第1篇 項目獎金管理制度
項目獎金管理制度
一、目的
為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項目和緊急項目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進公司快速發(fā)展；同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項目激勵獎金。
二、適用范圍
本制度適用于參與公司研發(fā)部項目開發(fā)所有項目管理人員，設(shè)計人員相關(guān)人員。
三、基本分配原則
在公開、公正的評審原則下，本著實現(xiàn)激勵先進，體現(xiàn)價值的分配原則，根據(jù)項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數(shù)額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。
四、項目獎金分配比例
以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配：
比例
5%
95%
名稱
部門基金
項目開發(fā)獎金
注釋
項目獎金總額留存10%作為研發(fā)部門基金。
該部門基金主要用于1.研發(fā)人員因項目需要加班所產(chǎn)生車費等；2.對研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎勵等；3.部門活動經(jīng)費，如部門聚餐，文體活動等；4.其他特殊情況支出。
部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經(jīng)研發(fā)部主管批準后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細。
項目開發(fā)獎金主要分配對象為參與項目開發(fā)的技術(shù)工程師和項目管理人員。
具體比例和考核標準參見本管理制度第七條和第八條。
五、項目開發(fā)等級標準
開發(fā)等級
等級評定標準
開發(fā)周期
項目基本描述
A
6個月以上市場上不存在類似產(chǎn)品和設(shè)計方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的方案。
B13~6個月公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進行整體設(shè)計。
B23~6個月公司內(nèi)部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設(shè)計需要重新構(gòu)思或部分技術(shù)需要全新設(shè)計。
C11~2個月公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設(shè)計移植。
C22周~1個月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部），不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。
D少于兩周
項目設(shè)計周期少于2周。開發(fā)非常容易。
該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度總體考核。
六、項目獎金等級及獎金額度
6.1項目等級對應(yīng)獎金額度
開發(fā)等級
項目獎金額（單位：人民幣）
AB1B2C1C2DN/A
6.2難度系數(shù)：
難度系數(shù)是根據(jù)實際項目的開發(fā)情況對獎金做調(diào)整，該系數(shù)由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理討論確定。分為5個等級，如下：
1.21.11.00.90.8較難
難
正常
容易
較容易
（難度系數(shù)默認值=1.0）
6.3調(diào)整后獎金額=開發(fā)等級對應(yīng)獎金額
難度系數(shù)；
七、研發(fā)人員分工及獎金比例分配
7.1所有開發(fā)人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。
7.2項目分工和獎金占比由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定。
7.3多名工程師共同承擔同一子項目開發(fā)時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發(fā)工程師、項目負責人，研發(fā)主管等人員共同確定。
7.4公司外部支援工程師不占研發(fā)獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。
7.5委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應(yīng)在《項目立項申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。
7.6后加入項目的開發(fā)人員根據(jù)實際情況由研發(fā)部主管對分工及獎金比例進行調(diào)整。
7.7工作內(nèi)容及獎金占比
研發(fā)人員
工作內(nèi)容
獎金比例
說明
項目負責人
制定項目計劃，功能分析和定義，成本預算等；與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項目進度控制；開發(fā)成本控制；項目質(zhì)量控制；項目輸出資料審核，驗收；風險控制；項目會議主持。
15%~30%根據(jù)項目實際情況，負責人獎金占比不低于15%，但不高于30%。負責項目管理工作，對項目質(zhì)量負有主要責任。如果項目負責人參與具體事項開發(fā)或測試，則分享開發(fā)工程師部分的獎金占比。
電子工程師
完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。
0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。
軟件工程師
完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。
0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。
機構(gòu)工程師
完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。
0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。
測試工程師
完成項目的測試驗證，形成測試bugs list；技術(shù)資料整理。
0~50%根據(jù)項目實際狀況調(diào)節(jié)獎金占比，但最高不超研發(fā)獎金的50%
八、項目考核（指標、時間、申訴）
8.1考核時間
項目結(jié)案后2個月內(nèi)完成項目考核評分。
8.2項目整體考核評定
主要考核指標：開發(fā)周期，項目質(zhì)量，開發(fā)成本
參考附表：《項目綜合評分表》
1.開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-30分；
2.項目開發(fā)過程中，項目負責人可以根據(jù)實際情況申請調(diào)整開發(fā)周期次，第一次申請延長開發(fā)周期，項目總體得分-5分，第二次申請延長開發(fā)周期，項目總體得分-15分；
3.開發(fā)成本：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得20分；縮減20%計劃開發(fā)費用，+10分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+5分；超支10%以上開發(fā)費用，-5分；超支20%以上開發(fā)費用，-10分。
4.產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
5.評分最高不超過120分，最低為0分。
6.總得分不超過120分；項目結(jié)案后，由項目負責人向協(xié)作部門提供《項目開發(fā)協(xié)作部門考核表》，協(xié)作部門填寫完成自評部分后交回項目負責人處，由研發(fā)部完成剩余部分填寫。
8.3研發(fā)部門考核
8.3.1項目負責人考核
主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質(zhì)量，項目資料完整性和準確性，開發(fā)成本
參考附表：《項目考核表——項目負責人》
1.得分=自評分40%+主管評分60%。
2.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得30分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分；
3.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；
4.項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
5.開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得10分；縮減20%計劃開發(fā)費用，+5分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+3分；超支10%以上開發(fā)費用，-3分；超支20%以上開發(fā)費用，-8分。
6.總得分不超過120分。
8.3.2項目成員考核
主要考核指標：項目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，項目進度
參考附表：《項目考核表——項目組成員》
1.得分=自評分40%+負責人評分60%；
2.總得分不超過120分；
3.項目開發(fā)進度：合理分配時間，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分；
4.資料完成性、準確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；
5.項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
8.4考核剔除因素
8.4.1客戶或開發(fā)申請部門未及時提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準確，導致開發(fā)順序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。
8.4.2客戶或開發(fā)申請部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中提出新的功能或需求增加，導致開發(fā)周期加長，需要對開發(fā)周期進行重新評定，并對新的開發(fā)周期進行考核，原開發(fā)周期作廢，但應(yīng)提供書面說明。
8.4.3由于物料采購，供應(yīng)商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項目開發(fā)進度延遲，不計入項目考核開發(fā)考核，但應(yīng)提供書面說明。
8.4.4由于人力，設(shè)備等方面非開發(fā)人員職權(quán)范圍的問題而影響開發(fā)進度以及質(zhì)量風險的，不計入考核項，但需提供書面說明。
8.5考核申訴
考核完成后，如果參與考核人員對考核結(jié)果存在異議，可通過書面申請直接向總經(jīng)理提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)。公司將對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，并對在考核過程中存在過錯、舞弊等行為的相關(guān)人員進行處罰。
九、項目獎金發(fā)放
9.1項目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4?？己隧椖繛樵摃r間區(qū)間內(nèi)已完成的項目，獎金發(fā)放時間為考核周期后的第二個月，即Q1區(qū)間的考核獎金在5月31日前發(fā)放（其他原因延遲發(fā)放應(yīng)給予情況說明）。
9.2項目獎金預留5%作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對項目質(zhì)量的責任心。項目質(zhì)量保障金延遲一個季度根據(jù)項目銷售和客戶使用情況由質(zhì)量評定小組審核后進行發(fā)放。
9.3發(fā)放獎金僅對結(jié)案且完成考核的項目（整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后），未結(jié)案的項目和已結(jié)案但未完成考核的項目均不發(fā)放獎金。
9.4項目考核完畢，由項目負責人填寫《項目獎金分配申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，到獎金發(fā)放日，財務(wù)部方可發(fā)放獎金。
9.5項目考核時，若有項目成員調(diào)離本部門，但仍在本公司任職，對其正常考核，其所得獎金正常發(fā)放至該人員。
9.6項目考核時，若有項目成員調(diào)離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對其進行考核。
9.7項目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷售六個月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。
十、概要流程圖
十一、附則
1、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過并簽字后生效；
2、本管理辦法由研發(fā)部負責擬訂、修改、解釋。
附表1：《項目立項申請表》
附表2：《項目綜合評分表》
附表3：《項目考核表——項目組負責人》
附表4：《項目考核表——項目組成員》
附表5：《項目獎金分配申請表》
附表6：《項目驗收報告》
項目立項申請表
日期：
項目編號：
項目名稱：
項目負責人：
項目
成員
姓名
崗位
工作內(nèi)容
權(quán)重比例
項目概述
項目預計開發(fā)周期
項目預計開發(fā)費用
項目開發(fā)等級及獎金
項目難度系數(shù)
研發(fā)主管意見
總經(jīng)理意見
注：1.項目成員較多的情況下可以另附表格。2.項目外援應(yīng)注明工作內(nèi)容和權(quán)重比例。
項目綜合評分表
項目名稱
計劃開發(fā)周期
實際開發(fā)周期
計劃開發(fā)成本
實際開發(fā)成本
BUG數(shù)量
考核項
考核的評定標準和范圍
分值
得分
開發(fā)周期
提前、正常、延期
40開發(fā)成本
節(jié)約、正常、超預算
20產(chǎn)品質(zhì)量
好、正常、差
40獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分，
項目總得分
考評人
日期
研發(fā)部主管意見
總經(jīng)理意見
評分標準:
1.開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-30分；
2.開發(fā)成本：縮減20%計劃開發(fā)費用，+10分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+5分；正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得20分；超支10%以上開發(fā)費用，-5分；超支20%以上開發(fā)費用，-10分。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
4.項目總得分不高于120分。
項目考核表----項目組負責人
姓名
崗位
考核人
考核項目名稱
項目進度，項目質(zhì)量，項目資料，開發(fā)成本
評定項目類型
考核的評定范圍
分值
自評40%
主管60%
得分
項目管理、進度控制
好、正常、差
40資料完整性、準確性性
完全符合、基本符合、不符合
10項目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量
好、正常、差
40項目開發(fā)成本管控
節(jié)約、正常、超預算
10獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項目負責人總得分
研發(fā)主管意見
總經(jīng)理意見
1.得分=自評分40%+研發(fā)評分60%
2.總得分不超過120分。
3.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分；
4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?，得10分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；
5.項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
6.開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得10分；縮減20%計劃開發(fā)費用，+5分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+3分；超支10%以上開發(fā)費用，-3分；超支20%以上開發(fā)費用，-8分。
項目考核表——項目組成員
姓名
崗位
考核人
考核項目名稱
項目進度，項目質(zhì)量，項目資料，開發(fā)成本
評定項目類型
考核的評定范圍
分值
自評40%
主管60%
得分
項目開發(fā)進度
好、正常、差
40資料完整性、準確性性
完全符合、基本符合、不符合
20項目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量
好、正常、差
40獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項目成員總得分
項目負責人意見
研發(fā)部主管
1.得分=自評分40%+研發(fā)評分60%；
2.總得分不超過120分；
3.項目開發(fā)進度：合理分配時間，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分；
4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；
5.項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
項目獎金分配申請表
項目名稱
項目周期
自年月日至年月日
項目開發(fā)等級
項目獎金金額
項目開發(fā)難度
項目綜合評分
考核后項目獎金
總金額
考核后項目總獎金=項目獎金項目難度系數(shù)項目綜合評分100研發(fā)部部門基金
部門基金=考核后項目總獎金*10%
研發(fā)部開發(fā)獎金
總金額
研發(fā)部開發(fā)總獎金=考核后項目總獎金*90%
項目
成員獎
金額
項目負責人及項目成員獎金計算公式：
個人獎金=研發(fā)部開發(fā)總獎金個人工作占比權(quán)重個人項目得分100姓名
工作內(nèi)容
占比權(quán)重
獎金額
研發(fā)部主管意見
總經(jīng)理意見
財務(wù)部意見
實際發(fā)放獎金總額：
注：1.項目人員較多時可以另附表格。
2.金額單位：RMB
項目驗收報告
項目名稱
驗收日期
驗收項目
驗收內(nèi)容
驗收結(jié)果
備注
通過
未通過
軟件
硬件
結(jié)構(gòu)
文檔資料
客戶驗收意見
銷售主管意見
研發(fā)部主管意見
總經(jīng)理意見
系統(tǒng)最終驗收結(jié)果
第2篇 公司項目獎金管理制度
項目獎金管理制度
第一條
目的
為加強公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效，充分調(diào)動項目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本制度。
第二條
適用范圍
本制度適用于負責公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。
第三條
項目獎金額度
項目獎金的發(fā)放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價*5‰;電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價*3‰。對超額完成項目指標的項目人員，公司額外再發(fā)給特別獎勵。
當市場發(fā)生重大變化需要調(diào)整項目獎金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。
第四條
項目獎金評估
在下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時，由總經(jīng)理助理將《項目工程師獎金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎金評估表》(附件二)分別發(fā)放給負責此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標、項目考核辦法及相應(yīng)的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關(guān)資料，人事部負責對項目獎金評估表的內(nèi)容及相關(guān)項目資料進行核查，總經(jīng)理負責對項目獎金評估表進行最終評審。
第五條
項目人員變動
在項目執(zhí)行過程中如遇項目人員在項目中途離職的，其項目獎金由接替其工作的項目人員領(lǐng)取;如遇項目人員在項目結(jié)束后離職的，但當時項目獎金尚未發(fā)放的，其項目獎金取消發(fā)放。
第六條
項目獎金申請流程
項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單
將《項目獎金申請表》交財務(wù)部
批準通過
填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批
評審通過
評審不通過
將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查，報總經(jīng)理評審
表單直接至人事部歸檔
財務(wù)部發(fā)放項目獎金
第七條
附則
本制度自總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。
《附表一》項目工程師獎金評估表
項目工程師姓名
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設(shè)備名稱
項目合同凈價
項目下單日期
項目交貨日期
項目工程師工作職責
負責整個項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行;編制項目計劃表與項目進度表，監(jiān)控項目進度，召開項目會議;解決協(xié)調(diào)項目實施過程中碰到的各種問題;負責與客戶、項目組成員及相關(guān)職能部門的溝通。
注：項目工程師為本項目的唯一責任人。
項目考核指標
1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。
2、質(zhì)量要求
：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質(zhì)量要求。
項目考核結(jié)果
1、時間要求是否達標
□yes
□no
2、質(zhì)量要求是否達標
□yes
□no
注：以上兩項均為yes的，則項目成功;其中有任何一項為no的，則項目失敗。
在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：
項目最終考核結(jié)果
□項目成功
□項目失敗
項目工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)
項目合同凈價*5‰
特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金)：
公司無盈利情況說明：
總經(jīng)理審批意見：
日期：
注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給項目工程師，待項目驗收合格后，由項目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批。
《附表二》
電氣工程師獎金評估表
電氣工程師姓名
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設(shè)備名稱
項目合同凈價
項目下單日期
項目交貨日期
電氣工程師工作職責
根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖，進行plc編程;負責設(shè)備電氣元件的申購;進行設(shè)備安裝的調(diào)試工作;協(xié)助項目工程師完成項目相關(guān)工作。
項目考核指標
1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。
2、質(zhì)量要求
：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質(zhì)量要求。
項目考核結(jié)果
1、時間要求是否達標
□yes
□no
2、質(zhì)量要求是否達標
□yes
□no
注：以上兩項均為yes的，則項目成功;其中有任何一項為no的，則項目失敗。
在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：
項目最終考核結(jié)果
□項目成功
□項目失敗
電氣工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)
項目合同凈價*3‰
特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金)：
公司無盈利情況說明：
總經(jīng)理審批意見：
日期：
注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給電氣工程師，待項目驗收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批。
《附表三》項目獎金申請表
申請人姓名
申請人崗位
項目合同編號
項目客戶名稱
項目設(shè)備名稱
項目合同凈價
項目完成情況
□項目成功
(附總經(jīng)理審批的項目評估表)
項目獎金金額
特別獎勵金額
總計金額
申請人簽字：
部門負責人確認：
項目工程師確認：
總經(jīng)理審批：
