第1篇 班組安全活動管理制度

第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條 活動內(nèi)容

1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄)，基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

第五條 部門領(lǐng)導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。

2、公司處室領(lǐng)導及廠領(lǐng)導每兩月參加一次。

3、各廠處室領(lǐng)導每月參加一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。

第2篇 班組安全活動日管理制度

班組每周∕輪班組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全日活動制度化、規(guī)范化。

1.班組每周∕輪班須組織一次安全活動,時間不少于30分。

2.安全活動內(nèi)容

(1)學習公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務有關(guān)的知識,并定期組織考試;

(2)結(jié)合公司下發(fā)的事故通報、事故案例,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三;

(3)根據(jù)事故應急預案要求,進行異常情況緊急處理能力的培訓和演練,開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練;

(4)舉行安全座談,就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等;

(5)總結(jié)上階段安全工作,并對各崗位工作進行安全講評,研究布臵下階段工作。

3.對因故沒有參加活動的人員,班組長要將主要內(nèi)容及時傳達,并在活動記錄中加以注明。

4.班組安全日活動要做到內(nèi)容、記錄齊全。

第3篇 輸電班班組安全活動管理制度

為規(guī)范公司班組安全活動的開展,提高班組安全活動的針對性和實效性,使班組安全活動真正起到夯實班組安全基礎(chǔ),提高班組安全管理水平的作用,制定本制度。

1、生產(chǎn)班組的安全活動每月應不少于四次,其他班組每月應不少于二次。

2、班組安全活動的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實效性,要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題,切實提高班員的安全素質(zhì)方面著手。安全活動可結(jié)合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險點的控制等開展。安全活動的形式應多樣化,如:專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。

3、上級管理部門及領(lǐng)導有關(guān)安全的指示、講話,各種安全文件精神的傳達,各部門可在安全活動以外的時間(如班前會、班后會、班務會等)傳達并做好記錄,不占用班組安全活動的時間。

4、班長和班組安全員每周應根據(jù)本周安全活動的主題內(nèi)容積極商議,作好充分準備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時,班長和班組安全員要積極調(diào)動班員的積極性,正確引導班員圍繞主題開展活動,避免安全活動流于形式。班組的安全活動記錄要真實反映活動的情況。

5、班組安全活動的開展和記錄應按以下幾個步驟進行:

①明確安全活動的主題內(nèi)容;

②講清安全活動的目的和要求;

③說明安全活動的步驟和注意事項;

④安全活動的實際開展情況;

⑤安全活動的討論、小結(jié)。

6、班組必須每天召開班前、班后會,對當天開展工作的危險點進行分析,并制定切實可行的措施落實到個人。

7、班組在完成當天工作后,應向分管領(lǐng)導匯報第二天要安排的工作,并征得分管領(lǐng)導的同意方可安排。