食品公司專賣店管理辦法

營養(yǎng)食品公司專賣店的管理

專賣店分為中心專賣店和中心專賣店屬地管理的專賣店。中心專賣店是一個地區(qū)唯一授權經(jīng)銷采虹素系列產(chǎn)品的專賣店。

各個專賣店是直接面向消費者的終端渠道,是通過一種最直接的方式把公司的形象、公司的產(chǎn)品和品牌、公司的服務、公司的文化展示給消費者的。總部作為授權方賦予經(jīng)銷商以加盟的方式,經(jīng)營授權方自有商品,由授權方統(tǒng)一提供貨源、協(xié)助經(jīng)銷商在授權區(qū)域內(nèi)以統(tǒng)一經(jīng)營模式,以服務的標準化、經(jīng)營的專業(yè)化、管理的規(guī)范化、效益的規(guī)?；癁樘攸c的一種法律約定和商業(yè)關系?？偛颗c經(jīng)銷商是一種戰(zhàn)略伙伴關系。

1、中心專賣店在招商小組的協(xié)助下開始營業(yè)之后,由招商分部歸口管理,招商分部對中心專賣點提供相應的產(chǎn)品、技術和市場的支持。

2、中心專賣點作為公司直接面對消費者的窗口,除了獲取相應的利潤之外,還承擔著產(chǎn)品宣傳、公司形象的建立、公司文化的展示等重要任務。

3、中心專賣店作為本地區(qū)唯一的經(jīng)銷商,有權在本地區(qū)建立下屬的專賣店、零售店、特殊渠道等。并且對于下屬的專賣店、零售店、特殊渠道等具有管理的權利和義務。

4、中心專賣店的產(chǎn)品供貨由總部直接負責,中心專賣點應每月向總部上報銷售數(shù)據(jù),并且隨時向總部提供訂貨清單,以便于總部對本地區(qū)市場情況進行了解和保證產(chǎn)品的及時供貨。

5、中心專賣店的貨款結算方式是直接與總部進行結算,中心專賣店應及時與總部進行資金結算。

6、中心專賣店應每月向總部匯報產(chǎn)品的市場反應和消費者的需求,使總部和消費者保持最直接的快速聯(lián)系。

7、中心專賣店應根據(jù)總部的通知,積極開展促銷活動,促銷的產(chǎn)品系列、折扣的比例、促銷的方式等都應該按照總部要求的方式進行。

8、中心專賣店貨品的陳列、廣告的內(nèi)容、廣告設備的放置等都應該按照總部設計的方式,從創(chuàng)造氣氛、改善公司形象、樹立公司品牌的角度進行考慮。

9、經(jīng)銷商應積極配合總部對中心專賣店和中心專賣店下屬的專賣店等部門的巡視,并且對于總部提出的整改方案進行認真的落實。

10、總部保留對長期不符合總部管理要求的中心專賣店授權資格的撤消權。