第1篇 35kv變電站操作票和工作票管理制度

“操作票和工作票”是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施，全站人員必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，認(rèn)真搞好“兩票”的管理工作，為此本站特制定以下管理制度。

一、“兩票”的執(zhí)行符合“安規(guī)”省公司兩票補(bǔ)充規(guī)定和“分公司兩票實施細(xì)則”及本管理制度。

二、工作票和操作票所列人員必須經(jīng)公司和站長宣布。

三、本管理制度與上級有關(guān)制度規(guī)定相抵觸時，以上級制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

四、由于本站實行微機(jī)管理，故打印操作票和工作票產(chǎn)必須核對編號正確。兩票應(yīng)事先編號，未經(jīng)編號的兩票不準(zhǔn)使用；

五、微機(jī)填寫工作票，工作票簽發(fā)完畢后，工作票接收人應(yīng)仔細(xì)審查，審查完畢后用微機(jī)填寫收到工作票時間和姓名。

六、工作票簽發(fā)人簽發(fā)完畢審查無誤后，應(yīng)進(jìn)行加密保護(hù)工作表；工作許可人欄由工作許可人微機(jī)填寫。

七、工作票、操作票有關(guān)操作時間、命令時間、許可開工時間、工作延期、終結(jié)時間及其許可人、工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、發(fā)令人、操作人等均應(yīng)用黑色或藍(lán)色筆填寫，不準(zhǔn)使用紅色筆和鉛筆，操作時間及操作項目打“√”應(yīng)用紅筆。

八、對于拉、合、停、送、投、退等關(guān)鍵字和開關(guān)、刀閘，設(shè)備雙重編號不得涂改，如涂改，原票作廢。其它如有個別錯，漏字需修改時，應(yīng)字跡清楚。

九、在倒閘操作過程中，如已操作了一項或多項，因故停止操作時，則在已執(zhí)行項下面，未執(zhí)行項上面的中間橫線右邊注明停止的原因，并蓋“已執(zhí)行”章，按已執(zhí)行的操作票處理。

十、當(dāng)執(zhí)行新的工作任務(wù)時，工作票的填寫不得在已執(zhí)行的工作票基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，應(yīng)重新填寫。

十一、許可和結(jié)束工作票的時間均應(yīng)記入當(dāng)日運(yùn)行記錄。

十二、已執(zhí)行的兩票必須進(jìn)行登記。

十三、已執(zhí)行的“兩票”均應(yīng)加蓋“已執(zhí)行”章，一般蓋在右上角編號處，作廢的“兩票”應(yīng)加蓋“作廢”章，并寫明作廢原因。

十四、已執(zhí)行、作廢和未使用的“兩票”均應(yīng)分別存放，不得遺失。已執(zhí)行和作廢的“兩票”均應(yīng)保存一年。工作票和操作票專用紙應(yīng)妥善保管，不得挪作它用。

十五、每日交接班前，當(dāng)值人員應(yīng)檢查當(dāng)值內(nèi)所有兩票，接班時，接班人員應(yīng)檢查上一值的全部兩票執(zhí)行情況。

十六、站長應(yīng)每天檢查本站兩票執(zhí)行情況。月末站長及安全員應(yīng)對本站兩票進(jìn)行審查匯總，分析當(dāng)月兩票的執(zhí)行情況。

十七、在下月初的第一周安全日活動中，應(yīng)對上月的兩票執(zhí)行情況進(jìn)行講評并考核記錄。

第2篇 某施工項目監(jiān)理工作管理制度

施工項目監(jiān)理工作管理制度

1設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。

2技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要,交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3分包單位資質(zhì)審查制度

1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況,并填報《分包單位資質(zhì)情況核查表》。

2)監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況,未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位,不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。

4施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度

1)施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)計,技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工方案。

3)在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行交底。

4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(施工方案)組織施工,如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的,及時提出監(jiān)理意見。

5)編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃,并組織協(xié)調(diào)實施。

5開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。

6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度

1)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng),應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。

2)工程所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定報建設(shè)單位審定。

3)施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。

4)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。

5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。

6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。

7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預(yù)控項目。

8)監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。

7材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查,對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。

8設(shè)計變更制度

如因設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,有異議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計,設(shè)計完成后由設(shè)計院填寫變更設(shè)計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

9工程質(zhì)量控制制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現(xiàn)場按照監(jiān)理實施細(xì)則或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對正在施工分部分項工程進(jìn)行一次巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項目通知',通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

4)堅持質(zhì)量否決權(quán),不合格的工程、部位必須返工重做,不合格的工程不計工程量。

5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標(biāo)準(zhǔn)。

6)堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,誰施工的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。

7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。

8)施工單位應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析,其中包括:

a.分項,分部工程質(zhì)量驗評情況。

b.制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。

c.各種試驗結(jié)果分析。

10隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

1)質(zhì)量驗收按照:自檢→復(fù)檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。

2)隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點部位或重點項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽施工。

3)分項、分部工程,驗收前,施工單位應(yīng)根據(jù)國家驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對工程進(jìn)行自檢,自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理組。

4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后,在規(guī)定的時間內(nèi),組織核查,核查無誤后,方可辦理驗收簽證、并簽認(rèn)評定等級。

5)監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù),未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項工程不得進(jìn)行下道工序施工。

11混凝土及砂漿試塊的管理制度

1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求,施工單位現(xiàn)場制作試塊時,監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。

2)施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送項目監(jiān)理部。

3)混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試

塊強(qiáng)度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報告單的情況下,不得簽認(rèn)該施工部位質(zhì)量等級。

12工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。

1)及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格項目通知書',限期改正。

2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)征得建設(shè)單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。

4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用'監(jiān)理通知',催促施工單位執(zhí)行。

13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度

1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。

2)對較大的質(zhì)量問題或工程隱患,應(yīng)及時下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。

3)因工程質(zhì)量問題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達(dá)'工程暫停施工令',該'指令'需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4)施工單位接到停工指令后,必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案,報項目監(jiān)理部審查。

5)施工單位提出'復(fù)工申請',應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查,經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后,征得建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)'復(fù)工指令'。

14工程質(zhì)量事故處理制度

1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不與驗工計價,待合格后,再補(bǔ)辦驗工計價。

4)施工單位應(yīng)及時上報'質(zhì)量問題報告單',并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)有施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報項目監(jiān)理部,組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工。

15施工進(jìn)度及報告制度

1)施工單位依據(jù)總進(jìn)度計劃,在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度計劃。

2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

3)項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃實施中遇到的各種問題。

4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。

16投資監(jiān)督制度

1)項目監(jiān)理部進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

2)涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。

3)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,項目監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

17監(jiān)理月報制度

1)項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報,上報公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。

2)《監(jiān)理月報》按公司'監(jiān)理月報范本目錄'編寫。

3)每月26日前,項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿,經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報建設(shè)單位和有關(guān)單位。

18工程竣工驗收制度

1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(報括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。

3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項目監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:

①.全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)。

②.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用)。

③.各項工程施工記錄一份。

④.工程小結(jié)。

⑤.主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

4)竣工驗收時實行一戶一驗制,有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé),重點檢查其使用功能。

19監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

20工地例會制度

a.第一次工地會議

1)第一次工地會議由建設(shè)單位主持,在工程正式開工前進(jìn)行。

2)第一次工地會議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限,施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況,各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。

4)第一次工地會議后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。

b.監(jiān)理例會

1)監(jiān)理例會是履行各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。

2)定期組織召開監(jiān)理例會,每周召開一次。

3)監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人參加工地例會。

4)監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設(shè)有關(guān)的各項問題。

5)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀(jì)要,建立會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放制度。

c.專題工地會議

1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。

2)專題工地會

議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

3)專題工地會議認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。

4)整理專題工地會議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。

21監(jiān)理檔案管理制度

1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案

2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

a.實施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

b.實施監(jiān)理過程中的積累資料,表格。

c.質(zhì)量控制抽檢評定資料。

d.監(jiān)理過程中,各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

第3篇 物業(yè)行政管理處印章使用管理規(guī)定工作制度

物業(yè)行政工作制度:管理處印章使用管理規(guī)定

7管理處印章使用管理規(guī)定

7.1目的:

規(guī)范管理處印章使用管理,確保公司利益不受損害。

7.2使用范圍:

zz物業(yè)管理有限公司下屬各管理處印章管理。

7.3職責(zé):

7.3.1管理處主任為印章的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)印章日常保管、使用審批,并在休息時以面授權(quán)形式,將印章指定專人(人事行政)保管、使用審批。

7.3.2管理處行政人員按《印章申請使用流程》辦理蓋章手續(xù)。

7.4工作程序:見《印章申請使用流程》

7.5使用規(guī)定:

7.5.1管理處印章只限于發(fā)布管理處內(nèi)部文件、對業(yè)主的通告、管理處內(nèi)部制度及與物管公司各管理處之間文件往來;不得用于發(fā)往外部單位、政府部門及個人等的對外發(fā)文,及有關(guān)合同、協(xié)議、擔(dān)保、證明等事項。

7.5.2使用印章應(yīng)填寫《印章使用申請單》,經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)后再加蓋公章。

7.5.3加蓋的印章應(yīng)端正、清晰,加印位置應(yīng)'齊年蓋月'。

7.5.4不得在白紙或空白介紹信上加蓋印章。

7.5.5行政助理要嚴(yán)格遵守印章管理規(guī)定,嚴(yán)格核對《印章使用申請單》上注明的文件內(nèi)容、份數(shù),對不符合管理處印章使用范圍的要予以指正。

第4篇 某物業(yè)管理顧問工作保密制度

物業(yè)管理顧問工作保密制度

為增強(qiáng)公司的市場競爭力,防止公司顧問咨詢資料被其他市場競爭對手所盜取,保障合作方的利益不受侵害,特制訂公司顧問工作保密制度:

一、在開始顧問工作的首次會議上,顧問團(tuán)領(lǐng)隊需向發(fā)展商做出保密聲明:'顧問團(tuán)人員及駐場顧問對工作期間接觸到發(fā)展商的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密及專利等給予保密,在沒有得到發(fā)展商許可的情況下不會向任何第三方泄漏。發(fā)展商也不得將我方提供的資料、樣本等提供給第三方。'客戶若對聲明有書面要求,雙方應(yīng)在保密協(xié)議上簽字。

二、咨詢顧問在采集、獲取項目資料時,應(yīng)征得發(fā)展商同意。在發(fā)展商不同意的情況下,不得對實物、模型、圖紙、資料、文件等進(jìn)行拍攝、錄制、復(fù)印、謄寫。

三、項目資料由咨詢部專人管理,存放資料的文件柜需加鎖,借閱需經(jīng)批準(zhǔn)。不得擅自復(fù)制。儲存資料的電腦需加密碼,筆記本電腦一般不得借出,數(shù)碼相機(jī)借出時,需將cf卡清空。

四、向發(fā)展商提供資料、樣本文件由咨詢部歸口管理,由咨詢部整理、匯總,統(tǒng)一發(fā)放。駐場顧問不再向發(fā)展商提供樣本。

五、公司經(jīng)濟(jì)合同、競標(biāo)書、質(zhì)量手冊等資料作為公司的保密文件,任何人員不得對其他無關(guān)人員透露其情況。

六、對公司未定稿的討論文件,一律不得向其他人員泄密。

七、公司的顧問咨詢文件,由顧問團(tuán)長按工作需要設(shè)置相關(guān)人員的查閱權(quán)限,對無關(guān)人員不得透露其工作細(xì)節(jié)。

八、任何離開公司的顧問咨詢?nèi)藛T,必須交清資料。將公司資料提供他人者,公司將按照國家有關(guān)法律保留依法起訴的權(quán)利。

第5篇 某小區(qū)中控室管理工作制度

小區(qū)中控室管理工作制度

1.0適用范圍:

公司所管理小區(qū)的中控室

2.0作業(yè)前準(zhǔn)備:

按《護(hù)衛(wèi)員服式及著裝規(guī)定》和《交接班管理》做好上崗執(zhí)勤的準(zhǔn)備工作和交接班工作。

3.0中控室實行專人輪班全日值班制度。中控值班員不得隨意離開崗位,如有事情須事先請假,征得部長或主辦同意并有人替班后方可離開。

4.0中控值班員應(yīng)做好值班記錄,室內(nèi)衛(wèi)生每日打掃一次。

5.0每天檢查系統(tǒng)是否正常。

6.0出現(xiàn)報警信號,應(yīng)立即檢查信號真?zhèn)吻闆r。如屬火災(zāi)報警,按滅火急方案進(jìn)行處理。如屬誤報則進(jìn)行相應(yīng)處理并作好記錄。

7.0中控室內(nèi)禁止吸煙,杜絕一切火種,嚴(yán)禁存放易爆物品。

8.0中控室的電話屬專用報警電話,任何人不得占用,影響消防聯(lián)絡(luò)。

9.0中控室內(nèi)的消防滅火器材應(yīng)按規(guī)定配置,并定期檢查。

10.0支持性工具

《中控室值班記錄》

編制:審核:批準(zhǔn):日期:

第6篇 物業(yè)清潔衛(wèi)生工作管理制度

物業(yè)項目清潔衛(wèi)生工作管理制度

一.設(shè)備安全操作管理制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程及工作程序。

2.操作使用清潔機(jī)械必須先關(guān)機(jī)后斷電,嚴(yán)禁濕手接觸電源插座。

3.各類清潔機(jī)械使用完畢必須按規(guī)定存放在所指定地點,定期專職對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保持機(jī)械設(shè)備的干燥、整潔、安全。

4.嚴(yán)禁在易燃易爆環(huán)境中使用清潔機(jī)械。

5.嚴(yán)禁高空作業(yè)一人操作,必須有人監(jiān)護(hù)。高空作業(yè)人員必須持有高空操作證;同時應(yīng)具備登高設(shè)施及升降機(jī)方可施工。

6.嚴(yán)格遵守消防制度。

二.環(huán)衛(wèi)滅害管理制度

1.定期對陰溝、溝渠、垃圾房等積水、潮濕地方用滅蟲藥水噴殺,隨時消滅蟲害滋生地。

2.對蟑螂、螞蟻、老鼠等害蟲經(jīng)常活動地方投放藥物,進(jìn)行毒殺;對被藥物殺死的害蟲尸體要及時清除。

3.接受政府環(huán)保部門的工作指導(dǎo),宣傳和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,努力完成除害任務(wù)。

三.垃圾房清潔和垃圾處理管理制度

1.物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)一律實行垃圾袋裝化。垃圾清運(yùn)必須按指定通道和時間運(yùn)行。

2.垃圾房落實專人管理,做到日產(chǎn)日清。

3.垃圾房所有垃圾集中堆放,做到合理、衛(wèi)生;四周無散積垃圾、無異味。

4.必須執(zhí)行垃圾分類制度,控制垃圾混裝。在垃圾分揀中發(fā)現(xiàn)淫穢物品,應(yīng)及時交保安部處理,不得私自挪用和四周傳播。

5.無關(guān)人員不得進(jìn)入垃圾房或在垃圾房內(nèi)揀垃圾。

四.綠化清潔護(hù)養(yǎng)管理制度

1.督促和檢查花草供應(yīng)商對公共區(qū)域的綠化,按照要求進(jìn)行布置和清潔護(hù)養(yǎng)。

2.發(fā)現(xiàn)花草枯萎、凋謝現(xiàn)象及時與供應(yīng)商聯(lián)系,督促其及時調(diào)換。

3.護(hù)養(yǎng)綠化必須由專人負(fù)責(zé),盆栽清潔必須每天一次,雙休日二天一次。

4.督促綠化護(hù)養(yǎng)工遵守大廈的規(guī)章制度,服從管理,按照規(guī)程操作,不得影響他人的正常工作。

五.清潔物品定額管理制度

1.保潔員領(lǐng)用清潔物品,應(yīng)填寫'物品領(lǐng)用單'。

2.根據(jù)各類物品的控制率,配備所需的各類物品。

3.月底對部門清潔用品領(lǐng)用、耗用,結(jié)存情況進(jìn)行全面盤點,確保賬物相等,并填寫盤存表。

4.個人保管清潔工具,部門定期核對,發(fā)現(xiàn)損壞或損失酌情處理。

第7篇 八一醫(yī)院感染管理委員會工作制度

第一醫(yī)院感染管理委員會工作制度

1、醫(yī)院感染管理委員會在醫(yī)院感染管理委員會主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

2、嚴(yán)格按照醫(yī)療和護(hù)理系列的規(guī)章制度,規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療操作程序。

3、委員會定期組織檢查、督導(dǎo)工作。

4、醫(yī)院感染管理委員會采取現(xiàn)場自查與他查、總結(jié)與分析、表揚(yáng)與批評、獎勵與懲罰相結(jié)合的工作方式。

5、醫(yī)院感染感染管理委員會對各科室報告的院內(nèi)感染,應(yīng)當(dāng)及時調(diào)查處理。

6、每季度召開一次全體成員會議,根據(jù)需要可臨時變更。

7、醫(yī)院感染管理委員會研究討論的決議由醫(yī)院感染管理科執(zhí)行,并做好會議記錄。

第8篇 醫(yī)院行政工作制度計劃生育管理制度

醫(yī)院行政工作制度--計劃生育管理制度

實行計劃生育是我國的一項基本國策,按照市委、市政府及計劃生育部門的有關(guān)要求,為進(jìn)一步加強(qiáng)我院計劃生育管理工作,結(jié)合我院實際情況,特作如下規(guī)定:

一、晚婚晚育

1、女滿23周歲,男滿25周歲登記結(jié)婚為晚婚。雙方均屬于晚婚者,按國家規(guī)定的休婚假18天,婚假3天內(nèi)不扣工資及績效,3天以上按實際休假天數(shù)扣績效工資。

2、已婚職工女滿24周歲,男滿26周歲生育第一胎者為晚育,符合晚育條件的職工應(yīng)將結(jié)婚證、戶口簿原件交到醫(yī)院辦公室計劃生育管理人員查驗,并留復(fù)印件留存方可辦理《生殖保健服務(wù)證》。

3、晚育者除國家規(guī)定的產(chǎn)假90天外,還增加產(chǎn)假30天,并給予男方護(hù)理假10天。難產(chǎn)、雙生另增15天,產(chǎn)假期間工資照發(fā),按實際休假天數(shù)扣績效工資。

4、有不滿一周歲嬰兒的女職工,單位在規(guī)定勞動時間內(nèi)給予其兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間,每次30分鐘。

二、一對夫妻生育一個子女

國家工作人員、事業(yè)單位和各類企業(yè)職工接受節(jié)育手術(shù)的,憑計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者從事計劃生育技術(shù)服務(wù)的醫(yī)療、保健機(jī)構(gòu)的證明,可按下列規(guī)定休假,假期工資、獎金照發(fā),福利待遇不變:

1、放置宮內(nèi)節(jié)育器的,休假3日,7日內(nèi)不安排重體力勞動;

2、取宮內(nèi)節(jié)育器的,休假1日;

3、結(jié)扎輸精管的,休假7日;

4、結(jié)扎輸卵管的,休假21日;

5、懷孕不滿3個月施行計劃生育補(bǔ)救措施的,休假25日;懷孕3個月以上施行計劃生育補(bǔ)救措施的,休假42日;

6、生育一個子女后不再生育,經(jīng)夫妻雙方申請,可發(fā)給《獨(dú)生子女光榮證》,憑證享受獎勵和優(yōu)待;

7、自領(lǐng)證之月起,每月發(fā)給兒童保健費(fèi)(獨(dú)生子女費(fèi))8元,發(fā)至其獨(dú)生子女滿14周歲止。夫妻雙方均有工作單位的,兒童保健費(fèi)由雙方單位各發(fā)50%。

8、根據(jù)贛市五院【2010】29號文規(guī)定并結(jié)合醫(yī)保政策,在本院工作滿一年的女職工生育計劃內(nèi)一孩,可享受生育補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及申報程序按文件執(zhí)行。

三、生育第二胎

有下列情況之一的,由夫妻雙方申請,經(jīng)區(qū)縣以上計劃生育委員會批準(zhǔn),照顧再生育一個子女:

1、雙方均為獨(dú)生子女,只生育一個子女的;

2、雙方均為少數(shù)民族,只生育一個子女的;

3、再婚夫妻,一方未生育過,另一方只生育一個子女的;

4、婚后不育,夫妻雙方均滿30周歲,依法收養(yǎng)一個子女的;

5、第-個子女為殘疾兒,不能成長為正常勞動力,醫(yī)學(xué)上認(rèn)為可以再生育的;

6、二等乙級以上的殘疾軍人,五級以上的因公(工)致殘人員,只生育一個子女的。

四、優(yōu)生和節(jié)育措施

1、經(jīng)指定的區(qū)、縣級以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診,夫妻一方患有醫(yī)學(xué)認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)生育的疾病,禁止生育,已懷孕的,必須終止妊娠,引產(chǎn)休假1個月。

2、在確定懷孕3個月內(nèi)辦理《生殖保健服務(wù)證》,即由雙方單位及所在社居委、街道辦事處簽署意見后方可辦理。未辦證的育齡夫妻,應(yīng)當(dāng)采取可靠的避孕節(jié)育措施,禁止計劃外生育,計劃生育等有關(guān)部門應(yīng)提供安全、有效的避孕藥具。

3、已婚育齡女職工,應(yīng)采取長效節(jié)育措施,要求一胎上環(huán),給予假期3天。帶環(huán)懷孕、產(chǎn)后因避孕失敗,首次人流,休假7天,按公假處理,費(fèi)用報銷。第二次人流作病假處理,手術(shù)費(fèi)及藥費(fèi)自理(均憑醫(yī)院診斷書辦理)。

4、生育一胎后42天放環(huán),超過42天不宜放環(huán)的要有市計劃生育服務(wù)站出具的暫不宜或不宜放環(huán)證明,并采取適宜的避孕措施。

5、本院49周歲以下已婚育齡婦女(包括本院職工子女無單位、配偶也無工作單位、戶口在本院),每年進(jìn)行一次環(huán)孕檢,必須按規(guī)定時間孕檢并將孕檢證明交院辦公室(計生辦)保存?zhèn)洳椤?/p>

五、對調(diào)入人員的規(guī)定

調(diào)人我院的已婚男、女育齡職工,其中已生育一孩并已領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的同志必須攜帶計劃生育獎懲決定及其執(zhí)行情況等證明,到院辦公室(計生辦)備案。

六、對請長假人員的規(guī)定

對請長假、停薪留職的女職工在辦理手續(xù)前需做一次環(huán)孕檢、落實一項長效節(jié)育措施、簽訂一份計劃生育管理合同。請長假、停薪留職的男職工需簽訂計劃生育管理合同。

七、對單位出租房、店面人員的規(guī)定

總務(wù)科負(fù)責(zé)管理承租店面人員的計劃生育管理工作,按要求督促已婚育齡婦女參加環(huán)孕檢,簽訂計劃生育合同。

八、對辭職職工的規(guī)定

辦理辭職手續(xù)時,一并到醫(yī)院辦公室(計生辦)辦理計劃生育關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第9篇 按摩員工作管理規(guī)章制度

為了有效保證本店各項工作順利進(jìn)行,特對員工行為規(guī)范及準(zhǔn)則作出如下規(guī)定,望遵照執(zhí)行.

一、通用規(guī)章制度

1、遵守中華人民共和國的法律,嚴(yán)格執(zhí)行按摩店的各項規(guī)章制度,服從管理人員的分配調(diào)動;

2、員工應(yīng)該關(guān)心本店的經(jīng)營情況和管理情況;

3、愛護(hù)本店各種設(shè)備;

4、員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作;互相幫助,互相關(guān)心,互相愛護(hù);互相監(jiān)督;

5、顧客至上,服務(wù)第一;熱情待客,舉止大方;

6、員工不得遲到、早退、曠工,不得代他人簽到;要自覺遵守本店的考勤制度;

7、工作時間不得打私人電話,不得吃零食、吸煙、喝酒、大聲喧嘩;

8、服飾要整齊;

9、不準(zhǔn)向顧客收小費(fèi),假公濟(jì)私;

10、節(jié)約用電用水;節(jié)約各種材料;不得浪費(fèi);

二、按摩師工作程序

1、上崗前做好個人衛(wèi)生;

2、穿好工作服,配戴好卡片;化淡妝;

3、將自己所要工作的用品、用具等備齊,并整齊地放在工作推車上;

4、要調(diào)整好床位高低,更換好床單等;

5、禮貌待客,主動微笑向來客介紹本店服務(wù)項目;

6、吩咐客人將物品寄存好;

7、將自己雙手用酒精進(jìn)行消毒;

8、詢問客人需要做什么項目,并做好建卡工作;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù);

10、要主動向客人說'再見','歡迎您下次再來'。

第10篇 中學(xué)學(xué)生會干部工作管理制度

眉縣城關(guān)中學(xué)學(xué)生會干部工作管理制度

總則

第一條 為了明確學(xué)生會干部職責(zé)，使學(xué)生會工作規(guī)范化，制度化，做到有據(jù)可依，有章可循，切實發(fā)揮干部的先鋒模

范作用，結(jié)合我校實際情況，特制定本管理制度。

第二條 本制度適用于我校學(xué)生會干部，包括學(xué)生會主席團(tuán)成員，各部正（副）部長和委員及干事。

第三條 學(xué)生會干部應(yīng)該有堅定的正確的政治方向，注重思想政治道德修養(yǎng)和個人品德修養(yǎng)。

分 則

第一章 學(xué)生會干部管理制度

第一條 學(xué)生會工作正常有序的開展，離不開廣大學(xué)生會干部的努力，為了進(jìn)一步嚴(yán)格要求學(xué)生會干部，規(guī)范學(xué)生會干部的隊伍建設(shè)，制定本職責(zé)條例。

第二條 學(xué)生會干部的工作原則：勤于工作，樂于奉獻(xiàn)。

第三條 學(xué)生會干部的工作態(tài)度：嚴(yán)以律己，寬以待人。

第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、學(xué)生會常設(shè)機(jī)構(gòu)為主席團(tuán)、主席團(tuán)的辦事機(jī)構(gòu)為秘書處。

學(xué)生會設(shè)組織部、宣傳部、學(xué)習(xí)部、文藝部、四個部。

各部設(shè)部長1名，副部長2名。

委員及干事5到8名。

2、學(xué)生會隸屬校團(tuán)委管理。

第五條 職責(zé)分工

一、學(xué)生會主席團(tuán)成員職責(zé)

1、全面貫徹執(zhí)行學(xué)校的各種會議精神，認(rèn)真完成學(xué)校交給的任務(wù)，不斷提高學(xué)生會辦事效率。

2、做好學(xué)生會人事工作和學(xué)生會干部的思想政治工作，提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、制定和實施學(xué)生會發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，并指導(dǎo)、督促、檢查規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況，定期作出工作總結(jié)。

4、協(xié)調(diào)學(xué)生會各部工作，了解分析學(xué)生動態(tài)，調(diào)查常規(guī)執(zhí)行、活動開展情況，及時反饋，做好師生溝通。

5、籌備下一屆學(xué)生會，做好學(xué)生會工作的“傳、幫、帶”。

二、學(xué)生會主席團(tuán)秘書處職責(zé)

1、負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容。

2、對會內(nèi)各部門執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力。

3、執(zhí)行主席團(tuán)會議決定。

4、協(xié)助主席團(tuán)成員安排學(xué)生會日常工作事宜。

三、學(xué)生會主席職責(zé)

1、全面主持學(xué)生會工作。

主持主席團(tuán)工作并召集全體主席團(tuán)成員會議。

2、代表學(xué)生會進(jìn)行對外友好交流活動。

3、定期向團(tuán)委匯報工作情況。

四、學(xué)生會副主席職責(zé)

1、協(xié)助主席開展工作。

2、指導(dǎo)、督促、檢查分管部門的工作，并及時將檢查結(jié)果上報匯總，并提交主席團(tuán)會議研究。

3、組織開展社會實踐活動與社會調(diào)查。

五、學(xué)生會秘書長職責(zé)

1、協(xié)助學(xué)生會主席在學(xué)生干部中進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心學(xué)生干部的思想、學(xué)習(xí)和生活，注重平時的考察、培養(yǎng)、合理配備學(xué)生會的干部。

2、協(xié)助學(xué)生會主席安排、協(xié)助各部門工作的正確方向及各部之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)學(xué)生會干部例會做好會議記錄、檢查，督促各部工作計劃的落實。

3、監(jiān)督學(xué)生會成員的紀(jì)律遵循情況，對違紀(jì)人員即使做出處理，及時向主席匯報工作的執(zhí)行、開展情況。

4、起草學(xué)生會文件的收集、匯總及各種具體資料。

5、負(fù)責(zé)學(xué)生會組織的會議籌備和會務(wù)工作。

六、學(xué)生會組織部長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部全面工作，制定本部工作計劃。

2、組織學(xué)生會各類活動安排。

3、組織學(xué)生會各部行政事務(wù)，掌握各部的運(yùn)作情況、工作目標(biāo)達(dá)到與否，全權(quán)監(jiān)督、指導(dǎo)學(xué)生會相應(yīng)部門所承辦的活動；

4、團(tuán)結(jié)學(xué)生會的各部門、各成員，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題和工作矛盾，加強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力，以利于工作有效的開展。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門工作，聽取工作意見，解決相關(guān)問題。

監(jiān)督、考核、反映各部門的工作情況。

6、協(xié)助主席負(fù)責(zé)大型活動的全面指揮、協(xié)調(diào)。

7、深入學(xué)生會各部門，了解各組織成員的工作狀況，負(fù)責(zé)各組織成員的工作考核評比。

了解學(xué)生的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，注意搜集、反映廣大同學(xué)的合理建議和正當(dāng)要求。

七、學(xué)生會宣傳部長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部全面工作，制定本部工作計劃。

2、快速傳遞團(tuán)委、學(xué)生會信息，向同學(xué)們宣傳相關(guān)情況。

3、定期召開各班團(tuán)支部宣傳委員例會，對各班團(tuán)支部的宣傳委員進(jìn)行培訓(xùn)。

指導(dǎo)各班搞好班級的黑板報，從而不斷提高班級黑板報的質(zhì)量。

4、督促各年級各班班級文化建設(shè)工作、黑板報等，廣泛征集宣傳稿件，為其它各部門開展的活動作好前期宣傳。

5、配合團(tuán)支部進(jìn)行班級文化建設(shè)、黑板報檢查、評比工作。

6、貫徹執(zhí)行學(xué)校對宣傳工作的意見和措施。

7、組織各班積極向《晨鐘文學(xué)社》投稿，及時表揚(yáng)宣傳工作積極分子。

8、負(fù)責(zé)學(xué)生會內(nèi)部宣傳活動及協(xié)助校團(tuán)委或?qū)W校相關(guān)部門的宣傳工作。

八、學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部全面工作，制定本部工作計劃。

2、定期召開學(xué)習(xí)委員會議。

3、協(xié)助教務(wù)處開展教學(xué)情況調(diào)查，及時將學(xué)生有關(guān)意見反映給教務(wù)處。

4、協(xié)助教務(wù)處進(jìn)行全校學(xué)生學(xué)習(xí)情況的分析，開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗的交流。

5、協(xié)助教務(wù)處組織開展學(xué)科興趣小組活動。

九、學(xué)生會文藝部部長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部的全面工作，制定本部工作計劃。

2、定期召開文藝委員會議，布置有關(guān)主題活動工作。

3、協(xié)助團(tuán)委學(xué)生會組織、策劃大型文娛活動。

4、積極與各類藝術(shù)教師聯(lián)系，組織和發(fā)展各種藝術(shù)社團(tuán)，合理有序開展有關(guān)文藝活動。

5、舉辦各類藝術(shù)展覽、比賽。

十、晨鐘文學(xué)社社長職責(zé)

1、主持文學(xué)社的日常工作，指導(dǎo)開展社報的編輯、出版、發(fā)行工作。

2、對文學(xué)社的工作作出年度計劃，定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報計劃實施情況。

3、定期組織文學(xué)社社員的活動，監(jiān)督、指導(dǎo)社員的學(xué)習(xí)。

4、主持對文學(xué)社機(jī)構(gòu)成員和社員的考核和評定。

5、積極組織優(yōu)秀稿件向外投稿，不斷提高文學(xué)社的知名度。

十一、晨鐘廣播站站長職責(zé)：

1、在校團(tuán)委學(xué)生會直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)學(xué)校的廣播宣傳工作。

2、結(jié)合校園文化特色，采編健康向上的節(jié)目內(nèi)容及國內(nèi)外的時事報道。

3、充當(dāng)溝通學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)的橋梁，做好學(xué)校動態(tài)的新聞報道。

4、發(fā)揮廣播站優(yōu)勢，堅持正確的輿論宣傳方向，營造良好的校園文化氛圍提高全校 師生的科學(xué)文化素質(zhì)

5、對學(xué)校的重大活動進(jìn)行及時的宣傳報道，豐富廣大師生課余生活，提高校園文化 品位。

十二、青年志愿者協(xié)會主席職責(zé)：

1、在學(xué)校的重大活動和社會公益事業(yè)中提供志愿服務(wù)；2、規(guī)劃、組織青年志愿服務(wù)活動，協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)全校青年志愿者組織開展工作；3、培訓(xùn)青年志愿者，為青年志愿者提供成長成才機(jī)會；

第二章 學(xué)生會干部任免及管理

1、學(xué)生會干部采取層層負(fù)責(zé)制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式，各項工作必須逐級上報。

2、學(xué)生會干部任免必須按照正常程序聘任或競聘的方式逐級審批；干事及委員任免調(diào)配由各部提出意見，報組織部予審批。

（對于申請離職的干事及委員，必須提前向各部遞交申請由各部提出意見，報組織部予以批準(zhǔn)）3、副部長級干部，任免調(diào)配需組織部報主席團(tuán)會議審議，秘書處宣布主席團(tuán)決定。

（對于申請離職的副部長級干部，必須提前向組織部遞交申請由組織部報主席團(tuán)會議批準(zhǔn)，）

4、正部長級干部，任免調(diào)配需主席團(tuán)會議審議，秘書長或組織部長在各部門召開全體會議并宣布主席團(tuán)決定。

（對于申請離職的正部長級干部，必須提前向主席團(tuán)遞交申請由主席團(tuán)全體會議批準(zhǔn)）

5、主席團(tuán)成員干部，任免增補(bǔ)需主席團(tuán)全體會議研究后，提請學(xué)生會全體會議審議通過后，予以任用。

（主席團(tuán)成員干部申請離職，必須提前向主席遞交申請由主席團(tuán)全體會議同意后，向?qū)W生會全體會議予以通報）

6、學(xué)生會干部必須嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，違者視具體情況予以相關(guān)處理，甚至清除出學(xué)生會；違反校紀(jì)、校規(guī)的學(xué)生會干部自動免職，并依照學(xué)校相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第三章 學(xué)生會干部例會制度

第一條 時間：例會每兩周一次，每學(xué)期根據(jù)需要進(jìn)行規(guī)定，如遇考試或公共假日，例會時間另行通知。

第二條 參加人員：主席團(tuán)成員、正副部長。

除此之外，根據(jù)例會主題，可安排相關(guān)部門部分委員及干事參加，重要會議必須請團(tuán)委、分管學(xué)生會的校級領(lǐng)導(dǎo)參加。

第三條 如有臨時工作任務(wù)，學(xué)生會秘書處應(yīng)及時通知召開臨時會議，各學(xué)生會干部必須全部到齊。

第四條 每次例會，被通知人應(yīng)按時出席會議，如遇特殊情況，應(yīng)提前請假，并向秘書處遞交假條，經(jīng)核實、批準(zhǔn)后，方可請假；但同時應(yīng)安排秘書處內(nèi)相關(guān)人員前來作詳細(xì)記錄，會后轉(zhuǎn)達(dá)。

第五條 例會內(nèi)容

1、已結(jié)束活動的部門由部長在會上以書面形式通報活動結(jié)果和經(jīng)驗總結(jié)。

2、即將開展活動的部門由部長在會上以書面形式通報活動計劃和具體活動方案。

3、各學(xué)生干部要及時、全面地將活動過程中同學(xué)們反映的信息和問題及時反應(yīng)，充分交流，堅持學(xué)生干部的批評和自我批評。

4、主席團(tuán)成員在聽取各部活動通報后要做相關(guān)總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，指出不足。

5、各委員及干事遞交活動總結(jié)，對于工作中出現(xiàn)的問題要及時處理。

6、對于工作中難以解決的問題，由主席進(jìn)行匯總并向團(tuán)委報告。

7、主席團(tuán)成員須將布置的下月活動打印成表格，分發(fā)給各部部長。

8 、秘書處在新一屆學(xué)生會上任前將例會表格裝訂成冊，上交給團(tuán)委留檔保存。

第四章 學(xué)生會換屆制度

第一條 每學(xué)年開學(xué)伊始，學(xué)校團(tuán)委成立換屆領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二條 競選學(xué)生會干部的基本標(biāo)準(zhǔn)：工作積極性高，工作責(zé)任心強(qiáng)；思想境界高、有膽識、有魄力；組織、管理能力出色。

第三條 程序：個人填寫申請表格--參加現(xiàn)場競選--考察--正式錄用。

第四條 時間：每學(xué)年開學(xué)前半期內(nèi)要完成學(xué)生會換屆選舉工作。

第五章 學(xué)生會干部自律制度

第一條 學(xué)生會干部在思想上應(yīng)積極要求進(jìn)步，自覺提高自己的思想政治素質(zhì)，保持良好的精神風(fēng)貌。

第二條 學(xué)生會干部在工作中應(yīng)起到模范帶頭作用，吃苦在前，不計得失。

第三條 學(xué)生會干部應(yīng)努力協(xié)調(diào)好與老師、同學(xué)的關(guān)系，遇事多征求老師的意見，廣泛團(tuán)結(jié)同學(xué)，多與同學(xué)溝通。

第四條 學(xué)生會干部不應(yīng)搞特殊化，不能以工作的名義占用上課時間，如果在工作中與相關(guān)人員發(fā)生矛盾，應(yīng)保持良好心態(tài)，正確處理。

第五條 學(xué)生會干部應(yīng)妥善處理學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，學(xué)習(xí)成績進(jìn)步要快。

第六條 學(xué)生會干部的言行如果背離上述自律制度，應(yīng)自覺反省檢討。

如果在校內(nèi)造成不良影響，學(xué)生會應(yīng)對其做出開除處理。

第六章 獎懲制度

第一條 對于能夠出色完成工作任務(wù)且學(xué)習(xí)成績優(yōu)良的學(xué)生會干部，由團(tuán)委統(tǒng)一評定，于每學(xué)期給予一定的獎勵。

如：授予“優(yōu)秀學(xué)生會干部”“優(yōu)秀學(xué)生會個人”“優(yōu)秀團(tuán)員”等稱號，記入個人檔案。

第二條 每學(xué)年末進(jìn)行成績評比，凡是成績優(yōu)異，能起到表率作用的學(xué)生會干部可由團(tuán)委推薦，參加“縣市優(yōu)秀學(xué)生干部”的評比。

第三條 如無故不參加會議，或不履行請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)便不出席會議，則寫一份檢查交學(xué)生會秘書長處。

如累計達(dá)三次或給學(xué)生會工作造成損失，則解除其職，并不再聘用。

第四條 受到學(xué)校各種處分（包括通報批評）的學(xué)生會干部取消一切評優(yōu)資格根據(jù)情況，責(zé)令其退出學(xué)生會。

共青團(tuán)眉縣城關(guān)中學(xué)委員會

第11篇 日常工作保送事故報告管理制度

日常工作保送和事故及時報告制度

根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標(biāo)要求,進(jìn)一

步加強(qiáng)我校的校園安全工作,有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生,維護(hù)學(xué)校正常教育

教學(xué)秩序和社會穩(wěn)定,特制訂學(xué)校日常工作保送和事故及時報告制度如下:

1、日常安全文明工作必須層層落實反饋,每學(xué)期把工作情況上交各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)

人,上報學(xué)校責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)報上級教育行政部門。

2、一旦發(fā)生事故,校內(nèi)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向?qū)W校校長室、安全工作責(zé)任人

和安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、負(fù)責(zé)報告的人員在各類事故預(yù)案中清楚寫明,落實到人。

4、特別緊急狀態(tài)下,允許各部門負(fù)責(zé)人邊匯報、邊處理或事先緊急處理后再匯

報。對不及時向上級報告而造成嚴(yán)重后果的,追究責(zé)任人不及時報告的責(zé)任,并

依相關(guān)的政策法規(guī)和學(xué)校制度進(jìn)行處理。

第12篇 電話費(fèi)管理 工作責(zé)任制度

電話費(fèi)的管理工作責(zé)任制度

1、每半年對公司所有辦公電話進(jìn)行審查,是否有在用,如果沒用的需進(jìn)行'停機(jī)保號';

2、每月十號之前收集完各辦公電話上月話費(fèi)帳單(來源:電信客服)

3、每月20號對上月各辦公電話進(jìn)行清查有無打私話或無按規(guī)定打電話的現(xiàn)象。核查時注意以下幾點:

(1)、通話時間較長的現(xiàn)象;

(2)、午休或者下班后打電話的;

(3)、公司內(nèi)部電話沒有拔打短號,直播的現(xiàn)象;

4、辦公電話管理制度:

(1)、各辦公室內(nèi)能打內(nèi)線的,一律要求打內(nèi)線

(2)、能使用手機(jī)短號的,盡量使用手機(jī)短號互打電話

(3)、拔打長途請在號碼前加拔17909

(4)、拔打國際長途請在號碼前加11808

5、責(zé)任條款

(1)、沒有按照以上要求打電話的,所造成的費(fèi)用由本人承擔(dān)。

(2)、嚴(yán)禁用辦公電話打私人電話,若打私人電話費(fèi)用由本人承擔(dān)。

(3)、嚴(yán)禁其它部門人員使用本部門電話打私話,對于人力資源部查出的不明電話將由本人承擔(dān)