第1篇 供電所安全管理關(guān)鍵是機(jī)制健全

隨著農(nóng)電體制改革的深化，夯實農(nóng)村供電所安全管理基礎(chǔ)，規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險，減少安全事故的發(fā)生，是當(dāng)前供電企業(yè)各項工作的重中之重。就目前農(nóng)村供電所管理現(xiàn)狀而言，由于農(nóng)村電力設(shè)施良莠不齊。農(nóng)電管理人員人手少，安全意識不強(qiáng)。廣大農(nóng)村電力客戶安全用電意識薄弱，供電所的安全管理工作遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我結(jié)合我所安全管理工作實際，就如何應(yīng)對農(nóng)電安全管理中面臨的難題，談點粗淺的意見，與廣大供電所同仁交流探討。

始終堅持安全第一，突出責(zé)任意識，不斷強(qiáng)化班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的基礎(chǔ)，我們要始終確定安全工作的基礎(chǔ)地位不動搖，不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員的安全責(zé)任意識。

首先，按照國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》的要求，明確各級各班組的安全職責(zé)，建立科學(xué)規(guī)范的安全目標(biāo)、責(zé)任、管理機(jī)制，重點理順安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的關(guān)系。安全生產(chǎn)保證體系要貫徹“誰管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，安全生產(chǎn)監(jiān)督體系工作重點是監(jiān)督班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，法律法規(guī)和上級安全指示的貫徹執(zhí)行。兩個體系職責(zé)不同，目標(biāo)一致?；槁?lián)系，工作中必須按照各自職責(zé)做好安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作。相互支持、相互配合、相互補(bǔ)足。

其次，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的激勵約束機(jī)制，繼續(xù)實行一把手安全述職制度，說清楚制度，責(zé)任追究制度，堅持將安全目標(biāo)，安全業(yè)績列入所年度三個文明建設(shè)責(zé)任制考核中，層層分解安全指標(biāo)，級級強(qiáng)化安全措施。人人落實安全職責(zé)，做到一級對一級負(fù)責(zé)，加大安全生產(chǎn)重獎重罰考核力度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的責(zé)任追究制保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

第三，注重責(zé)任到位，抓好安全例行工作，開展每周一的安全學(xué)習(xí)會，安全分析會和安全網(wǎng)例會，做到會前有調(diào)研、會中有討論、會后有結(jié)果。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患研究制訂防范措施，針對一些典型安全隱患，研究出專項整改措施，抓好安全日、安全周、安全月活動。組織安全員經(jīng)常深入班組，深入現(xiàn)場，積極參與班組安全活動，及時了解和掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)工作動態(tài)，解決安全生產(chǎn)和技術(shù)上存在的問題。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，提升員工的安全意識和能力

落實市公司的要求，認(rèn)真開展“愛心活動”積極實施平安工程，大力宣揚“關(guān)愛生命、以人為本、超前防范、落實責(zé)任”的安全理念，努力構(gòu)建以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”為核心的安全文化體系。著力提升全所人員的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。我們要通過開展“愛心活動”教育，培育“愛心理念”讓“奉獻(xiàn)愛心”融入員工的人生觀和價值觀，增強(qiáng)責(zé)任心，把糾正一次違章，避免一次事故等作為奉獻(xiàn)愛心的活動，從小事做起，從我做起，主動奉獻(xiàn)，通過實施“平安工程”以員工安全、線路設(shè)備安全為目標(biāo)，在全所上下樹立平安理念。建立平安機(jī)制，建設(shè)平安文化，推動全所安全生產(chǎn)的長治久安。工作中，堅持把安全思想教育放在首位，以行為規(guī)范為核心，緊密與生產(chǎn)實際相結(jié)合，正確引導(dǎo)職工的思想動態(tài)。使職工安心本職工作。不斷增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全警示教育，通過系統(tǒng)內(nèi)外事故的剖析，不斷增強(qiáng)安全憂患意識，繼續(xù)以安全周、安全月為載體，積極開展安全教育活動，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的法律意識，加大安全培訓(xùn)力度，著力提高職工技能，深層次研究有利于職工提高技能的激勵，考核機(jī)制，抓好職工技能培訓(xùn)考核工作，加強(qiáng)對臨時工的安全教育，保證他們能同步學(xué)習(xí)安規(guī)，掌握安規(guī)，遵守安規(guī)，突出抓好班組長和工作票，操作票“三種人”的教育，提高班組長和工作負(fù)責(zé)人的管理水平，技術(shù)業(yè)務(wù)能力，使之適應(yīng)崗位需要，為現(xiàn)場安全提供保證，確?，F(xiàn)場的安全有序進(jìn)行。

堅持管理，考核從嚴(yán)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的管理制度

根據(jù)供電所安全生產(chǎn)的實際需要，結(jié)合市公司的要求，在深入調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，廢止一些不合時宜的安全規(guī)章制度，努力使安全工作的流程進(jìn)一步簡潔流暢，要求進(jìn)一步明確真正實現(xiàn)“用安全制度來約束職工的思想，規(guī)范職工的行為。”不斷改進(jìn)和強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范臺帳、資料、記錄、會議、活動等例行工作，結(jié)合供電所生產(chǎn)工作中重點任務(wù)和要求，針對性地開展安全生產(chǎn)大檢查，安全性評價工作，全面促進(jìn)供電所安全工作水平的提高。加強(qiáng)供電所安全信息上報工作，嚴(yán)肅事故即時報告制度，防止發(fā)生遲報、漏報、隱瞞不報事故阻礙的現(xiàn)象。做好平時安全基礎(chǔ)資料的收集、整理，嚴(yán)肅安全統(tǒng)計?？己酥贫?，使安全工作制度化、規(guī)范化。堅持管理從嚴(yán)的觀念，以“三鐵”反“三違”做到抓違章，抓隱患，抓異常不放手 ，敢于頂真碰硬，深入持久地開展反違章工作，一是強(qiáng)化對施工和檢修現(xiàn)場的安全督查，超前防范事故，二是規(guī)范“安全監(jiān)督通知書”的使用，對督查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行閉環(huán)管理，使查處違章有記錄，處罰有依據(jù)。所內(nèi)公開欄對違章行為進(jìn)行曝光，達(dá)到查處一處違章，全員接受教育的目的。

強(qiáng)化安全目標(biāo)，抓好班組現(xiàn)場管理

供電所安全生產(chǎn)，班組的現(xiàn)場是重點，突出抓班組現(xiàn)場這一重要環(huán)節(jié)，重心下移，著力點靠前，做到搶修和施工的全過程管理，強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)實際健全班組的基礎(chǔ)臺帳，資料，實行科學(xué)化，規(guī)范化管理，確保班組管理的優(yōu)質(zhì)，高效、安全。大力加快現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化進(jìn)程，結(jié)合新安規(guī)的要求。逐步推廣應(yīng)用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，理順簡化現(xiàn)場作業(yè)流程，加大安全設(shè)施投入，落實好省公司《員工安全手冊》的要求，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施和措施，改善安全工作條件，營造現(xiàn)場安全作業(yè)的良好氛圍，嚴(yán)格“兩票三制”，“六要八步”等安全要求，狠抓開、收工會。保證現(xiàn)場各項安全措施落實到位。堅決杜絕違章作業(yè)、違章指揮，特別是習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，形成個人保班組，班組保供電所，供電所保公司的一級保一級的安全生產(chǎn)局面.

第2篇 供電所長安全管理十字法

農(nóng)村供電所是供電企業(yè)的細(xì)胞，而供電所長又是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，也是安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責(zé)任者”。如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用呢？馬橋供電所所長蔡載紅最近摸索出一套利用率高、效果好的安全管理“十字法”。

一是突出一個“學(xué)”字。經(jīng)常開展安全知識學(xué)習(xí)活動，提高職工安全意識、安全素質(zhì)和安全責(zé)任感。

二是狠抓一個“嚴(yán)”字。嚴(yán)密的工作使事故無可乘之機(jī)；嚴(yán)肅的態(tài)度抓安全毫不放松；嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)抓規(guī)程作業(yè)絲毫不含糊；嚴(yán)于律已的行為做好表率。

三是堅持一個“查”字。堅持做到施工前互相確認(rèn)檢查制，施工中現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，查人的思想動態(tài)，及時消除各種不安全因素。

四是立足一個“準(zhǔn)”字。個人動態(tài)有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)行為守規(guī)范。五是深化一個“細(xì)”字。細(xì)在安全責(zé)任制上，細(xì)在規(guī)章制度上，細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上，細(xì)在班組建設(shè)上，細(xì)在每一項施工環(huán)節(jié)和每一道工序。

六是注意一個“防”字。具有超前預(yù)測預(yù)防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響，在生產(chǎn)活動中形成自?；ケ５娜腊踩谰€。

七是貫徹一個“全”字。做好全員培訓(xùn)，全線預(yù)防和全面管理，對人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進(jìn)行分析和評價，處理好這三者之間對事故產(chǎn)生的關(guān)系，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

八是落實一個“實”字。將安全預(yù)防措施落到實處，確確實實落到各工種各崗位，實事求是搞好安全生產(chǎn)。

九是要求一個“快”字。對上級關(guān)于安全工作的指示精神傳達(dá)得快，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題處理得快，查出事故隱患整改得快，對“三違”人員制止批評教育得快，安全生產(chǎn)情況匯報得快。

十是保持一個“多”字。在生產(chǎn)活動中多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認(rèn)，多一些查看，進(jìn)而達(dá)到多一處預(yù)防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)

第3篇 供電所安全生產(chǎn)管理的有效措施

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村電網(wǎng)改造前電力設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，配電變壓器不在負(fù)荷中心，低壓線路過長或走向不合理，不能實現(xiàn)漏電保護(hù)器的三級保護(hù)，而且，漏電傷人事故時有發(fā)生。網(wǎng)改任務(wù)完成后，供電線路設(shè)施有所改善，但安全生產(chǎn)管理上也隨之出現(xiàn)了以下問題：一是農(nóng)網(wǎng)改造后收歸直管的低壓供電線路長、范圍廣，原用電設(shè)備水平和管理水平低下，不安全因素很多，供電所承擔(dān)的安全責(zé)任加重；二是由于村電工的取消，新聘臺區(qū)電工一般要管理三、四臺農(nóng)村公用變，工作任務(wù)重，住所離所轄臺區(qū)有一定距離，不能隨時隨地處理一些供用電上的突發(fā)性問題。為此對供電所的安全生產(chǎn)管理必須實行規(guī)范化管理，應(yīng)做到以下幾個方面：

一、要組織人力對農(nóng)網(wǎng)改造后接管直供直抄的農(nóng)村供電線路進(jìn)行一次全面的安全檢查，查線路走廊，查電線桿、導(dǎo)線、絕緣支撐物，陳舊的用電設(shè)施以及不規(guī)范的用電接線等存在的不安全因素，要組織人力、物力，分先后緩急進(jìn)行有針對性地整改，徹底消除不安全隱患。

二、實行剩余電流動作保護(hù)器的三級保護(hù)。首先應(yīng)對剩余電流動作保護(hù)器總保護(hù)實行規(guī)范化管理，應(yīng)按照《剩余電流動作保護(hù)器運行管理規(guī)程》，臺區(qū)電工要定時進(jìn)行測試并填寫記錄；對二、三級保護(hù)要經(jīng)常不定點地進(jìn)行模擬試跳，要及時更換毀損、動作不靈敏的剩余電流動作保護(hù)器，切實把住農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全保障關(guān)。

三、建立農(nóng)村變壓器臺區(qū)、線路設(shè)備臺帳和用電情況檔案(包括用電各典型時段負(fù)荷、電流、功率因數(shù)及諧波情況)，定時檢測并形成報表資料，通過資料進(jìn)行定量分析，求出各臺變的最高負(fù)荷、三相不平衡度、線路終端壓降情況以及進(jìn)行線損的理論計算，準(zhǔn)確評判供電線路設(shè)備的健康水平。

四、加強(qiáng)臺區(qū)供用電設(shè)備的巡視工作，要按照《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》，切實做到設(shè)備的'一、二、三'巡視制度，即對一般用電設(shè)備每月巡視一次，對特種桿等設(shè)備每月巡視二次，對配變、表記、配電盤等主要設(shè)備每月巡視三次，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時整治，保證供電主設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。

五、對各變壓器臺區(qū)實行低壓無功補(bǔ)償。實施無功補(bǔ)償時建議采用在變壓器變臺上設(shè)置輕載定量固定補(bǔ)償，在無功需求最大的用電線路分支點附近及靠近低壓線路末端桿處設(shè)立自動投切裝置，并實行分相補(bǔ)償，根據(jù)實測無功負(fù)荷，合理地確定補(bǔ)償容量和分組數(shù)，實施最優(yōu)補(bǔ)償方案，提高線路電壓質(zhì)量。

六、應(yīng)及時對聘用農(nóng)電工進(jìn)行一次較全面的電工基礎(chǔ)培訓(xùn)，使他們具有用電線路設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識、電工常用技術(shù)和個人職業(yè)道德素養(yǎng)，懂得安全用電常識，并具有較好的線路設(shè)備安裝使用技術(shù)。這樣，可以讓農(nóng)電工及時處理線路設(shè)備突發(fā)事故，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

以上六個方面，若能認(rèn)真完成落實，將是鞏固和延伸'網(wǎng)改'工作效果，加速發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)和生活電氣化的穩(wěn)妥而有效方法，是進(jìn)一步完善農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，保證農(nóng)村電網(wǎng)安全，杜絕農(nóng)電傷亡事故的有力保證。

第4篇 供電所安全管理專職標(biāo)準(zhǔn)

1、范

體'>圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電營業(yè)所安全、培訓(xùn)管理專責(zé)的職責(zé)、崗位、基本技能、工作要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電營業(yè)所安全、培訓(xùn)管理專責(zé)。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

gb/t 15498—1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成與要求。

3、職責(zé):

3.1在供電營業(yè)所所長和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本所的安全管理和培訓(xùn)教育工作。

3

第5篇 關(guān)于提高供電所安全管理水平的幾點思考

梁子公司為提高供電所安全管理水平，確保完成安全目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)以班組為單元開展安全大討論活動，集思廣益，廣泛收集意見。在此，我將我所配電班、電工組、營業(yè)廳三個班組討論情況匯總?cè)缦?，并對?guī)范各班組的安全管理提幾點個人的建議。

各班組討論反映的共性問題：員工的安全自我保護(hù)意識不強(qiáng)，僥幸心理和怕麻煩的思想嚴(yán)重，安全活動開展效果不明顯，員工之間互相提醒安全的意識不強(qiáng)。各班組常見的違章現(xiàn)象及安全問題如下：

配電班常見違章現(xiàn)象

1、工作未辦理工作票

2、開工前沒有“三交代”

3、工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)不到位

4、登桿前沒有檢查根部是否牢固

5、登桿全過程未系安全帶

6、上下拋擲工器具

7、不按規(guī)定驗電和掛接地線

8、沒有按要求懸掛安全警示牌和裝設(shè)遮欄

9、臺架上工作未系安全帶

10、戴安全帽未系系帶

11、完工后未仔細(xì)檢查接線是否錯誤（三相四線零火線錯接）

12、完工后未檢查工器具是否遺漏

13、單人從事施工作業(yè)

14、使用絕緣棒、驗電、倒閘操作、使用鉗形電流表時未戴絕緣手套

15、未斷開臺區(qū)開關(guān)直接拉合跌落保險

16、跨越公路架線未設(shè)專人持旗看守

17、拆除舊線，沒有按規(guī)定先撤直線桿兩邊相導(dǎo)線，后撤中間相導(dǎo)線

電工組常見違章現(xiàn)象

1、梯上作業(yè)沒有專人扶守

2、開電表箱前沒有檢查電表箱是否漏電

3、單人進(jìn)行帶電裝表

4、使用電錘未戴絕緣手套

5、裝表未仔細(xì)檢查電表接線是否錯誤（容易出現(xiàn)零火線反接的情況）

營業(yè)廳安全方面存在問題

1、營銷系統(tǒng)操作完后未退出系統(tǒng)

2、下班后計算機(jī)未關(guān)機(jī)（不僅容易造成計算機(jī)損壞，還可能發(fā)生火災(zāi)）

3、電費發(fā)票保管不嚴(yán)

4、受理報裝后，對裝表人員的提醒不夠（提醒裝表人員不要一個人去裝表）

針對安全管理方面存在的問題，我從提高員工安全意識、開展員工安全培訓(xùn)、開展安全稽查、進(jìn)行安全獎懲幾個方面談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

提高員工安全意識方面

員工安全意識不強(qiáng)主要有兩種表現(xiàn)：一種是無知者無謂，對安全沒有深刻認(rèn)識；另一種是藝高人膽大，對安全存在麻痹大意思想。為了提高員工的安全意識，我認(rèn)為，一方面是堅持開好安全活動例會，除了學(xué)習(xí)事故快報、通報、安全規(guī)程外，還可以把《農(nóng)村電工》作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的活潑性。另一方面是發(fā)揮家庭的協(xié)助督促作用，請職工老婆、孩子參加安全座談會，通過家庭成員的參與，提高員工的安全責(zé)任。

開展員工安全培訓(xùn)方面

雖然公司多次開展了許多安全培訓(xùn)活動，但兩票質(zhì)量仍然不高、違章現(xiàn)象仍有發(fā)生。如何提高安全培訓(xùn)效果？我認(rèn)為，一是培訓(xùn)應(yīng)注重互動性，曾經(jīng)參加供電所所長比賽時，遇到這樣一組題目，多媒體播放幾段施工短片，然后，讓你來找出它存在幾處違章。我們在安全培訓(xùn)方面，如果創(chuàng)新培訓(xùn)方式，也制作一些短片，讓學(xué)員一起來“找岔”，相信員工們印象一定非常深刻。

二是培訓(xùn)應(yīng)有針對性，對某供電所的人員對兩票某項內(nèi)容填寫錯誤進(jìn)行了指出，告知正確的填寫方式后，并要求學(xué)習(xí)人員履行簽字手續(xù)。下次若在該內(nèi)容還發(fā)生錯誤，可以執(zhí)行考核，這次培訓(xùn)才能見效果。

三是可以采取“走出去”的培訓(xùn)方式，安排各班組長、業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)的兄弟單位取經(jīng)，閉關(guān)自守永遠(yuǎn)不法知道差距，走出去才能發(fā)現(xiàn)自己的不足。

開展安全稽查方面

僅靠公司安監(jiān)部門稽查基層單位的安全管理工作，能力是非常有限的。若在每個供電所設(shè)立一名安全監(jiān)督協(xié)管員，協(xié)助安監(jiān)部門開展培訓(xùn)、督促員工執(zhí)行安全制度，相應(yīng)能取得比較好的效果。

目前公司的安全稽查主要是現(xiàn)場稽查為主，要全面地了解供電所的安全管理水平，我認(rèn)為，可以從現(xiàn)場、基礎(chǔ)管理、安全考問三個方面進(jìn)行全方位了解。

在現(xiàn)場稽查方面，公司稽查人員根據(jù)供電所黑板留言掌握施工地點，重點檢查施工人員違章情況。在基礎(chǔ)管理方面，重點檢查《兩票》的填寫、安全活動例會的開展情況。在安全考問方面，隨機(jī)抽考供電所對《安全規(guī)程》的掌握情況。

進(jìn)行安全獎懲方面

為了讓員工之間形成互相提醒安全的良好氛圍，梁子公司規(guī)定，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作班成員違章的，其他成員也將連帶扣款。當(dāng)然，這種方式對提高員工的安全意識是很起效果的。如何更好地發(fā)揮安全獎懲的作用？我認(rèn)為，一方面是在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立安全曝光臺，對屢次違章的人員進(jìn)行曝光，有時，面子比票子更重要；另一方面是對各供電所的安全管理，如兩票質(zhì)量、違章次數(shù)等進(jìn)行排名，對優(yōu)勝供電所進(jìn)行獎勵，相信能促使供電所進(jìn)一步重視安全工作。

第6篇 供電所車輛交通安全管理辦法

×××

為了加強(qiáng)車輛和駕駛員的安全管理，爭創(chuàng)一流的交通安全管理水平，確保交通安全。特制定本辦法。

一、適用范圍：

本辦法規(guī)定了全所車輛管理的職能，管理內(nèi)容及要求。適用于全所各部門局屬產(chǎn)權(quán)的車輛及駕駛員管理。

二、車輛管理：

1、車輛所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門車輛管理工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)結(jié)合實際制定出本部門的車輛管理制度，將車輛的安全行駛里程、油耗、檢修保養(yǎng)費用等指標(biāo)詳細(xì)記錄，綜合考核。

2、車輛必須做到定車、定人、定責(zé)。嚴(yán)禁公車私用，非專人駕駛，私自出車，因此而造成的交通事故，除按局交通考核規(guī)定執(zhí)行外，其造成的損失由駕駛員自行負(fù)責(zé)，并處以下崗處理。

3、車輛的使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，派車單應(yīng)由車管人員簽發(fā)，申請用車人員簽名，并應(yīng)登記派車牌號、駕駛員姓名、用車人、隨行人員、出車時限、行駛里程，駕駛員和車管人員要憑派車單核對行駛里程、油耗等。

4、車輛的停放保管。車輛回單位后必須按所規(guī)定地點停放，供電所車輛停放在所院內(nèi)，回所機(jī)關(guān)后應(yīng)停在機(jī)關(guān)院內(nèi)且將車輛停放整齊，節(jié)假日、雙休日，車輛一律停放在指定位置，嚴(yán)禁駕駛員私自停放在外過夜。

5供電所車輛，因工作需要超出常德市行政范圍以外的用車，必須經(jīng)所長審批，縣局局長批準(zhǔn)，辦公室備案后方可出車，否則，誰出車誰負(fù)責(zé)。

6、供電所的車輛行車范圍僅限于在本所管轄供電范圍內(nèi)和往返縣城途中行車，如因特殊情況，需向局辦公室報告，批準(zhǔn)后方可外出，超出常德市范圍內(nèi)用車，按上條程序辦理。

7、認(rèn)真搞好車輛的日常保養(yǎng)與檢修工作，確保車輛處于良好的技術(shù)狀況。駕駛員必須做好每次出車前，行車中，出車后的自檢工作，內(nèi)容如下：

a、檢查燃油、機(jī)油、冷卻液、液壓油是否充足；

b、檢查各部管道接頭有無滲漏；

c、檢查發(fā)動機(jī)是否有異響，各儀表工作是否正常；

d、檢查燈光裝置、信號裝置、雨刮器的工作情況；

e、檢查制動器、離合器工作情況；

f、檢查轉(zhuǎn)向裝置各連接部位是否牢固可靠；

g、檢查輪胎氣壓是否符合規(guī)定；

h、檢查車用滅火器是否在位，有效。車用警示牌是否配備。

8、車輛的維修大修管理。

a、對車輛的維修應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，且統(tǒng)一歸口送到指定修理廠修理，由部門負(fù)責(zé)人、車隊隊長在駕駛員自檢的基礎(chǔ)上決定車輛的修理項目，其小修費用由各車管部門自行負(fù)責(zé)。

b、對車輛的大修，根據(jù)車況和年限，駕駛員向分管所長申請，由供員所向縣局報計劃，批準(zhǔn)后方可在指定廠家大修。

9、機(jī)動車輛的年檢工作，應(yīng)由駕駛員負(fù)責(zé)申請，各部門車管負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)各自車輛的牌號尾數(shù)安排時間，按照要求把應(yīng)檢車輛維修好，按時參檢。

10、為加強(qiáng)車輛的成本費用管理車輛一律實行“定點修理，統(tǒng)一審核”的辦法，由分管所長負(fù)責(zé)審核，所長審批，對車輛修理費及燃油進(jìn)行嚴(yán)格考核，有效地按制成本費用。

三、駕駛員安全行車規(guī)定：

1、機(jī)動車駕駛員除必須遵守《道路交通管理條例》外，還要遵守市局和本辦法對駕駛員的工作要求。

a、駕駛車輛時，必須攜帶駕駛證和行駛證。

b、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改、偽造駕駛證。

c、不準(zhǔn)將車輛交非指定人駕駛。

d、未戴頭盔不準(zhǔn)駕駛或乘坐二輪摩托車。

e、不準(zhǔn)在駕駛車輛時吸煙、閑談、打手機(jī)、查看傳呼機(jī)信息或有礙安全行車的其他行為。

f、嚴(yán)禁酒后開車。

2、機(jī)動車駕駛員應(yīng)熟悉國家頒布的各項交通法律，法令和法規(guī)，按規(guī)定堅持參加安全行車和年審考核。并參加局交通安全聯(lián)組組織的每季度對全局駕駛員組織一次安全法規(guī)學(xué)習(xí)，對車輛管理制度的落實和車況進(jìn)行2次檢查。

3、出車駕駛員應(yīng)服從指揮、說話和氣、待人熱情、熱心為安全生產(chǎn)和電力營銷服務(wù)，并要求保持車輛的整潔衛(wèi)生，做到文明行車。

4、車輛進(jìn)入變電站等帶電設(shè)備區(qū)，特別是進(jìn)行吊裝作業(yè)時，應(yīng)注意保持安全距離，并聽從施工人員的指揮。

5、供電所車輛除本單位考核的兩類駕駛員外，其他人員一律不準(zhǔn)駕駛本局車輛、摩托車。有本局準(zhǔn)駕證但無有效駕駛證不準(zhǔn)駕駛單位車輛。

6、嚴(yán)禁超速超載行駛。乘車人員不得慫恿駕駛員開“英雄車”，同時也有權(quán)責(zé)令駕駛員安全行駛。駕駛員有權(quán)拒絕乘車人開快車、無公事出車、人員駕駛等違章違紀(jì)行為，一經(jīng)查實，均對責(zé)任人按違章予以下崗2個月處罰，若因違章造成事故，責(zé)任人應(yīng)自行承擔(dān)一切損失及其它相關(guān)責(zé)任。

第7篇 供電所安全工作要抓施工現(xiàn)場管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全工作事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)、職工生命安全。農(nóng)電體制改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是目前安全基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣級供電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位，雖然規(guī)模小，但職能齊全，責(zé)任重大，在“新農(nóng)村，新電力、新服務(wù)”建設(shè)中承擔(dān)了相當(dāng)重的生產(chǎn)任務(wù)，是公司發(fā)展壯大的脊梁。供電企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點在基層供電所，危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。供電所要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，緊盯施工現(xiàn)場不放松。

防違章 安全管理要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場安全管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理的一項極其重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場是供電所從事安全生產(chǎn)活動的基本場所，是供電所安全生產(chǎn)管理水平的表現(xiàn)載體。長期以來，施工作業(yè)現(xiàn)場管控一直是制約農(nóng)電安全管理水平提高的瓶頸。如何加強(qiáng)“施工現(xiàn)場”安全管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理水平，是供電所應(yīng)該研究和思考的問題。

當(dāng)前供電所從事生產(chǎn)人員大多為招聘的農(nóng)村電工。農(nóng)村電工工作隨意性較大，安全意識有待加強(qiáng)、導(dǎo)致供電所在施工安全管理方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)：

管理缺位，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場召開站班會對作業(yè)人員進(jìn)行任務(wù)分工后，較少對工作班成員進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場沒有得到很好的管控。

管理錯位，在施工任務(wù)較重、難度較高的情況下，通常會設(shè)置專責(zé)監(jiān)護(hù)人對現(xiàn)場一特定人員、特定地段、特定任務(wù)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。部份專責(zé)監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場未能履行自已管理職責(zé)，造成現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)在一定程度失控。

管理越位，有些單位負(fù)責(zé)人及管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督時，權(quán)責(zé)不分明，有隨意指揮的現(xiàn)象。他們經(jīng)常替代了工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，干擾了施工作業(yè)步驟，分散作業(yè)人員的注意力。

施工現(xiàn)場安全管理的缺失給習(xí)慣性違章行為提供了滋生漫延的土壤和溫床。在施工生產(chǎn)中有些員工犯有經(jīng)驗主義的錯誤，固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行事。如在進(jìn)行倒閘操作時部份員工自認(rèn)為對所管轄的線路、設(shè)備比較熟悉，不認(rèn)真核對線路、設(shè)備名稱及桿號便直接操作；在現(xiàn)場作業(yè)時安全帽佩戴不規(guī)范，在高空作業(yè)中安全帶后備繩不系在牢固構(gòu)架上；在工作現(xiàn)場雖懸掛接地線但接地棒未深埋入地中等現(xiàn)象。這些習(xí)慣性違章現(xiàn)象極易釀成禍害。因此，供電所必須抓好每一個環(huán)節(jié)，提升供電所施工現(xiàn)場安全管理能力。

五項機(jī)制抓好供電所施工安全管理

在目前農(nóng)電系統(tǒng)人員素質(zhì)、技術(shù)力量等諸多方面尚待提高的前提下，要想每一步驟作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來進(jìn)行，真正做到施工作業(yè)結(jié)束時“工完、料盡、場清”，制止違章，使施工安全得到保障，供電所必須抓好施工現(xiàn)場安全管理工作：

一、建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

供電所堅持安全教育與實際工作相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，并確立一種科學(xué)的安全管理思想。首先，從正、反兩方面加強(qiáng)對職工的安全教育，并與學(xué)習(xí)事故通報相結(jié)合，吸取教訓(xùn)，舉一反三，扎扎實實開展“學(xué)安全、講安全”的活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識。其次，結(jié)合安全生產(chǎn)工作暴露出來的問題，有針對性地加強(qiáng)職工安全知識培訓(xùn)，對各生產(chǎn)單位人員進(jìn)行安全強(qiáng)化培訓(xùn)教育。第三，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行模擬操作，重點加強(qiáng)供電所及生產(chǎn)一線農(nóng)村電工安全素質(zhì)培訓(xùn)，緊緊圍繞《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以技術(shù)比武、現(xiàn)場問答、知識競賽等多種形式來提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章。供電所通過安全教育，讓電力職工認(rèn)識到，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，必須杜絕麻痹思想，筑牢安全生產(chǎn)防范的堤壩。

二、建立安全風(fēng)險預(yù)控機(jī)制

現(xiàn)場施工是供電所實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要支撐點。工作負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場的直接指揮者，也是保證現(xiàn)場安全的決定因素。抓好現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)管理，首先要使工作負(fù)責(zé)人牢固樹立“安全第一”的思想，不能把對安全工作的認(rèn)識停留在表面上；在召開班前會時，作為工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場情況認(rèn)識要清、情況要明；工作負(fù)責(zé)人做到對員工當(dāng)日精神狀態(tài)、現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務(wù)要全面了解，充分利用班前會為員工出謀劃策，對安全管理和作業(yè)措施必須認(rèn)真給員工貫徹落實，讓每位員工都明確各自的任務(wù)。其次，供電所要加強(qiáng)對工作負(fù)責(zé)人安全意識的培養(yǎng)，不能拿其現(xiàn)場作業(yè)技能的高低當(dāng)成衡量工作負(fù)責(zé)人優(yōu)劣的唯一標(biāo)尺，要杜絕工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場只是埋頭苦干、至于別人干什么，干的怎樣，現(xiàn)場安全狀況如何，一概不知現(xiàn)象的發(fā)生。最后要積極主動地排查作業(yè)現(xiàn)場隱患，監(jiān)護(hù)好現(xiàn)場作業(yè)人員，認(rèn)真糾正作業(yè)人員的習(xí)慣性違章行為。

三、建立安全責(zé)任落實機(jī)制

供電所要加強(qiáng)安全責(zé)任制，把安全工作作為首要任務(wù)，進(jìn)一步明確和落實各級人員安全責(zé)任，明確各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，做到安全目標(biāo)明確，責(zé)任到位，強(qiáng)化供電所長和安全員現(xiàn)場監(jiān)督管理工作責(zé)任心。作為供電所長首先到現(xiàn)場后應(yīng)該是查隱患糾違章，不能使現(xiàn)場違章問題長期存在；其次是不能把到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督理解成應(yīng)付公司制度，縱容包庇違章行為；最后供電所長在現(xiàn)場監(jiān)督必須堅持從實際出發(fā)，從解決問題入手，尤其注重抓習(xí)慣性違章行為，大事小事都要嚴(yán)肅認(rèn)真對待。

四、建立安全監(jiān)督制約機(jī)制

供電所要建立健全安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮好安全督查隊監(jiān)督體系作用?，F(xiàn)場安全監(jiān)督人員必須有鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕，安監(jiān)人員在現(xiàn)場查處違章時，要保證制度的剛性。制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，做到“有規(guī)必依、違規(guī)必究”。電力安全生產(chǎn)關(guān)系到人的生命和電力設(shè)備的安全，必須嚴(yán)抓嚴(yán)管。職工的習(xí)慣性違章行為，是造成事故多發(fā)的最主要根源；安全監(jiān)督管理上的心慈手軟，又是助長事故頻繁發(fā)生的另一根源。供電所安全監(jiān)督人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要認(rèn)事不認(rèn)人，決不心慈手軟，不能采取“下不為例”的做法，要讓違章人既丟面子又丟票子，讓其長記性。只有如此才能遏制住違章現(xiàn)象、才能激發(fā)出廣大職工遵章守紀(jì)的主動性、積極性。

五、建立安全作業(yè)考評機(jī)制

在生產(chǎn)過程中按照供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)流程來開展工作，是用更科學(xué)、更合理的手段來代替以往粗放的安全管理方法，用更精細(xì)的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)。供電所生產(chǎn)員工在工作時要求實行“一停二看三工作”的步驟，即工作前先停下來核實工作地點，檢查相關(guān)安全措施是否正確完備、到位，然后才可以開始工作。不能無端拋棄程序走捷徑，失去程序和要求的監(jiān)督，想當(dāng)然地開展工作是不符合安全要求的。供電所現(xiàn)場施工人員應(yīng)在每次收工后召開班后會對當(dāng)天施工的整體情況進(jìn)行一次點評，并根據(jù)現(xiàn)場點評結(jié)果進(jìn)行獎懲。

抓好供電所施工現(xiàn)場安全是一項長期而艱巨的工作。我們應(yīng)當(dāng)積極地從正面抓“苗頭”、從事前控制等方面入手，通過安全思想教育、責(zé)任心教育、技能培訓(xùn)和加強(qiáng)監(jiān)督等手段，使我們的廣大職工知章懂紀(jì)，在日常工作中能夠自覺做到“意識自省、心理自衡、行為自律”，只有這樣才能從根本上制止違章乃至杜絕人為事故的發(fā)生。

第8篇 推行供電所安全管理規(guī)范化

理順和健全供電所安全管理體制

明確安全生產(chǎn)職責(zé)。在安全生產(chǎn)方面，供電所負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村10千伏及以下線路運行巡視、維護(hù)和檢修，工程項目停送電和驗收，以及計量裝置的安裝、維護(hù)和管理?？h供電企業(yè)相關(guān)部門不應(yīng)再安排工程項目給供電所，供電所員工和農(nóng)電工不參加或受聘于施工隊伍進(jìn)行工程施工。通過理順供電所安全管理體制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，真正做到職責(zé)分明，責(zé)任明確。

建立動態(tài)考核機(jī)制。目前，供電所大都實現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)、定級，應(yīng)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任、工作要求和工作內(nèi)容，實行崗位績效工資制度；同時公司分解安全生產(chǎn)業(yè)績考核指標(biāo)，對人身傷亡、火災(zāi)、設(shè)備完好率和消缺率、巡視到位率等各項安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的考核，每月根據(jù)崗位系數(shù)和薪點值，嚴(yán)格考核，動態(tài)管理，獎懲分明，使供電所員工意識到安全生產(chǎn)可以直接影響個人經(jīng)濟(jì)效益，形成安全生產(chǎn)責(zé)任與個人經(jīng)濟(jì)報酬掛鉤。

實行持證上崗制度。員工安全素質(zhì)高低決定供電所安全管理水平。抓好員工安全教育和技能培訓(xùn)，實行崗位持證上崗制度，是實現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。針對供電所安全職責(zé)、規(guī)程制度、現(xiàn)場管理、工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、安全工器具使用等進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和考核，合格者上崗，綜合成績末位者淘汰，每年按照考評情況聘用，直接與員工個人績效工資掛鉤。

推行安全管理規(guī)范化和程序化

實施設(shè)備主人問責(zé)制。設(shè)備主人問責(zé)制，即是全程管理，定人定責(zé)，監(jiān)督考核，問責(zé)缺位。在供電所實施設(shè)備主人問責(zé)制，對供電所所轄的線路設(shè)備進(jìn)行分段定人管理，明確本設(shè)備管理主人，同時每個供電所管理人員都要承擔(dān)相應(yīng)的本設(shè)備管理職責(zé)，定期進(jìn)行巡視、設(shè)備評級和檢修、臺賬管理、缺陷和障礙管理等。公司生技、安監(jiān)、營銷等部門對供電所所有設(shè)備主人到位情況實施監(jiān)督，對未認(rèn)真履行職責(zé)和管理不到位的要追究其責(zé)任，按照公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核。

實行工區(qū)值班員制度。在供電所實行工區(qū)值班員制度，行使縣調(diào)（配調(diào)）的延伸職能。主要為統(tǒng)一調(diào)度和指揮，規(guī)范配電設(shè)備的倒閘操作、檢修計劃的編制、事故處理、設(shè)備異動、技術(shù)資料、臺賬的收集整理、工作票的許可、對95598反饋設(shè)備運行狀況信息、向上級調(diào)度辦理停電申請等工作，一切涉及供電所所轄的電網(wǎng)設(shè)備安全運行的檢修、搶修、大修、技改、基建和業(yè)擴(kuò)等工作，均需得到值班人員的許可。實行工區(qū)值班員制度，逐步做到生產(chǎn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

依法加強(qiáng)用電安全管理。針對多年縣供電企業(yè)與用戶產(chǎn)權(quán)不清晰、安全責(zé)任不明確的問題，各供電所應(yīng)及時清理歷年來的供用電協(xié)議，對各類電力用戶按規(guī)定簽訂有效供用電合同、雙電源協(xié)議和代維護(hù)協(xié)議，明確雙方設(shè)備產(chǎn)權(quán)及安全責(zé)任，劃清產(chǎn)權(quán)分界點。另外、個別地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)上網(wǎng)小水電管理，明確產(chǎn)權(quán)分界點，統(tǒng)一調(diào)度管理，防止威脅電網(wǎng)和供電所員工人身安全。供電所應(yīng)加強(qiáng)客戶端用電管理，及時通知設(shè)備檢修、技改和安全隱患整改，逐戶宣傳安全用電.

第9篇 供電所線損管理人員的安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)線路上無功補(bǔ)償設(shè)備的安全運行。

2、配合所安全員做好所內(nèi)的安全工作。

3、愛護(hù)自己的安全工器具，定期對安全工器具進(jìn)行效驗。

4、在外勤工作的時候一定要按照《安規(guī)》的要求去做，在工作中做到“三不傷害”，在施工現(xiàn)場要戴安全帽。

5、外出工作時，嚴(yán)禁私車公用，確保交通安全。

6、對線路上影響安全運行的設(shè)備要及時向有關(guān)人員匯報和處理。

7、做好所包村到戶的安全用電宣傳工作，確保所包片區(qū)安全無事故，及時發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備存在的安全隱患，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并提出整改處理意見，及時消除隱患。

第10篇 怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系

縣級供電企業(yè)的基層供電所是執(zhí)行安全規(guī)程和各項安全規(guī)章制度的主體，也是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，作為縣級供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，供電所在基層直接履行著管理電網(wǎng)、服務(wù)客戶職能的同時，同樣要涉及思想政治、文明班組創(chuàng)建等工作，同時，這也順應(yīng)了當(dāng)前電力行業(yè)“大政工”、“一張網(wǎng)”的發(fā)展思路。怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，怎樣使思想政治工作充分為安全生產(chǎn)管理工作提供保障，是新形勢下我們必須面臨的一個現(xiàn)實問題。

從大多數(shù)縣級供電企業(yè)的管理模式來看，安全生產(chǎn)管理是供電所的重要工作內(nèi)容，但當(dāng)前，在供電所員工中對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知心理和持有的觀念仍然存在著多種多樣的情況，安全生

產(chǎn)責(zé)任制的落實得不到保證，各類事故時有發(fā)生，安全生產(chǎn)中的形式主義、僥幸心理、習(xí)慣性違章等行為仍然無法完全杜絕。

一、當(dāng)前在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)出來的幾種負(fù)面思想

（一）、只注重做表面文章

供電企業(yè)的安全檢查是經(jīng)常性的，在安全檢查時，一些供電所熱衷于匯報在安全管理方面怎樣怎樣努力抓好落實，做了多少多少的工作，卻往往忽視在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過程管理方面的工作，其實，供電所的安全生產(chǎn)是整體性的，并不是某個崗位、某個專責(zé)工或某幾個員工的事，但有的同志就喜歡把安全掛在嘴上，寫在紙上，卻不見實際行動。只有各個環(huán)節(jié)的工作都到位，安全生產(chǎn)才有保障。

（二）、安全規(guī)程和制度不落實

當(dāng)前，供電企業(yè)的體制改革仍不到位，一些員工憂患意識不強(qiáng)，愿意把時間花在上網(wǎng)聊天、閑聊喝酒打牌上，卻不愿長期堅持學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)新修訂的操作規(guī)程和安全工作規(guī)程，導(dǎo)致對安全操作規(guī)程不熟悉，安全技能提高緩慢，習(xí)慣性違章無法杜絕，誤操作、誤調(diào)度等人員責(zé)任事故偶有發(fā)生。

（三）、習(xí)慣推卸責(zé)任

近年來，縣級供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面都實行各級安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，在貫徹安全措施和要求時，許多員工認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事，安全工作干好了也只是為了領(lǐng)導(dǎo)的政績，跟自己沒有多大的關(guān)系。

（四）、僥幸和冒險心理嚴(yán)重

僥幸和冒險心理是當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在最多的一種思想，主要表現(xiàn)在明知工作存在不安全因素，卻自認(rèn)為即使違章也不至于以出事，抱有僥幸心理，或者是自認(rèn)為操作技能高，經(jīng)驗豐富，不把這些隱性的威脅放在眼里，盲目蠻干，瞎指揮，亂操作。

（五）、圖方便、怕麻煩，把“兩票三制”束之高閣

“兩票三制”是電力行業(yè)行之有效的安全生產(chǎn)管理措施，對遏制習(xí)慣性違章，從根本上杜絕誤操作、誤調(diào)度等人員責(zé)任事故是十分有效的，但目前，一些供電所為了省事圖方便，經(jīng)常無票工作，或者即使填寫了工作票、操作票也只是走走過場，內(nèi)容填寫不規(guī)范，特別是安全注意事項交待不具體，給安全生產(chǎn)埋下禍根。

（六）、對電網(wǎng)安全隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的大規(guī)模實施，村社集體電力資產(chǎn)大量上劃縣級供電企業(yè)管理，在加大了供電企業(yè)安全管理風(fēng)險的同時，更加重了安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，電網(wǎng)管理面擴(kuò)大，抄表戶數(shù)增多，供電所員工為了做好抄表到戶、收費到戶、管理到戶和服務(wù)到戶花費了大量的精力和時間，從而顧及不了電網(wǎng)安全性評價工作的深化，導(dǎo)致對電網(wǎng)安全隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠。

（七）、重懲罰輕教育

我們常用這樣一句話來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，“制度使其不能，教育使其不為，獎勵使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢”，可見，其邏輯是制定規(guī)范讓其遵守、通過教育培訓(xùn)提高技能、進(jìn)行鼓勵讓其自覺執(zhí)行、嚴(yán)格懲罰以防止類似事故再次發(fā)生，但一些供電所在處理安全生產(chǎn)事故時，往往以罰代庖，不重事后分析，不重經(jīng)驗的吸取，面對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，仍然不利于提高安全生產(chǎn)的整體管理水平。

針對這些問題，怎樣積極發(fā)揮思想政治工作在供電所安全生產(chǎn)管理工作中的作用，怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，筆者認(rèn)為，主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行努力。

一、解決好思想方面的問題

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大要素，即：人、設(shè)備和管理。人是第一位的，員工沒有牢固的安全思想基礎(chǔ)和必備的安全操作技能，安全管理將成為紙上談兵，思想和認(rèn)識的問題不解決，一切行動的問題也將無法解決，新形勢下的思想政治工作應(yīng)將關(guān)口前移、重心下沉，直接面向生產(chǎn)一線員工，理清他們的情緒、凈化他們的思想，努力提高他們分析和解決問題的能力，提高員工的安全意識、危險意識和責(zé)任意識，自覺提高執(zhí)行力，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)政治理論知識、安全生產(chǎn)規(guī)程、電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作技能等，把學(xué)習(xí)安全規(guī)程、遵守安全規(guī)程、用安全規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)工作貫穿于各項具體工作中，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，積極營造“人人事事保安全”的良好氛圍。

二、建立思想政治工作保障體系

思想政治工作是我們發(fā)展企業(yè)的“生命線”，是思想的源泉，動力之所在，建立供電所思想政治工作保障體系，就必須堅持以人為本的理念，把對員工的思想教育、安全規(guī)程培訓(xùn)和工作行為的正確引導(dǎo)作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要手段，改變以罰代管，重罰輕管的思想，強(qiáng)化員工的憂患意識和責(zé)任意識，著力于培育“四有”員工，著眼于提高員工的整體素質(zhì)。

三、用健康向上的思想文化凝聚人心

安全對員工個人來說意味著健康和快樂，對一個家庭來說意味著幸福和安康，對企業(yè)來說意味著效益和發(fā)展，員工的安全心理是影響安全生產(chǎn)管理的最直接因素，因此，新形勢下思想政治工作在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)中應(yīng)在遵循云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定的基礎(chǔ)上，注重從思想引導(dǎo)、心理矯正、思想激勵、安全心理的培養(yǎng)等方面下功夫，立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚員工，使每一個員工都能夠自覺地把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

四、加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)

供電企業(yè)安全文化的建設(shè)問題，歸根結(jié)底是安全價值觀塑造的問題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中的問題。雖然安全文化是無形的，僅存在于員工的頭腦之中，是一種精神狀態(tài)，但它通過有形的事物、活動和工作行為反映出來，因此，安全文化的建設(shè)必將是一項長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，需要貼近生產(chǎn)、貼近員工，讓員工可聞安全文化之聲，可見安全文化之形，可感安全文化之覺，從而使員工長期積淀于心中的精神文化煥發(fā)于安全理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則中，真正建立員工安全的共同愿景；需要把電力安全文化中的安全理念、安全價值觀、安全行為統(tǒng)一到員工的共同愿景和共同追求的目標(biāo)上來，把安全文化建設(shè)成為引導(dǎo)員工搞好安全生產(chǎn)的自覺行為。

五、注重安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的建設(shè)

基層供電所安全生產(chǎn)管理工作具有點多線長、面廣量大、管理相對分散的特點，因此，建立一套符合供電所實際的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的前題和基礎(chǔ)。通過不斷加強(qiáng)人員、設(shè)備和管理這三個安全管理要素的發(fā)展，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工隊伍，確保設(shè)備的健康水平，實行安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理。建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，落實責(zé)任制，規(guī)范管理制度和工作流程，并讓制度成為習(xí)慣，讓習(xí)慣凝煉成為安全文化，在安全文化的指引下實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

思想政治工作是解決思想問題和意識形態(tài)的工具，思想的問題不解決好，行動的問題也就無法解決好，因此，在開展供電所安全生產(chǎn)管理工作中，既要注重不斷創(chuàng)新思想政治工作的手段，又要充分發(fā)揮思想政治工作在安全生產(chǎn)管理工作中的優(yōu)勢，教育員工切實提高執(zhí)行力，做到人到、心到、手到，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和管理工作的安全，確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第11篇 淺析供電所安全生產(chǎn)管理

基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位，在當(dāng)前的新農(nóng)村建設(shè)中承擔(dān)了相當(dāng)重的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是目前正處于迎峰度冬時期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象嚴(yán)重。如何做好供電所安全生產(chǎn)管理工作，顯得尤其重要。筆者認(rèn)為有必要從以下三個方面來開展供電所安全生產(chǎn)管理。

思想上重視，從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開展。

思想決定行為，從思想上重視是開展安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。我們深刻認(rèn)識到確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。任何人為的責(zé)任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強(qiáng)對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是安全性評價的重要內(nèi)容。我們要進(jìn)一步深化在這方面的執(zhí)行力度，比如某電力公司某所長，在無停電計劃，無工作票的情況下，安排安全員對10千伏坊樓線小江支線10號桿刀閘進(jìn)行檢修。郭某和甘某在未明確工作負(fù)責(zé)人、未得到電話確認(rèn)停電、沒有工作許可的情況下，甘某自行登桿拉開隔離刀閘，在準(zhǔn)備驗電時，誤碰到油開關(guān)支柱瓷瓶接線柱（帶電側(cè)）觸電從桿上墜落，經(jīng)搶救無效死亡。事故原因就是：（1）違章指揮、違章作業(yè)。供電所長安全意識淡薄，在無停電計劃、無工作票的情況下，安排進(jìn)行電氣作業(yè)，違章指揮。在有小水電上網(wǎng)線路情況下，未采取防止倒送電的措施。（2）強(qiáng)行登桿作業(yè)。不遵守基本工作流程和安全要求，在沒有得到已停電的回復(fù)，沒有采取安全技術(shù)措施，沒有得到任何許可情況下登桿作業(yè)。（3）安全監(jiān)督缺失。安全員沒有起到最基本的安全把關(guān)和監(jiān)督作用，對一系列的違章視而不見。

由此可見，供電所要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，學(xué)《安規(guī)》，抓安全，我們年年進(jìn)行，目的就是要使我們在工作中注意安全，不發(fā)生事故，真正做到“三不傷害”。有一位盲人，每到夜幕降臨，出門總提著一盞明亮的燈籠。對此很多人大為不解，認(rèn)為他是白費油。于是有人問他：“你什么都看不見，夜晚為何還提著燈籠走路？”盲人反問道：“朋友，你在黑暗中行走是否撞過別人或被別人撞過？”朋友答到：“有過。”盲人說：“我從來就沒有被別人撞過，也沒有撞過別人。因為我有一盞明亮的燈籠，這盞燈既能為別人照亮，也能提醒別人這里有行路的人?！泵と说倪@番話很值得我們深思。為了您和他人的幸福，我們在工作中必須要嚴(yán)格按規(guī)程辦事，在認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》的同時，不妨也學(xué)一學(xué)“盲人點燈”。只要我們把安全這盞燈加足油，撥得更明更亮，為別人指路，給自己照亮，就能減少和杜絕事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習(xí)慣性違章。

有這樣一個寓言故事：從前有一個老和尚為了讓小和尚練剃頭，每天讓小和尚在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次在冬瓜上練習(xí)完之后，順手將剃頭刀插在冬瓜上，有一天，老和尚覺得小和尚合格了，于是讓小和尚給自己剃頭，小和尚很快就剃完，卻習(xí)慣性地將刀像插冬瓜一樣把刀往老和尚頭上一插……從這個寓言故事中不難發(fā)現(xiàn)，假如老和尚開始就發(fā)現(xiàn)小和尚每次練習(xí)完剃頭，順手把剃頭刀插在冬瓜上的習(xí)慣，就立即進(jìn)行制止（把剃頭刀放在刀架上或其它安全的固定位置）。小和尚的不良習(xí)慣動作就能得到及時糾正、改變，老和尚也就不會因此喪命。

引申到供電所生產(chǎn)工作中中來說就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，非常重要。施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗成習(xí)慣，一習(xí)慣就違章；自認(rèn)為是老師傅，對線路、設(shè)備心知肚明，不認(rèn)真核對線路、設(shè)備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負(fù)擔(dān)。不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)、不良的工作方式等，嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，隨時警鐘長鳴。培訓(xùn)到人，培訓(xùn)到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗辦事的老毛病。要加強(qiáng)監(jiān)督力度，對習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身?！泵客瓿梢淮紊a(chǎn)任務(wù)，要對照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。還要以正在開展的“百問百查”活動為契機(jī)，切實提高供電所安全生產(chǎn)工作的水平，以問、查的形式積極促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有效改善。

安全生產(chǎn)需要把工作做實，要和生產(chǎn)緊密結(jié)合。

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機(jī)會，安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細(xì)、做好，才可確保供電所安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實現(xiàn)安全目標(biāo)的過程中去，確保安全；要和安檢現(xiàn)場工作結(jié)合起來，安排好安檢計劃，做好現(xiàn)場組織施工，落實好現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全；要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作相結(jié)合，突出對安全意識和基本技能的強(qiáng)化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理形式，重在落實，及時整改。使供電所的安全生產(chǎn)各項管理工作長足，穩(wěn)步推進(jìn)。對供電所廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實情況，進(jìn)行督促檢查，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險。

第12篇 從六個環(huán)節(jié)抓好基層供電所的安全管理工作

“安全第一，預(yù)防為主”是基層供電所進(jìn)行電力供應(yīng)始終貫徹的工作方針。長期樹立“安全重于泰山”的安全意識，強(qiáng)化安全管理是基層供電所建設(shè)“以人為本”的安全文化、重視生命安全的體現(xiàn)和落實，是基層供電所經(jīng)濟(jì)效益、國家資產(chǎn)安全的重要環(huán)境基礎(chǔ)，更是社會效益、客戶利益的重要保障。

農(nóng)網(wǎng)改造后農(nóng)村供電工作范圍和安全形勢的變化，使得基層供電所增加了農(nóng)村低壓電網(wǎng)的維護(hù)工作量，拓寬了安全管理范圍，如果監(jiān)控、整改不力，隨時可能發(fā)生安全事故。因此，基層供電所加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，除了采取經(jīng)濟(jì)手段、落實安全責(zé)任、深化安全生產(chǎn)專項整治、完善各類應(yīng)急預(yù)案外，還要抓好以下6個環(huán)節(jié)。

1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

基層供電所是農(nóng)村安全生產(chǎn)的監(jiān)督主體，對農(nóng)村電力安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好安全生產(chǎn)工作、預(yù)防安全事故的有力保證。各電工組應(yīng)把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和約束激勵機(jī)制。

基層供電所負(fù)責(zé)人，要親自抓好安全生產(chǎn)工作，要將安全生產(chǎn)納入本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和供電所進(jìn)步的總體規(guī)劃，納入電工業(yè)績考核內(nèi)容，統(tǒng)一部署，同步推進(jìn)，同時考核。要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實?；鶎庸╇娝踩珕T要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實履行電力安全管理職責(zé)；安全員要從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的用電設(shè)備進(jìn)入農(nóng)村電網(wǎng)市場；要認(rèn)真查處安全生產(chǎn)事故，對存在失職、瀆職行為，或?qū)κ鹿拾l(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的電工組組長，要依照電力行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)以及供電所的有關(guān)制度嚴(yán)格追究責(zé)任。

2落實主體責(zé)任

電工組是基層供電所安全生產(chǎn)落實的責(zé)任主體，安全是電工組開展工作的必備條件，對不符合有關(guān)電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、制度者，要停止其開展電力工作。要督促電工組認(rèn)真搞好建章立制，抓好安全的基礎(chǔ)建設(shè)，保障安全投入，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。

3強(qiáng)調(diào)過程管理

對電力設(shè)備的安裝、檢修、運行和維護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按照電力行業(yè)的安全規(guī)程、規(guī)定的組織措施、技術(shù)措施進(jìn)行過程管理，并引入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，從細(xì)節(jié)上堵塞安全隱患。在執(zhí)行重大檢修、下達(dá)電網(wǎng)改造任務(wù)時，要求供電所安全負(fù)責(zé)人必須身臨施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證安全措施的落實，防范安全事故的發(fā)生。要著重抓反習(xí)慣性違章行為，凡違反《安規(guī)》甚至造成事故的個人和班組一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或得到舉報，基層供電所均按“三不放過”原則從嚴(yán)處理，達(dá)到警示他人、教育本人的目的。

4注重科技興安

基層供電所要結(jié)合實際，制定科技興安戰(zhàn)略。供電所應(yīng)組織開展安全科研攻關(guān)，及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平。各電工班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度，逐步配置先進(jìn)的檢測工具，依靠科技手段，判斷輸送配電線路及設(shè)備的健康狀況，查找缺陷和隱患，對設(shè)備缺陷通過制訂《消缺管理辦法》實行閉環(huán)管理，加強(qiáng)對消缺的全過程安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。

5重視安全培訓(xùn)

各電工班組應(yīng)堅持安全活動，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《現(xiàn)場運行規(guī)程》等，不斷強(qiáng)化和提高對安全知識、安全制度的認(rèn)識，使廣大員工自覺地培養(yǎng)安全意識、遵守安全制度。特別針對新進(jìn)員工，嚴(yán)格把好上崗前的安全培訓(xùn)和定崗安全技能鑒定考試的關(guān)口，為電工班組實現(xiàn)安全運行提供技術(shù)保證。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、帶，但培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要堅持不懈。加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，也可進(jìn)一步提高電工組組長、安全管理人員和電工的安全科技素質(zhì)。

6強(qiáng)化安全文化

基層供電所開展安全工作要突出“警鐘長鳴，常抓不懈”的管理思想，狠抓電工的安全意識培養(yǎng)。要高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，運用多種方式和多種渠道，如積極參與安全月、安全日的主題宣傳活動，通過廣播、電視、本地報刊等各種媒體，向廣大用戶宣傳供用電安全知識、電力安全法；利用顯眼的山坡坡面、建筑墻面等書寫安全宣傳標(biāo)語；在高壓供電設(shè)施的合適部位及附近突顯危險警示標(biāo)志等，宣傳安全生產(chǎn)科學(xué)道理，灌輸安全生產(chǎn)科學(xué)知識，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)科學(xué)態(tài)度，強(qiáng)化企業(yè)的安全意識，在把安全生產(chǎn)建立在職工廣泛參與的基礎(chǔ)上的同時，使農(nóng)村用戶增長安全知識，提高對電力安全法規(guī)是實現(xiàn)供用電雙方相互制約和保護(hù)的法律意識。