第1篇 安全：呼喚管理下現(xiàn)場

盡管安全的重要性和意義已日益凸現(xiàn)得更為醒目，同時，也正在被人們重視起來，并被納入了重要的議事日程中，積極圍繞安全制定出一系列的方案、制度、措施、計劃等，但在具體的操作和生產(chǎn)實踐中，尤為突出的弊端卻是：制定的方案、制度、措施、計劃等在現(xiàn)場缺乏應(yīng)有的督促和監(jiān)查。

如今，從停電、帶電檢修、技改大修，到各類輸變電工程的施工，都要根據(jù)現(xiàn)場的不同情況編寫內(nèi)容詳盡、措施得力、技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)場工作“三措”：安全措施、組織措施，技術(shù)措施，并經(jīng)過層層審核、修改、批準(zhǔn)、把關(guān)，最后形成極具操作性的工作文件發(fā)放到工作現(xiàn)場。往往這一層面的工作，都要求“誰審核誰負(fù)責(zé)”，并同安全獎懲掛起勾，于是誰都不敢掉以輕心，基本都還是很認(rèn)真負(fù)責(zé)的。至于現(xiàn)場如何來有效地組織、實施、監(jiān)督這些措施計劃的落實，基本都靠現(xiàn)場工作人員憑自己的責(zé)任心和安全意識辦事，這樣一來很容易導(dǎo)致一些人抱有憑經(jīng)驗、感覺和僥幸心理工作的習(xí)慣，從而不可避免地出一些不起眼的差錯或失誤，最終導(dǎo)致安全事故的“脫穎而出”。

發(fā)生事故后，人們往往只重視對事故當(dāng)事人的行為進行通報批評、處罰教育，忽視了追究履行安全監(jiān)督和安全管理職能的領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和問題，結(jié)果形成措施和現(xiàn)場兩張皮現(xiàn)象，現(xiàn)場安全隱患層出不窮，安全事故接二連三發(fā)生，得不到有效的控制和根除。

人常說：看病要對癥下藥。其實，安全工作也一樣。任何一例的安全事故，固然其原因是多方面的，也是各種各樣的，但其共性都是：由違章所造成。安全規(guī)章制度是前人用生命和鮮血換來的寶貴財富，我們對此不應(yīng)該抱有太多的懷疑態(tài)度和僥幸心理，而應(yīng)達成這樣的一個共識——依章辦事是安全事故最有效的殺手锏。

回過頭來，我們便會清醒地認(rèn)識到：安全，呼喚管理下現(xiàn)場。惟有做好各種措施的現(xiàn)場落實和監(jiān)督，才是保證安全的有利武器和前提保障。

如今，已進入了盛夏時節(jié)，人的注意力、情緒和興奮性都受到現(xiàn)場環(huán)境和天氣的干擾、抑制和影響，因此更應(yīng)該加強對現(xiàn)場工作人員的安全教育宣傳和監(jiān)護提醒和督促檢查，方能確保安全順利“度夏”而萬無一失。

第2篇 班組安全生產(chǎn)呼喚人性化管理

安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會、對企業(yè)、對自己的責(zé)任。在安全、設(shè)備和人這三者的問題上，人的因素至關(guān)重要。因此，安全生產(chǎn)的定位要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，突出人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。幫助員工樹立安全意識和保證安全生產(chǎn)的能力，作步入人性化的管理軌道。

安全生產(chǎn)人性化管理要用制度來約束。只有通過完善的安全管理機制去約束人的行為，并通過人的主觀能動性，采取行之有效的防范措施，才能鋪就安全生產(chǎn)的坦途?？糠?、靠制度、靠科學(xué)技術(shù)，形成一套科學(xué)的安全生產(chǎn)常態(tài)運行機制，用制度約束人的不安全行為，用制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，用制度保證常態(tài)下的安全穩(wěn)定運行，用制度啟動重大任務(wù)和危急狀態(tài)下的應(yīng)急措施，使安全管理向深層次拓展，使企業(yè)這部大機器安全有序地運轉(zhuǎn)。

安全生產(chǎn)人性化管理要靠人來支撐。員工是安全生產(chǎn)工作中的具體執(zhí)行者，提高員工素質(zhì)與安全管理水平是水漲船高的關(guān)系。只有緊跟實施新管理、引進新技術(shù)、采用新設(shè)備和開發(fā)新業(yè)務(wù)的步伐，通過開展形式新穎、扎實有效的崗位培訓(xùn)、技能演練、勞動競賽，不斷促使員工提高勞動技能和安全管理知識，增強保障安全生產(chǎn)的能力。唯有如此，才能讓員工在技能和技術(shù)上有一手，高一籌；唯有如此，才能避免傷害自己和被別人所傷；唯有如此，才能筑起一道堅不可摧的安全防線。

安全生產(chǎn)人性化管理要以安全文化做底蘊。營造良好的安全文化氛圍，對增強員工的安全意識，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，都是非常有益的。彰顯人本理論，倡導(dǎo)安全文化，需要持續(xù)地宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)肅安全執(zhí)法力度，保證安規(guī)執(zhí)行的正確性。

減少習(xí)慣性違章，提高員工安全意識，提高執(zhí)規(guī)的自覺性，認(rèn)真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行為上的不安全動態(tài)，使員工做到作業(yè)中互相關(guān)心、互相提醒、互相監(jiān)督，樹立關(guān)注生命的安全意識，提倡良好的安全作業(yè)習(xí)慣，讓每位員工在潛移默化中增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，營造“我要安全”的良好氛圍。