jì)劃管理辦法

地產(chǎn)公司計(jì)劃管理辦法

為加強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,強(qiáng)化工作的過(guò)程控制,使公司、部門(mén)和個(gè)人在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,確保公司各階段性目標(biāo)的順利完成,特制定本辦法。

第一條:計(jì)劃的分類(lèi)

公司的工作計(jì)劃分為公司控制性計(jì)劃、部門(mén)月工作計(jì)劃和個(gè)人月工作計(jì)劃。

公司控制性計(jì)劃是公司圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)制定的總體計(jì)劃,包含了項(xiàng)目運(yùn)作中各階段的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。是公司進(jìn)行全局性調(diào)控的工作計(jì)劃。

部門(mén)月工作計(jì)劃是各部門(mén)依據(jù)公司控制性計(jì)劃中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定的本部門(mén)月度工作計(jì)劃。是部門(mén)為完成公司各階段性目標(biāo)所制定的月度工作目標(biāo)和工作任務(wù)。

個(gè)人月工作計(jì)劃是各部門(mén)員工圍繞部門(mén)月度計(jì)劃制定的本人本月的工作任務(wù)和工作內(nèi)容。

第二條:計(jì)劃的制定要求

公司控制性計(jì)劃由分管副總牽頭組織制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。公司控制性計(jì)劃主要明確各項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)、物資、前期、工程施工、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等各工作環(huán)節(jié)間相互需要配合的工作任務(wù)包。

部門(mén)月工作計(jì)劃是公司計(jì)劃的細(xì)化和分解,各部門(mén)制定的本部門(mén)的月度工作計(jì)劃要與公司的各階段性目標(biāo)保持一致。涉及到要與其它部門(mén)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)。經(jīng)部門(mén)間協(xié)調(diào)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),直至總經(jīng)理。

個(gè)人月工作計(jì)劃是各部門(mén)月工作任務(wù)的具體落實(shí)。部門(mén)經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本部門(mén)內(nèi)的員工月計(jì)劃制定進(jìn)行指導(dǎo),確保每位員工明確公司的工作目標(biāo),明確部門(mén)的工作任務(wù)。各部門(mén)員工的日常崗位工作內(nèi)容原則上不需編入工作計(jì)劃書(shū),但如工作內(nèi)容與工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間有關(guān)時(shí),應(yīng)納入部門(mén)的工作計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)指導(dǎo)直接下屬制定個(gè)人或下一級(jí)的工作計(jì)劃。

第三條:計(jì)劃的制定和調(diào)整

公司每月底、每個(gè)季度對(duì)公司控制性計(jì)劃進(jìn)行會(huì)議總結(jié)和調(diào)整,并形成會(huì)議紀(jì)要。在公司的控制性計(jì)劃中,由總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司控制性節(jié)點(diǎn)。

各部門(mén)需在每月的第一個(gè)工作日內(nèi)將工作計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,報(bào)總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總。經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后的月計(jì)劃由總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總下發(fā)各部門(mén)。各部門(mén)每月底須就計(jì)劃完成情況進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并形成會(huì)議紀(jì)要交總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總。

工作計(jì)劃上報(bào)的及時(shí)性由計(jì)劃協(xié)調(diào)人報(bào)人力資源部門(mén),納入部門(mén)經(jīng)理的考核。

工作計(jì)劃的變化調(diào)整可由各部門(mén)提出申請(qǐng),或經(jīng)工作會(huì)議討論決定。部門(mén)控制性節(jié)點(diǎn)調(diào)整由分管副總審批確認(rèn),審批時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日;公司控制性節(jié)點(diǎn)的調(diào)整由總經(jīng)理審批確認(rèn),審批時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日。審批通過(guò)的計(jì)劃變更調(diào)整由計(jì)劃協(xié)調(diào)人發(fā)布,各相關(guān)部門(mén)按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。

第四條:計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤

在工作計(jì)劃執(zhí)行中,需要部門(mén)間配合的工作,各部門(mén)可用工作聯(lián)系單提前向相關(guān)部門(mén)提出配合要求。配合部門(mén)在接到聯(lián)系單的24小時(shí)內(nèi)應(yīng)就需配合的工作完成情況和完成時(shí)間等事宜答復(fù)申請(qǐng)配合部門(mén),申請(qǐng)部門(mén)的資料員對(duì)此工作聯(lián)系單的回復(fù)進(jìn)行跟蹤備案。

經(jīng)部門(mén)間協(xié)商不能解決的工作任務(wù),可提交分管副總協(xié)調(diào)解決;分管副總間協(xié)商不能解決的工作任務(wù)可提交總經(jīng)理解決。

個(gè)人工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行跟蹤和調(diào)整由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和應(yīng)用,不上報(bào)公司。

第五條:附則

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題可及時(shí)與人力資源部反饋。