第1篇 班長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、班長即為本班安全應(yīng)急管理第一負責(zé)人。對本班員工在生產(chǎn)中應(yīng)急管理的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

2、堅持派班制度，進行安全交底，班中安全檢查，班后安全總結(jié)，嚴格執(zhí)行交接班制度，對本班待處理的問題要詳細向接班者交待清楚。

3、針對各自不同的作業(yè)性質(zhì)，嚴格執(zhí)行各自不同的應(yīng)急管理知識，堅持標準維護好本班組施工區(qū)域內(nèi)的崗位現(xiàn)場處置方案和安全設(shè)施，搞好作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。

4、及時檢查處理事故隱患，遇有險情立即采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，未按崗位現(xiàn)場處置方案處置者停止其作業(yè)，進行教育，對教育無效者，建議領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、熟知本班組各崗位的應(yīng)急管理制度和現(xiàn)場處置方案，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品，對勞防用品穿戴不齊者，有權(quán)停止其作業(yè)。

6、嚴格執(zhí)行勞動紀律，實行班中“三檢查”，即：作業(yè)前查安全環(huán)境、安全設(shè)施、機械設(shè)備狀況；作業(yè)中查人的安全行為；作業(yè)結(jié)束時查人員撤離和工器具放置情況。

7、參加所在單位應(yīng)急管理活動，結(jié)合實際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)急管理制度和相關(guān)規(guī)定。

8、積極主動參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故原因。

9、負責(zé)組織每周班組應(yīng)急管理安全檢查，做好事故預(yù)案和安全活動記錄，保管好安全活動臺賬。

10、熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實行專人維護管理，每天班前對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或采取臨時、可靠的安全措施，同時報告作業(yè)區(qū)以確保安全。

11、負責(zé)每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進行應(yīng)急管理教育。

12、有權(quán)拒絕違章指揮，對于各級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮都應(yīng)立即提出勸告，勸阻無效時應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過程中，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要采取特殊措施方可作業(yè)時，必須要有部級以上領(lǐng)導(dǎo)在場指揮并采取可靠防范措施后，方可作業(yè)，否則有權(quán)制止。

13、發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，立即上報作業(yè)區(qū)并如實反映事故情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認真落實預(yù)防措施，對班組發(fā)生的事故險情和違章行為，做到放過和百分之百的處理。

第2篇 燃料管理部采、制、化、維修班班長安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求，檢查與考核。

1.2 本標準適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29

《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團制（2005）41號

《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制（2010）17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生［1996］640號

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號

3 安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部采、制、化、維修班班長在燃料管理部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對本班人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負責(zé)。是本班組的安全第一責(zé)任人，

3.2 制訂和組織實施控制異常和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險點。及時糾正班長在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度，及時制止違章違紀行為。及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。

3.5 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負責(zé)人做好每項工作（倒換操作、檢修、試驗等）的技術(shù)交底，并做好記錄。

3.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場急救培訓(xùn)，做到能進行現(xiàn)場急救。

3.7 組織參加安全競賽活動。落實公司和運行部下達的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報，對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。不準不合格人員進行頂崗操作或獨立工作。

3.9 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄，及時上報，保護好現(xiàn)場。按照“四不放過”的原則，組織本班人員進行原因分析，吸取教訓(xùn)，落實改進措施。

3.10 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真審查工作票、操作票，把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。

3.11 負責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作，扎扎實實地開展安全活動

4 檢查與考核

4.1 本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

xx

xx

xx

第3篇 燃料管理部調(diào)運班副班長安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運班副班長在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求，檢查與考核。

1.2 本標準適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運班副班長的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29

《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團制（2005）41號

《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制（2010）17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生［1996］640號

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號

3 安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部調(diào)運班班長燃料管理部在正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長對本班人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負責(zé)。 3.2 制訂和組織實施控制異常和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險點。及時糾正班員在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度，及時制止違章違紀行為。及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。

3.5 掌握礦方生產(chǎn)情況，如生產(chǎn)煤量、煤質(zhì)、價格、運輸線路等情況，并及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.6 做好廉潔自律。

3.7 組織參加安全競賽活動。落實公司和運行部下達的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、的安全狀況。對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

3.9 負責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作，扎扎實實地開展安全活動。

4 檢查與考核

4.1 本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

xx

xx

xx

第4篇 鍋爐班長安全管理行為準則

1、嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，落實生產(chǎn)任務(wù)，明確現(xiàn)場責(zé)任。

2、加強班組團結(jié)，解決班組中存在的問題，消除不穩(wěn)定因素。

3、強化現(xiàn)場管理，排除安全隱患，完成中心安排的各項任務(wù)。

4、開好班前、班后會，提高自主管理水平，處理違章違紀人員。

5、掌握職工思想動態(tài)，關(guān)心善待職工、維護職工合法權(quán)益。

第5篇 安全主辦班長安全管理監(jiān)控辦法

安全主辦(班長)安全管理監(jiān)控辦法

1、對本部門的安全、消防管理情況全面巡查,并將有關(guān)情況予以記錄。組織進行安全技能訓(xùn)練。/每周兩次

2、進行夜間查崗,對夜間安全員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進行抽查,并予以記錄。/每周一次

3、召開業(yè)務(wù)會議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見。進行政治業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),內(nèi)部溝通,并予以記錄。/每周一次

4、夜班期間(晚7:00--早7:00),安全班長用對講機呼叫各崗位,如有異常,應(yīng)及時做出處理及報告。/半小時一次

5、組織夜間緊急集合(包含消防集合)保持安全員戰(zhàn)斗力。/每季度兩次

6、根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點,對巡邏路線、巡邏時間進行評估調(diào)整,并將修訂的巡邏路線報部門負責(zé)人審批。/每季度一次

7、組織消防宣傳教育、消防實戰(zhàn)演習(xí)。/每半年一次

8、治安、交通等緊急預(yù)案演習(xí)。/每年兩次

第6篇 燃料管理調(diào)運班副班長安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運班副班長在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司燃料管理部調(diào)運班副班長的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3 安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部調(diào)運班班長燃料管理部在正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班長對本班人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責(zé),對所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負責(zé)。 3.2 制訂和組織實施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析預(yù)測,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險點。及時糾正班員在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度,及時制止違章違紀行為。及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動,并做好記錄。

3.5 掌握礦方生產(chǎn)情況,如生產(chǎn)煤量、煤質(zhì)、價格、運輸線路等情況,并及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.6 做好廉潔自律。

3.7 組織參加安全競賽活動。落實公司和運行部下達的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所(每班不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、的安全狀況。對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

3.9 負責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作,扎扎實實地開展安全活動。

4 檢查與考核

4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

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第7篇 安全責(zé)任制：燃料管理部核算統(tǒng)計財務(wù)班長

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)班長在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)班長的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3 安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)班長在燃料公司正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)燃料管理部核算、統(tǒng)計、財務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。

3.2 嚴格遵守安全規(guī)程、燃料的各種管理標準和管理制度,做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)。及時糾正燃料管理部在核算、統(tǒng)計、財務(wù)工作中的失職和違章行為。

3.3 參加燃料管理部正、副主任召開的生產(chǎn)會,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,保質(zhì)保量安全地完成任務(wù),保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時,應(yīng)及時向燃料管理部正、副主任匯報,并保護好現(xiàn)場,不隱瞞事故真相。

3.4 認真參加公司安全活動和安全培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)緊急救護法,能進行現(xiàn)場搶救;認真學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),防止事故。崗位技能達到“三熟”、“三能”。

3.5 履行職責(zé),對各項燃料經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、考核工作的安全性、正確性負責(zé)。

3.6 負責(zé)各項經(jīng)濟小指標分析,發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)有影響的問題,應(yīng)及時查明原因,匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取防范措施,確保設(shè)備安全運行。

3.7 妥善保管好各種統(tǒng)計數(shù)據(jù),以便有關(guān)部門查找數(shù)據(jù)進行技術(shù)、安全分析,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可,不得任意銷毀。

3.8 負責(zé)本公司與經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)的安全保密工作,嚴禁失密、泄密。

4 檢查與考核

4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

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第8篇 設(shè)備管理部金屬室班長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、負責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。

2、認真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗收” 制及“安全生產(chǎn)”的相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

3、認真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》關(guān)于本專業(yè)的有關(guān)要求，積極采取對策，杜絕本專業(yè)發(fā)生重大事故。

4、認真落實本專業(yè)各項反事故措施， 編制年度反事故計劃和安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

5、作好壓力容器的監(jiān)督檢測工作, 杜絕壓力容器爆炸事故。

6、作好大小修金屬檢測工作，杜絕修后焊口泄漏情況發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

8、參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。

9、監(jiān)督指導(dǎo)做好反事故預(yù)想和反事故演習(xí)，不斷提高本專業(yè)人員的反事故能力。

10、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲備計劃，檢查監(jiān)督常規(guī)備品備件的狀況，杜絕發(fā)生因備品備件影響設(shè)備正常運行的事件。

11、指導(dǎo)設(shè)備事故處理，參加事故調(diào)查、分析工作，制定防止事故對策，并組織落實。

12、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求。

13、組織編制“反措”計劃和設(shè)備安全大檢查方案。

第9篇 安全責(zé)任制：燃料管理部采制化維修班班長

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3 安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部采、制、化、維修班班長在燃料管理部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對本班人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責(zé),對所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負責(zé)。是本班組的安全第一責(zé)任人,

3.2 制訂和組織實施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析預(yù)測,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險點。及時糾正班長在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度,及時制止違章違紀行為。及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動,并做好記錄。

3.5 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負責(zé)人做好每項工作(倒換操作、檢修、試驗等)的技術(shù)交底,并做好記錄。

3.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育;每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場急救培訓(xùn),做到能進行現(xiàn)場急救。

3.7 組織參加安全競賽活動。落實公司和運行部下達的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所(每班不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報,對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。不準不合格人員進行頂崗操作或獨立工作。

3.9 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件,要認真記錄,及時上報,保護好現(xiàn)場。按照“四不放過”的原則,組織本班人員進行原因分析,吸取教訓(xùn),落實改進措施。

3.10 嚴格執(zhí)行“兩票三制”,認真審查工作票、操作票,把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。

3.11 負責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作,扎扎實實地開展安全活動

4 檢查與考核

4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

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第10篇 電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作

我是來自元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司運行分廠#3六十萬千瓦機組的機長譚延平，很幸運能參加由新源公司組織的這次班組長培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)以及與同仁經(jīng)驗交流對班組長工作的重要性得到了充分的認識。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。一個企業(yè)能否做大做強，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動，上層意圖不能在基層具體貫徹落實，做大做強的目標就無法實現(xiàn)。由此可見，一個企業(yè)要振興，基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長，應(yīng)加倍努力，積極工作，以謀求將來之發(fā)展空間。

1 班組長應(yīng)具備“四忌四能”

1.1 “四忌”

(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事，原則性不強

若辦事不按規(guī)章制度，則盡管各項制度充滿廟堂，卻不能真正把這些菩薩請下來，成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，當(dāng)班期間打瞌睡而班長卻不制止，則其他成員看在眼里，記在心上，搞不好就會仿而效之，班組風(fēng)氣焉能不亂。若遇事只搞平衡，獎勵分配搞平衡，違章罰金也平均分擔(dān)，不用長此以往，只要來上一次二次，班員的心就涼了，班組也就名存實亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等，獎罰分明從我做起，使規(guī)章制度在實際工作中真正的發(fā)揮作用。

(2) 二忌光知道自顧自拼命干，不善于用人

作為班長，若只知上班悶頭干，下班一身汗。而不懂知人善任，不會行使班長權(quán)利，眉毛胡子一把抓，就會掉入繁瑣的班組事務(wù)中而不能自拔。平時不愿把核心技術(shù)教給班員，不給他們真正磨練的機會，遇到突發(fā)性事故，就會兩眼一抹黑，無所事從。班長要知人善任，讓每個人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長應(yīng)該了解每個人的個性，多引導(dǎo)，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

(3) 三忌縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信

有人的地方就有矛盾，任何一個班組，成員之間總少不了利益沖突。作為班長，應(yīng)該有當(dāng)頭一喝的魄力，要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅，躲到一邊作壁上觀，怎能從中協(xié)調(diào)，排憂解難。若班員間積怨太深，老死不相往來，對班組安全生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進行一些集體活動，比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉，通過這些活動增強班組人員的身體素質(zhì)，豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強班組的凝聚力，從而營造了一個輕松、和諧、有力、團結(jié)的班組氛圍，促進了班組各項工作開展。同時我們在具體工作中對班組成員應(yīng)多尊重、多理解、不可求全責(zé)備，容許別人犯錯誤，要看到進步，看到主觀愿望。此外，要注意化解班組內(nèi)部矛盾，使每個人都能感到集體的溫暖，生活其中有家一般的感覺。一家有難，大家都能伸出幫助之手；一人有事，大家都來關(guān)心，有誰取得了成績，大家都為之高興。對于獎金分配問題這是一個令班長十分棘手的問題，班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變，而是要根據(jù)本班的實際嘗試一些新的方案，不要怕出問題，出矛盾，要敢于開拓。

(4) 四忌心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人

作為班長，首先要心胸豁達，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。金無足赤，人無完人，事情做得越多毛病 也越多。因此對于好心辦錯事的班員，該處罰就處罰，但不應(yīng)過多挑剔，說一些過頭話。而對于遇事推諉的部下，則應(yīng)當(dāng)面指出，并在班長的監(jiān)護下有意多安排一些工作，讓其有所觸動。應(yīng)該了解每個人的專長，善于用其長，避其短。在布置任務(wù)時，事先要考慮派誰最合適，既能保證任務(wù)的完成，又能發(fā)揮班員的能動性和創(chuàng)造性。

1.2 “四能”

(1) 一能，即技術(shù)業(yè)務(wù)能力全面突出

作為班長，應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。對于所轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對權(quán)威。小事不讓值長及部門領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時，做好值長的助手，在值長統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進行處理。

(2) 二能，即協(xié)調(diào)能力出眾

如上所述，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘。

(3) 三能，即邏輯思考能力強勁

對于值長及部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，能精心組織安排，認真貫徹落實。

(4) 四能，即有一定創(chuàng)新能力

班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應(yīng)有新意，才能事半而功倍。

2 班長應(yīng)做好班組安全管理工作

2.1 強化安全教育

班組安全目標是控制未遂及異常，不發(fā)生輕傷及障礙，這是班組安全工作的重中之重。為此，要加強班組學(xué)習(xí)，搞好班務(wù)會和安全活動，除了要教育班員遵章守紀，還要讓班員明白安全生產(chǎn)不僅是為公司，為部門，而實實在在是為自己。我們適時開展了班前會 “今日安全大家想”活動，大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預(yù)想，堅持定期安全大檢查，班組長帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習(xí)慣性違章，充分行使班長、班組安全員的權(quán)利，調(diào)動發(fā)揮工會小組長的積極性，帶動全班人員有效的制止不安全的思想行為。

2.2 加強技術(shù)培訓(xùn)

一方面應(yīng)堅決貫徹技術(shù)培訓(xùn)制度；另一方面在值長、專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，自班長起，由上至下，輪班逐級考問。工作之余可擬題目填操作票，做事故預(yù)想，對于新設(shè)備的運行情況要加強交流，鼓勵班組成員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各類知識。同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，當(dāng)運行方式改變時，要教育班組成員重點了解該運行方式的優(yōu)缺點及運行中的注意事項，并做好事故預(yù)想，才能有備無患。

2.3 班組分工全面細致

為了充分調(diào)動班員的積極性，要在公司及部門制定的崗位制度基礎(chǔ)上，對班內(nèi)工作做全面細致的分工，確保職責(zé)明確，避免遇事推諉。

2.4 重視思想情緒，營造和諧氣氛

要注意觀察班員情緒波動情況，工作安排時做到心中有數(shù)。當(dāng)班期間注意活躍氣氛，以便班組成員更好地保持工作激情。

2.5 定期總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

月末組織班組成員對本月的工作進行總結(jié)，排其功過。對表現(xiàn)優(yōu)異者獎，對工作失誤者罰。

2.6 民主集中，全員參與

(1) 做到三公開

三公開即賬目公開，考勤公開，評比公開。班組設(shè)專人管理班費，專人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班長(副班長)日常工作均接受班員監(jiān)督。

(2) 取長補短，加強聯(lián)系

平時班長、副班長加強交流，遇事要經(jīng)班務(wù)會討論。做到互幫互學(xué)，共同進步。

結(jié)束語：

班組是企業(yè)的細胞，是發(fā)電廠管理的基礎(chǔ)。搞好班組的建設(shè)與管理，對推動我廠各方面工作的開展將起到至關(guān)重要的作用。

不斷加強班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提高班組管理水平，使班組管理更加科學(xué)化、標準化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。

第11篇 機運值班長安全管理權(quán)力與職責(zé)

一、安全管理權(quán)力：

1、在日常安全管理工作中，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止違章作業(yè)。

2、當(dāng)工作范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生故障、安全保護設(shè)施失控，有權(quán)立即責(zé)令停止使用，進行處理。

3、有權(quán)檢查入井設(shè)備、設(shè)施，杜絕失爆設(shè)備、設(shè)施、礦燈入井。

4、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品，拒絕使用淘汰設(shè)備和不合格的勞動防護用品（有措施或批除外）。

5、為了安全，有權(quán)調(diào)整當(dāng)班勞動力組合，維護正常安全工作秩序。

二、安全管理職責(zé)：

1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對主任負責(zé)。

2、認真組織開進班安全會，交待清楚安全注意事項，了解清現(xiàn)場存在的問題及隱患，落實處理方法與措施，由于現(xiàn)場情況不清，又未開進班安全會，盲目安排、指揮而發(fā)生事故負重要責(zé)任。

3、督促檢查各崗位必須按操作規(guī)程進行操作，擺正安全與生產(chǎn)任務(wù)、效益的關(guān)系，不違章指揮，由于違章指揮而發(fā)生事故，負重要責(zé)任，造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪，追究刑事責(zé)任。

4、強化現(xiàn)場管理，全面檢查所轄區(qū)域的設(shè)備運行情況，安全設(shè)施完好及使用情況，各種安全保護是否失靈，人員是否按崗位配員到位，并按規(guī)定作業(yè)。若檢查、督促、整改、落實不力，發(fā)生主提升系統(tǒng)8大保護失靈、斷繩、打晃車、等而發(fā)生事故，負重要責(zé)任，造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪，追究刑事責(zé)任。

5、認真搞好一班三匯報和手上交接班，嚴格執(zhí)行車間值班制度，堅持安全管理“三不走”的管理原則，若離開現(xiàn)場后發(fā)生事故負主要管理責(zé)任。

6、督促員工熟悉避災(zāi)路線和防突水撤人信號，教會員工使用自救器、滅火器，增強抗災(zāi)自救能力。

7、發(fā)生事故后，應(yīng)迅速組織搶救，保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查處理，落實防范措施。

第12篇 某煤場管理班長崗位安全責(zé)任制

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好煤炭運輸?shù)陌踩ぷ鳌?/p>

2、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令和有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、規(guī)定、通知、通報等,認真落實礦安全部門的安全指令和安全工作計劃,把安全工作放在各項工作的首位。

3、嚴格按照《儲煤場安全管理辦法》,監(jiān)督盛源公司對儲煤場的管理工作,杜絕各類事故的發(fā)生。

4、下坑或到儲煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場檢查煤質(zhì)、粒度情況時,應(yīng)嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)定。應(yīng)戴好安全帽,穿好礦服。駕車時應(yīng)開啟警示燈,插高桿旗。

5、駕車外出對帳或進行其他銷售工作時,應(yīng)遵守交通規(guī)則,謹慎、平穩(wěn)駕駛,確保避免交通事故的發(fā)生。

6、車輛應(yīng)按有關(guān)部門制定的保養(yǎng)制度執(zhí)行,做到定期保養(yǎng),避免因車輛保養(yǎng)、維護不善引發(fā)的各類事故。

第13篇 燃料管理部煤調(diào)班班長安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司燃料管理部煤調(diào)班班長在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司燃料管理部煤調(diào)班班長的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3 安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部煤調(diào)班班長在燃料質(zhì)檢部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對本班人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責(zé),對所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負責(zé)。是本班組的安全第一責(zé)任人,

3.2 制訂和組織實施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析預(yù)測,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險點。及時糾正班長在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度,及時制止違章違紀行為。及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動,并做好記錄。

3.5 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負責(zé)人做好每項工作(倒換操作、檢修、試驗等)的技術(shù)交底,并做好記錄。

3.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育;每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場急救培訓(xùn),做到能進行現(xiàn)場急救。

3.7 組織參加安全競賽活動。落實公司和運行部下達的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所(每班不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報,對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。不準不合格人員進行頂崗操作或獨立工作。

3.9 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件,要認真記錄,及時上報,保護好現(xiàn)場。按照“四不放過”的原則,組織本班人員進行原因分析,吸取教訓(xùn),落實改進措施。

3.10 嚴格執(zhí)行“兩票三制”,認真審查工作票、操作票,把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。

3.11 負責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作,扎扎實實地開展安全活動。

4 檢查與考核

4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

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第14篇 安全管理科班長安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制

第一條 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、礦及科室相關(guān)安全管理制度。

第二條 合理安排班組員工出勤，確保重點崗位及高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場有安瓦檢員現(xiàn)場監(jiān)管。

第三條 貫徹執(zhí)行班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定，抓好班組安全培訓(xùn)。

第四條 嚴厲查處各種違章行為,對“不安全行為”人員進行制止，指出違章作業(yè)造成的后果，糾正不規(guī)范操作行為，從源頭上杜絕違章,必須做到自己身邊無“不安全行為”。

第五條 檢查工作范圍內(nèi)各工序環(huán)節(jié)安全質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場盯崗處理，對處理不了的問題及時反饋到有關(guān)部門,對采掘工作面重復(fù)出現(xiàn)的問題.沒有整改的問題提出處理意見。

第六條 認真做好采掘工作面的安全、質(zhì)量班評估工作。

第七條 參加規(guī)程措施及標準化學(xué)習(xí)、考試，做到考試合格。

第八條 承擔(dān)未履行本責(zé)任制所產(chǎn)生后果的責(zé)任。

第15篇 煤場管理班長崗位安全責(zé)任制

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好煤炭運輸?shù)陌踩ぷ鳌?/p>

2、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令和有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、規(guī)定、通知、通報等，認真落實礦安全部門的安全指令和安全工作計劃，把安全工作放在各項工作的首位。

3、嚴格按照《儲煤場安全管理辦法》，監(jiān)督盛源公司對儲煤場的管理工作，杜絕各類事故的發(fā)生。

4、下坑或到儲煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場檢查煤質(zhì)、粒度情況時，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)定。應(yīng)戴好安全帽，穿好礦服。駕車時應(yīng)開啟警示燈，插高桿旗。

5、駕車外出對帳或進行其他銷售工作時，應(yīng)遵守交通規(guī)則，謹慎、平穩(wěn)駕駛，確保避免交通事故的發(fā)生。

6、車輛應(yīng)按有關(guān)部門制定的保養(yǎng)制度執(zhí)行，做到定期保養(yǎng)，避免因車輛保養(yǎng)、維護不善引發(fā)的各類事故。