第1篇 危險源防范檢查安全管理制度怎么寫

編制目的:識別本公司的危險源,評價其影響和危險程度,確定重大危險源,以便采取措施進行有效的控制。

達到安全生產(chǎn)與服務的目的。

管理組織及職責

1、管理組織:危險源檢查小組

組長:總經(jīng)理。

副組長:副總經(jīng)理、譚有輝。

組員:余--、王--、楊--、柳--、焦--、周--。

2、管理職責:管理組織編制相應控制程序,以規(guī)定危險源的識別、評價和控制的方法,使公司范圍內的危險源處于受控制狀態(tài)。

(1)識別、評估:

危險源定義:可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或

其組合之根源或狀態(tài)。

危險源的考慮應包括三種狀態(tài)、三種時態(tài)和六種類型

三種狀態(tài):正常、異常和緊急狀態(tài);

三種時態(tài):過去、現(xiàn)在和將來;

六種類型:

物理性危險、危害因素

化學性危險、危害因素

生物性危險、危害因素

心理、生理性危害因素

行為性危害因素

其他

危險源的識別以詢問交談、現(xiàn)場觀察、查看相關記錄和運用檢查表的

方法進行,各部門負責本部門危險源的初步識別,并將識別結果交到危險源檢查小組。

檢查小組將對識別出的危險源進行整理、分析,列出《危險源調查/評價表》。

危險源的風險評價

危險源檢查小組組織各有關部門對危險源、風險進行評價。

在風險評價工作中,要確定出組織的風險級別,必須定量計算每一種危險

源所帶來的風險,但對下列四種危險源存在的情況,可直接定為級別較高

的風險。

不符合職業(yè)健康安全法規(guī)、標準;

相關方有合理抱怨或要求的;

曾發(fā)生過事故,現(xiàn)場無合理控制措施的;

直接觀察到可能導致危險的錯誤,且無適當控制措施的。

定量計算每一種危險源所帶來的風險,可采用如下方法:

d=l__e__c

d:表示風險值

l:表示發(fā)生事故的可能性大小

e:表示暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

c:表示事故產(chǎn)生的后果

很明顯風險值d越大,事件越嚴重。

其中l(wèi)、e、c取值多少對照如下:

l(事故發(fā)生的可能)

分數(shù)值

事故發(fā)生的可能性

10

完全可以預料

8

相當可能

6

可能,但不經(jīng)常

4

可能性小,完全意外2

很不可能,可以設想

1

極不可能

0.5

實際不可能

e(暴露于危險環(huán)境的頻繁程度):

分數(shù)值

頻繁程度

10

連續(xù)暴露

6

每天工作時間內暴露

3.每周一次,或偶然暴露2

每月暴露一次

1

每年幾次暴露

0.5

非常罕見地暴露

c(發(fā)生事故產(chǎn)生的后果):

分數(shù)值

后果

100

大災難,許多人死亡

40

災難,數(shù)人死亡

15

非常嚴重,一人死亡

7

嚴重,重傷

3.重大,致殘

1

引人注目,不利于基本的健康安全要求

因事故造成的人身傷害與財產(chǎn)損失變化范圍很大,所以取值范圍也很大,為1-100。

d(危險等級劃分):

d值

危險程度

>320

極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)

160~320

高度危險,需立即整改

70~160

顯著危險,需要整改20~70

一般危險,要注意

<20

稍有危險,可以接受

風險值d求出后,將風險級別d值>160的危險源定為重大危險源。

重大職業(yè)健康安全危險源的辯識與風險評價是公司制訂職業(yè)健康安全目標

的基礎和依據(jù)。

(2)日常檢查、監(jiān)督

a

1、管理處安全管理人員負責每天(主管每周)對小區(qū)(大廈)環(huán)境(包括垃圾、噪聲、粉

塵排放、水電使用及工作環(huán)境等)運行情況進行檢查,如發(fā)現(xiàn)不合格項,要求服務

人員立即整改,并填寫《不合格項報告》,《不合格項報告》最終由審核員驗證合格

簽名后 。

a2、管理處主任定期(每兩周)負責對管理處職業(yè)健康安全運行情況(包括消防安全檢

查、機電設備安全使用、勞保用品使用情況等)進行檢查,如發(fā)現(xiàn)不合格項,管理處

主任應填寫《不合格項報告》,《不合格項報告》最終由審核員驗證合格簽名后 。

a 3. 管理處在服務過程中對所排放的污染物和工作環(huán)境的衛(wèi)生狀況,定期(一般每年一次)委托當?shù)赜邢嚓P資質的單位進行檢測。

a

4、公司綜合管理部每月至少一次對管理處的環(huán)境、職業(yè)健康安全運行情況要進行例行

監(jiān)督檢查,重點對危險源進行檢查。

并將檢查結果記錄在《月質量檢查報告》中。

對需要整改的事項要填寫《不合格項報告》。

b、目標指標和管理方案完成情況的檢查

公司綜合管理部定期(每季度)對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標和管理方案完成情況進行檢查。

c、行政辦公室負責組織職工每年一次體檢,對不適宜繼續(xù)從事原工作的人員應當調離原崗位,并妥善安置。

d、法律法規(guī)遵循情況的評價

d

1、綜合管理部每年對公司使用的法律法規(guī)(包括其適用性、有效性)進行一次識別,及時調整公司的法律法規(guī)清單。

d2、評價依據(jù)

環(huán)境和職業(yè)健康安全事故報告(包括未造成事故損失的事件);

職業(yè)相關病癥,包括體檢結果;

勞保用品的配備和使用情況;

污染物排放控制情況;

其它環(huán)境和職業(yè)健康安全績效。

d3、法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性的評價

管理者代表應每年至少一次組織相關部門對法律法規(guī)和其他要求的符合性進行評價:

a、本公司的法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評價,可根據(jù)國家的立法原則進行,如地方有對應的國家法規(guī)的執(zhí)行規(guī)定或條例時,只需對地方的規(guī)定或條例進行評價即可,如評價的結果滿足地方的要求時即是滿足了國家的要求,而不需重復對國家的法律法規(guī)進行評價。

b、通過對法律法規(guī)的識別,確定適用的法律法規(guī)相應的參數(shù)要求,通過對各部門提交上來的與法律法規(guī)要求的相應數(shù)據(jù)相比較,確保公司的各項目數(shù)據(jù)指標是滿足法律法規(guī)要求的。

c、利用內部審核、日常對工作的檢查、巡視等方式對法律法規(guī)及其他要求的執(zhí)行情況進行檢查。

d、通過監(jiān)測機構的監(jiān)測結果。

(3)督促、整改

在日常檢查、監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項目要進行糾正并采取預防措施。

管理處在日常自查中發(fā)現(xiàn)的不符合由相關部門自行糾正并采取預防措施;

由綜合管理部對檢查時發(fā)現(xiàn)的不符合,由綜合管理部向責任部門開具《不合格項報告》,責成責任部門采取糾正或預防措施進行改善。

二、危險源識別范圍:

危險源的識別范圍應覆蓋本公司所有進入作業(yè)現(xiàn)場人員的活動、作業(yè)場所內的設施,包括公司的或外部提供的設施。

:b1危險源識別/評價表;

三、重大危險源管理:制定 職業(yè)健康安全 目標指標及管理方案進行管理。

1、重大危險源的內容、項目:

發(fā)電機用柴油、火災隱患、地下汽車庫廢氣、設備運行噪聲、室外高溫作業(yè)。

2、分層次、分區(qū)域管理:日常具體分工

對于廢氣、噪聲的防護由管理處負責為員工配備勞保用品,定期請外部進行技術檢測。

對于防火災危害按《防火管理作業(yè)規(guī)程》進行防范。

對室外高溫作業(yè)的防范措施是:發(fā)放保健食品。

3、員工日常培訓、新員工培訓:何時進行、考核、記錄方式。

按《管理處培訓管理作業(yè)規(guī)程》

4、重大臨時項目管理

根據(jù)項目內容,找出主要危險源,制定相應的應急預案。

如:火警火災應急處理作業(yè)規(guī)程;

治安緊急突發(fā)事件處理規(guī)程;

電梯險情應急處理作業(yè)規(guī)程等。

四、重大危險源檢查

1、檢查人員:

噪聲與廢氣:管理處相應崗位工作人員及主管、管理處主任、公司質量檢查小組成員。

消防安全:當班秩序維護員及主管、管理處主任、公司安全管理領導小組成員。

2、檢查頻率:當班人員每班至少檢查一次,主管每周檢查一次,管理處主任每兩周檢查一次,公司檢查小組每月至少檢查一次。

3、檢查記錄:

填寫《巡查記錄表》、《月質量檢查報告》。

4、檢查反饋:看《不合格項報告》

五、危險源評估變化

1、更新頻率:每年二次,在1月、7月份進行更新。

2、確定程序:

變更與審批:各管理處負責所轄區(qū)域新的危險源的識別工作并及時上報綜合管理部。

綜合管理部負責公司總部及各管理處的危險源的識別、評價工作。

由管理者代表審批。

然后下發(fā)到各部門。

必要時,綜合管理部每年對危險因素進行更新的同時,也要根據(jù)公司實際情況對具體的管理方案及時更新,總經(jīng)理負責審批。

3、臨時增加項目的程序:由項目經(jīng)理負責所轄區(qū)域的危險源的識別工作并及時上報公司綜合管理部。

綜合管理部負責考查評價工作。

由管理者代表審批。

然后下發(fā)到相應部門。

聯(lián)絡處制度

第2篇 危險源防范檢查安全管理制度

編制目的:識別本公司的危險源,評價其影響和危險程度,確定重大危險源,以便采取措施進行有效的控制。達到安全生產(chǎn)與服務的目的。

管理組織及職責

1、管理組織:危險源檢查小組

組長:總經(jīng)理。副組長:副總經(jīng)理、譚有輝。

組員:余--、王--、楊--、柳--、焦--、周--。

2、管理職責:管理組織編制相應控制程序,以規(guī)定危險源的識別、評價和控制的方法,使公司范圍內的危險源處于受控制狀態(tài)。

(1)識別、評估:

危險源定義:可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或

其組合之根源或狀態(tài)。

危險源的考慮應包括三種狀態(tài)、三種時態(tài)和六種類型

三種狀態(tài):正常、異常和緊急狀態(tài);

三種時態(tài):過去、現(xiàn)在和將來;

六種類型:

物理性危險、危害因素

化學性危險、危害因素

生物性危險、危害因素

心理、生理性危害因素

行為性危害因素

其他

危險源的識別以詢問交談、現(xiàn)場觀察、查看相關記錄和運用檢查表的

方法進行,各部門負責本部門危險源的初步識別,并將識別結果交到危險源檢查小組。檢查小組將對識別出的危險源進行整理、分析,列出《危險源調查/評價表》。

危險源的風險評價

危險源檢查小組組織各有關部門對危險源、風險進行評價。

在風險評價工作中,要確定出組織的風險級別,必須定量計算每一種危險

源所帶來的風險,但對下列四種危險源存在的情況,可直接定為級別較高

的風險。

不符合職業(yè)健康安全法規(guī)、標準;

相關方有合理抱怨或要求的;

曾發(fā)生過事故,現(xiàn)場無合理控制措施的;

直接觀察到可能導致危險的錯誤,且無適當控制措施的。

定量計算每一種危險源所帶來的風險,可采用如下方法:

d=l×e×c

d:表示風險值

l:表示發(fā)生事故的可能性大小

e:表示暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

c:表示事故產(chǎn)生的后果

很明顯風險值d越大,事件越嚴重。其中l(wèi)、e、c取值多少對照如下:

l(事故發(fā)生的可能)

分數(shù)值

事故發(fā)生的可能性

10

完全可以預料

8

相當可能

6

可能,但不經(jīng)常

4

可能性小,完全意外

2

很不可能,可以設想

1

極不可能

0.5

實際不可能

e(暴露于危險環(huán)境的頻繁程度):

分數(shù)值

頻繁程度

10

連續(xù)暴露

6

每天工作時間內暴露

3

每周一次,或偶然暴露

2

每月暴露一次

1

每年幾次暴露

0.5

非常罕見地暴露

c(發(fā)生事故產(chǎn)生的后果):

分數(shù)值

后果

100

大災難,許多人死亡

40

災難,數(shù)人死亡

15

非常嚴重,一人死亡

7

嚴重,重傷

3

重大,致殘

1

引人注目,不利于基本的健康安全要求

因事故造成的人身傷害與財產(chǎn)損失變化范圍很大,所以取值范圍也很大,為1-100。

d(危險等級劃分):

d值

危險程度

>320

極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)

160~320

高度危險,需立即整改

70~160

顯著危險,需要整改

20~70

一般危險,要注意

<20

稍有危險,可以接受

風險值d求出后,將風險級別d值>160的危險源定為重大危險源。

重大職業(yè)健康安全危險源的辯識與風險評價是公司制訂職業(yè)健康安全目標

的基礎和依據(jù)。

(2)日常檢查、監(jiān)督

a1、管理處安全管理人員負責每天(主管每周)對小區(qū)(大廈)環(huán)境(包括垃圾、噪聲、粉

塵排放、水電使用及工作環(huán)境等)運行情況進行檢查,如發(fā)現(xiàn)不合格項,要求服務

人員立即整改,并填寫《不合格項報告》,《不合格項報告》最終由審核員驗證合格

簽名后關閉。

a2、管理處主任定期(每兩周)負責對管理處職業(yè)健康安全運行情況(包括消防安全檢

查、機電設備安全使用、勞保用品使用情況等)進行檢查,如發(fā)現(xiàn)不合格項,管理處

主任應填寫《不合格項報告》,《不合格項報告》最終由審核員驗證合格簽名后關閉。

a3 管理處在服務過程中對所排放的污染物和工作環(huán)境的衛(wèi)生狀況,定期(一般每年一次)委托當?shù)赜邢嚓P資質的單位進行檢測。

a4、公司綜合管理部每月至少一次對管理處的環(huán)境、職業(yè)健康安全運行情況要進行例行

監(jiān)督檢查,重點對危險源進行檢查。并將檢查結果記錄在《月質量檢查報告》中。對需要整改的事項要填寫《不合格項報告》。

b、目標指標和管理方案完成情況的檢查

公司綜合管理部定期(每季度)對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標和管理方案完成情況進行檢查。

c、行政辦公室負責組織職工每年一次體檢,對不適宜繼續(xù)從事原工作的人員應當調離原崗位,并妥善安置。

d、法律法規(guī)遵循情況的評價

d1、綜合管理部每年對公司使用的法律法規(guī)(包括其適用性、有效性)進行一次識別,及時調整公司的法律法規(guī)清單。

d2、評價依據(jù)

環(huán)境和職業(yè)健康安全事故報告(包括未造成事故損失的事件);

職業(yè)相關病癥,包括體檢結果;

勞保用品的配備和使用情況;

污染物排放控制情況;

其它環(huán)境和職業(yè)健康安全績效。

d3、法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性的評價

管理者代表應每年至少一次組織相關部門對法律法規(guī)和其他要求的符合性進行評價:

a、本公司的法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評價,可根據(jù)國家的立法原則進行,如地方有對應的國家法規(guī)的執(zhí)行規(guī)定或條例時,只需對地方的規(guī)定或條例進行評價即可,如評價的結果滿足地方的要求時即是滿足了國家的要求,而不需重復對國家的法律法規(guī)進行評價。

b、通過對法律法規(guī)的識別,確定適用的法律法規(guī)相應的參數(shù)要求,通過對各部門提交上來的與法律法規(guī)要求的相應數(shù)據(jù)相比較,確保公司的各項目數(shù)據(jù)指標是滿足法律法規(guī)要求的。

c、利用內部審核、日常對工作的檢查、巡視等方式對法律法規(guī)及其他要求的執(zhí)行情況進行檢查。

d、通過監(jiān)測機構的監(jiān)測結果。

(3)督促、整改

在日常檢查、監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項目要進行糾正并采取預防措施。管理處在日常自查中發(fā)現(xiàn)的不符合由相關部門自行糾正并采取預防措施;由綜合管理部對檢查時發(fā)現(xiàn)的不符合,由綜合管理部向責任部門開具《不合格項報告》,責成責任部門采取糾正或預防措施進行改善。

二、危險源識別范圍:

危險源的識別范圍應覆蓋本公司所有進入作業(yè)現(xiàn)場人員的活動、作業(yè)場所內的設施,包括公司的或外部提供的設施。

附件:b1危險源識別/評價表;

三、重大危險源管理:制定 職業(yè)健康安全 目標指標及管理方案進行管理。

1、重大危險源的內容、項目:

發(fā)電機用柴油、火災隱患、地下汽車庫廢氣、設備運行噪聲、室外高溫作業(yè)。

2、分層次、分區(qū)域管理:日常具體分工

對于廢氣、噪聲的防護由管理處負責為員工配備勞保用品,定期請外部進行技術檢測。

對于防火災危害按《防火管理作業(yè)規(guī)程》進行防范。

對室外高溫作業(yè)的防范措施是:發(fā)放保健食品。

3、員工日常培訓、新員工培訓:何時進行、考核、記錄方式。

按《管理處培訓管理作業(yè)規(guī)程》

4、重大臨時項目管理

根據(jù)項目內容,找出主要危險源,制定相應的應急預案。

如:火警火災應急處理作業(yè)規(guī)程;治安緊急突發(fā)事件處理規(guī)程;電梯險情應急處理作業(yè)規(guī)程等。

四、重大危險源檢查

1、檢查人員:

噪聲與廢氣:管理處相應崗位工作人員及主管、管理處主任、公司質量檢查小組成員。

消防安全:當班秩序維護員及主管、管理處主任、公司安全管理領導小組成員。

2、檢查頻率:當班人員每班至少檢查一次,主管每周檢查一次,管理處主任每兩周檢查一次,公司檢查小組每月至少檢查一次。

3、檢查記錄:

填寫《巡查記錄表》、《月質量檢查報告》。

4、檢查反饋:看《不合格項報告》

五、危險源評估變化

1、更新頻率:每年二次,在1月、7月份進行更新。

2、確定程序:

變更與審批:各管理處負責所轄區(qū)域新的危險源的識別工作并及時上報綜合管理部。綜合管理部負責公司總部及各管理處的危險源的識別、評價工作。由管理者代表審批。然后下發(fā)到各部門。

必要時,綜合管理部每年對危險因素進行更新的同時,也要根據(jù)公司實際情況對具體的管理方案及時更新,總經(jīng)理負責審批。

3、臨時增加項目的程序:由項目經(jīng)理負責所轄區(qū)域的危險源的識別工作并及時上報公司綜合管理部。綜合管理部負責考查評價工作。由管理者代表審批。然后下發(fā)到相應部門。