創(chuàng)建先進(jìn)安全班組提高企業(yè)安全管理水平
班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組,班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)。我所在的公司今年通過開展創(chuàng)建先進(jìn)安全班組的一系列活動(dòng)提高了企業(yè)安全管理水平,取得較好成績。
一、搞好班組安全文化建設(shè)
班組安全文化的方方面面是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)安全文化的“子工程”,在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的地位。建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化,不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感,還能將每位員工的工作熱情和奮斗目標(biāo)引入班組建設(shè)的發(fā)展軌道,從而不斷提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,達(dá)到創(chuàng)建先進(jìn)安全班組的要求,絕大多數(shù)事故是由于“三違”而引起的,也就是說只要做好人的工作,大部分事故是完全可以避免的。同時(shí),班組安全文化建設(shè)還可以將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能,潛移默化地影響每一個(gè)員工,從而推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。安全文化源于安全管理,所有創(chuàng)新和發(fā)展都必須建立在安全管理基礎(chǔ)上,我公司在原有基礎(chǔ)上將班組管理中權(quán)和責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一,將安全業(yè)績考核、相關(guān)責(zé)任與班組成員的工資績效和安全獎(jiǎng)掛鉤,逐項(xiàng)分解納入到班組管理范疇。將安全管理關(guān)口前移,重心下移,充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性,使安全責(zé)任真正落實(shí)到人。這樣可以有效減少安全監(jiān)督投入,提高安全生產(chǎn)效率。
二、選好班組長開好班組安全會(huì)
抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè),充分發(fā)揮班組作用,除從班組安全文化建設(shè)著手外,還應(yīng)從選好班組長、開好班組安全會(huì)、建立健全和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全管理負(fù)有主要責(zé)任的班組長在企業(yè)中是“兵頭將尾”,在安全生產(chǎn)活動(dòng)中,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。所以,班組長的個(gè)人素質(zhì)如何,是一個(gè)班組有無向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在班組中能起示范帶頭作用;班組長要能團(tuán)結(jié)同志,處事公道,平等待人,特別是在危險(xiǎn)關(guān)頭和利益面前,該搶的搶,該讓的讓,才能讓全班組人員不怕苦累,不避艱險(xiǎn);班組長要有原則性,在日常工作中,分清是非,遵章守紀(jì),獎(jiǎng)懲分明,不當(dāng)老好人,不怕得罪人;班組長還應(yīng)勤奮好學(xué),多動(dòng)腦筋,遇險(xiǎn)冷靜,處事果斷,不逞一時(shí)之勇,不搞個(gè)人英雄主義。稱職的班組長所具備的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語言表達(dá)能力對(duì)帶好本班組進(jìn)行安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的,可以說是起決定性作用,尤其是在開好班組安全會(huì)方面更是如此,這是因?yàn)榘嘟M安全會(huì)的議程安排、內(nèi)容選擇、節(jié)奏掌握、現(xiàn)場應(yīng)變等,更需要班組長在會(huì)議開始前做大量的準(zhǔn)備工作。一般安全會(huì)都定在每星期一上午召開,這樣可以對(duì)上一周工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),對(duì)本周的工作安排也提前布置。安全會(huì)內(nèi)容都圍繞班組實(shí)際情況進(jìn)行。參加安全會(huì)的班員都能充分認(rèn)識(shí)到安全會(huì)對(duì)提高自身修養(yǎng)和保障安全工作的積極作用,始終以主人翁的姿態(tài)參與其中,積極思考,踴躍發(fā)言,同與會(huì)者充分地交流,取長補(bǔ)短,把安全會(huì)變成一個(gè)解決班組生產(chǎn)安全問題、提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化安全意識(shí)的大課堂。安全會(huì)的記錄要按格式填寫完整,到會(huì)者要自己簽名,會(huì)議形成的決議和共識(shí)詳細(xì)記錄。班組安全會(huì)等內(nèi)業(yè)資料的祥細(xì)、完整與否是評(píng)選先進(jìn)安全班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
三、抓好班組規(guī)章制度落實(shí)
安全規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全管理的重要依據(jù),是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)的實(shí)際情況制定出來的。如何把企業(yè)制定的一系列有關(guān)安全管理規(guī)章制度如:《安全操作規(guī)程》、《安全檢查制度》、《事故報(bào)告規(guī)定》、《職工勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)》等落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到基層,才能規(guī)范有關(guān)安全生產(chǎn)行為,才能有效防范事故發(fā)生。我公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,把落實(shí)安全管理規(guī)章制度同評(píng)選先進(jìn)安全班組有機(jī)地結(jié)合起來,評(píng)選安全班組通過考核量化標(biāo)準(zhǔn)把落實(shí)規(guī)章制度的內(nèi)容一一細(xì)化,凡不落實(shí)規(guī)章制度或違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求分別給予扣分,凡發(fā)生事故一律取消評(píng)選先進(jìn)安全班組的資格,對(duì)年度評(píng)選先進(jìn)安全班組的給予重獎(jiǎng),且該班組成員在評(píng)選單位先進(jìn)工作者時(shí)給予優(yōu)先考慮。經(jīng)過近一年的實(shí)踐檢驗(yàn),比較有效地激勵(lì)全體職工遵章守紀(jì)的積極性,“三違”現(xiàn)象明顯下降,安全生產(chǎn)態(tài)勢更上一層樓。
評(píng)選先進(jìn)安全班組的一系列舉措,對(duì)促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理起到了以點(diǎn)帶面的作用,在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)人人講安全、人人比安全的新局面,確保企業(yè)安全、職工平安、進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。