工程報驗管理制度1

工程報驗管理制度范本(一)

1)負責人:各專業(yè)工長

2)工程驗收程序:

專業(yè)負責人做驗收計劃→項目相關人員簽資料→施工隊自檢→專業(yè)負責人驗收→報監(jiān)理驗收→監(jiān)理簽字→相關人員簽聯(lián)檢單→進行下道工序

(1)施工隊自檢,要求施工隊填寫自檢單報項目專業(yè)負責人;

(2)項目專業(yè)負責人驗收合格后,方可報監(jiān)理驗收;

(3)各專業(yè)監(jiān)理驗收合格、簽完字,項目專業(yè)間辦理完聯(lián)檢單后,方可進行下道工序。

3)資料報驗時間:

正常情況下,工程報驗的同時報資料給監(jiān)理,監(jiān)理驗收合格后,應立即簽字并返回驗收單。

特殊情況時,資料報驗時間不得晚于以下規(guī)定:

(1)白天正常上班時間內驗收的工程,在工程驗收合格后2h內,必須報資料給監(jiān)理,監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內簽認。

(2)夜間驗收的工程,在第二天10:00鐘前報資料給監(jiān)理,監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內簽認。

(3)周六、周日驗收的工程:在周一10:00鐘前報給監(jiān)理。監(jiān)理在資料報驗后1小時內簽認。

4)其它要求:

(1)工程技術資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行dbj01-51-2003標準。

(2)工程要求監(jiān)理驗收一次通過率100%,一次驗收不通過或未自檢就報監(jiān)理的,罰當事人100-200元,每增加一次,加倍處罰。每月出現(xiàn)三次(包括)以上一次驗收不通過現(xiàn)象,根據(jù)具體情況對當事人進行處罰,嚴重者,調離本項目部。

(3)資料報驗未按要求的時間執(zhí)行,或資料填寫錯誤等影響施工的,發(fā)現(xiàn)一次罰相關人員100-200元。

(4)監(jiān)理未驗收合格進行即下道工序的,發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人100-300元;

(5)因驗收時間計劃不準確或無驗收計劃,影響施工的,根據(jù)具體情況,發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人50-200元。

(6)結構施工期間,水、電施工隨土建施工穿插進行,驗收必須及時,因人為因素造成驗收滯后,影響施工的,發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人100-200元。