第1篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組是企業(yè)實施安全管理的最基本單位,加強班組化安全管理,對于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo):通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機制、現(xiàn)場看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團隊精神得以全面的提升。

1、班組安全管理組織

班組長作為班組的負責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負主要責(zé)任。

1.1班組長職責(zé)

1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細化,做到日清日高。

1.1.2班組長在班組建設(shè)中負責(zé)各種文件、會議精神的上傳、下達。

1.1.3各班組長負責(zé)制訂本班級班組制度

1.1.4 班組長負責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。

1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。

1.1.5負責(zé)基層員工的培養(yǎng)。

1.2 班組員職責(zé)

1.2.1 按班組工作計劃進行自己崗位工作,并做到日清日高。

1.2.2 負責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

2、班組安全檢查

2.1班組長必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。

2.2各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查,檢查重點是安全裝置的完好情況及設(shè)備運行是否正常。

2.3長期閑置不用設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

2.4檢查班組人員穿戴勞動保護用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報情況。

2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人。

3、班組安全教育

3.1班組安全教育的內(nèi)容

3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn),應(yīng)采取的預(yù)防措施;

3.1.2本班組的危險部位及控制措施;

3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;

3.1.4安全防護用品的正確使用,機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求:

3.1.5各種事故的處理、緊急救護知識,工廠及車間的安全動態(tài)等。

4、班組安全教育要求

4.1明確班組人員需要進行班組安全教育,何種情況下需要進行班組安全教育,教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。

4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對的安全教育和測試;

4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育;

4.4工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;

4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作,教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入班組安全教育臺賬。

4.6接受安全教育的人員,班組長必須檢查效果。

5、班組例會管理標(biāo)準(zhǔn)

5.1班會制度

5.1.1、組長組織:每班必須組織班會,確定每日的工作任務(wù),工作要求.

5.1.2、強調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達,使班組成員了解公司動態(tài),了解公司形勢。

5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點,查找缺點問題,在下一階段的工作中改進。

5.1.4、詳細記錄會議記錄

5.2交接班制度

5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進行交接班。

5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。

5.2.3交班時,交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班,必須按驗收制度從上個班扣除一定的分數(shù)補償給下一個班。

5.3班前會制度的要求

5.3.1班前會制度是班組安全管理重要手段;

5.3.2班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全負責(zé)人;

5.3.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

6、班組活動日要求

6.1班組活動日進行班組安全管理的重要形式;

6.2班組活動日應(yīng)該明確活動的時間、內(nèi)容和要求;

6.3班組每周組織一次班組安全活動,安全活動內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對班組各崗位及人員進行講評,研究布置下周安全工作,開展安全學(xué)習(xí),交流安全經(jīng)驗;

6.4參加班組活動的人員必須發(fā)言。

7、安全交接班

7.1安全交接班對于確保安全運行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;

7.2交接班必須實行上不清、下不接;

7.3交班人員應(yīng)對設(shè)備運行等現(xiàn)場情況作詳細介紹,接班人員應(yīng)對設(shè)備運行情況等進行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題,應(yīng)由班長負責(zé)。

8、班組作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

8.1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;

8.2安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴禁設(shè)備帶病作業(yè);

8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè);

8.4班組內(nèi)每項操作,每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作堆積和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;

8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。

8.6班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;

8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人,在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。

8.8班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。

9、安全管理制度

9.1班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達到組員。

9.2班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項

9.3在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并對不安全隱患部位做標(biāo)識。

9.4當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報,并停止任何不安全的行為。

9.5 各班組嚴格按安全操作規(guī)程操作,嚴禁違規(guī)操作。

9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度

10、班組設(shè)備管理

班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進行管理

10.1設(shè)備使用

10.1.1、機電設(shè)備實行設(shè)備點檢制,各班設(shè)一名點檢員,負責(zé)對設(shè)備的點檢。

10.1.2、生產(chǎn)班長要負責(zé)設(shè)備的巡回檢查,每班最少三次。

10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報。

10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,確定維修、生產(chǎn)方案。

10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。

a 產(chǎn)生原因沒找見不放過。

b 排除措施不確定不放過。

c 缺陷不排除不放過。

10.1.6、設(shè)備點檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。

10.2、設(shè)備的定期檢查

10.2.1嚴格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負責(zé)班檢,車間、工程師負責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負責(zé)周檢

10.2.2各班組各崗位必須及時把班檢情況填寫在運轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。

10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理,處理不了的要及時匯報班長或值班隊干,并提出處理意見且要記錄清楚。

11、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

11.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。

11.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí),使每個班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。

11.3、在激勵上對于業(yè)務(wù)能力強、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎勵,提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

12、班組目視化管理(看板管理)

班組以目視化管理工具為平臺和載體,通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進度、工作現(xiàn)場公開、透明,使組員對班組工作中的優(yōu)、缺點能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評價,同時便于全員參與管理與持續(xù)改善。

12.1 班組看板從生產(chǎn)計劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。

12.2 看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進。

工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進行

12.3 各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進。

13、班組團隊管理

13.1 鼓勵員工創(chuàng)新,并對創(chuàng)新進行獎勵,把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗、知識加以匯總、整合形成班組知識。

13.2 開展班組文化建設(shè),形成班組團隊文化。

13.3 班組工作必須定時、定人、定位。體現(xiàn)檢點作業(yè)。

14、班組工作推進

14.1崗位工作完成后進行自查。

14.2 小組工作日檢查。

14.3 班組之間日檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行改進。

14.4 車間組織人員對各小組進行檢查,對好的地方進行各種激勵。對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、改進。對優(yōu)點、缺點進行對比。

15、優(yōu)秀班組長評比制度

15.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。。

15.2、每月對各班組的檢查結(jié)果進行統(tǒng)計,評選出先進班組和個人,給予一定的獎勵。

15.3、評比的主要參數(shù)有:

15.3.1各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

15.3.2設(shè)備情況。

15.3.3安全情況。

15.3.4成本控制情況

15.3.5工作質(zhì)量情況。

15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。

第2篇 選礦廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組安全保障能力，特制定本制度。

一、班組長為班組的負責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作負主要責(zé)任，是夯實安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。

二、進一步規(guī)范員工操作行為，每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查和確認，積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長必須組織和實施“班中三查”，包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度，當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，實現(xiàn)“三無”：作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

七、勞動保護用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

第3篇 某選礦廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

一、班組長為班組的負責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負主要責(zé)任,是夯實安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。

二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。