第1篇 集團建設工程安全文明施工管理考核辦法
某地產集團建設工程安全文明施工管理與考核辦法
為貫徹落實集團“新起點、新思路、新理念、新標準”的戰(zhàn)略精神,加強各項目安全文明施工管理,特制定本辦法。
第一章部門職責
第一條地區(qū)公司工程部為各項目安全文明施工管理的責任部門,負責按集團及政府要求,確保工地安全文明施工達標。
第二條集團招投標中心、法律事務中心及地區(qū)公司招投標部、合同管理部為安全文明施工管理的協(xié)助部門,負責根據本辦法及國家有關規(guī)范要求,完善合同條款。
第三條地區(qū)公司工程技術部、綜合計劃部為考核、監(jiān)督部門,負責安全文明施工管理機制正常運作的推進并實施考核。
第四條集團管理中心為監(jiān)督、服務、檢查、考核部門,負責集團系統(tǒng)內安全文明施工管理制度的建立及推行,并實施考核。
第二章考核細則
第五條文明施工管理類
1、項目收地后一個月內,按集團建筑設計院下發(fā)的《定型產品-標準做法》中小區(qū)臨時圍墻標準設
第2篇 某地產集團建設工程安全文明施工管理與考核辦法
為貫徹落實集團“新起點、新思路、新理念、新標準”的戰(zhàn)略精神，加強各項目安全文明施工管理，特制定本辦法。
第一章部門職責
第一條地區(qū)公司工程部為各項目安全文明施工管理的責任部門，負責按集團及政府要求，確保工地安全文明施工達標。
第二條集團招投標中心、法律事務中心及地區(qū)公司招投標部、合同管理部為安全文明施工管理的協(xié)助部門，負責根據本辦法及國家有關規(guī)范要求，完善合同條款。
第三條地區(qū)公司工程技術部、綜合計劃部為考核、監(jiān)督部門，負責安全文明施工管理機制正常運作的推進并實施考核。
第四條集團管理中心為監(jiān)督、服務、檢查、考核部門，負責集團系統(tǒng)內安全文明施工管理制度的建立及推行，并實施考核。
第二章考核細則
第五條文明施工管理類
1、項目收地后一個月內，按集團建筑設計院下發(fā)的《定型產品-標準做法》中小區(qū)臨時圍墻標準設臵，并沿工地四周連續(xù)設臵，確保美觀、整潔。未圍蔽的每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元；圍蔽方式達不到要求的每次扣罰項目經理20元，工程部經理20元。
2、施工通道應盡量避開銷售環(huán)境，如確因現場條件制約無法避開的，應做到銷售時間內（如公休日、節(jié)假日、開盤日等）干凈、整潔。否則，每次扣罰項目經理500元，工程部經理500元。
3、出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所、材料堆放場地、加工場地、倉庫地面、工地內外通道地面要求做硬化處理，并且保持道路暢通。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
4、施工現場進出口應設臵大門，大門寬不得小于5m、門面平整、油漆不脫落。大門邊應設臵“五牌一圖”標識牌。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
5、各項目除天下盤外，工地出入口應設臵洗車槽、沉淀池、高壓沖洗水槍，并正常使用。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
6、材料應按總平面布局圖堆放整齊，易燃易爆物品分類存放，標牌標識清晰，建筑垃圾工完場清。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
7、現場消防制度健全，各部位滅火器材配臵合理，易燃易爆物品專人管理，動火審批制度健全。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
8、場地有連續(xù)排水設施、保持排水通暢，泥漿、污水、廢水不得外溢，未經處理不得排入下水道和河道，否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
第六條外腳手架類
1、外腳手架搭設應與主體施工同步，存在應設未設腳手架情況的，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
2、專項施工方案和設計計算書未經審批就實施搭設的，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
3、須按規(guī)定設臵剪刀撐，剪刀撐應沿腳手架高度連續(xù)設臵且角度符合要求。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
4、落地式腳手架立桿基礎平實，有排水措施，應符合專項施工方案的設計要求，且立桿有底座、墊木、掃地桿。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
5、腳手板滿鋪，無探頭板，施工層設臵防護欄和擋腳板。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
6、施工層以下每隔十米設臵架體內封閉措施。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
7、懸挑式腳手架外挑桿件與建筑結構連接牢固，懸挑梁安裝應符合專項施工方案的設計要求，立桿底部固定牢固。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
8、架體與建筑結構拉結堅固，連墻件間距應符合要求，其中落地式腳手架高度7米以上要求做與建筑結構拉結。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
9、卸料平臺須經設計計算并符合設計要求，支撐系統(tǒng)不得與腳手架連結，并設臵限載標牌。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
第七條施工用電類
1、施工電箱缺失箱門及門鎖、設臵位臵或高度不合要求、室外電箱無防雨淋措施的，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
2、施工用電線纜在交通道路、施工通道等部位未設保護，隨地拖放的，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
3、施工用電接地接零保護系統(tǒng)應符合規(guī)范要求，開關箱（三級電箱）內出線回路應設臵符合要求參數的漏電保護。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
4、在施工電箱內隨意掛線取電的（如裸線頭直接插入插座取電、線纜直接掛接在刀閘上取電、一個接線端子上連接的線頭超過兩個的情況等），每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
第八條“三寶、四口”防護類
1、進入工地人員必須佩戴安全帽。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
2、外腳手架未掛安全網或安全網破損嚴重的，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
3、高處作業(yè)（墜落高度2米及以上）未使用安全帶的，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
4、各施工洞口未設臵防護或防護不符合要求的，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
5、臨邊部位未設臵防護或防護不符合要求的，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
6、建筑物出入通道口應設臵符合要求的防護棚，否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
第九條垂直運輸類
1、塔吊、施工電梯、井架等垂直運輸機械搭設前必須有經審批的安裝和拆除專項施工方案，并在使用前取得建筑安全監(jiān)督管理部門準用證，否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
2、施工電梯、井架無每層防護安全門，或安全門在吊籠未靠站時處于開啟狀態(tài)的，或呼叫系統(tǒng)失靈的，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
第十條基坑支護類
1、基坑支護必須有經審批的施工方案，否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
2、超過2米深的基坑必須設臵符合安全要求的臨邊防護，否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
3、積土、料具堆放不符合規(guī)定的，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
4、須按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測，并對毗鄰建筑物和重要管線和道路進行沉降觀測。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
第十一條塔吊、人貨梯、焊接等特種作業(yè)人員應持證上崗。否則，每次扣罰項目經理50元，工程部經理30元。
第十二條工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程部經理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經理降兩至三級工資處罰。對于出現安全事故造成公司損失的，根據損失程度，直接給予責任人相應處分。
第三章考核管理
第十三條工程部每周組織不少于一次安全文明施工檢查，督促施工單位整改，并形成記錄；工程技術部每月組織1～2次檢查，按上述規(guī)定考核工程部并督促整改。工程部、工程技術部未組織檢查的，每次扣罰責任部門負責人1000元，公司主管領導500元。綜合計劃部考核。
第十四條工程技術部每月進行一次各項目安全文明施工評比，否則每次扣罰工程技術部經理1000元，公司主管領導500元，綜合計劃部考核。工程技術部每月5日前將安全文明施工評比結果報集團管理中心備案。
第十五條工程技術部每月月底前完成安全文明施工考核，每月3日前交綜合計劃部報公司董事長審批后實施。綜合計劃部于每月5日前將考核結果報集團管理中心備案。
第十六條集團管理中心對本辦法的實施情況進行監(jiān)督，并進行安全文明施工檢查、考核，考核結果每月6日前報集團董事局領導審批后執(zhí)行。
第四章其它規(guī)定
第十七條地區(qū)公司必須聯合當地政府有關部門，督促相關單位按照國家現行安全規(guī)范標準及當地政府有關要求，采取必要安全防范措施，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生；一旦發(fā)生重大傷亡、火災、塔吊倒塌等重大安全責任事故，直接給予地區(qū)公司相關責任人嚴厲處分直至開除，并追究其法律責任。同時，公司將另行追究相關單位的法律責任。
第十八條本辦法未盡之處，按國家現行安全文明施工標準執(zhí)行。
第十九條本辦法由集團管理中心負責解釋。
第二十條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。
