10kv變配電室檢修工作管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：82

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10kv變配電室檢修工作管理制度

第1篇 10kv變配電室檢修工作管理制度

1 、在電氣設備上工作,應填用工作票或按命令執(zhí)行,其方式有下列三種:一是填寫第一種工作票(見附表5 ) , 二是填寫第二種工作票(見附表6 ) ,三是口頭或電話命令。

2 、填寫第一種工作票的工作為:

( l )高壓設備上工作需要全部或部分停電者。

( 2 )高壓室內(nèi)的二次線和照明回路上的工作,需要將高壓設備停電或做安全措施者。

3 、填寫第二種工作票的工作為:

( l )帶電作業(yè)和在帶電設備外殼上工作。

( 2 )控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作。

( 3 )二次結線回路上的工作,無需將高壓設備停電者。

( 4 )非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相,或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。

4 、其它工作用口頭或電話命令

口頭和電話命令,必須清楚正確,值班人員應將發(fā)令人、負責人及工作任務詳細記入值班記錄中,并向發(fā)令人復誦核對一遍。

5 、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫,一式兩份,應正確清楚,不得任意涂改,如有個別錯、漏字需要修改時,應字跡清晰。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點,由工作負責人收執(zhí),另一份由值班人員收執(zhí),按值移交。值班員將工作票號碼、工作任務、許可工作時間及完工時間記入值班記錄中。

6 、一個工作負責人只能發(fā)給一張工作票,工作票上所列的工作地點,以一個電氣連接部分為限,如施工設備屬于同一電壓,位于同一樓層,同時停送電,且不會觸及帶電體時,則允許在幾個電氣連接部分共用一張工作票,開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應一次完成,非電氣人員進行工作時,工作票發(fā)給監(jiān)護人。

7 、在幾個電氣連接部分上依次進行不停電的同一類型工作,可以發(fā)給一張第二種工作票。

8 、若一個電氣連接部分或一個配電箱裝置全部停電,則所有不同地點的工作可以發(fā)給一張工作票,但要詳細填明主要工作內(nèi)容。幾個班同時進行工作時,工作票要發(fā)給一個總的負責人,在工作班成員欄內(nèi)只填明各班的負責人,不必填寫全部工作人員名單。若至預定時間一部分工作尚未完成,仍需繼續(xù)工作,而不妨礙送電者,在送電前,應按照送電后現(xiàn)場設備帶電情況,辦理新的工作票,布置好安全措施后,方可繼續(xù)工作。

9 、外單位因故需要在變電室內(nèi)工作時,必須辦理簽發(fā)工作票,并履行工作許可手續(xù)。

10 、事故搶修工作可不用工作票,但應記入值班記錄內(nèi),在開始工作前必須按規(guī)程、規(guī)定做好安全措施,并應指定專人負責監(jiān)護。

11 、第一種工作票應在前一日交給值班人員,臨時工作可在工作開始前直接交給值班員。第二種工作票的有效時間應在進行工作的當天預先交給值班員。

12 、第一、第二種工作票的有效時間,以批準的檢修期為限。第一種工作票至預定時間,工作尚未完成,應由工作負責人辦理延期手續(xù),延期手續(xù)應由該負責人向值班負責人申請辦理,主要設備檢修延期,要通過有關領導辦理。工作票有破損,不能繼續(xù)使用時,應補填新的工作票。

13 、需要變更工作班中成員時,須經(jīng)工作負責人同意,需要變更工作負責人時,應由工作票簽發(fā)人將變動情況記錄在工作票上。若擴大工作任務,必須由工作負責人通過工作許可人,并在工作票上增填工作項目。若需變更或增設安全措施者,必須填用新的工作票,并重新履行工作許可手續(xù)。

14 、工作票簽發(fā)人不得兼職該項工作的工作負責人,工作負責人可以填寫工作票,工作許可人不得簽發(fā)工作票。

15 、工作票簽發(fā)人應由熟悉人員技術水平、熟悉設備情況、熟悉安全工作規(guī)程的電氣工作領導人、技術人員或經(jīng)單位領導批準的人員擔任。工作票簽發(fā)人名單應正式以文件明確,工作負責人和允許辦理工作票的值班員(工作許可人)應由上級安全管理部門領導批準。

16 、工作票中所列人員的安全責任

( l )工作票簽發(fā)人:

1 )工作必須性;

2 )工作是否安全;

3 )工作票上所填安全措施是否正確完備;

4 )所派工作負責人和工作班組人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

( 2 )工作負責人(監(jiān)護人):

l )正確安全的組織工作;

2 )結合實際進行安全思想教育;

3 )督促、監(jiān)護工作人員遵守操作規(guī)程;

4 )負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備,值班員所做好的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;

5 )工作前對工作人員交待安全事項;

6 )工作班人員變動是否合適。

( 3 )工作許可人(值班員):

l )負責審核工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件

2 )工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善;

3 )負責檢查停電設備有無突然來電的危險;

4 )對工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)現(xiàn)很小的疑問,也必須向工作票簽發(fā)人問清楚,必要時要求做詳細補充。

( 4 )變(配)電室領導人負責審核工作的必要性和檢修工期是否與批準期限相符,以及工作票所列安全措施是否正確完備。

( 5 )工作班成員認真執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施,互相關心工作安全。

第2篇 a公司倉庫管理工作流程

某公司倉庫管理工作流程

產(chǎn)品進倉管理流程

1、根據(jù)已審核的《采購訂單》內(nèi)容準備產(chǎn)品收貨。

2、廠家送貨到達后,廠家提供《送貨單》給收貨倉庫管理員,《送貨單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉庫管理員將《送貨單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員以《送貨單》和《采購訂單》驗收貨品,收貨量大于定購量時,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉庫管理員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方。

4、倉庫管理員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉庫主管和倉庫管理員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務,第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5、返修品回倉,以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨,倉庫管理員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,注明原《采購退貨單》號,并經(jīng)倉庫主管審核生效。

產(chǎn)品出倉管理流程

1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格產(chǎn)品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的產(chǎn)品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。

2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》,等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉庫管理員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,由倉庫管理員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務聯(lián)交財務,第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補貨,則開具《轉倉單》,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

倉庫盤點流程

1、盤點準備

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。

營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,對初盤結果進行復盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點單》打印提供給財務部,財務部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%,倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財務主管簽字,各持1份。

3、盤點后期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單,電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定

盤點工作規(guī)定每月進行一次,時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,下午進行抽盤工作。

參加盤點工作的人員必須認真負責,貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,責任人要負過失責任。

對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

第3篇工程施工作業(yè)和管理人員控制措施

工程施工作業(yè)和管理人員的控制措施

1 人員的基本條件

a)參與本標段施工的我方人員將經(jīng)過嚴格挑選,保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術水平、良好的職業(yè)道德素質、優(yōu)秀的團隊協(xié)作作風。我方還有完善的考核、獎懲措施充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻精神。

b)我方將保證參與本標段施工和管理的所有人員在進入本工程施工前均經(jīng)崗位職責、專業(yè)技術、質量意識、程序化的質量文件以及質量獎懲的教育和培訓,并全部進行考核,合格人員方能進入本工程施工。

2 人員的技術素質和資格

a)本標段我方從事質量保證、質量監(jiān)督、技術監(jiān)督和二、三級質量檢驗、土建試驗、計量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進行培訓,并經(jīng)考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工經(jīng)驗,其中從事質量保證、技術監(jiān)督的人員均具有大專以上學歷,其余人員中具有大專以上學歷的人員比例不低于50%,均具有8 年以上施工和管理經(jīng)驗。

b)本標段對從事起重、操作、架子搭設、電工、明火作業(yè)、危險品保管押運、塔式和橋式起重機械安裝以及安全管理人員均由**市勞動局安全監(jiān)察部門進行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓,經(jīng)考核合格后方可持證上崗,以確保施工過程中人員、機械、設備的安全可靠。

第4篇坎南小學德育工作管理制度

南坎小學德育工作管理制度

小學德育即學校對學生進行思想品德教育，是社會主義精神文明建設的奠基工程。加強學校德育工作管理制度建設，對于學校貫徹《小學德育綱要》，落實教書育人、服務育人具有重要意義。

德育工作的目標

培養(yǎng)學生初步具有愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義的思想感情和良好品德；遵守社會公德的意識和文明行為習慣；良好的意志、品格和活潑開朗的性格；自己管理自己、幫助別人、為集體服務和辨別是非的能力。建設一支思想好、業(yè)務精的德育教師隊伍，樹立良好的校風。把學生成為德、智、體、美全面發(fā)展的社會主事業(yè)的建設者和接班人，打下初步的良好的思想品德基礎。

德育工作的計劃管理

德育工作計劃管理是學校德育丁作的重要環(huán)節(jié)，它包括學校德育工作計劃、班主任工作計劃、家長學校工作計劃。制定計劃應以《小學德育綱要》為指導，要遵循科學性、積極性、實效性的原則，與學校三年規(guī)劃相銜接，做到教育思想正確，教育內(nèi)容明確，教育措施具體，重在落實。

1、學校德育工作計劃：在校長領導下，分管校長負責制定計劃內(nèi)容應有：扼要分析德育工作現(xiàn)狀(上學期德育工作的成效和問題)；提出本學期思想、品德系列教育，德育研究的內(nèi)容和學生行為習慣養(yǎng)成教育的要求；有學校，家庭、社會三結合教育的內(nèi)容；確定德育教師隊伍建設內(nèi)容以及組織校內(nèi)外教育經(jīng)驗的學習、交流、推廣；有加強校風建設和校園文化建設的措施。計劃要求；實事求是、切實可行；合理分工、任務到人；工作進度和質量有明確的規(guī)定。

2、班主任工作計劃：在學校德育工作計劃的指導下，由班主任制定。計劃內(nèi)容有：本班班風、班紀、學生素質等現(xiàn)狀的分析；有本期班風建設的目標、班主任工作研究的內(nèi)容；有思想品德教育、行為習慣養(yǎng)成教育的要求和措施，周班隊活動的具體安排；確定與家長聯(lián)系、召開家長會的時間、內(nèi)容、方法；有激勵學生措施。

3、思想品德課教研(學)工作計劃；應在學校德育工作計劃的指導下，由班主任制定。計劃應圍繞研究改進教法、提高思想品德課質量這個中心，確定教研內(nèi)容，開展課堂教學觀摩和研究；思想品德課教師要按大綱、教材要求和教學常規(guī)要求，制定各項教學、教研計劃。

4、家長學校工作計劃：在家長委員會的領導廠，由分管校長制定。計劃內(nèi)容有：扼要分析上學年家長學校工作計劃的執(zhí)行情況；確定本學年授課內(nèi)容與時間、輔導教師；組織家長交流家庭教育經(jīng)驗；有檢測家長參加學習情況的措施及家長學習結業(yè)考試；有對輔導教師培訓、提高和教學研究的安排。

德育工作的組織管理

建立有效的德育組織管理系統(tǒng)是搞好德育工作的保證。

1、德育辦是學校德育工作的職能部門。分管校長主持，在校長領導下具體管理學校德育工作。負責主持學校德育領導小組工作，組織安排校內(nèi)外一切教育活動；經(jīng)常了解學生思想品德情況，具體布置、指導、檢查班主任工作和少先隊輔導員工作：分管校長應將主要精力用在德育工作的管理上，檢查審批班主任工作計劃，組織德育工作的研究，加強對德育工作的檢查、督促，要經(jīng)常向校長報告工作，起好助手和參謀作用。

2、加強德育隊伍的建設和德育工作研究的管理。分管校長要協(xié)助校長選擇聘任好班主任；要充分發(fā)揮班主任教研組的工作積極性，規(guī)定班主任教研組的主要任務，參加教研組活動，督促教研組按計劃行事；建立班主任學習、會議制度，組織班主任工作和班隊活動經(jīng)驗交流、推廣，努力提高班主任工作水平。分管校長要經(jīng)常了解思想品德課教學情況，參加思想品德課教研組活動，指導“思品”觀摩課或研究課(每期2至3節(jié))，努力提高思想品德課教師的業(yè)務水平，了解、指導各科教師既教書、又育人，自覺地運用教學形勢對學生進行思想品德教育。

3、領導少先隊：組織、指導少先隊(大、中)主題教育活動(每期1-2次)：開展適合兒童特點的豐富多彩的有吸引力的教育活動，請老前輩、英雄模范、專家學者作報告，舉行故事會、文藝會、專題講座，組織參觀、訪問、各種紀念活動，開展體育活動及各種游戲活動等；重視少先隊陣地建設，組織科技、辦小報、喂養(yǎng)、種植與興趣小組活動，主辦黑扳報、廣播、專欄，布置隊室、建立光榮薄等。

4、值周工作的管理：分管校長負責組織領導成員、值周教師、值日生、監(jiān)督崗成員輪流值周：檢查校容校貌搜集、統(tǒng)計各項值周檢查數(shù)據(jù)。

德育工作的質量管理

德育工作質量不僅是成果質量，還是學生思想品德、行為習慣發(fā)生變化所進行的工作的質量。

1、思想品德課教學：應堅持正確的方向，采取生動活潑、直觀形象的教學方法，提高學生的學習興趣：要啟發(fā)學生獨立思考，培養(yǎng)學生道德判斷能力；要講練結合，通過實踐，形成學生良好的行為習慣；要及時評價、強化學生良好的道德品質。

2、各科教學要重視從教材特點和學生實際，對學生進行思想品德教育做到教書育人。

3、班主任：要深入了解學生，通過班會、班干部會、個別談話以及班集體活動，對學生進行思想教育：要經(jīng)常與科任教師、學生干部、學生家長聯(lián)系共同教育學生，班主任要對每個學生家訪(或家長來訪)，家訪每學年至少1次；班主任要嚴格要求自己，為學生做出榜樣。

4、少先隊(大隊、中隊)輔導員要通過豐富多彩的活動，培養(yǎng)少年兒童的積極性、主動性和創(chuàng)造精神，防止包辦代替。

5、家長學校：要努力提高家長素質，幫助家長認識家庭教育的地位和作用，懂得兒童的心理特點和現(xiàn)代家庭教育方法，加強家庭教育與學校教育的密切配合。

6、社會教育：德育辦要積極組織學生參加杜區(qū)精神文明建設和愛國衛(wèi)生活動：參觀德育基地、參加勞技基地的實踐；創(chuàng)造條件，爭取社會都關心、支持、參與對少年兒童的教育，以抵制社會不良現(xiàn)象對少年兒童的影響。

德育工作常規(guī)管理

德育工作常規(guī)管理是學校德育工作的重要內(nèi)容。分管校長應重點抓好常規(guī)工作的組織、指導和檢查。

1．學年或學期開學前后常規(guī)工作：開學前制訂學校德育工作計劃，學期初審查班主任(少先隊)工作計劃，開展入學教育，整頓常規(guī)，建立秩序，指導學生總結假期生活，制訂新學期學習計劃。

2．學期中的常規(guī)工作：檢查班主任(少先隊)工作計劃執(zhí)行情總，了解、分析學生思想、學習情況，調(diào)整教育措施：指導各班開好家長會，做好“開放日”工作，聽取家長意見；經(jīng)常了解德育工作的經(jīng)驗，組織交流、推廣。

3．學期末的常規(guī)工作：組織評選“三好生”、先進班集體、優(yōu)秀學生干部；做好學生“素質發(fā)展”的評價；組織經(jīng)驗總結、交流；按評價目標實施考核；安排假期工作和活動。

4．一周的常規(guī)工作：有星期一升旗儀式、國旗下講話、值周總結，頒發(fā)流動紅旗；周中開好班隊會、組織課外活動；指導督促值周檢查記載、周末清潔大掃除、衛(wèi)生檢查、值周工作交接。

5．一日常規(guī)工作：檢查學生出勤、校園環(huán)境全天保潔、班風班紀；指導值日工作：要求學生按時到校、做好“兩操”、排隊放學及時離校。

校容校貌的基本要求

校容校貌是學校教育的穩(wěn)性課程。為使校園環(huán)境具有德的氛圍、智的啟迪、體的設施、美的情調(diào)，使學生在優(yōu)美的校園環(huán)境中娛樂身心，凈化心靈、陶冶情操，特制定《校容校貌的基本要求》。

組織管理，實行分工負責，責任到人。

1．容校貌由學校后勤處負責完善硬件設施，分管校長及常規(guī)校長共同負責宣傳、教育、檢查、保潔。各室各班責任區(qū)與衛(wèi)生管理責任區(qū)一致，按以下分工負責實施。

教室及公共衛(wèi)生由班主任負責：辦公室由辦公室主任負責；各室由各室管理員負責；體育器械設施由體育教師負責。展板、宣傳欄、綠化地、宣傳標語、由后勤負責；廁所衛(wèi)生由值日班級負責。

2．校容校貌具體要求：

（1)綠化。綠化工作按學校“綠化工作管理制度實施”做到綠化區(qū)無雜草、雜物，花木生長勢頭好。

（2)凈化。校門口無小商小販擺攤設點；地面潔凈，無果皮、紙屑、煙頭、痰跡；垃圾全部倒入指定地點，每天清除：室內(nèi)無蛛網(wǎng)；墻面無積塵、無污跡；門窗油漆；玻璃整齊明亮，窗明幾掙；桌凳排放整齊；教室布置清爽整潔，有教育性：各類用房有規(guī)范的標志牌。

(3)美化。校門整潔，校牌規(guī)范；主要道路平整，硬面化；自行車定點歸位，停放整齊；宣傳欄、學生書畫展板等宣傳窗和黑板報內(nèi)容充實，定期換版；運動場地平整，無積水；體育設施完好；《小學生日常行為規(guī)范》宣傳欄和“三風”標語字跡工整，墨跡鮮艷；旗臺、旗桿完好，國旗鮮艷；圖書室、微機室、實驗室、保管室設備、儀器存放科學，管理有序。

第5篇 x物業(yè)項目綠化工作管理制度

物業(yè)項目綠化工作管理制度

1.目的:規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化物長勢良好。

2.范圍:適用于各服務中心綠化工作的管理。

3.內(nèi)容:

3.1綠化管理范圍:

各服務中心轄區(qū)內(nèi)所有裝飾樹、果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養(yǎng)護。

3.2綠化工作管理規(guī)定:

3.2.1綠化員承擔轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重任,綠化員應服從服務中心工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛護公共設施及生產(chǎn)物品,同時認真履行綠化養(yǎng)護服務。

3.2.2工作人員應嚴守休息時間,因急事請假必須按有關制度進行,獲準請假后方可離開崗位,在未經(jīng)主管或主任批準下,不得私自調(diào)換班次,上班時要整肅服裝儀容,穿戴統(tǒng)一工作服工作帽,佩戴工作卡。

3.2.3嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術規(guī)范要求,按規(guī)定標準操作程序,保質保量完成所負責的綠化區(qū)域和服務中心安排的各項綠化工作,并由服務中心定期檢查和定量考核。

3.2.4進行綠化養(yǎng)護前,應小心謹慎,確保轄區(qū)公共設施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應及時制止,對不聽勸告者,立即向保安員和主管報告。

3.2.5愛護綠化工具和設備,確保工具和設備保持良好使用狀態(tài)。

3.3綠化養(yǎng)護過程安全規(guī)定

3.3.1在噴灑時要采取預防措施,不讓煙霧飄進業(yè)戶或租戶房屋,特別是噴灑藥物時,應注意風向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對業(yè)戶或租戶或設施的損害,并將'危險'標志牌放在關鍵位置進行警言提醒。

3.3.2在使用機器時應采取安全措施,避免業(yè)戶或租戶或設施造成危險、損害、傷害,在使用水管噴淋時,應注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。

3.3.3機器應安裝鋼制防護罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機器使用前要進行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機器使用中,不得改變或改動機器的防護罩。

3.4綠化管理檢查規(guī)程

3.4.1綠化員按規(guī)定每日進行巡視、養(yǎng)護,并將巡視情況和養(yǎng)護內(nèi)容進行記錄,對疑問或事故情況向主管或相關人員報告。

3.4.2環(huán)境主管按規(guī)定要每周對所有綠化養(yǎng)護情況巡視一遍,及時處理綠化員或相關人員提交的有關問題,及時向服務中心經(jīng)理提交重大事故,每月對轄區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作進行總結。

3.4.3服務中心經(jīng)理按規(guī)定每月對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡查一遍,及時處理環(huán)境主管提交的重大事宜,對環(huán)境主管提交的月工作報告進行審查。

4.記錄:無

5.附件:

5.1綠化工作流程圖

5.2綠化養(yǎng)護標準一覽表

5.3常見病蟲害一覽表

附件:5.1綠化工作流程圖

開始

室外綠化室內(nèi) 綠化

育苗育苗

補苗補苗

清除枯枝修理

定時松土除塵

定時除草定時澆水

定時澆水定時施肥

定時施肥定時翻盆

及時修理定時噴藥水、除蟲害

定時噴藥水、除蟲害

填寫工作記錄、擬定重要報告

做好月結

結束

附件:5.2綠化養(yǎng)護標準一覽表

序號檢查項目管理

標準操作指南備注

1樹(果樹喬木、裝飾樹)樹維護

良好1.樹木不缺少、死亡,被破壞。

2.樹枝無干枯,無壞死分枝和干枯葉。

3.無腐爛或掉下果實。

4.樹枝不觸到建筑物表面或影響車輛、行人。

5.樹莖不發(fā)芽,樹勻稱,不修剪變形。

6.樹木修剪順序:病蟲枝、交叉枝、下垂枝、平行枝、重疊枝、徒長枝。

7.無病蟲害。1.發(fā)現(xiàn)枯死、缺少應及時更換。

2.隔周除草。

3.定期修剪和針對性及時修剪相結合。

4.特殊觀賞樹木因型而修剪。

樹基維修良好1.在樹直徑1米范圍內(nèi)除草,樹莖無雜草。

2.樹莖的土不下陷,不壓實。

3.剪下的枝、葉當天清除。樹基座保持直徑1米范圍。

樹無

蟲害1.樹葉無蟲害。

2.樹干枝上無煙灰、霉爛。

3.樹枝、葉無干枯、腐爛。

2灌木、樹籬、地面覆蓋物和綠化帶

所有植物保養(yǎng)良好1.植物不缺少、死亡,被破壞。

2.植物枝葉不干枯、發(fā)黃。

3.植物修剪平整,造型勻稱美觀。

4.植物修剪及時不過分生長影響車輛和行人。

5.綠籬修剪應保持一定的高度80-120cm。1.隔周除草松動

2.發(fā)現(xiàn)枯死,缺少及時更換。

3.定期進行預防蟲害噴灑。

植物基座保養(yǎng)良好1.植物基座不過分生長,無廢棄物。

2.植物基座土不下陷,不壓實。灌木基座保持直徑0.5米范圍

植物無

蟲害1.枝葉無蟲害,無明顯蟲咬孔洞。

2.莖干和葉無煙灰,不霉爛。

3草皮草皮保養(yǎng)良好1.草修剪到3-5cm高。

2.草及時修剪和修剪平整。

3.修剪的草當天清除。

4.草皮無坑洼、不平整和下陷。

5.草皮無裸露和踐踏。

6.草皮上無廢棄物、雜草。

7.平整場地應壓緊壓實。

8.無黃土裸露。1.修剪后,用沙土填埋坑洼,保持草皮平整、不下陷。

2.發(fā)現(xiàn)裸露及時補鋪或修整。

3.草皮修剪后應澆水,夏季上午10:00前或下午16:00后進行。

4.施肥應在雨天進行。

附件5.3常見病蟲害一覽表

病害名稱危害部位防治方法

百粉病葉片1.注意通風,避免栽植過密。早期病葉摘除。

2.發(fā)病初期以50%退菌特800-1000倍液或0.1-0.3液美石硫合劑或50%膠體硫50-100倍液,每周一次,連續(xù)二、三次。

黑斑病葉片1.加強管理,施肥時注意氮、磷、鉀適當搭配,防止植株徒長。

2.注意選種,對染病重而觀賞性較低品種淘汰。

3.噴施75%百菌清可濕性粉劑500-800倍液或50%托布津可濕性粉劑800-1000倍液,每隔7-10天噴一次,連續(xù)多次

褐斑病葉片1.加強管理,注意空氣流通,適施有機肥料。

2.摘除病葉,燒毀。

3.噴70%托布津可濕粉劑600-800倍液、50%多菌靈可濕性粉劑400-600倍液,每周一次,連續(xù)三次。

銹病1.不要將帶病的苗木栽培,嚴格消毒處理。

2.每年各季清除庭園病葉及病株殘體,集中燒毀。

3.交替連續(xù)噴施、福美鋅、石硫合劑。

炭疸病葉片1.剪掉病葉,集中燒毀,隨即噴65%代森鋅可濕性粉劑500倍液、0.5波美度石硫合劑。

2.增加光照,2月施噴0.5-1%,7-10一次。

3.定期噴75%百菌特可濕性粉劑800倍液,滅菌丹500-800倍液。

蚜蟲類植物整體1.清潔園內(nèi)雜草,秋末噴施40% 樂果300倍液。

2.40%氧化樂果或40%樂果200倍液,50%殺螟松100倍液,8%敵敵畏100倍液,7-10天一次,連續(xù)多次。

蚧殼蟲類植物整體1.對生長過密,蟲害嚴重的樹葉適當進行修剪,并加強水肥管理。

2.噴施40%氧化樂果,40%樂果及25%亞胺硫磷1000-2000倍液。

螨類葉片1.清除雜草。

第6篇醫(yī)院管理中藥庫工作制度

中藥庫工作制度

（一）計劃采購

1．根據(jù)本院的業(yè)務需要性質和工作范圍及不同季節(jié)的發(fā)病情況，請領計劃及庫存情況，編造藥品的年、季、月采購計劃。經(jīng)藥劑科主任審批及報請分管院長批準后采購，中西藥品的庫存定額在供應正常情況下一般限定2~4個月庫存，特殊情況可適當調(diào)整。

2．采購計劃一式兩份，一份送藥材公司，一份留底備查，外地采購藥品需經(jīng)科主任和分管院長批準。

3．按“藥品管理法”規(guī)定進行藥品采購，不得購進偽藥劣藥和非藥用品，采購人員應自覺遵守財務管理制度，廉潔自愛，自覺遵守國家的法律、法令，把好藥品質量關，保證人民用藥安全。

4．堅持按正規(guī)渠道進行，嚴禁由私人手中購進藥品。

（二）倉庫保管

2.庫存藥品應按藥物性質分類保管，要注意室內(nèi)溫度、濕度，通風避光及藥品經(jīng)常涼曬和蒸，以防霉變、蟲蛀、鼠咬及化學污染等。

3.藥庫必須建立健全各種帳卡，統(tǒng)計登記和特殊藥品的標記做到帳物相符。

4.每月清查核對帳目一次，年終徹底盤點并核對帳目做金額核算，以便掌握全年藥品的進銷情況和合理庫存。

5．保管人調(diào)高動時，必須履行交接手續(xù)，并由科主任監(jiān)交，交接雙方和監(jiān)交人均應在帳卡上表格上簽字以示負責任。

1．各科室應有領藥預領單，定期到藥庫領取藥品，只要庫房有的藥品或病房需要，可隨時領取。

2．實發(fā)藥品由保管人員填寫出庫單，一式三聯(lián)，雙方簽字，第一聯(lián)保管記帳，第二聯(lián)藥材會計記帳，第三聯(lián)交領藥單位。

3．藥庫不得配發(fā)處方，未經(jīng)領導同意，不得對外代收、代購、轉讓藥品。

4．有關毒劇藥品的領發(fā)，應按毒限劇藥管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

第7篇氣體分析管理工作制度

1. 主題內(nèi)容和適用范圍。

本制度規(guī)定了瓶裝氧氣氣體質量的分析與要求。

本制度適用于氧氣充裝站。

2. 內(nèi)容與要求。

2.1 氧含量的測定方法可用銅氨溶液吸收法或其它方法進行測定。

2.2 外購液氧的質量不僅應查看供貨單位的產(chǎn)品質量證書,而且要有專人妥善保管好產(chǎn)品質量證書。

2.3 瓶裝氧氣按下表隨機抽樣,成批驗收。

抽樣檢查表

批量(瓶)

1~8

9~15

16~24

26~50

>51

抽樣數(shù)(瓶)

2.4 提供驗收的批由一次連續(xù)充裝或一個操作班充裝的質量相同的瓶裝氣瓶構成。

2.5 當檢驗結果全部指標符合國家標準(或企業(yè)標準)要求時,整批驗收。

2.6 當被檢查樣品任何一項指標不符合國家標準(或企業(yè)標準)規(guī)定時,則在同批產(chǎn)品中重新加倍抽樣檢查,若仍有任何一項不符合標準規(guī)定時,整批為不合格產(chǎn)品。

2.7 不合格瓶裝氧氣禁止外銷給用戶。

2.8 氣體(瓶裝氣體)的分析報告,應由專人負責收集、保管期限為一年。

3. 檢查考核

3.1安全技術負責人應每天檢查氧氣(瓶裝)的分析報告。對于不合格氧氣要及時查找原因,安全及時地處理。

3.2對于不合格瓶裝氧氣流入用戶,要及時追回,并嚴格按本站規(guī)定考核。

第8篇黨支部工作管理制度

一、黨支部委員會工作制度

(一)黨支部委員會負責領導和處理黨支部的日常工作。主要任務是貫徹執(zhí)行上級黨組織的指示、決定和支部大會的決議，履行黨章規(guī)定的黨的基層組織的八項基本任務，結合本支部實際，開展各項工作。

(二)黨支部委員會對支部大會和支部全體黨員負責，接受他們的批評監(jiān)督，每年至少向全體黨員報告一次工作。

(三)黨支部委員會必須認真貫徹黨的民主集中制原則，重大問題由黨員大會或支委會討論決定，涉及方針、政策方面的問題及時向上級黨委請示。每半年應召開一次支委民主生活會。

(四)黨支部委員會在工作中要認真貫徹黨的群眾路線，堅持從群眾中來，到群眾中去;實事求是，一切從實際出發(fā)的工作原則。

(五)黨支部委員會要認真堅持“三會一課”等黨建工作各項制度。定期組織并主持召開支部黨員大會和上好黨課，組織黨員深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并配合黨的中心工作，開展其他形式的活動。

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二、黨員大會議事制度

黨支部黨員大會是支部的最高權力機關，由支部全體黨員參加，討論決定下述重大問題：

(一)根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，結合本地本單位實際情況，制訂貫徹執(zhí)行的計劃和措施。

(二)聽取、審議、通過支委會工作報告。

(三)制訂本地本單位經(jīng)濟建設和精神文明建設計劃和實施方案。

(四)討論送訓、培養(yǎng)建黨積極分子，發(fā)展新黨員、預備黨員轉正、表彰優(yōu)秀黨員、處置不合格黨員和處分違紀黨員。

(五)選舉支部委員會和出席上級黨代會的代表。

(六)討論決定黨支部委員會提交的其他重大問題。

三、三會一課制度

(一)黨支部應按期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課。無特殊原因，不得拖延。

(二)黨支部黨員大會每月召開一次。傳達學習黨中央和上級黨委的重要指示精神，討論決定支部重大問題。

(三)黨支部委員會會議每月召開一次。必要時可隨時召開。每半年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，溝通思想，增強團結。

(四)黨小組會一般每月召開一次。必要時可隨時召開。黨員每季應向黨組織匯報一次自己的思想、學習和工作情況，自覺接受黨組織的監(jiān)督。

(五)黨支部每季組織上一次黨課或者看一次黨員電化教育錄相片。對黨員進行經(jīng)常性的馬列主義基本理論、黨的基本路線、黨的基本知識教育。

四、發(fā)展黨員制度

(一)黨支部要認真按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》的規(guī)定，做好發(fā)展黨員工作。要把吸收具有共產(chǎn)主義覺悟的先進分子入黨，作為一項經(jīng)常性的重要工作認真抓好。

(二)黨支部要認真抓好要求入黨的積極分子的培養(yǎng)、教育，指定一至兩名正式黨員做他們的培養(yǎng)聯(lián)系人，吸收他們聽黨課，參加黨內(nèi)有關活動，分配一定的社會工作，送他們參加培訓。經(jīng)兩年培養(yǎng)教育后，在聽取黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見的基礎上，經(jīng)支委會討論同意，方可列為發(fā)展對象。未經(jīng)政治審查的，不能發(fā)展入黨。未參加上級黨組織培訓和黨委委員談話的，也不能發(fā)展入黨。

(三)黨支部應及時將上級黨委批準的預備黨員編入支部和黨小組，并指定專人對他們進行繼續(xù)教育和考察。支部每季要討論一次，發(fā)現(xiàn)問題及時同本人談話。

(四)黨支部發(fā)展黨員，必須堅持發(fā)展黨員工作方針：堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展。必須堅持入黨自愿的原則，成熟一個，發(fā)展一個，禁止突擊發(fā)展，反對關門主義。

五、黨費收繳制度

(一)黨員必須按月交納黨費。一般不能由他人轉交。如無正當理由，連續(xù)六個月不交納黨費者，按自行脫黨處理。

(二)黨費交納標準：有固定工資收入(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干部、職工、村干部、民辦教師等)的，按工資比例交納。

月工資400元以下，交納0.5%;月工資400元至600元的交納1%;月工資600元至800元的交納1.5%;月工資800元至1500元(稅后)以上的交納2%;月工資1500元(稅后)以上的交納3%。無固定工資收入(含農(nóng)民、學生中黨員)的，每月交納黨費0.20元以上(機關職級工資包括：職務工資+級別工資+基礎工資+工齡工資+津貼+獎金;事業(yè)專業(yè)技術職務工資包括：職務工資+崗位津貼+獎金)。

(三)黨費由黨支部組織委員或指定黨支部其他委員收繳。經(jīng)收時，要及時填寫黨費證，及時記入臺帳，及時出榜公布。支部每季向黨委上繳一次黨費。年終時，支部應將黨費收繳、上交情況及有關憑證張榜公布并保存?zhèn)洳椤?/p>

(四)任何人不得無故拖延黨費上繳時間，不準借支、挪用、貪污黨費。違反者，必須嚴肅處理。

六、黨員廉政及聯(lián)系群眾制度

(一)共產(chǎn)黨員必須堅持勤政廉政的原則。必須堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾來，到群眾中去的群眾路線。黨支部的決策必須符合群眾的利益。

(二)共產(chǎn)黨員要做聯(lián)系群眾的模范。其主要任務是：宣傳黨的路線、方針、政策;做好干部群眾的思想政治工作;確保各項任務的完成;正確引導和幫助群眾勤勞致富、科技致富、遵紀守法;正確引導干部群眾學習貫徹《公民道德建設實施綱要》。

(三)共產(chǎn)黨員都要自覺保持廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗勤儉辦一切事業(yè)的精神，不奢侈浪費、不收受賄賂、不索拿卡要等侵犯群眾利益的行為。

(四)共產(chǎn)黨員不準參入賭博，不準參入嫖娼賣淫，不準參入吸毒販毒等違法犯罪行為，違者必究。

(五)黨支部要定期檢查，黨員要定期向黨組

織匯報勤政廉政和聯(lián)系群眾情況。

七、民主評議黨員制度

(一)黨支部要按照中發(fā)[1988]13號文件規(guī)定，每年組織黨員進行一次民主評議。

(二)民主評議黨員工作要在黨委領導下，采取“堅持標準、立足教育、區(qū)別對待、綜合治理”的方針認真組織進行。注意防止走過場。

(三)民主評議黨員工作一般分學習教育、自我評價、民主評議、組織考察、表彰和處置等步驟，按照中發(fā)[1988]13號文件所列五個方面的內(nèi)容進行。

(四)評議中既評出優(yōu)秀黨員，又評出不合格黨員。對優(yōu)秀黨員要予以表彰;對不合格黨員要分別作出限期改正，勸退和除名的處置;對違*紀的黨員要視其錯誤性質和認識錯誤的態(tài)度，給予適當?shù)狞h紀處分。

八、外出黨員管理制度

(一)每個黨員都要編入黨的一個支部、小組參加黨的組織生活，接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，不允許有任何不參加黨的組織生活、不接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督的特殊黨員。黨員如無正當理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，按自行脫黨處理。

(二)黨員外出時間一個月以上，必須向支部請假，支部委員外出還須報黨委同意。

(三)黨員外出不到半年的，一般應轉出臨時組織關系或開具黨員證明信，參加所在地黨組織生活;外出半年以上的，一般應轉出組織關系，參加所在地黨組織生活。黨員三人以上集體外出，時間較長的，應建立臨時黨支部或臨時黨小組，定期開展組織生活。

(四)黨員外出沒有轉出組織關系的，應按期回支部參加組織生活。因故不能回的，每季至少以書面形式向支部匯報一次思想、學習和工作情況。

第9篇圖書室工作人員管理制度

為加強圖書室管理，促進工作規(guī)范、有序、高效開展，按照勤儉節(jié)約、提高工效的原則，制定本制度。

一、圖書室管理人員在教導處領導下開展工作，應熱情為師生服務、為教學服務，認真履行工作職責，做好教材征訂分發(fā)、圖書保管和師生借閱、教具保管和借用、報刊征訂發(fā)放、教師晚讀書、下載傳送文件以及校長室安排的相關工作。

二、管理人員要遵守各種規(guī)章制度，及時到崗，中途離開圖書室一般不超過20分鐘（一般要留有1人在圖書室），如外出傳送文件，應領取“進出校門簽發(fā)單”，如個人有重要事情外出，應向教導處說明情況，并在1小時內(nèi)趕回，如外出需超過1小時，應向校長室請假。

三、教材征訂要有一定余額，并根據(jù)學校新增學生數(shù)及時增補教材，教材分發(fā)數(shù)據(jù)要準確并請班主任簽字，缺少的教材及時統(tǒng)計準確并上報教導處。

四、建立健全圖書及教具帳冊。新購進的圖書和教具要及時分類、編號、登記上架并定期清點核對，做到帳物相符。每學期結束前要及時催師生歸還圖書教具等。

五、借閱圖書憑借書證辦理手續(xù)，一次不得超過規(guī)定的本數(shù)，按時歸還。對新增的教師和學生要及時增補借書證（一般不超過開學的第一個月），最遲從開學第二個月開始學生要按安排表正常借書。

六、分發(fā)報刊、雜志要準確，并及時督促班級領取。

七、愛護圖書，損壞賠償。教育讀者愛護借閱的圖書，如有遺失，視其情節(jié)按照賠償制度照價賠償或加倍賠償，故意破壞者要從重處罰。做好檢查和修補工作，還書時要認真檢查圖書是否完好，管理人員要及時修補損壞的書籍。

八、圖書室保持清潔、干燥、通風、避光，做好防火、防塵、防霉、防蛀、防盜工作。教師在圖書室讀書要做好教師的點名及登記工作。

九、除打印資料和借閱圖書、教具外其他人員不得在圖書室久留。

十、圖書室應保持物品擺放整齊，非工作所需的物品一律不得放在辦公桌上，嚴禁在工作期間吃零食。

有以下情況之一學期考核降一等級：

1、一學期有3個班不能正常借閱圖書。

2、借出的圖書有3人以上沒有書面催還造成不能歸還或賠償。

第10篇施工現(xiàn)場簽證管理工作程序

施工現(xiàn)場簽證管理程序

1 目的

在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現(xiàn)場記錄、確認、審核,形成書面記錄,為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據(jù)。

2 適用范圍

2.1 適用于在項目實施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量,能夠在施工圖紙及設計變更上反映出來的工程量不得簽證。

2.2 適用于非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關損失。

2.3 適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。

2.4 適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。

2.5 適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。

2.6 適用于工程變更導致的工程施工措施費增減。

2.7 適用于施工合同范圍外零星工程的確認。

2.8 適用于成本部門的補充預算及結算工作。

3 術語和定義

4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)

4.1 主管工程副總授權負責現(xiàn)場簽證記錄的最終審定。

4.2 項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場簽證記錄的監(jiān)督實施及與相關部門的溝通。

4.3 項目部主管工程師負責現(xiàn)場簽證工作的具體核實并簽字認可。

4.4 項目部專業(yè)工程師負責現(xiàn)場簽證工作的檢查驗收并形成記錄。

5 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責2)

5.1 項目經(jīng)理部

5.1.1 工程組負責填寫現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容,并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況;

5.1.2 成本組負責初步審核簽證工程造價金額,并確認是否計入結算;

5.1.3 項目總經(jīng)理負責審批金額小于2 萬元(含)的簽證單;

5.1.4 文檔管理員負責給簽證單編號,并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司;

5.2 成本管理部

5.2.1 成本管理部經(jīng)理負責審批金額大于2 萬元(不含)的簽證單;

5.3 主管副總

5.3.1 負責審批金額大于5 萬元(不含)的簽證單

6 現(xiàn)場簽證程序

6.1 現(xiàn)場簽證原則

6.1.1 一單一算原則:一個現(xiàn)場簽證單應編制一份預算,且對應一個工程合同。如果簽證內(nèi)容簡單,也可以一份預算對應多個簽證單,但是該預算書內(nèi)應根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。

6.1.2 量價分離原則:現(xiàn)場項目部只確認發(fā)生的工程量,套價由成本部門負責。

6.1.3 完工確認原則:當現(xiàn)場簽證完工后,甲方項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5 日內(nèi)三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。

6.1.4 一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預算應該審核完畢。

6.1.5 先估價后施工原則:施工前先估價,然后按權限審批執(zhí)行。

6.1.6 時間限制原則:對現(xiàn)場簽證及補充預算的辦理在合同中實行嚴格的時間限制,嚴禁過后補辦的做法。(在簽證記錄確認后二周內(nèi),施工單位必須上報現(xiàn)場簽證,逾期則不予辦理。)

6.1.7 權力限制原則:對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定,不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。

6.2 現(xiàn)場簽證處理方式

6.2.1 設計院及設計部門提出:先由設計部門提出《設計變更單》,變更完成后,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《設計變更確認單》上簽字認可。

6.2.2 現(xiàn)場提出:由施工單位提出《增減工程現(xiàn)場簽證單》,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《增加工程現(xiàn)場簽證單》上簽字認可。

6.2.3 現(xiàn)場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時或按有關規(guī)定要減少工程量或費用的,由工程部專業(yè)工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現(xiàn)場簽證單》,與項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師共同確認后,簽字認可。

6.3 現(xiàn)場簽證的審批與管理

6.3.1 審批程序由各公司自己決定。

6.3.2 現(xiàn)場簽證管理

6.3.2.1 審批完畢后,形成補充預算資料,隨當月進度款一起申請付款。

6.3.2.2 成本部門將現(xiàn)場簽證引起的增減費用納入工程成本動態(tài)管理系統(tǒng),進入公司成本分析預警系統(tǒng)。

7 相關支持性文件

7.1 《建筑工程施工合同》以及投標文件

7.2 經(jīng)審核的施工方案

7.3 施工圖紙

7.4 設計變更

7.5 各類現(xiàn)場指令:會議記錄、工程聯(lián)系單等

8 記錄