第1篇 計劃管理制度
第一章 總則
第1條 為加強公司計劃管理,推動各項管理工作的規(guī)范化、標準化、程序化,提高工作效率,確保公司高效有序地運作,特制定本辦法。
第2條 本辦法適用于集團工作計劃管理,各區(qū)域公司參照執(zhí)行。
第3條 主要職責。
1.集團領(lǐng)導:負責策劃集團年度計劃、審批部門工作計劃。
2.企業(yè)管理中心:參與集團年度計劃編寫,負責策劃各部門工作計劃范圍、計劃周期與檢查要求,對集團及部門計劃的執(zhí)行情況進行分析等。
3.集團各中心:負責按要求制定本中心工作計劃,并按計劃執(zhí)行和及時反饋。
4.行政管理中心:負責協(xié)助企業(yè)管理中心督辦部門工作計劃。
5.總裁秘書:負責部門工作計劃、工作進度、工作總結(jié)的收集、整理、匯總,并及時呈報集團領(lǐng)導。
6.全體員工:制定個人工作計劃并上報,執(zhí)行計劃并定期進行工作總結(jié)。
第二章 計劃的種類及內(nèi)容
第4條 集團計劃。
本計劃為年度計劃,由集團董事會負責策劃和組織編制,企業(yè)管理中心參謀。
其內(nèi)容包括:集團年度工作方向、重要任務(wù)、目標要求、進度控制等。
第5條 部門計劃。部門計劃分為年度計劃、月度計劃,由各部門負責人組織編制,經(jīng)公司領(lǐng)導審核、審批后由各部門組織實施。部門計劃的編制、審核、審批及內(nèi)容要求見附件1。
第6條 個人計劃。
1.部門負責人:結(jié)合部門計劃,分解成個人月度計劃。
2.部門其他員工:根據(jù)部門負責人下達的任務(wù)目標分解成個人月度計劃。
第7條 年度計劃內(nèi)容:
計劃內(nèi)容一般應(yīng)包括:部門人力需求、財務(wù)預(yù)算、管理目標及其他所必須的資源等,并將年度計劃根據(jù)客觀情況分解到每月當中。各項計劃應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)重,計劃目標的制定必須符合smart原則。
第8條 月度計劃內(nèi)容:
1.年度計劃分解到月度的目標任務(wù);
2.形勢發(fā)生變化修正后的目標任務(wù);
3.上級交辦的其它任務(wù);
4.需集團其它部門協(xié)助的項目;
5.上月計劃完成情況的總結(jié)及未完成項的原因分析、改善對策等;
6.各項計劃相應(yīng)的權(quán)重、可衡量的完成標準及證明完成的相關(guān)資料。
月計劃完成情況與當月考核掛鉤。
第三章 計劃的編制要求
第9條 時間要求。計劃編制必須及時,計劃中工作項的完成時間必須結(jié)合實際情況而定,以有利于工作進程的推進和工作效率提高。
1.集團年度計劃:于每年年底前三周完成次年年度計劃編制,并以公文形式發(fā)送到各部門、區(qū)域公司。
2.集團部門計劃:
①部門年度計劃,于集團年度計劃發(fā)布后兩周內(nèi)完成;
②部門月度計劃,于每月月底前三天前完成次月計劃編制,單項工作計劃于實施前2天完成編制;
3.個人計劃:個人月度計劃的編制時間,于部門月度計劃編制完成后三天內(nèi)完成,并提交直接上級。
第10條 質(zhì)量要求。
1.各項計劃的編制必須做到項目齊全、內(nèi)容具體、描述準確、重點突出、表述完整、要求明確、界定清楚、責任落實、措施得力、操作性強,并做到可行性、挑戰(zhàn)性相結(jié)合。
2.編制計劃時必須遵循“六何”原則,即計劃應(yīng)明確以下內(nèi)容:何人、何時、在何地、做何事、應(yīng)做到何種程度、如何檢查及考核。
3.企業(yè)管理中心應(yīng)嚴格審查計劃,看編制質(zhì)量是否符合要求,經(jīng)審核如不合格,必須返回重新編制,并對有關(guān)人員予以考核。
第四章 計劃的實施與調(diào)整
第11條 計劃下達后需要有效的組織、實施,在實施過程中要正確地對影響計劃完成的因素進行協(xié)調(diào)和解決,以保證計劃的順利進行。
第12條 計劃在組織實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理,以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動的正常進行為首要原則。
第13條 為維護計劃的嚴肅性,計劃一經(jīng)集團領(lǐng)導批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各部門均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大員工完成計劃積極性的前提下,可調(diào)整計劃指標,但必須辦理審批手續(xù)。
1.部門計劃指標的調(diào)整,由執(zhí)行部門提出書面申請,送總裁秘書初審后,遞交集團總裁或董事長簽批。
2.調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前三個月申請,調(diào)整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。
3.調(diào)整某一項計劃指標,如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調(diào)。
4.調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核。
第五章 計劃的檢查與考核
第14條 計劃管理的策劃部門及監(jiān)督執(zhí)行部門是企業(yè)管理中心。各部門負責人的月度工作計劃由企業(yè)管理中心負責檢查與考核;各部門員工的月度工作計劃由部門負責人檢查和考核,并由企業(yè)管理中心進行監(jiān)督和指導。
第15條 各部門必須于每月月底前2日將下月的月度工作計劃報集團行政管理中心,次月5日前必須將部門上月的月度工作計劃完成情況小結(jié)報集團行政管理中心。
第16條 對各類工作計劃事項,行政管理中心應(yīng)隨時進行指導、督促,按時進行檢查、驗收。行政管理中心必須對集團總部各部門、下屬單位的月度工作計劃進行督促,按時進行檢查驗收、考核通報。
第17條 檢查驗收工作計劃必須做到追根求源,不能僅憑口頭匯報,必須深入實際看資料、看現(xiàn)場、看時限、看質(zhì)量、看效果。
第18條 檢查工作計劃必須進行書面記錄,記錄內(nèi)容必須真實,完成或未完成、合格或不合格必須準確定性,并要求被查單位相關(guān)人員簽字確認。
第19條 對各類工作計劃檢查驗收后必須及時進行考核、通報,并做到考核嚴格、獎懲得當。
第20條 確因外部原因不能按期完成,必須在工作到期前一個工作日按程序進行申報,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后方可免于考核。
第六章 附則
第21條 本辦法由集團行政管理中心負責起草、修訂及解釋,由企業(yè)管理中心策劃與監(jiān)督執(zhí)行。
第22條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第23條 附件:(1)集團部門計劃審批表。
第2篇 計劃免疫管理制度
一、預(yù)防接種的工作人員要具有高度的責任心、嚴格的科學態(tài)度,掌握免疫程序、制品性質(zhì)、接種方法、途徑和禁忌證以及反應(yīng)的觀察、處理方法,以確保工作質(zhì)量。
二、接種前詳細詢問病史,凡有禁忌證者一律不得接種。
三、接種對象、部位、方法、劑量、次數(shù)、間隔時間應(yīng)嚴格按有關(guān)說明或上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。
四、接種時要嚴格執(zhí)行無菌操作,實行一人一針一管?？ń槊缃臃N器具專用。
五、生物制品的運輸和保存應(yīng)按說明執(zhí)行,凡不符合要求的生物制品一律不準使用。安瓿啟開后應(yīng)按規(guī)定在允許的期限內(nèi)用完。
六、做好登記、統(tǒng)計、總結(jié)工作,備疾控部門核查。
預(yù)防保健科
第3篇 防止無計劃停電停風管理制度
無計劃停電停風是造成瓦斯超限,影響安全生產(chǎn)的重大隱患。為杜絕瓦斯事故,樹立“瓦斯超限就是事故”觀念,嚴格防止礦井無計劃停電停風的發(fā)生,特制定本管理制度。
第一條 凡是事先未經(jīng)批準隨意停主通風機、局部通風機或由于高低壓供電系統(tǒng)無計劃突然停電和主通風機、局部通風機本身電氣事故以及機械事故而引起停電停風的,不論時間長短都屬于無計劃停電停風,均要登記和上報。
第二條 集團公司、分、子公司要建立以總工程師為首的(生產(chǎn)、通風、機電、安監(jiān))四位一體管理體系,建立崗位責任制,做好礦井通風管理工作。
1、各分、子公司總工程師對礦井、局部通風管理負全面責任,每月要開專門會議,對無計劃停電停風事故原因進行專題分析,對存在問題責成專人進行解決,并提出整改措施。同時應(yīng)將問題內(nèi)容詳細記錄,用來備查。
2、各分、子公司通風部門及生產(chǎn)、機電管理部門和生產(chǎn)隊組,應(yīng)對所轄范圍的通風設(shè)施(包括主扇、局扇、風筒等)作為一項重要日常管理內(nèi)容,妥善保護,嚴禁損壞。并要對局部通風設(shè)施所在地點的環(huán)境安全管理全面負責,會同通風、機電等部門搞好礦井主扇、局部通風管理工作。
3、各分、子公司通風部門在做好通風瓦斯管理的同時,要監(jiān)督生產(chǎn)、機電等部門的礦井通風和局部通風管理工作,并對主扇、局扇無計劃停電停風的事故及時進行登記、上報,負責按本規(guī)定第十條、第十一條要求向有關(guān)部門發(fā)出原因分析的通知單(見附表)。
4、機電部門必須建立礦井主扇和局部通風機的有關(guān)管理制度,對主扇的雙回路供電、局扇“三專兩閉鎖”的安裝、檢修、維護全面負責,并不準隨意停電拆裝,保證局扇連續(xù)運轉(zhuǎn),閉鎖靈敏可靠。對局扇無計劃停電停風事故的原因進行分析,采取措施,加以解決,并上報礦井通風管理部門、分管領(lǐng)導、總工程師和集團公司生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局。
5、分、子公司安監(jiān)部門對上述工作,要進行全面監(jiān)督檢查,并對事故進行分析,落實責任者,并作嚴肅處理。
第三條 每臺局扇都必須指定專人負責,實行掛牌管理。
掘進工作面的局部通風機由使用隊組負責安排專人管理;回采工作面采外配風專用局扇由采煤隊負責安排專人管理;工作面回收期間使用的局扇由采煤隊負責安排專人管理?；厥战Y(jié)束移交其他隊組管理。
1、任何人員不得隨意停開局扇,如需停開局扇時,必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導及通風部門同意。同時在生產(chǎn)調(diào)度和通風調(diào)度要有文字記錄。
2、因檢修、檢查等原因要停局扇時,須提前辦理報批手續(xù),并制定相應(yīng)停電、停風、排放瓦斯措施,報礦總工程師批準。
3、局扇安裝前必須測定安裝地點風量,只有在全風壓供給風量大于局扇所需風量時,方可安裝,否則不得開頭送風。
4、井下每個掘進工作面都必須實行“雙風機”供風系統(tǒng)。每臺風機都必須實現(xiàn)“雙三?！惫╇姟?/p>
5、加強對風筒管理。掘進、整擴巷工作面風筒和回采工作面進回風巷采外配風風筒由通風隊負責管理,回采工作面尾巷采外配風風筒由防塵抽放隊負責管理,避免風筒脫節(jié)、破損并及時修補,嚴禁微風作業(yè),如因此發(fā)生工作面瓦斯超限,以事故論處。由礦安監(jiān)部門負責追查處理,并上報礦井通風管理部門、分管領(lǐng)導、總工程師和集團公司生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局。
第四條 高瓦斯礦井的煤巷、半煤巖巷掘進,必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”、“雙電源雙風機”及其它掘進時安全裝備系列化的要求(即加強瓦斯檢查和監(jiān)測、綜合防塵、防爆和防火、安全爆破、隔爆、自救)。
第五條 高瓦斯礦井的煤巷、半煤巖巷掘進時必須配齊專職瓦斯檢查員,否則不許開工。瓦斯檢查員必須按規(guī)定檢查、記錄、匯報,不準空班漏檢。
第六條 加強對地面主扇、井下供電電纜的專責維護。嚴格按規(guī)定進行敷設(shè)、吊掛。高壓電纜每周必須巡檢一次,低壓電纜必須班班檢查,對絕緣不符合規(guī)定的電纜必須及時更換,有機械傷痕的要立即冷補或升井熱補。
高、低壓電纜每周、每班絕緣性檢查(是否有機械傷痕)等內(nèi)容要有記錄備查。
第七條 局扇在井下運轉(zhuǎn)時間規(guī)定,累計運轉(zhuǎn)時間超過半年,必須升井檢修。運轉(zhuǎn)的局扇每月要安排檢修時間(沒有條件時可外觀檢查)。
第八條 各隊組對管轄范圍的井下高、低壓開關(guān),每班都要進行巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時處理,否則不能辦理交班手續(xù)。
第九條 因故需要緊急停電停風時,應(yīng)立即撤出人員切斷電源,并及時向礦調(diào)度值班人員匯報。
1、礦井主要通風機突然發(fā)生無計劃停電停風,生產(chǎn)調(diào)度、通風調(diào)度立即按掘進地點、回采隊、其他順序通知井下各作業(yè)點,跟班隊長、班長立即組織人員撤出,到指定地點后電話匯報生產(chǎn)調(diào)度值班員,聽從生產(chǎn)調(diào)度的安排。井下安監(jiān)人員在采區(qū)口設(shè)置警戒。
2、突然發(fā)生局扇無計劃停電停風的掘進頭,班、隊長要立即撤出人員、切斷電源,組織人員將停風工作面釘好柵欄,或安排專人警戒,禁止一切人員進入。
3、分、子公司通風調(diào)度、機電調(diào)度必須立即查明突然停電停風原因,進行處理,并聯(lián)系對主扇、局扇開關(guān)電源側(cè)送電。局扇實行送風時瓦斯檢查員查清瓦斯情況,按瓦斯排放有關(guān)規(guī)定進行處理。當瓦斯積聚濃度超過3.0%時,要制定專項排放瓦斯措施,進行安全排放。
第十條 主扇司機和井下瓦斯檢查員對無計劃停電停風要及時向通風調(diào)度匯報,并記入無計劃停電停風臺帳。通風部門向礦總工程師及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)管理部門和集團公司生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局填發(fā)事故通知單。按事故分類分別由集團公司或礦井安監(jiān)部門負責組織按事故分析,追究責任單位及責任人的相關(guān)責任。
第十一條 凡發(fā)生無計劃停電停風事故,生產(chǎn)礦井總工程師要責成機電部門進行分析,將事故原因、處理結(jié)果、防范措施整理后上報集團公司生產(chǎn)技術(shù)處。集團公司生產(chǎn)技術(shù)處每月按附表填寫、匯總,上報集團公司董事長、總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)局長、安監(jiān)局,并備案。
第十二條 分、子公司必須加強生產(chǎn)人員、通風人員、機電人員有關(guān)安全、通風、瓦斯知識的培訓。通風管理人員要熟悉機電、生產(chǎn)方面的知識;從事機電、生產(chǎn)人員要熟悉通風、瓦斯方面的知識,要嚴格組織考核,不合格者不準上崗。
第十三條 無計劃停電停風考核辦法
凡發(fā)生供電局降壓站掉閘、礦井地面變電所掉閘、礦井中央配電室掉閘、礦井主扇風機供電系統(tǒng)或機械故障停風、瓦斯抽放泵供電系統(tǒng)或機械故障造成停機、煤層氣發(fā)電站內(nèi)部供電系統(tǒng)或機械故障影響礦井供電系統(tǒng)等事故,由集團公司安監(jiān)局牽頭,生產(chǎn)技術(shù)處參加組織分析。事故礦井分管領(lǐng)導,安監(jiān)部門、機電部門、隊組領(lǐng)導、事故相關(guān)人員參加。
凡發(fā)生礦井采區(qū)配電室掉閘、局扇供電系統(tǒng)或機械故障停風事故由礦井總工程師組織,礦井分管領(lǐng)導、安監(jiān)部門、生產(chǎn)管理、機電管理、通風管理部門、事故隊組領(lǐng)導、事故相關(guān)人員參加進行分析,通知集團公司安監(jiān)局參加。分析報告、處理意見上報集團公司安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)處審查。
1、凡發(fā)生一次讓供電局降壓站掉閘的事故,處罰礦井20000元。
2、凡發(fā)生一次礦井地面變電所掉閘的事故,處罰礦井10000元。
3、凡發(fā)生一次礦井中央配電室掉閘的事故,處罰礦井5000元。
4、凡發(fā)生一次由于礦井主扇風機供電系統(tǒng)或機械故障造成的掉閘停風事故,處罰礦井10000元。
5、凡發(fā)生一次由于供電系統(tǒng)或瓦斯抽放泵機械故障造成瓦斯抽放泵停機事故,處罰礦井5000元。
6、凡發(fā)生一次由于煤層氣發(fā)電站內(nèi)部供電系統(tǒng)或機械故障影響礦井供電系統(tǒng),處罰廣源熱力公司5000元。
凡發(fā)生以上事故,集團公司安監(jiān)局組織事故分析,并對礦井(廣源熱力公司)主要負責人處罰500元,行政警告處分;分管領(lǐng)導處罰500元,行政記過處分;責任部門領(lǐng)導處罰700元,行政記過處分;責任隊組領(lǐng)導處罰800元,行政記過處分;認定責任人處罰800元,行政記大過處分。
凡以上同類事故一個月發(fā)生兩次或者一季度發(fā)生三次(含三次)以上的,對礦井(廣源熱力公司)主要負責人處罰1000元,行政記過處分;分管領(lǐng)導處罰1000元,行政記大過處分;責任部門領(lǐng)導處罰1200元,行政記大過處分;責任隊組領(lǐng)導處罰1500元,行政記大過處分;認定責任人處罰1500元,行政留礦查看處分。
7、凡發(fā)生一次礦井采區(qū)配電室掉閘停風事故,處罰礦井3000元。
8、凡發(fā)生一次由于局扇供電系統(tǒng)或機械故障造成的掉閘停風事故,處罰礦井1000元。
凡發(fā)生7、8兩款無計劃停電停風事故,處罰事故礦井分管領(lǐng)導50元;處罰責任部門領(lǐng)導100元;處罰責任隊組領(lǐng)導100元;處罰認定的責任人120元。
凡7、8兩款同一地點一個月內(nèi)發(fā)生兩次或者一季度發(fā)生三次(含三次)以上無計劃停電停風事故,處罰礦井主要負責人500元,行政警告處分;處罰分管領(lǐng)導700元,行政警告處分;處罰責任部門領(lǐng)導900元,行政記過處分;處罰責任隊組領(lǐng)導1000元,行政記過處分;處罰認定的責任人1000元,行政記過處分。
9、凡發(fā)生以上無計劃停電停風事故隱瞞不報,加倍處罰。
第十四條 本暫行規(guī)定自下發(fā)之日起生效。
第十五條 本暫行規(guī)定由集團公司生產(chǎn)技術(shù)處負責解釋和修訂。
第4篇 安全防火災(zāi)難恢復計劃管理制度
為了避免火災(zāi)事故發(fā)生造成現(xiàn)場混亂,貽誤救災(zāi)時機,造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失;明確各職能部門在火災(zāi)發(fā)生時的職責和分工,結(jié)合本廠的實際情況特制訂以下應(yīng)急預(yù)案:
一、火災(zāi)應(yīng)急的組織架構(gòu):
1、為了統(tǒng)籌指揮,公司確定注冊(安全主任)為火災(zāi)總指揮,負責火災(zāi)應(yīng)急時的全盤指揮工作。注冊(安全主任)在火災(zāi)發(fā)生時不在廠內(nèi)時總指揮由公司(行政經(jīng)理)擔任;節(jié)假日期間由公司安排的值班負責人擔任;
2、(保安組長)是火警時的副指揮,在總指揮的領(lǐng)導下負責現(xiàn)場具體的滅火搶救工作;各部門負責人任現(xiàn)場指揮;
3、總指揮、副指揮和現(xiàn)場指揮應(yīng)在接到火警后的第一時間內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場;
4、為配合滅火搶救工作,公司特成立消防突擊隊,由保安員和各車間的基層骨干組成。在總指揮和現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導下進行滅火搶救的具體工作或協(xié)助消防隊參與滅火搶救工作;
5、各部門或車間在火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)隨時聽任總指揮的調(diào)度,參與滅火搶救工作。
二、火災(zāi)發(fā)生初期的應(yīng)急響應(yīng)工作:
1、在本部門(或車間)發(fā)生火災(zāi)時,在崗員工應(yīng)立即對初起火災(zāi)進行撲救,就近原則運用滅火器材(如滅火器、消防栓等)撲滅火源;使用滅火器要注意以下要點:先拉開保險栓,操作者站在上風位置,側(cè)身作業(yè),手按壓柄,距火點二米位置膠管對準火源掃射;
2、當火勢未能得到控制時,要立即通知當班保安和安全負責人(本司由人資部主管擔任);
3、當班保安接到火警后,立即通知全廠警戒并通知(保安組長)迅速調(diào)集全體保安員利用身邊的滅火器材趕到火災(zāi)現(xiàn)場參加撲救,并且做好火災(zāi)現(xiàn)場人員秩序維護和無關(guān)人員的疏散撤離工作;
4、當火災(zāi)蔓延到非本廠力量所能控制的程度時,在崗員工應(yīng)立即敲破玻璃按響火災(zāi)按鈕使用消防水栓,并安排報警--119,(報警人員應(yīng)向消防部門詳細報告火災(zāi)的現(xiàn)場情況,包括火場的單位名稱和具體位置、燃燒物資、人員圍困情況、聯(lián)系電話和姓名等信息),并安排人員到路口接消防車,以便消防隊員把握火災(zāi)情況和盡快抵達,采取相應(yīng)的滅火措施,抓住救災(zāi)時機;
5、火災(zāi)應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場指揮在接到火警后應(yīng)在第一時間內(nèi)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場指揮撲救工作,指揮設(shè)備維修組把電梯迫降到底層,并切斷生產(chǎn)區(qū)的電源,同時保證各消防設(shè)施的正常運轉(zhuǎn);
6、火災(zāi)警報拉響后各部門應(yīng)立即切斷電源,并組織本部門(或車間)人員撤離到安全區(qū)域待命;
7、人資部立即組織司機疏散本廠內(nèi)停放的車輛和廠門口的障礙物,以確保救災(zāi)現(xiàn)場的暢通和車輛用急。
三、火災(zāi)的滅火撲救工作:
1、火災(zāi)應(yīng)急總指揮根據(jù)現(xiàn)場的情況對消防突擊隊進行初步分工,分別成立滅火組、搶救組、供水組、后勤組等各個小組,做好消防隊到來之前的輔助性工作:如火災(zāi)情況的調(diào)查、人員受困情況的初步估計、各消防設(shè)備的準備就緒、救災(zāi)道路的暢通等,并隨時與消防隊保持聯(lián)系以匯報情況;
2、消防隊趕到時,應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場總指揮應(yīng)立即向消防隊員詳細匯報火災(zāi)情況,協(xié)助消防隊制訂滅火撲救方案;
3、消防突擊隊應(yīng)以“救人重于救火”,“先控制后消滅”的原則果斷地協(xié)助消防隊員參與滅火任務(wù);
4、各部門(或車間)的主管人員隨時為消防隊員和消防突擊隊提供火災(zāi)現(xiàn)場的具體情況,為滅火撲救工作提供有效的建議,并隨時聽從應(yīng)急總指揮的調(diào)度以參與滅火撲救工作中去,并且積極配合醫(yī)療救護人員參與人員的急救護理工作,盡量減少人員傷亡。
四、火災(zāi)事故的處理工作:
1、火災(zāi)撲滅后,各部門(或車間)應(yīng)立即清點本部門(或車間)的人員和受損物資,盡快確定人員傷亡和物品損失情況并向廠安委會匯報,安委會應(yīng)做好詳細的記錄并存檔;
2、人資部應(yīng)盡快協(xié)調(diào)各部做好醫(yī)療救護工作,包括醫(yī)療經(jīng)費的提供、受傷人員的住院安排與護理以及以意外傷害保險的理賠工作等;
3、設(shè)備維修組配合相關(guān)部門(或車間)人員對受損設(shè)備盡快安排修復并投入生產(chǎn)產(chǎn)使用;
4、以安全主任為主,各安委會成員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組,調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因并按“四不放過”的原則進行事故處理;
5、(安委會)做出事故調(diào)查報告,同時總結(jié)本次火災(zāi)事件的教訓,在全體員工中實行安全事故的教育培訓,杜絕類似事件的再次發(fā)生。
五、疏散自救方法:
1、熟悉環(huán)境,臨危不亂:每個人應(yīng)對生活、工作的居住建筑結(jié)構(gòu)及逃生出口熟悉,平時應(yīng)做到了然于胸,而當身處陌生環(huán)境也應(yīng)當養(yǎng)成留意通道及出口的方位等的習慣,便于關(guān)鍵時刻逃離現(xiàn)場;
2、保持鎮(zhèn)定,明辨方向:突遇火災(zāi)時應(yīng)保持鎮(zhèn)定,不要盲目地跟從人流和相互擁擠,盡量往空曠或明亮的地方和樓層下方跑。
3、不入險地,不貪財物:不要因為害羞或顧及貴重物品,浪費寶貴時間,緊記生命最重要;
4、簡易防護,掩鼻匍匐:往過有煙霧的路線,可采用濕毛巾或濕毯子掩鼻匍匐撤離;
5、善用通道:發(fā)生火情盡量使用樓梯,或利用陽臺、窗臺、屋頂?shù)扰实桨踩攸c,或利用下水管道滑下樓脫險;不可進入電梯逃生;
6、避難場所,固守待援:如在房內(nèi)側(cè)手摸房門,感到燙手,千萬不能開門,應(yīng)關(guān)緊迎火的門窗,打開背火的窗門,用濕毛巾塞住門縫,不停用水淋濕防止煙火滲入,固守房間,等待救援;
7、傳遞信號,尋求援助:被煙火圍困時盡量在陽臺、窗口(白天可用鮮艷的衣物在窗口晃動,晚上可用手電等物閃動或敲擊物品發(fā)出聲音求救)傳遞信號求救;
8、火已近身,切勿驚跑:如果身上著火切勿驚跑和用手拍打,驚跑和拍打只會形成風勢,加速氧氣補充,促旺火勢。正確的做法是,立即脫掉衣服或就地打滾,壓住火苗,能及時跳入水中或讓人向身上澆水。
制定部門:行政部 核準:
第5篇 機電部無計劃停電管理制度
本單一式五份，一份通風科留存，機電、生產(chǎn)、安監(jiān)、技術(shù)礦長各一份。
機電部門必須建立局部通風的有關(guān)管理制度。對局扇的供電系統(tǒng)“三專兩閉鎖”的安裝、檢修、維護全面負責，并不準隨意停電拆裝，保證局扇連續(xù)運轉(zhuǎn)，閉鎖靈敏可靠。對局扇無計劃停電停風事故原因進行分析，采取措施，加以解決。
第七條 安監(jiān)站對上述工作，要進行全面監(jiān)督檢查，并對事故進行分析，落實責任者，嚴肅處理。
第八條 每臺局扇都必須指定專人負責，實行掛牌管理。
第九條 任何人不得隨意開停局扇，如需停開時，必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導及通風部門同意。
第十條 因拆修，檢查等原因要停局扇時，須提前辦理報批手續(xù)，并制定相應(yīng)停電、停風排放瓦斯措施，報技術(shù)礦長批準。
第十一條 局扇安裝前必須測定安裝地點風量，只有在巷道全風壓供給風量大于局扇吸入風量時，方可安裝，否則不得送風。
第十二條 加強對風筒管理，避免風筒脫節(jié)，破損及時修補，防止微風作業(yè)，如因此發(fā)生工作面瓦斯超限，以事故論處,由通風科負責追查處理。
第十三條 煤巷、半煤巷掘進，必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，加強瓦斯檢查和監(jiān)測、綜合防塵、防爆防火、安全爆破、隔爆自救，否則不許開工。
第十四條 煤巷、半煤巷掘進必須配齊專職瓦斯員，否則不許開工。瓦斯員必須加強責任心，按規(guī)定檢查，不準空班、漏檢。
第十五條 加強對井下高低壓電纜的專職維護,嚴格按規(guī)定敷設(shè)，吊掛，高壓電纜每周必須巡檢一次，低壓電纜必須班班檢查，對絕緣不合規(guī)定的電纜必須及時更換，有機械傷痕的要立即冷補或上井熱補。
第十六條 局扇在井下運轉(zhuǎn)的規(guī)定時間累計不得超過半年，否則局扇必須上井檢修。運轉(zhuǎn)的局扇每月安排時間檢修。
第十七條 對井下老式高壓防爆配電箱應(yīng)列出計劃逐年更換。仍在運行的每年必須做一次試驗、調(diào)整、檢修，防止越級跳閘事故發(fā)生。
第十八條 對于低壓開關(guān)，班班都要巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理，否則不得辦理交接手續(xù)。
第十九條 必須加強對生產(chǎn)人員、通風人員、機電人員的有關(guān)安全、通風、瓦斯知識的培訓。通風人員要熟悉機電、生產(chǎn)方面的知識。從事機電、生產(chǎn)人員要熟悉通風瓦斯方面的知識，要嚴格組織考試，不合格者不能上崗。
第二十條 因故造成的無計劃停風停電時，應(yīng)立即撤出人員，切斷電源，并及時向礦調(diào)度室值班員匯報。
第二十一條 凡突然發(fā)生局扇無計劃停電停風的掘進頭，班、隊長要立即組織人員將停風工作面打好柵欄，或安排專人警戒，禁止一切人員進入。
第二十二條 礦通風調(diào)度必須立即查明突然停電停風原因并進行處理，并對局扇開關(guān)的電源側(cè)送電。實行送電時應(yīng)由瓦斯檢查員查清瓦斯情況，按有關(guān)規(guī)定進行處理。當瓦斯積聚濃度超過3%時，應(yīng)制定排放瓦斯措施進行安全排放。
第二十三條 瓦斯檢查員對無計劃停電停風要及時向通風調(diào)度匯報，并記錄無計劃停電停風臺帳，通風部門向技術(shù)礦長及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門，填發(fā)事故通知單，各單位要查明原因，當造成瓦斯積聚事故時，由礦通風部門負責事故追查，對責任單位及責任者進行處理。
第二十四條 凡發(fā)生無計劃停電停風事故時, 技術(shù)礦長要責成專人，將原因、處理結(jié)果、防范措施報集團公司安技部，每月應(yīng)填表匯總。
第二十五條 通風科、安監(jiān)站一定要加強通風、瓦斯管理，減少無計劃停局扇，列入主要日程，安排專人認真掌握情況，并加強監(jiān)督檢查。對發(fā)生的事故要組織追查責任，嚴肅處理。
第6篇 防止局扇無計劃停風停電管理制度
1、未經(jīng)本礦井總工程師批準，隨意停止局扇運轉(zhuǎn)。
2、局扇本身因電氣或機械故障，而引起的停止運轉(zhuǎn)。
3、恢復停電、停風巷道通風時，必須按照執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、通風科必須及時準確記錄無計劃停電停風原因，建立“無計劃停電停風臺帳” ，并負責向本礦井主管領(lǐng)導和安全指揮中心匯報。
第7篇 2023年度經(jīng)營計劃管理制度
年度經(jīng)營計劃管理制度
第一章 總則
第 1 條 為貫徹xx集團發(fā)展戰(zhàn)略,加強集團及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性,促進xx集團各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展,特制定本管理制度。
第 2 條 年度經(jīng)營計劃是xx集團加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施,是保證公司資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段,也是考核各級管理者的重要依據(jù)。
第 3 條 年度經(jīng)營計劃包括xx集團和下屬公司及部門兩級,xx集團按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則,進行調(diào)控和管理。
第二章 組織和職責
第 4 條 xx集團總裁委員會負責審批xx集團年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。
第 5 條 xx集團下屬各子公司總經(jīng)辦負責審批各子公司年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。
第 6 條 xx集團總裁委員會負責審議xx集團年度經(jīng)營計劃和xx集團各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃。
第 7 條 xx集團管理中心負責審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告,并負責向總裁委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第 8 條 xx集團管理中心是年度經(jīng)營計劃編制組織部門,負責組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃,并負責編制xx集團年度經(jīng)營計劃。
第 9 條 xx集團管理中心是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門,負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況,并負責編制xx集團年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第 10 條 xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位,總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計劃負責人,負責本公司年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出,并組織實施本公司的年度經(jīng)營計劃。
第 11 條 xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計劃單位,部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負責人,負責本部門年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出,并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃。
第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容
第 12 條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標,而且應(yīng)該包括制定目標的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標的主要措施,以及完成計劃的風險分析,預(yù)測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。
第 13 條 年度經(jīng)營計劃的主要目標要按季度進行分解,必要時還應(yīng)該按月度進行分解。
第 14 條 xx集團集團公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于:
(1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(收入、利潤)目標
(2)財務(wù)(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 費用計劃
(4) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃
(5) 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃
(6) 公司管理制度建設(shè)計劃
第 15 條 各地市公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于:
(1) 業(yè)績綜合評價各項目標
(2) 財務(wù)(投資、融資、資金使用)計劃
(3)市場開發(fā)(業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶開發(fā))計劃
(4) 費用(營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)計劃
(5) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃
(6) 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃
(7) 公司管理制度建設(shè)計劃
第 16 條 財務(wù)部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 財務(wù)(融資、資金使用)計劃
(2) 資產(chǎn)盤點計劃
(3) 部門費用計劃
第 17 條 審計部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 例行審計計劃
(2) 部門費用計劃
第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
1、薪酬和福利成本總額計劃
2、公司員工招聘計劃
3、公司員工培訓計劃
4、部門費用計劃
第 19 條 投資部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 地市公司整合進度安排
(2) 資金計劃
(3) 部門費用計劃
第 20 條 管理中心的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 外派人員選派和培訓計劃
(2) 下屬公司業(yè)績考核計劃
(3) 部門費用計劃
第 21 條辦公室的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1)后勤設(shè)施投資和改造計劃
(2) 辦公用品采購計劃。
(3) 部門費用計劃
第 22 條 工程管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于
(1) 工程施工計劃
(2) 部門費用計劃
第四章 年度經(jīng)營計劃的編制
第 23 條 年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營實際情況、本年的經(jīng)營環(huán)境。
第 24 條 xx集團各下屬公司(部門)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(草案)。各下屬公司(部門)應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃(草案),以保證計劃的科學性和可行性。
第 25 條 xx集團管理中心根據(jù)xx集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門)的實際情況,在各下屬公司(部門)年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案),并于每年12月10日前向負責管理中心的副總提交。
第 26 條 xx集團負責管理中心的副總于每年12月15前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的審核工作,并負責提交總裁委員會審議。
第 27 條 xx集團總裁委員會于每年12月31前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的審議工作
第 28 條 xx集團各所屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席總裁委員會,參與年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的討論和審議工作。
第 29 條 xx集團各下屬公司(部門)根據(jù)總裁委員會的審議意見,于每年01月10前完成各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。
第 30 條 xx集團管理中心根據(jù)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案),于每年01月15前完成xx集團年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的編制工作。
第 31 條 xx集團各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,各子公司根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并報送xx集團管理中心存檔。
第 32 條 xx集團管理中心根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計劃(決案),于每年02月05前完成xx集團年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。
第 33 條 xx集團總裁委員會于每年02月15前完成對xx集團年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,管理中心根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并將年度經(jīng)營計劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門)。
第 34 條 xx集團各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經(jīng)營計劃的編制、修正和審批工作。
第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理
第 35 條 xx集團管理中心統(tǒng)一負責公司年度計劃執(zhí)行管理工作。
第 36 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時,xx集團管理中心可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案,經(jīng)由主管上級審核和xx集團總裁委員會審議,并報總裁審批后執(zhí)行。
第 37 條 xx集團管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,并提出相應(yīng)的建議,以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。
第 38 條 管理中心建立計劃執(zhí)行情況報告制度,各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報告。
第 39 條 xx集團各所屬子公司總經(jīng)理必須責成所轄公司于規(guī)定時間內(nèi)將計劃執(zhí)行情況向xx集團管理中心提交相關(guān)書面報告。
第 40 條 管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,于每月10日前,編制出集團公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向主管上級提交。
第 41 條 主管上級負責審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向總裁委員會提交。
第 42 條 總裁委員會每月召開一次經(jīng)營計劃分析例會,討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因,并商議糾正偏差的措施。
第 43 條 管理中心經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計劃分析例會。
第 44 條 xx集團管理中心根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決議,編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施,并發(fā)放到各二級計劃單位。
第 45 條 xx集團各二級計劃單位負責人負責落實年度經(jīng)營計劃糾正措施,確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。
第 46 條 xx集團各地市公司的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。
第 47 條 xx集團各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。
附則
第 48 條 本制度由xx集團管理中心起草和修訂,經(jīng)由xx集團總裁委員會審批后發(fā)布。
第 49 條 xx集團各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細則。
第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行。
第 51 條 本制度由xx集團管理中心負責解釋。
第8篇 無計劃停電管理制度
無計劃停電管理制度
本單一式五份,一份通風科留存,機電、生產(chǎn)、安監(jiān)、技術(shù)礦長各一份。
機電部門必須建立局部通風的有關(guān)管理制度。對局扇的供電系統(tǒng)“三專兩閉鎖”的安裝、檢修、維護全面負責,并不準隨意停電拆裝,保證局扇連續(xù)運轉(zhuǎn),閉鎖靈敏可靠。對局扇無計劃停電停風事故原因進行分析,采取措施,加以解決。
第七條 安監(jiān)站對上述工作,要進行全面監(jiān)督檢查,并對事故進行分析,落實責任者,嚴肅處理。
第八條 每臺局扇都必須指定專人負責,實行掛牌管理。
第九條 任何人不得隨意開停局扇,如需停開時,必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導及通風部門同意。
第十條 因拆修,檢查等原因要停局扇時,須提前辦理報批手續(xù),并制定相應(yīng)停電、停風排放瓦斯措施,報技術(shù)礦長批準。
第十一條 局扇安裝前必須測定安裝地點風量,只有在巷道全風壓供給風量大于局扇吸入風量時,方可安裝,否則不得送風。
第十二條 加強對風筒管理,避免風筒脫節(jié),破損及時修補,防止微風作業(yè),如因此發(fā)生工作面瓦斯超限,以事故論處,由通風科負責追查處理。
第十三條 煤巷、半煤巷掘進,必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”,加強瓦斯檢查和監(jiān)測、綜合防塵、防爆防火、安全爆破、隔爆自救,否則不許開工。
第十四條 煤巷、半煤巷掘進必須配齊專職瓦斯員,否則不許開工。瓦斯員必須加強責任心,按規(guī)定檢查,不準空班、漏檢。
第十五條 加強對井下高低壓電纜的專職維護,嚴格按規(guī)定敷設(shè),吊掛,高壓電纜每周必須巡檢一次,低壓電纜必須班班檢查,對絕緣不合規(guī)定的電纜必須及時更換,有機械傷痕的要立即冷補或上井熱補。
第十六條 局扇在井下運轉(zhuǎn)的規(guī)定時間累計不得超過半年,否則局扇必須上井檢修。運轉(zhuǎn)的局扇每月安排時間檢修。
第十七條 對井下老式高壓防爆配電箱應(yīng)列出計劃逐年更換。仍在運行的每年必須做一次試驗、調(diào)整、檢修,防止越級跳閘事故發(fā)生。
第十八條 對于低壓開關(guān),班班都要巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理,否則不得辦理交接手續(xù)。
第十九條 必須加強對生產(chǎn)人員、通風人員、機電人員的有關(guān)安全、通風、瓦斯知識的培訓。通風人員要熟悉機電、生產(chǎn)方面的知識。從事機電、生產(chǎn)人員要熟悉通風瓦斯方面的知識,要嚴格組織考試,不合格者不能上崗。
第二十條 因故造成的無計劃停風停電時,應(yīng)立即撤出人員,切斷電源,并及時向礦調(diào)度室值班員匯報。
第二十一條 凡突然發(fā)生局扇無計劃停電停風的掘進頭,班、隊長要立即組織人員將停風工作面打好柵欄,或安排專人警戒,禁止一切人員進入。
第二十二條 礦通風調(diào)度必須立即查明突然停電停風原因并進行處理,并對局扇開關(guān)的電源側(cè)送電。實行送電時應(yīng)由瓦斯檢查員查清瓦斯情況,按有關(guān)規(guī)定進行處理。當瓦斯積聚濃度超過3%時,應(yīng)制定排放瓦斯措施進行安全排放。
第二十三條 瓦斯檢查員對無計劃停電停風要及時向通風調(diào)度匯報,并記錄無計劃停電停風臺帳,通風部門向技術(shù)礦長及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門,填發(fā)事故通知單,各單位要查明原因,當造成瓦斯積聚事故時,由礦通風部門負責事故追查,對責任單位及責任者進行處理。
第二十四條 凡發(fā)生無計劃停電停風事故時, 技術(shù)礦長要責成專人,將原因、處理結(jié)果、防范措施報集團公司安技部,每月應(yīng)填表匯總。
第二十五條 通風科、安監(jiān)站一定要加強通風、瓦斯管理,減少無計劃停局扇,列入主要日程,安排專人認真掌握情況,并加強監(jiān)督檢查。對發(fā)生的事故要組織追查責任,嚴肅處理。
第9篇 煉鐵廠周檢計劃管理制度
1計劃的填寫
1.1 周檢計劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計劃表》，不得用白紙?zhí)顚?；不符合要求的一項?分，滿分20分扣完為止；
1.2 完成項目寫“完成”，未完成項目寫“未完成”同時在“未完成”一欄里寫明未完成原因，如是設(shè)備檢修部的原因，須由設(shè)備檢修部負責人簽字。不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止；
1.3 填寫下周計劃時，字跡工整，不得潦草，并填寫項目負責人；不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止；
1.4 周檢計劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止。
2 計劃的落實
2.1 各車間設(shè)備主任和區(qū)域組長要及時督促和配合設(shè)備檢修部完成計劃項目，各車間周檢計劃的完成率每月要進行考核，月完成率達到95%，達不到者，考核責任車間10分；低于80%，考核責任車間20分；
2.2 周五設(shè)備例會上各設(shè)備主任要匯報計劃的完成情況；對未完成的項目要注明原因，由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責任人以及設(shè)備檢修部二車間；
2.3 對于車間每周上報的周檢項目不準確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實、準備不到位的情形以及車間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴，造成該周檢項目在具體實施過程中落空，影響周檢完成的情形，扣除車間設(shè)備管理10-30分；
3 計劃的發(fā)放
3.1 每周一在調(diào)度會上由設(shè)備科負責將周檢計劃發(fā)至各車間；
3.2 每周五在設(shè)備例會結(jié)束時，由設(shè)備主任將周檢計劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員，不符合要求的扣1分；
3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負責周檢計劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔，負責各車間的考核。
第10篇 班組對標管理體系計劃和措施制度
一、 班組對標管理組織
組長:**
成員:****
二、班組對標管理工作計劃
1、動員準備階段(2022年1月至4月)
組織學習**公司年度工作會議精神和本廠關(guān)于開展對標管理年活動的文件精神,認真領(lǐng)會精神實質(zhì),部署班組對標管理年活動。成立班組對標管理組織機構(gòu),提出對標實施細則并討論確定;提出對標管理指標體系和標桿值。
2、對標實施階段(2022年5月至12月)
根據(jù)**公司對標管理工作要求和本廠對標領(lǐng)導小組的要求,分步實施,逐步完善,開展好班組對標有關(guān)工作,做好迎接廠部對標工作小組的檢查。班長要對班組對標管理工作組織檢查督導,推動工作深入開展,并認真學習我廠管理水平比較高的班組管理經(jīng)驗和先進做法。
3、總結(jié)階段(2022年1月至3月)
**年1月份要認真總結(jié)班組對標管理工作情況,總結(jié)活動成效,分析問題及不足并制定整改措施,認真開展好自查評工作。2月至3月份廠部將組織對各班組進行全面檢查,并推選優(yōu)秀班組。在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定進一步實施對標管理的方案,建立對標管理長效機制。
二、班組對標指標體系
根據(jù)**公司對標工作的要求,制定班組對標指標體系如下:
(一)發(fā)電量指標體系
1、達標標桿值:**公司對我廠下達的**年度發(fā)電量指標任務(wù)值
2、考核標桿值:**公司對我廠下達的**年度發(fā)電量指標任務(wù)值
(二)安全指標管理指標體系
1、達標標桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負主要責任的異常及以上不安全事件。
2、考核標桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負主要責任的異常及以上不安全事件。
三、深化班組對標管理要采取的主要措施
(一)加強設(shè)備的維護工作,保證設(shè)備安全健康運行,減少因設(shè)備故障造成的棄水。
維護人員應(yīng)認真做好生產(chǎn)設(shè)備的運行維護工作,保證運行中的機組的安全穩(wěn)定運行,備用的機組健康備用,保證機組不發(fā)生非停,爭取多發(fā)電,避免發(fā)生棄水或設(shè)備故障引起機組停運。
按照檢修計劃表,做好主輔設(shè)備的計劃檢修。
做好設(shè)備巡檢,保證及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。
做好主輔設(shè)備的運行分析,把握設(shè)備狀態(tài),及時堵住工作漏洞。
及時消除設(shè)備缺陷,保證設(shè)備實時健康。
(二)加強班組安全管理工作,確保班組安全管理指標順利實現(xiàn)。
堅決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把防患于未然放在安全管理工作的第一位,及時消除各種安全隱患;嚴格執(zhí)行“兩票三制”,認真做好安全措施,嚴禁無票工作;嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程及現(xiàn)場各項規(guī)程制度。巡檢設(shè)備要仔細認真,及時處理缺陷;督促班員加強業(yè)務(wù)學習與各種業(yè)務(wù)技能培訓,積極參加廠部舉辦的各種技術(shù)培訓,努力提高業(yè)務(wù)技能水平。
第11篇 防治瓦斯計劃管理制度
1、礦長對防治瓦斯工作負全面責任,應(yīng)定期檢查平衡防治瓦斯工作,解決防治瓦斯所需的勞動力、財力、物力,保證防治瓦斯工作的實施。
2、防治瓦斯主管部門必須及時拿出防治瓦斯工程、項目所需設(shè)備、資金等計劃,有關(guān)部門及領(lǐng)導審批后報生產(chǎn)技術(shù)科、物資供應(yīng)及集團公司,否則除對防治瓦斯主管部門罰款500—1000元外,還要對由于計劃不當產(chǎn)生的后果負責。
3、所需防治瓦斯設(shè)備、配件,防治瓦斯主管部門必須提供廠家、型號、功率等技術(shù)參數(shù),否則,除不予列入計劃外,還對有關(guān)責任人罰款50元/件。
4、生產(chǎn)技術(shù)科必須把年度、季度、月的防治瓦斯措施計劃列入年度、季度、月的生產(chǎn)建設(shè)計劃,否則對生產(chǎn)技術(shù)科科長罰款100—500元,并立即整改。
5、財務(wù)、物資供應(yīng)、人事都必須把年度、季度、月的防治瓦斯措施計劃所需的資金、設(shè)備、勞動力相應(yīng)地納入財務(wù)、供應(yīng)、勞動力計劃,并及時交生產(chǎn)技術(shù)科隨生產(chǎn)計劃一同下發(fā),否則對部門科長罰款100元,并對產(chǎn)生的后果負責。
第12篇 某煉鐵廠周檢計劃管理制度
1計劃的填寫
1.1 周檢計劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計劃表》,不得用白紙?zhí)顚?不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.2 完成項目寫“完成”,未完成項目寫“未完成”同時在“未完成”一欄里寫明未完成原因,如是設(shè)備檢修部的原因,須由設(shè)備檢修部負責人簽字。不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.3 填寫下周計劃時,字跡工整,不得潦草,并填寫項目負責人;不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.4 周檢計劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止。
2 計劃的落實
2.1 各車間設(shè)備主任和區(qū)域組長要及時督促和配合設(shè)備檢修部完成計劃項目,各車間周檢計劃的完成率每月要進行考核,月完成率達到95%,達不到者,考核責任車間10分;低于80%,考核責任車間20分;
2.2 周五設(shè)備例會上各設(shè)備主任要匯報計劃的完成情況;對未完成的項目要注明原因,由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責任人以及設(shè)備檢修部二車間;
2.3 對于車間每周上報的周檢項目不準確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實、準備不到位的情形以及車間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴,造成該周檢項目在具體實施過程中落空,影響周檢完成的情形,扣除車間設(shè)備管理10-30分;
3 計劃的發(fā)放
3.1 每周一在調(diào)度會上由設(shè)備科負責將周檢計劃發(fā)至各車間;
3.2 每周五在設(shè)備例會結(jié)束時,由設(shè)備主任將周檢計劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員,不符合要求的扣1分;
3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負責周檢計劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔,負責各車間的考核。
