風(fēng)險評估小組管理辦法

為全面貫切落實集團(tuán)公司及生產(chǎn)服務(wù)中心安全生產(chǎn)精神,全面履行隊干部及班組長管理人員職責(zé),推進(jìn)和規(guī)范風(fēng)險評估及防范工作,確保安裝一隊安全穩(wěn)步發(fā)展,特制定風(fēng)險評估小組管理制度。

一、 組織機(jī)構(gòu)

組長:惠應(yīng)文

副組長:黃尤文

組員:趙黨飛趙小東 王超劉培軍龔智會 所有班組長及各班組員工代表

(一)風(fēng)險評估小組職責(zé)

1、由組長或副組長組織小組成員對皮帶硫化隊所有作業(yè)現(xiàn)場及中心庫房進(jìn)行作業(yè)前的風(fēng)險評估。

2、督促各班組認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安管理體系的各項規(guī)定,具備安全生產(chǎn)條件,落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、通過作業(yè)前的風(fēng)險評估,全面排查和整治現(xiàn)場及中心庫房隱患,查處員工不安全行為和習(xí)慣性三違表現(xiàn)。

4、由班組長直接組織現(xiàn)在風(fēng)險評估及危險源辨識,對存在的風(fēng)險隱患指定整改人,并查驗整改結(jié)果。

(二)風(fēng)險評估小組主要工作內(nèi)容

1、風(fēng)險評估以井下作業(yè)現(xiàn)場評估為主,以中心庫房、地面作業(yè)為輔,以三大規(guī)程、集團(tuán)公司及中心各項規(guī)章制度以及近期文件、會議精神為依據(jù),全面開展風(fēng)險評估及危險源辨識工作。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況。

3、作業(yè)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)是否達(dá)到要求。

4、作業(yè)人員持證上崗,勞動保護(hù)用品佩戴情況。

(三)風(fēng)險評估小組工作要求

1、風(fēng)險評估要形成常態(tài)機(jī)制,抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,積極解決問題。

2、風(fēng)險評估與危險源辨識及三違查處要相結(jié)合,通過評估發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,整改落實。

(四)風(fēng)險評估實施計劃

1.組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)(每季度第一個月)。按照本實施《方案》要求,制定《規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,根據(jù)不同對象,編制不同的培訓(xùn)教材,風(fēng)險評估小組成員進(jìn)行集中培訓(xùn),使其成為體系的指導(dǎo)者和監(jiān)督者;對班組長、技術(shù)員進(jìn)行座談和現(xiàn)場指導(dǎo),使其成為體系的傳播者和推行者;對一線員工進(jìn)行個人輔導(dǎo),使其成為體系的應(yīng)用者和管控者。采用多種形式、分層次開展風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)工作,使員工熟知本崗位的危險源和掌握相關(guān)管控要求。

2.危險源辨識(每季度后兩個月)。采取從下至上的原則,根據(jù)本隊實際,發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的危險源進(jìn)行逐一排查和登記,確保危險源無遺漏,明確安全管控對象。

3.風(fēng)險評估(每季度后兩個月)。對辨識出來的危險源,進(jìn)行評估分級,將危險源分為5個等級(特別重大風(fēng)險,重大風(fēng)險,中等風(fēng)險,一般風(fēng)險,低類風(fēng)險),4大類別(人、機(jī)、環(huán)、管),既有輕重緩急之分,又有目標(biāo)責(zé)任,清晰可查可控、可追溯,確定風(fēng)險等級,明確安全管控的重點。

3.制定風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)及措施(每季度后兩個月)。針對危險源辨識和評估結(jié)果,制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,解決每個危險源 “如何管”和“如何管得有效”的問題。按照《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的不同類別、不同級別危險源管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,確定相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員,明確安全管控依據(jù),落實安全管控責(zé)任。