第1篇 安全目標(biāo)管理的含義及特點

一、安全目標(biāo)管理的含義

安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個人，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，制定各自的目標(biāo)，確定行動方針，安排工作進度，有效地組織實現(xiàn)，并對成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法，是我國工業(yè)企業(yè)實行現(xiàn)代安全管理的一項重要內(nèi)容。

二、安全目標(biāo)管理的特點

安全目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性等三個主要特點。

（1）目的性實行目標(biāo)管理，將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo)，使每個成員有努力的方向，有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費。這里所說的目標(biāo)與過去傳統(tǒng)的目標(biāo)概念有所不同，它包含：達成程度、達成期限、完全體系、根據(jù)原定目標(biāo)測定執(zhí)行人員的成績等。

（2）分權(quán)性隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級人事、財務(wù)和對外的最大限度的權(quán)力，使下級能運用這些權(quán)力來實現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項工作，一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系，對有爭議的問題作出裁決。

（3）民主性安全目標(biāo)管理是全員參加的，為實現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)和集中全體職工的智慧和力量去實現(xiàn)。在工業(yè)企業(yè)，就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，經(jīng)過職代會討論通過，然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖，層層展開，層層落實，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實責(zé)任者和進度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實行自主管理和自我控制，就可以進一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性，更好地達到企業(yè)的總目標(biāo)。

第2篇 建筑工程安全環(huán)境管理目標(biāo)

建筑工程安全和環(huán)境管理目標(biāo)

職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)及承諾

1 安全和環(huán)境管理目標(biāo)

a)不發(fā)生人身死亡及以上的責(zé)任事故;

b)不發(fā)生重傷及以上交通事故(造成1人重傷及以上的交通事故);

c)不發(fā)生火災(zāi)(造成直接經(jīng)濟損失1萬元人民幣的火災(zāi));

d)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時5人及以上的食物中毒);

e)不發(fā)生流行性傳染病(無甲型傳染病、其它常見傳染病,未形成多人同時患病);

f)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)

g)不發(fā)生對施工區(qū)附近核電站的安全生產(chǎn)造成重大影響的事件(如造成重大設(shè)備損壞、人身傷害、安全執(zhí)照事件或停機、停堆事件等);

h)不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件);

i)不發(fā)生因人為失誤造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失(直接損失一次超過10萬元人民幣)。

j)采取有效的措施,控制能源和物資的消耗,減少資源的損失和浪費。

2 安全和環(huán)境管理指標(biāo)

2.1 死亡事故為0;

2.2 造成1人重傷及以上的交通事故為0;

2.3 年度重大火災(zāi)、爆炸事故為0;

2.4 年度重傷事故(損失工作日在105天以上及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為重傷的事故)發(fā)生頻率為0;

2.5 年度輕傷事故(損失工作日在1天以上,105天以下及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為輕傷的事故)發(fā)生頻率為6 ‰以內(nèi);

2.6 未遂事故事件(損失工作日在1天以下,有可能造成人員傷害或財產(chǎn)損失的意外事件等)發(fā)生頻率:項目部總體控制在5件以內(nèi);

2.7 大于1萬元的盜竊事件發(fā)生率為0;

2.8 隱患事件項整改率100%;

2.9 違章和違紀(jì)事件整改率100%;

2.10 職業(yè)病年發(fā)生率≤0;

2.11 施工安全不符合項糾正和預(yù)防措施實施率達100%;

2.12 重大設(shè)備、交通事故發(fā)生率為0。

2.13 廢水排放達標(biāo)率100%;

2.14 施工噪聲排放達標(biāo);

2.15 固體廢物控制:生活營地生活垃圾應(yīng)分類在指定的地點傾倒、堆放,不得隨意扔撒或者堆放,有可能發(fā)生滲漏的應(yīng)裝入防泄漏的垃圾桶內(nèi);在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾,應(yīng)按有毒、無毒、無害、可回收利用等在指定地點分類堆放、統(tǒng)一由工程部安排回收或進行外運。

2.16 項目部計劃在施工全過程中投入'施工安全措施費' 918000 元。

2.17 節(jié)能降耗創(chuàng)造價值不少于項目部年總產(chǎn)值的1%。

3 承諾

承諾在本項目中全面實施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系;

承諾把職業(yè)健康安全和環(huán)境管理放在第一位;

承諾嚴(yán)格遵守與職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求;

承諾按計劃對員工進行培訓(xùn),提高員工的職業(yè)健康安全和環(huán)境意識,掌握必要的職業(yè)健康安全和環(huán)境知識和技能;

承諾在施工中系統(tǒng)的控制危險源和環(huán)境因素,預(yù)防安全事故、污染事件及職業(yè)病,做到'無救援工地',爭創(chuàng)'安全文明施工樣板工程'、'環(huán)境保護先進單位'。

第3篇 班組安全管理工作目標(biāo)

安全工作主要措施：

?認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度，全面落實“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

?班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人，明確檢修項目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項目的安全責(zé)任人，對該項目的一切安全負(fù)責(zé)。

?做到安全獎賞分明，調(diào)動班組員工積極性，將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個班員，并結(jié)合實際工作制訂可靠的安全措施。

? 完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專項檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。

? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，班組內(nèi)部實行嚴(yán)格的工作票動態(tài)管理，工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格票，要嚴(yán)格考核。

? 實現(xiàn)危險點分析與預(yù)控程序化，修編完善“危險點分析預(yù)控卡”，全面實現(xiàn)“一票一卡”。

? 嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護的完整性。

? 嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護的完整性

?班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好檢修工作，共同提高現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。

?及時完善臺帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺帳，對頻發(fā)性缺陷進行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修機會進行改造，進一步提高設(shè)備的可靠性。

?設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查，落實保電措施，保證設(shè)備的安全運行。

?根據(jù)安監(jiān)部的部署，結(jié)合本班設(shè)備的實際情況，在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)各項相關(guān)活動。

?加大培訓(xùn)力度，通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，根據(jù)每個班員不同的特點制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，提高對設(shè)備的檢修能力。

?利用每周安全活動的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺，利用機組檢修、停機消缺等機會，結(jié)合實際開展技術(shù)培訓(xùn)，共同提高動手能力、設(shè)備故障分析能力，增強班員的應(yīng)對設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。

以上各條均納入到考核管理中來。

本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容，同意以上安全管理目標(biāo)，并會按以上要求嚴(yán)格要求自己（簽字）：

第4篇 施工職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

施工項目職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)

(1)制定目標(biāo)的目的:為保護施工單位和建設(shè)單位的健康和安全,控制影響施工場地所有人員、臨時工作人員、合同方人員、訪問者、和其他有關(guān)部門人員健康和安全,考慮和避免使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害,制定健康和安全目標(biāo),并制定相應(yīng)的措施。

(2)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

1)傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡,避免重傷

2)安全達標(biāo)目標(biāo):基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、裝修施工個階段達標(biāo)見下表

施工部位 死亡 重傷 一般事故

基礎(chǔ)施工0 0 1

主體結(jié)構(gòu)施工0 0 4

裝修施工0 0 2

第5篇 年度工程部消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書

工程部年度消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書

1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙,違反者每次處罰50元;吸煙引起衛(wèi)生不到位的,違反者每次處罰5元;

2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗,作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明,并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作;

3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單,經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進行施工;

4、各班組人員及時清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患,發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報,需整改的應(yīng)及時上報組織人員解決;

5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn),配合安全部做好消防安全工作,積極參加消防知識考核;

6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素,如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負(fù)責(zé)人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款;

7、班組負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起,扣除領(lǐng)班一個月工資(基本工資除外),扣除主管半個月工資(基本工資除外);

8、班組發(fā)生重大火災(zāi),直接損失在3000元以上的,除按照第7條扣除的,另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎;

9、任何班組發(fā)生火災(zāi)的,當(dāng)班人員扣除一個月工資,重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎,重大火災(zāi)的直接責(zé)任人移交公安司法機關(guān)處理;

員工簽名:

第6篇 建筑施工安全目標(biāo)管理

為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍，確保施工安全的順利進行。

1、控制目標(biāo)

（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；

（2）年輕傷亡率低于8‰；

（3）無食物中毒；

（4）創(chuàng)文明安全工地各項達標(biāo)90%以上。

2、計劃目標(biāo)

（1）x月x日—x月x日開展三級入場教育。

（2）x月x日—x月x日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。

（3）x月x日—x月x日開展“全國安全生產(chǎn)周”活動及上級部門開展的安全生產(chǎn)月活動，接受有關(guān)部門組織的文明安全工地驗收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查，推動施工現(xiàn)場小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（4）x月x日—x月x日開展架子搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)防高處墜落專項教育和施工用電預(yù)防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

（5）x月—x月份開展小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗收。

（6）x月x日—x月x日開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；

（7）x月x日—x月x日進行安全生產(chǎn)總結(jié)，表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進集體與個人。

3、機構(gòu)人員

（1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項目經(jīng)理為組長，書記、執(zhí)法經(jīng)理為副組長，分包隊長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設(shè)安全組：設(shè)組長一人（安全人員按以下要求設(shè)置）負(fù)責(zé)對項目安全生產(chǎn)的管理和檢查。

○12萬平方米以下的工程設(shè)專職安全員1名;

○22—6萬平方米的工程設(shè)專職安全員2名;

○36—10萬平方米的工程設(shè)專職安全員3名;

○410萬平方米以上的工程設(shè)專職安全員4名;

（3）施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全問題的整改。

（4）分包管理:分包單位100-300人必須有專職安全員一名;300-500人必須有專職安全員兩名,每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。

（5）班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責(zé)任目標(biāo)管理。

第7篇 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，能夠?qū)嘟M大量重復(fù)性工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人——機——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效地預(yù)防事故，它是一項安全投入少、安全效益高的科學(xué)方法。（未完待續(xù)）

分類制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)集中精干人員，分系統(tǒng)提出各類班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)并逐步完善，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主要有三個方面：

◆組織管理標(biāo)準(zhǔn) 建立班組長、兼職安全員和每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每一項安全生產(chǎn)工作與每一職工掛起鉤來，完善安全操作規(guī)程，制定班組安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、考核、評比、獎懲制度等，內(nèi)容詳細，可操作性強。

◆作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 同工種作業(yè)環(huán)境要做到規(guī)范、一致，作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施完善、整潔、衛(wèi)生，安全標(biāo)志醒目、針對性強，現(xiàn)場布置合理，設(shè)備完好，安全防護設(shè)施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。

◆操作標(biāo)準(zhǔn) 各工種有科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，每個崗位按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織。先分類進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展“三標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）管理活動，組織達標(biāo)競賽。

在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類班組的達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗收細則，使其更符合基層的安全生產(chǎn)實際，增強可操作性。同時，要按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行

企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作。企業(yè)要及時足額提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，依靠科技進步，改善作業(yè)環(huán)境，不斷完善機械設(shè)備、設(shè)施的防護裝置，整改事故隱患，提高本質(zhì)安全化水平。要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)各方面的工作融為一體，形成網(wǎng)絡(luò)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理深入持久地開展。

開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，領(lǐng)導(dǎo)重視是先決條件，全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的可靠基礎(chǔ)，嚴(yán)格檢查考評是落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是開展標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。

第8篇 放射線工程安全目標(biāo)管理措施

放射線工程安全目標(biāo)管理

1、項目安全管理目標(biāo)

(1)事故控制目標(biāo)

a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。

b、杜絕火災(zāi),機械設(shè)備事故。

(2)達標(biāo)目標(biāo)

依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)每次檢查均達到合格(優(yōu)良)。

(3)文明施工目標(biāo)

本項目必須創(chuàng)市安全文明工地。

2、項目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法

(1)安全責(zé)任目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一,施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標(biāo)管理,做到目標(biāo)分解責(zé)任到人、責(zé)任到事,考核到人。安全責(zé)任目標(biāo)考核分項目終結(jié)考核、年度、月度考核三種,項目經(jīng)理由上級考核,項目其它人員由項目考核組考核。

(2)月度考核時間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項目終結(jié)考核為項目竣工退場后一個月內(nèi)。

(3)安全責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級。

(4)安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體的安全工作。

(5)項目管理人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容逐一檢查,并結(jié)合項目部和上級部門的定期安全檢查評價,沒有達到目標(biāo)的為不合格,達到目標(biāo)的為合格,良好地達到目標(biāo)的為優(yōu)良。

(6)結(jié)果由安全員負(fù)責(zé)記錄存檔。

3、各級人員安全責(zé)任目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限

(1)項目經(jīng)理

a、確定安全管理目標(biāo),確保項目工程安全施工,對工程項目的安全全面負(fù)責(zé);

b、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置;

c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;

d、每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標(biāo)進行評價和協(xié)調(diào);

e、組織對重大事故隱患的整改,發(fā)生傷亡事故及時上報。

(2)項目工程師

a、編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強工程施工組織設(shè)計(方案);

b、確定危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;

c、 審批分部分項安全技術(shù)交底,并監(jiān)督落實;

d、負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作。

(3)安全員

a、協(xié)助項目經(jīng)理制定月度安全管理目標(biāo)達標(biāo)計劃;

b、貫徹各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收;

c、堅持日常檢查,參加月度安全大檢查,協(xié)助項目經(jīng)理對各級管理人員的月度達標(biāo)任務(wù)進行評價;

d、對檢查出的事故隱患,及時監(jiān)督整改和驗收;

e、參加對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備進行驗收;

f、協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;

g、收集整理安全管理資料。

(4)工長

a、貫徹項目安全管理目標(biāo),對施工全過程進行控制;

b、嚴(yán)格監(jiān)督實施所轄工種班組的安全技術(shù)操作規(guī)程;

c、認(rèn)真執(zhí)行分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底;

d、具體實施安全管理目標(biāo)達標(biāo)計劃。

(5)技術(shù)員

a、編制分部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督落實;

b、協(xié)助項目其它管理施工班組的安全監(jiān)督;

c、認(rèn)真落實月度達標(biāo)任務(wù)。

第9篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎罰管理辦法

為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設(shè)項目安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本項目的特點,制定本辦法,望各參建單位,認(rèn)真貫徹遵照執(zhí)行。

第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產(chǎn)的歸口管理部門為項目部安質(zhì)部、工程部,其中安質(zhì)部為牽頭部室。

第二條 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人為各作業(yè)工區(qū),是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實者;第二責(zé)任人為安質(zhì)部,是安全生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。

第三條 各分項工程的開工應(yīng)當(dāng)首先編制安全生產(chǎn)保障措施,報送安質(zhì)部審核,項目批準(zhǔn)后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預(yù)制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關(guān)鍵工程,需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施,報送項目批準(zhǔn)后才能實施,確認(rèn)有必要,應(yīng)外聘有豐富施工安全經(jīng)驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導(dǎo)。

第四條 安全生產(chǎn)實行月報制,即每月的5日前,各工區(qū)匯總,經(jīng)項目派駐各工區(qū)的負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后,以書面報告形式報告項目安質(zhì)部,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰,取消該工區(qū)的當(dāng)月安全獎金。

第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度,在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針下,明確職責(zé),責(zé)任到人,切實保障人身和工程安全。

第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證,配備專職的安全生產(chǎn)副工長(必須有安全c證)和2~3名專職的安全員(必須有安全員證),并且賦予安全部門足夠的管理權(quán)限,所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。

第七條 各工區(qū)應(yīng)強化勞務(wù)隊伍管理,堅持五個統(tǒng)一(統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理),凡進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍,必須接受安全教育和培訓(xùn),尤其焊工、起重工等特殊工種,經(jīng)考核合格(建立員工教育臺帳)后方可使用。施工時,必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督,做好安全日志,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰

第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)、標(biāo)志標(biāo)牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。

第九條項目派駐工區(qū)的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過安全技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的,上報項目安質(zhì)部責(zé)令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1~1萬元的罰款,并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>

第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產(chǎn)檢查,安質(zhì)部將加強日常的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,各工區(qū)必需立即整改,否則,每次給予0.1~1萬元的違約處罰。

第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”,“6月為安全生產(chǎn)宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標(biāo)語、板報等形式宣傳、學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和本辦法,排查本工區(qū)存在的安全生產(chǎn)事故隱患并認(rèn)真整改。

第十二條 加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作,成立組織機構(gòu)。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設(shè)必要的安全防洪措施。

第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責(zé)任追究制度及安全生產(chǎn)一票否決制。一旦發(fā)生安全事故,立即報告項目安質(zhì)部,并迅速啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案,把損失降到最低。由于過失責(zé)任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的,將追究有關(guān)人員的責(zé)任并取消相應(yīng)工區(qū)的評先資格和當(dāng)月獎勵。

第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產(chǎn)進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚,對低于85分(含85分)的工區(qū)進行通報批評,檢查考評均進行備案。

第十五條 各個工區(qū)應(yīng)遵守項目制定的《安全、質(zhì)量、進度獎懲管理辦法》安全生產(chǎn)檢查評比考核表見附件。

第十六條 項目經(jīng)理部的考核獎罰制度

1、項目經(jīng)理部成立以項目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。

2、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對項目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進行,應(yīng)得分為100分,依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實情況評分。

4、考核結(jié)果分為三個等級,實得分85分及85分以上者為優(yōu)良,實得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。

5、考核時間:每個季度的25日(遇節(jié)假日,適時順延)進行考核。

考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公平、公正的原則進行,并將考核的結(jié)果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人,給予100-200元的獎勵;并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)。

3、對公司考核結(jié)果為差的部門,由部門責(zé)任人寫出糾正措施,一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評,并要求部門負(fù)責(zé)人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者,要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重,給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。

6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。。

第十七條 本辦法由項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第10篇 ohs職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)

組織應(yīng)針對其內(nèi)部相關(guān)職能和層次,建立職業(yè)安全健康目標(biāo),并使之形成文件。

組織在建立和評審職業(yè)安全健康目標(biāo)時,應(yīng)考慮法律和法規(guī)要求、自身職業(yè)安全健康危害和危險的特點、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求,以及相關(guān)方的觀點。目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)安全健康方針,并包括對持續(xù)改進的承諾。

1.理解要點

組織的ohs目標(biāo)是ohs方針的具體體現(xiàn)。要實現(xiàn)這些目標(biāo),組織需要制定具體的指標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)要求組織在建立ohs管理體系時,凡屬可行目標(biāo)要具體要量化,指標(biāo)應(yīng)是明確并可測量的。在制定組織目標(biāo)、指標(biāo)時,應(yīng)考慮設(shè)置可測量的參數(shù),為ohs管理和體系運行提供信息。

組織建立ohs管理體系的重要目的是組織的ohs管理水平得到整體改善,標(biāo)準(zhǔn)要求做到持續(xù)改進,而持續(xù)改進可見證性的數(shù)據(jù)就是反映在每年不斷更新的目標(biāo)和指標(biāo)上,從而才能達到整體水平的不斷改善。

目標(biāo)、指標(biāo)是根據(jù)其方針,考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟、技術(shù)等情況制定的,并且要體現(xiàn)出危險識別與評價和控制的連續(xù)性。另外,標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)、指標(biāo)是有層次的,是一個逐漸細化、分解的過程,目標(biāo)要符合國家職業(yè)安全健康規(guī)劃的要求、安全技術(shù)政策的要求,指標(biāo)的制訂要體現(xiàn)先進性、可操作性、可調(diào)整性和量化的要求。

組織應(yīng)注重目標(biāo)、指標(biāo)的經(jīng)濟技術(shù)可行性,一個組織不能為通過認(rèn)證而制定出不可行、不合理的、空洞的目標(biāo)。否則,目標(biāo)和指標(biāo)不能完成也有可能成為認(rèn)證通不過的原因。

標(biāo)準(zhǔn)中明確指出組織在制定目標(biāo)和指標(biāo)時要包括對持續(xù)改進的承諾。

如某公司某階段的方針目標(biāo):

方針:減少工傷事故和職業(yè)病

目標(biāo)1:兩年內(nèi)事故率減少50%(公司一級),裝配部1999年事故率降低20%(與1998年相比)(部門級);

目標(biāo)2:本年內(nèi)個體防護用品佩戴符合率從目前的70%提高到98%。4月1日前3車間全部使用新的安全帽。

2.審核要點

1)目標(biāo)和指標(biāo)如何體現(xiàn)ohs方針,是否考慮了與該組織活動相關(guān)的重大危險因素。

2)制定的目標(biāo)和指標(biāo)是否層層分解,負(fù)有責(zé)任的員工是怎樣將職責(zé)納入實施活動的。

3)相關(guān)方的觀點在制定目標(biāo)和指標(biāo)時是如何考慮的。

4)所有的目標(biāo)和指標(biāo)是否設(shè)置了具體的可測量的參數(shù)。

5)如何評審和修訂目標(biāo)和指標(biāo),以反映組織所期望的職業(yè)安全健康狀況的改進。

第11篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核規(guī)定

(一)為了切實做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,實行建筑施工安全的科學(xué)管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全達標(biāo)的目標(biāo),特制定相應(yīng)的目標(biāo)管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。

(二)考核內(nèi)容:考核將通過工傷事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)達標(biāo)、文明施工目標(biāo)等三個方面進行考核。

(三)考核時間:

①公司對項目經(jīng)理部將采取不定期的檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行和落實情況,年終組織考評。

②項目經(jīng)理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責(zé)任人安全生產(chǎn)管理目標(biāo)執(zhí)行情況進行檢查,每季度由項目經(jīng)理部組織對各班組及個人考核評分一次。

(四)考核辦法:

①公司對項目部的年終綜合考核結(jié)果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎懲的依據(jù)。

②公司對項目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由公司安全委員會組織實施。

③項目部對各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核評比結(jié)果,將與

④項目部對各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由項目經(jīng)理組織實施。

第12篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本高速公路建設(shè)項目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并認(rèn)真組織實施。工作應(yīng)細致具體，落到實處。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實。

4、建立完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理機構(gòu)和各項安全管理制度，建立健全以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的'安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組',作為各項目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全管理人員。

5、加強事故防范工作。建設(shè)項目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進行。完善本部門的質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù)；爆破工程的開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理要求進行，尤其是交通安全。

6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的'安全日'學(xué)習(xí)活動，增強全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%.

7、做好職工勞動保護工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護用品，認(rèn)真徹實國家有關(guān)勞動保護的政策。

8、嚴(yán)格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。