第1篇 油品存儲安全與油庫計質(zhì)量管理探討
油庫作為接卸、儲備、發(fā)放成品油的場所，其管理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務皆有主次、緩急之分，圍繞'安全管理'和'計質(zhì)量管理'兩條主線開展工作、實現(xiàn)安全與計質(zhì)量管理工作的效應最大化與協(xié)調(diào)發(fā)展是油庫管理的核心理念。
安全管理是油庫整個管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，是油庫其他各項工作得以順利進行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保障。而計質(zhì)量管理是推動油庫管理工作水平和技術革新工作不斷發(fā)展的源動力，是勇于擔負社會責任的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時，安全管理與計質(zhì)量管理二者又相互促進，相互影響。安全管理是計質(zhì)量管理的前提，它滲入到計質(zhì)量管理的具體工作中，為計質(zhì)量管理提供前提和保障；計質(zhì)量管理又反過來對安全管理起到促進作用，能及時反映安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進一步強化安全管理。
一、油品存儲安全是油庫管理的生命線
（一）、影響油庫安全的因素
影響油庫安全的主要因素有四方面：1、人員，主要是管理和操作人員的素質(zhì)。2、物，包括儲存油料、儲罐以及各種監(jiān)控傳感設備，先進的監(jiān)控及傳感設備是保障油庫安全的硬件條件。3、自然環(huán)境，油庫的外部自然環(huán)境，特別是雷電以及各種地質(zhì)災害是影響油庫安全的重要因素。4、管理，主要指油庫的規(guī)章制度和管理組織結構。規(guī)章制度是保障油庫安全的制度保障，而組織結構的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決油庫安全問題。
加強油庫安全管理，重要的是找出油庫事故發(fā)生的規(guī)律和特點，有針對性地采取相應措施解決處理并及時反饋處理結果和實時評價。首先要全面了解影響油庫安全的諸多因素以及各因素間的相互關系，如管理和操作人員的素質(zhì)；儲存油料、儲罐以及各種監(jiān)控傳感設備的先進程度及質(zhì)量；油庫的環(huán)境，包括油庫建筑的安全防火要求，是否完善地配備了常用的消防器材，能否處理各種預料不到的自然事故；還有油庫的管理規(guī)章制度和管理組織結構。然后要進行安全評價，常用的安全評價方法可分為定性評價和定量評價兩大類，評價系統(tǒng)的危險危害程度，進而提出安全對策，使系統(tǒng)危險降到可以承受的程度。最后要落實安全管理制度化、規(guī)范化。
制約油庫安全管理的最主要的隱患是安全管理制度不健全以及落實不到位。只有扎實做到制度完善、落實有效，才能最大程度的保證油庫的安全。
（二）、如何提高油庫安全管理水平
提高油庫安全管理水平，應逐步建立全面安全管理模式，構建油庫安全管理長效機制，實現(xiàn)油庫長治久安。
油庫管理應當審時度勢，努力建立以安全信息管理、安全標準化管理、預期型安全目標管理和'全員、全過程、全方位、全天候'為內(nèi)容的全面安全管理模式，并不斷豐富油庫安全管理內(nèi)容，主要在六個方面做文章。
1. 建立健全安全管理機構。
油庫應當始終堅持'誰主管、誰負責'和'管生產(chǎn)必管安全'的原則，采用'層層分解、逐級負責'的方法，健全油庫安全管理機構。采用確定油庫主任為安全管理第一責任人、班組設立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責任制基礎，最終形成油庫自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡，為油庫實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的組織保障。
2. 貫徹落實各項規(guī)章制度，推行安全標準化管理。
油庫應始終將安全管理制度落實工作做為安全管理的一項基礎性工作長抓不懈，積極推行安全技術規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設備維護檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標準化進程。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進行修訂，并結合油庫實際情況適當?shù)募毣蛿U充。
在我國油庫管理中，標準制度不健全以及落實不到位是制約油庫安全管理的最主要的隱患。
只有抓住貫徹落實規(guī)章制度這條主線，油庫安全工作才能落到實處，才能有力度、有效果。要準確理解各項法規(guī)制度的內(nèi)在含義，增強遵守法規(guī)制度的自覺性；按管理制度辦，按操作規(guī)程做，按技術規(guī)范管，狠抓安全制度的落實，切實做到制度全覆蓋，管理無漏洞，這樣才能保證油庫的安全最大化。
3. 不斷完善安全技術措施
由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術措施的建設和完善，是實現(xiàn)安全管理關口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。
油庫管理應始終關注針對生產(chǎn)設施，如碼頭、油罐、罐區(qū)、操作場所的安全監(jiān)控及傳感設備的建設、完善和有效的網(wǎng)絡化管理，以精細管理來彌補設備、設施陳舊帶來的不利局面。目前，油庫的自動化程度越來越高，先進的傳感儀器以及計量設備的使用，使得人為影響逐步減少。
建立健全設備、設施檔案，使設備管理規(guī)范化、科學化。對設備建立單臺設備檔案，設置設備運行、檢修、養(yǎng)護等記錄，詳細記載運行、檢修、養(yǎng)護等技術狀況，定期整理歸檔，為設備的安全運行和檢修提供可靠的技術依據(jù)；
扎扎實實的作好設備的檢修保養(yǎng)計劃，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取'四定一包'，即'定人員、定設備、定期檢查、定期維修'，分片包干，全庫不論設備大小都落實到人頭；
堅持設備、設施隱患整改和技術革新相結合的原則，在確保現(xiàn)行設備、設施正常運轉的基礎上，不斷提高更新?lián)Q代和技術革新力度。
4. 加強安全教育和安全技能培訓、強化監(jiān)督和檢查力度
油庫安全管理要高度重視'人'做為安全管理中最活躍、最不確定性因素、給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視'人機系統(tǒng)'中安全人機工程、安全心理學的建設工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
在管理中，油庫應當通過安全教育提高全員對規(guī)章制度的認知程度，激發(fā)全員學習崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；進一步強化對重點崗位員工的培訓教育力度，培養(yǎng)業(yè)務骨干和技術能手，走培育復合型人才的培訓之路，在立足本崗的基礎上，一專多能、一人多崗，使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升。要將'我要安全'作為安全教育的主題納入安全培訓內(nèi)容，使其成為油庫安全管理的重點，克服因主題林立、主次不清導致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰。
油庫應在實踐中，結合所儲存油品的理化特性，總結出自己的一套安全管理方法，即'抓重點、抓關鍵、抓操作、抓員工'，以防溢油、防竄油為關鍵，以碼頭和泵工崗位為重點，依托管理制度，通過對安全隱患定期與不定期檢查相結合、崗位自查和公司檢查相結合等方法，對油庫各崗位、各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。
二、以計質(zhì)量管理為主線，實現(xiàn)油庫管理水平的持續(xù)提升。
計量和質(zhì)量管理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié)，是油庫管理的重要內(nèi)容。通過以計量管理、損耗管理、帳務管理、計量檔案管理等為主要內(nèi)容的計量管理工作，可以清晰的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗情況，據(jù)此分析設備、設施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的準確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進一步提高油庫管理工作水平。而以油品檢驗、窗口服務為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理工作，則不僅關乎企業(yè)形象，客戶、設備的人身財產(chǎn)安全，更是一個組織追求持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。為此，油庫管理更要始終狠抓計質(zhì)量管理工作不放松。
（一）計量管理方面
在計量管理方面要重點關注對計量器具和計量操作人員的管理，認真貫徹落實有關規(guī)定、規(guī)程、標準和辦法，維護計量工作的嚴肅性；
要按照公司規(guī)定，認真做好油品進銷存環(huán)節(jié)的臺帳處理工作，實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。努力通過嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保油品不因人為因素流失；
加強計量管理憑證、報表資料的保管、分析工作，引導、培養(yǎng)計量人員的責任感和使命感，提高崗位操作技能，建立油庫數(shù)量管理良好的'軟環(huán)境'。
（二）油品儲存的質(zhì)量管理
就油庫質(zhì)量管理而言，主要圍繞油品質(zhì)量和服務質(zhì)量管理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量管理方面，要嚴格貫徹落實油品質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行油品入庫驗收和發(fā)油程序，注意核對相關單證和記錄，避兔差錯，配備必要的化驗儀器、設備及從業(yè)人員；入庫油品實現(xiàn)必檢項目不漏項，按規(guī)范對庫存油品定期進行質(zhì)量抽查；
出庫油品執(zhí)行先進現(xiàn)出原則，性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運行；
在油品接卸、輸轉、改裝油品時，按油品性質(zhì)分組，實現(xiàn)專泵、專罐、專管，減少與空氣接觸，盡可能密封儲存。
在服務質(zhì)量管理方面，要改變質(zhì)量管理特指油品質(zhì)量管理的狹隘觀念和認識，正確把握質(zhì)量管理中油品、服務兩大因素，凸現(xiàn)服務質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟效益；收集對油庫現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)的意見及合理化建議，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作，構建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關系；不斷提庫服務水平，為促進公司發(fā)展做出應有貢獻。
三、庫區(qū)自動化和網(wǎng)絡化是今后安全和計質(zhì)量管理的目標
成品油是易燃，易爆，易產(chǎn)生靜電和對人體有一定毒害作用的物品，因此，在儲運過程中，要嚴格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，樹立'安全第一'的思想，杜絕事故發(fā)生。必須堅持軟件、硬件一起抓的思想，對油庫運行實行全過程監(jiān)督和控制，切實打牢基礎工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術基礎，這樣才能做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫的安全管理水平，確保油庫的安全運行。
隨著成品油市場的不斷發(fā)展，油品儲運企業(yè)廣泛采用庫區(qū)自動化、網(wǎng)絡化監(jiān)控管理模式來提升油庫安全及計質(zhì)量管理水平，因此適當?shù)亟ㄔO油庫自動化管理系統(tǒng)，減少人為因素的影響，能真正為油庫的安全和計質(zhì)量管理提供有力的支持基礎。
公司近年在油庫投資進行基礎設施建設，除新建油罐外，還建成了自動化的定量裝車平臺、雷達液位計系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和中控系統(tǒng)，使油庫具備了初步的庫區(qū)自動化管理的基礎設備，定量裝車平臺的使用，大大降低了工人的勞動強度，提高了作業(yè)效率，有效地防止計量誤差和人為差錯。雷達液位計和中控系統(tǒng)使計量和管理人員可實時掌握油罐液位和裝卸作業(yè)工藝進度，有效避免油罐溢油事故的發(fā)生。
應充分利用石化行業(yè)安全標準化的管理模式，如所有流量計均應實現(xiàn)向中控系統(tǒng)實時遠傳數(shù)據(jù)的功能，對重要設施設備及場所，采用傳感設備、視頻設備達到實時監(jiān)控和管理目的。
進一步加強油庫中控系統(tǒng)指揮調(diào)度和管理功能，通過系統(tǒng)整合，實現(xiàn)對整個庫區(qū)的視頻監(jiān)視、溢油監(jiān)控、消防報警、傳感設備和電子巡檢進行集中的動態(tài)監(jiān)測；對發(fā)油和罐區(qū)液位系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)狀況進行動態(tài)監(jiān)測和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中。
庫區(qū)安全和計質(zhì)量自動化、網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)建設完成后，通過現(xiàn)有的業(yè)務系統(tǒng)在公司內(nèi)可實時獲得安全監(jiān)控、銷售、庫存管理等動態(tài)實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公司對油庫的透明化管理。
結束語：
綜上所述，油庫的管理工作必須始終堅持不懈的狠抓安全管理和計質(zhì)量管理兩條主線，不斷深化改革，開拓進取，與時俱進，扎實工作，確保油庫的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)油庫管理工作水平的不斷提升。
第2篇 油品存儲安全與油庫計質(zhì)量管理的探討
油庫作為接卸、儲備、發(fā)放成品油的場所，其管理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務皆有主次、緩急之分，圍繞“安全管理”和“計質(zhì)量管理”兩條主線開展工作、實現(xiàn)安全與計質(zhì)量管理工作的效應最大化與協(xié)調(diào)發(fā)展是油庫管理的核心理念。
安全管理是油庫整個管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，是油庫其他各項工作得以順利進行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保障。而計質(zhì)量管理是推動油庫管理工作水平和技術革新工作不斷發(fā)展的源動力，是勇于擔負社會責任的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時，安全管理與計質(zhì)量管理二者又相互促進，相互影響。安全管理是計質(zhì)量管理的前提，它滲入到計質(zhì)量管理的具體工作中，為計質(zhì)量管理提供前提和保障；計質(zhì)量管理又反過來對安全管理起到促進作用，能及時反映安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進一步強化安全管理。
一、油品存儲安全是油庫管理的生命線
（一）、影響油庫安全的因素
影響油庫安全的主要因素有四方面：1、人員，主要是管理和操作人員的素質(zhì)。2、物，包括儲存油料、儲罐以及各種監(jiān)控傳感設備，先進的監(jiān)控及傳感設備是保障油庫安全的硬件條件。3、自然環(huán)境，油庫的外部自然環(huán)境，特別是雷電以及各種地質(zhì)災害是影響油庫安全的重要因素。4、管理，主要指油庫的規(guī)章制度和管理組織結構。規(guī)章制度是保障油庫安全的制度保障，而組織結構的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決油庫安全問題。
加強油庫安全管理，重要的是找出油庫事故發(fā)生的規(guī)律和特點，有針對性地采取相應措施解決處理并及時反饋處理結果和實時評價。首先要全面了解影響油庫安全的諸多因素以及各因素間的相互關系，如管理和操作人員的素質(zhì)；儲存油料、儲罐以及各種監(jiān)控傳感設備的先進程度及質(zhì)量；油庫的環(huán)境，包括油庫建筑的安全防火要求，是否完善地配備了常用的消防器材，能否處理各種預料不到的自然事故；還有油庫的管理規(guī)章制度和管理組織結構。然后要進行安全評價，常用的安全評價方法可分為定性評價和定量評價兩大類，評價系統(tǒng)的危險危害程度，進而提出安全對策，使系統(tǒng)危險降到可以承受的程度。最后要落實安全管理制度化、規(guī)范化。
制約油庫安全管理的最主要的隱患是安全管理制度不健全以及落實不到位。只有扎實做到制度完善、落實有效，才能最大程度的保證油庫的安全。
（二）、如何提高油庫安全管理水平
提高油庫安全管理水平，應逐步建立全面安全管理模式，構建油庫安全管理長效機制，實現(xiàn)油庫長治久安。
油庫管理應當審時度勢，努力建立以安全信息管理、安全標準化管理、預期型安全目標管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內(nèi)容的全面安全管理模式，并不斷豐富油庫安全管理內(nèi)容，主要在六個方面做文章。
1. 建立健全安全管理機構。
油庫應當始終堅持“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級負責”的方法，健全油庫安全管理機構。采用確定油庫主任為安全管理第一責任人、班組設立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責任制基礎，最終形成油庫自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡，為油庫實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的組織保障。
2. 貫徹落實各項規(guī)章制度，推行安全標準化管理。
油庫應始終將安全管理制度落實工作做為安全管理的一項基礎性工作長抓不懈，積極推行安全技術規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設備維護檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標準化進程。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進行修訂，并結合油庫實際情況適當?shù)募毣蛿U充。
在我國油庫管理中，標準制度不健全以及落實不到位是制約油庫安全管理的最主要的隱患。
只有抓住貫徹落實規(guī)章制度這條主線，油庫安全工作才能落到實處，才能有力度、有效果。要準確理解各項法規(guī)制度的內(nèi)在含義，增強遵守法規(guī)制度的自覺性；按管理制度辦，按操作規(guī)程做，按技術規(guī)范管，狠抓安全制度的落實，切實做到制度全覆蓋，管理無漏洞，這樣才能保證油庫的安全最大化。
3. 不斷完善安全技術措施
由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術措施的建設和完善，是實現(xiàn)安全管理關口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。
油庫管理應始終關注針對生產(chǎn)設施，如碼頭、油罐、罐區(qū)、操作場所的安全監(jiān)控及傳感設備的建設、完善和有效的網(wǎng)絡化管理，以精細管理來彌補設備、設施陳舊帶來的不利局面。目前，油庫的自動化程度越來越高，先進的傳感儀器以及計量設備的使用，使得人為影響逐步減少。
建立健全設備、設施檔案，使設備管理規(guī)范化、科學化。對設備建立單臺設備檔案，設置設備運行、檢修、養(yǎng)護等記錄，詳細記載運行、檢修、養(yǎng)護等技術狀況，定期整理歸檔，為設備的安全運行和檢修提供可靠的技術依據(jù)；
扎扎實實的作好設備的檢修保養(yǎng)計劃，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取“四定一包”，即“定人員、定設備、定期檢查、定期維修”，分片包干，全庫不論設備大小都落實到人頭；
堅持設備、設施隱患整改和技術革新相結合的原則，在確?，F(xiàn)行設備、設施正常運轉的基礎上，不斷提高更新?lián)Q代和技術革新力度。
4. 加強安全教育和安全技能培訓、強化監(jiān)督和檢查力度
油庫安全管理要高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素、給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視“人機系統(tǒng)”中安全人機工程、安全心理學的建設工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
在管理中，油庫應當通過安全教育提高全員對規(guī)章制度的認知程度，激發(fā)全員學習崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；進一步強化對重點崗位員工的培訓教育力度，培養(yǎng)業(yè)務骨干和技術能手，走培育復合型人才的培訓之路，在立足本崗的基礎上，一專多能、一人多崗，使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升。要將“我要安全”作為安全教育的主題納入安全培訓內(nèi)容，使其成為油庫安全管理的重點，克服因主題林立、主次不清導致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰。
油庫應在實踐中，結合所儲存油品的理化特性，總結出自己的一套安全管理方法，即“抓重點、抓關鍵、抓操作、抓員工”，以防溢油、防竄油為關鍵，以碼頭和泵工崗位為重點，依托管理制度，通過對安全隱患定期與不定期檢查相結合、崗位自查和公司檢查相結合等方法，對油庫各崗位、各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。
二、以計質(zhì)量管理為主線，實現(xiàn)油庫管理水平的持續(xù)提升。
計量和質(zhì)量管理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié)，是油庫管理的重要內(nèi)容。通過以計量管理、損耗管理、帳務管理、計量檔案管理等為主要內(nèi)容的計量管理工作，可以清晰的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗情況，據(jù)此分析設備、設施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的準確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進一步提高油庫管理工作水平。而以油品檢驗、窗口服務為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理工作，則不僅關乎企業(yè)形象，客戶、設備的人身財產(chǎn)安全，更是一個組織追求持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。為此，油庫管理更要始終狠抓計質(zhì)量管理工作不放松。
（一）計量管理方面
在計量管理方面要重點關注對計量器具和計量操作人員的管理，認真貫徹落實有關規(guī)定、規(guī)程、標準和辦法，維護計量工作的嚴肅性；
要按照公司規(guī)定，認真做好油品進銷存環(huán)節(jié)的臺帳處理工作，實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。努力通過嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保油品不因人為因素流失；
加強計量管理憑證、報表資料的保管、分析工作，引導、培養(yǎng)計量人員的責任感和使命感，提高崗位操作技能，建立油庫數(shù)量管理良好的“軟環(huán)境”。
（二）油品儲存的質(zhì)量管理
就油庫質(zhì)量管理而言，主要圍繞油品質(zhì)量和服務質(zhì)量管理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量管理方面，要嚴格貫徹落實油品質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行油品入庫驗收和發(fā)油程序，注意核對相關單證和記錄，避兔差錯，配備必要的化驗儀器、設備及從業(yè)人員；入庫油品實現(xiàn)必檢項目不漏項，按規(guī)范對庫存油品定期進行質(zhì)量抽查；
出庫油品執(zhí)行先進現(xiàn)出原則，性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運行；
在油品接卸、輸轉、改裝油品時，按油品性質(zhì)分組，實現(xiàn)專泵、專罐、專管，減少與空氣接觸，盡可能密封儲存。
在服務質(zhì)量管理方面，要改變質(zhì)量管理特指油品質(zhì)量管理的狹隘觀念和認識，正確把握質(zhì)量管理中油品、服務兩大因素，凸現(xiàn)服務質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟效益；收集對油庫現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)的意見及合理化建議，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作，構建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關系；不斷提庫服務水平，為促進公司發(fā)展做出應有貢獻。
三、庫區(qū)自動化和網(wǎng)絡化是今后安全和計質(zhì)量管理的目標
成品油是易燃，易爆，易產(chǎn)生靜電和對人體有一定毒害作用的物品，因此，在儲運過程中，要嚴格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，樹立“安全第一”的思想，杜絕事故發(fā)生。必須堅持軟件、硬件一起抓的思想，對油庫運行實行全過程監(jiān)督和控制，切實打牢基礎工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術基礎，這樣才能做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫的安全管理水平，確保油庫的安全運行。
隨著成品油市場的不斷發(fā)展，油品儲運企業(yè)廣泛采用庫區(qū)自動化、網(wǎng)絡化監(jiān)控管理模式來提升油庫安全及計質(zhì)量管理水平，因此適當?shù)亟ㄔO油庫自動化管理系統(tǒng)，減少人為因素的影響，能真正為油庫的安全和計質(zhì)量管理提供有力的支持基礎。
公司近年在油庫投資進行基礎設施建設，除新建油罐外，還建成了自動化的定量裝車平臺、雷達液位計系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和中控系統(tǒng)，使油庫具備了初步的庫區(qū)自動化管理的基礎設備，定量裝車平臺的使用，大大降低了工人的勞動強度，提高了作業(yè)效率，有效地防止計量誤差和人為差錯。雷達液位計和中控系統(tǒng)使計量和管理人員可實時掌握油罐液位和裝卸作業(yè)工藝進度，有效避免油罐溢油事故的發(fā)生。
應充分利用石化行業(yè)安全標準化的管理模式，如所有流量計均應實現(xiàn)向中控系統(tǒng)實時遠傳數(shù)據(jù)的功能，對重要設施設備及場所，采用傳感設備、視頻設備達到實時監(jiān)控和管理目的。
進一步加強油庫中控系統(tǒng)指揮調(diào)度和管理功能，通過系統(tǒng)整合，實現(xiàn)對整個庫區(qū)的視頻監(jiān)視、溢油監(jiān)控、消防報警、傳感設備和電子巡檢進行集中的動態(tài)監(jiān)測；對發(fā)油和罐區(qū)液位系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)狀況進行動態(tài)監(jiān)測和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中。
庫區(qū)安全和計質(zhì)量自動化、網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)建設完成后，通過現(xiàn)有的業(yè)務系統(tǒng)在公司內(nèi)可實時獲得安全監(jiān)控、銷售、庫存管理等動態(tài)實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公司對油庫的透明化管理。
結束語：
綜上所述，油庫的管理工作必須始終堅持不懈的狠抓安全管理和計質(zhì)量管理兩條主線，不斷深化改革，開拓進取，與時俱進，扎實工作，確保油庫的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)油庫管理工作水平的不斷提升。
