集團分公司技術(shù)管理辦法

建設(shè)集團分公司技術(shù)管理辦法

為了加強分公司技術(shù)控制效能,提高工程施工技術(shù)管理水平,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團公司的技術(shù)管理辦法,結(jié)合分公司的實際情況,制定本辦法。

第一條 分公司技術(shù)管理實行二級管理,即分公司和項目部。分公司的技術(shù)負責(zé)人為分公司主任工程師;項目部必須設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人,由具有工程師以上技術(shù)職稱人員(或報集團公司總工程師審批同意的人員)擔(dān)任并在施工組織設(shè)計中明確。分公司技術(shù)管理部門為工程部;項目部必須建立技術(shù)管理體系,明確管理職能并在施工組織設(shè)計中明確。

第二條 分公司技術(shù)管理職能:

一、科技項目的選題;

二、科技示范工程的上報與管理;

三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進管理方法的推廣應(yīng)用;

四、施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核

五、項目工程施工過程中需要進行的專項技術(shù)處理;

六、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理需要進行的專項技術(shù)處理;

七、計量器具鑒定和臺帳管理;

八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理;

九、組織開展技術(shù)教育和培訓(xùn)。

第三條 工程部技術(shù)管理職能:

一、項目工程施工過程中的技術(shù)管理,主要包括:

1、施工組織設(shè)計(施工方案)及專項施工方案、規(guī)范、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。

2、項目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督;

3、項目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督;

二、項目工程過程中的計量管理。

三、技術(shù)資料完備及與施工進度同步情況;

四、現(xiàn)場試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護狀況。

第四條 施工組織設(shè)計(施工方案)管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計(施工方案)、實施施工組織設(shè)計(施工方案)、專項施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。

一、施工組織設(shè)計(施工方案)編制的依據(jù)主要包括:

1.設(shè)計文件(施工圖、圖審紀要、設(shè)計變更聯(lián)系單等);

2.工程地質(zhì)勘察資料;

3.國家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);

4.國家各級政府頒布的行政法規(guī);

5.集團公司的管理手冊和程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度;

6.工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境;

7.涉外工程或境外工程所在國政府的法律法規(guī)、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣;

8.正式出版社出版的各類參考書籍;

9.招投標(biāo)文件、答疑紀要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。

二、招投標(biāo)施工組織設(shè)計(施工方案)由分公司的主任工程師審核和審批。

三、所有工程在中標(biāo)后開工前,均必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計(施工方案),并結(jié)合工程的實際情況編制能指導(dǎo)工程施工的切合實際的施工組織設(shè)計(施工方案),

四、國家、省、市重點工程;涉外工程、境外工程;單體建筑面積30000平方米以上或群體建筑面積50000平方米以上的工程;地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程;主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程(輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等);跨度大于24米的各類工程;特種結(jié)構(gòu)工程(水塔、煙囪等);有特殊施工方法或施工工藝的工程(滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等);新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程(高強砼、特種砼、特種鋼材等);由項目部技術(shù)負責(zé)人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批,加蓋集團公司行政印章。其余工程的所有施工組織設(shè)計(施工方案)均由項目技術(shù)負責(zé)人編寫、分公司工程部科長審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。

第五條 專項施工方案管理

一、項目工程施工過程中,應(yīng)根據(jù)工程的特點分階段編制工程的專項施工方案。專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人編寫、分公司工程部審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。特殊要求的專項方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長或總工程師審批,加蓋集團公司科技印章。

二、專項施工方案主要包括

1、施工技術(shù)類專項施工方案

⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工;

⑵ 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定,但在專家論證深度限制以外的基坑圍護設(shè)計方案;

⑶ 基坑圍護施工(要求設(shè)計院設(shè)計的除外);

⑷ 地下室、基礎(chǔ)工程(包括大體積砼)施工;

⑸ 主體結(jié)構(gòu)工程施工;

⑹ 裝修工程施工;

⑺ 設(shè)備安裝工程施工;

⑻ 特殊施工方法或施工工藝(滑模、大型吊裝、復(fù)雜測量、特殊設(shè)備安裝等);

⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝(高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等);

⑽ 塔吊安拆(包括塔吊基礎(chǔ));

⑾ 外用電梯安拆(包括基礎(chǔ));

⑿ 物料提升機安拆(包括基礎(chǔ));

⒀ 外架搭拆;

⒁ 支模架搭拆;

⒂ 卸料平臺搭拆;

⒃ 大面積、大荷重操作平臺搭拆;

⒄ 施工用電。

2、施工管理類專項施工方案

⑴ 文明施工、安全施工、環(huán)境保護措施;

⑵ 創(chuàng)優(yōu)奪杯措施;

⑶ 確保進度、質(zhì)量措施;

⑷ 總承包管理措施;

⑸ 特殊施工過程的管理。

六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專項施工方案均由項目技術(shù)負責(zé)人或項目部主要技術(shù)人員編寫、分公司技術(shù)部門負責(zé)人審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。

第六條 技術(shù)交底方案管理

一、所有已編制專項施工方案的施工過程均必須編制技術(shù)交底方案。專項施工方案可根據(jù)工程的實際情況或交底對象的不同一次性交底或拆分成若干個技術(shù)交底方案分別交底。

二、特殊的專項施工方案所對應(yīng)的技術(shù)交底方案,由項目部技術(shù)人員或項目技術(shù)負責(zé)人編制、分公司技術(shù)部門負責(zé)人審核、分公司主任工程師審批。其余的技術(shù)交底方案由項目部技術(shù)人員編制、項目部技術(shù)負責(zé)人審批。

第七條 圖紙會審

一、圖紙會審前,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真閱圖并進行圖紙自審,自審應(yīng)通知分公司主任工程師參加,

自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。

二、分公司主任工程師組織工程部技術(shù)人員、項目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會審,主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點對圖紙的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點、重點嚴格把關(guān),提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計院參考。

三、圖紙會審紀要均須由分公司主任工程師審閱簽字后蓋章。

第八條 方案技術(shù)交底

所有實施施工組織設(shè)計(施工方案)、專項施工方案、技術(shù)交底方案在實施前均應(yīng)進行方案技術(shù)交底。方案技術(shù)交底均由項目技術(shù)負責(zé)人組織。技術(shù)交底均須文字記錄,交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進入技術(shù)檔案。

第九條 項目工程施工過程中的技術(shù)問題處理

一、施工過程中的設(shè)計變更聯(lián)系單,涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的,由項目技術(shù)負責(zé)人主辦,由分公司主任工程師復(fù)核;涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的,由項目部有關(guān)人員主辦,項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核。

二、所有設(shè)計變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。聯(lián)系單的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。

三、項目施工過程中,若法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、施工環(huán)境、施工進度等發(fā)生變化,項目部應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計(施工方案),并按審批程序辦理審批手續(xù)。

四、項目施工過程中的技術(shù)問題項目部不能解決時,其處理程序原則上先由項目部向分公司工程部或主任工程師報告,分公司應(yīng)及時處理解決。

五、項目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題需要解決其中的技術(shù)問題時,其處理程序同本條第四款。發(fā)生質(zhì)量事故時,除按國家有關(guān)事故處理程序處理外,技術(shù)處理方案由集團公司總工程師牽頭,由科技處組織,工程管理處、質(zhì)量管理處、分公司主任工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)人員實施。

第十條 工程部在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目存在技術(shù)管理缺陷或問題,將發(fā)出整改通知單,項目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。

第十一條 基本建設(shè)檔案

一、10000平方米以下工程檔案由分公司建檔保管。

竣工圖管理,凡是在施工中有一般性設(shè)計變更,由項目部負責(zé)在原施工圖上注明修改部分,并注明修改的依據(jù),加蓋竣工圖章,圖章規(guī)格尺寸為80mm×50mm

竣工圖章示例如下:

竣工圖

施工單位

編 制 人審核人

技術(shù)負責(zé)人編制日期

監(jiān)理單位

總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理

二、工程竣工時分公司工程部對項目工程技術(shù)資料進行復(fù)查,并作出復(fù)檢記錄(簽發(fā)整改單),經(jīng)分公司主任工程師簽字后移交集團公司歸檔。

三、項目技術(shù)資料整理工作進行的程序:1、對收集來的文件材料逐件整理,補齊缺少文件,對必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案,以確?？萍紮n案有效性;2、將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項目或課題予以分開,再按階段歸類劃分,然后根據(jù)文字材料的多少組成若干卷,卷一般不宜過厚(不超過40