第1篇 安全目標(biāo)管理的步驟
安全目標(biāo)管理的實(shí)施過程可分為四個(gè)階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實(shí)施,目標(biāo)的評價(jià)與考核。
(一)安全管理目標(biāo)的制定
安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動(dòng)指南。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點(diǎn),作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):
1.突出重點(diǎn),分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負(fù)傷頻率,施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。同時(shí)注意次要目標(biāo)對重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。
2.安全目標(biāo)具有先進(jìn)性,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費(fèi)力,容易達(dá)到。
3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評價(jià)。
4.目標(biāo)要有綜合性,又有實(shí)現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對性和實(shí)現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工都能接受,努力去完成。
5.堅(jiān)持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對性和有效性,在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)建立安全目標(biāo)管理體系
安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門、各項(xiàng)目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題, 為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。
1.安全目標(biāo)體系
安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。
安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評價(jià)目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項(xiàng)目部,做到橫向到邊(見圖),縱向到底,縱橫交錯(cuò),形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門;縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個(gè)職工如圖,實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。
第2篇 新村改造項(xiàng)目工程概況及安全文明施工管理目標(biāo)
一、工程概況:
本方案是根據(jù)建設(shè)單位提供的'zz新村改造項(xiàng)目'施工圖紙,結(jié)合我司計(jì)劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成而進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
'zz新村改造項(xiàng)目'工程由深圳市**實(shí)業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學(xué)研究院設(shè)計(jì)、中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務(wù)公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設(shè)備用房;t1住宅及t3商務(wù)公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點(diǎn)為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護(hù)難度較大、安全管理任務(wù)較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標(biāo):
安全生產(chǎn)管理目標(biāo):本工程嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標(biāo)指標(biāo):
1、安全目標(biāo):嚴(yán)格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標(biāo):嚴(yán)格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實(shí)施管理,保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。
三、安全生產(chǎn)基本要求
1、貫徹'安全第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評比,安全防護(hù)措施提前施工,經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報(bào)到后,按在冊人數(shù)開會(huì)宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每周項(xiàng)目部作一次工地的安全檢查,平時(shí),針對存在的問題,及時(shí)分片或分組開會(huì)教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進(jìn)行班前活動(dòng),檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對違章作業(yè),及時(shí)糾正,對冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。并作好班前活動(dòng)記錄。
6、嚴(yán)格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險(xiǎn)地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必須持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。
10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。
11、經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。
15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護(hù)措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報(bào)外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責(zé)任,切實(shí)整改。
第3篇 安全管理目標(biāo)目標(biāo)管理措施
為加強(qiáng)前嫩公路第一總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理工作,搞好安全,優(yōu)質(zhì)、高效的前嫩高速公路建設(shè),根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的文件精神和前嫩高速公路工程的建設(shè)特點(diǎn),經(jīng)監(jiān)理辦慎重分析研究,確定了總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理措施如下:
一、 安全管理目標(biāo)
堅(jiān)決杜絕重特大事故和死亡事故的發(fā)生。
二、 冬季備料安全管理措施
1、 按照前嫩公路建設(shè)指揮部文件的要求我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長: 王瑛瑜
副組長: 曹秋麗李興山劉 君劉建偉韓洪波
成員: 寇春雨郝雪付繼文宋國偉劉瑩
秦洪濤宋連臣尚永軍
依法對全線的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),并要求各單位同時(shí)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作,形成一個(gè)從上到下,層層管理,層層落實(shí),科學(xué)合理有效的安全管理體系。
2、督促檢查各單位及時(shí)建立健全適合本項(xiàng)目工程冬季施工特點(diǎn)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程,并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的有效實(shí)施,督促各標(biāo)合同段及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,及進(jìn)時(shí)檢查特殊工種,作業(yè)人員的資格證書,做到持證上崗率100%。
3、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作將進(jìn)行定期不定期的安全工作檢查,并做好安全檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)的各種問題隱患,及時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改,對不能現(xiàn)場進(jìn)行整改的要下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改,并將整改情況及時(shí)如實(shí)書面回復(fù)指揮部,對整改不到位的弄虛作假的,可根據(jù)情況提出暫時(shí)停工整改。
4、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的宣傳力度,要求各項(xiàng)目部在生活駐地和施工現(xiàn)場都要設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)語口號,及各種警示標(biāo)牌,標(biāo)志、認(rèn)真做好各項(xiàng)工程上崗的安全培訓(xùn)及交底工作,要求達(dá)到每個(gè)施工人員都有安全生產(chǎn)的意識,防止煤氣中毒和火災(zāi)的發(fā)生,知道安全生產(chǎn)的重要性。并定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議對安全生產(chǎn)中存在的問題,及時(shí)通報(bào),對做的好的單位進(jìn)行表揚(yáng),不好的進(jìn)行批評,形成一個(gè)良好的安全工作氛圍。
前嫩公路是我省重點(diǎn)工程,意義重大。我們要認(rèn)真執(zhí)行以人為本,安全第一,預(yù)防為主的方針,一定要把安全管理工作放到議事日程上,當(dāng)作頭等大事來抓,我們堅(jiān)信,通過我們的共同努力,和各單位的默契配合,我們的安全管理目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),為前嫩公路建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
第4篇 安全目標(biāo)管理與績效考核
第一條為了把以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備及綜合治理各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處,嚴(yán)格安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,改善作業(yè)環(huán)境,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。依據(jù)《蘭州金川金屬材料技術(shù)有限公司安全環(huán)保專項(xiàng)考核辦法》,結(jié)合我車間的實(shí)際,特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于氧化鎳車間所有員工。
第三條本辦法是績效考核體系的重要組成部分。安全環(huán)保工作按照本辦法的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),每月納入車間績效考核,并將考核結(jié)果報(bào)材料公司生產(chǎn)技術(shù)部兌現(xiàn)。
第四條職工浮動(dòng)效益工資總額的20%作為安全環(huán)保專項(xiàng)考核基金。職工浮動(dòng)效益工資發(fā)放與車間安全環(huán)保績效掛鉤,按月考核浮動(dòng)。
車間領(lǐng)導(dǎo)浮動(dòng)效益工資的30%與本車間的安全績效掛鉤,按月考核浮動(dòng)。
第五條安全環(huán)保專項(xiàng)基金的安全環(huán)?？冃Э己朔譃閭鍪鹿省h(huán)境污染事故考核和安全環(huán)?；A(chǔ)管理考核。
第六條傷亡事故分為死亡事故、重傷事故、輕傷事故、多人傷害事故、重大未遂事故五種類型。
(一)死亡事故是指因事故傷害直接造成人員死亡或經(jīng)搶救無效30日內(nèi)死亡的事故。
(二)重傷事故是指因事故傷害造成人員重傷且傷殘程度達(dá)到1-6級的事故。
(三)輕傷事故是指因事故傷害造成人員傷殘程度在6級以下的事故。
(四)多人傷害事故是指一次事故傷害2人或2人以上的事故。
(五)多人傷害事故中一次傷害3人及其以上,且有1人達(dá)到重傷,按死亡事故考核。
(六)多人傷害事故中一次傷害10人以上,但無重傷人員的,按重傷事故考核。
(七)重大未遂事故是指事故發(fā)生雖然未直接造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,但有可能造成10人以上傷亡的或可能造成財(cái)產(chǎn)損失500萬元以上的事故。
第七條環(huán)境污染事故是指車間在生產(chǎn)、儲存、使用過程中發(fā)生的廢氣、廢水的超標(biāo)排放和危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏、火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件,對大氣、水源、土壤、植被和人身健康造成危害的事故。如因各類環(huán)境污染事件,被集團(tuán)公司或環(huán)保部門處罰,罰金在5萬元以下的,車間承擔(dān)40%,在5萬元(含5萬元)以上的,車間承擔(dān)30%(最少2萬元);如造成重大環(huán)境污染事故,按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條環(huán)境污染事故的劃分:
(一)一般環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1千元以上、1萬元以下(不含萬元)的環(huán)境污染事故;
(二)較大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(含1萬元)以上、5萬元以下(不含5萬元),或人員發(fā)生中毒癥狀的環(huán)境污染事故;
(三)重大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上、10萬元以下(不含10萬元),或人員發(fā)生明顯中毒癥狀,或人群發(fā)生中毒癥狀,或因環(huán)境污染使社會(huì)穩(wěn)定受到影響,或?qū)Νh(huán)境造成較大危害的環(huán)境污染事故;
(四)特大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元(含10萬元)以上,或人群發(fā)生明顯中毒癥狀,或人員中毒死亡,或因環(huán)境污染使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)的活動(dòng)受到嚴(yán)重影響,或?qū)Νh(huán)境造成嚴(yán)重危害的環(huán)境污染事故。
第九條安全環(huán)?；A(chǔ)管理考核主要包括制度建設(shè)與落實(shí),安全檢查、現(xiàn)場管理與隱患整改,安全教育、培訓(xùn)、安全活動(dòng),職工安全檔案管理及事故管理等內(nèi)容,安全基礎(chǔ)管理考核的依據(jù)是各類安全檢查和通報(bào),事故調(diào)查分析結(jié)論。
第十條安全環(huán)保專項(xiàng)基金實(shí)行安全一票否決制。發(fā)生下列事故之一的,否決車間當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)基金的100%:
(一)發(fā)生輕傷及輕傷以上事故;
(二)多人傷害事故;
(三)重大未遂事故。
第十一條對遲報(bào)、瞞報(bào)和補(bǔ)報(bào)的事故,按事故性質(zhì)加倍考核。
未認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)和落實(shí)事故防范措施,年度內(nèi)釀成同類事故再次發(fā)生的,按事故的性質(zhì)加倍處罰。
兩個(gè)或兩個(gè)以上車間職工在同一作業(yè)場所作業(yè),發(fā)生事故按責(zé)任認(rèn)定進(jìn)行扣罰。
第十二條事故單位的處理:
(一)輕微傷害事故,每起扣罰車間當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)基金的20%。
(二)發(fā)生輕傷及以上事故,未上報(bào)材料公司的,每起扣罰車間當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)基金的30%。
(三)發(fā)生輕傷及以上事故,上報(bào)材料公司但未被考核的,每起扣罰車間當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)基金的100%。
(三)發(fā)生輕傷及以上事故,被材料公司考核但未申請工傷的,車間還應(yīng)承擔(dān)集團(tuán)公司考核金額的40%,其余60%由材料公司其它單位共同承擔(dān)。
(四)被集團(tuán)公司考核的事故且申請工傷的,發(fā)生事故單位還應(yīng)承擔(dān)集團(tuán)公司考核金額的60%,其余40%由車間與材料公司其它單位共同承擔(dān)。
第十三條事故責(zé)任人的處理:
(一)車間發(fā)生輕傷事故、一般環(huán)境污染事故及一萬元以下的失竊事件或直接損失一萬元以下的火災(zāi)事故,對直接責(zé)任人員和主要責(zé)任人員分別給予取消1~2月績效考核工資的經(jīng)濟(jì)處罰或組織處理;情節(jié)嚴(yán)重者,給予警告處分。其他責(zé)任人員按其情節(jié)輕重,分別給予通報(bào)批評、書面檢查或取消1~2月安全獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)處罰。罰發(fā)生輕傷事故(未上報(bào)集團(tuán)公司),對直接責(zé)任人員和主要責(zé)任人員分別給予取消1~2月安全獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)處
(二)車間發(fā)生重傷事故、較大環(huán)境污染事故及一萬元以上的失竊事件或直接損失一萬元以上的火災(zāi)事故,對直接責(zé)任人員給予取消2~4月績效考核工資的經(jīng)濟(jì)處罰和警告處分;情節(jié)嚴(yán)重者,給予記過處分。其他責(zé)任人員按其情節(jié)輕重,分別給予取消1~3月安全獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)處罰或組織處理,情節(jié)嚴(yán)重者,給予警告、記過處分。
(三)車間發(fā)生死亡、重特大環(huán)境污染事故,對直接責(zé)任人員給予取消3~5月績效考核工資的經(jīng)濟(jì)處罰或記過、記過以上行政處分;對負(fù)有管理責(zé)任的車間領(lǐng)導(dǎo),給予取消2~4月安全獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告、警告以上行政處分;其他責(zé)任人員按情節(jié)輕重,分別給予取消1~3月安全獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)處罰或相應(yīng)行政處分。
(四)對事故責(zé)任人的處理,除按以上條款執(zhí)行外,公司安全環(huán)保委員會(huì)還可根據(jù)事故性質(zhì)及影響范圍,作出其它追加處理決定。
(五)車間發(fā)生事故,由上級單位或由行政管理部門進(jìn)行調(diào)查處理的,對有關(guān)責(zé)任人員的處分根據(jù)上級調(diào)查機(jī)關(guān)的處理意見進(jìn)行處理。
第十四條在集團(tuán)公司或材料公司各類安全檢查、安全巡查和安全糾察過程中被查出事故隱患和安全管理問題,受到處罰的,按照集團(tuán)公司或材料公司的處罰決定執(zhí)行。
第十五條車間職工在工作時(shí)間和工作場所內(nèi),因工作原因受到機(jī)動(dòng)車輛傷害的,或者車間職工在上下班途中發(fā)生的機(jī)動(dòng)車輛傷害事故,職工負(fù)同等以上責(zé)任的,按照傷害程度分別對應(yīng)死亡、重傷和輕傷事故的10%對車間進(jìn)行扣罰。
第十六條考核程序
每月25日前車間將安全環(huán)保情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上報(bào)情況和所掌握的情況提出考核意見,提請公司安全環(huán)保委員會(huì)審定后執(zhí)行。
車間人員對考核結(jié)果有異議的,可在考核結(jié)果公布之日起3日內(nèi)向材料公司生產(chǎn)技術(shù)部申請仲裁。材料公司生產(chǎn)技術(shù)部裁決為最終裁決。
第十七條本辦法由蘭州金川金屬材料技術(shù)有限公司安全環(huán)保委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
附表:
安全、環(huán)保專項(xiàng)考核指標(biāo)表
序號
考核項(xiàng)目
考核內(nèi)容
分值
1
按計(jì)劃完成安全環(huán)保管理體系文件的編寫、修訂工作
每推遲一天扣1分,實(shí)際工作有變化但對文件未修訂扣2分
20
2
安環(huán)管理體系文件的發(fā)放和受控情況
每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分
10
3
按時(shí)上報(bào)安環(huán)體系計(jì)劃
每推遲一天1分,未編制一項(xiàng)扣2分
20
4
安環(huán)管理體系內(nèi)、外審中無嚴(yán)重不符合項(xiàng)
有一項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng),該項(xiàng)否決
10
5
安環(huán)管理體系內(nèi)、外審中一般不符合項(xiàng)
發(fā)生一項(xiàng)一般不符合項(xiàng),扣1分
30
6
積極配合查找不合格原因,并提出糾正預(yù)防措施
推遲上報(bào)原因分析扣1分,不報(bào)該項(xiàng)否決
10
7
按計(jì)劃開展安環(huán)管理工作
拖延一次扣1分
10
8
按規(guī)定開展各種安環(huán)活動(dòng),如安全會(huì)、班前會(huì)等
未開展活動(dòng)一次扣3分
20
9
各種安環(huán)記錄完整
發(fā)現(xiàn)造假和私自涂改現(xiàn)象,每次扣1分
20
10
嚴(yán)格執(zhí)行安環(huán)管理體系文件要求
違反一次扣5分
10
11
按計(jì)劃組織人員參加安環(huán)培訓(xùn)
出現(xiàn)偏差一次扣10分
20
12
作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理管理
管理不規(guī)范出現(xiàn)一次扣2分
10
13
作業(yè)現(xiàn)場各類標(biāo)識懸掛整齊
懸掛不符要求一次扣1分
10
14
員工酒后上班、班中飲酒
每人次扣5分,違紀(jì)人員離崗學(xué)習(xí)
25
15
司機(jī)酒后駕車
每人次扣10分,違紀(jì)人員離崗學(xué)習(xí)
20
16
高空作業(yè)不帶安全帶
每人次扣5分
20
17
進(jìn)入現(xiàn)場勞保品穿戴不整齊
每人次扣5分
25
18
無人監(jiān)護(hù),高空拋物
每人次扣5分
20
19
無故損壞、防空滅火器
每次扣1分
10
20
電氣作業(yè)不掛“警示牌”,無人監(jiān)護(hù)
每次扣5分
20
21
違章操作或擅自開啟非本崗位設(shè)備
未造成事故,每次扣2分;
10
22
工作現(xiàn)場戲耍、打鬧
每人次扣1分
10
23
特種作業(yè)人員無證上崗
每人次扣1分
10
24
電氣焊動(dòng)火作業(yè)不規(guī)范
每次扣5分
20
25
一般崗位吸煙
每人次扣5分
20
26
重點(diǎn)崗位吸煙
每人次扣10分
40
27
違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)
每次扣10分
20
28
檢修、施工中安全措施不完備
每次扣5分
30
29
危化品保管、收發(fā)不規(guī)、無記錄
每次扣5分
20
30
班前會(huì)未進(jìn)行安全作業(yè)交底
每次扣5分
20
31
設(shè)備在存在安全隱患的情況下繼續(xù)使用
每次扣5分
20
32
重點(diǎn)崗位當(dāng)班人員脫崗(硝酸、制氫、鍋爐、污水站、煤氣站等)
每人次扣20分
40
33
擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置
每次扣10分
40
34
車間每周應(yīng)組織一次安環(huán)檢查
未組織檢查或無檢查記錄,每次扣10分
20
35
因主觀原因,對檢查出的隱患整改不及時(shí)
每項(xiàng)每次扣5分
20
36
工藝、設(shè)備發(fā)生重大變化時(shí),不進(jìn)行人員培訓(xùn)或不制定試車方案
每次扣20分
40
37
輕傷事故
扣罰全部安全環(huán)保專項(xiàng)考核基金,安全環(huán)保委員會(huì)進(jìn)行事故分析后,還可做出追加處理決定
38
重傷事故
39
死亡事故
40
一般環(huán)境污染事故
每次扣20分
40
41
較大環(huán)境污染事故
每次扣40分
42
重、特大環(huán)境污染事故
扣罰全部安全環(huán)保專項(xiàng)考核基金,安全環(huán)保委員會(huì)進(jìn)行事故分析后,還可做出追加處理決定
43
環(huán)保設(shè)施隨意開停
每次扣10分
20
44
環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障不及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部
每次扣10分
20
45
火災(zāi)隱患整改不及時(shí),失效消防器材更換不及時(shí)
每次扣2分
20
46
直接損失一萬元以下的火災(zāi)事故
每次扣30分
30
47
直接損失一萬元以上的火災(zāi)事故
每次扣50分
50
48
一萬元以下的失竊事件
發(fā)生一起扣10分
20
49
一萬元以上的失竊事件
發(fā)生一起扣20分
40
50
發(fā)生刑事、治安和毒品案件
一起扣40分
40
51
其他違章行為比照以上條款按相關(guān)規(guī)定處理
第5篇 工程項(xiàng)目安全管理方針及管理目標(biāo)
一、安全生產(chǎn)管理方針
安全第一，預(yù)防為主；
以人為本，持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責(zé)任事故；
2、杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；
3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；
4、施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；
5、施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%；
6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)率達(dá)到100%；
7、施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達(dá)到100%。
第6篇 電力企業(yè)五級安全目標(biāo)控制管理新模式
(摘要)闡述了安全目標(biāo)控制管理的含義，介紹了勝利發(fā)電廠五級安全目標(biāo)控制管理新模式的設(shè)定內(nèi)容，探討了五級安全目標(biāo)控制管理的特點(diǎn)和作用；以該模式在勝利發(fā)電廠的實(shí)際應(yīng)用效果說明了其應(yīng)用價(jià)值。
(關(guān)鍵詞)電力企業(yè)；安全目標(biāo)；五級控制；管理模式
勝利發(fā)電廠自2004年推行五級安全管理模式以來，通過細(xì)化各級安全職責(zé)，消除了職責(zé)不明所引起的效率低下、互相推諉現(xiàn)象，加強(qiáng)了安全監(jiān)督，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了長周期連續(xù)安全生產(chǎn)，取得了無重大人身傷亡、重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、人身觸電和惡性誤操作事故的成績。下面就該廠推行這一管理模式的情況作一介紹。
1安全目標(biāo)控制管理的含義
安全目標(biāo)控制管理是指企業(yè)內(nèi)部各部門及個(gè)人，自上而下地圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，制定各自的分目標(biāo)，確定其行動(dòng)方針，安排其工作進(jìn)度，有效地組織和實(shí)施，并對成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。它是通過目標(biāo)體系的建立和實(shí)施，把人和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合在一起，激發(fā)各級責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識[1]。安全目標(biāo)控制管理是全員參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的、科學(xué)有效的管理方法，也是我國工業(yè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2五級安全目標(biāo)控制管理的內(nèi)容
五級安全目標(biāo)控制管理，即從廠級到個(gè)人級實(shí)行分級控制，將安全責(zé)任層層落實(shí)，每級都設(shè)有明確的安全管理目標(biāo)及具體的實(shí)施內(nèi)容，切實(shí)將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。五級安全目標(biāo)控制管理是電力企業(yè)中廣泛應(yīng)用的三級控制[2]的進(jìn)一步深化和拓展，從安全生產(chǎn)過程中最小的單元“人”抓起，從控制個(gè)人差錯(cuò)和違章抓起，規(guī)范人的不安全行為，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，吸引全體員工參與安全管理，更加深入、有效地預(yù)防和控制事故(異常、障礙)的發(fā)生，促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2.1個(gè)人控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.1.1控制目標(biāo)
人的不安全行為是觸發(fā)事故的導(dǎo)火索，因而個(gè)人是安全管理的最直接的控制單位，其控制目標(biāo)為不因差錯(cuò)違章操作。
2.1.2控制內(nèi)容
個(gè)人控制屬于職工的自我控制，包括職工自身是否熟悉所操作設(shè)備的規(guī)程、各種有關(guān)的法律法規(guī)及廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能否正確使用防護(hù)用品，是否熟悉避險(xiǎn)方法，職工自身的健康狀況及精神狀態(tài)是否良好等。個(gè)人應(yīng)明確自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查，準(zhǔn)確、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持良好的精神狀態(tài)，完成本崗位的各項(xiàng)任務(wù)和控制目標(biāo)。
2.2崗位控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.2.1控制目標(biāo)
崗位負(fù)責(zé)本崗的職工及設(shè)備，其控制目標(biāo)為：
(1)人員不因違章造成輕傷未遂；
(2)設(shè)備不因違章操作造成異常。
2.2.2控制內(nèi)容
在生產(chǎn)過程中，全崗位的人員、設(shè)備的安全狀況，均屬其控制內(nèi)容。
(1)人員方面：本崗位人員分配是否合理，數(shù)量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合要求等。
(2)設(shè)備方面：工作狀態(tài)是否正常，是否有異?，F(xiàn)象。
只要崗位認(rèn)真落實(shí)本級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成班組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章，就完成了崗位的控制目標(biāo)。
2.3班組控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.3.1控制目標(biāo)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是靠班組來完成的，企業(yè)管理的好壞也是通過班組來體現(xiàn)的。其控制目標(biāo)包括2個(gè)方面：
(1)人員不因違章行為造成輕傷；
(2)設(shè)備(含工器具)不因異常狀況造成障礙。
2.3.2控制內(nèi)容
在生產(chǎn)過程中，全班的人、事、設(shè)備(工器具、裝備等)的安全狀況，均屬其控制內(nèi)容。
(1)人員方面：每項(xiàng)工作的人員分配是否合理，數(shù)量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合要求等。
(2)“事”指班組在生產(chǎn)過程中涉及的每項(xiàng)工作、任務(wù)和每個(gè)人的行為，例如工作的安全措施是否正確、完備，工作內(nèi)容是否增減，工作班組成員的行為是否符合安全要求等。
(3)設(shè)備方面：工作狀態(tài)是否正常，缺陷和不
安全因素處理是否及時(shí)、徹底；定檢、預(yù)試等工作是否如期進(jìn)行，大小修是否貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則等。
只要班組認(rèn)真落實(shí)本級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常苗頭，制止違章，不形成障礙，不造成損失，就完成了班組的控制目標(biāo)。
2.4部門控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.4.1控制目標(biāo)
部門既有控制班組人員違章和設(shè)備異常的權(quán)力，也有控制障礙和傷害發(fā)生、發(fā)展和擴(kuò)大的能力，因此其控制目標(biāo)是：
(1)不因責(zé)任原因使設(shè)備障礙擴(kuò)大為事故；
(2)不使人員輕傷擴(kuò)大為重傷。
2.4.2控制內(nèi)容
部門控制的內(nèi)容包括人員的整體素質(zhì)，設(shè)備的健康水平，生產(chǎn)任務(wù)的施工方案、組織措施、技術(shù)措施的正確性和完整性，以及現(xiàn)場安全規(guī)程、制度的制訂、修編和貫徹執(zhí)行等。
部門應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)班組認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，
對本部門生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及障礙應(yīng)該知道得一清二楚，并及時(shí)設(shè)法排除，安全地完成廠所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和控制目標(biāo)。
2.5廠級控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.5.1控制目標(biāo)
廠級控制是安全生產(chǎn)的司令部，擁有安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)，以及人和物的分配權(quán)。五級控制的貫徹，很大程度上取決于廠級的重視態(tài)度和行為，廠級必須把“四權(quán)”用夠、用好，實(shí)現(xiàn)以下控制目標(biāo)：
(1)不發(fā)生導(dǎo)致人身死亡和重大設(shè)備損壞的責(zé)任事故；
(2)不發(fā)生五種惡性事故，事故率、供電可靠率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和可用系數(shù)符合上級要求；
(3)創(chuàng)造更高的百日安全生產(chǎn)記錄。
2.5.2控制內(nèi)容
涉及本單位安全生產(chǎn)的方針、政策、事故對策和全廠性的規(guī)章制度的編制、修訂以及貫徹執(zhí)行情況，均由廠級來控制。例如生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理；安全生產(chǎn)兩個(gè)體系人員配置是否恰當(dāng)和充足，職責(zé)是否明確；“兩措”是否結(jié)合實(shí)際，有的放矢；項(xiàng)目、資金、責(zé)任是否到位；基建、改造工程的“三同時(shí)”是否堅(jiān)持；“三不放過”是否嚴(yán)格把關(guān)；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等重要制度是否健全落實(shí)；設(shè)備重大缺陷是否優(yōu)先安排處理等。
一個(gè)單位五級控制的目標(biāo)和內(nèi)容制定得越具體、越明確、越符合實(shí)際，那么控制就越到位，安全就越有保障。
3五級安全目標(biāo)控制管理的特點(diǎn)
3.1目的性
實(shí)行五級安全目標(biāo)控制管理，將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、更為明確的目標(biāo)，使每個(gè)成員有努力的方向，有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。
3.2分權(quán)性
隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級最大限度的權(quán)力，使下級能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項(xiàng)工作，一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系，對有爭議的問題作出裁決。
3.3民主性
五級安全目標(biāo)控制管理是全員參加的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)，集中全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，經(jīng)過職代會(huì)討論通過，然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖，層層展開，層層落實(shí)，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實(shí)行自主管理和自我控制，就可以進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，更好地達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。
4五級安全目標(biāo)控制管理的作用
實(shí)行安全目標(biāo)控制管理，將充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平，具體體現(xiàn)在以下三方面。
(1)充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。
五級安全目標(biāo)控制管理通過目標(biāo)層層分解，措施層層落實(shí)，工作層層開展來實(shí)現(xiàn)全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個(gè)成員確定了明確的責(zé)任和任務(wù)，并對這些責(zé)任、任務(wù)的完成規(guī)定了時(shí)間、指標(biāo)和質(zhì)量等具體要求，每人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而使人人參加管理，這樣能克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。
(2)有利于提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。
五級安全目標(biāo)控制管理的重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個(gè)人的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預(yù)防各類事故的發(fā)生為目標(biāo)，因此每個(gè)職工為了實(shí)現(xiàn)通過目標(biāo)分解下達(dá)給自己的安全目標(biāo)，就必須在日常生產(chǎn)工作過程中增長知識，提高自己在安全生產(chǎn)上的技術(shù)素質(zhì)，這樣才能促使職工自我學(xué)習(xí)和工作能力的提高，使職工對安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過若干目標(biāo)周期，職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平都將會(huì)得到很大提高，職工的自我預(yù)防事故能力也會(huì)得到增強(qiáng)。
(3)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理。
在目標(biāo)管理上，傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標(biāo)值的要求和制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的保證措施。同時(shí)，傳統(tǒng)安全管理不能對事故進(jìn)行定量分析，達(dá)不到預(yù)測、預(yù)防事故的根本目的。而目標(biāo)管理卻要求為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用科學(xué)的預(yù)測方法，確定設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設(shè)備中的危險(xiǎn)部位，明確重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)控制點(diǎn)或事故控制點(diǎn)。
由于企業(yè)安全目標(biāo)控制管理的推行，使許多科學(xué)的管理方法得以廣泛運(yùn)用。要想控制事故的發(fā)生，就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統(tǒng)工程的分析法和qc活動(dòng)中的pdca循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數(shù)據(jù)分析圖等全面質(zhì)量管理的方法，確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因，然后，依據(jù)測定、分析、歸納的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故的防范，以達(dá)到目標(biāo)管理的最終目的。這些科學(xué)預(yù)測方法和管理方法在企業(yè)安全目標(biāo)控制管理上的應(yīng)用，正是由于企業(yè)推行安全目標(biāo)控制管理的結(jié)果。反過來，只有采用這種科學(xué)管理方法，才能使企業(yè)安全目標(biāo)控制管理得以實(shí)現(xiàn)。
5結(jié)束語
電力企業(yè)的五級安全目標(biāo)控制管理模式從形式上講是將安全生產(chǎn)由原來的三級控制延伸至五級控制，但從其本身的體制和機(jī)制上來講是將安全職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化至崗位和個(gè)人，促使職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，達(dá)到從源頭上遏制各種責(zé)任事故發(fā)生的目的。從三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲寮壒芾?，不僅是組織形式上的變革，更是一次體制上的突破與創(chuàng)新。這種新的體制必將極大地促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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2彥盛.電力企業(yè)“安全三級控制”初探.電力安全技術(shù),1999,1(6):1～4
第7篇 安全目標(biāo)管理的含義及特點(diǎn)
一、安全目標(biāo)管理的含義
安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)人，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，制定各自的目標(biāo)，確定行動(dòng)方針，安排工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)現(xiàn)，并對成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法，是我國工業(yè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
二、安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)
安全目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性等三個(gè)主要特點(diǎn)。
（1）目的性實(shí)行目標(biāo)管理，將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo)，使每個(gè)成員有努力的方向，有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。這里所說的目標(biāo)與過去傳統(tǒng)的目標(biāo)概念有所不同，它包含：達(dá)成程度、達(dá)成期限、完全體系、根據(jù)原定目標(biāo)測定執(zhí)行人員的成績等。
（2）分權(quán)性隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級人事、財(cái)務(wù)和對外的最大限度的權(quán)力，使下級能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項(xiàng)工作，一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系，對有爭議的問題作出裁決。
（3）民主性安全目標(biāo)管理是全員參加的，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動(dòng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)和集中全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。在工業(yè)企業(yè)，就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，經(jīng)過職代會(huì)討論通過，然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖，層層展開，層層落實(shí)，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實(shí)行自主管理和自我控制，就可以進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，更好地達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。
第8篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)范例
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)樣本
一、工程概況
二、建立領(lǐng)導(dǎo)小組
施工現(xiàn)場認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn),確保安全工作的管理機(jī)構(gòu)和人員,明確各職能的安全責(zé)任,支持安全管理人員的工作。
(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)過程中的安全措施負(fù)技術(shù)責(zé)任。主持安全防護(hù)設(shè)備和腳手架的驗(yàn)收,主持制定施工組織設(shè)計(jì)方案和季節(jié)性施工方案,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
(3)工長在施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,對所管轄的生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)前,必須先進(jìn)行書面有針對性的安全技術(shù)措施交底。嚴(yán)格履行簽字手續(xù),實(shí)行安全管理'三清三跟蹤'。
三.施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理制度
生活區(qū)與施工區(qū)分離,非施工人員禁止入內(nèi),大門口設(shè)專職保安人員,施工人員統(tǒng)一著裝。對進(jìn)入現(xiàn)場施工的隊(duì)伍進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)禁無進(jìn)場培訓(xùn)人員上崗作業(yè),對進(jìn)場的工人進(jìn)行安全知識教育不少于36小時(shí),保證建筑工程質(zhì)量和安全。
四.組成安全管理網(wǎng)絡(luò)
施工現(xiàn)場安全組織以經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工長、安全員、外施隊(duì)管理人員生產(chǎn)班組長參加安全生產(chǎn)管理小組成安全管理網(wǎng)絡(luò)∶
建立由生產(chǎn)經(jīng)理參加、工長、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,做好安全值班記錄,建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全技術(shù)交底,安全教育宣傳,安全檢查,安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告管理制度。
五.安全施工要求
現(xiàn)場排水設(shè)施齊全,保持暢通,現(xiàn)場人行道,車行道堅(jiān)實(shí)平整,保證暢通。作業(yè)中使用剩余材料及現(xiàn)場拆下來的模板,腳手架桿件和余料,廢料都隨時(shí)清理回料場。油漆及稀釋劑和其他對人體有害的物質(zhì),放在通風(fēng)良好,嚴(yán)禁煙火的專用倉庫。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場違章指揮
和違章作業(yè)。
六.安全設(shè)施
安全網(wǎng),洞口蓋板,護(hù)欄及防護(hù)裝置,各種限制保險(xiǎn)裝置齊全有效。操作人員未經(jīng)許可不得擅自拆除或移動(dòng)。
七.特種作業(yè)要求
對進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種作業(yè)人員,必須有進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格持有效證件上崗。
八.臨時(shí)用電要求
工程臨時(shí)用電按照三相五線制,實(shí)行兩極漏電保護(hù)合理布置,臨時(shí)用電系統(tǒng)現(xiàn)場所用配電箱,以購置符合部分標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品。施工現(xiàn)場臨電用電系統(tǒng)的配電箱,設(shè)置圍欄,并配以明顯的安全警示標(biāo)志。
九.洞口防護(hù)要求
主要樓板屋面平臺等平面上的洞口邊場大于25cm用堅(jiān)實(shí)的木板蓋嚴(yán)栓緊,邊長50cm×150cm的洞口用貫穿于混凝土板內(nèi)的鋼筋構(gòu)件防護(hù)網(wǎng)鋪木板蓋嚴(yán)栓牢。垃圾井道,煙道,和豎井管道按洞口的大小參照預(yù)留洞的防護(hù)措施加以防護(hù),躍層門口加綁兩道防護(hù)欄。電梯井口設(shè)置固定柵門,電梯井內(nèi)每隔四層設(shè)一道平網(wǎng)。槽邊護(hù)欄設(shè)兩個(gè)出入口。
十.安全防火要求
施工現(xiàn)場的電氣焊,防水作業(yè)所用明火的工種,必須嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度。木工加工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),工作完畢應(yīng)拉閘斷電并檢查確認(rèn)無火險(xiǎn)后方可離開。明火作業(yè)經(jīng)消防部門批準(zhǔn)后方可動(dòng)火,建有安全防火責(zé)任制,劃分防火責(zé)任區(qū)。
十一.防爆安全要求
各種氣瓶的運(yùn)輸、保存和使用按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。各種可燃性液體汽油,涂料在保存使用中除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定外,根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防爆措施。
十二.安全工作管理目標(biāo)
對班組作業(yè)前后所處的環(huán)境進(jìn)行安全檢查,班組之間開展安全檢查,共同遵章守紀(jì),經(jīng)理、工長,安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查,每月定期組織兩次由經(jīng)理帶隊(duì)參加的安全檢查。執(zhí)行公司安全生產(chǎn)文明施工年度計(jì)劃和月份工作要點(diǎn),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度,組織安全檢查,針對施工生產(chǎn)中的安全隱患制定并實(shí)施整改措施。予以解決并按時(shí)復(fù)查。提高崗位管理人員,外施隊(duì)管理人員素質(zhì)、意識及遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。以文明施工促進(jìn)安全防護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防事故的發(fā)生,把事故降低為零。
第9篇 m物業(yè)項(xiàng)目安全工作目標(biāo)管理考核辦法
為加強(qiáng)所屬各管理處安全工作的考核評比工作,確保各管理處安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)市政府、市公安局有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、基本原則:
1.堅(jiān)持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標(biāo)管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評中有關(guān)安全工作的規(guī)范要點(diǎn),是對安全獎(jiǎng)懲制度的細(xì)化,是安全檢查工作的標(biāo)準(zhǔn);對未完成安全工作指標(biāo)及發(fā)生一般事故案件的管理處按安全獎(jiǎng)懲制度處理。
2.堅(jiān)持'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則及與公司簽定安全責(zé)任書的管理處、個(gè)人均應(yīng)遵守本考核辦法。
3.堅(jiān)持全面考核、綜合評定原則,考核工作以安全工作目標(biāo)為基礎(chǔ),實(shí)行百分達(dá)標(biāo)考核評比。
二、考核辦法:
1.安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)具體考評工作。
2.考核以《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)果為依據(jù),以歷次檢查得分為基數(shù)采取年終綜合評定的辦法。
3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執(zhí)行。
4.考評工作分月檢查、半年考評、年終評比。
5.考試評分辦法:
(1)評分標(biāo)準(zhǔn)分值為:優(yōu)、良、差。
優(yōu):各項(xiàng)安全工作內(nèi)容95%以上達(dá)標(biāo)為先進(jìn)。
良:各項(xiàng)安全工作內(nèi)容85%以上達(dá)標(biāo)為合格。
差:各項(xiàng)安全工作內(nèi)容85%以下為不合格。
(2)評分依據(jù):
《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》。
安全秩序部月檢查記錄。
公司級安全檢查記錄.
6.考評組組長:z
副組長:z
孝評組成員:公司所屬各管理處負(fù)責(zé)人
7.本辦法解釋權(quán)為公司安全管理委員會(huì)
三、考評獎(jiǎng)罰辦法:
1.獎(jiǎng)勵(lì):
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)榱家陨险邽檫_(dá)標(biāo)管理處,獎(jiǎng)勵(lì)管理處正職100元,副職70元,主管50元,領(lǐng)班30元,員工20元獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)對安全工作有特殊貢獻(xiàn)的部門、班組、個(gè)人(事跡參照安全獎(jiǎng)懲制度相關(guān)條款)實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金待訂)。
2.扣罰:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)椴畹墓芾硖帪椴贿_(dá)標(biāo)管理處,給予管理處正、副職相應(yīng)處罰(參照安全獎(jiǎng)懲制度相關(guān)條款)。
(2)未能實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)的部門;發(fā)生一般事故案件為成績差,按《安全獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)條款對管理處正副職及當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處理。
第10篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本高速公路建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和年度計(jì)劃，至少每季度召開一次安全專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并認(rèn)真組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實(shí)處。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項(xiàng)決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。
4、建立完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的'安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組',作為各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全管理人員。
5、加強(qiáng)事故防范工作。建設(shè)項(xiàng)目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善本部門的質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中，應(yīng)及時(shí)辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險(xiǎn)物品的購、運(yùn)、儲、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù)；爆破工程的開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)處理或整改，對一時(shí)不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理要求進(jìn)行，尤其是交通安全。
6、積極開展安全宣傳教育活動(dòng)。對項(xiàng)目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的'安全日'學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識，提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達(dá)到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%.
7、做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作，按國家規(guī)定及時(shí)發(fā)放有關(guān)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品，認(rèn)真徹實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策。
8、嚴(yán)格各類傷亡事故報(bào)告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。
第11篇 隧道施工 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jcj59--99.針對我工程實(shí)際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制本定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1.1.死亡事故為零;
1.2.重傷事故為1‰;
1.3.輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施:
2.1.項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則,死亡控制指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理***負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo).其他項(xiàng)目管理人員積極配合,確保實(shí)施。
2.2.本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn),必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)'五同時(shí)',定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議.解決安全中的重大問題。
23.做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4.組織定期安全檢查.落實(shí)隱患整改,防止重大傷亡事故。
2.5.搞好新工人變換工種安全教育及項(xiàng)目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
2.6.落實(shí)好項(xiàng)目各類人員,各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全達(dá)標(biāo):
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。
3.2.特種作業(yè)時(shí),人員持證上崗率達(dá)到百分之百。
3.3.新工人教育達(dá)百分之百。
3.4.用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)百分之百。
3.5.起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置,安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到百分之百。
3.6.安全防護(hù)'三寶'利用率達(dá)百分之百。
4措施:
為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn).以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
1:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)的同志負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
2、3.3.3:由項(xiàng)目專職安全員同志負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查。
4:由本項(xiàng)目電氣負(fù)責(zé)人同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用電監(jiān)督檢查、整改。
5:由本項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人同志負(fù)責(zé)機(jī)械安全監(jiān)督檢查、整改。
6:由安全員、各班班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及三寶利用監(jiān)督檢查。
6.文明施工目標(biāo)
6.1.沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
6.2.施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、標(biāo)志達(dá)標(biāo)率百分之百。
4.3.現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)百分之百。
6.4.材料堆放整齊率達(dá)百分之百。
6.5.生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到百分之百。
6.6.現(xiàn)場防火器材配置合理,動(dòng)火審批手續(xù)齊全。
7措施:
7.1. 文明施工目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作,主要負(fù)責(zé)人為董淑存。
7.2.各班班長必須各盡所能,各負(fù)其責(zé)。
7.3.每月進(jìn)行文明施工安全大檢查。
7.4.力爭創(chuàng)(省、市、縣、區(qū))文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。
8、獎(jiǎng)罰措施:
年終全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),給予項(xiàng)目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員2000元的獎(jiǎng)勵(lì),沒有完成指標(biāo)將給予1000元的處罰。
第12篇 安全目標(biāo)管理的作用
安全目標(biāo)管理將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標(biāo),使每個(gè)職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開,上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下屬以人事、財(cái)務(wù)和物資的權(quán)力,使下級能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),充分體現(xiàn)其分權(quán)性和民主性。
企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。職工為了實(shí)現(xiàn)分解給自己的安全目標(biāo),就必須在日常施工生產(chǎn)過程中增長知識,提高自己在安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì),由對安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)的被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過若干個(gè)安全目標(biāo)周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平均會(huì)得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會(huì)得到增強(qiáng)。
安全目標(biāo)管理要求,為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測方法,確定工程設(shè)計(jì)過程,施工準(zhǔn)備過程,生產(chǎn)過程,竣工驗(yàn)收及施工工藝、施工設(shè)備中的危險(xiǎn)部位,明確重點(diǎn)部位的“危險(xiǎn)控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學(xué)方法,確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測定分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故防范,以達(dá)到安全目標(biāo)管理的目的。通過企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使企業(yè)推行安全科學(xué)管理的各種方法,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。
