地產(chǎn)控股后備人才培養(yǎng)管理辦法

地產(chǎn)控股公司后備人才培養(yǎng)管理

一、目的:

建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響。

二、適用范圍:

本管理辦法適用于高級經(jīng)理級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位。

三、選拔范圍:

總經(jīng)理級的后備人才,一般從副總經(jīng)理級員工中挑選;副總經(jīng)理級的后備人才,一般從高級經(jīng)理級員工中挑選;以此類推;其他關(guān)鍵崗位的后備人才,僅指副總裁級的高級復(fù)合型人才,一般從總經(jīng)理級中挑選;

四、原則:

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。

五、選拔程序

1.后備人才選拔程序

a)各板塊每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況,向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單,人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)綜合評定和測評,制定年度關(guān)鍵崗位及后備人才建設(shè)實(shí)施方案。

b)后備人才人數(shù)一般按總經(jīng)理級1:1的比例確定,副總經(jīng)理級及高級經(jīng)理級以1:2的比例確定;情況特殊的崗位,經(jīng)人力資源管理中心同意,其比例可以靈活掌握。

2.后備人才培養(yǎng)管理

a)人力資源部門根據(jù)年度后備人才名單,結(jié)合各部門需求時(shí)間,制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

b)后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實(shí)行“指定接班人”計(jì)劃:要求高級經(jīng)理級以上及關(guān)鍵崗位在開展工作時(shí)確定好自己的接班人,以防止工作變動(dòng)造成職位空缺,沒有合格接班人的,不予升遷。

c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進(jìn)行,遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。

3.后備期間工作與培訓(xùn)安排

a)后備人員到崗后,公司將制定針對性的、詳細(xì)的人才發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃,并由人力資源管理中心審核、組織和實(shí)施。

b)后備人才可采用實(shí)習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式,為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。

4.后備人才的崗位接替

當(dāng)公司高級經(jīng)理級以上崗位出現(xiàn)空缺時(shí),人力資源管理中心應(yīng)及時(shí)以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式,從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。