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經(jīng)濟(jì)管理處安全生產(chǎn)責(zé)任制(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):31

經(jīng)濟(jì)管理處安全生產(chǎn)責(zé)任制

第1篇 經(jīng)濟(jì)管理處安全生產(chǎn)責(zé)任制

① 在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須樹(shù)立“安全第一”的思想,組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù),納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排;

② 在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況同時(shí),要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況,對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作(如支拆腳手架、安全網(wǎng)等)要納入計(jì)劃,列為正式工序,給予時(shí)間保證;

③ 堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn),要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工;

④ 在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí),必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施。

第2篇 安全管理的經(jīng)濟(jì)手段

(1)合理的安全經(jīng)濟(jì)手段充分、合理地確定安全投資強(qiáng)度,重視安全投資結(jié)構(gòu)的關(guān)系,如安全措施費(fèi):個(gè)人防護(hù)品費(fèi)從1:2過(guò)渡到2:1,安全技術(shù)費(fèi)。工業(yè)衛(wèi)生費(fèi)從1.5:1過(guò)渡到1:1。要注意到預(yù)防性投入與事后性投入的等價(jià)關(guān)系為1:5的關(guān)系,因此要重視預(yù)防性投入。

(2)參與保險(xiǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)步,保險(xiǎn)對(duì)策作為一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段,對(duì)事故損失風(fēng)險(xiǎn)起到風(fēng)險(xiǎn)分散和化解的作用。如社會(huì)保險(xiǎn)中的工傷保險(xiǎn),以及商業(yè)保險(xiǎn)中的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)、傷亡保險(xiǎn)等。

(3)安全措施項(xiàng)目?jī)?yōu)選和可行性論證制度學(xué)會(huì)合理地應(yīng)用安全經(jīng)濟(jì)機(jī)制,如進(jìn)行安全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)的可行性論證;推行企業(yè)安全設(shè)施、設(shè)備的專(zhuān)門(mén)折舊機(jī)制等。

(4)經(jīng)濟(jì)懲罰制度制定違章、事故罰款制度,并采取連帶制、復(fù)利制的技巧,即懲罰連帶相關(guān)人員,罰度隨次數(shù)增加等。

(5)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度推行安全生產(chǎn)抵押金制度,即在年初或項(xiàng)目之初交納一定的安全抵押(保證)金,年底或項(xiàng)目完成后進(jìn)行評(píng)估。制度可在全員或入廠(chǎng)員工中實(shí)行。

(6)安全經(jīng)濟(jì)激勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì))制度采取與工資掛鉤、設(shè)立承包獎(jiǎng)等安全獎(jiǎng)勵(lì)制度,以激勵(lì)和促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

(7)積分制將各類(lèi)事故、征候、違章行為等管理的事件,進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi),并確定一定的分值,年底進(jìn)行測(cè)評(píng)、考核。

五、安全管理的文化手段

1.“三個(gè)第一”

活動(dòng)內(nèi)容:第一個(gè)文件是安全文號(hào)、第一個(gè)大會(huì)是安全大會(huì)、第一項(xiàng)工作是安全1號(hào)文件的宣傳月活動(dòng)。

活動(dòng)方式:會(huì)議、組織員工學(xué)習(xí)、廣播電視宣傳、考試。

活動(dòng)目標(biāo):突出安全、抓好安全、為全年的安全工作開(kāi)好頭。

接受人員:企業(yè)全員。

組織人員:黨政負(fù)責(zé)人;宣傳部門(mén)、公關(guān)部門(mén)和安全部門(mén)。

2.“三個(gè)一”工程

活動(dòng)內(nèi)容:車(chē)間一套掛圖;廠(chǎng)區(qū)一幅圖標(biāo);每周一場(chǎng)錄像。

活動(dòng)方式:宣傳掛圖、標(biāo)志實(shí)物建設(shè);在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄像片。

活動(dòng)目標(biāo):增長(zhǎng)知識(shí);強(qiáng)化意識(shí)。

參加人員:全體員工。

組織人員:安全部門(mén)、宣傳部門(mén)。

3.標(biāo)志建設(shè)

活動(dòng)內(nèi)容:禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志。

活動(dòng)方式:實(shí)物建設(shè)。

活動(dòng)目的:警示作用、強(qiáng)化意識(shí)。

接受人員:職工。

組織人員:安全與宣傳部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員。

4.宣傳墻報(bào)

活動(dòng)內(nèi)容:安全知識(shí)、事故教訓(xùn)等。

活動(dòng)方式:實(shí)物建設(shè)。

活動(dòng)目的:增加知識(shí)。.

接受人員:企業(yè)全員。

組織人員:安全和宣傳部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員。

5.三級(jí)教育模式

教育內(nèi)容:廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間、崗位(班組)安全常識(shí)、法規(guī)、操作規(guī)程及操作技能等。

教育方式:課堂學(xué)習(xí);實(shí)際演練;參觀(guān)與訪(fǎng)問(wèn);測(cè)試與考核。

教育目的:懂得安全知識(shí);掌握基本技能;建立安全意識(shí)。

教育對(duì)象:新工人、換崗工人。

組織部門(mén):企業(yè)安全專(zhuān)業(yè)部門(mén);車(chē)間和班組負(fù)責(zé)人。

關(guān)鍵點(diǎn):內(nèi)容和效果。

6.特殊教育模式

教育內(nèi)容:特殊工種、崗位、部門(mén)必須進(jìn)行安全知識(shí)和規(guī)程教育。

教育方式:學(xué)習(xí)、演練、考核。

教育目的:培養(yǎng)細(xì)化意識(shí)、掌握知識(shí)和技能。

教育對(duì)象:從事特殊工種人員。

組織部門(mén):車(chē)間、安全技術(shù)部門(mén)組織,參與國(guó)家特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

關(guān)鍵點(diǎn):持證上崗,定期復(fù)訓(xùn)。

7.全員教育

教育內(nèi)容:安全知識(shí)、事故案例、政策規(guī)程。

教育方式:組織學(xué)習(xí)研討廣播電教。

教育目的:增強(qiáng)觀(guān)念、擴(kuò)展知識(shí)、提高素質(zhì)。

教育對(duì)象:全員。

組織部門(mén):安全技術(shù)各級(jí)機(jī)構(gòu)。

關(guān)鍵點(diǎn):適時(shí)、生動(dòng)、有效。

8.家屬教育

教育內(nèi)容:廠(chǎng)情、工種和崗位知識(shí)。

教育方式:座談、家訪(fǎng)。

教育目的:創(chuàng)造協(xié)調(diào)的家庭生活背景。

教育對(duì)象:結(jié)合崗位。

組織部門(mén):安全技術(shù)部門(mén)、工會(huì)。

關(guān)鍵點(diǎn):寓教于樂(lè)。

9.班組讀報(bào)活動(dòng)

教育內(nèi)容:選擇與自己安全生產(chǎn)相關(guān)的讀報(bào)內(nèi)容,如事故案例分析,安全知識(shí),政策法規(guī)等。

教育方式:班組安全活動(dòng)會(huì)。

教育目的:提高認(rèn)識(shí),增加知識(shí),強(qiáng)化意識(shí)。

教育對(duì)象:班組成員。

組織部門(mén):班組長(zhǎng)或班組安全員。

關(guān)鍵點(diǎn):持之以恒,內(nèi)容豐富。

10.決策者教育

教育內(nèi)容:政策、法規(guī)、管理知識(shí)。教育方式:學(xué)習(xí)、報(bào)告、座談。

教育目的:強(qiáng)化意識(shí)、提高決策、管理素質(zhì)。

教育對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員。

組織部門(mén):企業(yè)主管負(fù)責(zé)人;安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)。

關(guān)鍵點(diǎn):針對(duì)性與實(shí)用性。

除上述方法外,還組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全在我心中演講比賽、安全專(zhuān)場(chǎng)晚會(huì)、安全生產(chǎn)周(月)、百日安全競(jìng)賽、三不傷害活動(dòng)、班組安全建設(shè)t·小家”、開(kāi)辦安全警告會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全正記時(shí)、安全匯報(bào)會(huì)、安全慶功會(huì)、安全人生祝賀活動(dòng)等。

第3篇 公司總經(jīng)濟(jì)師安全管理責(zé)任制

1、按照公司和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。

2、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案,達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠桿作用,使安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用,產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。

3、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定,編制安全生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。

4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。

5、總結(jié)和調(diào)查,研究安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況,提出新的可行性方案。

第4篇 完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政府安全管理機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身有其自有的運(yùn)行規(guī)律、運(yùn)行法則,有很強(qiáng)的自我調(diào)控作用。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制固有的短期趨利性、盲目性和無(wú)序性等自己難以解決的缺陷,決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自身調(diào)節(jié)并不是萬(wàn)能的。面對(duì)新的形勢(shì)和問(wèn)題,政府的建筑安全管理模式、管理體制和管理機(jī)制,如何與之相適應(yīng),做到與時(shí)俱進(jìn),改變那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,單靠政府文件命令的單一管理模式及事無(wú)巨細(xì)的管理方法,調(diào)動(dòng)各方積極性和一切可以調(diào)動(dòng)的資源,確保安全生產(chǎn),應(yīng)是當(dāng)前建筑安全管理急需解決的重要問(wèn)題。

一、當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)管理所面臨的形勢(shì)和問(wèn)題

1.入世后政府管理方式面臨很大沖擊。wto所帶來(lái)的強(qiáng)制性和全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則體系必將加速我國(guó)行政體制改革的步伐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求政府的職能是有限的、宏觀(guān)的,超然于具體經(jīng)濟(jì)事務(wù)之外;wto規(guī)則也排斥政府權(quán)力進(jìn)入市場(chǎng),要求確保市場(chǎng)主體的公平競(jìng)爭(zhēng)。如何應(yīng)對(duì)入世,盡快完善建筑安全管理體制和機(jī)制是一種機(jī)遇,也是入世的要求。

2.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期帶來(lái)許多新問(wèn)題。

(1)新形勢(shì)下呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)成分多樣化、經(jīng)濟(jì)利益多元化、勞動(dòng)用工形式多樣化和生活方式多樣化。中國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生急劇變化,社會(huì)階層結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下單一的金字塔式結(jié)構(gòu)已不復(fù)存在,要求政府應(yīng)具有較強(qiáng)的調(diào)節(jié)社會(huì)平衡的能力。

(2)隨著我國(guó)體制改革的進(jìn)一步深化,企業(yè)居為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,不再是政府附屬物,與政府原有的“臍帶”關(guān)系已不復(fù)存在,而填充政府與企業(yè)“斷裂層”的中介組織,培育和發(fā)展度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足形勢(shì)的需要。

(3)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生產(chǎn)觀(guān)念發(fā)生了本質(zhì)的變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)生產(chǎn)只是完成上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo),如何貫徹上級(jí)的指示,因此國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范會(huì)得一及時(shí)地貫徹落實(shí)。市場(chǎng)體制下,企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為最終目的,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟的狀況下,部分企業(yè)和個(gè)人忽視法律、法規(guī),不講商業(yè)信用,損人利已,危害社會(huì)。

3.建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平低下。一是我們?cè)诎踩a(chǎn)技術(shù)設(shè)備的研究開(kāi)發(fā),新技術(shù)新設(shè)備新工藝的推廣和應(yīng)用等方面,不但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距,就是與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等其他行業(yè)相比,也有較大差距,特別是一些小企業(yè),技術(shù)裝備水平更低。二是決定生產(chǎn)力水平的重要因素勞動(dòng)力整體水平相對(duì)較低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家高級(jí)工占到從業(yè)工人的35%以上,而我國(guó)僅占7%左右。

二、完善新形勢(shì)下政府安全管理機(jī)制的探索和體會(huì)

近幾年,我市在如何完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政府安全管理機(jī)制方面,做了一些探索,明確了思路,在實(shí)際工作中堅(jiān)持了政府管理要到位,但不越位錯(cuò)位;以系統(tǒng)工程的理念管安全;市場(chǎng)導(dǎo)向;突出重點(diǎn);以人為本;借助外力發(fā)揮第三方組織能動(dòng)性等六項(xiàng)原則,收到了比較明顯的效果。

1.指導(dǎo)思想:以提高企業(yè)的自控意識(shí)和自控能力為主線(xiàn),以完善的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系為保證,以強(qiáng)有力的市場(chǎng)監(jiān)管和發(fā)揮中介組織的能動(dòng)性為手段,以重大隱患源的防治為重點(diǎn),以杜絕重特大安全事故、有效控制一般性事故的發(fā)生,確保建筑施工安全,促進(jìn)建筑業(yè)健康、有序發(fā)展為最終目的。

2.遵循的原則:

(1)堅(jiān)持政府管理不越位錯(cuò)位而要到位的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是企業(yè),政府是管理主體,但不可以越俎代庖,必須真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)由“要我搞”到“我要搞”的轉(zhuǎn)變。為實(shí)現(xiàn)這種定位,我市近幾年做了一些探索,實(shí)現(xiàn)了“一評(píng)估兩到位三提高”管理模式。

一評(píng)估:要求建筑工程在開(kāi)工以前,施工企業(yè)必須會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境狀況進(jìn)行安全評(píng)估。評(píng)估人必須為評(píng)估結(jié)論的可靠性負(fù)責(zé)。安全評(píng)估作為企業(yè)安全報(bào)監(jiān)的重要內(nèi)容,未作安全評(píng)估的,不予辦理安全報(bào)監(jiān),未經(jīng)安全報(bào)監(jiān)的不予辦理施工許可手續(xù)。

兩到位:就是要求工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理、施工三方必須按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)職安全監(jiān)管人員,做到人員到位、責(zé)任到位。

三提高:即提高施工單位法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理總監(jiān)的安全生產(chǎn)意識(shí)。為此我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施:

一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)分考核制度。我市自2001年10月起對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理狀況進(jìn)行計(jì)分考核。年度內(nèi)累計(jì)扣除5分以上的予以全市通報(bào)批評(píng),并須參加建筑施工安全強(qiáng)化培訓(xùn)班。累計(jì)扣除7~9分的項(xiàng)目經(jīng)理一年內(nèi)停接工程任務(wù),累計(jì)扣滿(mǎn)10分的,報(bào)請(qǐng)發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷(xiāo)其資格證書(shū),并在一年內(nèi)不得重新申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資格。凡項(xiàng)目經(jīng)理累計(jì)扣除5分的企業(yè),對(duì)其法人代表予以全市通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的,對(duì)其法人代表進(jìn)行安全強(qiáng)化培訓(xùn)教育,培訓(xùn)期間,通過(guò)電視臺(tái)等新聞媒體予以公開(kāi)曝光。到目前為止,共有40余名項(xiàng)目經(jīng)理受到處罰,舉辦強(qiáng)化培訓(xùn)班4期,起到了非常大的震動(dòng)作用。

二是實(shí)行黃牌警告制度。我市從2002年起,對(duì)在安全檢查中被評(píng)定為不合格和存在嚴(yán)重事故隱患的,一律予以黃牌警告,黃牌懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)的顯要位置。被黃片警告的,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)予以重點(diǎn)監(jiān)控,監(jiān)控時(shí)間不少于一個(gè)月。同時(shí)對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理一次性扣除7分,對(duì)總監(jiān)予以全市通報(bào)批評(píng)。此項(xiàng)制度的實(shí)施,在全市引起非常大的反響,都怕掛上黃牌的房子不好賣(mài)。

三是實(shí)行不良行為記錄制度。我市從2001年就建立起了企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)人員的不良行為記錄檔案,作為企業(yè)及其個(gè)人參加工程招投標(biāo)、資質(zhì)、資格年檢、晉級(jí)的重要依據(jù)。

四是實(shí)行安全評(píng)定狀況聯(lián)動(dòng)制度。我市于2001年實(shí)行了建筑工程安全報(bào)監(jiān)制度。要求各責(zé)任單位在日常檢查的基礎(chǔ)上,施工單位必須根據(jù)工程的形象進(jìn)度定期會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合評(píng)定,并將評(píng)定結(jié)果報(bào)工程所在地建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行抽檢,并據(jù)此確定項(xiàng)目和企業(yè)年度安全生產(chǎn)狀況,評(píng)定結(jié)果將作為企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)參加工程招標(biāo)投標(biāo)、資質(zhì)、資格年檢、晉級(jí)的重要依據(jù)。

通過(guò)以上措施,明確了各方市場(chǎng)主體的安全生產(chǎn)責(zé)任,使建設(shè)、監(jiān)理、施工單位承擔(dān)起了應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任,通過(guò)安全責(zé)任的人格化,極大地調(diào)動(dòng)了三方相關(guān)人員搞好安全生產(chǎn)的自控意識(shí),特別是監(jiān)理單位的安全責(zé)任意識(shí)得到根本性的改變,從原來(lái)對(duì)安全的不管不問(wèn),甚至抵觸,到現(xiàn)在的積極參與,主動(dòng)把關(guān)。初步實(shí)現(xiàn)了政府安全管理從“運(yùn)動(dòng)員”到“裁判員”的角色轉(zhuǎn)換。

(2)堅(jiān)持以系統(tǒng)工程的理念管安全原則。要做好安全生產(chǎn)工作,絕不可就安全講安全,應(yīng)“在其位鳥(niǎo)瞰其位”,綜合考慮各種因素的影響,用系統(tǒng)工程的理念,用法律、經(jīng)濟(jì)的手段,整合政府管理的各種行政手段,形成合力。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全大環(huán)境。

我市2001年成立建筑工程管理局,全面負(fù)責(zé)青島市的建筑業(yè)管理。為了理順建筑市場(chǎng),搞好安全管理,我們主要采取了以下幾方面的措施:

一是加大整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)力度,建立良好市場(chǎng)秩序。為從根本上解決無(wú)證施工的問(wèn)題,我們與規(guī)劃、監(jiān)察部門(mén)聯(lián)動(dòng),做到無(wú)規(guī)劃許可證不辦理施工許可證,無(wú)施工許可證不辦理開(kāi)工驗(yàn)收,違規(guī)者依法進(jìn)行處理。今年上半年,全市共查處各類(lèi)違法、違規(guī)問(wèn)題349項(xiàng),為確保我市建筑安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是壓縮隊(duì)伍規(guī)模,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建立相對(duì)合理的供求關(guān)系。建筑隊(duì)伍規(guī)模過(guò)大,結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)生供求關(guān)系失衡,將施工企業(yè)置于一個(gè)不公平的弱勢(shì)地位,造成建筑施工企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)。為此,我市以資質(zhì)就位為契機(jī),下大力氣壓縮隊(duì)伍規(guī)模,調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在我市建筑業(yè)企業(yè)已由原來(lái)的1130家下降到775家,減少了355家,壓縮31.4%;專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)的類(lèi)別由原來(lái)的13類(lèi)增加為30類(lèi);新增勞務(wù)企業(yè)135家。基本形成了較為合理的隊(duì)伍規(guī)模和以施工總承包企業(yè)-專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)組成的較為合理的正金字塔形隊(duì)伍結(jié)構(gòu),這對(duì)保證我市的建筑安全生產(chǎn)必將產(chǎn)生積極的影響。

三是建立建筑工程二級(jí)分包市場(chǎng),確保分包企業(yè)素質(zhì)。對(duì)建筑工程二級(jí)分包市場(chǎng)和勞務(wù)企業(yè)失控,往往導(dǎo)致一級(jí)企業(yè)中標(biāo)二級(jí)企業(yè)管理三級(jí)企業(yè)干活的不利局面。而勞務(wù)層又是建筑業(yè)的主體,如何加強(qiáng)對(duì)他們的管理,使之有序、規(guī)范,應(yīng)是建筑業(yè)各管理部門(mén)亟需探索和解決的問(wèn)題。我市要求從今年7月份開(kāi)始,從事土石方、樁基礎(chǔ)、裝飾裝修、設(shè)備安裝、幕墻、防水等專(zhuān)業(yè)工程承包和勞務(wù)分包的企業(yè),必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。30萬(wàn)元以上的有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程、10層以上高層住宅及工程造價(jià)1000萬(wàn)元以上的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、公共建筑其主體工程的勞務(wù)作業(yè)分包,必須進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。我們計(jì)劃用一到兩年時(shí)間,使建筑工程的二級(jí)分包市場(chǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍得到有效的管理和監(jiān)控,做到規(guī)范有序,從而使工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)得到有效保障。

(3)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則

一是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。資質(zhì)管理是保證隊(duì)伍素質(zhì),調(diào)控市場(chǎng)供求關(guān)系,維持市場(chǎng)供求相對(duì)平衡的有效手段。我市按照建設(shè)部的要求,一直將企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況作為其資質(zhì)審定、晉級(jí)的重要依據(jù),實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,建管局成立后,因安全問(wèn)題有3家企業(yè)予以了降級(jí),2家不予就位。同時(shí),從去年安全管理開(kāi)始向從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格管理的延伸,項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師在申報(bào)資格以前,必須參加全市組織的安全教育培訓(xùn),未經(jīng)參加的取消其申報(bào)資格。取得資格人員的安全生產(chǎn)狀況紀(jì)錄,將作為其資格年審、晉級(jí)的重要依據(jù)。

二是嚴(yán)格與招標(biāo)聯(lián)動(dòng)制度。將企業(yè)的安全管理狀況與招投標(biāo)聯(lián)動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)安全達(dá)標(biāo)不合格和存在嚴(yán)重事故隱患的,在招標(biāo)中予以減分;對(duì)獲得文明工地榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的,予以加分。

三是加快信用體系的建設(shè)。

我市近兩年在信用建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐,建立起了不良行為檔案,實(shí)施了對(duì)企業(yè)的綜合考評(píng),通過(guò)青島建筑管理信息網(wǎng)、觸摸屏、新聞媒體、公示欄對(duì)管理優(yōu)秀企業(yè)及個(gè)人進(jìn)行公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理差及違法違規(guī)單位和個(gè)人予以公開(kāi)曝光。我市今年還制定并實(shí)施了《關(guān)于實(shí)行建設(shè)工程擔(dān)保制度的意見(jiàn)》。要求工程開(kāi)工前業(yè)主提供支付擔(dān)保,承包商提供履約擔(dān)保;不講信用者,將無(wú)人為你擔(dān)保。

(4)突出重點(diǎn)的原則。近幾年我市重點(diǎn)對(duì)深基孔開(kāi)挖、塔吊、腳手架、圍擋墻及高處墜落和防護(hù)用具進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理,收到了良好的效果,連續(xù)多年杜絕了兩人以上的死亡事故。

(5)堅(jiān)持以人為本的原則?!耙匀藶楸尽弊鳛楝F(xiàn)代管理的基本理念,已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。我們認(rèn)為,要體現(xiàn)“以人為本”的管理理念應(yīng)做好以下幾方面的工作。

一是創(chuàng)造良好的環(huán)境關(guān)愛(ài)人。建筑工人是建筑業(yè)的主體,維護(hù)最廣大建筑工人的合法權(quán)益,最大限度地激發(fā)他們的社會(huì)榮譽(yù)感,最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,是責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù),也是實(shí)踐****的具體體現(xiàn)。如何維護(hù)建筑工人的合法權(quán)益,是近幾年我市一直在探索和實(shí)踐的工作。我們認(rèn)為創(chuàng)建文明工地,是一種有效的載體。我市從1995年開(kāi)始,展開(kāi)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的專(zhuān)項(xiàng)治理,市建委與市衛(wèi)生局聯(lián)合起草了《青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生暫行規(guī)定》,并由市政府予以發(fā)布,為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理提供了法規(guī)保障。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生綜合整治的基礎(chǔ)上,我市于1999年開(kāi)展了創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),即創(chuàng)建安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型、實(shí)現(xiàn)美化、綠化、硬化、凈化、亮化,全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng),為建筑工人創(chuàng)造了一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境,通過(guò)創(chuàng)建良好的環(huán)境,陶冶了工人的情操,激發(fā)了他們的集體榮譽(yù)感。同時(shí),通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng),提高了企業(yè)和整個(gè)建筑業(yè)的整體形象,徹底改變了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的不良社會(huì)形象。

二是通過(guò)教育培訓(xùn)提升人。建筑行業(yè)是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè),加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn),不斷提高其安全防護(hù)

意識(shí)和防護(hù)技能,是建筑業(yè)安全管理的一項(xiàng)最重要的基礎(chǔ)性工作。我市主要從以下幾方面展開(kāi)工作:

安全教育同職業(yè)技能培訓(xùn)緊密結(jié)合。職業(yè)技能培訓(xùn)是一種崗前培訓(xùn),量大面廣,是安全教育的有效載體。我市按照建設(shè)部的統(tǒng)一要求,于1998年全面開(kāi)展建筑工人的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作,規(guī)定2003年底,主體工種全部持證上崗,2007年底所有工種達(dá)到持證上崗的要求,目前我市已建立8個(gè)培訓(xùn)基地、8個(gè)鑒定站,共培訓(xùn)建筑工人50000余人,42000余人取得了技術(shù)工人等級(jí)證書(shū)。我市開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)之初,就將安全內(nèi)容作為職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定的重要內(nèi)容,規(guī)定安全培訓(xùn)不少于15課時(shí),授課教師應(yīng)得到市安監(jiān)站的確認(rèn)。從去年開(kāi)始我們將建設(shè)部編印的《建筑施工人員安全知識(shí)讀本》作為重點(diǎn)授課內(nèi)容,要求參加培訓(xùn)人員人手一冊(cè)。為提高培訓(xùn)的直觀(guān)性和有效性,我市今年投入大量的人力物力,以《建筑施工人員安全知識(shí)讀本》為藍(lán)本,結(jié)合我市特點(diǎn),制作了《安全就是生命》vcd教育片,免費(fèi)發(fā)給各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位,要求所有進(jìn)場(chǎng)人員不少于觀(guān)看一次,并做好觀(guān)看紀(jì)錄,作為安全檢查考核企業(yè)三級(jí)安全教育的重點(diǎn)內(nèi)容。

舉辦職工夜校,整體提升從業(yè)人員素質(zhì)。青島市有建筑工人近30萬(wàn)。為此,市建委從2000年開(kāi)始與團(tuán)市委、綜治辦、總工會(huì)、公安局、計(jì)生委、衛(wèi)生局等有關(guān)部門(mén)聯(lián)合在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦建筑工地職工夜校,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。各成員單位選派有經(jīng)驗(yàn)的任課教師,根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍義務(wù)授課。迄今為止,我市共開(kāi)辦職工夜校40余個(gè),有近10萬(wàn)人次參加了教育培訓(xùn)。通過(guò)建筑工地職工夜校的舉辦,使廣大職工既感受到青島的文化氛圍,又宣傳了我市的形象。

通過(guò)安全演講以情動(dòng)人。我市在積極引導(dǎo)企業(yè)采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,對(duì)職工進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上,于1991年,在全市展開(kāi)了《安全在我心中》演講比賽,并通過(guò)層層選拔,組成了市《安全在我心中》演講團(tuán),在全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上進(jìn)行巡回演講;演講的內(nèi)容,全是發(fā)生職工身邊的血淋淋的事故案例。通過(guò)演講不僅使工人得到強(qiáng)烈震撼,更重要的是通過(guò)案例分析,提高了工人的自我防護(hù)意識(shí)和防護(hù)能力。

培養(yǎng)骨干力量,提升企業(yè)的管理水平。我市每年在對(duì)企業(yè)法人代表、安全分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)安全監(jiān)管人員,特別是企業(yè)安全科長(zhǎng)的系統(tǒng)培。對(duì)企業(yè)安全監(jiān)管人員我市于去年實(shí)行了資格認(rèn)定制度,確定了在施工現(xiàn)場(chǎng)的配備標(biāo)準(zhǔn),并作為安全報(bào)監(jiān)的必備條件,同時(shí)實(shí)行了年審制度。在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)建筑施工企業(yè)安全科長(zhǎng)的教育培訓(xùn),每年由市安監(jiān)站統(tǒng)一組織培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于一周。通過(guò)此類(lèi)培訓(xùn),不斷提高其管理水平和管理能力。

(6)借助外力發(fā)揮第三方組織能動(dòng)性原則。在當(dāng)前我國(guó)安全管理體制尚不明晰、第三方組織發(fā)育尚不成熟的環(huán)境下,我們認(rèn)為可在以下幾個(gè)方面有所作為。

利用保險(xiǎn)費(fèi)率杠桿,提高企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性。盡管各國(guó)工傷保險(xiǎn)費(fèi)率控制形式千差萬(wàn)別,但利用費(fèi)率杠桿來(lái)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)安全防護(hù),降低工傷事故的目的是相同的。我國(guó)將建筑職工意外傷害保險(xiǎn),通過(guò)《建筑法》以法律的形式確定為一種強(qiáng)制性保險(xiǎn)。我市于2000年在全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全面推選了建筑職工意外傷害保險(xiǎn)制度,推行之初確定,必須發(fā)揮保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,在對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)體系尚未建立以前,每年要求保險(xiǎn)公司拿出總保額的20%以上,對(duì)安全先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。隨著我市安全評(píng)價(jià)體系的建立和完善,我市計(jì)劃明年上半年以前,在充分調(diào)研、測(cè)算的基礎(chǔ)上,實(shí)行浮動(dòng)費(fèi)率制。

通過(guò)政策引導(dǎo),加快職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證工作。我市將加快職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證工作。為此,在今年修訂的《青島市建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法》中規(guī)定,對(duì)獲得職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證的企業(yè),予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。旨在通過(guò)政策引導(dǎo),提高企業(yè)對(duì)體系認(rèn)證的積極性。到目前為止,我市共有15家企業(yè)獲得認(rèn)證,另有21家企業(yè)正在申報(bào)之中。

加快評(píng)估、檢測(cè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的建設(shè),為政府提供決策和技術(shù)支持。隨著我國(guó)政府體制的進(jìn)一步改革,政府機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步精簡(jiǎn),盡快建設(shè)相關(guān)的中介組織,并發(fā)揮其有效作用,已是大勢(shì)所趨。應(yīng)盡快在《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的框架下出臺(tái)建筑行業(yè)的相關(guān)管理辦法,培養(yǎng)自己的中介組織顯得尤為迫切。

三、下步工作展望和建設(shè)

我國(guó)的建筑安全生產(chǎn)管理工作,通過(guò)各種有效措施,整體安全意識(shí)和防護(hù)水平、防護(hù)能力有了大幅度提高,安全生產(chǎn)形勢(shì)呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),但重大惡性事故仍時(shí)有發(fā)生,安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。為確保安全事故的有效控制,保護(hù)從業(yè)人員人身安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展,在堅(jiān)持以往各種有效管理措施的基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為今后應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

1.建立完善的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理必須含依法進(jìn)行,各類(lèi)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,只有建立完善的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系,安全生產(chǎn)才會(huì)得到有效保證。

2.建立統(tǒng)一的教育培訓(xùn)管理體系。安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。當(dāng)前,從事安全管理的人員整體素質(zhì)不高,從事安全管理的人才相對(duì)貧乏,大專(zhuān)院校中設(shè)置安全管理專(zhuān)業(yè)的極少。此類(lèi)問(wèn)題的滯后解決,必將成為建筑安全管理的瓶頸。為此我們建議:

(1)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商,在有產(chǎn)大專(zhuān)院校中開(kāi)設(shè)建筑安全管理專(zhuān)業(yè),提高安全管理人員的知識(shí)層次,為建筑安全管理提供后續(xù)人才。

(2)對(duì)安全管理人員分層次進(jìn)行執(zhí)業(yè)的資格管理。規(guī)定其執(zhí)業(yè)規(guī)范,并將持證狀況同企業(yè)的資質(zhì)掛鉤。

(3)對(duì)培訓(xùn)單位進(jìn)行資格認(rèn)定,對(duì)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)大綱進(jìn)行確認(rèn),以確保培訓(xùn)質(zhì)量。

3.建立起全國(guó)的信用評(píng)價(jià)體系。完善的信用評(píng)價(jià)體系,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的重要標(biāo)志,建立完善的建筑安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)體系,是促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)及從業(yè)人員提高安全自控意識(shí)的迫切需要,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。通過(guò)評(píng)價(jià)體系,使不講信用者名譽(yù)掃地,受到應(yīng)有的懲罰。

(1)制定安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確定評(píng)價(jià)結(jié)果適用范圍,使之與企業(yè)資質(zhì)、招標(biāo)投標(biāo)、保險(xiǎn)費(fèi)率,與個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格緊密掛鉤。

(2)對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格認(rèn)定,明確其權(quán)責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.建立技術(shù)保障體系。依靠科技進(jìn)步,大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù),用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),杜絕重大安全事故關(guān)鍵性措施。

(1)確定研究開(kāi)發(fā)的方向和重點(diǎn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要,針對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性、綜合性的科技問(wèn)題,開(kāi)展科技攻關(guān),推廣科技成果,加大企業(yè)技術(shù)履行力度,提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。

(2)建立激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)加大安全生產(chǎn)科技投入。在爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)建筑安全生產(chǎn)技術(shù)研究支持的基礎(chǔ)上,對(duì)于能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的建筑安全技術(shù)裝備研發(fā),給予政府予以強(qiáng)制推廣其產(chǎn)品等政策支持。

5.建立信息保障體系。經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化已成為當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展潮流。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)全國(guó)信息的快速傳遞、收集和分析,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批、文件傳遞、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)查詢(xún)、技術(shù)咨詢(xún)、資格認(rèn)證、信用公示等,建立起全國(guó)的建筑安全生產(chǎn)管理信息高速公路。 是提高政府工作效率和辦事公開(kāi)化,實(shí)現(xiàn)信息共享,加強(qiáng)社會(huì)交流,服務(wù)企業(yè)的必然要求,也是加強(qiáng)安全管理的有效手段。

第5篇 公司總經(jīng)濟(jì)師的安全管理責(zé)任制

1、按照公司和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。

2、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案,達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠桿作用,使安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用,產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。

3、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定,編制安全生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。

4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。

5、總結(jié)和調(diào)查,研究安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況,提出新的可行性方案。

第6篇 x煤礦蘆嶺礦安全管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰辦法

為切實(shí)加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,經(jīng)礦研究決定,制定本辦法。

一、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)

單 位

抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)

兌 現(xiàn)

基 數(shù)

保一區(qū)、保二區(qū)

通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)

運(yùn)輸區(qū)、技術(shù)科

調(diào)度所、機(jī)電科

地測(cè)科、瓦斯辦

正職

4000元

15%

副職(主管)

3500元

15%

一般干部

3000元

15%

隊(duì)長(zhǎng)

3500元

15%

副隊(duì)長(zhǎng)

2500元

15%

職工

1300元

15%

職工

1100元

15%

各單位于文件下發(fā)五日內(nèi)將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金收齊或補(bǔ)齊交財(cái)務(wù),并報(bào)安監(jiān)處備案,押金不按規(guī)定交齊者,只罰不獎(jiǎng)。

二、嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核兌現(xiàn),促進(jìn)安全過(guò)程管理

1、按月兌現(xiàn),兌現(xiàn)獎(jiǎng)金打入工資卡。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)嚴(yán)格按照考核的結(jié)果分配,嚴(yán)禁二次分配。

2、管技干部處罰比例:①掘進(jìn)包隊(duì)工長(zhǎng)、采煤跟班副區(qū)長(zhǎng)、輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、采煤班長(zhǎng)、當(dāng)班副班長(zhǎng);掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng);輔助隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)100%。②單位區(qū)(科)長(zhǎng)、書(shū)記按70%。③其他副職(含主技 )按50%。④一般干部按30%執(zhí)行。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金被扣除的部分,必須于次月10日前補(bǔ)齊。

4、管技干部因工作需要或其他原因調(diào)動(dòng)工作的,安全風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)比例:第一,按原單位執(zhí)行;第二,調(diào)來(lái)之后現(xiàn)單位發(fā)生工傷事故,按現(xiàn)單位執(zhí)行。

(一)對(duì)全礦的考核

1、實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),第一季度每月按上表兌現(xiàn)基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)每季度遞增10%,以此類(lèi)推,前三季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),第四季度按20%遞增。

2、當(dāng)月發(fā)生傷亡事故,取消全礦安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

3、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)入下一年度進(jìn)行抵押。

4、凡出現(xiàn)工傷事故(微傷除外)的單位,除按照規(guī)定進(jìn)行考核外,當(dāng)季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進(jìn)行考核兌現(xiàn)(一季度發(fā)生工傷事故的,二季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進(jìn)行考核兌現(xiàn))。

(二)對(duì)生產(chǎn)及井下輔助單位的考核

1、發(fā)生傷亡事故的

(1)扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金100%,扣除事故責(zé)任系統(tǒng)其它單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。

(2)責(zé)任單位掛安全警示牌三個(gè)月,全體職工停工進(jìn)行安全培訓(xùn)及軍訓(xùn)一周;在掛牌期間,兌現(xiàn)單位安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)50%。

(3)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款7000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(4)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款3000元。

(5)扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)管理(包括業(yè)務(wù)保安)單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%,單位正職每人罰款1000-3000元,其他管技人員按比例執(zhí)行。

(6)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人開(kāi)除留用一年;跟班干部(包隊(duì)工長(zhǎng)、分管副職)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(7)安監(jiān)處副處長(zhǎng)、調(diào)度所所長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng),以及分管科長(zhǎng)各罰款1000-3000元。

(8)礦領(lǐng)導(dǎo)(含副總)的罰款按集團(tuán)公司文件執(zhí)行。

2、發(fā)生致命性重傷事故的

(1) 扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%,輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)?;ケH藛T、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣70%,取消事故單位和事故責(zé)任單位當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng),責(zé)任單位掛安全警示牌兩個(gè)月,事故班隊(duì)職工停工進(jìn)行安全培訓(xùn)三天;在掛牌期間,兌現(xiàn)單位次月及第三月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)60%。

(2)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)(當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng))、責(zé)任人每人罰款5000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款2000元。

(5)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?;ケX?zé)任人開(kāi)除留用半年;跟班干部(包隊(duì)工長(zhǎng)、分管副職)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保互保責(zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

3、發(fā)生一起重傷事故、重大非人身事故的

(1)扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金30%,其中輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)?;ケH藛T、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣50%,取消事故單位和事故責(zé)任單位當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng),責(zé)任單位掛安全警示牌一個(gè)月,在掛牌期間,兌現(xiàn)單位次月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)70%。

(2)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款4000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款1600元。

(4)扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)管理(含業(yè)務(wù)保安)單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)50%,單位正職每人罰款300-500元,其他管技人員按比例執(zhí)行。

(5)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?;ケX?zé)任人開(kāi)除留用3個(gè)月;跟班干部(工長(zhǎng)、分管副職)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?;ケX?zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(6)安監(jiān)處副處長(zhǎng)、調(diào)度所所長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng),以及分管科長(zhǎng),罰款200-600元(視具體專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行處罰)。

(7)月度發(fā)生兩起及以上重傷事故、重大非人身事故或機(jī)電二類(lèi)事故的。比照傷亡事故處理。

(8)礦領(lǐng)導(dǎo)(含副總)的罰款按集團(tuán)公司文件執(zhí)行。

4、月度發(fā)生一起輕傷事故的。

(1)扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%,扣除事故單位和事故責(zé)任單位管技干部及該班(隊(duì))安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的50%,其中采煤跟班副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng);掘進(jìn)包隊(duì)工長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng);輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)?;ケH藛T、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣20%,并取消安全風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

(2)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款2000-3000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款800-1200元。

(4)扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)管理(含業(yè)務(wù)保安)單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的20%,單位正職每人罰款100-300元,其他管技人員按比例執(zhí)行。

(5)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保責(zé)任人、班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(6)月度發(fā)生兩起及以上輕傷事故的,比照重傷事故處理。

5、發(fā)生微傷事故的

事故責(zé)任人罰款500元,并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

6、井下電氣設(shè)備失爆的

(1)事故責(zé)任單位罰款10000元,單位正職、分管副職、班(隊(duì))長(zhǎng)每人罰款1000-2000元;重復(fù)發(fā)生的分管副職誡勉談話(huà),二次分管副職免職。

(2)事故責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”論處。分管副職、班(隊(duì))長(zhǎng)、安全聯(lián)保互保人員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(3)扣除分管副職、班(隊(duì))長(zhǎng)當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

(4)專(zhuān)業(yè)管理單位罰款3000元,其中單位正職罰款500--1000元,其他副職按比例執(zhí)行,余下罰集體。

7、集體“三違”考核

月度出現(xiàn)一起集體違章(三人以上的典型“三違”)的單位,扣除單位管技干部及該班(隊(duì))班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)30%;月度發(fā)生兩起及以上集體違章的單位,扣除單位管技干部及該班(隊(duì))班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)60%。

8、個(gè)人“三違”連帶考核

每出現(xiàn)1人次典型“三違”,采煤?jiǎn)挝?扣除單位正職、跟班副職、當(dāng)班班長(zhǎng)、聯(lián)保互保人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)10%;輔助單位:扣除單位正職、分管副職、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、聯(lián)?;ケH藛T當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)10%;累加計(jì)算;月度出現(xiàn)1人次嚴(yán)重“三違”的單位,扣除上述人員當(dāng)月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30%,累加計(jì)算。

9、“三違”其它規(guī)定

凡單位自抓一名典型“三違”,可以抵消一名礦抓典型“三違”對(duì)單位管技干部的處罰,只對(duì)典型“三違”人員本人進(jìn)行處罰;凡單位自報(bào) “三違”弄虛作假的,責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,每人次罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)500元。

(三)對(duì)全礦干部、職工個(gè)人的考核

享受當(dāng)月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的條件是:

1、當(dāng)月礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、當(dāng)月管技干部完成下井指標(biāo)、采掘職工出勤18個(gè)班以上、輔助單位職工出勤20個(gè)班以上、地面單位職工出勤21個(gè)班。

3、本人當(dāng)月無(wú)工傷。

三、實(shí)行全員安全結(jié)構(gòu)工資促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

(一)實(shí)行范圍

全礦所有生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位以及地面單位、車(chē)間和機(jī)關(guān)職能科室。

(二)安全結(jié)構(gòu)工資比例

類(lèi)別

正職

副職

一般干部

班隊(duì)長(zhǎng)

工人

保一區(qū)、保二區(qū)、通風(fēng)區(qū)

防突區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、技術(shù)科

調(diào)度所、地測(cè)科、瓦斯辦

機(jī)電科、通訊科

600

480

420

300

200

(三)考核辦法

1、單位安全結(jié)構(gòu)工資

⑴出現(xiàn)傷亡事故扣除責(zé)任單位、事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資100%;

⑵出現(xiàn)致命性重傷扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資80%;扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%;扣除事故班(隊(duì))安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑶出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的,扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%;扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%;扣除事故班(隊(duì))安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑷出現(xiàn)輕傷事故的,扣除責(zé)任單位、事故單位該班(隊(duì))當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資100%。

2、工人安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法

⑴出現(xiàn)輕傷事故,扣除責(zé)任人、傷者安全結(jié)構(gòu)工資的100%。

⑵安全技能測(cè)試不及格,扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的20%。

⑶以上考核累加計(jì)算,扣完為止。

3、管理干部安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法

⑴單位月度每出現(xiàn)一名典型“三違”的,輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班(隊(duì))長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資10%。

⑵單位月度每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”的,扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班(隊(duì))長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資50%。

⑶單位月度每出現(xiàn)一起輕傷事故的,扣除輔助單位黨政正職、其他管技干部50%,分管副職、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)、班長(zhǎng)100%。

⑷單位月度每出現(xiàn)一起重傷及以上事故、重大非人身事故的,扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑸以上考核累加計(jì)算,扣完為止。

6、“手指口述”不合格扣0.2分/人次;典型“三違”扣0.5分∕人次、嚴(yán)重“三違”(生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)重“三違”)扣3分∕人次;非人身事故扣5分∕起、重大非人身事故(以追查會(huì)認(rèn)定為準(zhǔn))扣10分∕起;輕傷事故扣10分∕人次、重傷事故扣20分∕人次

7、各單位季度考核,以當(dāng)季度三個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)環(huán)境平均得分為基數(shù),減去“手指口述”、“三違”、事故、工傷扣分,所得分為季度考核最終得分。

8、系統(tǒng)內(nèi)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每月因工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)受到礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰的,與系統(tǒng)分管副總掛鉤30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

二〇一一年一月一日

礦屬各單位:

為進(jìn)一步提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全過(guò)程達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定本辦法。

一、成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng):張學(xué)文李榮桂

副組長(zhǎng):史寶方王新琨戴習(xí)奎劉強(qiáng)肖大倫楊守富

董春江趙承文王學(xué)衡

成 員:陳繼忠王尚武宋三勝吳文廣侯宜江汪翔

馮振水許茂平余根海戴士俊黃仲文林利華

劉兵昌魏磊朱應(yīng)江

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

(一)檢查辦法

1、靜態(tài)檢查:

⑴安監(jiān)處每月負(fù)責(zé)組織2次靜態(tài)檢查,檢查時(shí)間為每月的10號(hào)、20號(hào)。安監(jiān)處組織采煤、掘進(jìn)兩個(gè)抽查組,抽查組成員由安監(jiān)處采煤科、掘進(jìn)科人員組成,組長(zhǎng)分別由采煤科長(zhǎng)、掘進(jìn)科長(zhǎng)擔(dān)任,對(duì)靜態(tài)檢查情況進(jìn)行抽查。

⑵采掘檢查組:由技術(shù)科、調(diào)度所、工資科、經(jīng)管辦、煤管科及基層單位主管技術(shù)員組成。

⑶機(jī)運(yùn)檢查組:機(jī)電檢查由機(jī)電科、保一區(qū)、保二區(qū)、綜采預(yù)備區(qū)人員組成;運(yùn)輸檢查由運(yùn)管辦、運(yùn)輸區(qū)人員組成。

⑷通防檢查組:由通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)人員組成。

⑸地面生產(chǎn)車(chē)間檢查組:由機(jī)電科、保一區(qū)、防突區(qū)、選煤廠(chǎng)、煤泥電廠(chǎng)、物業(yè)處、物管科、煤管科人員組成。

2、動(dòng)態(tài)檢查

⑴安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織每月不少于6次的對(duì)每個(gè)頭、面、線(xiàn)、機(jī)電設(shè)備、機(jī)電峒室、通風(fēng)系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸、地面生產(chǎn)車(chē)間等地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

⑵檢查人員由安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、地測(cè)科、瓦斯辦、機(jī)電科、工資科、經(jīng)營(yíng)辦等科室相關(guān)人員參加。

⑶抽查組對(duì)靜態(tài)檢查的結(jié)果進(jìn)行抽查。對(duì)原檢查組所經(jīng)過(guò)的巷道及所檢查的地點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查定級(jí);如若發(fā)現(xiàn)靜態(tài)檢查中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的,或檢查路線(xiàn)中的隱患和問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)的,罰靜態(tài)檢查組長(zhǎng)300元,成員200元。

3、礦干督查

礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記、安監(jiān)處長(zhǎng)或紀(jì)委書(shū)記負(fù)責(zé)組織質(zhì)量動(dòng)態(tài)督查,對(duì)任何管技干部、監(jiān)督檢查人員所經(jīng)過(guò)的巷道及所檢查的地點(diǎn)進(jìn)行督查,如若發(fā)現(xiàn)檢查人員有以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的,一律嚴(yán)肅處理。

(二)檢查內(nèi)容及要求

1、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)檢查嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,采取采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防、防治水、調(diào)度、地面生產(chǎn)車(chē)間分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行,各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合打分定級(jí),檢查表報(bào)安監(jiān)處整理歸檔。同時(shí),對(duì)沿途出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題必須及時(shí)聯(lián)系督促整改。

2、所有檢查人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)30元。一次無(wú)故不參加的罰款100元;兩次無(wú)故不參加的罰款300元。

3、所有檢查人員要高度負(fù)責(zé),吃透標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、尺子說(shuō)話(huà)(因地壓等客觀(guān)原因造成棚子變形,或使用舊料架棚達(dá)不到要求等情況除外),現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)定級(jí),現(xiàn)場(chǎng)簽字,同時(shí)經(jīng)被查單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可生效。否則罰檢查組長(zhǎng)300元,罰檢查組成員200元。

4、檢查表填寫(xiě)要規(guī)范,不得隨意涂改,凡涂改者要在涂改處親自簽字。凡在檢查過(guò)程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假、流于形式、隱患不及時(shí)聯(lián)系整改等不負(fù)責(zé)行為的,罰檢查組長(zhǎng)300元,罰檢查組成員200元。

(三)獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、凡是因工程質(zhì)量低劣被掛安全警告牌的,分管副職、當(dāng)班跟班干部、班(隊(duì))長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,單位正職罰款500元,扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的50%,單位集體罰款2000元。掛停止作業(yè)牌的,分管副職、當(dāng)班跟班干部進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,班(隊(duì))長(zhǎng)撤職并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,單位正職每人罰款1000元,扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng),單位集體罰款5000元。

2、嚴(yán)格實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決制度,月度所有檢查中只要有一次不合格品,當(dāng)月總評(píng)即為不合格;對(duì)月度內(nèi)發(fā)生工傷事故、重大非人身事故或重大安全隱患未按規(guī)定整改的,取消單位當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。

3、礦每月將采掘單位人均月度工資的300元、井下輔助單位人均月度工資的200元,做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資,依據(jù)月度檢查考核結(jié)果,當(dāng)月予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

采煤部分

(1)工程質(zhì)量全優(yōu),全區(qū)質(zhì)量切塊工資100%返還,另獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各600元,班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))及其他區(qū)干480元。

出現(xiàn)1次合格品,扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,扣除區(qū)干、班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))獎(jiǎng)勵(lì)的20%;依此累加。

出現(xiàn)1次不合格品,取消全區(qū)質(zhì)量切塊工資和區(qū)干獎(jiǎng)勵(lì),另罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各600元,班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))及其他區(qū)干480元。

(2)采煤工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,按不合格考核。

否決項(xiàng)目如下:

①達(dá)不到拉通線(xiàn)要求的(過(guò)構(gòu)造帶、甩面除外)。

②支柱(液壓支架)初撐力合格率低于80%的。

③支柱迎退山、棚子吊斜總計(jì)達(dá)20棚或連續(xù)出現(xiàn)5棚的。

④未按措施規(guī)定進(jìn)行煤層注水的。

⑤兩巷超前抹帽距離不夠的。

⑥兩巷斷面小于4m2的,綜采工作面小于6 m2的。

⑦上下隅角未按措施要求進(jìn)行收作的。

⑧液壓支架掉斜總計(jì)達(dá)20架或出現(xiàn)歪架、咬架達(dá)5架的。

⑨其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

掘進(jìn)(含修護(hù))部分

(1)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的考核:

工程質(zhì)量全優(yōu),全隊(duì)質(zhì)量切塊工資100%返還,另獎(jiǎng)包隊(duì)工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))400元。

出現(xiàn)1次合格品,扣除全隊(duì)質(zhì)量切塊工資的20%,扣除包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))獎(jiǎng)勵(lì)的20%,依此累加。

出現(xiàn)1次不合格品,取消全隊(duì)質(zhì)量切塊工資和包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))的獎(jiǎng)勵(lì),另罰包隊(duì)工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))400元。

(2)對(duì)掘進(jìn)區(qū)的考核:

全區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)或僅有1次合格品的,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各600元,主技480元。

出現(xiàn)2次合格品的,扣除區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、主技獎(jiǎng)勵(lì)的20%;3次合格品扣除50%;3次以上的取消獎(jiǎng)勵(lì),另罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各600元,主技480元。

出現(xiàn)一次不合格品,取消區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、主技質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各600元,主技480元。

(3)掘進(jìn)工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,按不合格考核。

否決項(xiàng)目如下:

①巷道臨時(shí)支護(hù)(點(diǎn)柱、前探梁、防片幫網(wǎng)) 不正常使用的。

②巷道無(wú)中腰線(xiàn)施工的。

③檢查范圍內(nèi)錨桿不合格數(shù)超過(guò)三根的。

④煤巷三岔門(mén)未按設(shè)計(jì)架設(shè)或架設(shè)不合格的。

⑤斜巷中扒矸機(jī)、噴漿機(jī)等未使用防下滑裝置的。

⑥巖巷三岔門(mén)未按措施施工、補(bǔ)強(qiáng)或補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量不符合要求。

⑦其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

注:各采、掘、修單位機(jī)電、通防月度考核得分低于85分,環(huán)境衛(wèi)生檢查分?jǐn)?shù)低于90分的,取消采、掘、修單位管技干部的質(zhì)量獎(jiǎng)。

機(jī)運(yùn)部分

(1)月度檢查考核得分在95分(含95分)以上的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人400元,其他區(qū)干每人320元。

月度檢查考核得分在85-90分的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

月度考核得分在85分以下的,取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,另罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

(2)凡出現(xiàn)一票否決項(xiàng)目的,按不合格考核,罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元;取消責(zé)任班(隊(duì)、車(chē)間)全部質(zhì)量切塊工資。

(3)否決項(xiàng)目如下:

①35kv供電線(xiàn)路出現(xiàn)停掉電的。

②風(fēng)機(jī)停止工作超過(guò)10分鐘的。

③出現(xiàn)重大非人身事故事故的。

④出現(xiàn)軌道斷繩、放大滑及井口墜物等事故的。

⑤斜巷防跑車(chē)裝置與跑車(chē)防護(hù)裝置不齊全或不起作用的。

⑥井下出現(xiàn)電器失爆的。

⑦井下、地面場(chǎng)所出現(xiàn)機(jī)械和電氣火災(zāi)的。

⑧其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

通防部分

(1)通風(fēng)、防突月度檢查考核達(dá)95分(含95分)以上,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人400元,其他區(qū)干每人320元。

月度檢查考核得分在85-90分的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

月度考核得分在85分以下的,取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,另罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

(2)凡出現(xiàn)一票否決項(xiàng)目的,按不合格考核,罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元;取消責(zé)任班(隊(duì))全部質(zhì)量切塊工資。

(3)否決項(xiàng)目如下:

通風(fēng)區(qū):

①存在違反《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)的。

②管理不善,導(dǎo)致局扇循環(huán)風(fēng)的。

③管理不善,造成在用巷道瓦斯積聚的。

④管理不善,導(dǎo)致監(jiān)測(cè)分站出現(xiàn)二次中斷的。

⑤檢查不到位,造成存在達(dá)到40度高溫點(diǎn)。

⑥其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

防突區(qū):

①發(fā)生煤與瓦斯突出事故的(含壓出和傾出)。

②揭煤頭及打鉆地點(diǎn)一個(gè)月瓦斯超限達(dá)2次以上的。

③管理不善,造成巷道瓦斯積聚的。

④其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

煤泥電廠(chǎng)、選煤廠(chǎng)

每月由安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科、機(jī)電科、選煤廠(chǎng)、煤泥電廠(chǎng)聯(lián)合進(jìn)行4次動(dòng)態(tài)檢查,檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)照煤泥電廠(chǎng)、選煤廠(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(1)對(duì)車(chē)間的考核

月度考核低于90分,罰車(chē)間管技干部每人100元。

月度考核低于85分,罰車(chē)間管技干部每人200元。

出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,罰車(chē)間管技干部每人300元。

(2)對(duì)廠(chǎng)部的考核

月度考核得分,低于90分,罰廠(chǎng)部正職300元,副職240元。

出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,罰廠(chǎng)部正職400元,副職320元。

(3)否決項(xiàng)目如下:

①出現(xiàn)重大非人身事故事故的。

②出現(xiàn)輕傷及以上事故的。

③出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃掉電事故的。

④出現(xiàn)火災(zāi)事故的。

物業(yè)公司安全管理考核

每月由安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科、機(jī)電科、武???、物業(yè)處聯(lián)合進(jìn)行2次動(dòng)態(tài)檢查,檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)照物業(yè)安全管理辦法執(zhí)行。

(1)檢查嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),凡在檢查中出現(xiàn)違反物業(yè)安全管理辦法,不符合機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)每人罰款300元。

(2)出現(xiàn)火災(zāi)事故的,責(zé)任人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,每人罰款1000元,責(zé)任班組每人罰款200元。

無(wú)量化考核單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

(1)綜采預(yù)備區(qū):按計(jì)劃完成當(dāng)月武裝、收作及材料回收任務(wù),各項(xiàng)安裝工程必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,安裝結(jié)束后由使用單位領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收簽字并送安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科備案(不送交的,按不合格處理),質(zhì)量切塊工資返還100%,管技干部當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)按輔助系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)100%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,扣除管技干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%,依次累加計(jì)算。出現(xiàn)不合格品的,扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰正職各500元、其他區(qū)干及責(zé)任班(隊(duì))長(zhǎng)每人400元。

(2)掘進(jìn)工作面當(dāng)月因:①干雜活的;②煤、巖巷剛開(kāi)工,進(jìn)尺不足20米;③巷道貫通、收尾、搬家等,按無(wú)量化考核。按質(zhì)按量完成當(dāng)月任務(wù),質(zhì)量切塊工資返還100%,工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)按進(jìn)尺隊(duì)的80%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全隊(duì)切塊工資的10%,另扣除包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%,依次累加計(jì)算。出現(xiàn)不合格品的,扣除該隊(duì)全部質(zhì)量切塊工資,取消包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)400元。

(3)采煤工作面當(dāng)月因工作面停采、無(wú)面或干雜活,工程質(zhì)量檢查少于2次的按無(wú)量化考核。按質(zhì)按量完成當(dāng)月任務(wù),質(zhì)量切塊工資返還100%,正職、其他區(qū)干及班長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)按正常生產(chǎn)區(qū)的80%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,另扣除管技干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%,依此累加。出現(xiàn)不合格品的,扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰正職各500元、其他區(qū)干及班長(zhǎng)每人400元。

(四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全效果掛鉤規(guī)定

1、單位當(dāng)月出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的,取消質(zhì)量切塊工資和區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

2、單位當(dāng)月出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除事故班、隊(duì)、車(chē)間質(zhì)量切塊工資的50%,并扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的50%,依次累加。

三、集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)檢查獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、礦井在集團(tuán)公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí),給予專(zhuān)業(yè)達(dá)1-6名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元,副職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元;給予專(zhuān)業(yè)達(dá)7-9名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元,副職每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元;低于10名(含10名)的取消獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中,排名進(jìn)入前三名的專(zhuān)業(yè),礦按照集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì),由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配;排名在專(zhuān)業(yè)后三名的,礦按照集團(tuán)公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰,由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配。

3、全礦職工按照集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、季度凡是沒(méi)有達(dá)到一級(jí)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,給予系統(tǒng)各基層單位的正職每人罰款2000元,副職每人罰款1000元。

5、安監(jiān)處、技術(shù)科、瓦斯辦、機(jī)電科的獎(jiǎng)罰,與所分管的專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況對(duì)等掛鉤考核。

6、礦井季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)一級(jí)的,取消全礦季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

7、在集團(tuán)公司檢查中獲得獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的,礦將對(duì)等進(jìn)行獎(jiǎng)罰(副總按分管領(lǐng)導(dǎo)的1.5倍執(zhí)行)。凡在季度達(dá)標(biāo)檢查中,專(zhuān)業(yè)被降二級(jí)的分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款2000元。在季度達(dá)標(biāo)檢查中因?qū)I(yè)被降級(jí),導(dǎo)致礦井降級(jí)的,專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款3000元。在季度達(dá)標(biāo)檢查中礦井被降二級(jí),礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記、安全礦長(zhǎng)各罰3000元。

二〇一一年一月一日

第7篇 安全科學(xué)新學(xué)科講座-安全經(jīng)濟(jì)學(xué)第六講安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與管理

一、安全經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

安全經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要是指對(duì)于具體的安全活動(dòng)或安全項(xiàng)目的安全經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。

1.各類(lèi)安全投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

安全投資活動(dòng)主要表現(xiàn)為五種類(lèi)型:安全技術(shù)投資、工業(yè)衛(wèi)生投資、輔助設(shè)施投資、宣傳教育投資、防護(hù)用品投資。從安全“減損效益”和“增值效益”又可分為:⑴降低事故發(fā)生率和損失嚴(yán)重度,從而減少事故本身的直接損失和賠償損失;⑵降低傷亡人數(shù)或頻率,從而減少工日停產(chǎn)損失;⑶通過(guò)創(chuàng)造良好的工作條件,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而增加產(chǎn)值與利稅;⑷通過(guò)安全、舒適的勞動(dòng)和生存環(huán)境,滿(mǎn)足人們對(duì)安全的特殊需求,實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)環(huán)境和氣氛,從而創(chuàng)造社會(huì)效益。不同的安全投資類(lèi)型會(huì)有不同效益內(nèi)容,具體的評(píng)價(jià)方法可參考安全效益評(píng)價(jià)技術(shù)。

2.項(xiàng)目的安全效益評(píng)價(jià)

一項(xiàng)工程措施的安全效益可由下式計(jì)算:

∫h{[l1(t)-l0(t)]+i(t)}eitdt

e=───────────────────

∫h[c0+c(t)]eitdt

式中:e為一項(xiàng)安全工程項(xiàng)目的安全效益;h為安全系統(tǒng)的壽命期(年);l1(t)是安全措施實(shí)施后的事故損失函數(shù);l0(t)是安全措施實(shí)施前的事故損失函數(shù);i(t)是安全措施實(shí)施后的生產(chǎn)增值函數(shù);eit為連續(xù)貼現(xiàn)函數(shù);t是系統(tǒng)服務(wù)時(shí)間;i為貼現(xiàn)率(期內(nèi)利息率);c(t)是安全工程項(xiàng)目的運(yùn)行成本函數(shù);c0是安全工程設(shè)施的建造投資(成本)。

根據(jù)工業(yè)事故概率的波松分布特性,并認(rèn)為在一般安全工程措施項(xiàng)目的壽命期內(nèi)(10年左右的短時(shí)期內(nèi)),事故損失l(t) 、安全運(yùn)行成本c(t)以及安全的增值效果i(t)與時(shí)間均成線(xiàn)性關(guān)系,即有:l(t)=λtvl;i(t)=ktvi;c(t)=rtc0。式中λ為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的事故發(fā)生率(次/年);vl為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的一次事故的平均損失價(jià)值(萬(wàn)元);k為系統(tǒng)務(wù)期內(nèi)的安全生產(chǎn)增值貢獻(xiàn)率(%);vi是系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)單位時(shí)間平均生產(chǎn)產(chǎn)值(萬(wàn)元/年);r為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的安全設(shè)施運(yùn)行費(fèi)相對(duì)于設(shè)施建造成本的年投資率(%)。通過(guò)對(duì)安全活動(dòng)或項(xiàng)目的評(píng)價(jià),可對(duì)提高安全活動(dòng)的效果和效率起到重要的指導(dǎo)作用。

二、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1.利益-成本分析

在安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策中,利用“利益-成本”分析方法,最基本的工作是把安全措施方案的利益值計(jì)算出來(lái),基本的思路是:(1)計(jì)算安全方案的效果:安全方案的效果r=事故損失期望u×事故概率p;(2)計(jì)算安全方案的利益:安全方案的利益b=r0-r1;(3)計(jì)算安全的效益:安全效益e=b/c,c是安全方案的投資。這樣,安全方案的優(yōu)選決策步驟是:⑴用有關(guān)危險(xiǎn)分析技術(shù),如fta技術(shù),計(jì)算系統(tǒng)原始狀態(tài)下的事故發(fā)生概率p0;⑵用有關(guān)危險(xiǎn)分析技術(shù),分別計(jì)算出各種安全措施方案實(shí)施后的系統(tǒng)事故發(fā)生概率p1(i),i=1,2,3.....;⑶在事故損失期望u已知(通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析獲得) 的情況下,計(jì)算安全措施前的系統(tǒng)事故后果(狀況):r0=u×p0;⑷計(jì)算出各種安全措施方案實(shí)施后的系統(tǒng)事故效果:r1(i)=u×p1(i);⑸計(jì)算系統(tǒng)各種安全措施實(shí)施后的安全利益:b(i)=r0-r1(i) ;⑹計(jì)算系統(tǒng)各種安全措施實(shí)施后的安全效益:e(i)=b(i)/c(i);⑺根據(jù)e(i)值進(jìn)行方案優(yōu)選:最優(yōu)方案→ma*(ei)。

2.安全投資的風(fēng)險(xiǎn)決策

風(fēng)險(xiǎn)決策也稱(chēng)概率決策。這是一種在估計(jì)出措施利益的基礎(chǔ)上,考慮到利益實(shí)現(xiàn)的可能性大小,進(jìn)行利益期望值的預(yù)測(cè),以此預(yù)測(cè)值作為決策的依據(jù)。具體技術(shù)步驟是:⑴計(jì)算出各方案的各種利益bij(第j種方案的第i種利益);⑵計(jì)算出各利益實(shí)現(xiàn)的概率(可能性大小)pi;⑶計(jì)算各方案的利益(共有m種利益)期望e(b)i;

1 m

e(b)i=── ∑ pibij

m i=1

⑷進(jìn)行方案優(yōu)選,即獲得最優(yōu)方案ma*(e(b)i)。

三、安全經(jīng)濟(jì)管理

為了安全生產(chǎn)和安全生活,社會(huì)需要投資大量的資金,為了高效地利用安全資金,需要研究安全經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。

1.安全資金的管理

安全費(fèi)用是安全技術(shù)措施得以正常開(kāi)展和實(shí)施的前提保證。它的根本意義,不是簡(jiǎn)單的貨幣形式,而是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中安全健康的措施在經(jīng)濟(jì)方面的表現(xiàn)。它符合廣大職工的切身利益,與職工的身體健康、生命安全密切相關(guān)。安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)是單列專(zhuān)用款項(xiàng),企業(yè)在編制產(chǎn)生的任務(wù)計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)措施列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃之內(nèi),同時(shí)進(jìn)行編制。安全措施資金專(zhuān)款專(zhuān)用,受到《經(jīng)濟(jì)法》和有關(guān)安全法規(guī)的保護(hù),任何組織或個(gè)人不得挪作他用。安全經(jīng)費(fèi)由安全部門(mén)掌握,其使用控制范圍“包括改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為主要目的一切技術(shù)、管理、教育等方面。安全經(jīng)費(fèi)可分為:硬技術(shù)方面,包括⑴安全技術(shù)的各類(lèi)設(shè)備的防護(hù)裝置,保險(xiǎn)設(shè)施的更新改造費(fèi)用;⑵工業(yè)衛(wèi)生費(fèi)用,即防止環(huán)境污染(粉塵、輻射、放射性等) 所采取的一切措施;⑶輔助房屋及設(shè)施費(fèi)用,如寒冷季節(jié)露天作業(yè)的取暖室、防火、防洪等設(shè)施。軟技術(shù)方面,包括:⑴安全管理方面,如為防止人為失誤, 提高操作者在操作上的準(zhǔn)確度,在行為控制上的一些法規(guī)編制、信息警告、安全管理等措施的花費(fèi);⑵安全獎(jiǎng)勵(lì);⑶宣傳與教育等。

2.安全設(shè)備、設(shè)施折舊

為保證安全經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要對(duì)安全措施投資進(jìn)行折舊回收。從經(jīng)濟(jì)管理的觀(guān)點(diǎn)出發(fā),采用折舊方法應(yīng)符合下列要求:⑴盡快回收投資;⑵方法不能太復(fù)雜;⑶保證帳面價(jià)值在任何時(shí)候都不能大于實(shí)際價(jià)值;⑷為國(guó)家稅法所允許。

常用的折舊方法很多,這里簡(jiǎn)單介紹三種。直線(xiàn)折舊法(sl法),其計(jì)算公式是:da=(p-sv)/n;年數(shù)合計(jì)法(syd法),其年折舊費(fèi)的計(jì)算公式是:dai=(p-sv)[2(n-i+1)/n(n+1)],i=1,2,....n。雙倍余數(shù)法(drdb法),計(jì)算公式為:dai=2(pi-dai-1)/n,i=1,2,...n。上述三式中:p為設(shè)備或設(shè)施的原值;n是設(shè)備或設(shè)施的服務(wù)年限;sv為設(shè)備或設(shè)施的殘值;pi是設(shè)備或設(shè)施第i年的帳面價(jià)值。

3.企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理安全,主要是利用價(jià)值規(guī)律、商品經(jīng)濟(jì)的手段,采用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)管理安全。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理科學(xué)的性質(zhì)和任務(wù),決定了安全經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性、整體性、群眾性的特點(diǎn)。由安全經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)和特點(diǎn)不難分析出,安全經(jīng)濟(jì)管理大致分為以下四類(lèi):法律管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、全員管理。安全經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理是指對(duì)安措費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、防塵防毒、防署、防寒、個(gè)體防護(hù)費(fèi)、勞保醫(yī)療和保健費(fèi)、承包抵押金、安全獎(jiǎng)罰金等經(jīng)費(fèi)的籌集、管理和使用。對(duì)安全活動(dòng)所涉及到的經(jīng)費(fèi),按有關(guān)財(cái)務(wù)政策和制度進(jìn)行管理,是安全經(jīng)濟(jì)管理必不可少的方面。特別是把安全的經(jīng)濟(jì)消耗如何納入生產(chǎn)的成本之中,是安全經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以探討的問(wèn)題。安全經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)管理是指根據(jù)安全的專(zhuān)業(yè)特征,采用必要的行政手段進(jìn)行安全的經(jīng)濟(jì)管理。安全經(jīng)濟(jì)管理除了立法保證、財(cái)務(wù)管理的方面外,還必須通過(guò)從國(guó)家到地方、從行業(yè)到企業(yè)各階層的安全經(jīng)濟(jì)的行政業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、合作,從而得以補(bǔ)充和完善。在滿(mǎn)足安全專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)要求的前提下,通過(guò)行政手段的補(bǔ)充,使安全經(jīng)濟(jì)的法律管理、財(cái)務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮,促成最終安全經(jīng)濟(jì)管理目的園滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。行政管理機(jī)構(gòu)是各級(jí)安全管理的職能部門(mén)。完成安全經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)投向和強(qiáng)度的規(guī)劃是安全經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)管理的目的。安全經(jīng)濟(jì)的全員管理是由于安全經(jīng)濟(jì)管理有群眾性這一特點(diǎn),而且安全活動(dòng)是一全員參與的活動(dòng),只有企業(yè)全體職工共同努力和參與,安全生產(chǎn)的保障才能得以實(shí)現(xiàn)。因此,安全經(jīng)濟(jì)作為一種物質(zhì)條件,需要充分地提供給安全活動(dòng)參與的每一個(gè)人,使安全經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)條件作用得以充分發(fā)揮,因而安全經(jīng)濟(jì)的管理需要全員的參與。安全經(jīng)濟(jì)全員管理的目的是:使職工群眾能利用經(jīng)濟(jì)的手段,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性;使職工建立安全經(jīng)濟(jì)的觀(guān)念,有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng);使全員都能參與安全經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督,保障安全經(jīng)濟(jì)資源的合理利用。

除上述內(nèi)容外,企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理還有安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰;安全經(jīng)濟(jì)承包合同制度;安全抵押金制度;安全措施的“三同時(shí)”管理;安全經(jīng)濟(jì)監(jiān)察管理等問(wèn)題。

第8篇 煤礦蘆嶺礦安全管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰辦法

為切實(shí)加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,經(jīng)礦研究決定,制定本辦法。

一、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) ???????????????安全風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)

單??? 位抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)兌 現(xiàn)

基 數(shù)

保一區(qū)、保二區(qū)

通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)

運(yùn)輸區(qū)、技術(shù)科

調(diào)度所、機(jī)電科

地測(cè)科、瓦斯辦

正職4000元15%
副職(主管)3500元15%
一般干部3000元15%
隊(duì)長(zhǎng)3500元15%
副隊(duì)長(zhǎng)2500元15%
職工1300元15%
職工1100元15%
各單位于文件下發(fā)五日內(nèi)將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金收齊或補(bǔ)齊交財(cái)務(wù),并報(bào)安監(jiān)處備案,押金不按規(guī)定交齊者,只罰不獎(jiǎng)。

二、嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核兌現(xiàn),促進(jìn)安全過(guò)程管理

1、按月兌現(xiàn),兌現(xiàn)獎(jiǎng)金打入工資卡。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)嚴(yán)格按照考核的結(jié)果分配,嚴(yán)禁二次分配。

2、管技干部處罰比例:①掘進(jìn)包隊(duì)工長(zhǎng)、采煤跟班副區(qū)長(zhǎng)、輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、采煤班長(zhǎng)、當(dāng)班副班長(zhǎng);掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng);輔助隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)100%。②單位區(qū)(科)長(zhǎng)、書(shū)記按70%。③其他副職(含主技 )按50%。④一般干部按30%執(zhí)行。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金被扣除的部分,必須于次月10日前補(bǔ)齊。

4、管技干部因工作需要或其他原因調(diào)動(dòng)工作的,安全風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)比例:第一,按原單位執(zhí)行;第二,調(diào)來(lái)之后現(xiàn)單位發(fā)生工傷事故,按現(xiàn)單位執(zhí)行。

(一)對(duì)全礦的考核

1、實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),第一季度每月按上表兌現(xiàn)基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)每季度遞增10%,以此類(lèi)推,前三季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),第四季度按20%遞增。

2、當(dāng)月發(fā)生傷亡事故,取消全礦安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

3、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)入下一年度進(jìn)行抵押。

4、凡出現(xiàn)工傷事故(微傷除外)的單位,除按照規(guī)定進(jìn)行考核外,當(dāng)季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進(jìn)行考核兌現(xiàn)(一季度發(fā)生工傷事故的,二季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進(jìn)行考核兌現(xiàn))。

(二)對(duì)生產(chǎn)及井下輔助單位的考核

1、發(fā)生傷亡事故的

(1)扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金100%,扣除事故責(zé)任系統(tǒng)其它單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。

(2)責(zé)任單位掛安全警示牌三個(gè)月,全體職工停工進(jìn)行安全培訓(xùn)及軍訓(xùn)一周;在掛牌期間,兌現(xiàn)單位安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)50%。

(3)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款7000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(4)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款3000元。

(5)扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)管理(包括業(yè)務(wù)保安)單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%,單位正職每人罰款1000-3000元,其他管技人員按比例執(zhí)行。

(6)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?;ケX?zé)任人開(kāi)除留用一年;跟班干部(包隊(duì)工長(zhǎng)、分管副職)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?;ケX?zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(7)安監(jiān)處副處長(zhǎng)、調(diào)度所所長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng),以及分管科長(zhǎng)各罰款1000-3000元。

(8)礦領(lǐng)導(dǎo)(含副總)的罰款按集團(tuán)公司文件執(zhí)行。

2、發(fā)生致命性重傷事故的

(1) 扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%,輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)?;ケH藛T、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣70%,取消事故單位和事故責(zé)任單位當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng),責(zé)任單位掛安全警示牌兩個(gè)月,事故班隊(duì)職工停工進(jìn)行安全培訓(xùn)三天;在掛牌期間,兌現(xiàn)單位次月及第三月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)60%。

(2)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)(當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng))、責(zé)任人每人罰款5000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款2000元。

(5)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?;ケX?zé)任人開(kāi)除留用半年;跟班干部(包隊(duì)工長(zhǎng)、分管副職)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?;ケX?zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

3、發(fā)生一起重傷事故、重大非人身事故的

(1)扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金30%,其中輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)?;ケH藛T、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣50%,取消事故單位和事故責(zé)任單位當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng),責(zé)任單位掛安全警示牌一個(gè)月,在掛牌期間,兌現(xiàn)單位次月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)70%。

(2)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款4000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款1600元。

(4)扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)管理(含業(yè)務(wù)保安)單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)50%,單位正職每人罰款300-500元,其他管技人員按比例執(zhí)行。

(5)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?;ケX?zé)任人開(kāi)除留用3個(gè)月;跟班干部(工長(zhǎng)、分管副職)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)?;ケX?zé)任人、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(6)安監(jiān)處副處長(zhǎng)、調(diào)度所所長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng),以及分管科長(zhǎng),罰款200-600元(視具體專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行處罰)。

(7)月度發(fā)生兩起及以上重傷事故、重大非人身事故或機(jī)電二類(lèi)事故的。比照傷亡事故處理。

(8)礦領(lǐng)導(dǎo)(含副總)的罰款按集團(tuán)公司文件執(zhí)行。

4、月度發(fā)生一起輕傷事故的。

(1)扣除事故單位和事故責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%,扣除事故單位和事故責(zé)任單位管技干部及該班(隊(duì))安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的50%,其中采煤跟班副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng);掘進(jìn)包隊(duì)工長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng);輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)?;ケH藛T、責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣20%,并取消安全風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

(2)責(zé)任單位:輔助分管副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人罰款2000-3000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保、互保人員每人罰款800-1200元。

(4)扣除機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)管理(含業(yè)務(wù)保安)單位管技干部當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的20%,單位正職每人罰款100-300元,其他管技人員按比例執(zhí)行。

(5)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、聯(lián)保責(zé)任人、班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(6)月度發(fā)生兩起及以上輕傷事故的,比照重傷事故處理。

5、發(fā)生微傷事故的

事故責(zé)任人罰款500元,并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

6、井下電氣設(shè)備失爆的

(1)事故責(zé)任單位罰款10000元,單位正職、分管副職、班(隊(duì))長(zhǎng)每人罰款1000-2000元;重復(fù)發(fā)生的分管副職誡勉談話(huà),二次分管副職免職。

(2)事故責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”論處。分管副職、班(隊(duì))長(zhǎng)、安全聯(lián)?;ケH藛T進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

(3)扣除分管副職、班(隊(duì))長(zhǎng)當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

(4)專(zhuān)業(yè)管理單位罰款3000元,其中單位正職罰款500--1000元,其他副職按比例執(zhí)行,余下罰集體。

7、集體“三違”考核

月度出現(xiàn)一起集體違章(三人以上的典型“三違”)的單位,扣除單位管技干部及該班(隊(duì))班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)30%;月度發(fā)生兩起及以上集體違章的單位,扣除單位管技干部及該班(隊(duì))班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)60%。

8、個(gè)人“三違”連帶考核

每出現(xiàn)1人次典型“三違”,采煤?jiǎn)挝唬嚎鄢龁挝徽?、跟班副職、?dāng)班班長(zhǎng)、聯(lián)?;ケH藛T當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)10%;輔助單位:扣除單位正職、分管副職、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、聯(lián)保互保人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)10%;累加計(jì)算;月度出現(xiàn)1人次嚴(yán)重“三違”的單位,扣除上述人員當(dāng)月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30%,累加計(jì)算。

9、“三違”其它規(guī)定

凡單位自抓一名典型“三違”,可以抵消一名礦抓典型“三違”對(duì)單位管技干部的處罰,只對(duì)典型“三違”人員本人進(jìn)行處罰;凡單位自報(bào) “三違”弄虛作假的,責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,每人次罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)500元。

(三)對(duì)全礦干部、職工個(gè)人的考核

享受當(dāng)月安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)的條件是:

1、當(dāng)月礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、當(dāng)月管技干部完成下井指標(biāo)、采掘職工出勤18個(gè)班以上、輔助單位職工出勤20個(gè)班以上、地面單位職工出勤21個(gè)班。

3、本人當(dāng)月無(wú)工傷。

三、實(shí)行全員安全結(jié)構(gòu)工資促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

(一)實(shí)行范圍

全礦所有生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位以及地面單位、車(chē)間和機(jī)關(guān)職能科室。

(二)安全結(jié)構(gòu)工資比例

類(lèi)別正職副職一般干部班隊(duì)長(zhǎng)工人
保一區(qū)、保二區(qū)、通風(fēng)區(qū)

防突區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、技術(shù)科

調(diào)度所、地測(cè)科、瓦斯辦

機(jī)電科、通訊科

600480420300200

(三)考核辦法

1、單位安全結(jié)構(gòu)工資

⑴出現(xiàn)傷亡事故扣除責(zé)任單位、事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資100%;

⑵出現(xiàn)致命性重傷扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資80%;扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%;扣除事故班(隊(duì))安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑶出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的,扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%;扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%;扣除事故班(隊(duì))安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑷出現(xiàn)輕傷事故的,扣除責(zé)任單位、事故單位該班(隊(duì))當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資100%。

2、工人安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法

⑴出現(xiàn)輕傷事故,扣除責(zé)任人、傷者安全結(jié)構(gòu)工資的100%。

⑵安全技能測(cè)試不及格,扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的20%。

⑶以上考核累加計(jì)算,扣完為止。

3、管理干部安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法

⑴單位月度每出現(xiàn)一名典型“三違”的,輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班(隊(duì))長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資10%。

⑵單位月度每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”的,扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班(隊(duì))長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資50%。

⑶單位月度每出現(xiàn)一起輕傷事故的,扣除輔助單位黨政正職、其他管技干部50%,分管副職、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)、班長(zhǎng)100%。

⑷單位月度每出現(xiàn)一起重傷及以上事故、重大非人身事故的,扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資100%。

⑸以上考核累加計(jì)算,扣完為止。

6、“手指口述”不合格扣0.2分/人次;典型“三違”扣0.5分∕人次、嚴(yán)重“三違”(生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)重“三違”)扣3分∕人次;非人身事故扣5分∕起、重大非人身事故(以追查會(huì)認(rèn)定為準(zhǔn))扣10分∕起;輕傷事故扣10分∕人次、重傷事故扣20分∕人次

7、各單位季度考核,以當(dāng)季度三個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)環(huán)境平均得分為基數(shù),減去“手指口述”、“三違”、事故、工傷扣分,所得分為季度考核最終得分。

8、系統(tǒng)內(nèi)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每月因工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)受到礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰的,與系統(tǒng)分管副總掛鉤30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

二〇一一年一月一日

礦屬各單位:

為進(jìn)一步提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全過(guò)程達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定本辦法。

一、成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng):張學(xué)文?李榮桂

副組長(zhǎng):史寶方?王新琨?戴習(xí)奎?劉?強(qiáng)?肖大倫?楊守富

董春江?趙承文?王學(xué)衡

成 員:陳繼忠?王尚武?宋三勝?吳文廣?侯宜江?汪?翔

馮振水?許茂平?余根海?戴士俊?黃仲文?林利華

劉兵昌?魏?磊?朱應(yīng)江

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

(一)檢查辦法

1、靜態(tài)檢查:

⑴安監(jiān)處每月負(fù)責(zé)組織2次靜態(tài)檢查,檢查時(shí)間為每月的10號(hào)、20號(hào)。安監(jiān)處組織采煤、掘進(jìn)兩個(gè)抽查組,抽查組成員由安監(jiān)處采煤科、掘進(jìn)科人員組成,組長(zhǎng)分別由采煤科長(zhǎng)、掘進(jìn)科長(zhǎng)擔(dān)任,對(duì)靜態(tài)檢查情況進(jìn)行抽查。

⑵采掘檢查組:由技術(shù)科、調(diào)度所、工資科、經(jīng)管辦、煤管科及基層單位主管技術(shù)員組成。

⑶機(jī)運(yùn)檢查組:機(jī)電檢查由機(jī)電科、保一區(qū)、保二區(qū)、綜采預(yù)備區(qū)人員組成;運(yùn)輸檢查由運(yùn)管辦、運(yùn)輸區(qū)人員組成。

⑷通防檢查組:由通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)人員組成。

⑸地面生產(chǎn)車(chē)間檢查組:由機(jī)電科、保一區(qū)、防突區(qū)、選煤廠(chǎng)、煤泥電廠(chǎng)、物業(yè)處、物管科、煤管科人員組成。

2、動(dòng)態(tài)檢查

⑴安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織每月不少于6次的對(duì)每個(gè)頭、面、線(xiàn)、機(jī)電設(shè)備、機(jī)電峒室、通風(fēng)系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸、地面生產(chǎn)車(chē)間等地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

⑵檢查人員由安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、地測(cè)科、瓦斯辦、機(jī)電科、工資科、經(jīng)營(yíng)辦等科室相關(guān)人員參加。

⑶抽查組對(duì)靜態(tài)檢查的結(jié)果進(jìn)行抽查。對(duì)原檢查組所經(jīng)過(guò)的巷道及所檢查的地點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查定級(jí);如若發(fā)現(xiàn)靜態(tài)檢查中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的,或檢查路線(xiàn)中的隱患和問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)的,罰靜態(tài)檢查組長(zhǎng)300元,成員200元。

3、礦干督查

礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記、安監(jiān)處長(zhǎng)或紀(jì)委書(shū)記負(fù)責(zé)組織質(zhì)量動(dòng)態(tài)督查,對(duì)任何管技干部、監(jiān)督檢查人員所經(jīng)過(guò)的巷道及所檢查的地點(diǎn)進(jìn)行督查,如若發(fā)現(xiàn)檢查人員有以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的,一律嚴(yán)肅處理。

(二)檢查內(nèi)容及要求

1、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)檢查嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,采取采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防、防治水、調(diào)度、地面生產(chǎn)車(chē)間分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行,各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合打分定級(jí),檢查表報(bào)安監(jiān)處整理歸檔。同時(shí),對(duì)沿途出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題必須及時(shí)聯(lián)系督促整改。

2、所有檢查人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)30元。一次無(wú)故不參加的罰款100元;兩次無(wú)故不參加的罰款300元。

3、所有檢查人員要高度負(fù)責(zé),吃透標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、尺子說(shuō)話(huà)(因地壓等客觀(guān)原因造成棚子變形,或使用舊料架棚達(dá)不到要求等情況除外),現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)定級(jí),現(xiàn)場(chǎng)簽字,同時(shí)經(jīng)被查單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可生效。否則罰檢查組長(zhǎng)300元,罰檢查組成員200元。

4、檢查表填寫(xiě)要規(guī)范,不得隨意涂改,凡涂改者要在涂改處親自簽字。凡在檢查過(guò)程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假、流于形式、隱患不及時(shí)聯(lián)系整改等不負(fù)責(zé)行為的,罰檢查組長(zhǎng)300元,罰檢查組成員200元。

(三)獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、凡是因工程質(zhì)量低劣被掛安全警告牌的,分管副職、當(dāng)班跟班干部、班(隊(duì))長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,單位正職罰款500元,扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的50%,單位集體罰款2000元。掛停止作業(yè)牌的,分管副職、當(dāng)班跟班干部進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,班(隊(duì))長(zhǎng)撤職并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,單位正職每人罰款1000元,扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng),單位集體罰款5000元。

2、嚴(yán)格實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決制度,月度所有檢查中只要有一次不合格品,當(dāng)月總評(píng)即為不合格;對(duì)月度內(nèi)發(fā)生工傷事故、重大非人身事故或重大安全隱患未按規(guī)定整改的,取消單位當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。

3、礦每月將采掘單位人均月度工資的300元、井下輔助單位人均月度工資的200元,做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資,依據(jù)月度檢查考核結(jié)果,當(dāng)月予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

采煤部分

(1)工程質(zhì)量全優(yōu),全區(qū)質(zhì)量切塊工資100%返還,另獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各600元,班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))及其他區(qū)干480元。

出現(xiàn)1次合格品,扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,扣除區(qū)干、班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))獎(jiǎng)勵(lì)的20%;依此累加。

出現(xiàn)1次不合格品,取消全區(qū)質(zhì)量切塊工資和區(qū)干獎(jiǎng)勵(lì),另罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各600元,班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))及其他區(qū)干480元。

(2)采煤工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,按不合格考核。

否決項(xiàng)目如下:

①?達(dá)不到拉通線(xiàn)要求的(過(guò)構(gòu)造帶、甩面除外)。

②?支柱(液壓支架)初撐力合格率低于80%的。

③?支柱迎退山、棚子吊斜總計(jì)達(dá)20棚或連續(xù)出現(xiàn)5棚的。

④?未按措施規(guī)定進(jìn)行煤層注水的。

⑤?兩巷超前抹帽距離不夠的。

⑥?兩巷斷面小于4m2的,綜采工作面小于6 m2的。

⑦?上下隅角未按措施要求進(jìn)行收作的。

⑧?液壓支架掉斜總計(jì)達(dá)20架或出現(xiàn)歪架、咬架達(dá)5架的。

⑨?其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

掘進(jìn)(含修護(hù))部分

(1)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的考核:

工程質(zhì)量全優(yōu),全隊(duì)質(zhì)量切塊工資100%返還,另獎(jiǎng)包隊(duì)工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))400元。

出現(xiàn)1次合格品,扣除全隊(duì)質(zhì)量切塊工資的20%,扣除包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))獎(jiǎng)勵(lì)的20%,依此累加。

出現(xiàn)1次不合格品,取消全隊(duì)質(zhì)量切塊工資和包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))的獎(jiǎng)勵(lì),另罰包隊(duì)工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))400元。

上一頁(yè)123下一頁(yè)(2)對(duì)掘進(jìn)區(qū)的考核:

全區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)或僅有1次合格品的,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各600元,主技480元。

出現(xiàn)2次合格品的,扣除區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、主技獎(jiǎng)勵(lì)的20%;3次合格品扣除50%;3次以上的取消獎(jiǎng)勵(lì),另罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各600元,主技480元。

出現(xiàn)一次不合格品,取消區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、主技質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各600元,主技480元。

(3)掘進(jìn)工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,按不合格考核。

否決項(xiàng)目如下:

①巷道臨時(shí)支護(hù)(點(diǎn)柱、前探梁、防片幫網(wǎng)) 不正常使用的。

②巷道無(wú)中腰線(xiàn)施工的。

③檢查范圍內(nèi)錨桿不合格數(shù)超過(guò)三根的。

④煤巷三岔門(mén)未按設(shè)計(jì)架設(shè)或架設(shè)不合格的。

⑤斜巷中扒矸機(jī)、噴漿機(jī)等未使用防下滑裝置的。

⑥巖巷三岔門(mén)未按措施施工、補(bǔ)強(qiáng)或補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量不符合要求。

⑦其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

注:各采、掘、修單位機(jī)電、通防月度考核得分低于85分,環(huán)境衛(wèi)生檢查分?jǐn)?shù)低于90分的,取消采、掘、修單位管技干部的質(zhì)量獎(jiǎng)。

機(jī)運(yùn)部分

(1)月度檢查考核得分在95分(含95分)以上的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人400元,其他區(qū)干每人320元。

月度檢查考核得分在85-90分的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

月度考核得分在85分以下的,取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,另罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

(2)凡出現(xiàn)一票否決項(xiàng)目的,按不合格考核,罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元;取消責(zé)任班(隊(duì)、車(chē)間)全部質(zhì)量切塊工資。

(3)否決項(xiàng)目如下:

①35kv供電線(xiàn)路出現(xiàn)停掉電的。

②風(fēng)機(jī)停止工作超過(guò)10分鐘的。

③出現(xiàn)重大非人身事故事故的。

④出現(xiàn)軌道斷繩、放大滑及井口墜物等事故的。

⑤斜巷防跑車(chē)裝置與跑車(chē)防護(hù)裝置不齊全或不起作用的。

⑥井下出現(xiàn)電器失爆的。

⑦井下、地面場(chǎng)所出現(xiàn)機(jī)械和電氣火災(zāi)的。

⑧其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

通防部分

(1)通風(fēng)、防突月度檢查考核達(dá)95分(含95分)以上,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%,獎(jiǎng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人400元,其他區(qū)干每人320元。

月度檢查考核得分在85-90分的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

月度考核得分在85分以下的,取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,另罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元。

(2)凡出現(xiàn)一票否決項(xiàng)目的,按不合格考核,罰區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元,其他區(qū)干每人400元;取消責(zé)任班(隊(duì))全部質(zhì)量切塊工資。

(3)否決項(xiàng)目如下:

通風(fēng)區(qū):

①存在違反《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)的。

②管理不善,導(dǎo)致局扇循環(huán)風(fēng)的。

③管理不善,造成在用巷道瓦斯積聚的。

④管理不善,導(dǎo)致監(jiān)測(cè)分站出現(xiàn)二次中斷的。

⑤檢查不到位,造成存在達(dá)到40度高溫點(diǎn)。

⑥其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

防突區(qū):

①發(fā)生煤與瓦斯突出事故的(含壓出和傾出)。

②揭煤頭及打鉆地點(diǎn)一個(gè)月瓦斯超限達(dá)2次以上的。

③管理不善,造成巷道瓦斯積聚的。

④其它未盡事項(xiàng)按集團(tuán)公司否決項(xiàng)目、降級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

煤泥電廠(chǎng)、選煤廠(chǎng)

每月由安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科、機(jī)電科、選煤廠(chǎng)、煤泥電廠(chǎng)聯(lián)合進(jìn)行4次動(dòng)態(tài)檢查,檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)照煤泥電廠(chǎng)、選煤廠(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(1)對(duì)車(chē)間的考核

月度考核低于90分,罰車(chē)間管技干部每人100元。

月度考核低于85分,罰車(chē)間管技干部每人200元。

出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,罰車(chē)間管技干部每人300元。

(2)對(duì)廠(chǎng)部的考核

月度考核得分,低于90分,罰廠(chǎng)部正職300元,副職240元。

出現(xiàn)“一票”否決項(xiàng)目,罰廠(chǎng)部正職400元,副職320元。

(3)否決項(xiàng)目如下:

①出現(xiàn)重大非人身事故事故的。

②出現(xiàn)輕傷及以上事故的。

③出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃掉電事故的。

④出現(xiàn)火災(zāi)事故的。

物業(yè)公司安全管理考核

每月由安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科、機(jī)電科、武??啤⑽飿I(yè)處聯(lián)合進(jìn)行2次動(dòng)態(tài)檢查,檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)照物業(yè)安全管理辦法執(zhí)行。

(1)檢查嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),凡在檢查中出現(xiàn)違反物業(yè)安全管理辦法,不符合機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)每人罰款300元。

(2)出現(xiàn)火災(zāi)事故的,責(zé)任人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班,每人罰款1000元,責(zé)任班組每人罰款200元。

無(wú)量化考核單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

(1)綜采預(yù)備區(qū):按計(jì)劃完成當(dāng)月武裝、收作及材料回收任務(wù),各項(xiàng)安裝工程必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,安裝結(jié)束后由使用單位領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收簽字并送安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科備案(不送交的,按不合格處理),質(zhì)量切塊工資返還100%,管技干部當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)按輔助系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)100%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,扣除管技干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%,依次累加計(jì)算。出現(xiàn)不合格品的,扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰正職各500元、其他區(qū)干及責(zé)任班(隊(duì))長(zhǎng)每人400元。

(2)掘進(jìn)工作面當(dāng)月因:①干雜活的;②煤、巖巷剛開(kāi)工,進(jìn)尺不足20米;③巷道貫通、收尾、搬家等,按無(wú)量化考核。按質(zhì)按量完成當(dāng)月任務(wù),質(zhì)量切塊工資返還100%,工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)按進(jìn)尺隊(duì)的80%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全隊(duì)切塊工資的10%,另扣除包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%,依次累加計(jì)算。出現(xiàn)不合格品的,扣除該隊(duì)全部質(zhì)量切塊工資,取消包隊(duì)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰工長(zhǎng)500元、隊(duì)長(zhǎng)400元。

(3)采煤工作面當(dāng)月因工作面停采、無(wú)面或干雜活,工程質(zhì)量檢查少于2次的按無(wú)量化考核。按質(zhì)按量完成當(dāng)月任務(wù),質(zhì)量切塊工資返還100%,正職、其他區(qū)干及班長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)按正常生產(chǎn)區(qū)的80%執(zhí)行。有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,另扣除管技干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%,依此累加。出現(xiàn)不合格品的,扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,取消區(qū)干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì),另罰正職各500元、其他區(qū)干及班長(zhǎng)每人400元。

(四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全效果掛鉤規(guī)定

1、單位當(dāng)月出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的,取消質(zhì)量切塊工資和區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

2、單位當(dāng)月出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除事故班、隊(duì)、車(chē)間質(zhì)量切塊工資的50%,并扣除區(qū)干當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的50%,依次累加。

三、集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)檢查獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、礦井在集團(tuán)公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí),給予專(zhuān)業(yè)達(dá)1-6名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元,副職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元;給予專(zhuān)業(yè)達(dá)7-9名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元,副職每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元;低于10名(含10名)的取消獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中,排名進(jìn)入前三名的專(zhuān)業(yè),礦按照集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì),由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配;排名在專(zhuān)業(yè)后三名的,礦按照集團(tuán)公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰,由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配。

3、全礦職工按照集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、季度凡是沒(méi)有達(dá)到一級(jí)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,給予系統(tǒng)各基層單位的正職每人罰款2000元,副職每人罰款1000元。

5、安監(jiān)處、技術(shù)科、瓦斯辦、機(jī)電科的獎(jiǎng)罰,與所分管的專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況對(duì)等掛鉤考核。

6、礦井季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)一級(jí)的,取消全礦季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

7、在集團(tuán)公司檢查中獲得獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的,礦將對(duì)等進(jìn)行獎(jiǎng)罰(副總按分管領(lǐng)導(dǎo)的1.5倍執(zhí)行)。凡在季度達(dá)標(biāo)檢查中,專(zhuān)業(yè)被降二級(jí)的分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款2000元。在季度達(dá)標(biāo)檢查中因?qū)I(yè)被降級(jí),導(dǎo)致礦井降級(jí)的,專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款3000元。在季度達(dá)標(biāo)檢查中礦井被降二級(jí),礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記、安全礦長(zhǎng)各罰3000元。

二〇一一年一月一日

第9篇 安全經(jīng)濟(jì)學(xué)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與管理

一、安全經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

安全經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要是指對(duì)于具體的安全活動(dòng)或安全項(xiàng)目的安全經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。

1.各類(lèi)安全投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

安全投資活動(dòng)主要表現(xiàn)為五種類(lèi)型:安全技術(shù)投資、工業(yè)衛(wèi)生投資、輔助設(shè)施投資、宣傳教育投資、防護(hù)用品投資。從安全“減損效益”和“增值效益”又可分為:⑴降低事故發(fā)生率和損失嚴(yán)重度,從而減少事故本身的直接損失和賠償損失;⑵降低傷亡人數(shù)或頻率,從而減少工日停產(chǎn)損失;⑶通過(guò)創(chuàng)造良好的工作條件,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而增加產(chǎn)值與利稅;⑷通過(guò)安全、舒適的勞動(dòng)和生存環(huán)境,滿(mǎn)足人們對(duì)安全的特殊需求,實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)環(huán)境和氣氛,從而創(chuàng)造社會(huì)效益。不同的安全投資類(lèi)型會(huì)有不同效益內(nèi)容,具體的評(píng)價(jià)方法可參考安全效益評(píng)價(jià)技術(shù)。

2.項(xiàng)目的安全效益評(píng)價(jià)

一項(xiàng)工程措施的安全效益可由下式計(jì)算:

∫h{[l1(t)-l0(t)]+i(t)}eitdt

e=───────────────────

∫h[c0+c(t)]eitdt

式中:e為一項(xiàng)安全工程項(xiàng)目的安全效益;h為安全系統(tǒng)的壽命期(年);l1(t)是安全措施實(shí)施后的事故損失函數(shù);l0(t)是安全措施實(shí)施前的事故損失函數(shù);i(t)是安全措施實(shí)施后的生產(chǎn)增值函數(shù);eit為連續(xù)貼現(xiàn)函數(shù);t是系統(tǒng)服務(wù)時(shí)間;i為貼現(xiàn)率(期內(nèi)利息率);c(t)是安全工程項(xiàng)目的運(yùn)行成本函數(shù);c0是安全工程設(shè)施的建造投資(成本)。

根據(jù)工業(yè)事故概率的波松分布特性,并認(rèn)為在一般安全工程措施項(xiàng)目的壽命期內(nèi)(10年左右的短時(shí)期內(nèi)),事故損失l(t) 、安全運(yùn)行成本c(t)以及安全的增值效果i(t)與時(shí)間均成線(xiàn)性關(guān)系,即有:l(t)=λtvl;i(t)=ktvi;c(t)=rtc0。式中λ為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的事故發(fā)生率(次/年);vl為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的一次事故的平均損失價(jià)值(萬(wàn)元);k為系統(tǒng)務(wù)期內(nèi)的安全生產(chǎn)增值貢獻(xiàn)率(%);vi是系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)單位時(shí)間平均生產(chǎn)產(chǎn)值(萬(wàn)元/年);r?yàn)橄到y(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的安全設(shè)施運(yùn)行費(fèi)相對(duì)于設(shè)施建造成本的年投資率(%)。通過(guò)對(duì)安全活動(dòng)或項(xiàng)目的評(píng)價(jià),可對(duì)提高安全活動(dòng)的效果和效率起到重要的指導(dǎo)作用。

二、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1.利益-成本分析

在安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策中,利用“利益-成本”分析方法,最基本的工作是把安全措施方案的利益值計(jì)算出來(lái),基本的思路是:(1)計(jì)算安全方案的效果:安全方案的效果r=事故損失期望u×事故概率p;(2)計(jì)算安全方案的利益:安全方案的利益b=r0-r1;(3)計(jì)算安全的效益:安全效益e=b/c,c是安全方案的投資。這樣,安全方案的優(yōu)選決策步驟是:⑴用有關(guān)危險(xiǎn)分析技術(shù),如fta技術(shù),計(jì)算系統(tǒng)原始狀態(tài)下的事故發(fā)生概率p0;⑵用有關(guān)危險(xiǎn)分析技術(shù),分別計(jì)算出各種安全措施方案實(shí)施后的系統(tǒng)事故發(fā)生概率p1(i),i=1,2,3.....;⑶在事故損失期望u已知(通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析獲得) 的情況下,計(jì)算安全措施前的系統(tǒng)事故后果(狀況):r0=u×p0;⑷計(jì)算出各種安全措施方案實(shí)施后的系統(tǒng)事故效果:r1(i)=u×p1(i);⑸計(jì)算系統(tǒng)各種安全措施實(shí)施后的安全利益:b(i)=r0-r1(i) ;⑹計(jì)算系統(tǒng)各種安全措施實(shí)施后的安全效益:e(i)=b(i)/c(i);⑺根據(jù)e(i)值進(jìn)行方案優(yōu)選:最優(yōu)方案→max(ei)。

2.安全投資的風(fēng)險(xiǎn)決策

風(fēng)險(xiǎn)決策也稱(chēng)概率決策。這是一種在估計(jì)出措施利益的基礎(chǔ)上,考慮到利益實(shí)現(xiàn)的可能性大小,進(jìn)行利益期望值的預(yù)測(cè),以此預(yù)測(cè)值作為決策的依據(jù)。具體技術(shù)步驟是:⑴計(jì)算出各方案的各種利益bij(第j種方案的第i種利益);⑵計(jì)算出各利益實(shí)現(xiàn)的概率(可能性大小)pi;⑶計(jì)算各方案的利益(共有m種利益)期望e(b)i;

1 m

e(b)i=── ∑ pibij

m i=1

⑷進(jìn)行方案優(yōu)選,即獲得最優(yōu)方案max(e(b)i)。

第10篇 安全管理客體—一經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

一、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的界說(shuō)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是人類(lèi)社會(huì)或一個(gè)國(guó)家中的基本組成系統(tǒng)。從廣義上理解,經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是指一定社會(huì)范圍內(nèi),由人們的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以及這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所結(jié)成的一切經(jīng)濟(jì)關(guān)系,產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)部門(mén),建立的一切經(jīng)濟(jì)組織,利用的一切經(jīng)濟(jì)資源,創(chuàng)造的一切經(jīng)濟(jì)財(cái)富等要素綜合構(gòu)成的一個(gè)龐大而復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)。

從不同的角度來(lái)觀(guān)察,經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)表現(xiàn)為種種不同的存在方式和運(yùn)行狀態(tài)。例如,從組織結(jié)構(gòu)的角度看,它是由國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體及其各個(gè)層次,包括地區(qū)經(jīng)濟(jì)、部門(mén)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、家庭經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等組成的系統(tǒng);從社會(huì)再生產(chǎn)的角度看,它是由生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等各個(gè)相互銜接、交替進(jìn)行的環(huán)節(jié)所組成的系統(tǒng);從產(chǎn)業(yè)部門(mén)劃分的角度看,它是由第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等及其各個(gè)部門(mén),如農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等所組成的系統(tǒng);從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所必須具備要素的角度看,它是由人力、物力、財(cái)力、信息等資源的相互結(jié)合的形式和不斷變換的過(guò)程所組成的系統(tǒng),從人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中所結(jié)成的關(guān)系的角度看,它是由社會(huì)生產(chǎn)力和與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系所組成的系統(tǒng)。

企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,辦企業(yè)就是為了追求利潤(rùn)最大化。安全生產(chǎn)是為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,減少財(cái)產(chǎn)損失和確保人員安全,因而在一定意義上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的特征

1.人工性與自然性

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)物,表現(xiàn)為以人為主,人、財(cái)、物、信息等相結(jié)合的組織形式;反映人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程,因此它基本上是一個(gè)以人為主,由人所創(chuàng)造的人工系統(tǒng)。由于這一特點(diǎn),決定了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)具有一定的社會(huì)性。它受一定社會(huì)制度和所有制形式的影響,體現(xiàn)一定的社會(huì)生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)關(guān)系狀況。

但是,從另一方面來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)還包括物質(zhì)因素,體現(xiàn)人類(lèi)改造自然、利用自然的能力。特別是有些經(jīng)濟(jì)過(guò)程,例如農(nóng)業(yè),本身就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)過(guò)程和生物自然再生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)合,因此它必然還要受自然條件,包括資源條件、氣候條件等的影響和制約。從這個(gè)意義上說(shuō),經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不但具有人工性,而且還具有自然性。誠(chéng)然,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類(lèi)認(rèn)識(shí)自然、改造自然能力的提高,經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于自然條件的依賴(lài)程度會(huì)越來(lái)越小,但這只能改變經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)自然性的程度,卻永遠(yuǎn)也不能消滅這種屬性。如工業(yè)企業(yè)是個(gè)人造系統(tǒng),安全生產(chǎn)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),主動(dòng)權(quán)掌握在人的手里,人員按照安全生產(chǎn)規(guī)律辦事,嚴(yán)格遵章守紀(jì),事故發(fā)生率就會(huì)大大下降。但是遇到人力不可抗拒的自然災(zāi)害,如地震等災(zāi)難,安全生產(chǎn)系統(tǒng)就會(huì)遭到破壞。

2.商品性與比例性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于生產(chǎn)是商品的生產(chǎn)、交換是商品的交換、分配是商品的分配、消費(fèi)是商品的消費(fèi),這就使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程無(wú)不打上商品的烙印,具有商品性的特征經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)各構(gòu)成要素和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的商品性,決定了它們從總體上要結(jié)成商品貨幣關(guān)系,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律發(fā)展。但是,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于是盲目發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其自身發(fā)展規(guī)律,另一方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,要求整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)需結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料的結(jié)合等許多方面保持一定的比例關(guān)系。只有這樣,經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能保持平衡,社會(huì)再生產(chǎn)才能/頃利進(jìn)行。在實(shí)際中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這種比例性要求是客觀(guān)存在的。它可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在機(jī)制即市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié),也可以通過(guò)人為的、符合這種客觀(guān)比例關(guān)系要求的計(jì)劃來(lái)調(diào)節(jié)。

3.生產(chǎn)性效益性

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的一個(gè)重要區(qū)別,就是它具有生產(chǎn)性,是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的系統(tǒng)。進(jìn)行生產(chǎn),就要形成一定的生產(chǎn)力,結(jié)成一定的生產(chǎn)關(guān)系;進(jìn)行生產(chǎn),就要有產(chǎn)品的交換、分配和消費(fèi);進(jìn)行生產(chǎn),就要消耗一定的人力、物力、財(cái)力資源并生產(chǎn)出產(chǎn)品;進(jìn)行生產(chǎn),就要建立一定的生產(chǎn)和各種為生產(chǎn)服務(wù)的組織。所有這一切,都涉及到一個(gè)安全生產(chǎn)的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)以生產(chǎn)為核心的系統(tǒng)。但是,任何生產(chǎn)絕不是為生產(chǎn)而生產(chǎn)。生產(chǎn)是為了增加社會(huì)財(cái)富,最終是為了滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活水平的需要。為此,生產(chǎn)還必須追求一定的利潤(rùn),講求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因?yàn)闆](méi)有一定的利潤(rùn),就不能進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn),即使簡(jiǎn)單再生產(chǎn)也難以維持。不講求效益,就不能使生產(chǎn)為人民造福,不能很好地滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要。這就是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的效益性,而安全生產(chǎn)、安全管理是這個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)效益性的具體體現(xiàn)。

第11篇 企業(yè)安全管理方法與藝術(shù)—經(jīng)濟(jì)方法

一、經(jīng)濟(jì)方法的涵義與特點(diǎn)

一般地說(shuō),經(jīng)濟(jì)方法是指安全管理主體,按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀(guān)要求,運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段,通過(guò)調(diào)節(jié)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,以引導(dǎo)組織和個(gè)人的行為,保證企業(yè)安全管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的方法。

從廣義上說(shuō),經(jīng)濟(jì)方法應(yīng)該包括市場(chǎng)調(diào)節(jié)。雖然,市場(chǎng)調(diào)節(jié)是一種依靠市場(chǎng)機(jī)制的自發(fā)調(diào)節(jié),但從管理體制上來(lái)說(shuō),相對(duì)計(jì)劃調(diào)節(jié),它也屬于用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)的一種方法,而不屬于政治制度和經(jīng)濟(jì)制度方面的問(wèn)題。與其他管理方法相比,經(jīng)濟(jì)方法有如下突出特點(diǎn)。

1.? 利益性

經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用,以確認(rèn)個(gè)人和組織對(duì)經(jīng)濟(jì)利益有追求為前提,并且只有在涉及經(jīng)濟(jì)利益的才能發(fā)揮作用。否則,這種方法就會(huì)失靈。經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用既有廣泛性,又有局限性。所謂廣泛性,是指經(jīng)濟(jì)利益是人們所普遍關(guān)心的東西,而在社會(huì)生活中,涉及人們經(jīng)濟(jì)利益的領(lǐng)域又非常廣泛,因而經(jīng)濟(jì)方法可以在企業(yè)安全管理領(lǐng)域中運(yùn)用。所謂局限性,是指經(jīng)濟(jì)方法在哪些不涉及經(jīng)濟(jì)利益或不追求經(jīng)濟(jì)利益為主的范圍,就不能發(fā)揮作用,因而也就不能運(yùn)用。

2.? 關(guān)聯(lián)性

經(jīng)濟(jì)方法的使用范圍很廣,不但各種經(jīng)濟(jì)手段之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,影響面寬,而且每一種經(jīng)濟(jì)手段的變化都會(huì)影響到企業(yè)每方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的連鎖反應(yīng)。有時(shí),它不僅會(huì)影響當(dāng)前,而且會(huì)涉及長(zhǎng)遠(yuǎn),產(chǎn)生一些難以預(yù)料的后果。

3.? 靈活性

經(jīng)濟(jì)方法可適用于不同部門(mén),不同時(shí)間、不同工種的安全管理活動(dòng)。針對(duì)不同的安全管理對(duì)象,經(jīng)濟(jì)方法可以靈活地變通,即使對(duì)于同一安全管理對(duì)象,在不同的情況下,也可以采用不同的方式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展。

4.? 平等性

經(jīng)濟(jì)方法承認(rèn)被管理的組織和個(gè)人在獲取自己的經(jīng)濟(jì)利益上是平等的。企業(yè)按照統(tǒng)一的價(jià)值尺度來(lái)計(jì)算和分配經(jīng)濟(jì)成果;各種經(jīng)濟(jì)手段在安全生產(chǎn)中的運(yùn)用對(duì)于相同情況的被管理者起同樣的效力,不允許有特殊。

5.? 間接法

經(jīng)濟(jì)方法調(diào)節(jié)作用的間接性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,它不直接干預(yù)和控制安全管理客觀(guān)的行為,不直接干預(yù)人們應(yīng)該怎么做,而是通過(guò)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益來(lái)引導(dǎo)安全管理客體的行為,以達(dá)到安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二,經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用要以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為媒介,借助于市場(chǎng)機(jī)制來(lái)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。經(jīng)濟(jì)方法這種調(diào)節(jié)作用的間接性,在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理中的表現(xiàn)比較明顯。宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理并不直接干預(yù)和控制企業(yè)的行為,不直接規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,而是主要運(yùn)用財(cái)政政策、貨幣政策、投資政策等經(jīng)濟(jì)手段,在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上,通過(guò)各種利益關(guān)系的調(diào)節(jié)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的行為。

二、經(jīng)濟(jì)方法運(yùn)用的優(yōu)缺點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)如下。

①能夠較好地處理各方面的物質(zhì)利益關(guān)系。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法從一定意義上說(shuō),就是通過(guò)各種具體的經(jīng)濟(jì)手段不斷調(diào)整各方面的經(jīng)濟(jì)利益,把個(gè)人的、集體的、國(guó)家的利益正確地結(jié)合起來(lái),既不損害國(guó)家利益,又能保證并根據(jù)情況不斷提高集體和個(gè)人的收益。

②由于經(jīng)濟(jì)方法是直接建立在物質(zhì)利益原則的基礎(chǔ)上的,因而能夠從根體上調(diào)動(dòng)企業(yè)務(wù)方面的安全生產(chǎn)積極性,使企業(yè)的安全工作成效顯著。 ③利用經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系,便于實(shí)行分權(quán)的安全組織管理,發(fā)揮各方面在安全工作中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

經(jīng)濟(jì)方法的缺點(diǎn)如下。

①容易產(chǎn)生單純追求物質(zhì)利益的傾向和拜金主義的出現(xiàn),使企業(yè)成員陷入對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較的狹隘圈子,失去政治上的遠(yuǎn)大目標(biāo)和高尚情操,以致影響企業(yè)精神文明建設(shè)。

②由于企業(yè)各單位都需要建立并鞏固自己的物質(zhì)利益機(jī)制,因而容易導(dǎo)致利益目標(biāo)的分散和混亂,增加互柑矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。

③從宏觀(guān)管理的角度看,由于經(jīng)濟(jì)方法是借助市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)功能來(lái)發(fā)揮作用的,因此,它必然會(huì)帶來(lái)一定的盲目性和自發(fā)性,而且單憑市場(chǎng)機(jī)制的作用是不能解決企業(yè)安全管理中的一切問(wèn)題的。所以,經(jīng)濟(jì)方法并不是萬(wàn)能的。

三、經(jīng)濟(jì)方法的正確使用

(1)要注意經(jīng)濟(jì)方法的綜合運(yùn)用和不斷完善? 既要發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)杠桿各自的作用,更要重視整體上的協(xié)調(diào)配合。如果忽視綜合運(yùn)用,孤立地運(yùn)用單一杠桿,往往不能取得預(yù)期的效果。例如,價(jià)格杠桿對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)有相反的調(diào)節(jié)作用。提高價(jià)格可以促進(jìn)生產(chǎn),但卻抑制消費(fèi)。但在經(jīng)濟(jì)生活中有些產(chǎn)品具有特殊的性質(zhì)。如農(nóng)業(yè)用的化肥,國(guó)家既要鼓勵(lì)生產(chǎn),又要鼓勵(lì)消費(fèi),以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步。因而,僅憑單一的價(jià)格杠桿就難以奏效,必須綜合運(yùn)用一組杠桿。此外,隨著改革開(kāi)放的深入,要不斷完善各種經(jīng)濟(jì)手段和杠桿,使之趨于合理,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

(2)經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用要以客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為基礎(chǔ)? 經(jīng)濟(jì)方法中的任何一種經(jīng)濟(jì)手段或經(jīng)濟(jì)杠桿,都是與一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律相聯(lián)系的,而一切經(jīng)濟(jì)規(guī)律都具有不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀(guān)性。例如,企業(yè)在利用價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)作用時(shí),必須使自己的調(diào)節(jié)行為建立在遵循價(jià)值規(guī)律的基礎(chǔ)上,而不能違背價(jià)值規(guī)律,否則,就會(huì)受到價(jià)值規(guī)律的懲罰。

(3)注意將經(jīng)濟(jì)方法和其他方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)? 經(jīng)濟(jì)方法雖然是一種重要的企業(yè)安全管理方法,但是這種方法畢竟不是萬(wàn)能的。同時(shí),由于它自身的一些局限性,在實(shí)際安全管理中經(jīng)濟(jì)方法還要與其他管理方法,如法律方法、行政方法、教育方法等結(jié)合使用,才能發(fā)揮更加有效的作用。例如,經(jīng)濟(jì)方法與法律方法結(jié)合使用,有利于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方法的規(guī)范性和法律效力;經(jīng)濟(jì)方法與行政方法結(jié)合使用,有利于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方法的權(quán)威性;經(jīng)濟(jì)方法與教育方法結(jié)合使用,有利于克服經(jīng)濟(jì)方法的許多局限性。

第12篇 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)煤礦安全管理工作的思考

近年來(lái),由于市場(chǎng)機(jī)制尚未完善,加之煤炭總量過(guò)剩,市場(chǎng)疲軟,使煤炭經(jīng)濟(jì)一直處于低位運(yùn)行狀態(tài),并從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部引發(fā)了各種矛盾和問(wèn)題,也給安全管理帶來(lái)了諸多難以克服的不利因素。要解決安全管理中的難題,就應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策。想就煤礦當(dāng)前安全管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)及相應(yīng)的對(duì)策,談一些個(gè)人的想法。

1 難點(diǎn)和重點(diǎn)

(1) 落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制有“斷層”。其根源有3個(gè)層面上的問(wèn)題。

① 領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題。從主觀(guān)上講,煤炭企業(yè)走向市場(chǎng)以來(lái),追求效益最大化、利潤(rùn)最大化已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要話(huà)題,致使少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全的思想主宰著礦長(zhǎng)的管理行為,在生產(chǎn)組織、安全管理和人、財(cái)、物等資源的配置方面,考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多,顧及安全問(wèn)題的少。

從客觀(guān)上講,企業(yè)內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面的因素,分散了領(lǐng)導(dǎo)抓安全的精力。在企業(yè)內(nèi)部,自從實(shí)行廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制以來(lái),“行政一把手是第一責(zé)任者”的說(shuō)法多,礦長(zhǎng)的臨時(shí)頭銜多,各種應(yīng)酬多,繁雜的事務(wù)多,礦長(zhǎng)們忙得暈頭轉(zhuǎn)向,尤其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下,職工要工資,離退休職工要待遇,下崗職工要工作,還有住房問(wèn)題、醫(yī)療問(wèn)題、子女就業(yè)問(wèn)題,如此等等,令一些礦長(zhǎng)搞不清哪重哪輕,把安全生產(chǎn)這個(gè)“天字號(hào)”的大事給淡化了。在企業(yè)外部,礦、鄉(xiāng)矛盾和市場(chǎng)問(wèn)題困擾著礦長(zhǎng):一方面,由于經(jīng)濟(jì)困難,在處理礦、鄉(xiāng)問(wèn)題上,對(duì)農(nóng)村的無(wú)理要求,不再采取息事寧人的辦法,于是矛盾不斷升級(jí),甚至發(fā)生沖突;另一方面,企業(yè)走向市場(chǎng),煤炭是“皇帝的女兒不愁嫁”的時(shí)代已成為過(guò)去,礦長(zhǎng)忙于銷(xiāo)售和催收煤款,尤其是逢年過(guò)節(jié),走訪(fǎng)客戶(hù)是事關(guān)來(lái)年礦井銷(xiāo)售的大事,礦長(zhǎng)必須親自出馬。如此這般,礦長(zhǎng)抓安全的精力就可想而知了。

② 業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題。煤礦的業(yè)務(wù)部門(mén)肩負(fù)著煤礦安全和生產(chǎn)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能,是安全管理不可缺少的中間環(huán)節(jié),同時(shí)還肩負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)的任務(wù)。但就目前來(lái)講,業(yè)務(wù)部門(mén)保安責(zé)任制不能安全到位,其表現(xiàn)一是缺乏剛性:少數(shù)管理人員雖然有較強(qiáng)的技術(shù)水平和管理能力,但經(jīng)不起不正之風(fēng)的攻擊,表現(xiàn)為當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)查出問(wèn)題時(shí),往往是暗箱操作,與一些基層單位搞一團(tuán)和氣;二是缺乏主動(dòng)性:由于煤礦勞動(dòng)生產(chǎn)力相對(duì)低下,屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)組織方式,勞動(dòng)者的文化水平普遍不高,管理者為提高勞動(dòng)效率,把工資、獎(jiǎng)金向生產(chǎn)一線(xiàn)職工傾斜,安全技術(shù)管理人員的工資、獎(jiǎng)金偏低,形成了體腦倒掛的現(xiàn)象,管理人員的工作熱情受到挫傷;三是缺乏科學(xué)性;一些管理人員盡管有工作熱情,但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,知識(shí)陳舊,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題不敏感,對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能準(zhǔn)確地判斷,不大膽,不果斷,事先預(yù)測(cè)的少,事后諸葛亮的多。

③ 現(xiàn)場(chǎng)工人的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)工人不按章作業(yè)、行為不規(guī)范、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題,使其安全工作職責(zé)不能正常履行,其主要原因:一是從業(yè)人員素質(zhì)低——歷史上,由于煤礦生產(chǎn)技術(shù)含量低,在用工問(wèn)題上只考慮體能,忽視了文化、技術(shù)知識(shí)的要求,從而形成煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀,部分井下工人,只有因違章受到處罰時(shí)才明白自己的過(guò)錯(cuò);二是利益趨動(dòng)——近年來(lái),職工隊(duì)伍的成分發(fā)生了較大的變化,由過(guò)去單一的全民所有制職工變?yōu)槿窆?、全民合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民協(xié)議工以及聯(lián)采隊(duì)等多種成分混編的“多國(guó)部隊(duì)”,職工群體的主人翁思想淡化,只要能多賺錢(qián),什么事都敢干;三是獎(jiǎng)懲機(jī)制失靈——有些礦幾個(gè)月不發(fā)工資,安全獎(jiǎng)罰成為空頭支票,因此在對(duì)“三違”的處理上,態(tài)度不堅(jiān)決,即使是處理事故責(zé)任者也是避重就輕,安全生產(chǎn)氛圍不佳;四是安全教育和技術(shù)培訓(xùn)實(shí)效差——主要是缺乏針對(duì)性,課堂與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié),加之培訓(xùn)管理松散,考核不嚴(yán),職工安全技術(shù)素質(zhì)沒(méi)有明顯提高。所有這些都影響了職工隊(duì)伍的風(fēng)氣,出現(xiàn)了“煤礦不違章不能出煤”的怪論。

(2) 設(shè)備、材料及環(huán)境的不安全性。煤礦要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),其所用的設(shè)備、材料及所處的環(huán)境都應(yīng)該達(dá)到本質(zhì)安全的要求。但從目前看,實(shí)際與要求相差甚遠(yuǎn)。原因有兩個(gè)方面:一方面,煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難,相當(dāng)一部分礦井維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的資金不足,材料質(zhì)量差,設(shè)備老、舊、雜,新度系數(shù)逐年下降,機(jī)電設(shè)備事故率高,同時(shí),為節(jié)省成本,生產(chǎn)系統(tǒng)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,造成安全環(huán)境不好;另一方面,市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量管理體系不完善,影響了材料、設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量,特別是一些提升運(yùn)輸設(shè)備和材料,在正常使用期內(nèi)發(fā)生意外事故。

(3) 重大事故不可預(yù)測(cè)因素增多。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè),與水、火瓦斯、煤塵、沖擊礦壓等自然災(zāi)害作斗爭(zhēng),特別是開(kāi)采深度較大的礦井,這些自然災(zāi)害有時(shí)不可預(yù)測(cè)。徐州礦務(wù)集團(tuán)近幾年曾有過(guò)多次突發(fā)性、災(zāi)害性事故。如張集礦井下突水、瓦斯突出,旗山、三河尖等礦的沖擊礦壓等,都是在事先沒(méi)有任何征兆的情況下,于瞬間或極短時(shí)間內(nèi)形成的災(zāi)害,損失巨大,屬全煤炭行業(yè)目前尚未解決的技術(shù)難題。另外,鄉(xiāng)村小煤礦亂采濫挖不能完全制止的狀況也給大礦帶來(lái)嚴(yán)重威脅。徐州礦務(wù)集團(tuán)東部礦區(qū),小煤礦星羅密市,其開(kāi)采動(dòng)態(tài)很難掌握,往往在發(fā)生滲透水和漏風(fēng)等事故時(shí)才發(fā)現(xiàn),成為不可預(yù)測(cè)的一大隱患。

2 對(duì) 策

(1) 解決煤炭總量過(guò)剩問(wèn)題,使煤炭經(jīng)濟(jì)走出低谷。各級(jí)政府要把關(guān)井壓產(chǎn)作為煤礦安全的重要一環(huán),一定要緊抓不放,一抓到底。對(duì)不按國(guó)家政策實(shí)施關(guān)井的,要追究責(zé)任,嚴(yán)肅查處,該警告的警告,該罰款的罰款,該撤職的撤職,該法辦的法辦。一是按照國(guó)務(wù)院規(guī)定,切實(shí)做到“兩取締、兩關(guān)閉”,地方政府要顧全大局,關(guān)閉小煤礦的態(tài)度要堅(jiān)決,不能有任何商量和退避的余地;二是資源枯竭、扭虧無(wú)望、安全沒(méi)有把握的衰老礦井也必須關(guān)掉;三是國(guó)家對(duì)重點(diǎn)煤礦的生產(chǎn)要按照市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行計(jì)劃指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)供求平衡,產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,使煤炭經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài),從而有足夠的資金投入安全生產(chǎn)。

(2) 依法治理煤礦安全生產(chǎn),理順安全生產(chǎn)秩序。首先,依法組織煤炭生產(chǎn)——煤炭企業(yè)的所有管理者必須依法組織煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),每一個(gè)職工必須依法組織煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),每一個(gè)職工必須依法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),依法保護(hù)自己的合法權(quán)益,拒絕一切違法、違紀(jì)、違章的行為;其次,強(qiáng)化對(duì)執(zhí)法的監(jiān)督——按照“國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的原則,實(shí)行多層次執(zhí)法監(jiān)督;第三,依法處理各類(lèi)事故——按照“三不放過(guò)”的原則,依照法律、法規(guī)程序追查、分析、處理各類(lèi)事故,重傷事故應(yīng)及時(shí)查清事故原因,找到事故責(zé)任者,作出處理。死亡事故,按照《礦山安全法實(shí)施條例》由政府有關(guān)部門(mén)和企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查處理,依照事故性質(zhì)和責(zé)任大小,分別對(duì)事故責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分或追究刑事責(zé)任,以促使煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)乃至現(xiàn)場(chǎng)工人,都能自覺(jué)地按照各自的工作性質(zhì),履行工作職責(zé)。

(3) 增加安技措資金的收入,搞好安全科研攻關(guān)。煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持從維簡(jiǎn)、更新、改造、生產(chǎn)發(fā)展費(fèi)用中提取一定比例用于新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。煤炭企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立依靠科技進(jìn)步,保護(hù)勞動(dòng)力的觀(guān)點(diǎn),在大力發(fā)展機(jī)械化的同時(shí),以?xún)?yōu)厚的待遇引招高科技人員來(lái)煤礦工作,利用激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性,加快開(kāi)發(fā)科技新項(xiàng)目的進(jìn)程,全面提高煤炭生產(chǎn)的科技含量。尤其要加快對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、沖擊礦壓等自然災(zāi)害防治的研究,消化、吸收世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),使有害變無(wú)害,變被動(dòng)防范為主動(dòng)治理,增強(qiáng)人為控制自然災(zāi)害的能力。同時(shí),鼓勵(lì)職工搞發(fā)明創(chuàng)造,讓職工在勞動(dòng)實(shí)踐中獲得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)用于技術(shù)革新,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和安全設(shè)施進(jìn)行改革的有功人員,以提高現(xiàn)有安全裝備的可靠性、靈敏性,從而使物與環(huán)境趨于本質(zhì)安全。

(4) 加強(qiáng)培訓(xùn),提高勞動(dòng)者素質(zhì)。首先,要提高安全教育的有效性——堅(jiān)持過(guò)去在安全宣傳教育方面一些之行之有效的做法,有的放矢地開(kāi)展安全宣傳教育,并根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn),做好安全不放心職工的重點(diǎn)幫教工作,利有輿論導(dǎo)向,規(guī)范職工安全行為。其次,要因人而異,改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容——在堅(jiān)持使用統(tǒng)一教學(xué)大綱的基礎(chǔ)上,普通工人的培訓(xùn),以技術(shù)培訓(xùn)為主,并在提高現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能上下功夫;要害工種的培訓(xùn),以理論與技能相結(jié)合培訓(xùn)為主;區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn),把過(guò)去處理突發(fā)性事故的成功做法編成經(jīng)驗(yàn)性教材,搞好案例教育,提高現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力和對(duì)突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。組織管理干部走出礦區(qū),有條件的也可以走出國(guó)門(mén),考察學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井的采煤技術(shù),發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),從而開(kāi)闊眼界,解放思想,提高認(rèn)識(shí)。要以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高。

(5) 細(xì)化規(guī)定,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物最佳結(jié)合狀態(tài)。第一,制定人的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、作業(yè)(工業(yè))標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)(工藝流程、操作規(guī)程、安全規(guī)程)和勞動(dòng)紀(jì)律,促使工人自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起自己的職責(zé),努力使工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。第二,明確規(guī)定機(jī)器設(shè)備的選擇條件和方法,機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理的標(biāo)準(zhǔn),以及更新改造,保持設(shè)備的新度系數(shù)。第三,明確生產(chǎn)所用的各種材料的選擇和接收規(guī)定,如限用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量的規(guī)定,驗(yàn)收規(guī)定,使用量的規(guī)定以及物料運(yùn)送、存放、剩料返回、舊料復(fù)用等制度。第四,根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)、不同工種、不同作業(yè)環(huán)境,規(guī)定不同的作業(yè)規(guī)程,并有檢驗(yàn)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法等,保證生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)工序、每一個(gè)崗位都有章可循。

經(jīng)濟(jì)管理處安全生產(chǎn)責(zé)任制(十二篇)

① 在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須樹(shù)立“安全第一”的思想,組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù),納入生產(chǎn)計(jì)劃
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