第1篇 班長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、班長(zhǎng)即為本班安全應(yīng)急管理第一負(fù)責(zé)人。對(duì)本班員工在生產(chǎn)中應(yīng)急管理的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、堅(jiān)持派班制度，進(jìn)行安全交底，班中安全檢查，班后安全總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)本班待處理的問(wèn)題要詳細(xì)向接班者交待清楚。
3、針對(duì)各自不同的作業(yè)性質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行各自不同的應(yīng)急管理知識(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)好本班組施工區(qū)域內(nèi)的崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案和安全設(shè)施，搞好作業(yè)場(chǎng)所的文明生產(chǎn)。
4、及時(shí)檢查處理事故隱患，遇有險(xiǎn)情立即采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，未按崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案處置者停止其作業(yè)，進(jìn)行教育，對(duì)教育無(wú)效者，建議領(lǐng)導(dǎo)處理。
5、熟知本班組各崗位的應(yīng)急管理制度和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時(shí)制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品，對(duì)勞防用品穿戴不齊者，有權(quán)停止其作業(yè)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行班中“三檢查”，即：作業(yè)前查安全環(huán)境、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備狀況；作業(yè)中查人的安全行為；作業(yè)結(jié)束時(shí)查人員撤離和工器具放置情況。
7、參加所在單位應(yīng)急管理活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)急管理制度和相關(guān)規(guī)定。
8、積極主動(dòng)參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過(guò)材料，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，分析事故原因。
9、負(fù)責(zé)組織每周班組應(yīng)急管理安全檢查，做好事故預(yù)案和安全活動(dòng)記錄，保管好安全活動(dòng)臺(tái)賬。
10、熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實(shí)行專(zhuān)人維護(hù)管理，每天班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或采取臨時(shí)、可靠的安全措施，同時(shí)報(bào)告作業(yè)區(qū)以確保安全。
11、負(fù)責(zé)每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項(xiàng)，指定專(zhuān)人對(duì)離崗15天以上人員和新工人進(jìn)行應(yīng)急管理教育。
12、有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮都應(yīng)立即提出勸告，勸阻無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過(guò)程中，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要采取特殊措施方可作業(yè)時(shí)，必須要有部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)指揮并采取可靠防范措施后，方可作業(yè)，否則有權(quán)制止。
13、發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)作業(yè)區(qū)并如實(shí)反映事故情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，對(duì)班組發(fā)生的事故險(xiǎn)情和違章行為，做到放過(guò)和百分之百的處理。
第2篇 安全管理科班長(zhǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制
第一條 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、礦及科室相關(guān)安全管理制度。
第二條 合理安排班組員工出勤，確保重點(diǎn)崗位及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有安瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
第三條 貫徹執(zhí)行班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定，抓好班組安全培訓(xùn)。
第四條 嚴(yán)厲查處各種違章行為,對(duì)“不安全行為”人員進(jìn)行制止，指出違章作業(yè)造成的后果，糾正不規(guī)范操作行為，從源頭上杜絕違章,必須做到自己身邊無(wú)“不安全行為”。
第五條 檢查工作范圍內(nèi)各工序環(huán)節(jié)安全質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)盯崗處理，對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),對(duì)采掘工作面重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題.沒(méi)有整改的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。
第六條 認(rèn)真做好采掘工作面的安全、質(zhì)量班評(píng)估工作。
第七條 參加規(guī)程措施及標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、考試，做到考試合格。
第八條 承擔(dān)未履行本責(zé)任制所產(chǎn)生后果的責(zé)任。
第3篇 安全主辦班長(zhǎng)安全管理監(jiān)控辦法
1、對(duì)本部門(mén)的安全、消防管理情況全面巡查,并將有關(guān)情況予以記錄。組織進(jìn)行安全技能訓(xùn)練。/每周兩次
2、進(jìn)行夜間查崗,對(duì)夜間安全員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。/每周一次
3、召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見(jiàn)。進(jìn)行政治業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),內(nèi)部溝通,并予以記錄。/每周一次
4、夜班期間(晚7:00--早7:00),安全班長(zhǎng)用對(duì)講機(jī)呼叫各崗位,如有異常,應(yīng)及時(shí)做出處理及報(bào)告。/半小時(shí)一次
5、組織夜間緊急集合(包含消防集合)保持安全員戰(zhàn)斗力。/每季度兩次
6、根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),對(duì)巡邏路線、巡邏時(shí)間進(jìn)行評(píng)估調(diào)整,并將修訂的巡邏路線報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。/每季度一次
7、組織消防宣傳教育、消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。/每半年一次
8、治安、交通等緊急預(yù)案演習(xí)。/每年兩次
第4篇 電力企業(yè)班長(zhǎng)的素質(zhì)與班組安全管理工作
我是來(lái)自元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分廠#3六十萬(wàn)千瓦機(jī)組的機(jī)長(zhǎng)譚延平，很幸運(yùn)能參加由新源公司組織的這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)以及與同仁經(jīng)驗(yàn)交流對(duì)班組長(zhǎng)工作的重要性得到了充分的認(rèn)識(shí)。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動(dòng)，上層意圖不能在基層具體貫徹落實(shí)，做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)要振興，基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長(zhǎng)，應(yīng)加倍努力，積極工作，以謀求將來(lái)之發(fā)展空間。
1 班組長(zhǎng)應(yīng)具備“四忌四能”
1.1 “四忌”
(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事，原則性不強(qiáng)
若辦事不按規(guī)章制度，則盡管各項(xiàng)制度充滿(mǎn)廟堂，卻不能真正把這些菩薩請(qǐng)下來(lái)，成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，當(dāng)班期間打瞌睡而班長(zhǎng)卻不制止，則其他成員看在眼里，記在心上，搞不好就會(huì)仿而效之，班組風(fēng)氣焉能不亂。若遇事只搞平衡，獎(jiǎng)勵(lì)分配搞平衡，違章罰金也平均分擔(dān)，不用長(zhǎng)此以往，只要來(lái)上一次二次，班員的心就涼了，班組也就名存實(shí)亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等，獎(jiǎng)罰分明從我做起，使規(guī)章制度在實(shí)際工作中真正的發(fā)揮作用。
(2) 二忌光知道自顧自拼命干，不善于用人
作為班長(zhǎng)，若只知上班悶頭干，下班一身汗。而不懂知人善任，不會(huì)行使班長(zhǎng)權(quán)利，眉毛胡子一把抓，就會(huì)掉入繁瑣的班組事務(wù)中而不能自拔。平時(shí)不愿把核心技術(shù)教給班員，不給他們真正磨練的機(jī)會(huì)，遇到突發(fā)性事故，就會(huì)兩眼一抹黑，無(wú)所事從。班長(zhǎng)要知人善任，讓每個(gè)人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長(zhǎng)應(yīng)該了解每個(gè)人的個(gè)性，多引導(dǎo)，少命令，把話(huà)說(shuō)清，把理講透，善于解開(kāi)思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。
(3) 三忌縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信
有人的地方就有矛盾，任何一個(gè)班組，成員之間總少不了利益沖突。作為班長(zhǎng)，應(yīng)該有當(dāng)頭一喝的魄力，要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿(mǎn)臉通紅，躲到一邊作壁上觀，怎能從中協(xié)調(diào)，排憂(yōu)解難。若班員間積怨太深，老死不相往來(lái)，對(duì)班組安全生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進(jìn)行一些集體活動(dòng)，比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉，通過(guò)這些活動(dòng)增強(qiáng)班組人員的身體素質(zhì)，豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強(qiáng)班組的凝聚力，從而營(yíng)造了一個(gè)輕松、和諧、有力、團(tuán)結(jié)的班組氛圍，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作開(kāi)展。同時(shí)我們?cè)诰唧w工作中對(duì)班組成員應(yīng)多尊重、多理解、不可求全責(zé)備，容許別人犯錯(cuò)誤，要看到進(jìn)步，看到主觀愿望。此外，要注意化解班組內(nèi)部矛盾，使每個(gè)人都能感到集體的溫暖，生活其中有家一般的感覺(jué)。一家有難，大家都能伸出幫助之手；一人有事，大家都來(lái)關(guān)心，有誰(shuí)取得了成績(jī)，大家都為之高興。對(duì)于獎(jiǎng)金分配問(wèn)題這是一個(gè)令班長(zhǎng)十分棘手的問(wèn)題，班長(zhǎng)不能因循過(guò)去的“大鍋飯”一成不變，而是要根據(jù)本班的實(shí)際嘗試一些新的方案，不要怕出問(wèn)題，出矛盾，要敢于開(kāi)拓。
(4) 四忌心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人
作為班長(zhǎng)，首先要心胸豁達(dá)，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，事情做得越多毛病 也越多。因此對(duì)于好心辦錯(cuò)事的班員，該處罰就處罰，但不應(yīng)過(guò)多挑剔，說(shuō)一些過(guò)頭話(huà)。而對(duì)于遇事推諉的部下，則應(yīng)當(dāng)面指出，并在班長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下有意多安排一些工作，讓其有所觸動(dòng)。應(yīng)該了解每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)，善于用其長(zhǎng)，避其短。在布置任務(wù)時(shí)，事先要考慮派誰(shuí)最合適，既能保證任務(wù)的完成，又能發(fā)揮班員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
1.2 “四能”
(1) 一能，即技術(shù)業(yè)務(wù)能力全面突出
作為班長(zhǎng)，應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。對(duì)于所轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對(duì)權(quán)威。小事不讓值長(zhǎng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時(shí)，做好值長(zhǎng)的助手，在值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進(jìn)行處理。
(2) 二能，即協(xié)調(diào)能力出眾
如上所述，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘。
(3) 三能，即邏輯思考能力強(qiáng)勁
對(duì)于值長(zhǎng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，能精心組織安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
(4) 四能，即有一定創(chuàng)新能力
班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應(yīng)有新意，才能事半而功倍。
2 班長(zhǎng)應(yīng)做好班組安全管理工作
2.1 強(qiáng)化安全教育
班組安全目標(biāo)是控制未遂及異常，不發(fā)生輕傷及障礙，這是班組安全工作的重中之重。為此，要加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，搞好班務(wù)會(huì)和安全活動(dòng)，除了要教育班員遵章守紀(jì)，還要讓班員明白安全生產(chǎn)不僅是為公司，為部門(mén)，而實(shí)實(shí)在在是為自己。我們適時(shí)開(kāi)展了班前會(huì) “今日安全大家想”活動(dòng)，大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預(yù)想，堅(jiān)持定期安全大檢查，班組長(zhǎng)帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習(xí)慣性違章，充分行使班長(zhǎng)、班組安全員的權(quán)利，調(diào)動(dòng)發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的積極性，帶動(dòng)全班人員有效的制止不安全的思想行為。
2.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
一方面應(yīng)堅(jiān)決貫徹技術(shù)培訓(xùn)制度；另一方面在值長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，自班長(zhǎng)起，由上至下，輪班逐級(jí)考問(wèn)。工作之余可擬題目填操作票，做事故預(yù)想，對(duì)于新設(shè)備的運(yùn)行情況要加強(qiáng)交流，鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，當(dāng)運(yùn)行方式改變時(shí)，要教育班組成員重點(diǎn)了解該運(yùn)行方式的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)行中的注意事項(xiàng)，并做好事故預(yù)想，才能有備無(wú)患。
2.3 班組分工全面細(xì)致
為了充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，要在公司及部門(mén)制定的崗位制度基礎(chǔ)上，對(duì)班內(nèi)工作做全面細(xì)致的分工，確保職責(zé)明確，避免遇事推諉。
2.4 重視思想情緒，營(yíng)造和諧氣氛
要注意觀察班員情緒波動(dòng)情況，工作安排時(shí)做到心中有數(shù)。當(dāng)班期間注意活躍氣氛，以便班組成員更好地保持工作激情。
2.5 定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
月末組織班組成員對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)，排其功過(guò)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者獎(jiǎng)，對(duì)工作失誤者罰。
2.6 民主集中，全員參與
(1) 做到三公開(kāi)
三公開(kāi)即賬目公開(kāi)，考勤公開(kāi)，評(píng)比公開(kāi)。班組設(shè)專(zhuān)人管理班費(fèi)，專(zhuān)人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))日常工作均接受班員監(jiān)督。
(2) 取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)聯(lián)系
平時(shí)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)加強(qiáng)交流，遇事要經(jīng)班務(wù)會(huì)討論。做到互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。
結(jié)束語(yǔ)：
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是發(fā)電廠管理的基礎(chǔ)。搞好班組的建設(shè)與管理，對(duì)推動(dòng)我廠各方面工作的開(kāi)展將起到至關(guān)重要的作用。
不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提高班組管理水平，使班組管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。
第5篇 鍋爐班長(zhǎng)安全管理行為準(zhǔn)則
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，明確現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任。
2、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，解決班組中存在的問(wèn)題，消除不穩(wěn)定因素。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，排除安全隱患，完成中心安排的各項(xiàng)任務(wù)。
4、開(kāi)好班前、班后會(huì)，提高自主管理水平，處理違章違紀(jì)人員。
5、掌握職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心善待職工、維護(hù)職工合法權(quán)益。
第6篇 班長(zhǎng)安全管理要過(guò)好三關(guān)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而班組長(zhǎng)作為企業(yè)的“兵頭將尾”，是班組工作的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。而班組長(zhǎng)要做好安全工作，必須在抓好班組建設(shè)的同時(shí)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根據(jù)安全管理的各項(xiàng)制度，大膽管理，敢于挑戰(zhàn)三關(guān)：即人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)。
一、人情關(guān)
班組長(zhǎng)與班組成員之間長(zhǎng)期在一起共事，彼此相處融洽，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)有利于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。然而，在安全管理工作中，有時(shí)關(guān)系好的同事反倒成了制約班組長(zhǎng)大膽管理的“人情關(guān)”。如果對(duì)有的人只憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)違章作業(yè)的現(xiàn)象或網(wǎng)開(kāi)一面，或輕描淡寫(xiě)，或視而不見(jiàn)，這就勢(shì)必會(huì)埋下事故的隱患，直到有一天事故突然發(fā)生了就會(huì)追悔莫及。因此，在班組日常管理中，尤其是在安全生產(chǎn)問(wèn)題上絕不能玩“人情”。
二、面子關(guān)
在班組中大家都是同事又是朋友，抑或是長(zhǎng)輩或小輩，對(duì)于他們工作中出現(xiàn)的一些毛病和問(wèn)題，常常礙于面子不便說(shuō)不便批評(píng)不便處罰的情況時(shí)常發(fā)生。但班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格要求自己和班員，做到巡檢要到位、觀察要到位、監(jiān)督要到位，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止，要敢于拉下面子。這既是對(duì)班組員工和企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。不能因小小面子而影響班組管理，影響正常工作。
三、好人關(guān)
有些班組長(zhǎng)也擔(dān)心平時(shí)管?chē)?yán)了，得罪人太多，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些安全違規(guī)現(xiàn)象，或視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，或睜一只眼閉一只眼，該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持，該糾正的違章也不大膽糾正，該追究的責(zé)任也不去追究，即使處罰也不痛不癢，保持一團(tuán)和氣。這樣做看似與人友好為善，其實(shí)這種放任不管是對(duì)員工生命安全不負(fù)責(zé)，是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)，也是很不稱(chēng)職的班組長(zhǎng)，并最終勢(shì)必將會(huì)害人又害己。作為班組長(zhǎng)理應(yīng)搞好班組團(tuán)結(jié)，但不是無(wú)原則的一團(tuán)和氣；也不是不分青紅皂白的充當(dāng)好人。而應(yīng)該做一個(gè)嚴(yán)格管理的“好人”，并以自身人格魅力影響一班人，在班組內(nèi)形成和諧與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體 。
此外，對(duì)于新進(jìn)員工，我們還要在做好他們安全思想教育和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干在安全工作中的作用和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，讓他們多講述個(gè)人安全經(jīng)歷，以血淋淋的事例讓新員工體會(huì)因麻痹思想和行為造成的危害，從而受到啟發(fā)，端正態(tài)度，自覺(jué)杜絕忽視安全違章的行為。而對(duì)于一些老員工，則要時(shí)刻提醒他們杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，糾正他們習(xí)慣性違章等不安全行為，確保人身和設(shè)備安全，確保集體榮譽(yù)。
第7篇 安全責(zé)任制：燃料管理部核算統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)班長(zhǎng)
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長(zhǎng)的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長(zhǎng)在燃料公司正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。
3.2 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、燃料的各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)。及時(shí)糾正燃料管理部在核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)工作中的失職和違章行為。
3.3 參加燃料管理部正、副主任召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì),服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,保質(zhì)保量安全地完成任務(wù),保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向燃料管理部正、副主任匯報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),不隱瞞事故真相。
3.4 認(rèn)真參加公司安全活動(dòng)和安全培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)緊急救護(hù)法,能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救;認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),防止事故。崗位技能達(dá)到“三熟”、“三能”。
3.5 履行職責(zé),對(duì)各項(xiàng)燃料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、考核工作的安全性、正確性負(fù)責(zé)。
3.6 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)有影響的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)查明原因,匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取防范措施,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
3.7 妥善保管好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以便有關(guān)部門(mén)查找數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)、安全分析,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可,不得任意銷(xiāo)毀。
3.8 負(fù)責(zé)本公司與經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)的安全保密工作,嚴(yán)禁失密、泄密。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
**
第8篇 設(shè)備管理部金屬室班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的本專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級(jí)驗(yàn)收” 制及“安全生產(chǎn)”的相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》關(guān)于本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)要求，積極采取對(duì)策，杜絕本專(zhuān)業(yè)發(fā)生重大事故。
4、認(rèn)真落實(shí)本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)反事故措施， 編制年度反事故計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5、作好壓力容器的監(jiān)督檢測(cè)工作, 杜絕壓力容器爆炸事故。
6、作好大小修金屬檢測(cè)工作，杜絕修后焊口泄漏情況發(fā)生。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。
8、參加專(zhuān)業(yè)性的事故調(diào)查、分析，提出專(zhuān)業(yè)性技術(shù)分析和改進(jìn)措施。審閱專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告。
9、監(jiān)督指導(dǎo)做好反事故預(yù)想和反事故演習(xí)，不斷提高本專(zhuān)業(yè)人員的反事故能力。
10、組織編制本專(zhuān)業(yè)事故備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃，檢查監(jiān)督常規(guī)備品備件的狀況，杜絕發(fā)生因備品備件影響設(shè)備正常運(yùn)行的事件。
11、指導(dǎo)設(shè)備事故處理，參加事故調(diào)查、分析工作，制定防止事故對(duì)策，并組織落實(shí)。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求。
13、組織編制“反措”計(jì)劃和設(shè)備安全大檢查方案。
第9篇 燃料管理部調(diào)運(yùn)班副班長(zhǎng)安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運(yùn)班副班長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運(yùn)班副班長(zhǎng)的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令（第七十號(hào)）2002.06.29
《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號(hào)
《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生［1996］640號(hào)
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 燃料管理部調(diào)運(yùn)班班長(zhǎng)燃料管理部在正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 3.2 制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)糾正班員在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。
3.3 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)程、制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。
3.4 主持召開(kāi)班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng)，并做好記錄。
3.5 掌握礦方生產(chǎn)情況，如生產(chǎn)煤量、煤質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸線路等情況，并及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.6 做好廉潔自律。
3.7 組織參加安全競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)公司和運(yùn)行部下達(dá)的反事故措施。
3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、的安全狀況。對(duì)本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.9 負(fù)責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全活動(dòng)。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
xx
xx
xx
第10篇 煤場(chǎng)管理班長(zhǎng)崗位安全責(zé)任制
1、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好煤炭運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳌?/p>
2、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令和有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、規(guī)定、通知、通報(bào)等，認(rèn)真落實(shí)礦安全部門(mén)的安全指令和安全工作計(jì)劃，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。
3、嚴(yán)格按照《儲(chǔ)煤場(chǎng)安全管理辦法》，監(jiān)督盛源公司對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)的管理工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、下坑或到儲(chǔ)煤場(chǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查煤質(zhì)、粒度情況時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定。應(yīng)戴好安全帽，穿好礦服。駕車(chē)時(shí)應(yīng)開(kāi)啟警示燈，插高桿旗。
5、駕車(chē)外出對(duì)帳或進(jìn)行其他銷(xiāo)售工作時(shí)，應(yīng)遵守交通規(guī)則，謹(jǐn)慎、平穩(wěn)駕駛，確保避免交通事故的發(fā)生。
6、車(chē)輛應(yīng)按有關(guān)部門(mén)制定的保養(yǎng)制度執(zhí)行，做到定期保養(yǎng)，避免因車(chē)輛保養(yǎng)、維護(hù)不善引發(fā)的各類(lèi)事故。
第11篇 燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長(zhǎng)安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長(zhǎng)的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令（第七十號(hào)）2002.06.29
《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號(hào)
《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生［1996］640號(hào)
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)班長(zhǎng)在燃料公司正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料管理部核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。
3.2 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、燃料的各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)。及時(shí)糾正燃料管理部在核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)工作中的失職和違章行為。
3.3 參加燃料管理部正、副主任召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，保質(zhì)保量安全地完成任務(wù)，保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向燃料管理部正、副主任匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不隱瞞事故真相。
3.4 認(rèn)真參加公司安全活動(dòng)和安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)緊急救護(hù)法，能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救；認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，防止事故。崗位技能達(dá)到“三熟”、“三能”。
3.5 履行職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)燃料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、考核工作的安全性、正確性負(fù)責(zé)。
3.6 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)有影響的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
3.7 妥善保管好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便有關(guān)部門(mén)查找數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)、安全分析，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得任意銷(xiāo)毀。
3.8 負(fù)責(zé)本公司與經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)的安全保密工作，嚴(yán)禁失密、泄密。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
xx
第12篇 燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令（第七十號(hào)）2002.06.29
《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號(hào)
《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生［1996］640號(hào)
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 燃料管理部采、制、化、維修班班長(zhǎng)在燃料管理部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。是本班組的安全第一責(zé)任人，
3.2 制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)糾正班長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。
3.3 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)程、制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。
3.4 主持召開(kāi)班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng)，并做好記錄。
3.5 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作（倒換操作、檢修、試驗(yàn)等）的技術(shù)交底，并做好記錄。
3.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的三級(jí)安全教育和全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的安全思想教育；每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。
3.7 組織參加安全競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)公司和運(yùn)行部下達(dá)的反事故措施。
3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)，對(duì)本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。不準(zhǔn)不合格人員進(jìn)行頂崗操作或獨(dú)立工作。
3.9 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對(duì)本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件，要認(rèn)真記錄，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。按照“四不放過(guò)”的原則，組織本班人員進(jìn)行原因分析，吸取教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
3.10 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真審查工作票、操作票，把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。
3.11 負(fù)責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全活動(dòng)
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
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