第1篇 企業(yè)管理部副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、崗位職責(zé)
第1條 在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)做好全部室人員的思想政治和企業(yè)管理知識(shí)教育工作，樹立全面質(zhì)量管理觀念，不斷提高管理水平和管理技巧，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。
第2條 加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò)，搞好與其他部室的協(xié)作關(guān)系。
第3條 按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境/質(zhì)量/質(zhì)量管理體系貫標(biāo)、全面質(zhì)量管理。采購(gòu)物資驗(yàn)收、地面綜合形象建設(shè)考核、企業(yè)現(xiàn)代化管理和改革等工作。
第4條 部長(zhǎng)外出時(shí)，由部長(zhǎng)指認(rèn)，全面負(fù)責(zé)本部室業(yè)務(wù)管理工作。
二、責(zé)任追究
第5條 有下列行為之一的，企業(yè)管理副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任
（一）在上級(jí)質(zhì)量、環(huán)境、安全、計(jì)量體系和全面質(zhì)量管理企業(yè)現(xiàn)代化管理的檢查考核中，出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的；
（二）在第三方外部審核中，出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的；
（三）上級(jí)發(fā)布的有關(guān)企業(yè)管理工作文件、要求、指示、安排不能及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位溝通、傳達(dá)，延誤工作的；
（四）分管業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的。
第2篇 五大定律對(duì)做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的啟示
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大局,搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在企業(yè)。企業(yè)只有遵從事物發(fā)展的客觀規(guī)律,才能積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?！拔宕蠊芾矶伞睘槲覀冏龊闷髽I(yè)安全生產(chǎn)工作提供了有益的警示。
1 “墨菲定律”的啟示:警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸
在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中,有一條重要的統(tǒng)計(jì)規(guī)律:假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)中發(fā)生的概率為p ( p >;0) ,則在n 次實(shí)驗(yàn)中至少有一次發(fā)生的概率為: pn= 1 - (1 - p) n 。p無(wú)論多么小,當(dāng)n 越來(lái)越大時(shí), pn就越接近1。由此可見,做任何一件事情,如果客觀上存在著一種錯(cuò)誤的做法,或者存在著發(fā)生某種事故的可能性,不管發(fā)生的可能性有多小,當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí),有人按照錯(cuò)誤的做法去做,事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。這就是“墨菲定律”,即只要發(fā)生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生的。
在起重作業(yè)中忽視起吊司索人員的信號(hào),在檢修帶電設(shè)備時(shí)忘記拉下電閘,進(jìn)入受限密閉空間不帶空氣呼吸器等情況,由于在一次作業(yè)過(guò)程中不一定釀成事故,因此,就給作業(yè)人員產(chǎn)生誤解或者錯(cuò)覺。正是這種危險(xiǎn)的錯(cuò)覺,麻痹了人們的安全意識(shí),加大了事故發(fā)生的可能性,其結(jié)果是事故可能頻繁發(fā)生。在作業(yè)過(guò)程中,我們必須防微杜漸,注意細(xì)節(jié),培養(yǎng)良好、正確的作業(yè)習(xí)慣,不斷開展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
安全管理的目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生,而事故是一種不經(jīng)常發(fā)生和不希望有的意外突發(fā)事件。正是由于這些突發(fā)事件發(fā)生的概率一般比較小,所以往往被人們忽視,產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意的思想,這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。墨菲定律告誡我們,安全意識(shí)時(shí)刻不能放松,時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴;作業(yè)行為做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),處處防微杜漸。
2 “破窗理論”的啟示:未雨綢繆、防患未然
美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗曾做過(guò)這樣一項(xiàng)試驗(yàn):他找來(lái)兩輛一模一樣的汽車,一輛停在比較雜亂的街區(qū),一輛停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)。他把前者的車牌摘掉,頂棚打開,結(jié)果不到一天就人偷走了。而停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那輛車過(guò)了一個(gè)星期仍安然無(wú)恙。后來(lái),詹巴斗用錘子把這輛車的玻璃敲了個(gè)大洞,結(jié)果,僅僅過(guò)了幾個(gè)小時(shí),它就不見了。政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳根據(jù)這項(xiàng)試驗(yàn),提出了“破窗理論”。
在安全管理過(guò)程中,總會(huì)有人懷著僥幸心理去鉆制度的空子,或者“無(wú)意”地破壞了制度,成為第一個(gè)“打破玻璃者”。在施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),常?？匆娪腥瞬淮靼踩?甚至在高空交叉作業(yè)中,也有人認(rèn)為戴不戴安全帽無(wú)所謂?！澳悴淮?沒人,沒人管,這不暗示我也可以不戴嗎”。這就是安全管理上暗示性的縱容,這“暗示性的縱容”,塑造了多少個(gè)“打破玻璃者”。有多少塊“玻璃”必將被打碎。
“破窗理論”提醒我們抓安全生產(chǎn)必須未雨綢繆,及時(shí)修理“第一塊被打碎的窗戶玻璃”。任何制度都有被破壞的可能。任何管理上的疏忽都可能釀成大的禍端。因此必須持之以恒,堵塞各種可能造成事故的漏洞,狠抓規(guī)章制度的落實(shí),維護(hù)制度的權(quán)威性,不能讓制度管理流于形式。細(xì)微處入手,從點(diǎn)滴上抓起,不能忽視預(yù)防預(yù)警工作,必須“防患于未然”。同時(shí),對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō),要養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,摒棄僥幸心理,時(shí)刻保持高度的警惕性,把每一個(gè)事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),這樣才能防患于未然。只有人人都不去打“玻璃”,人人爭(zhēng)做“玻璃”的守衛(wèi)者,企業(yè)安全的這扇窗戶才能更明亮更結(jié)實(shí)。
3 “木桶定律”的啟示:齊心協(xié)力、持續(xù)改進(jìn)
一只木桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的木板,而是取決于最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)決定生死,這是管理學(xué)上最知名的法則“木桶定律”。其一,只有桶壁的所有木板都是一樣高,木桶才能盛滿水。如果有一塊木板不夠高,水就不可能盛滿。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是沒有意義的,高的越多,浪費(fèi)越大。其三,要想提高木桶的容量,就應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度,這是最有效的、也是唯一的途徑。據(jù)說(shuō)一個(gè)很了解“木桶理論”的人在修理自己的木桶,他將木桶的短板全部換成長(zhǎng)板,裝滿水后卻發(fā)現(xiàn)桶中的水位正在不停地下降。經(jīng)仔細(xì)查找后發(fā)現(xiàn),每塊長(zhǎng)板之間存在縫隙,水正從這些縫隙中慢慢流走。
在企業(yè)的安全管理中,我們要連續(xù)不斷地進(jìn)行危害識(shí)別,不斷地找出最短的那塊木板,及時(shí)地進(jìn)行修補(bǔ),持之以恒地予以危害識(shí)別,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)到安全狀態(tài)。我們?cè)谘a(bǔ)齊了短板之后,舊的問(wèn)題解決了,但新的隱患還會(huì)產(chǎn)生。所以危害識(shí)別必須動(dòng)態(tài)連貫,才能保證管理的持續(xù)改進(jìn)。安全管理像一個(gè)完整的木桶,需要各個(gè)部門協(xié)作配合、齊抓共管。如果團(tuán)隊(duì)協(xié)作出了問(wèn)題,就像木板與木板之間的縫隙一樣,滿桶的水還會(huì)漏走。
4“熱爐法則”的啟示:懲前毖后、賞罰分明
當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí),就會(huì)受到“燙”的懲罰。熱爐法則是指企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中制定科學(xué)嚴(yán)密的懲罰制度,就像滾燙灼熱的火爐一樣,讓人望而生畏,不敢觸犯,從而達(dá)到維護(hù)管理秩序的目的。熱爐有四個(gè)表現(xiàn)特征:任何人觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、任何時(shí)候觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、以任何方式觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、不必觸犯到熱爐便會(huì)感受到其危害。
大多數(shù)企業(yè)都在安全管理中建立了有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制?！盁釥t法則”啟示我們?cè)谶M(jìn)行安全考核、處罰時(shí)要堅(jiān)持這四個(gè)原則:一是無(wú)偏袒原則。安全管理制度一經(jīng)公布,就對(duì)任何人都適用。只要觸犯制度,絕不容偏袒,否則制度就成了一紙空文。二是時(shí)效性原則。違反規(guī)章制度的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就應(yīng)立即處罰,得到教育的目的。三是嚴(yán)密性原則。充分考慮到各種違章違紀(jì)的條件和因素,把考核制度做到規(guī)范、完善。不管違章者以任何方式碰到熱爐,都會(huì)被灼傷,這樣才能打消違章者的僥幸心理。四是警告性原則。考核、處罰不是目的,而是為了維護(hù)安全生產(chǎn)的管理秩序。對(duì)違章者殺一儆百,警告他人,從而防止更多的違章發(fā)生。
5 “格瑞斯特定理”的啟示:起于目標(biāo)、贏在執(zhí)行
如果把企業(yè)成功的過(guò)程比喻成修建房屋,那么杰出的策略就好比美妙的設(shè)計(jì)藍(lán)圖,而執(zhí)行就好比建筑過(guò)程中的添磚加瓦,萬(wàn)丈高樓縱然是平地起,沒有修建的過(guò)程也無(wú)法“起”。因此,策略就像企業(yè)成功的藍(lán)圖一樣,為企業(yè)指出方向,而執(zhí)行則使這張藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。由于一直以來(lái)管理思想過(guò)于強(qiáng)調(diào)決策的重要意義,導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的嚴(yán)重缺乏。
安全工作是一項(xiàng)最能考驗(yàn)執(zhí)行力的工作。多年的實(shí)踐證明,在安全工作上總給自己找借口的單位,安全工作肯定一團(tuán)糟;在安全管理中總給自己找借口的領(lǐng)導(dǎo),肯定是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行首先依賴的是企業(yè)員工。員工的執(zhí)行力是企業(yè)總體執(zhí)行力提高的關(guān)鍵。我們不是強(qiáng)調(diào)要像軍隊(duì)那樣“軍令如山”,上級(jí)的指令即使是錯(cuò)的,下級(jí)也只能無(wú)條件服從。國(guó)家的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃等等,都離不開執(zhí)行。有些企業(yè)重視安全管理制度的制定而不重視安全管理制度的執(zhí)行,往往將制度束之高閣,不當(dāng)回事,以至于安全管理水平徘徊不前,難有提高。
古人云:天下之事,不難于立法,而難于法之必行;不難于聽言,而難于言之必效。一是要重心下移,關(guān)口前移,確保安全生產(chǎn)工作在基層和終端得到落實(shí)。二是要抓細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)反映真實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗。三是要抓持久,經(jīng)常抓,反復(fù)抓,持之以恒,通過(guò)工作上“量”的積累,促成安全生產(chǎn)工作“質(zhì)”的飛躍。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就要牢固樹立安全生產(chǎn)無(wú)小事的觀念。安全生產(chǎn)管理中存在的“短木板”、意外事件、“破玻璃”、執(zhí)行力差、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象,雖然只表現(xiàn)在個(gè)別人、個(gè)別時(shí)間和個(gè)別地方,且?guī)в信既恍?但他們的存在,如同定時(shí)炸彈隨時(shí)威脅著職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,直接影響到企業(yè)的安全工作水平。
居安思危、知危思進(jìn),安全責(zé)任重于泰山;乘勢(shì)而上、勵(lì)精圖治,牢記“五大定律”的積極啟示,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全生產(chǎn)具有重要意義。
第3篇 危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員試題1
一、選擇題:請(qǐng)選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)正確答案將序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)(每題2分共30分)
1、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》所稱重大危險(xiǎn)源是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品或者處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品,且危險(xiǎn)化學(xué)品數(shù)量等于或者超過(guò)()的單元(場(chǎng)所和設(shè)施)。
(1)臨界量 (2)儲(chǔ)存量 (3)安全量 (4)危險(xiǎn)量
2、我國(guó)安全生產(chǎn)工作的基本方針是()。
(1)安全第一,以人為本 (2)安全第一,預(yù)防為主,綜合治理
(3)安全第一,重在預(yù)防
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的()對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
(1)主要負(fù)責(zé)人(2)安全管理負(fù)責(zé)人(3)安全管理人員
4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定,受刑事處分或者撤職處分的,自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,()年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人。
(1)二 (2)三 (3)四 (4)五
5、從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用危險(xiǎn)化學(xué)品或者處理廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品活動(dòng)人員,必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí),專業(yè)技術(shù)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),并經(jīng)()方可上崗作業(yè)
(1)考核合格 (2)評(píng)議合格 (3)教育 (4)培訓(xùn)
6、國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)銷售實(shí)行()
(1)審批制度 (2)許可制度 (3)資質(zhì)認(rèn)定制度
7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為從業(yè)人員配備符合()勞動(dòng)防護(hù)用品。
(1)單位經(jīng)濟(jì)能力(2)法律法規(guī)規(guī)定(3) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
8、在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行帶料盲板抽堵作業(yè)應(yīng)當(dāng)做到( )。
(1)作業(yè)地點(diǎn)30米內(nèi)不得有動(dòng)火作(2)工作照明應(yīng)使用防爆燈具
(3) 隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告(4)無(wú)關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)
9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程()
(1)同時(shí)設(shè)計(jì) (2) 同時(shí)檢測(cè)(3) 同時(shí)施工(4) 同時(shí)投入生產(chǎn)和使用
10、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)()
(1)登記建檔 (2) 定期檢測(cè)評(píng)估(3) 監(jiān)控(4) 制定應(yīng)急預(yù)案
11、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所的照明應(yīng)采用()燈具。
(1)防爆型 (2)普通型 (3)節(jié)能型 (4)白熾型
12、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù)是物質(zhì)的()及其()
(1)危險(xiǎn)特性數(shù)量(2)形態(tài) 數(shù)量(3)生產(chǎn)方式 儲(chǔ)存類型
13、危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)包括()
(1)立即營(yíng)救受傷人員,組織撤離或保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員
(2)迅速控制危害源,測(cè)定危害區(qū)域、危險(xiǎn)化學(xué)品性質(zhì)及危害程度
(3)針對(duì)事故造成的危害,迅速采取封閉、隔離等措施
(4)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品事故造成的危害進(jìn)行監(jiān)測(cè)、處置
14、發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故,單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按照本單位制定的應(yīng)急救援預(yù)案,立即組織救援,并立即報(bào)告當(dāng)?shù)?)部門。
(1)安監(jiān) (2)公安 (3)環(huán)保 (4)質(zhì)檢
15、劇毒化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用單位,應(yīng)當(dāng)做好對(duì)劇毒化學(xué)品的()等安全管理。
(1)產(chǎn)量 (2)流向(3)儲(chǔ)存量 (4)用途
二、填空題:(每題2分,共20分)
1、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和。
2、危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)的管理能力方可任職。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,必須了解掌握其安全技術(shù)特性,采取有效的并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
4、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的。
5、國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實(shí)行制度。
6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得使用國(guó)家強(qiáng)今禁止使用的危及生產(chǎn)安全的、。
7、危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉(cāng)庫(kù)的和應(yīng)當(dāng)定期檢測(cè)。
8、公眾上交的危險(xiǎn)化學(xué)品由部門接受。
9、劇毒化學(xué)品在公路運(yùn)輸途中發(fā)生被盜、丟失、流散、泄漏等情況時(shí),承運(yùn)人員及押運(yùn)人員必須向當(dāng)?shù)貓?bào)告。
10、危險(xiǎn)化學(xué)品就是具有、、、等危險(xiǎn)特性的化學(xué)品。
三、判斷題:請(qǐng)?jiān)谡_的后的()打“√”,錯(cuò)誤的打“×”(每題2分,共30分)
1、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》是國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)的()
2、我國(guó)安全生產(chǎn)工作的基本方針是“安全第一,以人為本”。()
3、國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)實(shí)行審批制度。()
4、國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存實(shí)行許可制度。()
5、國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸實(shí)行資質(zhì)認(rèn)定制度。()
6、危險(xiǎn)化學(xué)品單位是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用危險(xiǎn)化學(xué)品和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品單位的統(tǒng)稱。()
7、未經(jīng)審批,任何個(gè)人和單位都不得生產(chǎn)和儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品。()
8、可以銷售沒有安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽的危險(xiǎn)化學(xué)品。()
9、個(gè)人不得購(gòu)買農(nóng)藥、滅鼠劑、滅蟲劑以外的劇毒化學(xué)品。()
10、個(gè)體工商戶可以生產(chǎn)劇毒化學(xué)品。()
11、發(fā)現(xiàn)劇毒化學(xué)品被盜、丟失、誤用時(shí),應(yīng)立即向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)告。()
12、公眾上交的危險(xiǎn)化學(xué)品,由公安部門接受。()
13、劇毒化學(xué)品購(gòu)買憑證、準(zhǔn)購(gòu)證不得偽造、變?cè)?、買賣、出借,但可以轉(zhuǎn)讓。()
14、中小企業(yè)申辦《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》,不必進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。()
15、危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù),必須進(jìn)行核查登記,庫(kù)存危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)不定期檢查。()
四、問(wèn)答題 (每題10分,共20分)
1、簡(jiǎn)述你單位組織車間(工段、區(qū)、隊(duì))級(jí)安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
2、你單位已取得了危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證,請(qǐng)簡(jiǎn)述取證后你是如何抓安全生產(chǎn)的,采取的具體措施是什么舉例說(shuō)明。
第4篇 機(jī)電企業(yè)的安全管理
“安全是前提，質(zhì)量是重點(diǎn)，成本是主線，現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)，改善是手段，體系是保證”，這是安徽江淮汽車股份有限公司多年來(lái)生產(chǎn)管理的要?jiǎng)t。公司始終把安全工作定位為企業(yè)生存與發(fā)展的前提，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人手，加強(qiáng)安全管理力度，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，加大整改資金投入，落實(shí)技術(shù)改造項(xiàng)目的“三同時(shí)”，及時(shí)消除事故隱患等，不斷使企業(yè)的安全管理制度化，作業(yè)環(huán)境規(guī)范化，設(shè)備設(shè)施安全化。
一、抓安全創(chuàng)建，促全面整改
企業(yè)的安全工作涉及到企業(yè)的方方面面。何為安全，何為不安全，僅憑事故頻率的高低是不能準(zhǔn)確說(shuō)明問(wèn)題的。沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，只靠幾句空洞的口號(hào)去要求，只能使企業(yè)的安全工作流于形式。
我們認(rèn)為原國(guó)家機(jī)械行業(yè)在全國(guó)率先推行開展的“安全性評(píng)價(jià)”工作，是使企業(yè)的安全管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，系統(tǒng)化，科學(xué)化，變?nèi)酥螢榭茖W(xué)管理的一種有效手段。公司在98年積極主動(dòng)開展了安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，創(chuàng)建了國(guó)家機(jī)械行業(yè)的“安全級(jí)”企業(yè)。在通過(guò)“安全級(jí)”企業(yè)以后，左延安董事長(zhǎng)又及時(shí)提出了創(chuàng)建“特級(jí)安全級(jí)”企業(yè)的新目標(biāo)。我公司是一個(gè)老企業(yè)，廠房、設(shè)備設(shè)施陳舊，雖然經(jīng)過(guò)多次大規(guī)模的技術(shù)改造和創(chuàng)建“安全級(jí)”企業(yè)的整改，與“特級(jí)安全級(jí)”的要求相差甚遠(yuǎn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)信念堅(jiān)定，江汽人有勇于戰(zhàn)勝困難的優(yōu)良傳統(tǒng)。為順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“特級(jí)安全級(jí)”企業(yè)，公司的安評(píng)創(chuàng)特工作采取的是“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，先易后難，循序漸進(jìn)”的原則，制定了四個(gè)階段的推進(jìn)計(jì)劃。在“創(chuàng)特”工作進(jìn)程中，共進(jìn)行了三次安全評(píng)價(jià)大檢查，兩次內(nèi)審，兩次專家咨詢和四次pdca循環(huán)整改，下發(fā)整改計(jì)劃八期，整改不合格項(xiàng)及隱患1200余項(xiàng)。各單位對(duì)公司下達(dá)整改工作計(jì)劃再分解，再自查，舉一反三，重新編制本部門整改工作計(jì)劃，責(zé)任到人，認(rèn)真實(shí)施。通過(guò)兩年的努力，2000年公司又通過(guò)了“特級(jí)安全級(jí)”企業(yè)的評(píng)審認(rèn)證。
兩次安全級(jí)創(chuàng)建工作使企業(yè)不斷完成了各類安全軟件資料，圖表，制度、規(guī)程、檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化整改；公司的安全管理實(shí)現(xiàn)了“一切以管理制度為依據(jù)，法律法規(guī)為準(zhǔn)則”的制度化管理，一改過(guò)去“人治大于法治”的傳統(tǒng)安全管理習(xí)慣；重新修訂，補(bǔ)充、編制和完善的53種企業(yè)安全管理制度，108種安全技術(shù)操作規(guī)程，基本涵蓋了公司所需要的安全管理內(nèi)容；通過(guò)對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范了員工們的安全行為，全員的安全素質(zhì)得到了極大提高；在硬件上，設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全性通過(guò)全面整改，已發(fā)生質(zhì)的變化。安評(píng)創(chuàng)特使企業(yè)的設(shè)備設(shè)施經(jīng)過(guò)多次安評(píng)檢查與達(dá)標(biāo)整改，淘汰更新了安全性差又無(wú)法達(dá)標(biāo)整改的老的設(shè)備設(shè)施；對(duì)一些危險(xiǎn)性大的危房予以爆破拆除；所有外租又無(wú)法管理的工業(yè)氣瓶全部進(jìn)行了更新自備；工業(yè)和民用鍋爐及鍋爐輔助設(shè)施進(jìn)行了重大整改。公司重大危險(xiǎn)源，如電力系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)，壓力容器及空壓機(jī)系統(tǒng)，油庫(kù)及化工庫(kù)和所有的電氣、機(jī)械設(shè)備設(shè)施在安評(píng)創(chuàng)特的整改中煥然一新，全部達(dá)到了特級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)公司內(nèi)所有有毒有害作業(yè)和不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的達(dá)標(biāo)整改，作業(yè)環(huán)境得到了極大的改善。
2003年3月公司又主動(dòng)邀請(qǐng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)安評(píng)專家對(duì)公司安全狀況進(jìn)行評(píng)審，再次通過(guò)了“特級(jí)安評(píng)”的復(fù)審，又完成各類不符合項(xiàng)的整改232項(xiàng)，使公司的安全工作在保持和持續(xù)改進(jìn)的道路上又向前邁進(jìn)了一大步。
二、抓安全工作，從基礎(chǔ)做起
安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。抓安全工作必須抓系統(tǒng)管理，而系統(tǒng)管理體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理之中。在公司安全管理工作中，我們始終以《機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為指南，重點(diǎn)抓了：
1．強(qiáng)化安全教育
人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一，而要抓住這個(gè)重點(diǎn)，最有效的方法是從抓安全教育人手。通過(guò)安全教育可以提高員工自覺遵章守紀(jì)的安全行為意識(shí)和提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。公司重點(diǎn)抓了“新職工入廠三級(jí)安全教育”，“特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)教育”、“班組長(zhǎng)安全教育”、“中層干部安全教育”，“公司領(lǐng)導(dǎo)層安全法規(guī)學(xué)習(xí)”，“勞動(dòng)衛(wèi)生教育”和“全員安全教育”。嚴(yán)格執(zhí)行新人廠職工未進(jìn)行“三級(jí)安全教育”不得上崗，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格和無(wú)特種作業(yè)操作證不得上崗的安全管理規(guī)定。班組長(zhǎng)全部經(jīng)過(guò)了安全技術(shù)、安全管理知識(shí)輪訓(xùn)。各種形式的安全教育已列入公司日常安全教育計(jì)劃之中并全面實(shí)施。除安全部門和公司培訓(xùn)中心不斷開展的安全教育和安全培訓(xùn)工作之外，公司工會(huì)與安全部門經(jīng)常聯(lián)手開展各種安全競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持每3年一次全員參與的“安全知識(shí)大賽”，特種作業(yè)工種人員“安全技術(shù)操作比賽”等。寓教于樂的安全教育形式，不僅激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情，同時(shí)收到了極好的教育效果。企業(yè)多種形式的安全教育輔以嚴(yán)格的安全管理，違章指揮、違章作業(yè)的情況已很少見了。
2．狠抓隱患整改
企業(yè)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的事故隱患是產(chǎn)生事故的又一重要因素，當(dāng)人的不安全行為通過(guò)各種安全教育和加強(qiáng)安全管理得到有效的控制之后，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不良因素將是導(dǎo)致事故發(fā)生的另一重要原因。治理物的不安全狀態(tài)和不良作業(yè)環(huán)境的工作對(duì)于一個(gè)老企業(yè)來(lái)講是艱巨的，我們一改過(guò)去傳統(tǒng)的安全大檢查為定期的專項(xiàng)安全技術(shù)大檢查、各專業(yè)總結(jié)對(duì)互查，強(qiáng)化了公司安全部門的日常安全巡查和各單位“首長(zhǎng)安全值班制”的安全自查自檢管理，使公司的各級(jí)安全檢查工作做細(xì)做實(shí)。對(duì)在各種安全檢查中檢查出的各類隱患及時(shí)下發(fā)整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任單位，責(zé)任人，限期整改達(dá)標(biāo)。
隱患整改首先從抓技術(shù)改造工程項(xiàng)目“三同時(shí)”做起，以往的教訓(xùn)使我們深深體會(huì)到，有許多重大的事故隱患甚至是很難根除的重大隱患，絕大部分是由于技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初“三同時(shí)”審核不細(xì)，施工過(guò)程中“三同時(shí)”檢查不嚴(yán)，驗(yàn)收過(guò)程中不堅(jiān)持原則而遺留下來(lái)的。這些遺留隱患的危害性比后期產(chǎn)生的隱患要大得多，整改難度也大得多，有些成了不治之癥，投人生產(chǎn)后帶來(lái)的危害也是巨大的。多年來(lái)，公司堅(jiān)持重視“三同時(shí)”的管理工作，強(qiáng)化了源頭隱患的督促整改，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的先天不足情況已大大減少。
第5篇 建筑企業(yè)安全管理實(shí)施細(xì)則
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理,克服抵制各種不良傾向的出現(xiàn)和蔓延,保證職工的生命和集體的財(cái)產(chǎn)安全,真正起到推動(dòng)生產(chǎn)力和企業(yè)規(guī)范的積極作用,特制定如下強(qiáng)制性實(shí)施細(xì)則:
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不戴安全帽首次罰款50元;不扣帽帶罰款20元;高空作業(yè)不系安全帶罰款200元;系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置,否則罰100元。
2、高空作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁嘻戲打鬧,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。打架的罰500元以上,嚴(yán)重者開除。造成后果的,追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故大全部損失。
3、嚴(yán)禁酒后上班,違者責(zé)令停工,扣除當(dāng)日出勤,因此發(fā)生安全事故的一切后果自負(fù)。
4、從樓上向下亂拋雜物者,給予責(zé)任人罰款200元,如果由此引起安全事故的,則要承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失。
5、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的,給予私接電器者罰款100元,由此造成事故有個(gè)人負(fù)責(zé)。
6、電工在施工中不按操作規(guī)程操作,給予罰款100元,所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸落線的罰款200元,由此引起事故的,罰拉線電工1000元以上。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有電器設(shè)備必須按規(guī)定接零(或接地)保護(hù),缺一罰電工50元。
8、所有機(jī)械設(shè)備必須定機(jī)定人,持證上崗,非定機(jī)人員不得擅自操作,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,如造成事故一切責(zé)任自負(fù),定機(jī)人員如隨意交給他人操作,屬失職,嚴(yán)重的重罰500元,造成事故的予以開除并承擔(dān)事故的全部損失。
9、有人乘坐吊藍(lán)上下一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元,操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰司機(jī)500元,電梯門、樓層防護(hù)門未關(guān)好就運(yùn)行每次罰款200元,屢犯者給予開除。
10、機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí),操作人員必須切斷電源,并鎖好電箱,如果操作人員違章作業(yè),每次罰200元,由此引起事故的,由操作人員負(fù)全部責(zé)任。
11、嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊,不允許超載,如果超負(fù)荷使用,對(duì)責(zé)任人罰款500以上,若由此引起事故的,由操作人員和指揮人員負(fù)主要責(zé)任。
12、起吊物料時(shí),所吊物品必須放置整齊,嚴(yán)禁混吊物料,違者罰信號(hào)工500元;物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,如信號(hào)工不在現(xiàn)場(chǎng)指揮,給予200元罰款;信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償,由他人代替指揮或超重吊裝的立即開除該信號(hào)工。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、易燃易爆物品、倉(cāng)庫(kù)、木工棚嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次吸煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割,必須嚴(yán)格按章操作,氧氣瓶、乙炔瓶距離必須大于10米,并且要有可靠的隔離措施,操作人員必須將滅火器材攜帶,違章施工的罰款200元,造成后果的給予開除,并賠償事故的所有損失。
14、電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除,以防切割物引燃周圍其它物品,若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除的,每次罰操作人員200元,如果因此發(fā)生火災(zāi)事故的,操作人員必須賠償全部損失。
15、腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料,罰款500元,并責(zé)令返工。
16、禁穿高跟鞋、硬底鞋、短褲、背心、赤膊、赤腳上班作業(yè),有違者,首次罰款50元,二次加倍罰款。
17、嚴(yán)禁擅自拆除和挪用安全標(biāo)志及防護(hù)設(shè)施,若因施工需要,必須通過(guò)工地施工負(fù)責(zé)人及安全員同意,但當(dāng)日工作完成后應(yīng)迅速恢復(fù),違者罰款100元。
18、嚴(yán)禁無(wú)腳手或獨(dú)跳施工作業(yè),作業(yè)人員經(jīng)教育勸告不聽者罰款50元,導(dǎo)致后果均自負(fù)。
19、機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),嚴(yán)禁加油和檢修,各種防護(hù)保險(xiǎn)裝置嚴(yán)禁擅自拆除,工完時(shí)必須切斷電源,并有設(shè)備交接班記錄,違者罰款50元。
20、高空作業(yè)嚴(yán)禁開玩笑或吵鬧及騎坐墻頭或站立墻頭、翻越采光井,違者罰款100元。
21、各工種現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁搭坐扶手、陽(yáng)臺(tái)、四口、五臨邊,電梯未停妥嚴(yán)禁打開電梯門,違者處以50元以上罰款。
22、木工機(jī)械用具,應(yīng)定機(jī)定人,由熟練技術(shù)職工操作,不得擅自違章操作或在木工機(jī)械上做私活,違者罰款100元,違章操作或擅自運(yùn)用造成事故者,后果自負(fù)。操作工每天對(duì)木工棚的木屑、木花清理干凈,余料堆放整齊,違者罰款50元。
23、按規(guī)定正確使用“安全四寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器)和按標(biāo)準(zhǔn)做好“四口五臨邊”(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口;基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)邊、外挑接料平臺(tái)外側(cè)邊)的防護(hù)措施,發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改,有一部位不符要求的處罰操作者50元。
24、不按規(guī)范操作,不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮,擅自動(dòng)用工地機(jī)電設(shè)備或違章所引起的安全事故由其本人負(fù)責(zé),不作工傷處理,且給予50~200元罰款。
25、施工現(xiàn)場(chǎng)任何區(qū)域不得隨便大小便,違者在樓外場(chǎng)地小便罰款50元,大便100元;在樓層主體階段小便罰款100元,大便200元;粗裝修階段在完成二次地坪上小便罰款200元,大便300元。
26、施工現(xiàn)場(chǎng)公共場(chǎng)所所設(shè)置的消防設(shè)施,不得挪作他用,更不得擅自玩弄,如有違者罰款100~1000元。
27、職工間及上下級(jí)間應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處的作風(fēng),下級(jí)無(wú)條件服從上級(jí)的安排,任何職工不管任何理由均不得辱罵項(xiàng)目部管理人員,更不得動(dòng)手毆打,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)辱罵罰款200元,動(dòng)手毆打即給予除名開除。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵打架,一經(jīng)發(fā)生參與動(dòng)手者雙方不管任何理由均給予300元罰款,若手中使用工具或現(xiàn)場(chǎng)材料等異物參與斗毆,則給予當(dāng)事人處以500~1000元罰款。斗毆責(zé)任在受害者,醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)自負(fù),責(zé)任在致使者由其承擔(dān)受害者所有損失(含醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等)。若任何一方有超過(guò)二人以上參與斗毆?jiǎng)t給予該方班組長(zhǎng)50~200元連帶責(zé)任罰款(若是分包隊(duì)伍則給予該單位處以500元以上追加罰款)。若有人能在爭(zhēng)吵過(guò)程及時(shí)阻止或及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),杜絕事端進(jìn)一步惡化的情況,項(xiàng)目部即給予該人表?yè)P(yáng)及100~500元獎(jiǎng)勵(lì)。
28、對(duì)提出的安全事故隱患,不落實(shí)整改的罰款200元,整改不及時(shí)的罰款100元,整改不到位的罰款50元。
29、樓層清理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)樓層打堆垃圾中混有扣件、三形卡、短鋼管、鋼筋等,每堆垃圾給予班組處罰50~100元,發(fā)現(xiàn)運(yùn)垃圾的推車內(nèi)混有扣件、三形卡等物品,給予作業(yè)人員處罰50元每車,其施工班組處罰100元每車。
30、班組長(zhǎng)或分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)對(duì)本班組(或本單位)所有作業(yè)人員進(jìn)行上崗前安全技術(shù)交底和項(xiàng)目部所有管理人員下發(fā)的安全技術(shù)資料及所有項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行交底。若失職一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予班組長(zhǎng)處以50元/次,分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人200元/次處罰;該班組或分包隊(duì)伍在該月度出現(xiàn)工傷事故,項(xiàng)目部對(duì)該班組長(zhǎng)(或分包隊(duì)伍)按下列額度處罰:1000元以下事故處罰50元;1000元~5000元事故處罰100元;5000元~10000元事故處罰200元;10000元~30000元事故處罰500元;30000元~50000元事故處罰700元;50000元~100000元事故處罰1000元; 100000元以上事故處罰1500元。
31、對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真,及時(shí)清理事故隱患,在危險(xiǎn)關(guān)頭勇于及時(shí)排除險(xiǎn)情,并轉(zhuǎn)危為安者,則給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和200~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
32、班組每月在安全生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)違章違規(guī)、無(wú)事故現(xiàn)象,項(xiàng)目部給予班組集體獎(jiǎng)勵(lì),每班20人以下獎(jiǎng)勵(lì)100元,20人~30人獎(jiǎng)勵(lì)200元,30人~50人獎(jiǎng)勵(lì)300元,50人以上獎(jiǎng)勵(lì)500元,獎(jiǎng)罰每月在生活費(fèi)中兌現(xiàn),班組無(wú)班前活動(dòng)記錄的取消獎(jiǎng)勵(lì)。
本獎(jiǎng)罰細(xì)則適用進(jìn)入我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)任何單位所有作業(yè)人員,在執(zhí)行過(guò)程中如遇與上級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
編制部門:大慶市海慶建筑安裝工程有限公司
南通分公司如皋鑫旺方苑三區(qū)項(xiàng)目部
2006年5月
第6篇 通信企業(yè)營(yíng)業(yè)廳安全管理規(guī)定
第一章 安全總則
第一條 為進(jìn)一步做好全省移動(dòng)通信營(yíng)業(yè)廳安全防范和消防管理工作，確保營(yíng)業(yè)廳正常工作秩序和人身財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。
（一）第二條 成立組織機(jī)構(gòu)
第一責(zé)任人：*****
組????? 長(zhǎng)：******
成????? 員：***********************
（二）職責(zé)
營(yíng)業(yè)廳各小組組長(zhǎng)在負(fù)責(zé)人的代領(lǐng)下負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳的日常安全的全面工作。負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)中的人員分組工作。對(duì)防火設(shè)施進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要以書面的形式進(jìn)行上報(bào)至相關(guān)部門。
第二章 營(yíng)業(yè)廳安全防范制度
第三條 營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)員和保安應(yīng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，積極做好安全防范，確保人身、資金、設(shè)備和有價(jià)卡及票據(jù)安全。
第四條 營(yíng)業(yè)廳的安全管理工作，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理責(zé)任；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任；營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)督促并實(shí)施營(yíng)業(yè)廳的各項(xiàng)安全自查及隱患整改工作。
第五條 營(yíng)業(yè)廳員工應(yīng)不斷提高資金、設(shè)備、有價(jià)卡、消防等安全防范能力，做到會(huì)防搶、防盜、防騙，會(huì)識(shí)別假鈔,會(huì)報(bào)警。
第六條 嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)吸煙、飲食、閑談；嚴(yán)禁將各種與工作無(wú)關(guān)的書刊、報(bào)紙和其他物品帶入營(yíng)業(yè)廳。
第七條 值班人員嚴(yán)禁擅離工作崗位，確需臨時(shí)離開時(shí)，應(yīng)委托其他員工代為看管，并將現(xiàn)金、各種有價(jià)卡物和營(yíng)業(yè)票據(jù)入柜落鎖，微機(jī)退出操作系統(tǒng)。
第八條 營(yíng)業(yè)廳應(yīng)安裝“110”報(bào)警裝置或聲響報(bào)警器。報(bào)警開關(guān)應(yīng)設(shè)在既隱蔽安全又利于啟動(dòng)報(bào)警的位置。
第九條 保安人員應(yīng)遵章守紀(jì)，提高警惕，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真做好營(yíng)業(yè)廳的巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)處理，重大情況及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，保證安保監(jiān)控系統(tǒng)不間斷正常運(yùn)行。
第十條 嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)受理計(jì)算機(jī)終端上運(yùn)行游戲程序及其它與工作無(wú)關(guān)的程序，業(yè)務(wù)受理計(jì)算機(jī)終端使用的軟盤要有嚴(yán)格的防病毒措施。
第十一條 如有上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)到營(yíng)業(yè)廳指導(dǎo)檢查工作，須由營(yíng)業(yè)廳值班經(jīng)理陪同方可進(jìn)入后臺(tái)辦公區(qū)。
第十二條 公檢法等政府部門調(diào)查辦案需要查詢用戶資料的，須到安全管理部門辦理相關(guān)手續(xù)，營(yíng)業(yè)廳不得直接受理查詢。
第三章 營(yíng)業(yè)安全管理
第十三條 票據(jù)管理
一、票據(jù)管理人員須將發(fā)票放置于有鎖的柜中，前臺(tái)員工領(lǐng)用票據(jù)后應(yīng)妥善保管。
二、前臺(tái)員工在工作過(guò)程中離開柜臺(tái),應(yīng)把票據(jù)放入專用安全柜或保險(xiǎn)柜中。
三、每天下班離開柜臺(tái)時(shí),必須檢查清點(diǎn)發(fā)票、收據(jù)及其他物品是否有遺漏。
四、領(lǐng)取發(fā)票及上交發(fā)票時(shí)，前臺(tái)員工必須當(dāng)面清點(diǎn)交接,對(duì)遺失發(fā)票的情況應(yīng)嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定處理。
第十四條 現(xiàn)金管理
一、前臺(tái)員工在收款時(shí)應(yīng)唱收唱付，做好本人當(dāng)班資金的管理。
二、前臺(tái)員工在收到現(xiàn)金時(shí),必須做好現(xiàn)金安全保管，百元現(xiàn)金必須存放投幣式保險(xiǎn)柜中。
三、當(dāng)日營(yíng)業(yè)收款要按規(guī)定及時(shí)存入銀行，嚴(yán)禁將營(yíng)業(yè)尾款放在營(yíng)業(yè)柜臺(tái)抽屜中過(guò)夜或帶回家。
第十五條 有價(jià)卡證管理
一、卡證管理員應(yīng)將所有的暫未使用的卡證放于保險(xiǎn)柜中。
二、每天負(fù)責(zé)卡證銷售的員工應(yīng)與卡證管理員當(dāng)面清點(diǎn)交接卡數(shù)，做好相應(yīng)記錄。
三、前臺(tái)員工在銷售有價(jià)卡時(shí)，須將有價(jià)卡證存放專用的安全柜中，不得將所有卡號(hào)直接交與客戶手中挑選號(hào)碼。
四、下班結(jié)帳后，未售出的卡證應(yīng)及時(shí)存放到保險(xiǎn)柜中保管。
第四章 防火安全管理
第十六條 營(yíng)業(yè)廳每位員工必須做到“三懂”、“三會(huì)”、“三能”。
“三懂”：懂得本崗位業(yè)務(wù)流程和設(shè)備的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法；
“三會(huì)”：會(huì)使用消防器材，會(huì)處理事故，會(huì)報(bào)警；
“三能”：能自覺遵守消防安全規(guī)定，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，能有效撲救初期火災(zāi)。
第十七條 保持生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的整潔，清除各類廢品、雜物，營(yíng)業(yè)前臺(tái)應(yīng)盡量減少各種資料的存放，不得擺放零食和食物，私人物品可置于私人衣柜中，營(yíng)業(yè)廳走道嚴(yán)禁擺放物品阻塞安全通道。
第十八條 電器設(shè)備附近嚴(yán)禁堆放紙張等易燃物品，特別是電腦顯示器及主機(jī)電源后面一定要保持干凈。
第十九條 營(yíng)業(yè)前臺(tái)下班后必須關(guān)閉主機(jī)及顯示器電源，并將桌面擺放整齊，不準(zhǔn)留有任何紙張及雜物。
第二十條 嚴(yán)禁使用不合格電器產(chǎn)品和電源接插設(shè)備，對(duì)年久失效的電器要堅(jiān)決淘汰。
第二十一條 嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)廳內(nèi)亂拉亂接電源線、電源插板，所有電器設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行。
第二十二條 滅火器材應(yīng)配置充足，擺放在明顯位置，并有專人負(fù)責(zé)定期檢查。
第五章 營(yíng)業(yè)廳滅火、治安案件應(yīng)急預(yù)案
第二十三條 營(yíng)業(yè)廳滅火應(yīng)急預(yù)案
一、營(yíng)業(yè)廳發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即使用手提式滅火器進(jìn)行撲救，同時(shí)進(jìn)行呼叫，其他人員應(yīng)積極參加撲救。
二、在積極組織滅火的同時(shí)，按下火警報(bào)警按鈕，組織疏散廳內(nèi)顧客和營(yíng)業(yè)人員,并及時(shí)搶救、保護(hù)好用戶資料和營(yíng)收款。
三、當(dāng)手提式滅火器撲救能量不足且火勢(shì)繼續(xù)蔓延時(shí)，應(yīng)在切斷起火部位電源的前提下用水滅火。
四、迅速撥打１１９報(bào)警，報(bào)警時(shí)要講清單位、地址、大門方向、燃燒物質(zhì)及報(bào)警人姓名，并派人到路口引導(dǎo)。
五、消防隊(duì)趕到后，要有人盡快向消防隊(duì)介紹火場(chǎng)情況，并積極配合進(jìn)行滅火工作。
六、在煙氣較大的情況下滅火或撤離火場(chǎng)時(shí)，最好用濕毛巾、濕衣服、布類等掩住口鼻。
七、在滅火中，一旦人身上著了火，千萬(wàn)不能跑，如果衣服能撕裂脫下時(shí)，應(yīng)盡可能地脫下浸入水中踩滅，如果來(lái)不及脫，可以就地打滾把火壓滅。三人以上同行時(shí)，未著火的人要鎮(zhèn)定沉著地朝著火人身上潑水、撲打或幫其脫下衣服，但應(yīng)注意不宜用滅火器直接往著火人身上噴射。
第二十四條 填寫安全日志
第7篇 電力施工企業(yè)安全目標(biāo)管理
安全目標(biāo)管理，是通過(guò)目標(biāo)體系的建立和實(shí)施， 把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”的２種管理方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把人和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密地扣在一起，激發(fā)各級(jí)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而自覺地采取措施，來(lái)提高全員的安全意識(shí)。安全目標(biāo)管理的目的在于通過(guò)層層設(shè)定目標(biāo)，建立起完整的、縱橫方向的目標(biāo)聯(lián)鎖體系，通過(guò)目標(biāo)的層層展開，措施計(jì)劃的層層落實(shí)，保證企業(yè)安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從管理過(guò)程上講，安全目標(biāo)管理的主要內(nèi)容有目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)成果的檢查與評(píng)價(jià)3個(gè)部分。
1 目標(biāo)體系設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心。設(shè)定的目標(biāo)是否得當(dāng)，關(guān)系著安全管理的成效，影響著職工參加管理的積極性。這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。
1.1 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
(1) 國(guó)家與上級(jí)管理部門的勞動(dòng)保護(hù)工作方針、政策和要求。
(2) 電力系統(tǒng)及本單位的中長(zhǎng)期勞動(dòng)保護(hù)規(guī)劃。
(3) 工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)資料與數(shù)據(jù)。
(4) 單位的安全工作和施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)條件的現(xiàn)狀與問(wèn)題。
(5) 單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件。
1.2 目標(biāo)設(shè)定的原則
(1) 突出重點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題，集中控制發(fā)生頻率高、后果嚴(yán)重的工傷事故和職業(yè)病。分項(xiàng)目標(biāo)要少而精，以免影響對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的控制。
(2) 目標(biāo)先進(jìn)。所謂先進(jìn)，一是指要相對(duì)高于本單位前一階段的指標(biāo)；二是指標(biāo)要盡可能高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的平均水平。
(3) 目標(biāo)可行。所謂可行，是指目標(biāo)必須切合實(shí)際，要結(jié)合本單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件，參照本單位歷年來(lái)的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，通過(guò)分析論證，確定經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的先進(jìn)目標(biāo)。
(4) 盡可能量化。目標(biāo)要盡可能做到具體、量化。這既有利于檢查、評(píng)比和控制，又有利于調(diào)動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。對(duì)于有些難于量化的目標(biāo)，也應(yīng)盡量規(guī)定具體要求。
(5) 目標(biāo)的綜合性。 施工單位制定的總目標(biāo)，既要保證上級(jí)指標(biāo)的完成，又要兼顧各個(gè)管理環(huán)節(jié)、部門并為職工所能接受和實(shí)現(xiàn)。為使決策成為最佳的目標(biāo)方案，應(yīng)召開職工代表大會(huì)討論通過(guò)。
(6) 激勵(lì)先進(jìn)。在制定目標(biāo)時(shí)，特別要注意激勵(lì)先進(jìn)人物，使之能突破所制定的目標(biāo)，為下一年度制定新目標(biāo)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
(7) 目標(biāo)與措施的對(duì)應(yīng)性。目標(biāo)必須有措施作保證，目標(biāo)與措施必須相對(duì)應(yīng)，否則，就失去了安全目標(biāo)管理的科學(xué)性。
1.3 目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容
目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)和保證措施兩部分。這里的目標(biāo)是指職工在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)完成的勞動(dòng)安全與健康工作成果。如工傷事故率、降低事故嚴(yán)重度、職業(yè)病發(fā)病率、塵毒作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率、提高隱患整改率以及全員安全教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)比例等，都可以作為階段目標(biāo)的項(xiàng)目。 所謂保證措施，是指保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施計(jì)劃。
應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定安全目標(biāo)管理表格(卡片)。其項(xiàng)目有：
(1) 目標(biāo)要求及實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)狀；
(2) 主要措施(包括技術(shù)措施和組織措施)、措施進(jìn)度、責(zé)任者；
(3) 檢查時(shí)間、檢查者；
(4) 總結(jié)和處理(評(píng)價(jià))。
目標(biāo)管理表格(卡片)具有簡(jiǎn)單明了、便于確認(rèn)、便于檢查、便于管理等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又是縱向(上下級(jí))和橫向(同級(jí)的車間或班組)相互溝通、協(xié)調(diào)、對(duì)話的主要依據(jù)。
1.4 目標(biāo)展開
總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，使目標(biāo)越來(lái)越具體。這種對(duì)總目標(biāo)的逐級(jí)分解或細(xì)分稱為目標(biāo)展開。目標(biāo)展開的目的在于最后形成完整的縱橫方向的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。
單位中各級(jí)目標(biāo)的作用和地位是有區(qū)別的，一般愈是上層，其目標(biāo)愈帶有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和概括性；愈是下層，其目標(biāo)愈帶有戰(zhàn)術(shù)性，其內(nèi)容愈加具體。目標(biāo)展開的方法，一是按目標(biāo)設(shè)定的程序圖所規(guī)定的層次級(jí)進(jìn)行；二是把上一級(jí)的措施作為下一級(jí)的基礎(chǔ)目標(biāo)。
2 目標(biāo)實(shí)施的管理
目標(biāo)實(shí)施的管理是指在落實(shí)保證措施計(jì)劃，促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。目標(biāo)實(shí)施的管理，主要實(shí)行以各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者的自主管理或自我控制為主，同時(shí)輔之以上級(jí)的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。
在目標(biāo)體系建立以后，各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要依靠各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，在實(shí)施相應(yīng)的保證措施計(jì)劃過(guò)程中，圍繞有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)主動(dòng)進(jìn)行各種自我控制活動(dòng)來(lái)完成。這種主動(dòng)的自我控制活動(dòng)，通常稱之為自主管理。自主管理應(yīng)遵照以下基本原則：
(1) 以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的；
(2) 在不違背單位基本制度的前提下，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程采取統(tǒng)一的格式；
(3) 鼓勵(lì)目標(biāo)責(zé)任者在管理技術(shù)和專業(yè)上創(chuàng)新；
(4) 具有共同目標(biāo)或相關(guān)的責(zé)任者，要主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，互相支持，密切配合；
(5) 遇有影響目標(biāo)實(shí)施的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，請(qǐng)示協(xié)助解決；
(6) 目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)程及效果，要按月作好記錄，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，不斷修正措施計(jì)劃。
3 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的檢查與評(píng)價(jià)
3.1 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的檢查
安全目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中及完成后，都要進(jìn)行檢查。檢查的方式有自我檢查和上級(jí)檢查2種。自我檢查可以隨時(shí)進(jìn)行；上級(jí)檢查一般在目標(biāo)完成后或者在月、季、年終工作總結(jié)時(shí)進(jìn)行。檢查要實(shí)事求是地堅(jiān)持既定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以便為后來(lái)的目標(biāo)評(píng)價(jià)打下良好基礎(chǔ)。
3.2 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)及步驟
在一個(gè)循環(huán)周期結(jié)束后，必須對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使達(dá)標(biāo)者更加增強(qiáng)信心，未達(dá)標(biāo)者明確今后的努力方向，推進(jìn)安全目標(biāo)管理不斷深入。
(1) 評(píng)價(jià)內(nèi)容。一般包括：各執(zhí)行層次對(duì)目標(biāo)完成的情況、存在的各類問(wèn)題、目標(biāo)管理的思路和辦法的優(yōu)劣等。
(2) 評(píng)價(jià)步驟。一般先由目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)目標(biāo)完成情況按照評(píng)價(jià)方法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)定，對(duì)完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、進(jìn)度、手段、條件等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。其次是上級(jí)指導(dǎo)，上級(jí)以檢查結(jié)果和目標(biāo)卡為依據(jù)，在協(xié)商、討論的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行者進(jìn)行指導(dǎo)。正確評(píng)價(jià)其結(jié)果，找出成功經(jīng)驗(yàn)，指出挫折原因。評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并要切實(shí)兌現(xiàn)，使安全目標(biāo)管理具有持久性和嚴(yán)肅性。
4 搞好安全目標(biāo)管理的要求
(1) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全目標(biāo)管理要有比較深刻的理解，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定好企業(yè)的總體目標(biāo)，并親自參與全過(guò)程的管理，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；要加強(qiáng)對(duì)中、基層干部的思想教育，提高他們的認(rèn)識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督檢查；要對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳教育，提高他們對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)；要普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與技術(shù)，充分發(fā)揮廣大職工在安全目標(biāo)管理中的智慧和熱情。
(2) 企業(yè)要有完善的、系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。因?yàn)槠髽I(yè)安全基礎(chǔ)工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的科學(xué)性和先進(jìn)性。企業(yè)必須要有歷年來(lái)傷亡事故和職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)等資料。只有建立和健全了這方面的基礎(chǔ)工作，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。
(3) 安全目標(biāo)管理必須全員參加。 由于安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者的“自主管理”(自我控制)為主，實(shí)行全員、全過(guò)程參與，并通過(guò)目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體職工都嚴(yán)密地、科學(xué)地組織在目標(biāo)體系內(nèi)。沒有廣大職工參加，安全目標(biāo)管理就失去其真正意義。
(4) 要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。企業(yè)在實(shí)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，賦予他們相應(yīng)的管理權(quán)，還要給予他們應(yīng)得的利益。責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，就能調(diào)動(dòng)廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性和持久性。
(5) 處理好安全目標(biāo)管理與其它基本勞動(dòng)保護(hù)管理工作的關(guān)系。安全目標(biāo)管理是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理的“綱”，是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理的集中體現(xiàn)，安全目標(biāo)管理在開展活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過(guò)程中，要依靠和發(fā)揮各種基本勞動(dòng)保護(hù)管理方法的作用。例如：要建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，安全教育和工傷事故與職業(yè)病的管理等基本勞動(dòng)保護(hù)管理的作用。 不能以為有了安全目標(biāo)管理就可以代替各種行之有效的基本勞動(dòng)保護(hù)管理方法。
安全目標(biāo)管理是電力施工企業(yè)安全管理改革的結(jié)果。通過(guò)安全目標(biāo)管理的實(shí)施，必將推動(dòng)電力施工企業(yè)安全工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全文明施工。
第8篇 企業(yè)班組安全管理六法
淺談企業(yè)班組安全管理六法
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的單位,又是預(yù)防安全事故的前沿陣地。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾,在生產(chǎn)實(shí)踐中要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí),嚴(yán)字當(dāng)頭,方法科學(xué),強(qiáng)化責(zé)任,構(gòu)建一個(gè)人人、處處有安全感的合格班組。為抓好班組建設(shè),我談以下幾點(diǎn)愚見:
一、以人為本,科學(xué)管理。管理是一門學(xué)問(wèn),也是一門藝術(shù)。也就是說(shuō),管理要有技巧,要講方式方法,使職工樂于接受。班組安全管理要堅(jiān)持以人為本。管理活動(dòng)的核心是人,班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理,必須以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性,讓班組成員在良好的安全環(huán)境下有實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值感。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度,遵守規(guī)章制度,接受已有事故教訓(xùn),克服麻痹思想,樹立“我要安全”“我會(huì)安全”的思想意識(shí)。講安全要苦口婆心,不厭其煩。各項(xiàng)安全文件和措施要說(shuō)的細(xì)、講到位、做的實(shí)。以人為本還要講究執(zhí)行力的人性化,把班組成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹去關(guān)心和愛護(hù)。要結(jié)合實(shí)際,切實(shí)保障職工的生命安全,讓他們有積極向上的精神,牢固樹立“珍愛生命、關(guān)愛家庭”的觀念。讓每個(gè)人自覺遵規(guī)守紀(jì)、確保安全。
二、努力學(xué)習(xí),提高技能。班組長(zhǎng)只有具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)和嫻熟的操作技能,才能成為執(zhí)行操作技能和安全規(guī)程的明白人,才能時(shí)刻清楚在工作中如何操作是正確的,如何是違章的,才能監(jiān)護(hù)別人的安全,才能預(yù)防事故的發(fā)生。作為班組長(zhǎng)要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,講究學(xué)習(xí)方法,多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識(shí)。走理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)路子,不斷的提高自身的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)。不斷加強(qiáng)自己的安全意識(shí);對(duì)待安全要嚴(yán)字當(dāng)頭,不能做安全管理的老好人;要掌握靈活多樣的工作方法,善于用道理去說(shuō)服和啟發(fā)人。
三、凝聚合力,打造團(tuán)隊(duì)。凝聚班組成員的合力,打造高效團(tuán)隊(duì)是抓班組建設(shè)的重要組成部分。我們常說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”,沒有團(tuán)隊(duì)精神的班組將是一盤散沙。培養(yǎng)班組成員整體搭配的默契是打造高效團(tuán)隊(duì)的根本條件?？梢哉f(shuō)班組成員的年齡、技術(shù)、態(tài)度、理念、個(gè)性是參差不齊的。在生產(chǎn)活動(dòng)中做好成員的相互搭配,優(yōu)化組合是科學(xué)管理最完美的執(zhí)行方式。使班組成員在工作中達(dá)到年齡互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、技能互補(bǔ)并協(xié)同工作,共同實(shí)現(xiàn)和諧的安全愿景。
四、以身作則,模范帶頭。有句話“己不正,焉能正人,正人先正己”。班組長(zhǎng)要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不讓別人去做的,自己首先不做;要求別人做到的,自己首先做到,以自己的言行帶動(dòng)職工,以自己的人格魅力信服職工,樹立威信,辦事誠(chéng)懇,事事模范帶頭,處處以身作則,時(shí)時(shí)做出表率。
五、超前預(yù)控,吃塹長(zhǎng)智?！鞍踩谝?預(yù)防為主”是安全工作的方針。預(yù)防為主,就是以事故防范為主,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)控法是一套科學(xué)的、行之有效的方法,針對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究制定相應(yīng)的安全對(duì)策和預(yù)防控制措施。在開工前,五分鐘的安全預(yù)知會(huì)向班組成員交底,使每個(gè)人都能夠清醒地認(rèn)識(shí)到作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素并知道如何去預(yù)防,做到安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴,使危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作落到實(shí)處。當(dāng)生產(chǎn)與安全向矛盾時(shí),一切服從安全。班組長(zhǎng)在施工中要緊盯現(xiàn)場(chǎng),制止有可能發(fā)生的違章和違反檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,并督促職工正確佩戴安全保護(hù)。收工后還要驗(yàn)收任務(wù)完成得情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的效果。班組發(fā)生異常及各類不安全事故,要按規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析,由有關(guān)人員分別寫出不安全事件的發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因以及本人處理等情況。對(duì)不安全事件要按“三不放過(guò)”原則,做到原因清楚、責(zé)任明確、對(duì)策落實(shí)。對(duì)責(zé)任者絕不要姑息遷就。要使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),吃塹長(zhǎng)智。
六、注意細(xì)節(jié),防微杜漸。“差不多”是我們常說(shuō)的一句話。班組管理要堅(jiān)決撇棄“差不多”的病穴,倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。安全管理要從嚴(yán)從精。安全是融入生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中的,稍有疏忽大意便會(huì)失之千里,痛恨不已。所以,在落實(shí)安全規(guī)程和措施是要精益求精,不折不扣,以小見大,以細(xì)論大,防微杜漸。才能養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,安全水平就會(huì)得到更有效的保障。
班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任者。作為班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中要把管理在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中加強(qiáng),共同提高職工的安全意識(shí)。只有這樣,才能搞好班組的安全工作,才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)扎實(shí)有效。
第9篇 煙花爆竹批發(fā)企業(yè)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)安全管理規(guī)范
第一章?????????????????? 總 則
第一條? 為嚴(yán)格煙花爆竹儲(chǔ)存管理，規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位倉(cāng)儲(chǔ)行為，預(yù)防和減少煙花爆竹事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》和《煙花爆竹安全與質(zhì)量》（gb10631-2004）等法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本省情況，制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于我省煙花爆竹批發(fā)企業(yè)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的安全監(jiān)督管理，本規(guī)范中規(guī)定的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)安全要求全部為c級(jí)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，a級(jí)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)設(shè)計(jì)安全要求參照《煙花爆竹工廠設(shè)計(jì)安全規(guī)范》（gb50161）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三條? 從事煙花爆竹經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的批發(fā)企業(yè)，應(yīng)按《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》和本規(guī)范的規(guī)定，依法取得《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（批發(fā)）許可證》，方可銷售、儲(chǔ)存煙花爆竹。
未取得煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可證的，不得從事煙花爆竹經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第四條 煙花爆竹批發(fā)企業(yè)應(yīng)有安全管理機(jī)構(gòu)或者專職安全管理人員。1000平方米以上的煙花爆竹儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，專職安全監(jiān)管人員不得少于3人；1000平方米以下的煙花爆竹儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，專職安全監(jiān)管人員不得少于2人。
第五條 煙花爆竹批發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；應(yīng)當(dāng)依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。
第六條 煙花爆竹批發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全管理第一責(zé)任人，對(duì)安全全面負(fù)責(zé)，并依法履行安全管理職責(zé)。
第七條 煙花爆竹批發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)當(dāng)具備煙花爆竹經(jīng)營(yíng)方面的安全知識(shí)和管理能力，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格；倉(cāng)庫(kù)保管員、守護(hù)員、裝卸員應(yīng)當(dāng)接受煙花爆竹專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格；其他從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)本單位的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)；
第八條? 運(yùn)輸、駕駛、燃放、押運(yùn)人員等特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn);考核，取得特種作業(yè)操作資格證書。
第二章? 安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程
第九條? 批發(fā)企業(yè)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任制：
（一）煙花爆竹批發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（二）安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（三）煙花爆竹儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（四）保管人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（五）裝卸搬運(yùn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（六）倉(cāng)庫(kù)守護(hù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（七）駕駛員、押運(yùn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第十條? 煙花爆竹儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)管理制度
（一）安全目標(biāo)管理制度；
（二）安全檢查制度；
（三）事故隱患整改制度
（四）安全設(shè)備設(shè)施管理制度；
（五）從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度；
（六）動(dòng)火作業(yè)管理制度；
（七）重大危險(xiǎn)源評(píng)估和監(jiān)控管理制度；
（八）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）管理制度；
（九）煙花爆竹入庫(kù)管理制度；
（十）煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)保管制度；
（十一）煙花爆竹廢品報(bào)廢銷毀管理制度；
（十二）煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)安全標(biāo)識(shí)制度；
（十三）倉(cāng)庫(kù)外來(lái)人員管理制度；
（十四）倉(cāng)庫(kù)守護(hù)員管理制度；
（十五）車輛進(jìn)出、停留、停放管理制度；
（十六）煙花爆竹流向管理制度。
第十一條 煙花爆竹儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)操作規(guī)程：
（一）監(jiān)控設(shè)備操作規(guī)程；
（二）產(chǎn)品保管養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程；
（三）質(zhì)量檢驗(yàn)操作規(guī)程；
（四）測(cè)溫、測(cè)濕操作規(guī)程；
（五）搬運(yùn)、裝卸操作規(guī)程。
第三章??? 批發(fā)企業(yè)煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)安全要求
第十二條? 庫(kù)房的區(qū)域規(guī)劃和外部距離
（一）煙花爆竹批發(fā)企業(yè)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)選址應(yīng)符合區(qū)域規(guī)劃的要求。
（二）新建、改建、擴(kuò)建煙花爆竹儲(chǔ)存的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)貿(mào)委、省計(jì)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”工作意見的通知》（蘇政辦發(fā)[2001]155號(hào)）有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全條件論證和安全評(píng)價(jià)。在可行性研究階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全條件論證；在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)。
（三）新建、改建、擴(kuò)建煙花爆竹儲(chǔ)存工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
（四）儲(chǔ)存煙花爆竹建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)貿(mào)委、省計(jì)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”工作意見的通知》（蘇政辦發(fā)[2001]155號(hào)）有關(guān)規(guī)定報(bào)安監(jiān)等部門預(yù)先審查，經(jīng)審查合格后，方可進(jìn)行建設(shè)。施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)施工，并對(duì)安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（五）儲(chǔ)存煙花爆竹的建設(shè)項(xiàng)目竣工投入使用前，必須依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，方可投入使用。
第10篇 某企業(yè)安全環(huán)保教育管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范煉化企業(yè)安全環(huán)保教育工作,提高全體員工安全環(huán)保素質(zhì),防止各類事故發(fā)生,保護(hù)環(huán)境,減少職業(yè)危害,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于股份公司各煉化企業(yè),銷售企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。
第二章 主要內(nèi)容及組織要求
第三條 安全環(huán)保教育內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)教育和技能教育。其中基礎(chǔ)知識(shí)教育的內(nèi)容包括適用的法律、法規(guī)及規(guī)章制度;安全、環(huán)保、消防、氣防、職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí);各類事故案例;hse體系相關(guān)知識(shí)等。技能教育的內(nèi)容包括崗位安全、環(huán)保、消防、氣防、職業(yè)衛(wèi)生操作技能及注意事項(xiàng);崗位應(yīng)急預(yù)案及必要的操作技能等。教育的內(nèi)容必須做到培訓(xùn)率100%、考核準(zhǔn)確率100%、持證率100%。
第四條 安全環(huán)保教育的形式包括三級(jí)教育、日常教育、專業(yè)教育和補(bǔ)充教育等。
第五條 煉化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位的主要負(fù)責(zé)人,必須接受專門的安全培訓(xùn),經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格,取得安全資格證書后,方可任職。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)由煉化企業(yè)人事部門組織,其主要內(nèi)容為:
(一) 國(guó)家、地方和上級(jí)部門安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度;
(二)本企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理知識(shí)及管理職責(zé);
(三)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;
(四)事故應(yīng)急處理及防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例;
(五)職業(yè)危害及其預(yù)防措施;
(六)hse體系相關(guān)知識(shí);
(七)安全環(huán)保先進(jìn)理念、文化和經(jīng)驗(yàn)。
第六條 煉化企業(yè)安全環(huán)保主管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相應(yīng)的安全環(huán)保主管部門組織的教育培訓(xùn)并持證上崗。
第七條 各級(jí)專職安全環(huán)保監(jiān)督管理人員必須經(jīng)過(guò)安全環(huán)保教育,并經(jīng)考試合格后持證上崗。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。
(一) 對(duì)專職安全監(jiān)督管理人員的每年再教育,由企業(yè)人事部門和安全監(jiān)督管理部門共同組織,其主要內(nèi)容為:
1、國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度;
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全及消防技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全文化;
3、防火、防爆基本知識(shí),特種設(shè)備及附件的安全管理;
4、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;
5、事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)等;
6、hse體系相關(guān)知識(shí)。
(二) 對(duì)專職環(huán)保監(jiān)督管理人員的教育,由煉化企業(yè)人事部門和環(huán)保監(jiān)督管理部門共同組織,其主要內(nèi)容為:
1、國(guó)家、上級(jí)部門環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
2、企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理、污染預(yù)防與環(huán)境治理、監(jiān)測(cè)技術(shù);
3、清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及煉化專業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)方案;
4、事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例等;
第八條 各專業(yè)管理部門和車間負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全環(huán)保教育由各企業(yè)人事部門組織實(shí)施,經(jīng)考試合格方能上崗,安全環(huán)保教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。其教育的主要內(nèi)容為:
(一) 國(guó)家、行業(yè)和地方的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),上級(jí)部門及本企業(yè)的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度;
(二) 本部門和本崗位安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理職責(zé);
(三) 安全環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識(shí);
(四) 事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例學(xué)習(xí)等。
第九條 基層班組長(zhǎng)的安全環(huán)保教育由各煉化企業(yè)及二級(jí)單位人事部門和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門共同組織實(shí)施,每年至少進(jìn)行一次,安全環(huán)保教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。其主要內(nèi)容為:
(一) 國(guó)家、上級(jí)部門和本企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)定;
(二) 安全環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防和安全文化知識(shí);
(三) 本班組和相關(guān)崗位的危害因素、環(huán)境因素、安全環(huán)保注意事項(xiàng),本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé);
(四) 典型事故案例、事故搶救、應(yīng)急處理及防治污染擴(kuò)散等措施等。
第三章 新入廠員工三級(jí)安全環(huán)保教育
第十條 凡新入廠員工(包括合同工、學(xué)徒工、外單位調(diào)入員工、代培人員和實(shí)習(xí)人員等)必須進(jìn)行三級(jí)安全環(huán)保教育,經(jīng)煉化企業(yè)公司級(jí)(廠級(jí))、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全環(huán)保教育,其時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)(實(shí)習(xí)人員不少于24學(xué)時(shí)),并經(jīng)考試合格后,方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。
第十一條 煉化企業(yè)公司級(jí)(廠級(jí))安全環(huán)保教育由主管安全環(huán)保的經(jīng)理(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé),由人事部門和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門共同負(fù)責(zé)組織,其時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)(實(shí)習(xí)生不少于8學(xué)時(shí))。其主要內(nèi)容為:
(一) 國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī);
(二) 通用安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識(shí)、消防及氣防知識(shí);
(三) 本企業(yè)(廠)生產(chǎn)概況,安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)和關(guān)鍵生產(chǎn)裝置重點(diǎn)生產(chǎn)部位介紹;
(四) 上級(jí)部門和本企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度;
(五) 本企業(yè)環(huán)境保護(hù)的主要措施,運(yùn)行與排放情況;
(六) 典型事故案例及教訓(xùn),預(yù)防事故和防止環(huán)境污染的基本知識(shí)等。 新員工經(jīng)煉化企業(yè)公司級(jí)(廠級(jí))安全環(huán)保教育并考試合格后,方可分配到車間。
第十二條 車間級(jí)安全環(huán)保教育由車間主任負(fù)責(zé),車間安全環(huán)保技術(shù)人員組織實(shí)施,時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)(實(shí)習(xí)生不少于8學(xué)時(shí))。其主要內(nèi)容為:
(一) 本車間的生產(chǎn)概況,安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生狀況;
(二) 本車間主要安全、環(huán)保危害因素和安全、環(huán)保規(guī)程;
(三) 安全環(huán)保設(shè)施、工器具、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法及火警和急救聯(lián)系方法,預(yù)防事故、職業(yè)危害和環(huán)境污染的主要措施;
(四) 事故應(yīng)急處理措施及典型事故案例學(xué)習(xí)等。 新員工經(jīng)車間級(jí)安全環(huán)保教育并考試合格后,方可分配到班組。
第十三條 班組級(jí)安全環(huán)保教育由班組長(zhǎng)組織,班組安全員負(fù)責(zé)教育,可采用講解、演習(xí)相結(jié)合等方式,時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。其主要內(nèi)容為:
(一) 本崗位(工種)的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng);
(二) 本崗位(工種)設(shè)備、工具的性能和安全技術(shù)裝備、安全環(huán)保設(shè)施、監(jiān)控儀表的作用,防護(hù)用品的使用與保管方法;
(三) 本崗位所負(fù)責(zé)的環(huán)保措施,運(yùn)行與排放情況;
(四) 本崗位(工種)安全、環(huán)保危害因素的預(yù)防措施及事故案例學(xué)習(xí)等;
(五) 本車間應(yīng)急預(yù)案及本崗位的具體操作。
新員工經(jīng)班組安全環(huán)保教育并考試合格后,方可進(jìn)入崗位,按有關(guān)規(guī)定安排相應(yīng)工作和實(shí)習(xí)。
第十四條 三級(jí)安全環(huán)保教育和考試情況填入廠和車間安全環(huán)保
第11篇 企業(yè)公司安全工作管理辦法
公司(企業(yè))安全工作管理辦法
第一章 總則
第一條 根據(jù)我公司安保部《安全工作管理辦法》的指示精神,結(jié)合我段實(shí)際,切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓好,確保安全工作目標(biāo)完成,向安全要效益,特制定本辦法。
第二條 安全管理主要任務(wù)是,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī),貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),確保安全生產(chǎn),杜絕重大和特大安全責(zé)任事故,一般事故減少到最低限度。
第三條 各單位要本著對(duì)黨和國(guó)家高度負(fù)責(zé)的精神,站在政治的高度,保穩(wěn)定,促發(fā)展,堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格要求,從大處著眼,從小事做起,嚴(yán)抓細(xì)管,警鐘常鳴,持之以恒,努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。
第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條 段成立安全生產(chǎn)委員會(huì),是負(fù)責(zé)全段安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全段安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比和表彰工作。段長(zhǎng)主管,黨總支書記分管,工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作。
第五條 基層各單位要層層成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作,對(duì)本單位安全工作有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)和表彰權(quán)。
第六條 根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和安全管理人員要有明確的安全崗位責(zé)任制,做到層層有責(zé)任,事事有人管,做到分工不分家,齊心協(xié)力抓安全。
第七條 各級(jí)安全組織的主要任務(wù)是:
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及條令、條例。
2、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及要點(diǎn)。
3、結(jié)合本單位的實(shí)際及出現(xiàn)的新情況,制定修改和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、監(jiān)督、檢查安全制度、措施落實(shí)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備等情況。
5、負(fù)責(zé)本單位事故處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)本單位宣傳教育和職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、組織召開安全分析會(huì),分析研究安全形勢(shì)、總結(jié)表彰安全生產(chǎn)工作中先進(jìn)單位和個(gè)人。
第八條 各單位安全員的主要任務(wù)是:
8、做好具體的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條令、條例和本單位制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)文件的上傳下達(dá),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開安全工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
10、負(fù)責(zé)草擬年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,總結(jié)安全生產(chǎn)各種材料,規(guī)劃內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
11、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作,組織職工積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)有益活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)抓好先進(jìn)典型的培養(yǎng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)推廣工作,增加知名度和透明度,充分發(fā)揮典型的榜樣作用。
13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作,廣泛收集聽取群眾意見,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手。
14、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本單位事故、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
15、對(duì)不利于安全生產(chǎn)的命令、安排等有制止和向上級(jí)反映的權(quán)力。在生產(chǎn)過(guò)程中,安全員有權(quán)制止違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為。
第三章規(guī)章制度的建設(shè)
第九條 各單位要認(rèn)真制定適合本單位生產(chǎn)性質(zhì)的市處規(guī)定的七大安全生產(chǎn)g規(guī)章制度。
第十條 安全教育制度。
16、段每季搞一次專項(xiàng)安全教育,全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專項(xiàng)安全教育,重要部位(廠、站、車隊(duì)、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵、油路工地、養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組要每天進(jìn)行班前、班后教育。
17、教育要切合實(shí)際,要采取多種形式如辦班、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性。
18、要抓好職工的思想政治教育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育。
19、段每年要對(duì)全段安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格,段審核合格發(fā)證方可上崗。
第十一條 安全檢查制度
1、安委會(huì)每季進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查,還要開展不定期檢查和臨時(shí)檢查。
2、基層各單位要每月進(jìn)行一次檢查;養(yǎng)護(hù)分公司每半月進(jìn)行一次檢查,養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組每周進(jìn)行一次檢查;拌合站、預(yù)制購(gòu)件廠生產(chǎn)大忙季節(jié)、各種油庫(kù)、材料庫(kù)、施工工地每天檢查一次。
3、安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。”
4、安全檢查內(nèi)容包括:(1)查思想。主要指對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí);(2)查現(xiàn)場(chǎng)。查安全設(shè)施是否齊全,各工種人員是否執(zhí)行操作規(guī)程,有無(wú)違章指揮現(xiàn)象;(3)查隱患。查出隱患是否及時(shí)整改;(4)查制度是否健全,是否貫徹落實(shí);(5)查管理體系是否齊全,管理手段是否可行。
5、凡是專項(xiàng)安全檢查,各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì),嚴(yán)格檢查,不留任何死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)指出,提出具體整改意見和要求,并要跟蹤檢查落實(shí)情況。
6、廠、站、工地、分公司、養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組,查出隱患,能夠自己整改的應(yīng)自己整改,應(yīng)報(bào)段整改的要及時(shí)報(bào)段處理。
第十二條 安全工作例會(huì)制度
1、段及所屬單位要做到逢會(huì)必講安全,做到“五同時(shí)”即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
2、段班子每年要召開4次以上安全形勢(shì)分析會(huì),研究分析安全工作形勢(shì),傳達(dá)貫徹上級(jí)文件精神,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)、查找存在問(wèn)題及原因,研究解決問(wèn)題的具體辦法。
3、安委會(huì)每年要召開3次以上安全會(huì)議,布置、指導(dǎo)、總結(jié)各種安全活動(dòng),提出要求,總結(jié)階段安全工作。
4、基層各單位每月召開一次安全會(huì)議,總結(jié)交流情況,查找問(wèn)題原因,明確下步安全工作重點(diǎn)。
5、段每年召開一次安全工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),基層各單位每年召開2次以上安全工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。
6、安全工作會(huì)議要有詳細(xì)的工作記錄,字跡工整,保持完好。
第十三條 安全責(zé)任制度
1、安全工作實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理模式,安全指標(biāo)層層分解,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,使安全工作事事有人問(wèn),處處有人管。
2、制定、修改、完善各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行以崗設(shè)責(zé),避免以人設(shè)責(zé)。
3、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,按責(zé)任狀內(nèi)容認(rèn)真抓好落實(shí)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,要一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓好落實(shí),廣泛形成橫到邊、豎到底的安全管理格局。
第十四條 安全報(bào)表制度
1、段及基層各單位負(fù)責(zé)報(bào)表的同志,以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度,做到報(bào)表要真實(shí)、及時(shí),不瞞報(bào)、不漏報(bào)、不錯(cuò)報(bào)。
2、段在每月5日前報(bào)市處人事科,基層各單位在月末報(bào)段工會(huì)。
3、基層各單位必須按月報(bào)表,段實(shí)行報(bào)表扣分制,好的加分,差的減分,作為年終考核成績(jī)內(nèi)容的一項(xiàng)。
第十五條 安全獎(jiǎng)懲制度
1、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明是抓好安全工作的強(qiáng)有力措施,安全獎(jiǎng)懲制度必須堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字,決不能流于形式。
2、段嚴(yán)格按責(zé)任狀內(nèi)容考核基層單位負(fù)責(zé)人,堅(jiān)決執(zhí)行安全工作一票否決制,完成任務(wù)者獎(jiǎng),否則要罰。
3、基層單位必須按責(zé)任狀內(nèi)容進(jìn)行考核,對(duì)好的單位和個(gè)人要給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、差的單位和個(gè)人要給予嚴(yán)厲批評(píng)和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
第十六條 安全檔案制度
1、各單位必須建立安全檔案,安全檔案要由專人負(fù)責(zé)。
2、安全檔案主要包括:有關(guān)安全生產(chǎn)文件的法規(guī)、條例、上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件,各級(jí)安全工作會(huì)議有關(guān)規(guī)定和本單位制定的規(guī)章制度,總結(jié)匯報(bào)材料和安全生產(chǎn)工作記錄、安全生產(chǎn)檢查記錄等。
第四章 公路工程安全管理
第十七條 工程隊(duì)和施工工地必須建立安全組織,工程隊(duì)要設(shè)一名專職安全員負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)工作。工地應(yīng)設(shè)一名專(兼)職安全員,做到組織分工明確,密切協(xié)作,安全員必須高度負(fù)責(zé),堅(jiān)持在一線檢查督促。
第十八條 工程隊(duì)專職安全員要制定完善適合本單位生產(chǎn)性質(zhì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,各工種安全操作規(guī)程,做到施工現(xiàn)場(chǎng)制度上墻,規(guī)范統(tǒng)一。安全生產(chǎn)工作記錄和檢查記錄要認(rèn)真詳細(xì),按要求堅(jiān)持經(jīng)常。
第十九條 工程隊(duì)安全員要搞好安全教育培訓(xùn),特別是新上崗職工和臨時(shí)工,簽訂有法律效力正式的安全合同,把提高職工安全意識(shí)和自我防范能力當(dāng)作大事抓。
第二十條 工地專(兼)職安全員要抓好工地安全基礎(chǔ)設(shè)施工作,要有醒目的安全旗和醒目的危險(xiǎn)警示標(biāo)志,要有固定的安全標(biāo)語(yǔ)牌和多面安全標(biāo)語(yǔ)旗,大造安全氛圍。
第二十一條 杜絕以包帶管,危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)要設(shè)專門安全監(jiān)護(hù)人員,嚴(yán)禁違章指揮。
第二十二條 拆舊橋及危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè),要事先拿出施工方案報(bào)段,經(jīng)段批準(zhǔn)后方可施工。
第二十三條 放炮作業(yè)時(shí),必須做好危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)安全警戒工作,同時(shí)核準(zhǔn)裝炮數(shù)和已爆數(shù)量,及時(shí)排除啞炮。爆破材料要按公安部門
要求專人負(fù)責(zé)異地存放,并建立嚴(yán)格的審批出、入庫(kù)手續(xù),放炮員必須是懂技術(shù)、會(huì)操作、工作細(xì)心、持證上崗,否則不能擔(dān)任此項(xiàng)工作。
第五章公路養(yǎng)護(hù)安全管理
第二十四條 道工上崗前,要根據(jù)生產(chǎn)、環(huán)境特點(diǎn)搞好班前安全教育,提出具體的要求。
第二十五條 道工上路要著安全標(biāo)志服、帶安全帽,時(shí)刻警惕過(guò)往車輛。
第二十六條 道工野外作業(yè)時(shí),禁止班前喝酒,嚴(yán)禁在公路上打鬧追逐,禁止扒
乘運(yùn)輸車輛,路面鋪料時(shí),禁止道工站在車上隨行隨鋪,回砂車作業(yè)時(shí),車上要有“小紅旗”警示標(biāo)志,禁止超速行使作業(yè)。
第二十七條 在傍山路面施工時(shí),嚴(yán)格檢查陡坡有無(wú)石塊松動(dòng)和裂縫,路面施工后,及時(shí)清理堆積雜物,保證路面暢通,采備沙石料時(shí),禁止掏洞取砂,防止塌方傷人。
第二十八條 抓好公路水毀修復(fù)工作,對(duì)險(xiǎn)橋、險(xiǎn)路地段要指定專人負(fù)責(zé),定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)或排除隱患。
第二十九條 認(rèn)真做好雨季防汛工作,堅(jiān)持“三雨上路”及時(shí)排除路面積水,防止水毀,要開好便道,設(shè)置明顯的標(biāo)志及便道繞行標(biāo)志,確保行車安全。堅(jiān)持以“雪”為令,及時(shí)鏟除積雪,上好沙石料、防止車滑、保證公路暢通無(wú)阻。
第六章車輛、設(shè)備安全管理
第三十條 嚴(yán)格執(zhí)行車輛、設(shè)備一、二、三級(jí)例保及大、中、修、報(bào)廢更新制度,駕駛、操作人員要經(jīng)常擦拭保養(yǎng),確保車輛、設(shè)備完好率。
第三十一條 駕駛員、操作手要自覺增強(qiáng)安全意識(shí),嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通法規(guī),嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程,堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。
第三十二條 嚴(yán)禁非駕駛員操作手上崗作業(yè),嚴(yán)禁車輛、設(shè)備帶故障運(yùn)行,嚴(yán)禁駕駛員酒后開車,私自出車,開疲勞車、帶病開車,開英雄車。
第三十三條 段機(jī)關(guān)行政用車由段辦公室統(tǒng)一調(diào)派。
第三十四條 基層各單位正常業(yè)務(wù)、生產(chǎn)用車由基層單位調(diào)派。
第三十五條 各單位車輛外借及縣外出車必須經(jīng)段長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第三十六條 各單位要與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,嚴(yán)格按責(zé)任狀內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第三十七條 人為造成車輛事故或損壞,要追究當(dāng)事人責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。
第三十八條 車輛維修要提前請(qǐng)示各單位辦公室或主要領(lǐng)導(dǎo),維修費(fèi)定期結(jié)算、入帳。
第三十九條 駕駛員不準(zhǔn)給其它車輛或個(gè)人加油,否則,處以所加油料10倍罰款,情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。
第四十條 縣外及長(zhǎng)途出車加油須經(jīng)各單位辦公室或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四十一條 車輛燃油量根據(jù)行車?yán)锍毯硕?燃潤(rùn)材料費(fèi)每月或每季核銷一次。
第七章要害部位安全管理
第四十二條 各單位必須把要害部位的安全防范當(dāng)做大事來(lái)抓,要指定專人負(fù)責(zé),建立嚴(yán)格的制度,強(qiáng)化管理、抓好落實(shí),經(jīng)常組織檢查,及時(shí)解決。
第四十三條 汽、柴油庫(kù)、材料庫(kù)院內(nèi)、閑人免進(jìn)、禁止在院內(nèi)吸煙,節(jié)假日,特別是春節(jié),嚴(yán)禁放鞭炮煙花,巡邏值班人員要堅(jiān)守崗位。
第四十四條 各單位要加大對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入,配齊配全必要的消防器材,電線有老化現(xiàn)象,該換的換,該補(bǔ)的補(bǔ),要確保消防器材的數(shù)量及質(zhì)量。
第八章各種事故及扣分標(biāo)準(zhǔn)
第四十五條 交通事故。特大行車交通責(zé)任事故為0;行車死亡頻率百萬(wàn)公里0.32人,事故頻率百萬(wàn)公里5次;事故傷亡率百萬(wàn)公里2人。
第四十六條 廠務(wù)事故。千人傷亡率為0;千人重傷率為0.2人;千人輕傷率為5人。
第四十七條 扣分標(biāo)準(zhǔn)按段與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂的責(zé)任狀規(guī)定指標(biāo)執(zhí)行。
第九章事故分類及處理
第四十八條 事故分類及輕重傷劃分按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,任何單位不得有其它更改和變動(dòng)。
第四十九條 事故處理。
1、交通事故的處理以公安交通管理部門裁決書為準(zhǔn)。
2、廠務(wù)事故應(yīng)根據(jù)《遼寧省職工因工傷亡事故處理?xiàng)l例》處理。
3、其它有些事故可按上級(jí)有關(guān)文件和本單位有關(guān)規(guī)定處理。處理事故一定要公正公開、不留后患。
第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
第五十條 對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、和各項(xiàng)制度,完成單位規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的單位和個(gè)人,要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
第五十一條 對(duì)因管理不善而發(fā)生的重大事故或未達(dá)到單位規(guī)定的安全生產(chǎn)指標(biāo)的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并行使安全否決權(quán)。
第五十二條 對(duì)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的事故責(zé)任者或玩忽職守、官僚主義、隱瞞事故、弄虛作假的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部,由所在單位視情節(jié)輕重和損失程度,給予必要的行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。
第五十三條 段與基層各單位簽訂的安全工作責(zé)任狀實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對(duì)未出現(xiàn)事故并完成段規(guī)定的安全生產(chǎn)指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),出事故的單位除風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退回外,還根據(jù)責(zé)任與情節(jié),對(duì)單位一把手,主管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全員分別進(jìn)行罰款。
第五十四條 發(fā)生人身傷亡事故或造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)量較大的單位,段要追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
第十一章 附則
第五十五條 各單位可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定適合本單位性質(zhì)的安全管理辦法。
第五十六條 本辦法由段工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第12篇 安全管理與企業(yè)管理
安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。事故是人們?cè)谟心康牡男袆?dòng)過(guò)程中，突然出現(xiàn)的違反人的意志的、致使該行動(dòng)暫時(shí)或永遠(yuǎn)停止的事件。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的傷亡事故，一方面給受害者本人及其親友帶來(lái)痛苦和不幸，也給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。因此，安全寓于生產(chǎn)之中，安全與生產(chǎn)密不可分。安全性是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要特性之一。安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、避免傷亡事故為目的的安全管理，與企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)管理工作密切關(guān)聯(lián)、互相滲透。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的安全狀況是整個(gè)綜合管理水平的反映，并且，在企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作中行之有效的理論、原則、方法，也基本上適用于安全管理。
安全管理除了具有企業(yè)其他各項(xiàng)管理的共同特征外，由它自身的任務(wù)決定了還具有獨(dú)自的特征。即：安全管理的根本目的在于防止傷亡事故的發(fā)生，它必須遵從傷亡事故預(yù)防的基本原理和原則。
